على مر السنوات، كانت ثمة رابطة ذات بأس بين التحديث المنهجي ونجاح الموظفين. الاستعمال المتزايد للتقنية في الأعمال التجارية والقطاعات العامة، جعل التحديث عملية لازمة للاستعانة بموظفين مستجدين، إذ أن الظهور المتزايد للتقنية في بيئة الشغل يجعل التمرين وجّه ضروري. التدريب يعين الموظفين الجدد على التأقلم مع الشركة على نحو أكثر جدارة، مثلما أن عملية التدريب فرضت ذاتها نتيجة لـ التحديث المستمر في المعدات. كل المنظمات أصبحت تتلمس الاحتياج الملحة للتدريب، باختلاف كمية الاحتياج، لهذا، ثمة ضرورة متصاعدة للتدريب والتطوير في القطاع العام.

التدريب والتطوير يحملان نفس الأهمية في القطاع العام والخاص، فكلتا القطاعين يسعيان لتحقيق الجدارة. بمعاونة التمرين والتطوير، يستطيع القطاع العام تعيين ممارسات التنمية البشرية لمساعدة الموظفين أن يصبحوا أكثر مهارة في أداء وظائفهم.

يساعد التدريب والتطوير المختص للقطاع العام في تحديد السياسات التي تنتهجها الشركة بأسلوب أرقى. التدريب يعين في تدعيم أداء المؤسسة، فضلًا عن إحراز تغييرات قابلة للقياس في الخبرات المهارية المعرفية والسلوك الاجتماعي للموظفين.

التدريب المنهجي هو عملية فارقة في كل الشركات

تنمية الموظفين = معرفة الموظفين + أداء الموظفين + مهارة الموظفين.

تحدد طرق التمرين تأدية المنظمة. إنماء خبرات مهارية المستوظف هي مرسوم في يد ذو الشغل، إلا أن ذاك التقدم سيؤدي بدوره إلى توفر واضح في المنشأة التجارية.