حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة كيفية إنشاء مبادئ إدارة العمل اليومي (DWM) باستخدام تقنيات الإدارة الرشيقة

هذه الحقائب التدريبية تركز على تعليم الأفراد كيفية إنشاء مبادئ إدارة العمل اليومي (DWM) باستخدام تقنيات الإدارة الرشيقة. سيتعلم المشاركون كيفية الحفاظ على الأداء الحالي وتحسينه بشكل فعال، وتفويض المسؤوليات، وتمكين الفرق لتعزيز الإنتاجية والكفاءة في مكان العمل.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تم تصميم حقيبة تدريبية لنظام إدارة العمل اليومي لإدارة التصغير للمدراء للمدربين الذين يرغبون في تزويد المدراء بأدوات وتقنيات عملية لتحسين إدارتهم اليومية للعمل. يوفر هذا الحزمة التدريبية الشاملة دليلًا خطوة بخطوة لتنفيذ مبادئ الإدارة التصغير في المؤسسات، مع التركيز بشكل خاص على نظام إدارة العمل اليومي. تتكون حقائب تدريبية من دليل شامل للمدرب، شرائح تقديمية، نصوص توضيحية، وتمارين لإشراك المشاركين وتسهيل التعلم الفعال. يوفر دليل المدرب تعليمات مفصلة حول كيفية تقديم التدريب، بما في ذلك الجداول الزمنية المقترحة والأنشطة. تم تصميم شرائح التقديم بشكل احترافي وجذاب بصريًا، مما يجعل من السهل على المدربين تقديم المحتوى بطريقة مشوقة. يغطي هذا البرنامج مواضيع مختلفة مثل فهم أساسيات الإدارة التصغير، خلق ثقافة التحسين المستمر، تحديد أهداف الإدارة اليومية، وضع ممارسات العمل القياسية، تنفيذ أنظمة إدارة بصرية ومراقبة التقدم من خلال لوحات الأداء. تتضمن حقائب تدريبية أيضًا دراسات حالة وأمثلة حقيقية لتعزيز المفاهيم الرئيسية وتوضيح تطبيقاتها العملية. من خلال استخدام هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين تزويد المدراء بالمهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذ نظام إدارة العمل اليومي في مؤسساتهم. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد والقضاء على الهدر، وتبسيط العمليات، وتعزيز التواصل والتعاون، وفي النهاية تحسين الأداء التنظيمي العام. سواء كنت مدربًا محترفًا أو مديرًا يتطلع إلى تطوير مهارات إدارة فريقك بأسلوب إدارة التصغير، فإن حقيبة تدريبية لنظام إدارة العمل اليومي لإدارة التصغير للمدراء هي مورد قيم سيدفع التغيير والتحسين المستمر في مؤسستك.
مقدمة لإدارة مستدامة
تعريف إدارة اللين: هي منهجية إدارية تهدف إلى تحسين الكفاءة والإنتاجية وتقليل الهدر في عمليات العمل. تعتمد على تحليل العمليات وإزالة أي نشاط غير ضروري أو هدر للمواد أو الوقت أو الموارد. وتعتمد على تمكين العاملين من اتخاذ القرارات والمشاركة في تحسين العمليات.
فوائد تنفيذ الإدارة النحيلة في المؤسسة
نظرة عامة على نظام إدارة العمل اليومي
فهم نظام إدارة العمل اليومي
شرح مكونات النظام اليومي لإدارة العمل
أهمية تحديد أهداف يومية ومتابعة التقدم
كيف يساعد النظام في تحديد وحل المشاكل في الوقت الحقيقي
وضع أهداف ومعايير يومية
عملية تحديد أهداف يومية واقعية وممكنة التحقيق
كيفية مواءمة أهداف اليومية مع الأهداف التنظيمية
أهمية إشراك الفرق في تحديد الأهداف
أدوات وتقنيات إدارة العمل اليومي
مقدمة للأدوات والتقنيات المختلفة المستخدمة في نظام إدارة العمل اليومي (مثل اللوحات البصرية، العمل الموحد، جولات جيمبا)
كيفية إنشاء واستخدام لوحات بصرية لتتبع التقدم
تنفيذ عمليات العمل الموحدة لتسهيل العمليات
المراقبة والإبلاغ الفعالة
تصميم آليات فعالة للرصد والإبلاغ
أهمية الاجتماعات المنتظمة واستعراض التقدم
استخدام البيانات والمقاييس لتقييم الأداء وتحديد فرص التحسين.
تحديد المشكلة وحلها
كيف يساعد نظام إدارة العمل اليومي في تحديد المشكلات في الوقت الحقيقي
نهج A3: منهجية حل المشكلات وتطبيقها في حل المسائل
تشجيع ثقافة التحسين المستمر من خلال حل المشكلات
بناء التفاعل والملكية لدى الموظفين
تعزيز اندماج الموظفين ومشاركتهم في نظام إدارة العمل اليومي
استراتيجيات لتمكين الفرق من اختلاف أعمالهم
الاعتراف بمساهمات الموظفين ومكافأتهم.
التحسين المستمر والتعلم
دور نظام إدارة العمل اليومي في دفع التحسين المستمر
جمع الملاحظات والتعلم من العمليات اليومية
استخدام اقتراحات الموظفين وأفكارهم لتحسين العمليات
تجاوز التحديات والحفاظ على الإدارة النحيفة
التحديات الشائعة في تنفيذ نظام إدارة العمل اليومي
استراتيجيات للتغلب على مقاومة التغيير
نصائح للحفاظ على ممارسات الإدارة النحيفة على المدى الطويل.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الإدارة الرشيقة؟
الإدارة النحيلة هي فلسفة إدارة الأعمال تهدف إلى القضاء على الهدر وتحسين الكفاءة في جميع جوانب عمليات المؤسسة.
الإدارة النحيلة هي فلسفة إدارة الأعمال تهدف إلى القضاء على الهدر وتحسين الكفاءة في جميع جوانب عمليات المؤسسة.
ما هو نظام إدارة العمل اليومي؟
نظام إدارة العمل اليومي هو نهج منظم لإدارة المهام اليومية والأنشطة والأداء من أجل تحقيق التفوق التشغيلي والتحسين المستمر.
نظام إدارة العمل اليومي هو نهج منظم لإدارة المهام اليومية والأنشطة والأداء من أجل تحقيق التفوق التشغيلي والتحسين المستمر.
كيف يمكن للإدارة الرشيدة أن تعود بالفائدة على المديرين؟
تعتبر إدارة ممارسة الانحسار مفيدة للمدراء من خلال توفيرهم بأدوات واستراتيجيات لتحديد والقضاء على عدم الكفاءة، وتحسين الإنتاجية، وزيادة قيمة العميل.
تعتبر إدارة ممارسة الانحسار مفيدة للمدراء من خلال توفيرهم بأدوات واستراتيجيات لتحديد والقضاء على عدم الكفاءة، وتحسين الإنتاجية، وزيادة قيمة العميل.
ما هي بعض المكونات الرئيسية لنظام إدارة العمل اليومي؟
بعض المكونات الرئيسية لنظام إدارة العمل اليومي تشمل لوحات إدارة مرئية، إجراءات عمل قياسية، تجمعات يومية، ومؤشرات تتبع الأداء.
بعض المكونات الرئيسية لنظام إدارة العمل اليومي تشمل لوحات إدارة مرئية، إجراءات عمل قياسية، تجمعات يومية، ومؤشرات تتبع الأداء.
هل يمكن تطبيق الإدارة الرشيقة على أي صناعة أو منظمة؟
نعم، يمكن تطبيق مبادئ إدارة اللين على أي صناعة أو منظمة، بما في ذلك الصناعات التصنيعية والرعاية الصحية والحكومية وقطاع الخدمات. يمكن تكييف المفاهيم والأدوات وتخصيصها لتلبية الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة.
نعم، يمكن تطبيق مبادئ إدارة اللين على أي صناعة أو منظمة، بما في ذلك الصناعات التصنيعية والرعاية الصحية والحكومية وقطاع الخدمات. يمكن تكييف المفاهيم والأدوات وتخصيصها لتلبية الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة كيفية إنشاء مبادئ إدارة العمل اليومي (DWM) باستخدام تقنيات الإدارة الرشيقة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تم تصميم حقيبة تدريبية لنظام إدارة العمل اليومي لإدارة التصغير للمدراء للمدربين الذين يرغبون في تزويد المدراء بأدوات وتقنيات عملية لتحسين إدارتهم اليومية للعمل. يوفر هذا الحزمة التدريبية الشاملة دليلًا خطوة بخطوة لتنفيذ مبادئ الإدارة التصغير في المؤسسات، مع التركيز بشكل خاص على نظام إدارة العمل اليومي. تتكون حقائب تدريبية من دليل شامل للمدرب، شرائح تقديمية، نصوص توضيحية، وتمارين لإشراك المشاركين وتسهيل التعلم الفعال. يوفر دليل المدرب تعليمات مفصلة حول كيفية تقديم التدريب، بما في ذلك الجداول الزمنية المقترحة والأنشطة. تم تصميم شرائح التقديم بشكل احترافي وجذاب بصريًا، مما يجعل من السهل على المدربين تقديم المحتوى بطريقة مشوقة. يغطي هذا البرنامج مواضيع مختلفة مثل فهم أساسيات الإدارة التصغير، خلق ثقافة التحسين المستمر، تحديد أهداف الإدارة اليومية، وضع ممارسات العمل القياسية، تنفيذ أنظمة إدارة بصرية ومراقبة التقدم من خلال لوحات الأداء. تتضمن حقائب تدريبية أيضًا دراسات حالة وأمثلة حقيقية لتعزيز المفاهيم الرئيسية وتوضيح تطبيقاتها العملية. من خلال استخدام هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين تزويد المدراء بالمهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذ نظام إدارة العمل اليومي في مؤسساتهم. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد والقضاء على الهدر، وتبسيط العمليات، وتعزيز التواصل والتعاون، وفي النهاية تحسين الأداء التنظيمي العام. سواء كنت مدربًا محترفًا أو مديرًا يتطلع إلى تطوير مهارات إدارة فريقك بأسلوب إدارة التصغير، فإن حقيبة تدريبية لنظام إدارة العمل اليومي لإدارة التصغير للمدراء هي مورد قيم سيدفع التغيير والتحسين المستمر في مؤسستك.
مقدمة لإدارة مستدامة
تعريف إدارة اللين: هي منهجية إدارية تهدف إلى تحسين الكفاءة والإنتاجية وتقليل الهدر في عمليات العمل. تعتمد على تحليل العمليات وإزالة أي نشاط غير ضروري أو هدر للمواد أو الوقت أو الموارد. وتعتمد على تمكين العاملين من اتخاذ القرارات والمشاركة في تحسين العمليات.
فوائد تنفيذ الإدارة النحيلة في المؤسسة
نظرة عامة على نظام إدارة العمل اليومي
فهم نظام إدارة العمل اليومي
شرح مكونات النظام اليومي لإدارة العمل
أهمية تحديد أهداف يومية ومتابعة التقدم
كيف يساعد النظام في تحديد وحل المشاكل في الوقت الحقيقي
وضع أهداف ومعايير يومية
عملية تحديد أهداف يومية واقعية وممكنة التحقيق
كيفية مواءمة أهداف اليومية مع الأهداف التنظيمية
أهمية إشراك الفرق في تحديد الأهداف
أدوات وتقنيات إدارة العمل اليومي
مقدمة للأدوات والتقنيات المختلفة المستخدمة في نظام إدارة العمل اليومي (مثل اللوحات البصرية، العمل الموحد، جولات جيمبا)
كيفية إنشاء واستخدام لوحات بصرية لتتبع التقدم
تنفيذ عمليات العمل الموحدة لتسهيل العمليات
المراقبة والإبلاغ الفعالة
تصميم آليات فعالة للرصد والإبلاغ
أهمية الاجتماعات المنتظمة واستعراض التقدم
استخدام البيانات والمقاييس لتقييم الأداء وتحديد فرص التحسين.
تحديد المشكلة وحلها
كيف يساعد نظام إدارة العمل اليومي في تحديد المشكلات في الوقت الحقيقي
نهج A3: منهجية حل المشكلات وتطبيقها في حل المسائل
تشجيع ثقافة التحسين المستمر من خلال حل المشكلات
بناء التفاعل والملكية لدى الموظفين
تعزيز اندماج الموظفين ومشاركتهم في نظام إدارة العمل اليومي
استراتيجيات لتمكين الفرق من اختلاف أعمالهم
الاعتراف بمساهمات الموظفين ومكافأتهم.
التحسين المستمر والتعلم
دور نظام إدارة العمل اليومي في دفع التحسين المستمر
جمع الملاحظات والتعلم من العمليات اليومية
استخدام اقتراحات الموظفين وأفكارهم لتحسين العمليات
تجاوز التحديات والحفاظ على الإدارة النحيفة
التحديات الشائعة في تنفيذ نظام إدارة العمل اليومي
استراتيجيات للتغلب على مقاومة التغيير
نصائح للحفاظ على ممارسات الإدارة النحيفة على المدى الطويل.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الإدارة الرشيقة؟
الإدارة النحيلة هي فلسفة إدارة الأعمال تهدف إلى القضاء على الهدر وتحسين الكفاءة في جميع جوانب عمليات المؤسسة.
الإدارة النحيلة هي فلسفة إدارة الأعمال تهدف إلى القضاء على الهدر وتحسين الكفاءة في جميع جوانب عمليات المؤسسة.
ما هو نظام إدارة العمل اليومي؟
نظام إدارة العمل اليومي هو نهج منظم لإدارة المهام اليومية والأنشطة والأداء من أجل تحقيق التفوق التشغيلي والتحسين المستمر.
نظام إدارة العمل اليومي هو نهج منظم لإدارة المهام اليومية والأنشطة والأداء من أجل تحقيق التفوق التشغيلي والتحسين المستمر.
كيف يمكن للإدارة الرشيدة أن تعود بالفائدة على المديرين؟
تعتبر إدارة ممارسة الانحسار مفيدة للمدراء من خلال توفيرهم بأدوات واستراتيجيات لتحديد والقضاء على عدم الكفاءة، وتحسين الإنتاجية، وزيادة قيمة العميل.
تعتبر إدارة ممارسة الانحسار مفيدة للمدراء من خلال توفيرهم بأدوات واستراتيجيات لتحديد والقضاء على عدم الكفاءة، وتحسين الإنتاجية، وزيادة قيمة العميل.
ما هي بعض المكونات الرئيسية لنظام إدارة العمل اليومي؟
بعض المكونات الرئيسية لنظام إدارة العمل اليومي تشمل لوحات إدارة مرئية، إجراءات عمل قياسية، تجمعات يومية، ومؤشرات تتبع الأداء.
بعض المكونات الرئيسية لنظام إدارة العمل اليومي تشمل لوحات إدارة مرئية، إجراءات عمل قياسية، تجمعات يومية، ومؤشرات تتبع الأداء.
هل يمكن تطبيق الإدارة الرشيقة على أي صناعة أو منظمة؟
نعم، يمكن تطبيق مبادئ إدارة اللين على أي صناعة أو منظمة، بما في ذلك الصناعات التصنيعية والرعاية الصحية والحكومية وقطاع الخدمات. يمكن تكييف المفاهيم والأدوات وتخصيصها لتلبية الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة.
نعم، يمكن تطبيق مبادئ إدارة اللين على أي صناعة أو منظمة، بما في ذلك الصناعات التصنيعية والرعاية الصحية والحكومية وقطاع الخدمات. يمكن تكييف المفاهيم والأدوات وتخصيصها لتلبية الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة كيفية إنشاء مبادئ إدارة العمل اليومي (DWM) باستخدام تقنيات الإدارة الرشيقة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة كيفية إنشاء مبادئ إدارة العمل اليومي (DWM) باستخدام تقنيات الإدارة الرشيقة

هذه الحقائب التدريبية تركز على تعليم الأفراد كيفية إنشاء مبادئ إدارة العمل اليومي (DWM) باستخدام تقنيات الإدارة الرشيقة. سيتعلم المشاركون كيفية الحفاظ على الأداء الحالي وتحسينه بشكل فعال، وتفويض المسؤوليات، وتمكين الفرق لتعزيز الإنتاجية والكفاءة في مكان العمل.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تم تصميم حقيبة تدريبية لنظام إدارة العمل اليومي لإدارة التصغير للمدراء للمدربين الذين يرغبون في تزويد المدراء بأدوات وتقنيات عملية لتحسين إدارتهم اليومية للعمل. يوفر هذا الحزمة التدريبية الشاملة دليلًا خطوة بخطوة لتنفيذ مبادئ الإدارة التصغير في المؤسسات، مع التركيز بشكل خاص على نظام إدارة العمل اليومي. تتكون حقائب تدريبية من دليل شامل للمدرب، شرائح تقديمية، نصوص توضيحية، وتمارين لإشراك المشاركين وتسهيل التعلم الفعال. يوفر دليل المدرب تعليمات مفصلة حول كيفية تقديم التدريب، بما في ذلك الجداول الزمنية المقترحة والأنشطة. تم تصميم شرائح التقديم بشكل احترافي وجذاب بصريًا، مما يجعل من السهل على المدربين تقديم المحتوى بطريقة مشوقة. يغطي هذا البرنامج مواضيع مختلفة مثل فهم أساسيات الإدارة التصغير، خلق ثقافة التحسين المستمر، تحديد أهداف الإدارة اليومية، وضع ممارسات العمل القياسية، تنفيذ أنظمة إدارة بصرية ومراقبة التقدم من خلال لوحات الأداء. تتضمن حقائب تدريبية أيضًا دراسات حالة وأمثلة حقيقية لتعزيز المفاهيم الرئيسية وتوضيح تطبيقاتها العملية. من خلال استخدام هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين تزويد المدراء بالمهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذ نظام إدارة العمل اليومي في مؤسساتهم. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد والقضاء على الهدر، وتبسيط العمليات، وتعزيز التواصل والتعاون، وفي النهاية تحسين الأداء التنظيمي العام. سواء كنت مدربًا محترفًا أو مديرًا يتطلع إلى تطوير مهارات إدارة فريقك بأسلوب إدارة التصغير، فإن حقيبة تدريبية لنظام إدارة العمل اليومي لإدارة التصغير للمدراء هي مورد قيم سيدفع التغيير والتحسين المستمر في مؤسستك.
مقدمة لإدارة مستدامة
تعريف إدارة اللين: هي منهجية إدارية تهدف إلى تحسين الكفاءة والإنتاجية وتقليل الهدر في عمليات العمل. تعتمد على تحليل العمليات وإزالة أي نشاط غير ضروري أو هدر للمواد أو الوقت أو الموارد. وتعتمد على تمكين العاملين من اتخاذ القرارات والمشاركة في تحسين العمليات.
فوائد تنفيذ الإدارة النحيلة في المؤسسة
نظرة عامة على نظام إدارة العمل اليومي
فهم نظام إدارة العمل اليومي
شرح مكونات النظام اليومي لإدارة العمل
أهمية تحديد أهداف يومية ومتابعة التقدم
كيف يساعد النظام في تحديد وحل المشاكل في الوقت الحقيقي
وضع أهداف ومعايير يومية
عملية تحديد أهداف يومية واقعية وممكنة التحقيق
كيفية مواءمة أهداف اليومية مع الأهداف التنظيمية
أهمية إشراك الفرق في تحديد الأهداف
أدوات وتقنيات إدارة العمل اليومي
مقدمة للأدوات والتقنيات المختلفة المستخدمة في نظام إدارة العمل اليومي (مثل اللوحات البصرية، العمل الموحد، جولات جيمبا)
كيفية إنشاء واستخدام لوحات بصرية لتتبع التقدم
تنفيذ عمليات العمل الموحدة لتسهيل العمليات
المراقبة والإبلاغ الفعالة
تصميم آليات فعالة للرصد والإبلاغ
أهمية الاجتماعات المنتظمة واستعراض التقدم
استخدام البيانات والمقاييس لتقييم الأداء وتحديد فرص التحسين.
تحديد المشكلة وحلها
كيف يساعد نظام إدارة العمل اليومي في تحديد المشكلات في الوقت الحقيقي
نهج A3: منهجية حل المشكلات وتطبيقها في حل المسائل
تشجيع ثقافة التحسين المستمر من خلال حل المشكلات
بناء التفاعل والملكية لدى الموظفين
تعزيز اندماج الموظفين ومشاركتهم في نظام إدارة العمل اليومي
استراتيجيات لتمكين الفرق من اختلاف أعمالهم
الاعتراف بمساهمات الموظفين ومكافأتهم.
التحسين المستمر والتعلم
دور نظام إدارة العمل اليومي في دفع التحسين المستمر
جمع الملاحظات والتعلم من العمليات اليومية
استخدام اقتراحات الموظفين وأفكارهم لتحسين العمليات
تجاوز التحديات والحفاظ على الإدارة النحيفة
التحديات الشائعة في تنفيذ نظام إدارة العمل اليومي
استراتيجيات للتغلب على مقاومة التغيير
نصائح للحفاظ على ممارسات الإدارة النحيفة على المدى الطويل.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الإدارة الرشيقة؟
الإدارة النحيلة هي فلسفة إدارة الأعمال تهدف إلى القضاء على الهدر وتحسين الكفاءة في جميع جوانب عمليات المؤسسة.
الإدارة النحيلة هي فلسفة إدارة الأعمال تهدف إلى القضاء على الهدر وتحسين الكفاءة في جميع جوانب عمليات المؤسسة.
ما هو نظام إدارة العمل اليومي؟
نظام إدارة العمل اليومي هو نهج منظم لإدارة المهام اليومية والأنشطة والأداء من أجل تحقيق التفوق التشغيلي والتحسين المستمر.
نظام إدارة العمل اليومي هو نهج منظم لإدارة المهام اليومية والأنشطة والأداء من أجل تحقيق التفوق التشغيلي والتحسين المستمر.
كيف يمكن للإدارة الرشيدة أن تعود بالفائدة على المديرين؟
تعتبر إدارة ممارسة الانحسار مفيدة للمدراء من خلال توفيرهم بأدوات واستراتيجيات لتحديد والقضاء على عدم الكفاءة، وتحسين الإنتاجية، وزيادة قيمة العميل.
تعتبر إدارة ممارسة الانحسار مفيدة للمدراء من خلال توفيرهم بأدوات واستراتيجيات لتحديد والقضاء على عدم الكفاءة، وتحسين الإنتاجية، وزيادة قيمة العميل.
ما هي بعض المكونات الرئيسية لنظام إدارة العمل اليومي؟
بعض المكونات الرئيسية لنظام إدارة العمل اليومي تشمل لوحات إدارة مرئية، إجراءات عمل قياسية، تجمعات يومية، ومؤشرات تتبع الأداء.
بعض المكونات الرئيسية لنظام إدارة العمل اليومي تشمل لوحات إدارة مرئية، إجراءات عمل قياسية، تجمعات يومية، ومؤشرات تتبع الأداء.
هل يمكن تطبيق الإدارة الرشيقة على أي صناعة أو منظمة؟
نعم، يمكن تطبيق مبادئ إدارة اللين على أي صناعة أو منظمة، بما في ذلك الصناعات التصنيعية والرعاية الصحية والحكومية وقطاع الخدمات. يمكن تكييف المفاهيم والأدوات وتخصيصها لتلبية الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة.
نعم، يمكن تطبيق مبادئ إدارة اللين على أي صناعة أو منظمة، بما في ذلك الصناعات التصنيعية والرعاية الصحية والحكومية وقطاع الخدمات. يمكن تكييف المفاهيم والأدوات وتخصيصها لتلبية الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة كيفية إنشاء مبادئ إدارة العمل اليومي (DWM) باستخدام تقنيات الإدارة الرشيقة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تم تصميم حقيبة تدريبية لنظام إدارة العمل اليومي لإدارة التصغير للمدراء للمدربين الذين يرغبون في تزويد المدراء بأدوات وتقنيات عملية لتحسين إدارتهم اليومية للعمل. يوفر هذا الحزمة التدريبية الشاملة دليلًا خطوة بخطوة لتنفيذ مبادئ الإدارة التصغير في المؤسسات، مع التركيز بشكل خاص على نظام إدارة العمل اليومي. تتكون حقائب تدريبية من دليل شامل للمدرب، شرائح تقديمية، نصوص توضيحية، وتمارين لإشراك المشاركين وتسهيل التعلم الفعال. يوفر دليل المدرب تعليمات مفصلة حول كيفية تقديم التدريب، بما في ذلك الجداول الزمنية المقترحة والأنشطة. تم تصميم شرائح التقديم بشكل احترافي وجذاب بصريًا، مما يجعل من السهل على المدربين تقديم المحتوى بطريقة مشوقة. يغطي هذا البرنامج مواضيع مختلفة مثل فهم أساسيات الإدارة التصغير، خلق ثقافة التحسين المستمر، تحديد أهداف الإدارة اليومية، وضع ممارسات العمل القياسية، تنفيذ أنظمة إدارة بصرية ومراقبة التقدم من خلال لوحات الأداء. تتضمن حقائب تدريبية أيضًا دراسات حالة وأمثلة حقيقية لتعزيز المفاهيم الرئيسية وتوضيح تطبيقاتها العملية. من خلال استخدام هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين تزويد المدراء بالمهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذ نظام إدارة العمل اليومي في مؤسساتهم. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد والقضاء على الهدر، وتبسيط العمليات، وتعزيز التواصل والتعاون، وفي النهاية تحسين الأداء التنظيمي العام. سواء كنت مدربًا محترفًا أو مديرًا يتطلع إلى تطوير مهارات إدارة فريقك بأسلوب إدارة التصغير، فإن حقيبة تدريبية لنظام إدارة العمل اليومي لإدارة التصغير للمدراء هي مورد قيم سيدفع التغيير والتحسين المستمر في مؤسستك.
مقدمة لإدارة مستدامة
تعريف إدارة اللين: هي منهجية إدارية تهدف إلى تحسين الكفاءة والإنتاجية وتقليل الهدر في عمليات العمل. تعتمد على تحليل العمليات وإزالة أي نشاط غير ضروري أو هدر للمواد أو الوقت أو الموارد. وتعتمد على تمكين العاملين من اتخاذ القرارات والمشاركة في تحسين العمليات.
فوائد تنفيذ الإدارة النحيلة في المؤسسة
نظرة عامة على نظام إدارة العمل اليومي
فهم نظام إدارة العمل اليومي
شرح مكونات النظام اليومي لإدارة العمل
أهمية تحديد أهداف يومية ومتابعة التقدم
كيف يساعد النظام في تحديد وحل المشاكل في الوقت الحقيقي
وضع أهداف ومعايير يومية
عملية تحديد أهداف يومية واقعية وممكنة التحقيق
كيفية مواءمة أهداف اليومية مع الأهداف التنظيمية
أهمية إشراك الفرق في تحديد الأهداف
أدوات وتقنيات إدارة العمل اليومي
مقدمة للأدوات والتقنيات المختلفة المستخدمة في نظام إدارة العمل اليومي (مثل اللوحات البصرية، العمل الموحد، جولات جيمبا)
كيفية إنشاء واستخدام لوحات بصرية لتتبع التقدم
تنفيذ عمليات العمل الموحدة لتسهيل العمليات
المراقبة والإبلاغ الفعالة
تصميم آليات فعالة للرصد والإبلاغ
أهمية الاجتماعات المنتظمة واستعراض التقدم
استخدام البيانات والمقاييس لتقييم الأداء وتحديد فرص التحسين.
تحديد المشكلة وحلها
كيف يساعد نظام إدارة العمل اليومي في تحديد المشكلات في الوقت الحقيقي
نهج A3: منهجية حل المشكلات وتطبيقها في حل المسائل
تشجيع ثقافة التحسين المستمر من خلال حل المشكلات
بناء التفاعل والملكية لدى الموظفين
تعزيز اندماج الموظفين ومشاركتهم في نظام إدارة العمل اليومي
استراتيجيات لتمكين الفرق من اختلاف أعمالهم
الاعتراف بمساهمات الموظفين ومكافأتهم.
التحسين المستمر والتعلم
دور نظام إدارة العمل اليومي في دفع التحسين المستمر
جمع الملاحظات والتعلم من العمليات اليومية
استخدام اقتراحات الموظفين وأفكارهم لتحسين العمليات
تجاوز التحديات والحفاظ على الإدارة النحيفة
التحديات الشائعة في تنفيذ نظام إدارة العمل اليومي
استراتيجيات للتغلب على مقاومة التغيير
نصائح للحفاظ على ممارسات الإدارة النحيفة على المدى الطويل.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الإدارة الرشيقة؟
الإدارة النحيلة هي فلسفة إدارة الأعمال تهدف إلى القضاء على الهدر وتحسين الكفاءة في جميع جوانب عمليات المؤسسة.
الإدارة النحيلة هي فلسفة إدارة الأعمال تهدف إلى القضاء على الهدر وتحسين الكفاءة في جميع جوانب عمليات المؤسسة.
ما هو نظام إدارة العمل اليومي؟
نظام إدارة العمل اليومي هو نهج منظم لإدارة المهام اليومية والأنشطة والأداء من أجل تحقيق التفوق التشغيلي والتحسين المستمر.
نظام إدارة العمل اليومي هو نهج منظم لإدارة المهام اليومية والأنشطة والأداء من أجل تحقيق التفوق التشغيلي والتحسين المستمر.
كيف يمكن للإدارة الرشيدة أن تعود بالفائدة على المديرين؟
تعتبر إدارة ممارسة الانحسار مفيدة للمدراء من خلال توفيرهم بأدوات واستراتيجيات لتحديد والقضاء على عدم الكفاءة، وتحسين الإنتاجية، وزيادة قيمة العميل.
تعتبر إدارة ممارسة الانحسار مفيدة للمدراء من خلال توفيرهم بأدوات واستراتيجيات لتحديد والقضاء على عدم الكفاءة، وتحسين الإنتاجية، وزيادة قيمة العميل.
ما هي بعض المكونات الرئيسية لنظام إدارة العمل اليومي؟
بعض المكونات الرئيسية لنظام إدارة العمل اليومي تشمل لوحات إدارة مرئية، إجراءات عمل قياسية، تجمعات يومية، ومؤشرات تتبع الأداء.
بعض المكونات الرئيسية لنظام إدارة العمل اليومي تشمل لوحات إدارة مرئية، إجراءات عمل قياسية، تجمعات يومية، ومؤشرات تتبع الأداء.
هل يمكن تطبيق الإدارة الرشيقة على أي صناعة أو منظمة؟
نعم، يمكن تطبيق مبادئ إدارة اللين على أي صناعة أو منظمة، بما في ذلك الصناعات التصنيعية والرعاية الصحية والحكومية وقطاع الخدمات. يمكن تكييف المفاهيم والأدوات وتخصيصها لتلبية الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة.
نعم، يمكن تطبيق مبادئ إدارة اللين على أي صناعة أو منظمة، بما في ذلك الصناعات التصنيعية والرعاية الصحية والحكومية وقطاع الخدمات. يمكن تكييف المفاهيم والأدوات وتخصيصها لتلبية الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة كيفية إنشاء مبادئ إدارة العمل اليومي (DWM) باستخدام تقنيات الإدارة الرشيقة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة دبلومة إدارة الأعمال – ADBA

حقيبة تدريبية : دورة ريادة الأعمال من الألف إلى الياء

حقيبة تدريبية : دورة مهارات استخدام أدوات التحسين المستمر وفق منهجية إستراتيجية الكايزن Kaizen

هذه الحقائب التدريبية تركز على تعليم الأفراد كيفية إنشاء مبادئ إدارة العمل اليومي (DWM) باستخدام تقنيات الإدارة الرشيقة. سيتعلم المشاركون كيفية الحفاظ على الأداء الحالي وتحسينه بشكل فعال، وتفويض المسؤوليات، وتمكين الفرق لتعزيز الإنتاجية والكفاءة في مكان العمل.

هذه الحقائب التدريبية تركز على تعليم الأفراد كيفية إنشاء مبادئ إدارة العمل اليومي (DWM) باستخدام تقنيات الإدارة الرشيقة. سيتعلم المشاركون كيفية الحفاظ على الأداء الحالي وتحسينه بشكل فعال، وتفويض المسؤوليات، وتمكين الفرق لتعزيز الإنتاجية والكفاءة في مكان العمل.

حقيبة تدريبية دورة كيفية إنشاء مبادئ إدارة العمل اليومي (DWM) باستخدام تقنيات الإدارة الرشيقة