التخصصات التي ترتبط بشهادة PMP

ما التخصصات التي ترتبط بشهادة PMP؟

إن مفهوم PMP متعدد الأوجه وواسع النطاق، ويشمل العديد من التخصصات، وأبرزها:

• إدارة عموميات المشروع:

هي أمور عامة لأي مشروع، بما في ذلك وضع الخطة، والتي تتضمن أهدافًا لمالك المشروع أو الموظفين والعاملين، وتطوير أساليب اتخاذ القرار، وتقييم العمل ككل، والجميع فيه ؛ يسمح ذلك بقياس الأداء، وتعيين الوضع النموذجي، والمتوسط ​​والمنخفض، ووضع الأساس لعناصر التحكم الداخلية، وكل ما سبق العناصر الأساسية لأولئك الذين يرغبون في أخذ دورة PMP في الاعتبار.

• إدارة المشتريات:

يعتبر قسم المشتريات من الأمور المهمة لأي مشروع فهو يمثل المدخل المادي، وفي أغلب الأحوال تعادل تكلفة الشراء حوالي ثلثي تكلفة المبيعات حسب طبيعة الشركة. النشاط، حيث تمتلك الشركات التجارية والصناعية هذه النسبة أكثر من الشركات التي تقدم خدمات أو تحافظ عليها أو تعتمد عليها عقليًا وفكريًا، من المهم إدارة التكاليف بطريقة مثالية وتعزيز العملية بترشيد مستمر ؛ للإضافة إلى الجانب الآخر من المعادلة، المبيعات، يمكن للأفراد التعلم من خلال دورات PMP (محترف إدارة المشاريع). .

• إدارة المنظومة الإنتاجية للمشروع:

يحتوي كل مشروع على مجموعة من السلع أو الخدمات، والتي تتعلق بطبيعة المنتج المقدم للجمهور أو المستفيدين، لذلك يحدد أخصائي إدارة المشروع (PMP) الموارد المتاحة في المنشأة وكيفية تقديم الخدمات والمخرجات الناجحة.

• إدارة التكاليف:

إدارة التكلفة هي أحد القطاعات التي تلعب دورًا مهمًا في المنظمة وهي الخبرة التي يمتلكها محترف إدارة المشاريع PMP، سواء من حيث التكاليف المرتبطة بالإعداد، ولكن أيضًا فيما يتعلق بالنشاط نفسه وبعد البدء الفعلي في العمل، وبالتالي البعد المحاسبي .. حيث يوازن الخبراء بين التكلفة والربح وكيفية تعظيم الربح على أساس الأموال المتاحة.

• إدارة الاتصالات للمشروع:

يوجد نوعان من التواصل داخل المشروع، الأول هو الاتصال الخارجي سواء كان مع العملاء أو الموردين أو الأطراف ذات الصلة بعمل المشروع ؛ والثاني هو الاتصال الداخلي الذي يتطلب التعاون بين الإدارات الداخلية سواء كانت أفقية أو رأسية والتي يتطلب إدارة و المرافق كبيرة، والأقسام متنوعة، وعدد الموظفين كبير، ويمكن أن يتعلم النظامي في دورة PMP (محترف إدارة المشاريع).

• إدارة الوقت للمشروع:

هناك أنواع مختلفة من المشاريع بناءً على الأطر الزمنية ؛ هناك مشاريع طويلة الأجل ومستمرة، ومشاريع أخرى متوسطة وقصيرة المدى، مهما كانت تلك القيود ؛ يجب أن يكون متخصصو إدارة المشاريع في PMP على دراية بطبيعة إدارة جميع الأنواع و القدرة على أن يحدد المشروع معدل الوقت الصحيح، وماذا يتضمن المهام.

• إدارة الجودة للمشروع:

ترتبط إدارة جودة المشروع ارتباطًا وثيقًا برضا الجمهور عن السلع أو الخدمات المختلفة المقدمة، مثل الشركات القائمة على الملابس الرجالية، ويجب أن يأخذ الذوق العام في البلد الذي يقع فيه المشروع في الاعتبار الموقع الجغرافي والتنوع المتطلبات، بالإضافة إلى تنوع المتطلبات.العادات والتقاليد. يمكن تعلم الموضة، وكذلك الطريقة المثالية لإدارة الجودة الشاملة لكل مشروع من خلال دورة مشروع (تخصص في الإدارة) لمشروع (PMP).

• إدارة أصحاب المصلحة للمشروع:

تختلف رؤية صاحب المشروع في المحتوى عن غيره من العاملين في النظام البشري للأعمال، ويجب أن يكون محترف إدارة المشاريع مدركًا لذلك في ذهنه المهني ويعمل بجد لتحقيق هذه الرؤى، بالإضافة إلى جوانبها المختلفة، سواء كان ذلك يتعلق بالجسدي. أبعاد المجتمع .. إلخ

• إدارة مخاطر المشروع:

كل مشروع به مخاطر. تختلف هذه المخاطر حسب أنشطة المشروع أو البيئة المحيطة. من المهم للمسؤولين توقع المخاطر وأن يكون لديهم معدات للتعامل معها. يمكن أن يلعب هذا الدور شخص يحمل شهادة PMP لتقليل المشكلات المستقبلية التي تعيق تحقيق أهداف المشروع.

الغرض من الاعتماد:

توظف المؤسسات الحكومية والتجارية وغيرها مديري مشاريع معتمدين من PMP للسعي لتحسين نجاح مشاريع تطوير البرمجيات من خلال تطبيق مجموعة صارمة وموحدة ومتطورة من مبادئ إدارة المشاريع الواردة في إرشادات PMBOK لمعهد إدارة المشاريع.

يتم اعتماد المحترفين من خلال شهادات معترف بها دوليًا لإثبات كفاءتهم في إدارة المشاريع. لقد ثبت أنه مفيد بشكل خاص لمديري المشاريع الذين يحاولون العثور على وظيفة، أو لمديري المشاريع الذين يعملون لأنفسهم ويبيعون الخدمات للعملاء.

يقوم العديد من المقاولين بتعيين موظفين معتمدين لدى PMP لجعل عروضهم أكثر جاذبية للعملاء المحتملين. في بعض الأحيان، يتطلب IFB أو طلب تقديم العروض أن يكون مدير المشروع حاصلًا على شهادة PMP.

تواصل معنا عبر

فايسبوك انستجرام تويتر