حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
للتدريب التنفيذي العديد من الأهداف، مثل:
1. تقييم بطريقة عملية ودقيقة نقاط القوة والمجالات التي تحتاج إلى تطوير
2. العمل على زيادة الوعي الذاتي وأهميته وتدريبهم على كيفية ضبط النفس البشرية والتأثير على من حولهم من خلال المجتمع.
3. تدريب المشاركين على قبول المسؤوليات المختلفة
4. الجهود المبذولة لتحسين القيادة التنفيذية وأسلوب الإدارة
5. دعم وتعزيز التواصل والتعاون والعلاقات الدبلوماسية وآداب التعامل مع الآخرين
6. الحد من الصراع وتعزيز ثقافة تنظيمية إيجابية داخل المنظمة.
7. تحويل السياسات المؤسسية والأولويات التنظيمية وتوجيهها لتكون أكثر فعالية.
8. تقدير وتطوير وتطوير الموارد والمعلومات دون إهمال العمليات الداعمة المختلفة.
9. تدريب المشاركين على الاستجابة بشكل أكثر فاعلية لضغوط العمل والأولويات بناءً على نظريات محددة.
10. تحفيز المشاركين وتنمية حس المسؤولية لديهم.
11. العمل على بناء الثقة وإثبات نفسك وتدريبهم على مهارات التحدث والعرض.
12. دعم كفاءات فرق العمل وتحفيز التزامهم وتماسكهم في تحقيق الأهداف التنظيمية.
13. دعم وتحفيز المشاركين في مختلف مجالات التعاون.
14. تدريب المشاركين على عملية المساءلة وتوجيههم نحو القيادة على أساس أفضل النتائج.
15. تدريب المشاركين على عملية التقييم، وإدارة، وتمكين، وتوجيه الآخرين في المنظمة.
إذا كان بإمكان المدربين التنفيذيين مساعدة المشاركين، وخاصة الفئات المحرومة، على تطوير مهارات القادة وفرق العمل، فيمكنهم تحقيق الأهداف التنظيمية من خلال عملية التدريب التنفيذي. مديرهم، لا يمكنه فعل ذلك إلا عندما يعاملهم بصراحة ودهاء وسياسة، خاصة بسبب أفعالهم الوحشية أو النتائج غير المتوقعة التي يحصلون عليها
كما تلتزم بإجراء محادثات إيجابية وبناءة حول ردود أفعالهم تجاه هذه الأحداث والنتائج غير المخطط لها حتى يكون دائمًا مستمعًا جيدًا، ويقدم الرعاية والدعم، ويجمع المشاركين من حوله. لذلك، يمكن للمدربين التنفيذيين، الذين يعملون مع المشاركين، تمكين المنظمة من توليد طاقة عالية يعمل طاقمه حاليًا على مساعدتهم وإعدادهم لأدوار محتملة في المستقبل، وبالتالي بناء قدرتهم على التعامل مع المشكلات والنتائج غير المتوقعة، وتدريبهم على الآليات التي سيستخدمونها في المستقبل للتعامل مع مثل هذه النتائج.
إعداد التدريب التنفيذي:
يجتمع المدرب التنفيذي مع كبار القادة في المنظمة، الذين قد يكونون رئيس مجلس الإدارة أو المدير العام أو مدير الموارد البشرية، لتحديد الأهداف المتوقعة للتدريب التنفيذي، حيث يشرح لهم المدرب التنفيذي العمل الكامل مع مراعاة سرية المعلومات وقت الجنس سواء منه أو من المشارك هم أنفسهم، وغالبًا ما يجتمعون مع كبار المسؤولين في الوكالة، لإبلاغهم بتطور التدريب التنفيذي، الذي يخبرهم أن هذه النتائج يجب أن تمر من خلال التقارير والاستطلاعات والأرقام والجداول وكذلك بينه وبين المشاركين أنفسهم .
تقييم المشاركين التنفيذيين:
التدريب التنفيذي لتقييم المشاركين وتحديد مستويات تحسين الأداء والأهداف التقييمات الشخصية مثل تقييم ماري بريجز لأنواع شخصية MBTI وتقييمات ردود الفعل 360 درجة، بالإضافة إلى المقابلات مع المدربين التنفيذيين والأقران والمشاركين، من خلال تقارير مباشرة أو أخرى وتقديمها، وخاصة التقارير. من أصحاب المصلحة وصناع القرار في المنظمة، يسلط الضوء على تاريخ التوظيف، والتفضيلات الوظيفية، وتحديد الأدوار والفرص للمشاركين، وتحديد مصادر نزاعاتهم وتوتراتهم، وتحديد الأهداف المهنية التي يأملون في تحقيقها.
كيف نخطط للتدريب التنفيذي؟
يقوم المدرب التنفيذي بتقييم ثلاثة أو خمسة مواضيع رئيسية تتناولها أهداف التدريب التنفيذي ويركز على تطوير التعاون التشاركي مع الآخرين بحيث يخطط لتحسين مستويات الأداء ومعالجة أوجه القصور. على سبيل المثال لا الحصر: أهداف الأداء، أهداف التعلم، أهداف القيادة أهداف التطوير المهني الإداري العام.
بعد أن يناقش المدرب خطة التطوير التي وضعها مع أصحاب المصلحة وقادة المنظمة، سيشرع في تنفيذ هذه الاستراتيجيات والتكتيكات الواردة في الخطة التنفيذية ومناقشة التقدم الذي تم إحرازه مع المشاركين. يتم تقديم هذا البرنامج بشكل مستمر بالشراكة والتعاون مع المديرين التنفيذيين المشاركين أنفسهم.
آليات التقييم المستخدمة:
بشكل عام، يستخدم المدربون التنفيذيون نموذج التقييم بزاوية 360 درجة وردود المشاركين عليه من خلال اجتماعات مع المديرين وأصحاب المصلحة في المنظمة، بالإضافة إلى متابعة المناقشات مع جميع الزملاء.
يمكن للمدرب التنفيذي استئناف ومناقشة الممارسة بعد ثلاثة إلى ستة أشهر لتقييم ما تم إنجازه، وإذا لزم الأمر، يمكنه جمع مدخلات إضافية من الآخرين والبناء عليها. ضع مقاييس لتحقيق الأهداف.
أهمية تصميم شرائح تدريبية جذابة عندما ننظر إلى عالم التدريب وتقديم العروض، نجد أن تصميم الشرائح التدريبية الجذابة له أهمية
أهمية جعل محتوى التدريب ممتعًا إن التدريب الفعَّال هو حجر الزاوية في أي عملية تعليمية، حيث يتطلب الأمر تقديم محتوى
أهمية الأنشطة التدريبية المبتكرة في جذب الانتباه تعتبر الأنشطة التدريبية المبتكرة وسيلة فعالة لجذب الانتباه وزيادة المشاركة، حيث تلعب دورًا
ما هي أهداف التدريب وأهميتها؟ أهداف التدريب هي مجموعة من النقاط المرجعية التي تساعد الأفراد والمنظمات على تحقيق نتائج محسنة
ما هي الأدوات الرقمية لصناعة المحتوى التدريبي المتميز؟ في عصر التكنولوجيا الرقمية الذي نعيشه اليوم، أصبحت أدوات صناعة المحتوى التدريبي
تعريف المحتوى التفاعلي ما هو المحتوى التفاعلي وأهميته المحتوى التفاعلي هو نوع من المحتوى الرقمي الذي يتطلب من المستخدمين التفاعل
المملكة العربية السعودية – الرياض شارع الأمير سلطان بن عبدالعزيز - الرياض - 00966545301217
دبي، الإمارات العربية المتحدة - جزيرة المرفا - ص .ب 9588 الديرة - دبي / الإمارات العربية المتحدة 00971509400850
جمهورية مصر العربية - الإسكندرية - شارع أبو قير ، أبراج سيتي سكوير ، ص.ب 25912 مكتب 405
