مقدمة عن التدريب وانواعه

ياسمين الشهيل

استشاري تطوير وتصميم المحتوي التدريبي نحن كفريف نعمل على مساعدة في الدورات و التدريبات و مهارات التعليم ونساعد كل المدريبين على تنفيذ حقائبهم بكل سهوله و نهتم بجميع اركان الحقيبة التدريبية من حيث المؤلفات والرسوم التوضيحية ، بالإضافة إلى طرق وأساليب وخطط التدريب التي تم جمعها من خلال مصدر واحد أو عدة مصادر ، من خلال واقع التجارب العملية والميدانية..

مقدمة عن التدريب وانواعه

تهتم المنظمات بالتدريب لأن الأموال التي تنفق على التدريب تمثل استثمارًا في الموارد البشرية ، وقد يكون العائد على استثمار الموارد البشرية في شكل زيادة الإنتاجية الإجمالية. أما على المستوى الشخصي ، فإن أهمية التدريب هي زيادة المعرفة والمهارات التي قد تحسن الدافع الشخصي والقدرة على العمل. التدريب هو أحد الأنشطة لتحسين قدرات ومهارات الموظفين الحالية والمستقبلية.

مقدمة عن التدريب وانواعه

يختلف التدريب عن التعليم ، حيث ينصب تركيز التدريب على تحسين القدرات والمهارات المتعلقة بالعمل محددة ، والتعليم هو زيادة المعرفة والمفاهيم التي لا تتعلق بالضرورة بوظيفة معينة. يهدف التدريب إلى تحسين مهارات الأفراد لأداء مهام محددة. تمثل مجموعات الأنشطة التي تسعى لتحقيق هذا الغرض بشكل جماعي الأنشطة التدريبية ، وسوف نناقش هذه الأنشطة بالتفصيل في سياق هذا الفصل. وبالتالي يمكن اعتبار التدريب على أنه “تكيف مع العمل” أو “تغيير في نفسية الفرد وموقفه تجاه العمل استعدادًا لتوفير المعرفة وتحسين مهارات الفرد في أداء العمل”.

مقدمة عن التدريب وانواعه

خطوات التدريب

تشتمل نظرية التدريب أو خطواتها على أربع مراحل منطقية ومراحل متتابعة. تبدأ هذه المراحل بتحديد الاحتياجات التدريبية ، مما يعني تحديد المهارات التي يحتاج بعض الأفراد والأقسام إلى تحسينها يتم وصف ذلك بالتفصيل في مجموعة من الأهداف التي يجب تحقيقها قبل نهاية التدريب ، وهذه الأهداف هي التغييرات في الاتجاهات ، ونمو المعرفة ، وتحسين المهارات في مجالات وظيفية محددة.

بعد ذلك ، تنتقل الأمور إلى تصميم خطة التدريب ، أي ترجمة الهدف إلى مواضيع تدريبية (أو مواد ومحتوى تعليمي وتدريبي) ، وتحديد الأساليب التي سيستخدمها المدرب في المجالات التالية توصيل مواضيع التدريب (مثل المحاضرات والحالات والتمارين والمناقشات) مع المتدربين. كما تم تحديد وسائل التدريب (مثل الأقلام والسبورات والأقلام). كجزء من التصميم يجب أن تحدد خطة التدريب المدربين في الخطة وتكلفة (أو ميزانية) التدريب. ثم تدخل المشكلة في مرحلة تنفيذ خطة التدريب ، والتي تتضمن أنشطة مهمة ، مثل تحديد جدول تنفيذ الخطة (بناءً على تاريخ الاجتماع ووقت الاستراحة ووقته). وهذا يشمل أيضا تحديد المواقع

التدريب (وترتيب المعدات وإعدادها) ، وتتبع العمل اليومي لإجراءات تنفيذ الخطة تدريجيًا. أخيرًا ، بعد انتهاء خطة التدريب ، يحتاج الأمر إلى تقييم من خلال تقييم أداء المتدربين ، أو تقييم آرائهم في عملية التخطيط. لا تنس تجميع نتائج التقييم في جميع الخطط ، قد يعني هذا أنه يجب على المنظمة تقييم أنشطة التدريب ككل.

من المسؤول عن نشاط التدريب؟

التدريب هو مسؤولية مشتركة لجميع الأطراف المشاركة في التدريب (أي ، إدارة الموارد البشرية ، والمشرفون في موقع العمل ، والمتدربون الأفراد الذين يتلقون التدريب). مسؤوليات مديري الموارد البشرية والمشرفين.

ادارة الموارد البشرية

• تصميم نظام تدريب متكامل.

• التنسيق بين جميع أعمال التدريب في الشركة.

• إعداد خطط التدريب خارج الشركة ومتابعة الخطط الداخلية.

• الحفاظ على برنامج تدريبي شامل على مستوى الإدارات والأفراد.

• تقديم المعرفة والمشورة المهنية بشأن التدريب.

• التأكد من أن المديرين التنفيذيين يفيون بمسؤولياتهم في التوجيه.

• تقديم المشورة للموظفين وتوعيتهم بالحاجة إلى التدريب.

المديرين

• توفير المهارات والمعلومات للمرؤوسين.

• تحديد الاحتياجات التدريبية لقسمه ومرؤوسيه.

• تنفيذ برامج تدريبية داخل الشركة.

• ناقش مع المرؤوسين العوامل التي تؤثر على حصتهم من برنامج التدريب.

• توفير المعرفة التقنية لتصميم الإجراءات الداخلية.

• المشاركة في أعمال التدريب والتطوير

يجب ألا ننسى أن أي شخص في المنظمة يجب أن يكون مسؤولاً عن التدريب وتطوير نفسه ، وعليه أن يفهم نفسه ويحدد المجالات التي تحتاج إلى التطوير. ثم يناقش الأمر مع المدير المباشر أو مدير التدريب والموارد البشرية لفهم ما يمكن فعله بشأن هذه المسألة ودوره ودور الأطراف الأخرى في عملية التدريب والتطوير.

يمكن تقسيم أنواع التدريب إلى:

مرحلة التوظيف

1- إرشاد الموظفين الجدد.

2- التدريب أثناء العمل.

3- التدريب لتحديث المعارف والمهارات.

4- ترقية التدريب ونقله.

5- مؤسسات تقاعد التدريب.

نوع الوظيفة

1- التدريب الفني المهني.

2- التدريب المهني.

3- التدريب الإداري.

موقعك

1- داخل الشركة.

2- خارج الشركة

أ- في شركة خاصة.

ب- في خطة الحكومة.

أنواع التدريب حسب مرحلة التوظف

1- التدريب التعريفي للموظفين الجدد

يحتاج الموظف الجديد إلى مجموعة من المعلومات التي تقدمها للوظيفة الجديدة. ستؤثر المعلومات التي يحصل عليها الموظف الجديد في الأيام والأسابيع القليلة الأولى من العمل على أدائه واتجاهاته النفسية لسنوات عديدة قادمة.

تتضمن خطة تقديم موظفين جدد إلى العمل العديد من الأهداف ، مثل الترحيب بالموظفين الجدد ، وإنشاء موقف ذهني جيد تجاه المشروع ، وإعداد موظفين جدد للعمل ، وتدريبهم على العمل. تختلف هذه المشاريع في طريقة تصميم إجراءات تقديم موظفين جدد ، فبعض المشاريع تعتمد على طريقة المحاصرة ، وبعض المشاريع تعتمد على مقابلات مع المشرفين المباشرين لهؤلاء الموظفين ، وتعتمد المشاريع الأخرى على تضمين جميع الكتيبات المطبوعة للمعلومات الهامة ، وطرق أخرى.

وأهم البيانات والمعلومات التي تجمع هذه الطرق على توفيرها للموظف الجديد هي كالآتي:

1- معلومات عامة عن المشروع مثل تاريخه ونوع المنتج والتنظيم الإداري للمشروع وهيكله التنظيمي.

2- نظام الحضور والانصراف.

3- ملابس العمل.

4- كيفية استخدام خصائص العنصر مثل الهاتف والكاميرا.

5- الرواتب والمزايا والمكافآت والخصومات.

6- الإجازة الدورية والمرضية والطارئة وإجراءاتها.

7- السلوك في العمل وقواعد التطفل والأكل والشرب.

8- قواعد السلامة الصناعية.

9- موقع المشروع والإدارة والقسم.

10- التأمينات الاجتماعية ونظام المعاشات والمزايا.

11- الإجازات والأعياد.

12- الترقيات والتدابير الحافزة.

13- أسماء المشرفين والزملاء والمرؤوسين.

2- التدريب أثناء العمل:

تأمل المنظمات أحيانًا في توفير التدريب في موقع العمل بدلاً من أي مكان آخر لضمان كفاءة تدريب أعلى. ثم تصبح المنظمة جشعة وتبحث عن مشرفها المباشر لتزويد المتدربين بالمعلومات الشخصية والتدريب. تكمن أهمية التدريب في أن العديد من الآلات اليوم معقدة ، وهذا لا يكفي لإعداد العامل أو خبرته السابقة ، ولكن يجب أن يتلقى تدريبًا مباشرًا على الجهاز نفسه والمشرف عليه. هذا النوع من أساليب التدريب هو أنه ما لم يكن المشرف مدربًا ماهرًا ونموذجًا يحتذى به ، فلا يوجد ضمان بأن التدريب سيتم تنفيذه بفعالية.

3- التدريب لتحديث المعارف والمهارات

عندما تصبح المعرفة والمهارات الشخصية متقادمة ، لا سيما عندما تكون هناك أساليب وتقنيات وأنظمة عمل جديدة ، فإن التدريب المناسب ضروري لذلك. على سبيل المثال ، عندما تتداخل أنظمة المعلومات وأنظمة الكمبيوتر الحديثة مع أعمال الشراء والحسابات والأجور والمبيعات وحفظ المستندات ، فإن شاغلي هذه الوظائف يحتاجون إلى معرفة ومهارات جديدة لتمكينهم من أداء العمل باستخدام الأنظمة الحديثة.

4- التدريب لغرض ترقية التدريب ونقله

تعني الترقية والنقل أن المهارات والمعرفة الحالية للفرد من المحتمل أن تكون مختلفة عن المهارات والمعرفة المطلوبة للترقية أو النقل. التدريب على هذا الاختلاف ضروري لسد الفجوات في المهارات والمعرفة. عندما تأمل الشركة في ترقية عامل إنتاج إلى منصب إشرافي ، أي ترقيته من منصب تقني إلى منصب إداري ، وهذا الاختلاف يبرر مشاركة العامل في البرنامج التدريبي ، يمكن تخيل نفس النتيجة. المعرفة والمهارات حول الإدارة والإشراف.

5- تدريب التقاعد في المنظمات الراقية

يستعد العمال الأكبر سنًا للتقاعد. درب الشخص بدلًا من الشعور المفاجئ بأن الانسحاب من المعاش التقاعدي سيكون “مغلقًا على الرف” ، ولكن دربه على إيجاد طرق جديدة للعمل أو الاستمتاع بالحياة ، والعثور على مزايا أخرى غير التوظيف ، وإدارة ضغوطات

أنواع التدريب حسب نوع الوظائف

1- التدريب الفني والمهني يرتبط هذا النوع بالمهارات اليدوية والميكانيكية في الأعمال الفنية والمهنية ، مثل الأعمال الكهربائية ، والنجارة ، والآلات ، والصيانة ، والتشغيل ، واللحام ، والسباكة ، إلخ. التلمذة الصناعية هي نوع من التدريب المهني والتقني. وفي هذا النوع من التدريب ، أنشأت بعض الشركات أو الاتحادات مدارس للعمال للتعلم (عادة الشباب) ، وغالبًا ما يحصلون على شهادات فنية (والتي قد تكون معادلة لمدرسة متوسطة أو ثانوية) وعادة ما يضمن توظيفهم إذا نجح ذلك.

2- التدريب المهني يتضمن محتوى التدريب المعرفة والمهارات فوق المناصب الفنية والمهنية. وعادة ما يشمل المحاسبة والمشتريات والمبيعات وهندسة الإنتاج وهندسة الصيانة. لا تركز المعرفة والمهارات هنا كثيرًا على الإجراءات التقليدية ، بل تركز على حل المشكلات المختلفة وتصميم الأنظمة والتخطيط لها ومتابعتها واتخاذ القرارات بشأنها.

3- التدريب على الإدارة يتضمن التدريب المعرفة والمهارات الإدارية والإشرافية المطلوبة لشغل مناصب إدارية أقل (أي مشرف) أو متوسط أو أعلى. إنها قطعة معرفية تتضمن عملية الإدارة للتخطيط والتنظيم والرقابة واتخاذ القرارات والتوجيه والقيادة والتحفيز وإدارة مجموعات العمل والتنسيق والتواصل.

مقدمة عن التدريب وانواعه

وفر الساعات الطويلة في إعداد حقيبتك التدريبية. قم بتحميل حقائبنا التدريبية الجاهزة المتكاملة التي تم تصميمها خصيصًا من قبل فريقنا الماهر من المعلمين في جميع أنحاء العالم.

قم بإجراء ورش عمل ممتازة في كل مرة باستخدام حقائبنا التدريبية المعده بطريقة احترافية مع جميع الملاحظات والنقاط التي تريدها لدورتك التدريبية.لا تقلق بشأن التكلفة والوقت والجهد من خلال مواد التدريب المعدة مسبقًا بأعلى المعايير.

قم بتعديل المواد التدريبية الخاصة بك بقدر ما تريد حيث اننا نقدم لك حقائب تدريبية مفتوحة المصدر. ركز على تقديم دورتك التدريبية واترك امررالمواد التدريبية لنا.

هدفنا الرئيسي هو تزويدك بحقائب تدريبية مميزة تليق بدورتك التدريبية حتى تتمكن من تقديم دوراتك وورش عملك بطريقة مثالية

مقدمة عن التدريب وانواعه

لماذا تختار مؤسسة حقيبتك لحقيبة دورتك التدريبية القادمة؟

تقدم مؤسسة حقيبتك حقائب تدريبية احترافية برونق خاص

تتميز حقائبنا التدريبية بالمحتوى الفريد والمتميز الموثقة

فريق متكامل في إعداد وتصميم الحقائب التدريبية

حقق أفضل نتيجة لدورتك التدريبية القادمة

فحقائبنا التدريبية مميزة لانها

مفتوحة المصدر وقابلة للتعديل وفق معايير المؤسسة العامة للتدريب المهنى

جاهزة للتسليم الفورى عبر البريد الكتروني اطبع عدد نسخ غير محدود كما ترغب!

النموذج المجاني لحقيبة تدريبية

نموذج مجاني من حقيبة تدريبية مقدم من مؤسسة حقيبتك للإطلاع

حمل النموذج الان

مقدمة عن التدريب وانواعه

ياسمين الشهيل

مقدمة عن التدريب وانواعه

مقدمة عن التدريب وانواعه

مقدمة عن التدريب وانواعه

خطوات التدريب

من المسؤول عن نشاط التدريب؟

ادارة الموارد البشرية

المديرين

نوع الوظيفة

موقعك

أنواع التدريب حسب مرحلة التوظف

أنواع التدريب حسب نوع الوظائف

مقدمة عن التدريب وانواعه

مقدمة عن التدريب وانواعه

لماذا تختار مؤسسة حقيبتك لحقيبة دورتك التدريبية القادمة؟

تقدم مؤسسة حقيبتك حقائب تدريبية احترافية برونق خاص

تتميز حقائبنا التدريبية بالمحتوى الفريد والمتميز الموثقة

فريق متكامل في إعداد وتصميم الحقائب التدريبية

حقق أفضل نتيجة لدورتك التدريبية القادمة

فحقائبنا التدريبية مميزة لانها

النموذج المجاني لحقيبة تدريبية

نموذج مجاني من حقيبة تدريبية مقدم من مؤسسة حقيبتك للإطلاع

مقدمة عن التدريب وانواعه

مقالات ينصح بقرائتها أيضاً

حسابي

خريطة المنصة

حول

تحتاج الي مساعدة

خدمة العملاء

الجوائز والإنجازات

طرق الشراء

حمل النموذج المجانى

خبرة أكثر من 30 عام في اعداد و تصميم الحقائب التدريبية و تطوير المناهج

حمل النموذج المجانى