أولا تحليلات من أجل التدريب : -· التحليل الشامل ( العمل ) 1-تحليل المهام الرئيسية 2-التحليل المرتكز على المشكلات ثانياً: تحليل الوظيفة – الوصف الوظيفي – الوصف الوظيفي ثالثا : تحليلات إضافية للوظيفة والمهمة . 1-التحليل الهرمي المتدرج للوظيفة 2-تحليل الصعوبات والتكرار الأهمية 3-التحليل الإجرائي 4-تحليل النقاط الرئيسية 5-تحليل الأخطاء 6-تحليل الموضوعات والمعلومات 7-تحليل المهارات اليدوية 8-تحليل […]
عند حساب هذه المعادلة، علينا أن نأخذ في الاعتبار قيمة الأهداف العقلية، والتجنب التحفيزي، والوحدة، مما يعني أن الهدف يجب أن يتم بالطريقة المرغوبة قبل البدء في حساب المعادلة، وإلا فإن قياس التكلفة والوقت يصبح بلا معنى، بالطبع، تقل تكلفة الأرقام مع زيادة عدد المشاركين. يمكن تطبيق هذه المعادلة إذا لم نحدد أهدافنا أولاً ثم نحولها إلى أهداف قابلة للقياس حتى نتمكن من تقييم كفاءة النظام.
اقتصاديات العملية التدريبية :
متابعة وتقييم التدريب
مفاهيم متابعة التدريب وتقييمه
الهدف من البرنامج التدريبي هو الاستثمار في الكفاءات المتاحة في المنظمة لتحقيق الإنجاز الذي يحتاج إلى متابعة متسقة مع جميع مراحل التنفيذ. تتضمن خطة التدريب خطة فرعية للمتابعة والتقييم لتصحيح الانحرافات والأخطاء التي قد تؤثر على أهداف التدريب على الفور. يجب أن يكون هناك نظام دقيق لقياس أداء التدريب يسمح دائما لتلقي ردود الفعل.
تعد القدرة على تدريب الآخرين مهارة مطلوبة بشدة في العمل، حيث نحتاج إلى تدريب زملاء جدد أو مرؤوسين أقل خبرة أو زملاء في الأقسام الأخرى. عندما نكون قادرين على تدريب الزملاء والمرؤوسين، نكون قادرين على تطوير مهاراتهم بسرعة لصالح الشركة وتمكيننا من العمل في وظائف أكثر تعقيدًا. إذا تستطيع تعمل كمدربة للمتدربين من أي جهة
