ابتكر ( دونالد كيركباتريك) البروفسور بجامعة (ويسكنسون) منهج قياس العائد على التدريب عام 1959، وما زال هذا المنهج هو الوحيد الصالح الى الآن واقتصرن الاجتهادات بعد ذلك على الإضافة إليه دون استبداله. أنواع القياسات: أولا: محور العائد قصير الأجل: 1-الاستجابة: وفي هذا المستوى يتم قياس درجة استجابة المشاركين لموضوع التدريب وأسلوبه. ويتم ذلك باستخدام استقصاءات […]
يعد التدريب من أهم محاور تطوير العمل إذ أنه كفيل بتزويد العاملين بالمهارات اللازمة لتحسين أداء أعمالهم والرقي بالمستوى العام للجهات التي يعملون فيها . وتعول على التدريب أهمية قصوى في :– الترشيد المالي .– حسن إدارة الوقت .– عدم إهدار الجهد .ومن هذا الأساس فلقد انطلقت النداءات المتتالية بضرورة تكثيف تدريب العاملين على أسس […]
اهمية التدريب والتطوير : بدأت العديد من المنظمات في إعادة النظر في برامجها التدريبية من أجل اكتساب ميزة تنافسية من خلال ما يسمى بالتحسينات التدريبية العالية، والتي بموجبها ترتبط نتائج أو مخرجات البرنامج التدريبي بالأهداف الإستراتيجية للمنظمة مع التركيز على الجودة. وجودة البرنامج التدريبي مقارنة بتكلفته. يتماشى مع استراتيجية المنظمة ويؤدي إلى تحقيق ميزة تنافسية […]
احتفظ بابتسامة كبيرة (هذه بوابتك لكسر حاجز الجليد مع من حولك).2- ينبغي عليك المجاملات الصادقة (كاملة ولكن بغير رياء ولا رياء). 3- الابتعاد عن الخلافات (الخلافات هي طريق عناد بعضنا البعض).4- عامل الآخرين بالطريقة التي تريدهم أن يعاملوك بها.5- اختلق الأعذار للآخرين (اعذرهم دائمًا، ابتعد عن اللوم).6- لا تغضب لأي سبب كان (الغضب من إبليس).7- […]
10 أشياء لا يجب أن تقوم بها أبداً فى محل عملك 1- قول أو كتابة شئ لا تحب أن يشيع بين أصدقائك فى العمل ، فهذا يحفظ لك خصوصيتك . 2- الإعتذار الزائد …جميعنا يرتكب الأخطاء و فى العمل الأخطاء مكلفة و لكن الإعتذارات المطولة قد يزيد الأمور سوءاً ، فيكفى أن تعتذر وأن تحاول تحسين […]
الدروس التي يجب تقديمها للمديرين والعاملين والجمهور العمل المؤسسي وركائزه: الإداريين مفهوم عمل الوكالة الاجتماعية الإداريين الرؤية والأهداف: المسؤولون التخطيط: الإداريين التخطيط من خلال أجهزة الكمبيوتر المشاريع الإداريين – اختياري – إدارة التخطيط مهمة التفكير والتخطيط الاستراتيجي: الإدارة قسم التعليم العالي والتخطيط فن إدارة المؤتمرات المديرين صنع القرار: المديرين العصف الذهني: المديرين بناء الفريق المديرين […]
1- ضع أهدافًا محددة، بشرط أن يحددها موظفو الصف الأول. 2- مواءمة أهداف التدريب بشكل مباشر مع أهداف الشركة المالية والاستراتيجية.3- وضع نظام محدد لقياس فاعلية المدربين والمتدربين.4- تطوير برنامج تدريبي مستمر يشمل مكونات لجميع العاملين في المنظمة.5- محاولة ضم ممثلين تنفيذيين في كل دورة تدريبية للتأكد من أن التدريب يتماشى مع معايير الشركة وأهدافها. […]
متطلبات التدريب الإلكتروني عبر الإنترنت (بيئة التعلم الإلكتروني) تتألف بيئة التدريب الالكتروني من الآتي: !- ما يتعلق بالكادر البشري: 1- المدرب 2- المتدرب 3- فني تقنيات 4- إداري التدريب. ب- ما يتعلق بالتجهيزات : 1- الخادم 2- موقع المدرب وتجهيزاته 3- موقع المتدرب وتجهيزاته 4- خدمة الإنترنت: الدخول إلى موقع التدريب الإلكتروني في أي وقت بالسرعة المناسبة […]
– قم بتضمين كمية ونوعية المعلومات التي تريد نقلها إلى المشاركين، وحاول الانتقال من سهل إلى صعب، ومن المعروف إلى غير معروف في إيصالك.
– احرص على التدريب عموديًا بدلًا من أفقيًا، ركز بدلًا من النسخ، واعلم أن الفائدة الحقيقية والمتعة والإثارة تكمن في تعميق الموضوع واستكشاف شكوكه، وليس مجرد طرح سطحي.
– زود المشاركين ببيانات ومعلومات وأفكار محدودة يمكنهم تذكرها، ولا تزيد جرعتهم، ولكن انتظر حتى يفهموا ويتذكروا المعلومات، ثم استمر في إضافة معلومات جديدة.
حاول ألا تقدم أكثر من فكرة واحدة للجمهور في نفس الوقت.
تأكد من فهم الناس لفكرتك قبل الانتقال إلى أفكار جديدة.
من وقت لآخر، على فترات زمنية مختلفة، وبطرق مختلفة، إعادة تذكر المعاني والأفكار والموضوعات المهمة بشكل متواضع. عروض reserch:
