نحن كفريق نعمل على مساعدة في الدورات و التدريبات و مهارات التعليم ونساعد كل المدريبين على تنفيذ حقائبهم بكل سهوله و نهتم بجميع اركان الحقيبة التدريبية من حيث المؤلفات والرسوم التوضيحية ، بالإضافة إلى طرق وأساليب وخطط التدريب التي تم جمعها من خلال مصدر واحد أو عدة مصادر ، من خلال واقع التجارب العملية والميدانية.
5أهم فوائد للتدريب داخل المؤسسه
ما فائدةالتدريب الداخلي للعاملين في شركة أو منظمة؟ هل هو أساسيبالفعل لنجاحها؟ تعرّف على استراتيجية لا بد منها إذا كنت تحلم في تطويرالعمل في شركتكومواكبةالتكنولوجيا
5أهم فوائد للتدريب داخل المؤسسه
إذا كنت تتطلع إلى رؤية عملك التجاري ينمو ويسير على طريق أساسها الجودة والفعالية، من المهمللغايةً أن تخصص استثمارات جيدة له، سواء أموال أو تمارين تساعد العاملين معك على اكتساب الكثير منالمزايا والفعاليات ليعبروا عن أداءً أحسنفي جميع مرة. من هنا بالضبطتبدولزومالتدريب الداخلي لفرق العمل في شركتك أو محلاتك.
لأنه لا يمكن أبدأ أن ننسى أن العاملين في الشركة أو المحل اونلاين يشكلون صخر الأساس في عملك التجاري.
تهيؤات القادرون على تسخيرأبعد طاقاتهم ومهاراتهم، والنتيجة التي تتحقق من ذلك: مناخ من العمل الحيوي الإنتاجية العالية productivity.
هل التدريب الداخلي للمؤسسه مهم لنجاحها؟
5أهم فوائد للتدريب داخل المؤسسه
يعتبرالتدريب الداخلي للعاملين أداةفعالة وجبارة تساعد على تحديث فرق الجهد، وتعزيز مهاراتهم وقدراتهم. يعين في تأديةالنُّظُموالنصائح التي يتعلمونها في متنوعالمجالات.
إن التناسق بين النشاطات وتعليم طريقةعصرية أو وضحنظامعصري، تقصي الوئام وتأقلم العاملين مع بعضهم، وتقديم توصيف دقيق لجميعمركز وظيفي ووظيفة في إطارالمنشأة التجارية، عرَض ثقافة المؤسسةعلى نطاق أوسع وواضح للجميع هي قليل منالأهداف التي يحاول المدير إلى تحقيقها حالَما يفكر في فعلتدريبداخلشركته للعاملين.
“الإرادة الحقيقية في العمل والتعلم والتحسن هي أسستقبل العاملين لأي تدريب داخلي وبادرة على نجاحه“
للتدريبفوائد ومزايا عديدة تتحقق للعاملين إذا ما تم تطبيقهمثلمايلزم ووفق الشروطالموائمة.
وهذا كله ينعكس في التتمة على المؤسسة ككل، ويساند على تقدم العلامة التجارية في السوقوازدياد المبيعات وشهرة الشركة.
1- التدريب الداخلي يساعد العاملين على التطور يعتبرالتدريب الذي يشطب في المؤسسة من الزواياالرئيسية الهامة في تسخير الموارد البشريةبشكل ممتازلأجل صالحفوزالأعمال التجارية.الهدفالرئيسي من التدريب هو تنقيحأداء العاملين والتحفيز على التقدمالمتواصللمجموعة العمل. عن طريق كل تدريب من التدريبات، يصبح العاملون أكثر تأهيلاً واستعداداً للأعمال والقرارات اليومية في جوالمجهود.في المحصلة، يكمل تحفيزهم بكيفية مسؤولة ونافذة، بالتالي يحسون بالمزيد من التحفيز، لديها يقدمون منفعةفاخرةبكون أنهم يصبحون أكثر احترافية
2- زيادة الاحتفاظ بالعاملين إن إعدادمناخ إنتاجي للعمل بحيث يصبح قاعدة جيدة لتأديةالجهد هو عامل جلبجوهريبشكل كبيرً لتأديةالإجراءات.عندها يميل مستوى رضا العاملين إلى الزيادة حالَما يكون ثمةمقر خاص وملائم للتطوير وترقيةالمهاراتبالإضافة إلىذاك، يشكل تقدير العامل عنصراً هاماً وجوهرياً لنجاح الإجراءات.إذا كانهناكاهتمام بتطور ونمو العامل في الشركة، من غير شكسيكون من المتعبجداً أن يهتم بالعمل في مقار أخرى، إذيلاحظ أنك تهتم به قبل اهتمامك بالأرباح.
هكذا تتمكن شركتك من تقليل خسارتها للعمال، وتحافظ على الناس الموهوبة. وكذلكيمكنها تحفيزهم، واشتملبذاك أنهم يحسون بالقدرة على تقصيالنجاح.
3- تحقيق التلاؤم الفعال بين المستجدات والأعمال في المؤسسة أو المؤسسة يمكن تنفيذالتدريب الداخلي على جزء من فريقك أو على الجميع، بغض النظر عن المستويات أو القطاعات.لو أنههنالكعبرة من الأعمال، إجراءات أو نهجعصري، فإن تأهيل العاملين هو الأساس وهو الذي يُموضوعَح به.من خلالتلكالعمليات والتمارين، يحصل العاملون على المعرفة، يحلون كامل الاستفسارات التي عندهم، وأيضا، يعملون بفعالية أضخم.إن ضمان حصول العاملين على أجددالمعلومات هو إشتراطضروري لضمان إشراق علامتك التجارية أو الماركة في مكان البيع والشراء.
حينمايوائم العاملون آخرالأنباء وأحدثها، يحسون بالأمان أثناءالجهد وتزداد ثقتهم بنفسهم للقيام بأعمالهم أو اقتراحقليل منالتحسينات على عملك التجاري.
4- توثيقأعمال التعلم وتدوين الإجراءات المطبقة بالإضافة إلىتحميس العاملين على الشغل، يشاركالتدريب الداخلي في تطور عملك التجاري ككل.من خلالالتدريبتَستطيعالتوصل إلىإختراع أو إيجادطريقةعصرية للعمل، وتحديث ثقافتك المؤسساتية والتمتع بالديناميكية في المجهود.ولذاالمسألةمهمللغايةً لأنه يأخذ دورا في تعميم كيفيةالتأدية والعمل على كامل العاملين في الشركةوكشف المعارف.يساندالتدريب الداخلي على إمكانيةإلحاق الجلسات التدريبية، وتقرير المعارف والعلوم التي تم أصدرها، وبذلكيتألف في المنشأة التجاريةتراث ومستودع للمعرفة من الممكن أن يستفيد منه كل عامل مودرن يدخل إلى المؤسسةولذا ما سنتحدث عنه في العبارةالقادمة.
5- تقديم أسلوب العمل التجاري إلى عاملين جدد تمثلتلكالفائدةواحد منالأهدافالرئيسية التي تشكل الغاية من التدريب الداخلي في مؤسسة أو شركة، وهي إشراك العاملين المستجدين في ديناميكية الشغل وسياقه.من خلالهيستطيع العاملون أو الموظفون الحديثين الواصلون أن يندمجوا على نحوأسرع في ثقافة المنظمة والاعتياد على النشاطات اليومية.وفي ظلذلكالمناخ، ينهي التحفيز على تعلم الأدوات والمعدات التي تتعلق بالعمل وتشكل جزءاً كل يومً من حياة العامل النمطية.من خلالالتدريب الداخلي الجيد يشعر العاملون المستجدين بالحماس على متابعة تعلمهم عن طرقالمجهود.
عظيم، وبعد أن تعرفت على عدد محدود منالمزايا والفوائد التي تتحقق للشركة من تدريب العاملين فيها داخلياً، حان الدهرلأجل أن نتحدث عن طريقةتحديثوتحضير جلسات التمرين الداخلية.
كيف يتمالتحضير لجلسات التمرين الداخلي في المنظمة؟
هناكقليل منالنصائح التي تساعدك في تلكالمهمة:
1- حدد قائمة باحتياجات العاملين والموظفين من الضروري قبل أي شيء آخر أن تتعرف على الاحتياجات اللازمةالتي تتعلقبناديالعمل لديك:هل هناكعوز للتعاقد مع عاملين جدد؟ هل يجب أن تلقّن استراتيجياتحديثة للعاملين القدامى لديك؟ هل يجب أن تعيد صوغ وتسميات المناصب؟ هل تحتاج إلى تحديثالروابط ما بين العاملين في القطاع الفرد؟ وما بين القطاعات؟ ووقتما تحدد نقطالتضاؤل وتكشف عنها، سوف تكون قادراً على تحديد المقاصدالأساسية التي ينبغي أن تبلغ إليها بما ينسجم مع فترةالتقدم التي يقف لديها مشروعك أو منشأتك التجارية.ونظراً من هذه اللحظة ايضاً، يمكنك تحديد عدد محدود من النماذج المناسِبة من التّخطيطات والتقنيات والتكتيكات التي ينبغيأداؤها.
2- خطط لمحتوى التدريبوفق كل طلب بعد تحديد الأهداف، يكون الزمن قد حان لأجل أن تفكر في محتوى كل تدريب.هذهالمرحلة من التخطيطأساسية ويجب أن تشتمل على الطلبات والحاجات التي تم الكشف عنها، وتحديد الأسلوب الأمثل في إشباعها.من الجوهري أن تفكر في المعارف والحقائق والعلوم التي تودعرَضها، وتحديد الأفراد المعنيين بذلكالتدريب:لأي قطاعات يعتبرذلكالتدريب مخصصاً؟ ما نوع اللغة والمنهج الذي سيتماستخدامه؟ هناك عامل آخرمهمينبغي التفكير فيه، وهو الزماناللازمللوصول إلىالهدف المرجو من التدريب.
اسعَ إلى شرح العناوين بالتفصيل، حطالأشياءفي كل وحدة تعليمية من الوحدات
بذاكيمكنكالإعداد لعملية أكثر تنظيماً وتوجيهاً.
3- طبق التمرين الداخلي على فريق العمل الآنيجب أن تطبق ما خططت له. حينما كانت مخططالمجهود التي وضعتها أكثر تفصيلاً، حينماصارأسهلبشكل أكثرالاستفادة منها والحصول على النتائج المرجوة.قدمالخطة واشرح عنها للفريق، وصرح عن المراحل والمواضيع التي ستشرح عنها في التمرين، وأيضا تطرق طفيفاً إلى المهارات والتقنيات التي سوف يتمتعديلها في خاتمةالتدريب.إلا أن لا تنسَ أن تتحقق من عمومالشروطوالظروفالمتاحة في المواضع التي سوف يتم فيها التمرين الداخلي ، لذاصلةعلى الفور بمدى الاستحواذ علىمزايا من التمرين.وزع المسؤوليات والمهمات على المستعملينالمساهمين في التمرين، نفيسمساعيهم الجاهدة وتابع ما يقومون به من أفعاللتأديةعملية التدريس والتعليم الموضوعة.
خلالتلك العملية، إذا خرجت عدد محدود منالأشياء عن المجرىالخطة لها، تذكر أن الأشياء غير المنتظر وقوعها قد تحصل كذلكً، وشجع العاملين على مواجهتها ولقاء التحديات والسيادةأعلاها.
4- قيّمالتدريب الداخلي مع العاملين في نهايةالتدريب، من المهمللغايةً أن تنالالنتاج من التدريب وترى انعكاسات هذا على العاملين المشاركين.بواسطةالمعايير الموضوعة مسبقاً، يمكن لكتثمينالتدريب الداخلي الذي أفضى إلىالاستحواذ على النتائج المرجوة. تَستطيع أن تعرف ايضاًًً لو كان المحتوى المقدم في التدريب قد تم استيعابه أم لا.يساندكالتقييمكذلكً في الاستحواذ علىوجهات النظر feedbacks من العاملين الذين خضعوا للتدريب، والاستفادة من اقتراحاتهم ورؤاهم، وأيضا من الآراء الناقدة التي وجهوها.تلك التحليلات هي ايضاًًً قسم من العملية التدريبية وتأخذ دورا فيترقيةالممارساتوبراعة ما يقوم بهفريق العمل.
5- أجرِ تحسينات على العملية وتوسع في أدائك بعد أن تنتهي من التدريب الداخلي وتقييمه يكون الوقت قد حان لملاحظة النتائج من الناحية العملية.لا يكفي فقط أن تقف لدىتلكالحدود، بمجرد أنتشاهد العاملين يطبقون ما تعلموه في التمرين من الناحية العملية، من الأساسي أن تتقصىلديها عن أنواع أخرى من التدريبات وجلسات التدريب التي تأخذ دورا فيتحسن مستواهم المهني بأسلوبأكبر وعلى الدوام.لأجل أن تتمكن بالفعل من هذا، يلزم أن تسجل كامل ما تقوم به وتدونه، بعدها تجمع الأفكار عامتها وتقترح تنقيحات أو وجهات نظرجديدة، بحيث تكون ملائمةبشكل كبيرً وفعالة.
ابدأ بالأخذووافى لتدريبك الأكبر
بعدما قرأت تلك المقالة، مما لا شك فيه شعرت بالحماس للبدء بتجهيزمؤسستكمثلمايلزملمجابهة التحديات والاهتمام بالعاملين ومستواهم المهني ومعارفهم، كونهم العمود الفقري للحياة في المنشأة التجارية وعامل مهم من الأسباب التي تقودها إلى التوفيق.
كل ما هو مطلوب منك القيام به هو التحلي بالانتباه والحذر والمعرفة الواعية بمدى حاجات العاملين لديك وبما ينسجم مع التحديات المبتغى مواجهتها في عملك على اختلاف الميدان الذي تعمل فيه.
5أهم فوائد للتدريب داخل المؤسسه
لماذا تختار مؤسسة حقيبتك لحقيبة دورتك التدريبية القادمة؟
