6 مشاكل بالتدريب وحلها بطريقه احترافيه

حسنًا، لو كان كل ما يمكن لك فعله هو أن تعطي موظفيك نفس التدريب الذى يتلقاه منافسيك، فأنت فى عموم الأحوال تستمر تحديث موظفيك، و إلا أن أين الميزة التساجلية المخصصة بك؟ مقابلًا من القيام بهذا، تفتقر إلى كيفية ما لتتخطى المنافسة.

لا تخف من الاستماع إلى بائع أصغر، الذى يظهر و أنه يوفر حل أكثر تخصصًا. فمن خلال الاستعانة بالمتخصصين الذين يركزون على مجموعة مهارات محصورة، تَستطيع إنشاء فريق عمل يهزم المنافسين فى المجالات اللازمة التى تهمك.

يعد إرسال أفضل الأداء إلى تدريب عام موجه إلى الموظف البسيط واحد من أكثر المشكلات شيوعًا في التمرين و هو غير مُجدي إلى حاجز عظيم. عادةًً ما يقوم ذوو التأدية العالي بالأساسيات على نحو لا شعوري، ومن المرجح أن يستوعبوا خبرات مهارية قريبة العهد ضئيلة من قبل التمرين العام.

لقد توصلوا أيضًا إلى أساليبهم الخاصة العاملة على نحو جيد للغاية فيما يتعلق لهم، و التي غالبًا ما لا تتوافق مع النهج القياسي.

بال في الاستعانة بالمدربين المتميزين للعمل عن كثب مع أسمى تأدية. في أي مؤسسة، يحتسب أصحاب التأدية هم من يتولى قيادة النتائج حقًا ، و كل جنيه يشطب إنفاقه على تدعيم مهاراتهم سيؤدي إلى تحري إيراد استثمار ضخم.

تتخذ العديد من الدورات التدريبية مظهر الندوات ينتهي به الموظفون،و لا يحس الموظفين بالإندماج. و حينما لا يُحفيز الموظفين على نحو حقيقي في التدريب ، فإنهم لا يتعلمون – لكن في العالم الحقيقي ، قد يشعرون بالاستياء من ذاك ، و ربما أيضًا نتيجة لـ إجبارهم على ذاك.

اسأل التجار على وجه التحديد عن طريقة التأكد من أن الموظف سوف يقوم بتحسين تلك الخبرات المهارية عقب الجهد. ينبغي البصر إلى الإجابات الغامضة أو الرديئة ، إلى جانب “سيحصلون على كل ما يحتاجوا إلى معرفته في مسارنا”.

و نتيجة لهذا ، فإنهم غالباً ما يتحدثون لغة مختلفة عن الموظفين. إذا رجع فريقك من التدريب و كان يوضح عليهم الإحباط، أو سمعت تمتمات “عن دومين سوء التدريب” ، فأنت اخترت صاحب المتجر الخطأ.

إذا بدا أنهم ينتمون إلى خلفية التدريب البحتة ، خسر لا يكونوا قادرين على الإتصال على نحو جيد مع فريقك – و هو الذي يقصد تدهور التعلم و عدم التمكن من تدعيم الخبرات المهارية في أعقاب التعلم.

يحدد المدير أو ذو المنظمة التأدية الهزيل ، لكنهم لا يتخذون الدهر الوافي للتفكير و تحديد الحجة الحقيقي خلف تضاؤل التأدية. من الممكن أن يكون من الجيد دفع الثروات في التدريب العام لإصلاح المشكلة – على سبيل المثال ، إرسال الجميع إلى تدريبات تشييد النادي ، أو تعلم “الخبرات المهارية الشخصية”. بل قليل وجودهًا ما يعمل ذاك النهج الشامل.

يمكن للتحليل الدقيق للاحتياجات قبل إرسال موظفيك إلى برنامج تدريبي أن يعزز بشكل كبير عائد الاستثمار.