6 أهم طرق للتعرف علي التدريب

6 أهم طرق للتعرف علي التدريب

اهميه التدريب:

1.تقويه معنويات الفرد.

الفرد الحاصل على دورات تدريبه جيدة يشعر بتحسن فى اداؤة الوظيفى،وبالتالى يشعر بأرتفاع روحه المعنوية تجاة عمله.

2.التأكيد على الاهداف.

من خلال عمليه التدريب يتم تعريف الشخص على اهداف المؤسسه التى يعمل بها ، وعلى تطلعاتها فى المرحله القادمه.

3.تنميه روح الفريق فى المؤسسه.

من المعروف ان عمليه التدريب تنمى وتعاون على الشغل بطريقة روح النادي الفرد ضِمن الشركات ، بحيث تكون سبيله التفكير مختلفه لجميع واحد ، غير أن الاهم ان تكون سبيله الإتخاذ واحدة.

4.الحفاظ على الجودة.

في أعقاب حصول الشخص على التدريب الضروري وبعد ارتفاع مهاراته طبعا سوف يؤدى ذاك الى تنقيح البراعة وازدياد الانتاجيه فى جميع قطاعات المؤسسه.

5.تهيئه الفرد للقيام بأعمال جديدة.

من المعتاد ان الواحد لا يظل فى اداء عمل فرد خلال عمره، والمفترض انه يرتقى من معدّل الى معدّل اعلى ن أو من وظيفه الى وظيفه اخرى ، وبواسطة اكساب الشخص الخبرات المهارية الفنيه والفكريه اللازمه يكون على تأهب كامِل للتنقيح الوظيفى فى اى وقت.

6.الحد من الحوادث واصابات العمل.

فى حاله التغيير الوظيفى بالنسبه للعاملين ، قد ينتج ذلك اصابات أو كوراث للعامل جراء عدم معرفته والمامه بطبيعه المجهود الجديد ، لهذا فأن التدريب على يد الاستثمار الجيد للموارد البشريه يدعم إعلاء جدارة العامل مما قد يؤدى الى الى التقليل الملحوظ فى الحوادث
والاصابات.

خطوات عمليه التدريب:

1.تحديد الاحتياجات التدريبه.

وهى تعنى تحديد احتياجات المؤسسه من ترقية جدارة وخبرة مهارية افراد معينين أو ادارة معينه ، ويحدث تحققها بواسطة مجموعه الاهداف المرغوب تحققها فى نهايه عمليه التدريب.

2.تحديد وتصميم بر نامج التدريب.

والمقصود بتصميم برنامج التدريب هو ترجمه احتياجات المؤسسه واهدافها الى مواد علميه وموضوعات تدريبيه ، ثم حتى الآن هذا ينهي عمل تحديد الاسلوب الامثل لاستخدامه بواسطه مدربين محترفين لتوصيل وفسر هذه الأشياء للمتدربين مثل المحاضرات والمناقسات والتمارين .
ولا مفر من تحديد ميزانيه التدريب كجزء من إعداد البرنامج لمعرفه نطاق النفع ونجاح برنامج التدريب.

3.تنفيذ برنامج التدريب.

وتحتوي مرحله الإتخاذ غفيرة انشطه مهمه مثل تحديد جدول المواعيد الزمنى لتطبيق البرنامج من إذ مواقيت المحاضرات والراحات والمدة الزمنيه لجميع منهما ، مثلما تحتوي أيضا تحديد موضع التدريب وترتيبه واعداد تجهيزاته من الاقلام والورق وامكان قُعود المتدربين ، واخيرا المتابعه اليوميه لاجراءات تأدية البرنامج.

4.تثمين معدّل التدريب.

ينهي عمل تقدير لمستوى التدريب على يد تثمين اداء المتدربين بواسطه اختبارات تجرى عليهم لمعرفه نطاق النفع التى حصلوا فوق منها ، او بواسطة تثمين رأى المتدربين الشخصى فى اجراءات برنامج التدريب.

انواع التدريب الوظيفى:

1.توجيه الموظف الجديد.

• وهى مرحله ما قبل الجهد إذ يتطلب الوظف الجديد الى توجيهات ومعلموات لمساعدته فى اداء عمله الجديد ، وهذة البيانات والتوجيهات التى يتلقاها فى ايامه الاولى من المجهود سوف تترك تأثيرا فوق منه وعلى اداؤة واتجاهاته النفسيه لفترات طويله قادمه .
• وفى البدايه يتحتم أن الترحيب بالعاملين الحديثين لان هذا يعاون فى ترقية الاتجاهات النفسيه يملكون تجاة الجهد.
• وتتفاوت اساليب وأساليب تقديم المستوظفين الحديثين للعمل ، فبعض المؤسسات والمؤسسات تستند على اسلوب المحاضرات ، والبعض الاخر ينتمي اسلوب اللقاءات الشخصيه بين الموظفين الحديثين والمشرفين المباشرين لهم.

وبمظهر عام لدى تقديم المظفين المستجدين الى المجهود سواء كانت بطريقه المحاضرات او بطريقه اللقاءات الشخصيه ينبغي أن إدخار قليل من البيانات الاساسيه وهى:

1.معلومات عامه عن المشروع مثل تاريخه وانواع البضائع والتنظيم الادارى
للمشروع والخريطه التنظيمه له.2.ساعات الجهد ونظام الحضور والانصراف.
3.الاجور والمستحقات والعلاوات والاستقطاعات.
4.نمط الاجازات الاعتياديه والمرضيه والطارئه واجراءاتهم.
5.سلوك المجهود واماكن التدخين والاكل والمشروبات.
6.نُظم الامن الصناعى والسلامه فى الشركه.
7.التأمينات الاجتماعيه والمعاشات وانظمه الدواء.
8.نظام الترقيات والحوافز.

2.التدريب اثناء الشغل.

تعتمد بعض المؤسسات والمؤسسات لدى تمرين المستوظفين المستجدين على منظومة التمرين المباشر فى موقع الجهد لضمان جدارة اعلى فى التدريب ، والمشرفين المباشرين هم الذين يقومون بعمليه التدريب ، إلا أن لضمان تفوق عمليه التدريب يتحتم أن توافر الخبرة المهارية اللازمه للتدريب فى هؤلاء المشرفين.

3.التدريب على تجديد الخبرة المهارية.

ويحدث اتباع هذة المرحله من التمرين وقتما تتقادم بيانات وخبرات مهارية الافراد جراء عدم تلقيهم دورات مرانه لفترات طويله ، او فى شأنه وجود اساليب عمل عصرية او تدخل التقنية وانظمه قريبة العهد فى الشغل.

4.التدريب بغرض الترقيه ةالتنقل.

وقتما يكمل ترقيه او نقل احد الموظفين من وظيفته الحاليه الى وظيفه حديثة ، سيكون ثمة اختلاف ضخم فى المعلومات والخبرات المهارية المطلوبه للوظيفه الجديدة ، لذلك لا مفر من حصول المستوظف على دورة تدريبيه بالمعلومات والا تجاهات الجديدة المطلوبه فى ذلك المقر الجديد.

5.التهيئه للمعاش.

فى عدد محدود من المؤسسات والمنظمات الراقيه يشطب عمل دورة تدريبيه للعاملين من الكهول لتهيئتهم على الذهاب للخارج للمعاش ، ويكون خلاصة التدريب على ايجاد طرق جديدة للاستمتاع بالحياة والبحث عن اهتمامات اخرى غير الوظيفيه.