لا يمكن إرجاع الحاجة إلى برنامج تدريبي جيد في شركة ما إلى الخلفية. في الحقيقة ، إذا كنت تود أن يعمل الموظفون لديك على النحو الأجود ، فيجب أن تستثمر في التدريب وإعادة تدريبهم على مراحل منتظمة. من المفترض أن تقوم بتدريب كل مستوظف عصري قمت بتعيينه في منشأتك التجارية قبل تعيينه في محطة العمل الخاصة بك ، وتحتاج أيضًا إلى إعادة تدريب المستوظفين القدامى حينما أردت تقديم مجموعة حديثة من المهارات في مؤسستك أو حينما يعملون أقل من التوقعات.

تُقدِّر أكثرية الشركات هيئة التدريب المختصة بها بيسر لأنها توضح كحاضنة تساعدها في إنشاء موظفيها بحسبًا للصورة التي تضعها الشركة في الاعتبار. وبذلك ، في الواقع ، يقتضي أن يكون قسم التدريب في أي شركة مستديمًا على رجليه من أجل تحديث منهج موائم للمنظمة. يعتمد تفوق أي شركة على فعالية ومهارات موظفيها.

هناك شيء هام أجدد تتطلب إلى القيام به للتحقق من أنك تقوم بتحسين برنامج تدريبي جيد وهو استعمال الاستكشاف لجمع البيانات التي تحتاجها. يشبه الاستكشاف تقريبًا تقدير الاحتياج إلى التدريب ، إلا أن بإعانة الاستكشاف يمكن لك أن تجتاز الشخصيات في شركتك الذين تدبر لتطوير برنامج تدريبي للشخصيات خارج المنظمة ، ولكن في نفس التصنيع. يتمثل لب الاستقصاء في عدم تفويت منطقة إحدى المسألة ، لهذا فهو يغطي تغطية أوسع.