حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
تُعتبر ميادين مران وتعديل الشخصيات أكثر تكلفة بشكل أكثر هذه اللحظةً. إن لزوم الاقتصاد في ذاك الميدان يعد كذلكً إجماعاً في عالم الأفعال.
إذا كانت لديك مؤسسة أو أشخاصاً يعملون معك، يلزم أن تعلم أن إتباع التمرين يعينك على تنسيق العاملين وفق مقاصد المجهود. ولذا الفئة من الترسيخ هو ما يصون اتباع الجميع للمسار المنطقي وخط الشغل نفسه في مؤسسة ما.
قبل اختيار الطرق الأمثل لتطبيقها في أعمالك التجارية، أو لضبط كورس والعمل أعلاه في ذلك القطاع السوقي، من المادي أن تعلم ما الذي يميز كل ميدان من هذين المجالين لأجل أن تتمكن من المفاضلة بينهما وتطبيقهما بالأسلوب السليم!
1- التمرين
يحتسب التمرين عملية تنبسط على الأمد القصير. ينهي تأديته لتنقيح سلوكيات العاملين، وضمان اكتساب الخبرات المهارية والتعرف هلى نُظم ومفاهيم أساسية لتطبيق المهمات المطلوبة في الشغل.
في أكثرية المؤسسات ينهي تأدية التمرين لاغير لدى وصول عاملين حديثين، لأجل أن يتعلموا مهماتتهم ويفهموا ثقافة المنشأة التجارية.
بل، من المادي توسيع تأدية التمرين أثناء مناسبات أخرى في إطار المنظمة. هكذا ينهي تجديد بيانات العاملين دوماً ويكونون مستعدين للتناقل مع التحديات التي تطرأ في ظروف بيئية المجهود.
2- التحديث
أما التعديل فهو عملية أوسع وعلى الأمد الطويل.
يفيد التحديث في تنقيح خبرات مهارية العاملين على الدوام، خبرات مهارية الرؤساء والمدراء، تزايد السبب عندهم. أيضا تحويلهم إلى أعضاء أكثر سعر للمنظمة.
فضلا على ذلك هذا، لا يحتسب التزايد المهني هو إيلاء الاهتمام المنفرد، إلا أن كذلكً التزايد الشخصي. لذلك يقوم التمرين على مسائل أكثر رابطة بالخبرة، الرضا والمهنة.
طرق مران وتحديث العاملين
تبقى وافرة طرق تصبو إلى مران وتعديل العاملين يمكن لك أداؤها في منشأتك التجارية!
كل شخص منا يعمل على نحو أحسن لدى وجود مقصد معين. لذلك من المادي أن تقوم بالتعرف على البدائل قبل أداؤها في أعمالك.
إذا كنت تود في تجهيز كورس عن التمرين والتطوير، يعد من الابرز فيما يتعلق إليك أن تعرف كيف تفرّق بين كل أسلوب لتختار الأسلوب الذي يتناسب مع بأسلوب أرقى طريقتك في التعليم.
سوف نريك 6 أساليب تساعدك على تدريب وتطوير العاملين لديك في المؤسسة:
1- التمرين المنهجي
يقوم التمرين المنهجي على ترسيخ المؤسسة بأكملها، من أجل تجهيز التّخطيطات المستخدمة فيها بأسلوب أجدر، وتنقيح النتائج.
يمكن القيام بالتمرين عبر المحاضرات، ورشات الجهد الجماعي workshops وحتى على مظهر دورات تعليمية اون لاين.
الجوهري هو تجهيز أسلوب وكيفية مؤثرة لنقل البيانات الأساسية ليتعلم العاملون شيئاً جديداً و يتمكنوا من تأديةِه طوال المجهود.
2- التخابر الصديد
تكمن نقطة التضاؤل معظم الأحيان لمنشأة تجارية ما في صعوبة التخابر بين المدراء، المديرين والعاملين.
إن علم طريقة التحاور والتحدث بطريقة جلي، ومفيد جاري على التبجيل هو كلف لازم لخلق ظروف بيئية من التفاعل وتبادل المعارف بين الشخصيات.
من الذائع عدم تأدية المهمات نتيجة لـ عدم تواجد الاستيعاب للقواعد أو جراء وجود خلل في الحديث بين العاملين المشتركين فيه.
يقدّم ذلك النمط من التمرين للعاملين عدد محدود من الطرق والتقنيات التي تسهم في تنقيح التخابر بينهم، مثل:
وعى ما يكمل تصريحه؛
استعمال أسلوب التعاطف والانتباه إلى الآخر؛
استعمال لغة شفهية موائمة للآخر؛
المراعاة ايضاً بلغة الجسم؛
أن يكون العامل هادِفاً بلا أن يكون عدائياً؛
أن يعلم العامل اللحظة المناسِبة للتعبير عن ذاته.
يتطلب الزعماء إلى زعامة فرق الشغل، حل المشاكل الداخلية الناشئة، اتخاذ الأحكام، أصدر أجدر طرق المجهود… الابرز من هذا أن يعمل الرؤساء حتّى يكونوا العلة والإلهام للعاملين الآخرين.
هل أدركتَ لماذا يحتسب هاماً للغايةً الاقتصاد في ميدان تمرين هؤلاء الأفراد؟
يفيد تمرين الزعماء في تنقيح خبرات مهارية منفعة الشخصيات عندهم، التصرف مع النزاعات، وايضا منفعة الدهر.. ايضاًًً منفعة الغايات والتفكير الناقد.
4- التمرين التحفيزي
الجميع منا مُنشَر للمرور في حالات من عدم حضور التحفيز في الشغل، عدم تواجد روح النشاط والمرور في موجة من تدهور الإنتاجية في المجهود.
قد ينتج ذلك هذا لمسائل شخصية، أو أسباب ترتبط بمناخ الشغل في المنشأة التجارية، مثل:
مشاكل في الروابط مع الزملاء والزعماء؛
الجهود النمطية التي تحدث بإيقاع وحيد؛
عدم الاحساس بالتّلاؤم والارتباط بالمهمات الموكلة للعاملين؛
تنبأ بسيط للنمو.. وغير هذا.
قبل تنفيذ أي برنامج تدريبي تحفيزي، من الجوهري أن تقوم بفعل تشخيص في إطار المنشأة التجارية لتعرف كلياً ما الذي يكون سببا في ذلك عدم الحضور في تحميس العاملين. هكذا يصبح أكثر سهولة بشكل أكثر مورد رزق تخطيطية مناسِبة وصائبة لحل المشاكل.
من عدد محدود من الطرق التي تعينك على تحميس فرق الجهد لديك:
دراسة الحالات؛
تنفيذ سياسات حمد فكرة العاملين؛
تجهيز كورسات إعدادية وتدريبية للمجالات التي يبقى فيها عدم انتباه جراء عدم حضور الإرشاد أو عدم وعى الجهود؛
وحط برامج تتكلم عن الإمتيازات والمكافآت.
وفي السطور التالية، يقتضي أن ينهي تحديد الكفاءات الفردية للوقوف على الموضع الذي يقتضي تسخير الجدارة فيه، ومعرفة المقار التي يستمتع فيها العاملون بتنفيذ مناسب أو تأدية أعلى من المعدل.
تتيح تلك التعليم بالمدرسة للشركة بتحديد صنف المحتوى الذي يقتضي أن يتضمنه التمرين لجعل العاملين المشمولين يطبقون جميع الكفاءات المطلوبة في عملهم.
يعمل الواحد الذي يتحمل مسئولية الإرشاد الجماعي في المؤسسة على تنسيق التصميم الاستراتيجي للمنظمة مع الغايات الفردية للعاملين.
تستند العملية على أدرك أن: العاملين المحفزين، المرشحين الذين يحسون أنهم قسم
تَستطيع تجهيز برنامج لتطبيقه في مؤسستك وصعود تأدية الأفراد العاملين معك أو حتى بيع المحتوى إلى قوم آخرين وشركات أخرى.
هل تحمست لذلك المسألة ؟
لقد حضرنا من أجلك عدد محدود من الإرشادات التي من الممكن أن تساندك على تجهيز تمرين مُجدي بجميع المراداف:
هل سوف يكون مشكلاً من رؤساء فرق المجهود؟ المدراء؟ العاملين؟
وفر الساعات الطويلة في إعداد حقيبتك التدريبية. قم بتحميل حقائبنا التدريبية الجاهزة المتكاملة التي تم تصميمها خصيصًا من قبل فريقنا الماهر من المعلمين في جميع أنحاء العالم.
قم بإجراء ورش عمل ممتازة في كل مرة باستخدام حقائبنا التدريبية المعده بطريقة احترافية مع جميع الملاحظات والنقاط التي تريدها لدورتك التدريبية.لا تقلق بشأن التكلفة والوقت والجهد من خلال مواد التدريب المعدة مسبقًا بأعلى المعايير.
قم بتعديل المواد التدريبية الخاصة بك بقدر ما تريد حيث اننا نقدم لك حقائب تدريبية مفتوحة المصدر. ركز على تقديم دورتك التدريبية واترك امررالمواد التدريبية لنا.
هدفنا الرئيسي هو تزويدك بحقائب تدريبية مميزة تليق بدورتك التدريبية حتى تتمكن من تقديم دوراتك وورش عملك بطريقة مثالية
مقدمة حول أهمية ورش العمل تعد ورش العمل أداة حيوية في عالم التعلم والتطوير المهني. يتم تنظيم هذه الفعاليات بهدف
المملكة العربية السعودية – الرياض شارع الامير سلطان بن عبدالعزيز - الرياض - 00966545301217
دبي، الامارات العربية المتحدة - جزيرة المرفا - ص .ب 9588 الديرة - دبي / الامارات العربية المتحدة 00971509400850
جمهورية مصر العربية - الإسكندرية - شارع أبو قير ، ابراج سيتي سكوير ، ص.ب 25912 مكتب 405
