• اشتكى الموظفون عالية للغاية.
• ارتفاع معدل البطالة وتوظيف أشخاص آخرين (دوران).
• ارتفاع معدل التغيب عن العمل وساعات العمل المتأخرة.
• معدل شكوى المستفيد مرتفع.
• أظهر الاستطلاع أن الروح المعنوية كانت منخفضة.
• يظهر الاستطلاع أن انتماء المنظمة وولاءها منخفض.

ثانياً: تحليل العمل:

• يتطلب العمال والوظائف مهارات وقدرات مختلفة.
•  بعض الأشخاص لديهم مؤهلات أكاديمية أو خبرة عملية غير كافية حتى يكونوا مؤهلين للوظيفة.
• يختلف نمط السلوك الفعلي للفرد عن النمط المتوقع الذي تحدده قائمة الوصف الوظيفي.
• بالمقارنة مع معايير الأداء التي تؤكدها معاهد البحث العلمي ، فإن الأداء الفعلي للعمال أضعف.

ثالثًا: التحليل الشخصي:

يتم التركيز هنا على المستوى الفعلي للأداء الفردي وإمكانية تحسين الأداء من خلال التدريب ، ويمكن استخدام المصادر التالية لاقتراح بعض مؤشرات التدريب: 

• يجب أن يتم تنفيذ نتائج تقييم الأداء بانتظام في المنظمة (التقييم الرسمي).
• مراقبة أداء الرؤساء والرؤساء للمرؤوسين (التقييم غير الرسمي).
• نتائج الاختبارات التي تجرى من وقت لآخر في المنشأة مثل اختبارات المهارة ومراكز التقييم.