• الجزء الأساسي من التوظيف.
• الاستقطاب ومصادره المختلفة (فن الاستقطاب ومراحله وإجراءاته).
• اختبار التوظيف (فني – إنساني).
• تعريف دورة تدابير بناء الثقة.
• نوع الجدارة.
• قدرات الترتيب والتقييم ومستوياتها المختلفة.
• نظام ووظائف الموارد البشرية CBM

الوحدة السابعة:

• المقابلة الشخصية ومهارات الاختيار مرحلة التحضير للمقابلة.
• نوع السؤال المستخدم.
• اسأل التطبيق في مواقف مختلفة للاختبار
• مهارات الاتصال الفعال وتطبيقها في المقابلة الشخصية
• الأساليب الحديثة لمقابلة الاختيار
• آلية كتابة وصياغة نتائج المقابلة
• إجراءات الاختيار والتعيين

• التدريب والتطوير.
• مفهوم التدريب الحديث.
• التدريب والتعلم وأهميته في المنظمة.
• الدورات التدريبية القائمة على الكفاءة CBM.
• المفهوم الأساسي للتدريب على أساس قدرات CBM.
• أدوات وعناصر التقييم والاختبار.
• استخدم الدورات التدريبية القائمة على الكفاءة في تدابير بناء الثقة لتحديد احتياجات التدريب.
• تحديد الفجوة بين القدرات المطلوبة لكل وظيفة والقدرات التي يتمتع بها الموظفون.
• اثنتي عشرة خطوة يجب مراعاتها عند تصميم خطة التدريب

الوحدة التاسعة:

تخطيط عملية التدريب بين النظرية والتطبيق:

• مراحل وعملية وضع خطة التدريب.
• تصميم خطة تدريب على أساس منهج CBT.
• ماذا يعني تقييم التدريب.
• متى يتم تقييم التدريب؟
• نموذج تقييم تدريب كيرك باتريك.
• تنفيذ وتنفيذ نماذج وآليات وأدوات تقييم التعلم في جميع أنحاء الخطة.
• أدوات التعلم في البرامج التدريبية.
• تقييم فعالية التدريب.
• قياس تأثير التدريب على سلوك الموظف وأدائه.
• قياس العائد على الاستثمار من الأنشطة التدريبية.