أهمية التدريب في القرن 21

أهمية التدريب تكمن بأن التدريب لا يخلق شخصًا واعيًا ومنفتحًا فحسب، لكنها فرصة ذهبية للفرد ليأخذهم من مستواه الحالي إلى مستوى أفضل، تكمن أهمية التدريب في المزايا العديدة التي نحصل عليها منه ومكاسب التدريب مهمة للغاية في الإدارة المعاصرة، استجابة للتغيرات في البيئة الداخلية للمنظمة مع تقدم التكنولوجيا، تظهر وظائف واحتياجات تدريبية جديدة، وتتضح أهمية التدريب، بما في ذلك:

1- يهدف التدريب إلى الإدارة الفعالة للآلات والمعدات التي تستخدمها الجهات الحكومية وتقليل تكاليف صيانتها.

2- تحقيق الذات والتطوير الوظيفي للموظفين ذوي العناصر الطموحة.

3- التكيف مع التغيرات التكنولوجية في مجال الإدارة بحيث تحافظ المنظمة على مستوى معين من الأداء يرضي المستفيدين من خدماتها.

4- تلبية احتياجات القوى العاملة في المنظمة وتقليل الوقت اللازم لأداء العمل بكفاءة.

5- استخدام التدريب كأسلوب للتحفيز والتحسين والإنجاز.

6- في كثير من الأحيان، اكتسب العديد من موظفي الأجهزة الحكومية خبرة طويلة، لذلك يجب إعادة تدريبهم باستمرار.

7- تغيير سلوكهم ومواقفهم بشكل إيجابي، وتزويدهم بمعرفة جديدة، وتنمية قدراتهم، وصقل مهاراتهم، والتأثير في مواقفهم، وتغيير تفكيرهم، وتطوير العادات التي يستخدمونها لتحقيق النجاح والتفوق في العمل والأسلوب.

أهمية التدريب لمنظمات الأعمال .

في الأوقات التي نعيش فيها، يكون التدريب مهمًا جدًا. تتقدم التكنولوجيا والعلوم بسرعة كبيرة لدرجة أننا نحتاج باستمرار إلى تعلم مهارات وعلوم جديدة. لا يوجد مثال معروف أو أوضح من أجهزة الكمبيوتر وتطورها السريع، لذلك ربما نحتاج إلى تعلم شيء جديد في هذا المجال كل أسبوع. نظرة على تطور علم الإدارة وأثره عولمة مفاهيم الإدارة. في الصناعة، نجد أن التطورات التكنولوجية تجبرنا على استخدام معدات متطورة، لذلك نحن بحاجة إلى التدريب، ولكن التدريب لا يقتصر فقط على العلم والمعرفة والتكنولوجيا الحديثة، ولكن هناك أسباب أخرى للتدريب.

من أهم الأسباب تقوية نقاط الضعف لدى موظفينا في مؤسستنا مما يقلل من كفاءتهم في أداء وظائفهم. قد يكون مصدر نقاط الضعف هذه هو التحصيل العلمي المنخفض، أو الاختلافات بين المتطلبات التعليمية والوظيفية، أو التغييرات في المسارات الوظيفية وهنا يكمن الموقف الجلي الذي يوضح أهمية التدريب حيث يجد الكثير منا، عندما يبدأون حياتهم العملية، أنه ليس لديهم معرفة بكتابة تقارير العمل، ولا تنظيم الاجتماعات وقانون العمل أو طرق تحليل المشكلة.

لذلك لدينا الكثير من نقاط الضعف التي تحتاج إلى تعزيز من خلال التدريب. غالبًا ما ترى المديرين يسخرون من مهارات الخريجين الجدد ويتحدثون فقط عن مستواهم المنخفض، وهو مستوى غير بناء وغير محترم. إذا حاولنا تطوير هؤلاء الأشخاص، فقد نجد أنهم قادرون جدًا ومفيدون جدًا للوظيفة ولديهم أيضًا درجة معينة من الولاء. هناك مستوى من التقدير للمؤسسات التي توفر لها فرص التدريب، وللمديرين المهتمين بتطوير مهاراتهم وهذه أيضا من النقاط التي يظهر بها بشكل واضح أهمية التدريب

التدريب على علاج نقاط الضعف له تأثير كبير وهو مطلوب بشدة في المستويات الأقل تعليما، مثل ذوي المؤهلات المتوسطة، لعدة أسباب.

أولاً: ضعف التعليم وعدم القدرة على تنمية المهارات بأنفسهم من خلال القراءة والملاحظة والبحث على شبكة دولية.

ثانيًا: غالبًا ما يفتقر الموظفون إلى بعض المهارات والمعارف الأساسية، مثل مهارات استخدام الكمبيوتر، أو مهارات التعامل مع العملاء، أو معرفة اللغة الإنجليزية لذلك تنعكس أهمية التدريب بقدرته على صقل مهاراتهم وتطويرها

ثالثًا: قلة التدريب في الطبقات الدنيا من التسلسل الوظيفي يعني أن الطبقات العليا أشرفت عن كثب على عمل الطبقات الدنيا، وربما تقوم ببعض أعمالها، مما يجعل الطبقات العليا تتجاهل عملها الأصلي.

قد يكون الموظف قادرًا على أداء وظيفته، لكننا ندربه على القيام بما يفعله الآخرون حتى نتمكن من نقل الموظف من وظيفة إلى أخرى. هذا هو النهج المتبع في العديد من استراتيجيات الإدارة الحديثة، مثل التصنيع الخلوي واستراتيجيات JIT حيث يتم تشغيل العديد من الآلات المختلفة في جهاز واحد. وصيانة شاملة للإنتاج TPM، إلخ. هناك عدد من الجوانب الإيجابية لعملية تناوب الموظفين بين الوظائف المختلفة، بما في ذلك: عدم ملل الموظفين من القيام بنفس الوظيفة لسنوات عديدة، وتطوير الخبرات المختلفة بين الموظفين يمكنهم من تولي مناصب إدارية عليا، و نقص قدرة تجربة الفرد على التركيز وتغطية أي شخص نقص العمالة.

نوع آخر من التدريب، يسمى التطوير، هو تدريب العاملين على المهارات والوظائف التي ستمكنهم من شغل مناصب أعلى وأن يكونوا ناجحين في المستقبل. تقوم العديد من الشركات بتدريب موظفيها على المهارات الإدارية ليكونوا قادرين على تولي مناصب إدارية عندما تحتاجهم المنظمة

من أبرز النقاط التي تصنف في مقدمة أهمية التدريب بأنه وسيلة لزيادة شعور الموظفين بالانتماء وتحفيزهم على العمل ومساعدتهم على التطور داخل وخارج العمل. هذا النوع من التدريب نادر في الدول العربية – في عملي. قد تقوم الوكالة بتدريب الموظفين على رعاية الأطفال أو التعامل مع الزوجات والأزواج أو تدريبهم على بعض اللغات الأجنبية، أو جعلهم مؤهلين للتقاعد من خلال تدريبهم على إدارة أموالهم لتحقيق الاستقرار المالي مع دخولهم سن التقاعد، أو من خلال تعريفهم بطرق تمكنهم من الاستمتاع بتلك الفترة.

بالإضافة إلى التأثير التحفيزي الكبير الذي أحدثه تدريب المنظمة، فإن النمو الفكري للموظف واستقرار الأسرة ونجاح الأطفال يجعله أكثر قدرة على العطاء والنجاح في العمل. قد تساعد بعض الوكالات موظفها في تعلم أي شيء، حتى لو كان بعيدًا عن مجال العمل، لأنه ينمي ذهنه ويجعله يقضي وقته في الأشياء الجيدة بدلًا من ليس مفيدا. يمكن إجراء هذه الدورات التدريبية التي لا تتعلق مباشرة بالعمل بعد الانقطاع عن العمل، ويمكن للمؤسسة تمويلها جزئيًا مثل نصف التكلفة، ويدفع الموظفون الباقي للتأكد من جدية التدريب ولذلك عن طريق النقاط السابقة نستنج أهمية التدريب للمنظمات

أهمية التدريب للأفراد

التدريب مهم لنا كأفراد، وهناك العديد من الدورات التدريبية التي تساعدنا على تطوير مهارات العمل والحياة. يحتاج الكثير منا إلى تطوير مهاراتنا في الحوسبة، وتطوير لغة أجنبية، وتطوير لغتنا الأم، وتعلم التكنولوجيا، واكتساب بعض المعرفة ومهارات الإدارة، وغيرها من الموضوعات ذات الصلة. لديك مهارات وظيفية.

التدريب مهم أيضًا لاكتساب المهارات المتعلقة بالحياة مثل الإسعافات الأولية، والاستعداد للمرحلة التالية من الحياة، وكيفية إدارة الموارد المادية للأسرة، وكيفية التعامل مع قضايا مثل الإعاقة أو وفاة أحد الأحباء.

الأخير يحتاج إلى اهتمامنا، فالكثير منا يقبل الزواج دون معرفة ما يجب فعله مع زوجاتنا ومن ثم إنجاب الأطفال دون معرفة كيف نشأوا، وكيف يفكرون، ولماذا يبكون، ثم عندما لا يتقاعدون مع التدريب حول كيفية التعامل مع الموقف. كثير منا لا يعرف ماذا يفعل عندما نجد أنفسنا بمفردنا مع المصاب أو الغرق الذي يحتاج إلى علاج طبي. تمن اهمية التدريب أيضًا للدراسة الصحيحة للدين. في هذه المقالة، سوف نركز على التدريب المرتبط بالوظيفة، بالإضافة إلى التأثير التحفيزي الكبير الذي أحدثه تدريب المنظمة، فإن النمو الفكري للموظف واستقرار الأسرة ونجاح الأطفال يجعله أكثر قدرة على العطاء والنجاح في العمل. قد تساعد بعض الوكالات موظفها في تعلم أي شيء، حتى لو كان بعيدًا عن مجال العمل، لأنه ينمي ذهنه ويجعله يقضي وقته في الأشياء الجيدة بدلًا من ليس مفيدا. يمكن إجراء هذه الدورات التدريبية التي لا تتعلق مباشرة بالعمل بعد الانقطاع عن العمل، ويمكن للمؤسسة تمويلها جزئيًا مثل نصف التكلفة، ويدفع الموظفون الباقي للتأكد من جدية التدريب ولذلك عن طريق النقاط السابقة نستنج أهمية التدريب للأفراد

تواصل معنا عبر

فايسبوك انستجرام تويتر