حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

مميزات الحقيبة

دليل المدرب
مذكرة المتدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة إدارة أداء المديرين

هذه الحقائب التدريبية تركز على تطوير المهارات اللازمة لبناء والحفاظ على فريق ناجح. سيرتشح المشاركون استراتيجيات للتواصل الفعال وحل النزاعات وتحفيز أعضاء الفريق. تشتمل المواد على دراسات الحالة ومناقشات جماعية وتمارين عملية لمساعدة المشاركين على تطبيق المفاهيم على فرقهم الخاصة.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تقديم لحقيبتنا التدريبية الشاملة للمدربين في إدارة الأداء الإداري. هذه الحزمة التدريبية المبتكرة والمعلومة بشكل كبير مصممة لتزويد المدربين بالأدوات والمصادر اللازمة لتقديم جلسات تدريبية فعالة ومؤثرة حول هذا الموضوع الحاسم. تتضمن الحقيبة التدريبية لإدارة الأداء الإداري دليل المدرب الشامل، والنشرات للمشاركين، وشرائح بوربوينت، ومواد تكميلية لضمان تجربة تدريبية سلسة وشيقة. سيجد المدربون جميع المعلومات والمصادر اللازمة للقيام بنقاشات بنجاح، وقيادة الأنشطة، وتقديم حلول عملية لتحسين الأداء الإداري. تغطي الحقيبة التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك أهمية إدارة الأداء، ووضع التوقعات الواضحة، وإجراء تقييمات الأداء الفعالة، وتقديم التغذية الراجعة البناءة. سيجد المدربون أيضًا تمارين جاهزة للاستخدام ودراسات حالة تشجع المشاركين على المشاركة الفاعلة وتعزيز فهم المفاهيم الرئيسية. ما يميز حقيبتنا التدريبية لإدارة الأداء الإداري هو عمليتها وصلابتها. لقد قمنا بعناية بالغة بتجميع أمثلة وممارسات حقيقية يمكن للمدربين أن يتعاملوا معها بسهولة وأن يدمجوها في جلسات التدريب الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن المادة نصائح واستراتيجيات للتغلب على التحديات الشائعة في إدارة الأداء، مما يضمن أن المدربين مستعدين تمامًا لمعالجة أي مخاوف قد تنشأ في جلسات التدريب الخاصة بهم. سواء كنت مدربًا ذو خبرة بحاجة إلى موارد محدثة أو مدرب مبتدئ يبحث عن مادة شاملة لبدء حياته المهنية في التدريب، حقيبة تدريبية الخاصة بإدارة الأداء الإداري هي الخيار المثالي. توفر هذه الحزمة للمدربين الأدوات الأساسية لتقديم جلسات تدريبية مؤثرة ستمكن المديرين من دفع الأداء وتحقيق الأهداف المؤسسة. ابدأ اليوم بالاستثمار في حقائبنا التدريبية وارفع جلسات التدريب إلى مستوى أعلى!
مقدمة في إدارة أداء الإداريين
تعريف إدارة أداء الإدارة
أهمية إدارة أداء الإدارة الفعالة
أهمية إدارة أداء الإدارة الفعّالة
العناصر الرئيسية لإدارة أداء الإدارة
تحديد توقعات وأهداف واضحة للمديرين
تقديم تقييم وإرشاد منتظم
تقييم الأداء وقياسه
دور الاتصال في إدارة أداء الإدارة
أهمية التواصل المفتوح والفعال
توفير ردود فعل في الوقت المناسب وبناءة
مهارات الاستماع الفعّال للتواصل الفعّال
تحسين الأداء الإداري
تحديد المجالات المحتاجة للتحسين
تطوير خطط تحسين مخصصة
توفير التدريب اللازم والموارد لتحسين الأداء.
مؤشرات الأداء وقياس الأداء لإدارة الأداء الإداري
تحديد مقاييس الأداء ذات الصلة للمديرين
جمع وتحليل بيانات الأداء
استخدام أدوات قياس الأداء
خلق ثقافة إدارة الأداء للمديرين
الالتزام والدعم القيادي
تعزيز ثقافة التعلم والتطوير المستمر
تشجيع التعاون والعمل الجماعي بين المدراء
التدريب والإرشاد القائم على الأداء الإداري
دور التدريب والتوجيه في تطوير المديرين
طرق مختلفة للتدريب والتوجيه
تقديم الدعم والإرشاد المستمر للمديرين
معالجة مشكلات الأداء والتحديات مع المديرين
تحديد مشاكل وتحديات الأداء مع المديرين
التعامل مع مشاكل الأداء من خلال خطط تحسين الأداء
الاستراتيجيات للتعامل مع المحادثات الصعبة مع المديرين
تنفيذ إدارة أداء الإدارة.
خطوات تنفيذ نظام إدارة الأداء الإداري الناجح.
إشراك المديرين والموظفين في عملية إدارة الأداء
رصد وتقييم فعالية نظام إدارة الأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة أداء الإداريين؟
إدارة الأداء الإداري تشير إلى عملية رصد وتقييم وتزويد الملاحظات حول أداء المديرين داخل المؤسسة. تشمل وضع توقعات واضحة، وتقييم الأداء بناءً على تلك التوقعات، وتوفير الإرشاد وفرص التطوير.
إدارة الأداء الإداري تشير إلى عملية رصد وتقييم وتزويد الملاحظات حول أداء المديرين داخل المؤسسة. تشمل وضع توقعات واضحة، وتقييم الأداء بناءً على تلك التوقعات، وتوفير الإرشاد وفرص التطوير.
لماذا إدارة الأداء الإداري مهمة؟
إدارة الأداء الإداري الفعالة ضرورية لتحقيق أهداف المؤسسة. فهي تساعد في تنسيق أداء المدراء مع الأهداف العامة للمنظمة، وضمان المساءلة، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والتطوير المهني.
إدارة الأداء الإداري الفعالة ضرورية لتحقيق أهداف المؤسسة. فهي تساعد في تنسيق أداء المدراء مع الأهداف العامة للمنظمة، وضمان المساءلة، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والتطوير المهني.
ما هي المكونات الرئيسية لنظام إدارة أداء الإداريين؟
نظام إدارة الأداء الإداري الشامل عادة ما يشمل تحديد الأهداف وقياس الأداء وتزويد الملاحظات والتوجيه المتواصل وتقييم الأداء وتخطيط التطوير والتقدير والمكافآت. تعمل هذه المكونات معًا لإنشاء عملية إدارة أداء منظمة وفعالة.
نظام إدارة الأداء الإداري الشامل عادة ما يشمل تحديد الأهداف وقياس الأداء وتزويد الملاحظات والتوجيه المتواصل وتقييم الأداء وتخطيط التطوير والتقدير والمكافآت. تعمل هذه المكونات معًا لإنشاء عملية إدارة أداء منظمة وفعالة.
كم مرة يجب إجراء تقييمات أداء الإدارة بشكل منتظم؟
يمكن أن تختلف تكرار تقييم أداء الإدارة وفقًا لاحتياجات المؤسسة والموارد المتاحة. ومع ذلك، يُوصى بإجراء تقييمات منتظمة على الأقل سنويًا. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتم توفير ملاحظات ومتابعة مستمرة طوال العام لتوفير الإرشاد والدعم المستمر.
يمكن أن تختلف تكرار تقييم أداء الإدارة وفقًا لاحتياجات المؤسسة والموارد المتاحة. ومع ذلك، يُوصى بإجراء تقييمات منتظمة على الأقل سنويًا. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتم توفير ملاحظات ومتابعة مستمرة طوال العام لتوفير الإرشاد والدعم المستمر.
كيف يمكن للمؤسسات تحسين عمليات إدارة الأداء الإداري الخاصة بها؟
لتعزيز أداء الإدارة الإدارية، يمكن للمؤسسات أن تعطي الأولوية لتحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس، وتعزيز التواصل المنتظم وتقديم الملاحظات بين المديرين والموظفين، والاستثمار في فرص التدريب والتطوير للمديرين، وضمان أن تكون التقييمات عادلة ومتسقة ومبنية على معايير موضوعية. كما أنه من الضروري أن يتم مراجعة وتحسين عملية إدارة الأداء بشكل منتظم.
لتعزيز أداء الإدارة الإدارية، يمكن للمؤسسات أن تعطي الأولوية لتحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس، وتعزيز التواصل المنتظم وتقديم الملاحظات بين المديرين والموظفين، والاستثمار في فرص التدريب والتطوير للمديرين، وضمان أن تكون التقييمات عادلة ومتسقة ومبنية على معايير موضوعية. كما أنه من الضروري أن يتم مراجعة وتحسين عملية إدارة الأداء بشكل منتظم.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

تقديم لحقيبتنا التدريبية الشاملة للمدربين في إدارة الأداء الإداري. هذه الحزمة التدريبية المبتكرة والمعلومة بشكل كبير مصممة لتزويد المدربين بالأدوات والمصادر اللازمة لتقديم جلسات تدريبية فعالة ومؤثرة حول هذا الموضوع الحاسم. تتضمن الحقيبة التدريبية لإدارة الأداء الإداري دليل المدرب الشامل، والنشرات للمشاركين، وشرائح بوربوينت، ومواد تكميلية لضمان تجربة تدريبية سلسة وشيقة. سيجد المدربون جميع المعلومات والمصادر اللازمة للقيام بنقاشات بنجاح، وقيادة الأنشطة، وتقديم حلول عملية لتحسين الأداء الإداري. تغطي الحقيبة التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك أهمية إدارة الأداء، ووضع التوقعات الواضحة، وإجراء تقييمات الأداء الفعالة، وتقديم التغذية الراجعة البناءة. سيجد المدربون أيضًا تمارين جاهزة للاستخدام ودراسات حالة تشجع المشاركين على المشاركة الفاعلة وتعزيز فهم المفاهيم الرئيسية. ما يميز حقيبتنا التدريبية لإدارة الأداء الإداري هو عمليتها وصلابتها. لقد قمنا بعناية بالغة بتجميع أمثلة وممارسات حقيقية يمكن للمدربين أن يتعاملوا معها بسهولة وأن يدمجوها في جلسات التدريب الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن المادة نصائح واستراتيجيات للتغلب على التحديات الشائعة في إدارة الأداء، مما يضمن أن المدربين مستعدين تمامًا لمعالجة أي مخاوف قد تنشأ في جلسات التدريب الخاصة بهم. سواء كنت مدربًا ذو خبرة بحاجة إلى موارد محدثة أو مدرب مبتدئ يبحث عن مادة شاملة لبدء حياته المهنية في التدريب، حقيبة تدريبية الخاصة بإدارة الأداء الإداري هي الخيار المثالي. توفر هذه الحزمة للمدربين الأدوات الأساسية لتقديم جلسات تدريبية مؤثرة ستمكن المديرين من دفع الأداء وتحقيق الأهداف المؤسسة. ابدأ اليوم بالاستثمار في حقائبنا التدريبية وارفع جلسات التدريب إلى مستوى أعلى!
مقدمة في إدارة أداء الإداريين
تعريف إدارة أداء الإدارة
أهمية إدارة أداء الإدارة الفعالة
أهمية إدارة أداء الإدارة الفعّالة
العناصر الرئيسية لإدارة أداء الإدارة
تحديد توقعات وأهداف واضحة للمديرين
تقديم تقييم وإرشاد منتظم
تقييم الأداء وقياسه
دور الاتصال في إدارة أداء الإدارة
أهمية التواصل المفتوح والفعال
توفير ردود فعل في الوقت المناسب وبناءة
مهارات الاستماع الفعّال للتواصل الفعّال
تحسين الأداء الإداري
تحديد المجالات المحتاجة للتحسين
تطوير خطط تحسين مخصصة
توفير التدريب اللازم والموارد لتحسين الأداء.
مؤشرات الأداء وقياس الأداء لإدارة الأداء الإداري
تحديد مقاييس الأداء ذات الصلة للمديرين
جمع وتحليل بيانات الأداء
استخدام أدوات قياس الأداء
خلق ثقافة إدارة الأداء للمديرين
الالتزام والدعم القيادي
تعزيز ثقافة التعلم والتطوير المستمر
تشجيع التعاون والعمل الجماعي بين المدراء
التدريب والإرشاد القائم على الأداء الإداري
دور التدريب والتوجيه في تطوير المديرين
طرق مختلفة للتدريب والتوجيه
تقديم الدعم والإرشاد المستمر للمديرين
معالجة مشكلات الأداء والتحديات مع المديرين
تحديد مشاكل وتحديات الأداء مع المديرين
التعامل مع مشاكل الأداء من خلال خطط تحسين الأداء
الاستراتيجيات للتعامل مع المحادثات الصعبة مع المديرين
تنفيذ إدارة أداء الإدارة.
خطوات تنفيذ نظام إدارة الأداء الإداري الناجح.
إشراك المديرين والموظفين في عملية إدارة الأداء
رصد وتقييم فعالية نظام إدارة الأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة أداء الإداريين؟
إدارة الأداء الإداري تشير إلى عملية رصد وتقييم وتزويد الملاحظات حول أداء المديرين داخل المؤسسة. تشمل وضع توقعات واضحة، وتقييم الأداء بناءً على تلك التوقعات، وتوفير الإرشاد وفرص التطوير.
إدارة الأداء الإداري تشير إلى عملية رصد وتقييم وتزويد الملاحظات حول أداء المديرين داخل المؤسسة. تشمل وضع توقعات واضحة، وتقييم الأداء بناءً على تلك التوقعات، وتوفير الإرشاد وفرص التطوير.
لماذا إدارة الأداء الإداري مهمة؟
إدارة الأداء الإداري الفعالة ضرورية لتحقيق أهداف المؤسسة. فهي تساعد في تنسيق أداء المدراء مع الأهداف العامة للمنظمة، وضمان المساءلة، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والتطوير المهني.
إدارة الأداء الإداري الفعالة ضرورية لتحقيق أهداف المؤسسة. فهي تساعد في تنسيق أداء المدراء مع الأهداف العامة للمنظمة، وضمان المساءلة، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والتطوير المهني.
ما هي المكونات الرئيسية لنظام إدارة أداء الإداريين؟
نظام إدارة الأداء الإداري الشامل عادة ما يشمل تحديد الأهداف وقياس الأداء وتزويد الملاحظات والتوجيه المتواصل وتقييم الأداء وتخطيط التطوير والتقدير والمكافآت. تعمل هذه المكونات معًا لإنشاء عملية إدارة أداء منظمة وفعالة.
نظام إدارة الأداء الإداري الشامل عادة ما يشمل تحديد الأهداف وقياس الأداء وتزويد الملاحظات والتوجيه المتواصل وتقييم الأداء وتخطيط التطوير والتقدير والمكافآت. تعمل هذه المكونات معًا لإنشاء عملية إدارة أداء منظمة وفعالة.
كم مرة يجب إجراء تقييمات أداء الإدارة بشكل منتظم؟
يمكن أن تختلف تكرار تقييم أداء الإدارة وفقًا لاحتياجات المؤسسة والموارد المتاحة. ومع ذلك، يُوصى بإجراء تقييمات منتظمة على الأقل سنويًا. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتم توفير ملاحظات ومتابعة مستمرة طوال العام لتوفير الإرشاد والدعم المستمر.
يمكن أن تختلف تكرار تقييم أداء الإدارة وفقًا لاحتياجات المؤسسة والموارد المتاحة. ومع ذلك، يُوصى بإجراء تقييمات منتظمة على الأقل سنويًا. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتم توفير ملاحظات ومتابعة مستمرة طوال العام لتوفير الإرشاد والدعم المستمر.
كيف يمكن للمؤسسات تحسين عمليات إدارة الأداء الإداري الخاصة بها؟
لتعزيز أداء الإدارة الإدارية، يمكن للمؤسسات أن تعطي الأولوية لتحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس، وتعزيز التواصل المنتظم وتقديم الملاحظات بين المديرين والموظفين، والاستثمار في فرص التدريب والتطوير للمديرين، وضمان أن تكون التقييمات عادلة ومتسقة ومبنية على معايير موضوعية. كما أنه من الضروري أن يتم مراجعة وتحسين عملية إدارة الأداء بشكل منتظم.
لتعزيز أداء الإدارة الإدارية، يمكن للمؤسسات أن تعطي الأولوية لتحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس، وتعزيز التواصل المنتظم وتقديم الملاحظات بين المديرين والموظفين، والاستثمار في فرص التدريب والتطوير للمديرين، وضمان أن تكون التقييمات عادلة ومتسقة ومبنية على معايير موضوعية. كما أنه من الضروري أن يتم مراجعة وتحسين عملية إدارة الأداء بشكل منتظم.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة إدارة أداء المديرين

هذه الحقائب التدريبية تركز على تطوير المهارات اللازمة لبناء والحفاظ على فريق ناجح. سيرتشح المشاركون استراتيجيات للتواصل الفعال وحل النزاعات وتحفيز أعضاء الفريق. تشتمل المواد على دراسات الحالة ومناقشات جماعية وتمارين عملية لمساعدة المشاركين على تطبيق المفاهيم على فرقهم الخاصة.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تقديم لحقيبتنا التدريبية الشاملة للمدربين في إدارة الأداء الإداري. هذه الحزمة التدريبية المبتكرة والمعلومة بشكل كبير مصممة لتزويد المدربين بالأدوات والمصادر اللازمة لتقديم جلسات تدريبية فعالة ومؤثرة حول هذا الموضوع الحاسم. تتضمن الحقيبة التدريبية لإدارة الأداء الإداري دليل المدرب الشامل، والنشرات للمشاركين، وشرائح بوربوينت، ومواد تكميلية لضمان تجربة تدريبية سلسة وشيقة. سيجد المدربون جميع المعلومات والمصادر اللازمة للقيام بنقاشات بنجاح، وقيادة الأنشطة، وتقديم حلول عملية لتحسين الأداء الإداري. تغطي الحقيبة التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك أهمية إدارة الأداء، ووضع التوقعات الواضحة، وإجراء تقييمات الأداء الفعالة، وتقديم التغذية الراجعة البناءة. سيجد المدربون أيضًا تمارين جاهزة للاستخدام ودراسات حالة تشجع المشاركين على المشاركة الفاعلة وتعزيز فهم المفاهيم الرئيسية. ما يميز حقيبتنا التدريبية لإدارة الأداء الإداري هو عمليتها وصلابتها. لقد قمنا بعناية بالغة بتجميع أمثلة وممارسات حقيقية يمكن للمدربين أن يتعاملوا معها بسهولة وأن يدمجوها في جلسات التدريب الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن المادة نصائح واستراتيجيات للتغلب على التحديات الشائعة في إدارة الأداء، مما يضمن أن المدربين مستعدين تمامًا لمعالجة أي مخاوف قد تنشأ في جلسات التدريب الخاصة بهم. سواء كنت مدربًا ذو خبرة بحاجة إلى موارد محدثة أو مدرب مبتدئ يبحث عن مادة شاملة لبدء حياته المهنية في التدريب، حقيبة تدريبية الخاصة بإدارة الأداء الإداري هي الخيار المثالي. توفر هذه الحزمة للمدربين الأدوات الأساسية لتقديم جلسات تدريبية مؤثرة ستمكن المديرين من دفع الأداء وتحقيق الأهداف المؤسسة. ابدأ اليوم بالاستثمار في حقائبنا التدريبية وارفع جلسات التدريب إلى مستوى أعلى!
مقدمة في إدارة أداء الإداريين
تعريف إدارة أداء الإدارة
أهمية إدارة أداء الإدارة الفعالة
أهمية إدارة أداء الإدارة الفعّالة
العناصر الرئيسية لإدارة أداء الإدارة
تحديد توقعات وأهداف واضحة للمديرين
تقديم تقييم وإرشاد منتظم
تقييم الأداء وقياسه
دور الاتصال في إدارة أداء الإدارة
أهمية التواصل المفتوح والفعال
توفير ردود فعل في الوقت المناسب وبناءة
مهارات الاستماع الفعّال للتواصل الفعّال
تحسين الأداء الإداري
تحديد المجالات المحتاجة للتحسين
تطوير خطط تحسين مخصصة
توفير التدريب اللازم والموارد لتحسين الأداء.
مؤشرات الأداء وقياس الأداء لإدارة الأداء الإداري
تحديد مقاييس الأداء ذات الصلة للمديرين
جمع وتحليل بيانات الأداء
استخدام أدوات قياس الأداء
خلق ثقافة إدارة الأداء للمديرين
الالتزام والدعم القيادي
تعزيز ثقافة التعلم والتطوير المستمر
تشجيع التعاون والعمل الجماعي بين المدراء
التدريب والإرشاد القائم على الأداء الإداري
دور التدريب والتوجيه في تطوير المديرين
طرق مختلفة للتدريب والتوجيه
تقديم الدعم والإرشاد المستمر للمديرين
معالجة مشكلات الأداء والتحديات مع المديرين
تحديد مشاكل وتحديات الأداء مع المديرين
التعامل مع مشاكل الأداء من خلال خطط تحسين الأداء
الاستراتيجيات للتعامل مع المحادثات الصعبة مع المديرين
تنفيذ إدارة أداء الإدارة.
خطوات تنفيذ نظام إدارة الأداء الإداري الناجح.
إشراك المديرين والموظفين في عملية إدارة الأداء
رصد وتقييم فعالية نظام إدارة الأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة أداء الإداريين؟
إدارة الأداء الإداري تشير إلى عملية رصد وتقييم وتزويد الملاحظات حول أداء المديرين داخل المؤسسة. تشمل وضع توقعات واضحة، وتقييم الأداء بناءً على تلك التوقعات، وتوفير الإرشاد وفرص التطوير.
إدارة الأداء الإداري تشير إلى عملية رصد وتقييم وتزويد الملاحظات حول أداء المديرين داخل المؤسسة. تشمل وضع توقعات واضحة، وتقييم الأداء بناءً على تلك التوقعات، وتوفير الإرشاد وفرص التطوير.
لماذا إدارة الأداء الإداري مهمة؟
إدارة الأداء الإداري الفعالة ضرورية لتحقيق أهداف المؤسسة. فهي تساعد في تنسيق أداء المدراء مع الأهداف العامة للمنظمة، وضمان المساءلة، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والتطوير المهني.
إدارة الأداء الإداري الفعالة ضرورية لتحقيق أهداف المؤسسة. فهي تساعد في تنسيق أداء المدراء مع الأهداف العامة للمنظمة، وضمان المساءلة، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والتطوير المهني.
ما هي المكونات الرئيسية لنظام إدارة أداء الإداريين؟
نظام إدارة الأداء الإداري الشامل عادة ما يشمل تحديد الأهداف وقياس الأداء وتزويد الملاحظات والتوجيه المتواصل وتقييم الأداء وتخطيط التطوير والتقدير والمكافآت. تعمل هذه المكونات معًا لإنشاء عملية إدارة أداء منظمة وفعالة.
نظام إدارة الأداء الإداري الشامل عادة ما يشمل تحديد الأهداف وقياس الأداء وتزويد الملاحظات والتوجيه المتواصل وتقييم الأداء وتخطيط التطوير والتقدير والمكافآت. تعمل هذه المكونات معًا لإنشاء عملية إدارة أداء منظمة وفعالة.
كم مرة يجب إجراء تقييمات أداء الإدارة بشكل منتظم؟
يمكن أن تختلف تكرار تقييم أداء الإدارة وفقًا لاحتياجات المؤسسة والموارد المتاحة. ومع ذلك، يُوصى بإجراء تقييمات منتظمة على الأقل سنويًا. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتم توفير ملاحظات ومتابعة مستمرة طوال العام لتوفير الإرشاد والدعم المستمر.
يمكن أن تختلف تكرار تقييم أداء الإدارة وفقًا لاحتياجات المؤسسة والموارد المتاحة. ومع ذلك، يُوصى بإجراء تقييمات منتظمة على الأقل سنويًا. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتم توفير ملاحظات ومتابعة مستمرة طوال العام لتوفير الإرشاد والدعم المستمر.
كيف يمكن للمؤسسات تحسين عمليات إدارة الأداء الإداري الخاصة بها؟
لتعزيز أداء الإدارة الإدارية، يمكن للمؤسسات أن تعطي الأولوية لتحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس، وتعزيز التواصل المنتظم وتقديم الملاحظات بين المديرين والموظفين، والاستثمار في فرص التدريب والتطوير للمديرين، وضمان أن تكون التقييمات عادلة ومتسقة ومبنية على معايير موضوعية. كما أنه من الضروري أن يتم مراجعة وتحسين عملية إدارة الأداء بشكل منتظم.
لتعزيز أداء الإدارة الإدارية، يمكن للمؤسسات أن تعطي الأولوية لتحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس، وتعزيز التواصل المنتظم وتقديم الملاحظات بين المديرين والموظفين، والاستثمار في فرص التدريب والتطوير للمديرين، وضمان أن تكون التقييمات عادلة ومتسقة ومبنية على معايير موضوعية. كما أنه من الضروري أن يتم مراجعة وتحسين عملية إدارة الأداء بشكل منتظم.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

تقديم لحقيبتنا التدريبية الشاملة للمدربين في إدارة الأداء الإداري. هذه الحزمة التدريبية المبتكرة والمعلومة بشكل كبير مصممة لتزويد المدربين بالأدوات والمصادر اللازمة لتقديم جلسات تدريبية فعالة ومؤثرة حول هذا الموضوع الحاسم. تتضمن الحقيبة التدريبية لإدارة الأداء الإداري دليل المدرب الشامل، والنشرات للمشاركين، وشرائح بوربوينت، ومواد تكميلية لضمان تجربة تدريبية سلسة وشيقة. سيجد المدربون جميع المعلومات والمصادر اللازمة للقيام بنقاشات بنجاح، وقيادة الأنشطة، وتقديم حلول عملية لتحسين الأداء الإداري. تغطي الحقيبة التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك أهمية إدارة الأداء، ووضع التوقعات الواضحة، وإجراء تقييمات الأداء الفعالة، وتقديم التغذية الراجعة البناءة. سيجد المدربون أيضًا تمارين جاهزة للاستخدام ودراسات حالة تشجع المشاركين على المشاركة الفاعلة وتعزيز فهم المفاهيم الرئيسية. ما يميز حقيبتنا التدريبية لإدارة الأداء الإداري هو عمليتها وصلابتها. لقد قمنا بعناية بالغة بتجميع أمثلة وممارسات حقيقية يمكن للمدربين أن يتعاملوا معها بسهولة وأن يدمجوها في جلسات التدريب الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن المادة نصائح واستراتيجيات للتغلب على التحديات الشائعة في إدارة الأداء، مما يضمن أن المدربين مستعدين تمامًا لمعالجة أي مخاوف قد تنشأ في جلسات التدريب الخاصة بهم. سواء كنت مدربًا ذو خبرة بحاجة إلى موارد محدثة أو مدرب مبتدئ يبحث عن مادة شاملة لبدء حياته المهنية في التدريب، حقيبة تدريبية الخاصة بإدارة الأداء الإداري هي الخيار المثالي. توفر هذه الحزمة للمدربين الأدوات الأساسية لتقديم جلسات تدريبية مؤثرة ستمكن المديرين من دفع الأداء وتحقيق الأهداف المؤسسة. ابدأ اليوم بالاستثمار في حقائبنا التدريبية وارفع جلسات التدريب إلى مستوى أعلى!
مقدمة في إدارة أداء الإداريين
تعريف إدارة أداء الإدارة
أهمية إدارة أداء الإدارة الفعالة
أهمية إدارة أداء الإدارة الفعّالة
العناصر الرئيسية لإدارة أداء الإدارة
تحديد توقعات وأهداف واضحة للمديرين
تقديم تقييم وإرشاد منتظم
تقييم الأداء وقياسه
دور الاتصال في إدارة أداء الإدارة
أهمية التواصل المفتوح والفعال
توفير ردود فعل في الوقت المناسب وبناءة
مهارات الاستماع الفعّال للتواصل الفعّال
تحسين الأداء الإداري
تحديد المجالات المحتاجة للتحسين
تطوير خطط تحسين مخصصة
توفير التدريب اللازم والموارد لتحسين الأداء.
مؤشرات الأداء وقياس الأداء لإدارة الأداء الإداري
تحديد مقاييس الأداء ذات الصلة للمديرين
جمع وتحليل بيانات الأداء
استخدام أدوات قياس الأداء
خلق ثقافة إدارة الأداء للمديرين
الالتزام والدعم القيادي
تعزيز ثقافة التعلم والتطوير المستمر
تشجيع التعاون والعمل الجماعي بين المدراء
التدريب والإرشاد القائم على الأداء الإداري
دور التدريب والتوجيه في تطوير المديرين
طرق مختلفة للتدريب والتوجيه
تقديم الدعم والإرشاد المستمر للمديرين
معالجة مشكلات الأداء والتحديات مع المديرين
تحديد مشاكل وتحديات الأداء مع المديرين
التعامل مع مشاكل الأداء من خلال خطط تحسين الأداء
الاستراتيجيات للتعامل مع المحادثات الصعبة مع المديرين
تنفيذ إدارة أداء الإدارة.
خطوات تنفيذ نظام إدارة الأداء الإداري الناجح.
إشراك المديرين والموظفين في عملية إدارة الأداء
رصد وتقييم فعالية نظام إدارة الأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة أداء الإداريين؟
إدارة الأداء الإداري تشير إلى عملية رصد وتقييم وتزويد الملاحظات حول أداء المديرين داخل المؤسسة. تشمل وضع توقعات واضحة، وتقييم الأداء بناءً على تلك التوقعات، وتوفير الإرشاد وفرص التطوير.
إدارة الأداء الإداري تشير إلى عملية رصد وتقييم وتزويد الملاحظات حول أداء المديرين داخل المؤسسة. تشمل وضع توقعات واضحة، وتقييم الأداء بناءً على تلك التوقعات، وتوفير الإرشاد وفرص التطوير.
لماذا إدارة الأداء الإداري مهمة؟
إدارة الأداء الإداري الفعالة ضرورية لتحقيق أهداف المؤسسة. فهي تساعد في تنسيق أداء المدراء مع الأهداف العامة للمنظمة، وضمان المساءلة، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والتطوير المهني.
إدارة الأداء الإداري الفعالة ضرورية لتحقيق أهداف المؤسسة. فهي تساعد في تنسيق أداء المدراء مع الأهداف العامة للمنظمة، وضمان المساءلة، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والتطوير المهني.
ما هي المكونات الرئيسية لنظام إدارة أداء الإداريين؟
نظام إدارة الأداء الإداري الشامل عادة ما يشمل تحديد الأهداف وقياس الأداء وتزويد الملاحظات والتوجيه المتواصل وتقييم الأداء وتخطيط التطوير والتقدير والمكافآت. تعمل هذه المكونات معًا لإنشاء عملية إدارة أداء منظمة وفعالة.
نظام إدارة الأداء الإداري الشامل عادة ما يشمل تحديد الأهداف وقياس الأداء وتزويد الملاحظات والتوجيه المتواصل وتقييم الأداء وتخطيط التطوير والتقدير والمكافآت. تعمل هذه المكونات معًا لإنشاء عملية إدارة أداء منظمة وفعالة.
كم مرة يجب إجراء تقييمات أداء الإدارة بشكل منتظم؟
يمكن أن تختلف تكرار تقييم أداء الإدارة وفقًا لاحتياجات المؤسسة والموارد المتاحة. ومع ذلك، يُوصى بإجراء تقييمات منتظمة على الأقل سنويًا. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتم توفير ملاحظات ومتابعة مستمرة طوال العام لتوفير الإرشاد والدعم المستمر.
يمكن أن تختلف تكرار تقييم أداء الإدارة وفقًا لاحتياجات المؤسسة والموارد المتاحة. ومع ذلك، يُوصى بإجراء تقييمات منتظمة على الأقل سنويًا. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتم توفير ملاحظات ومتابعة مستمرة طوال العام لتوفير الإرشاد والدعم المستمر.
كيف يمكن للمؤسسات تحسين عمليات إدارة الأداء الإداري الخاصة بها؟
لتعزيز أداء الإدارة الإدارية، يمكن للمؤسسات أن تعطي الأولوية لتحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس، وتعزيز التواصل المنتظم وتقديم الملاحظات بين المديرين والموظفين، والاستثمار في فرص التدريب والتطوير للمديرين، وضمان أن تكون التقييمات عادلة ومتسقة ومبنية على معايير موضوعية. كما أنه من الضروري أن يتم مراجعة وتحسين عملية إدارة الأداء بشكل منتظم.
لتعزيز أداء الإدارة الإدارية، يمكن للمؤسسات أن تعطي الأولوية لتحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس، وتعزيز التواصل المنتظم وتقديم الملاحظات بين المديرين والموظفين، والاستثمار في فرص التدريب والتطوير للمديرين، وضمان أن تكون التقييمات عادلة ومتسقة ومبنية على معايير موضوعية. كما أنه من الضروري أن يتم مراجعة وتحسين عملية إدارة الأداء بشكل منتظم.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتجات ذات صلة

سيوفر هذا الحقيبة التدريبية استراتيجيات وتقنيات لمساعدة المديرين على تحسين أداء وتحفيز والانخراط لدى الموظفين. سيتم التركيز على أهمية وضع توقعات واضحة وإدارة الفِرَق البعيدة والمتنوعة بفعالية. من خلال تنفيذ هذه الممارسات، سيتمكن المديرون من تعزيز بيئة عمل إيجابية والدفع بإنتاجية ونجاح فرقهم.

سيوفر هذا الحقيبة التدريبية استراتيجيات وتقنيات لمساعدة المديرين على تحسين أداء وتحفيز والانخراط لدى الموظفين. سيتم التركيز على أهمية وضع توقعات واضحة وإدارة الفِرَق البعيدة والمتنوعة بفعالية. من خلال تنفيذ هذه الممارسات، سيتمكن المديرون من تعزيز بيئة عمل إيجابية والدفع بإنتاجية ونجاح فرقهم.

هذه الحقائب التدريبيةتقدم إرشادات حول تصميم وتنفيذ برامج التكريم الفعّالة للموظفين. يركز هذا التدريب على تقنيات لزيادة الحافز والإنتاجية داخل المؤسسات. يوفر المحتوى استراتيجيات وأفضل الممارسات ونصائح عملية لإنشاء برامج التكريم التي تلهم وتشرك الموظفين.

;

هذه الحقائب التدريبية تركز على تطوير المهارات اللازمة لبناء والحفاظ على فريق ناجح. سيرتشح المشاركون استراتيجيات للتواصل الفعال وحل النزاعات وتحفيز أعضاء الفريق. تشتمل المواد على دراسات الحالة ومناقشات جماعية وتمارين عملية لمساعدة المشاركين على تطبيق المفاهيم على فرقهم الخاصة.

هذه الحقائب التدريبية تركز على تطوير المهارات اللازمة لبناء والحفاظ على فريق ناجح. سيرتشح المشاركون استراتيجيات للتواصل الفعال وحل النزاعات وتحفيز أعضاء الفريق. تشتمل المواد على دراسات الحالة ومناقشات جماعية وتمارين عملية لمساعدة المشاركين على تطبيق المفاهيم على فرقهم الخاصة.

حقيبة تدريبية دورة إدارة أداء المديرين