التدرب والتطور لعام 2021

هناك ايضا اهداف ل التدرب والتطور يجب على كل فرد معرفتها و دراستها جيدا

1. التدرب:
1.1 أهداف التدرب والتطور سنبدا ب اهداف التدرب:
يهدف نظام تدريب موظفي الشركة إلى:
إظهار نقاط القوة والضعف للموظفين في محاولة لتطوير وتحسين الأداء.
تكييف الموظفين الجدد مع ظروف العمل في الشركة.
وضح إمكانية الترشح لمركز أعلى.
فتح آفاق جديدة للتفكير البناء للموظفين.
إخطار الموظفين بآخر التطورات المتعلقة بأحداث الشركة.

1.2 تحديد الاحتياجات التدريبيه:
§ في شهر نوفمبر من كل عام، يحدد قسم الموارد البشرية الاحتياجات التدريبية للموظف للمدير المحترف من خلال نموذج “تحديد الاحتياجات التدريبية”، ويحدد المدير المباشر التدريب والمهارات والاحتياجات التعليمية التي يحتاجها وموظفيه، ويراجع الاحتياجات الأول هو التحقق، بمعرفة المدير المختص، من أن المتطلبات مناسبة لطبيعة واحتياجات الوظيفة، وأنها تتماشى مع أهداف الجودة للإدارة والأهداف الرئيسية للشركة.
§ يرسل المدير المعني هذه الطلبات إلى الموارد البشرية في غضون أسبوعين من تاريخ استلامها.
§ تدرس الموارد البشرية الاحتياجات التدريبية للجهة الطالبة، بما في ذلك تكرار الموضوعات المطلوبة، وعدد الترشيحات للتدريب، وإمكانية التدريب الداخلي، والتكلفة التقديرية، ومقارنتها بالميزانية الموضوعة لتدريب الموظفين والحصول على موافقة الإدارة العليا. من صنع القرار، فإن مؤسسة التدريب المقترحة على أساس تنطبق على مؤسسات التدريب المعتمدة من الشركة.

1.3 إصدار الخطة التدريبية السنويه
§ حسب البحث الخاص بالاحتياجات التدريبية، تقوم إدارة الموارد البشرية بإصدار “خطة تدريب سنوية” ورفعها للإدارة العليا لاعتمادها واعتمادها، ومن ثم إبلاغ جميع الإدارات بخطة التدريب المعتمدة.

1.4 إعتماد جهات التدريب في التدرب والتطور:
§ تعتمد إدارة الموارد البشرية نموذج “تقييم المؤسسة التدريبية” لاختيار المؤسسات التدريبية بعد التقييم وتتخذ القرارات التالية:
مؤسسة تدريبية ذات تصنيف جيد جدًا أو ممتاز كمؤسسة تدريب معتمدة من الشركة.
سيتم إعادة تقييم المؤسسات التدريبية ذات التصنيفات الجيدة.
لا تستخدم مؤسسات تدريبية سيئة التقييم أو مقبولة.

1.5 تقييم دورة تدريبية:
§ في نهاية الدورة التدريبية يقوم المتدرب بتقييم الدورة للوقوف على مدى توافر الجودة المطلوبة في العملية التدريبية باستخدام نموذج “تقييم الجلسة التدريبية”، على أن يتم إعادة التقييم لإدارة الموارد البشرية لا أكثر. أكثر من أسبوع من تاريخ انتهاء الدورة التدريبية بالداخل.

1.6 تقييم متدرب في التدرب والتطور:
§ يقوم المدرب (المدرب) بتقييم المتدرب باستخدام “نموذج تقييم المتدرب” لتحديد مدى تفاعل المتدرب مع الجلسة التدريبية، بشرط أن يتم حفظ التقييم في ملف تدريب المتدرب مع صورة شهادة المتدرب من هيئة التدريب الخاصة بالمتدرب. هيئة التدريب.

1.7 التقييم الدورى لجهات التدريب في التدرب والتطور:
§ تقوم إدارة تنمية الموارد البشرية بمتابعة مؤسسات التدريب والتحقق من فاعلية خدماتها التدريبية من خلال التقييم المقدم من المتدربين وإصدار استمارة “تقييم مادة التدريب (التقييم المنتظم)” بعد كل دورة تدريبية.
§ تدريب المنظمات التي تتلقى تقييمات جيدة جدًا أو نقاط قوة يستمر الموظفون في استخدامها، إما أثناء تنفيذ برنامج التدريب الحالي أو أثناء تنفيذ البرنامج التدريبي التالي.
§ إعادة تقييم مقدمي التدريب الذين حصلوا على تصنيف جيد بعد الجلسة التدريبية الثانية لاتخاذ القرار.
§ إنهاء التوظيف لمؤسسات التدريب التي تتلقى تقييمات سيئة أو مقبولة.

1.9 تقييم فاعلية التدريب في التدرب والتطور:
§ يستخدم المشرف على المتدرب نموذج “تقييم تأثير التدريب” لتقييم المتدربين بعد ثلاثة أشهر من التدريب لتحديد درجة تحقيق أهداف التدريب، وحفظ نتائج التقييم في ملف التدريب الخاص بالمتدرب.

1.10 تدريب غير مخطط (تدريب طارئ):
§ في بعض الحالات، تدريب غير مجدول أو طارئ (عقد ورش عمل متخصصة وفريدة من نوعها يمكن الحصول عليها من مؤسسات التدريب، احتياجات تنظيمية جديدة، تدريب على أنظمة جديدة).
§ يتم طلب مثل هذا التدريب من قبل الطرف الطالب باستخدام نموذج “طلب التدريب غير المخطط له” وإرساله إلى الموارد البشرية لمراجعة الطلب ونطاق التنفيذ على النحو الذي تسمح به ميزانية التدريب، والمقدمة للموافقة عليها من قبل الإدارة العليا، والموثقة في برنامج تدريب الشركة السنوية.

1.11 تدريب الموظفين الجدد في التدرب والتطور:
§ ستقوم إدارة الموارد البشرية بإخطار إدارة الموارد البشرية للموظفين المعينين حديثًا في الشركة للتعامل مع “خطة تعيين الموظف الجديد”.
§ يتم تضمين هذا التدريب في سجل تدريب الموظف وفي تقرير نجاح البرنامج التدريبي.

1.12 الملف التدريبى:
§ تحتفظ الموارد البشرية بملف تدريب لكل متدرب في الملف الشخصي للموظف يشتمل على:
· سجل تدريب.
الحصول على نسخة من شهادة البرنامج التدريبي.
تقييم المتدربين من خلال المؤسسات التدريبية.
· تقييمات فاعلية التدريب.

1.13 تقرير نجاح الخطة التدريبية في التدرب والتطور:
في نهاية خطة التدريب نصف السنوية للشركة، ستصدر إدارة تنمية الموارد البشرية تقرير نجاح الخطة موضحًا كالتالي:
§ عدد الدورات المخططة والمنفذة.
§ برامج تدريب الموظفين الجدد
§ عدد المتدربين المخطط والفعلى
§ تقييم البرامج التدريبية المنفذة بشكل فردي
§ التكلفة التقديرية والفعلية
§ الصعوبات التى واجهت تنفيذ الخطة
§ عدد الدورات غير المخطط لها (تدريب الطوارئ)
§ الإقتراحات والتوصيات

تواصل معنا عبر

فايسبوك انستجرام تويتر