أنواع التدريب بالشرح للقرن 21

أولا: من حيث زمن التدريب

هناك نوعان رئيسيان من التدريب من حيث الوقت:

أ- التدريب قبل العمل أو التدريب قبل التوظيف: يهدف التدريب قبل العمل إلى إعداد الأفراد بطريقة علمية وعملية وسليمة لتأهيلهم للعمل الموكول إليهم عند التعيين. التعليم الميداني هو تدريب عملي قبل الخدمة لخريجي كلية التربية.

التدريب في موقع العمل، والذي يهدف إلى تدريب العاملين في القطاعات الخدمية أو الإنتاجية لتنمية الكفاءات العقلية والمهارات العملية.

الهدف الرئيسي من التدريب أثناء العمل هو إتقان الموظف وإطلاعه على آخر التطورات في مجال خبرته وزيادة مستوى أدائه الوظيفي من خلال تحسين أساليب عمله.

يختلف التدريب أثناء العمل عن التدريب قبل العمل، والذي يتضمن خبرة الفرد في العمل العملي وبعد تعليم معين، بينما يهدف التدريب قبل العمل إلى الإعداد الكامل للفرد للقيام بمهام مهنية أو فنية. من موقع التدريب

هناك نوعان رئيسيان من التدريب من حيث الموقع: 1- التدريب داخل المنظمة. يشير إلى تدريب مجموعة من الموظفين الذين يتم عقد دورة أو مؤتمر لهم داخل المنظمة التي ينتمون إليها. عادة، يتم تنفيذ هذا النوع من التدريب بواسطة كادر واحد داخل المنظمة، مثل قائد المتدرب أو زميل له خبرة سابقة. 2- التدريب خارج المنظمة، أي توقف الموظف عن العمل لفترة محدودة من أجل حضور دورة أو برنامج تدريبي في أحد مراكز التدريب في الدولة أو في الخارج، وليس في الجهة التي يعمل بها. على سبيل المثال، في مركز التدريب مثال: كلية الإدارة العامة – الكلية الجامعية سواء داخل المملكة أو خارجها.

ثالثًا: فيما يتعلق بأهداف التدريب وأنواع التدريب، فإليك لمحة موجزة عما تريده المنظمة وتحاول تحقيقه:

1- التدريب التنشيطي، المعروف أيضًا باسم التدريب على الإنعاش، والذي يزود المتدرب بمعلومات جديدة عن مجال العمل والأساليب والوسائل الحديثة المتقدمة، أو يعزز المعلومات والمفاهيم لديه.

2- التدريب على المهارات: يهدف التدريب على المهارات إلى تحسين قدرة المديرين على أداء مهام معينة وزيادة كفاءتهم، لذلك تهدف هذه التدريبات إلى تزويد المديرين بالمهارات الإدارية والإشرافية، وبالتالي زيادة كفاءتهم.

3- التدريب السلوكي (أو التدريب على المواقف) يهدف التدريب السلوكي إلى تغيير الأنماط السلوكية أو وجهات النظر والتوجيهات التي يتبعها المديرون في عملهم. الواقعية، مثل تحسين قدرته على التخطيط، والتدريب على المهارات، والذي يزود المديرين ببعض طرق التطبيق، سواء صدقوا ذلك أم لا.

4- التدريب الترقي: يهدف التدريب إلى تحسين قدرة الموظف على تهيئته للمناصب التنفيذية العليا، مما يوفر للموظف مجالاً للترقية في المستقبل.

التدريب الترقي لا يعني بالضرورة ترقية المتدرب بعد اجتياز الدورة التدريبية بنجاح.

هناك العديد من الآراء حول العلاقة بين التدريب والترقية، نذكر من بينها ما يلي: النقطة الأولى: كما ترى، لن تتردد أي حكومة في ترقية المتدربين الذين اجتازوا بنجاح دورات تدريبية مهمة مثل التدريب. الرابط بين النجاح و فالترقية تجعل التدريب، في نظره، وسيلة للتقدم الوظيفي ثم ازداد طلبه، وزادت فوائد التدريب كوسيلة لزيادة الكفاءة الإدارية. النظرة الثانية: التدريب من أهم الوسائل التي يمكن للسلطة التنفيذية من خلالها رفع معنويات الموظفين وتعزيز كفاءتهم. قم بإعداده لوظيفة أعلى، مما يؤمن له مجال التقدم في المستقبل.

وجهة النظر الثالثة: ترى أن الترقية يجب أن تسبق عملية التدريب لوظيفة الموظف المستقبلية، أو بعبارة أخرى، يجب ألا تكون الترقية مرتبطة فقط بنجاح الموظف في الدورة التدريبية.

تواصل معنا عبر

فايسبوك انستجرام تويتر