حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

أهمية التدريب في العصر الحديث

أهمية التدريب في العصر الحديث

بصفتك مديرًا ، فأنت مدعو للتفاعل مع أشخاص من العديد من الصفات المختلفة ، من بينها دورك كمدرب. التدريب في العصر الحديث هو فرصتك للمساهمة في تنمية الآخرين. التدريب في العصر الحديث عبارة عن شراكة بين شخصين ، يقدم كل منهما معرفته وخبرته لتعزيز إمكانات المتدرب ومساعدته في تحقيق أهدافه.
أهمية التدريب في العصر الحديث
أهمية التدريب في العصر الحديث

أهمية التدريب في العصر الحديث

التدريب في العصر الحديث وما هو التدريب؟

ولأن التدريب في العصر الحديث يقوم على اتفاق مشترك ، فهو غير مناسب لكل حالة. لذلك ، في الحالات التالية ، يلزم تدخل مباشر أكثر من قبل المدير:

. عندما يفتقر الموظف الجديد إلى الخبرة ، فإنه يحتاج إلى توجيه واضح في المهام الموكلة إليه. التدريب هو:
. وسائل التعلم والتطوير.
. تبادل الخبرات والآراء للوصول إلى النتائج المتفق عليها.
. لديك الفرصة لتصحيح سلوك أو سلوك شخص ما.
. إرشاد شخص ما لاتخاذ إجراءات معينة لتحقيق الهدف.
. هو الخبير أو المشرف الذي لديه جميع الإجابات.
. عندما ينتهك المواطنون سياسات الشركة أو قيم الشركة.
. بعد عدة تدريبات إذا لم يتحسن الأداء.
“التدريب الجيد يتجنب الاستغلال والإكراه. يسأل ما هو الصواب وما هو الفعال.” ستان هوستاد 
، مدرب أداء ، رئيس مجموعة PTM.
تدريب هادف: عندما تعتقد أن العمل مع الآخرين يمكن أن يؤدي إلى أداء أفضل ، يمكنك التوجيه أو البحث عن التدريب. من خلال التدريب ،

يمكنك مساعدة الآخرين في المجالات التالية:

. تعزيز نقاط القوة الشخصية (على سبيل المثال ، بناء المهارات التحليلية).
. التغلب على العقبات الشخصية (على سبيل المثال: التعامل مع الخوف من التحدث أمام الجمهور).
. استخدام التعلم المستمر لتحقيق كامل إمكاناته (على سبيل المثال: تعلم استخدام الإنترنت في أبحاث الأعمال).
. إنشاء مهارات وخبرات جديدة لتحسين الكفاءة (على سبيل المثال: تطوير مهارات الاتصال المتقدمة). قم بإعدادهم للقيام بمهام جديدة (على سبيل المثال: اكتساب مهارات القيادة).
. إدارة الذات (على سبيل المثال: اكتشاف طرق لتحسين استخدام الوقت).
. توضيح أهداف الأداء والعمل بهذه الطريقة (على سبيل المثال: تعلم كيفية وضع أهداف واقعية).
. تحسين مستوى الرضا الوظيفي والتحفيز.
. ومع ذلك ، من خلال الطرق التالية ، قد لا تقتصر فوائد التدريب على المتدربين فحسب ، بل تشمل أيضًا دعم فريق العمل الخاص بك والمؤسسة نفسها:
. تحسين علاقة العمل بين المديرين وتقاريرهم المباشرة.
. تكوين فرق عمل أكثر إنتاجية.
. استخدام الموارد المؤسسية بشكل أكثر كفاءة.

متى سيتم إجراء التدريب؟

على عكس الموقف الذي يحدث عادة مرتين في السنة أو كل ثلاثة أشهر لتحديد الأهداف وتقييم الأداء ، فإن التدريب في العصر الحديث هو عمل مستمر ، وسيتم إجراء التدريب كلما كانت هناك فرصة أو حاجة.
في بعض الأحيان ، يمكنك تطوير مجموعة من الدورات التدريبية لمواقف معينة. ومع ذلك ، في معظم الحالات ، يقوم بإجراء التدريب بشكل غير رسمي عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني مع تقارير مباشرة والتفاعل الشخصي مع الزملاء. 

معلومات مهمة: اغتنم كل فرصة وقم بإجراء التدريب عند طلب الآخرين

كيف تعرف متى تتدرب؟

يجد المديرون أحيانًا أنه من الضروري التركيز على الأشخاص بدلاً من المهام. نحن نتعامل مع إحدى هذه المناسبات. عندما تشعر أو ترى أو تسمع أحد مرؤوسيك:
. إيجاد مشاكل في إتمام العمل.
. أشياء مملة.
. يسبب احتكاك بين أعضاء الفريق.
. أنجز بعض المهام عن طريق الخطأ.
فكر بشكل مباشر في كيف يمكنك مساعدته. تتمثل الخطوة الأولى في فهم الموقف والأشخاص ومهاراتهم. ثم يمكنك العمل معًا لتحسين الوضع وتحسين الصورة الذاتية للناس وتحسين مهاراتهم.

مراقب:

ستعزز ملاحظتك للمتدربين من قدرتك على تقديم المشورة المناسبة في الوقت المناسب وفي الوقت المناسب. يجب عليك مراقبة سلوك هذا الشخص بشكل غير رسمي (على سبيل المثال ، أثناء الاجتماعات) ورسميًا (على سبيل المثال ، أثناء الزيارات المشتركة).

أنت تحاول تحديد المزايا والعيوب بطريقتين

1- كيف يؤثر سلوك الطالب على زملائه؟
2- كيف يؤثر سلوك الطالب على قدرته على تحقيق أهدافه؟
من خلال هذه الملاحظة ، يمكنك تكوين نظريتك الخاصة حول ما يحدث ، لكن لا تصدر أحكامًا أو افتراضات سريعة. حاول أن تكون مراقباً محايداً.
بعد ذلك ، اختبر نظريتك من خلال المزيد من الملاحظات ، وناقش الموقف مع الآخرين إذا لزم الأمر للحصول على آرائهم. أخيرًا ، تأكد من إعادة التحقق من نظريتك ومشاركة بياناتك مع المتدربين.

عملية المراقبة:

1- إعداد أسئلة تمهيدية. عندما تلاحظ سلوك شخص معين ، ضع في اعتبارك إجابات الأسئلة التالية:
. ما الذي فعله أو لم يفعله هذا الشخص بشكل فعال أو فعال؟ والإجابة بأكبر قدر ممكن من الدقة.
. كيف يؤثر سلوك هذا الشخص على تحقيق مجموعتك أو أهدافك الشخصية؟
. كيف يؤثر هذا السلوك على أعضاء الفريق الآخرين؟
2- تجنب التحيز. أنت تحاول أن تكون مراقبًا محايدًا ، لذلك ضع في اعتبارك طبيعة الحدث وليس السبب.

معلومات مهمة: التدريب في العصر الحديث هو عمل مستمر. لا تتوقع تدريبًا واحدًا لحل المشكلة.

أهمية التدريب في العصر الحديث
أهمية التدريب في العصر الحديث

 النموذج المجاني لحقيبة تدريبية

نموذج مجاني من
حقيبة تدريبية مقدم من مؤسسة حقيبتك للإطلاع

حمل النموذج الان

أهمية التدريب في العصر الحديث


مقالات ينصح بقرائتها أيضاً

;

حمل النموذج المجانى

خبرة أكثر من 30 عام في اعداد و تصميم الحقائب التدريبية و تطوير المناهج

حمل النموذج المجانى

أهمية التدريب في العصر الحديث