1.ركز على كل تفاعل.

• واجه الأمر: عادة ما يكون تحفيز الناس وحثهم على التحدث عن إرثهم أو الأشياء التي تجنبوها كافياً لمساعدتهم على مواجهة مخاوفهم وتحديها والعودة إلى المسار الصحيح. بمعنى آخر ،يشجع المدرب الناس على التحدث عن الأشياء المهمة حقًا.

• فكر على نطاق واسع: قال مدرب كرة السلة الأسطوري جون وودن: “من المهم أن تفهم تمامًا محتوى موضوع معين وتتعرف عليه”. ساعد الأشخاص على إدراك أن هناك طرقًا أخرى للتفكير في الأشياء

• الاختيار: عندما تصبح أفكار الشخص شائعة ، فإن المهمة التالية هي مساعدته على إيجاد بدائل لكيفية التقدم والتطور في العمل.

• تأكد من أنك لا تتقدم دائمًا وتعطي إجابات وحلولًا ، لأنك تلعب دور استشاري وليس مدربًا.

• تطوير التطوير بشكل واضح: عندما يبدأ العميل في اختيار خيارات متنوعة ، سيساعده المدرب في اختيار واحد (أو أكثر) من هذه الخيارات ، ويساعده في صياغة المهام وتخطيط سير العمل ، مع تحديد المساءلة لضمان متابعة العمل بشكل جيد

• استقرار التعلم وتقويته: النتيجة شيء جيد ، ولكن إذا أردنا دمج المعلومات ، يجب أن نتحدث عن الأفكار والاكتشافات والدروس المستفادة.