• تحديد الفجوة بين مستوى الموظف الحالي ومستوى الموظف المطلوب ، سواء كانت مهارات أو معرفة أو سلوكيات محددة ، لذلك يتيح لك تدريب الموظفين يمكن سد هذه الفجوة في الجدول.
•  تحديد المحتوى العام للتدريب: من المهم أن تكون قادرًا على تحديد المحتوى الضروري للتدريب من أجل إجراء التدريب بنجاح كما هو مطلوب.
• إنشاء خطة تدريب في المنظمة: من خلال هذا التحليل ، لا يمكنك العمل في وقت محدد فحسب ، بل يمكنك أيضًا وضع خطة تدريب في المنظمة ككل.

بغض النظر عن الغرض من التدريب ، يجب عليك التأكد من أن تدريب موظفيك سيحصل في النهاية على ما تريده.لذلك ، ما لم يكن هناك نظام تقييم تدريب قائم على أساس واضح يمكّن الجميع من فهم التطور الذي مروا به في التدريب ، فلن تتمكن من تحقيق ذلك. هدف واحد. وقارن قبل وبعد التدريب. هذا يختلف عن أي تدريب عادي تقوم به ، لأنك هنا تهتم حقًا بالموظفين الذين يعملون معك ، لذا فإن نظام التقييم ضروري للغاية. يمكنك إحضار شخص مسؤول فقط عن التقييم حتى تتأكد من صحة الأمور طريقة.