إدارة الجودة
يمكن تعريف إدارة الجودة على أنها طريقة للتأكد من أن جميع الأنشطة المهمة في المنظمة المتعلقة بتصميم وتطوير وتطبيق خدمة أو منتج يتم تنفيذها بفعالية وتشغيلها بكفاءة. تركز إدارة الجودة على آراء وتوقعات العملاء أو المستهلكين من خلال مقارنة الأداء الفعلي للخدمة أو لديك توقعات لتلك الخدمات أو المنتجات، بحيث عندما يلبي المنتج أو الخدمة توقعات العميل، يمكن الحكم على المنتج من خلال تصورات وآراء العميل أو المستهلك للجودة أو الجودة الرديئة للمنتج أو الخدمة، مما يساعد في تحقيق محتوى عالي الجودة.
معوقات تطبيق إدارة الجودة
- الروتين الممل المتمثل في التمسك بالنمط الإداري المعتاد ومعارضة التغيير.
- فشل الإدارة العليا في دعم فريق الجودة.
- نقص التدريب على أدوات وتطبيقات إدارة جودة الموظفين.
- قدم التبريرات والأعذار لضمان عدم الحاجة إلى تطبيق إدارة الجودة.
- معتقدات الموظفين حول مُثُل الأداء الحالية وقدرتهم على تحقيق رضا المستفيد.
- عدم توفّر أقسام أو إدارة للجودة.
- عدم مشاركة العاملين في اتخاذ القرارات.
- عدم وجود مبادرة لحل المشاكل بالعمل في الوقت المحدد.
- تطبيق مبادئ المركزية وقلة قواعد البيانات الخاصة بالأنشطة والعاملين.
- يتم إيلاء القليل من الاهتمام أو عدم الاهتمام بالشكاوى وردود الفعل المقدمة من المستفيدين بشأن الخدمة والأداء.
- جمود الهياكل التنظيمية.
- تقويض التطبيق السليم لنظام الجودة.
مخطط شيوارت في تطوير الجودة
تعتمد دورة Schewart لتطوير الجودة، التي أشاعها العالم الأمريكي إدوارد ديمينج، على التطوير المستمر للجودة داخل المنظمة من خلال ربط أربعة مبادئ، والتي يمكن تلخيصها على النحو التالي:
- خطط.
- نفذ.
- تحقق.
- صحح.
مقاييس الجودة
3 مراحل مبتكره لتقييم التدريب و أهدافه
وضعت المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO) مواصفة قياسية لأنظمة إدارة الجودة في عام 1987، رقم المواصفة ISO 9000: 1987، وتتكون من سلسلة المواصفات التالية:
- أيزو 9001:1987
- أيزو 9002:1987
- أيزو 9003:1987
تنطبق هذه المواصفات على عدة أنواع من الصناعات حسب النشاط: التصميم والإنتاج وأداء الخدمة. تتم مراجعة هذه المواصفات من قبل ISO كل بضع سنوات ؛ في مراجعة في عام 1994، ظهرت نسخة منقحة من المعيار: ISO 9000: 1994، والتي تتكون من سلسلة المواصفات التالية:
- أيزو 9002:1994
- أيزو 9001:1994
- أيزو9003:1994