12 مهارة اساسية لتصبح مدرب تنمية بشرية
12 مهارة اساسية لتصبح مدرب تنمية بشرية
في كثير من الدول النامية وشركاتها ، لا تزال فوائد التدريب والتطوير الإداري عبارة عن مقايضات ، وتخصص الدول المتقدمة وشركاتها مليارات الدولارات لهذه المهام ، لأن الولايات المتحدة وحدها تنفق أكثر من (50) مليار دولار كل عام. تقريبا الميزانية (1.5). الأفراد المستخدمة لأغراض التدريب والتطوير.
12 مهارة اساسية لتصبح مدرب تنمية بشرية
وظيفة التدريب والتطوير في الأعمال الدولية:
يستهدف التدريب بشكل أساسي الموظفين والفنيين والعاملين في خطوط الإنتاج والمدراء المتوسطين والمديرين. وخلال عملية التطوير ، عادةً ما يتم استخدام كبار الموظفين والمدراء العامين أو المرشحين لملء هذه الوظائف ، على الرغم من أن بعض الأدبيات تركز على احتياجات المديرين على الإطلاق حقيقة أن نسب مختلفة من التدريب والتطوير.
يشير التدريب والتطوير إلى جميع الأعمال المخطط لها والمنفذة والهادفة إلى تطوير قدرات ومعارف ومهارات العاملين على اختلاف مستوياتهم وتخصصاتهم ، وترشيد سلوكهم. من خلال تحقيق الأهداف الشخصية للمؤسسة التي يعملون فيها ، يمكنهم تعظيم أدائهم وكفاءة تحقيق الذات. يشمل التدريب والتطوير أيضًا تنمية الموارد البشرية والإدارية من خلال تنمية مهارات القادة والمديرين في قيادة العمليات الإدارية ، وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات الصحيحة.
بالإضافة إلى ذلك ، من خلال تغيير الخطة التي تنفذها المنظمة ، تصل عملية التطوير إلى الجانب التنظيمي ، لأن قيم ودوافع سلوك العمال هي إرساء الروح الجماعية والديمقراطية ، وتطبيق روح الفريق والدافع على التحسين التنظيمي من خلال تطوير القيادة والتواصل والعمل الجماعي ، والاستجابة لتغير المناخ. يجب أن تتضمن خطة التطوير والتدريب تقديم التوجيه للموظفين الجدد ، وتزويد المتدربين بالمفاهيم الحديثة في المجال الإداري ، والتركيز على الإدارات الإدارية والعليا ، وإعداد القادة الأوائل ، وإقامة ندوات مستمرة للإدارة العليا.
اتجاهات التدريب والتطوير للإدارات العليا:
- توضيح أهمية ودور الإدارة في النمو الاقتصادي على المستويين المحلي والعالمي.
- تمكين القادة من مواجهة التغييرات وإدارة المخاطر والأزمات وفق أساليب الإدارة الحديثة.
- تحسين مستوى المهارات في مجال الإدارة الإستراتيجية للتخطيط والتنظيم والرقابة.
- التأكد من أن الفريق يعمل بشكل شامل ومتكامل.
- التعرف على الاتجاهات الاقتصادية والإدارية للحكومة وكيفية تنفيذها.
- التركيز على القضايا المتعلقة بإدارة الإبداع والابتكار والقدرة على التطور والتغيير.
- تطوير القدرات في البحث وتحليل التقارير والاستنتاجات والجهود المبذولة لإرشادهم لتحقيق أهداف الشركة.
كل هذا يتطلب من الناس إيلاء المزيد من الاهتمام للتدريب والتطوير على الإدارة. نظرًا لأن هذه المسألة مهمة لواقع ومستقبل العمل التنظيمي ، تظهر الأبحاث أن Motorola في الولايات المتحدة توفر ما يقرب من 200 ساعة من وقت التدريب للمديرين والموظفين في مجالات الاتصالات والهاتف المحمول في جميع البلدان التي يشاركون فيها . لذلك ، بالإضافة إلى التعريف بالثقافة والبيئة الاقتصادية والبيئة القانونية والبيئة الثقافية للبلد المضيف للمديرين المحليين ، يجب أن تغطي خطة التدريب والتطوير أيضًا التكنولوجيا والتمويل والتسويق والإنتاج. ثقافة الشركة.
أهم الطرق التي تعتمدها الشركات الأعمال الدولية لمساعدة المدراء عن طريق التدريب والتطوير:
- قم بإلقاء محاضرات وعرض أفلام وتقديم كتيبات خاصة عن البلد المضيف ، تليها جولة عامة في البلد لفهمه وبيئته على الأرض.
- تزويد المديرين بالمهارات اللغوية لبلدهم.
- التعريف بثقافة وعادات وتقاليد وسلوكيات الدولة المضيفة.
- تعريف المديرين المحليين بأهداف ومهام وثقافة الشركة الأم ، ومنحهم الفرصة للتعرف على الشركة في وطنهم والطبيعة والتكنولوجيا والتقاليد وأساليب الإدارة المستخدمة.
- استخدم أساليب المحاكاة ولعب الأدوار ، وزود المتدربين بالمعلومات المطلوبة عن الوضع السائد في البلد المضيف.
تأثير ثورة المعلومات على وظيفة التدريب والتطوير في الأعمال الدولية:
- التخطيط للاحتياجات التدريبية من خلال تقديم الإنترنت إلى مديري أعمال التدريب وخطط الإنتاج في جميع الأقسام وفهم الوقت الذي يؤثر على تنفيذ هذه الخطط ؛ مما يجعل خطط التدريب ممكنة.
- فتح تدريب مستمر ، يمكن لجميع المهتمين الحصول عليه في أي وقت عبر الإنترنت ، ويمكنهم الوصول إلى الدورات التدريبية على مدار 24 ساعة
- تحديد الاحتياجات التدريبية من خلال تحديد توجهات وسياسات الشركة التطويرية ودراسة نقاط القوة والضعف فيها وبالتالي قياس الاحتياجات التدريبية.
- يتم تنفيذ التدريب العملي بالتوازي وفي نفس الوقت ، ولكن لن يشعر المتدربون بالفرق بين العمل المنفذ بالفعل في العمل والعمل المنجز في التدريب (في هذه الحالة ، يكون التفاعل بين المستخدم وقاعدة البيانات هو حقيقي) بين حالة العمل وقاعدة البيانات المهيكلة بين المستخدم والتدريب.
- تقديم برامج تدريبية للمشاركين من خلال شبكات المعلومات الداخلية وشبكات المعلومات الخارجية لإجراء التدريب عن بعد.
- تقديم خطط تدريب مصممة خصيصًا وفقًا لمستوى المستخدم.
وفر الساعات الطويلة في إعداد حقيبتك التدريبية. قم بتحميل حقائبنا التدريبية الجاهزة المتكاملة التي تم تصميمها خصيصًا من قبل فريقنا الماهر من المعلمين في جميع أنحاء العالم.
قم بإجراء ورش عمل ممتازة في كل مرة باستخدام حقائبنا التدريبية المعده بطريقة احترافية مع جميع الملاحظات والنقاط التي تريدها لدورتك التدريبية.لا تقلق بشأن التكلفة والوقت والجهد من خلال مواد التدريب المعدة مسبقًا بأعلى المعايير.
قم بتعديل المواد التدريبية الخاصة بك بقدر ما تريد حيث اننا نقدم لك حقائب تدريبية مفتوحة المصدر. ركز على تقديم دورتك التدريبية واترك امررالمواد التدريبية لنا.
هدفنا الرئيسي هو تزويدك بحقائب تدريبية مميزة تليق بدورتك التدريبية حتى تتمكن من تقديم دوراتك وورش عملك بطريقة مثالية
12 مهارة اساسية لتصبح مدرب تنمية بشرية
لماذا تختار مؤسسة حقيبتك لحقيبة دورتك التدريبية القادمة؟
تقدم مؤسسة حقيبتك حقائب تدريبية احترافية برونق خاص
تتميز حقائبنا التدريبية بالمحتوى الفريد والمتميز الموثقة
فريق متكامل في إعداد وتصميم الحقائب التدريبية
حقق أفضل نتيجة لدورتك التدريبية القادمة
فحقائبنا التدريبية مميزة لانها
مفتوحة المصدر وقابلة للتعديل وفق معايير المؤسسة العامة للتدريب المهنى
جاهزة للتسليم الفورى عبر البريد الكتروني اطبع عدد نسخ غير محدود كما ترغب!
