حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
النوع الأول من أنواع التدريب حسب مرحلة التوظف
1. توجيه الموظف الجديد: يحتاج الموظف الجديد إلى مجموعة من المعلومات، والوظيفة الجديدة التي تقدمها له، والمعلومات التي يحصل عليها الموظف، في أيامه وأسابيعه الأولى في الوظيفة، ستؤثر على أدائه واتجاهاته النفسية. بعد سنوات عديدة. البرامج التي تقدم موظفين جدد للعمل لها العديد من الأهداف، مثل، على سبيل المثال، رحب بأشخاص جدد، وقم ببناء موقف عقلي جيد تجاه المشروع، وإعداد موظفين جدد للعمل، وتدريبهم على كيفية أداء وظائفهم. تختلف المشاريع في طريقة تصميم البرامج لتقديم موظفين جدد للعمل. يعتمد آخر على الكتيبات المطبوعة وغيرها من الطرق التي تحتوي على جميع المعلومات المهمة، ويتم توفير أهم البيانات والمعلومات التي يتم جمعها بواسطة هذه الطرق للموظفين الجدد على النحو التالي:
1. معلومات عامة عن المشروع، مثل تاريخه، ونوع المنتجات، تنظيم إدارة المشروع وهيكله التنظيمي.
2. ساعات العمل ونظام الحضور والانصراف.
3. ملابس العمل. 4. كيفية استخدام ممتلكات المشروع، مثل الهاتف، وماكينة التصوير، وما إلى ذلك.
5. الأجور والمزايا والمكافآت والخصومات.
6. الإجازات العادية والمرضية والطارئة وإجراءاتها.
7. قواعد سلوك العمل والتدخين والأكل.
8. أنظمة الأمن والسلامة الصناعية.
9. موقع المشروع والإدارة والقسم.
10. نظام التأمينات الاجتماعية والمعاشات والمزايا.
11. العطل.
12. الترقيات والمكافآت.
13. أسماء المشرفين والزملاء والمرؤوسين.
النوع الثاني من أنواع التدريب حسب مرحلة التوظف
2. التدريب أثناء العمل: ترغب المنظمات أحيانًا في توفير التدريب في موقع العمل بدلاً من أي مكان آخر لضمان كفاءة تدريب أكبر، ثم تشجع المنظمة المشرفين وتبحث عنهم يزود المتدربين بالمعلومات والتدريب على المستوى الفردي. ومما يزيد أهمية هذا التدريب أن العديد من آلات اليوم تتميز بالتطور الذي لا يكفي لاستعداد العامل أو خبرته السابقة، بل يجب أن يتلقى تدريبًا مباشرًا على الآلة نفسها والمشرف عليها. ولوم هذا التدريب هنا، فهو ليس كذلك ما لم يكن المشرف مدربًا ماهرًا ونموذجًا يحتذى به، فمن المؤكد أن التدريب سيكون فعالًا.
النوع الثالث من أنواع التدريب حسب مرحلة التوظف
3 – التدريب لغرض تحديث المعارف والمهارات: عندما تصبح معارف ومهارات الأفراد قديمة، لا سيما عندما تكون هناك أساليب وتقنيات وأنظمة عمل جديدة، يجب توفير التدريب المناسب لذلك، كما هو الحال عندما يتدخل النظام أنظمة المعلومات والحاسوب الحديثة في وظائف الشراء والمحاسبة والرواتب والمبيعات وحفظ المستندات، يحتاج مستخدمو هذه الوظائف إلى معرفة ومهارات جديدة لتمكينهم من أداء وظائفهم باستخدام الأنظمة الحديثة.
4. التدريب من أجل الترقية: يشير الترويج إلى احتمال وجود اختلاف كبير في المهارات والمعرفة المهارات والمعرفة الحالية للفرد تتعلق بالمهارات والمعرفة المطلوبة للوظيفة، وسيتم ترقيته أو نقله، وهذا الاختلاف أو يحتاج الفريق إلى التدريب لسد الفجوة في المهارات والمعرفة. من الممكن أيضًا ترقية العمال من الوظائف التي تتطلب مهارات إلى الوظائف عندما ترغب الشركات في ترقية عمال الإنتاج إلى مناصب إشرافية. إدارياً، يبرر هذا الاختلاف مشاركة العمال في برامج التدريب على المعرفة والمهارات الإدارية والإشرافية.
5. التدريب للتحضير للتقاعد: في المنظمات الراقية، يستعد العمال الأكبر سنًا للتقاعد، وبدلاً من الشعور فجأة بالتقاعد، يتم تدريبهم على إيجاد طرق جديدة للعمل، أو طرق استمتع بالحياة، وتابع الاهتمامات خارج العمل، وتحكم في ضغوط وتوتر التقاعد.
المملكة العربية السعودية – الرياض شارع الامير سلطان بن عبدالعزيز - الرياض - 00966545301217
دبي، الامارات العربية المتحدة - جزيرة المرفا - ص .ب 9588 الديرة - دبي / الامارات العربية المتحدة 00971509400850
جمهورية مصر العربية - الإسكندرية - شارع أبو قير ، ابراج سيتي سكوير ، ص.ب 25912 مكتب 405
