حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
اصنع قرار يواجه المديرون العديد من المشكلات والمواقف كل يوم ويحتاجون إلى اتخاذ قرارات لحل هذه المشكلات ، وبما أن الخطة تعتمد بشكل أساسي على اتخاذ القرارات ، يجب على المديرين فهم الخطوات التي مرت بها عملية اتخاذ القرار ، ومن الضروري فهمها قبل تنفيذ هذه الخطوات مفهوم.
تبدأ الشروط اللازمة لاتخاذ القرار بإدراك المدير أن شيئًا ما غير عادي وغامض. لذلك ، من الضروري تحديد المشكلة وتحديد البيئة المحيطة بالمشكلة ، يمكن للقطاع الصناعي إجراء عملية مقارنة بين أداء مشاريعه وغيرها من المشاريع المماثلة لفهم ظروف عمله بين تلك المشاريع ، أو يمكنه إجراء عملية مقارنة بين الإنجازات الحقيقية والخطط المرسومة لإيجاد الانحرافات والعمل لتصحيح هذه الانحرافات يمكن تقسيم المشكلة إلى ثلاثة أجزاء:
بعد أن حدد المدير المشكلة وحدد مدى خطورة المشكلة ، بدأ في البحث عن طرق مختلفة يمكن استخدامها لحل المشكلة ، والمدير هنا يشبه الطبيب ، ويقوم بمراجعة جميع الأدوية المتاحة للمريض عند مراجعة جميع الطرق والوسائل التي يمكن القضاء على هذه المشكلة من خلالها ، لذلك يجب أن يكون لدى المدير عقل واسع ، وأن يكون مبدعًا ومبتكرًا ؛ إذا كان المثل الأعلى هو أن تكون مبدعًا في اتخاذ القرار ، يجب أن تمر المشكلة بعدة مراحل حتى نتمكن من القول إن المدير صنع القرار هو حيث تشمل الإبداع والمراحل:
بعد أن يحدد المدير الحلول البديلة للمشكلة ، يجب عليه مقارنة هذه الحلول بمعنى فهم الاختلافات بين هذه الحلول ، لذلك يجب جمع جميع البيانات والمعلومات حول كل بديل حتى يتمكن من اختيار بديل برنامج
بعد اختيار الخيار الأفضل ، لا تنتهي عملية اتخاذ القرار ، لأنه من الضروري فهم تأثير هذا القرار وقدرته على تحقيق أهداف اتخاذ القرار ، كما يجب إيصال القرار إلى كل من له علاقة به
المملكة العربية السعودية – الرياض شارع الامير سلطان بن عبدالعزيز - الرياض - 00966545301217
دبي، الامارات العربية المتحدة - جزيرة المرفا - ص .ب 9588 الديرة - دبي / الامارات العربية المتحدة 00971509400850
جمهورية مصر العربية - الإسكندرية - شارع أبو قير ، ابراج سيتي سكوير ، ص.ب 25912 مكتب 405
