حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

مميزات الحقيبة

دليل المدرب
مذكرة المتدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة إدارة الفئات إعداد الاستراتيجية وتجنيد الموردين في 7 خطوات

هذا المواد التدريبية تركز على تزويد المحترفين بالمهارات والمعرفة اللازمة لإجراء تحليلات واستخبارات سوقية لتحقيق توفير التكاليف. كما تغطي استراتيجيات التقديم على المناقصات والتفاوض على العقود واتخاذ القرارات الفعالة في عمليات التوريد.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تقديم حقيبة تدريبية شاملة لمدربي فئة الإدارة: الاستراتيجية والتصدير في 7 خطوات. تم تصميم هذه الدورة الحديثة لتزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لمساعدة عملائهم في تحسين استراتيجيات إدارة الفئة الخاصة بهم وتعزيز قدراتهم في مجال التصدير. تتألف حقيبتنا التدريبية من منهجية مرتبة بشكل جيد وسهلة المتابعة تنقسم إلى سبعة خطوات أساسية. تغطي كل خطوة جانبًا حاسمًا من جوانب إدارة الفئة، مما يضمن قدرة المدربين على تقديم تجربة تعليمية شاملة لعملائهم. بفضل مادتنا التدريبية، سيكون بوسع المدربين توجيه عملائهم في تطوير استراتيجيات فعالة للفئة، وفهم ديناميات السوق، وتحليل طلب العملاء، وتقييم أداء الموردين، والتفاوض على عقود تنافسية. تتضمن المادة أيضًا مواضيع رئيسية مثل إدارة المخاطر وإدارة علاقات الموردين وقياس الأداء. تشتمل مادتنا التدريبية على مجموعة متنوعة من المصادر لدعم المدربين في تقديم جلسات شيقة ومؤثرة. تشمل هذه المصادر عروض بوربوينت ودراسات حالة وتمارين تفاعلية واختبارات. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المدربون من الوصول إلى ملاحظات المقدم، التي تقدم التوجيه فيما يتعلق بكيفية قيادة المناقشات والتعامل مع الأسئلة والتحديات الشائعة. يمكن للمدربين الذين يستخدمون مادتنا التدريبية أن يتوقعوا أن عملاءهم سيحققون تفوقًا تنافسيًا في صناعاتهم من خلال ممارسات فعالة في إدارة الفئة. من خلال تعزيز مهارات عملائهم في التصدير الاستراتيجي وتحليل السوق وتقييم الموردين، سيمكن المدربين عملائهم من اتخاذ قرارات مستنيرة تؤدي إلى النمو والربحية. لا تفوت الفرصة لتزويد عملائك بالأدوات التي يحتاجونها للنجاح في إدارة الفئة. اختر مادتنا التدريبية وكن مستشارًا موثوقًا في مجال إدارة الفئة: الاستراتيجية والتصدير في 7 خطوات.
مقدمة لإدارة الفئات
تعريف وأهداف إدارة الفئة
أهمية إدارة الفئات في التوجيه الاستراتيجي للمشتريات
أهمية إدارة الفئة في التوفيق الاستراتيجي
الخطوة 1: فهم الفئة
تحديد نطاق وحدود الفئة.
تحليل اتجاهات السوق ومطالب العملاء وقدرات الموردين
إجراء تحليل للإنفاق لتقييم أنماط الإنفاق الحالية
الخطوة الثانية: قياس الأداء والقياس المرجعي
تقييم الأداء الحالي في الفئة وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين
تنفيذ تقنيات المقارنة القياسية للمقارنة بين الأداء والمعايير الصناعية
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس أداء الفئة
الخطوة ٣: تطوير استراتيجية الفئة
توضيب خطة استراتيجية للفئة بناءً على نتائج التحليل والقياس المقارن
تحديد أهداف فئة متوافقة مع أهداف المؤسسة
تحديد فرص المشتريات الاستراتيجية والموردين المحتملين
الخطوة 4: تقييم واختيار الموردين
تطوير معايير لتقييم الموردين المحتملين بناءً على متطلبات الفئة
إجراء تقييمات الموردين والاستدلال المناسب
تنفيذ عملية اختيار الموردين لاختيار الموردين الأكثر مناسبة لاستراتيجية الفئة.
الخطوة الخامسة: التفاوض والتعاقد
الاستعداد للتفاوض مع الموردين، بما في ذلك وضع أهداف التفاوض واستراتيجياتها
إجراء مفاوضات فعالة للحصول على عقود ميزة للفئة
الإنتهاء من عقود وضمان الامتثال القانوني
الخطوة السادسة: التنفيذ والمراقبة
تطوير خطة تنفيذية لاستراتيجية الفئة
إنشاء قنوات اتصال واضحة مع الموردين وأصحاب المصلحة الداخليين
مراقبة وقياس أداء المورّدين وفقًا للمؤشرات الرئيسية المتفق عليها
الخطوة 7: التحسين المستمر ومراجعة إدارة الفئات
إجراء مراجعات منتظمة لتقييم أداء الفئة وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين
تطبيق التقنيات المستمرة لتحسين الأداء، مثل ممارسات التحسين المستدامة وبرامج تطوير الموردين.
ضبط استراتيجية الفئة استنادًا إلى التغيرات السوقية وأهداف المؤسسة.
الاستنتاج
ملخص لـ7 خطوات من إدارة الفئة
أهمية المراقبة المستمرة والتحسين المتواصل في إدارة الفئات.
أفكار نهائية حول دور إدارة الفئات في التوظيف الاستراتيجي

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

تقديم حقيبة تدريبية شاملة لمدربي فئة الإدارة: الاستراتيجية والتصدير في 7 خطوات. تم تصميم هذه الدورة الحديثة لتزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لمساعدة عملائهم في تحسين استراتيجيات إدارة الفئة الخاصة بهم وتعزيز قدراتهم في مجال التصدير. تتألف حقيبتنا التدريبية من منهجية مرتبة بشكل جيد وسهلة المتابعة تنقسم إلى سبعة خطوات أساسية. تغطي كل خطوة جانبًا حاسمًا من جوانب إدارة الفئة، مما يضمن قدرة المدربين على تقديم تجربة تعليمية شاملة لعملائهم. بفضل مادتنا التدريبية، سيكون بوسع المدربين توجيه عملائهم في تطوير استراتيجيات فعالة للفئة، وفهم ديناميات السوق، وتحليل طلب العملاء، وتقييم أداء الموردين، والتفاوض على عقود تنافسية. تتضمن المادة أيضًا مواضيع رئيسية مثل إدارة المخاطر وإدارة علاقات الموردين وقياس الأداء. تشتمل مادتنا التدريبية على مجموعة متنوعة من المصادر لدعم المدربين في تقديم جلسات شيقة ومؤثرة. تشمل هذه المصادر عروض بوربوينت ودراسات حالة وتمارين تفاعلية واختبارات. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المدربون من الوصول إلى ملاحظات المقدم، التي تقدم التوجيه فيما يتعلق بكيفية قيادة المناقشات والتعامل مع الأسئلة والتحديات الشائعة. يمكن للمدربين الذين يستخدمون مادتنا التدريبية أن يتوقعوا أن عملاءهم سيحققون تفوقًا تنافسيًا في صناعاتهم من خلال ممارسات فعالة في إدارة الفئة. من خلال تعزيز مهارات عملائهم في التصدير الاستراتيجي وتحليل السوق وتقييم الموردين، سيمكن المدربين عملائهم من اتخاذ قرارات مستنيرة تؤدي إلى النمو والربحية. لا تفوت الفرصة لتزويد عملائك بالأدوات التي يحتاجونها للنجاح في إدارة الفئة. اختر مادتنا التدريبية وكن مستشارًا موثوقًا في مجال إدارة الفئة: الاستراتيجية والتصدير في 7 خطوات.
مقدمة لإدارة الفئات
تعريف وأهداف إدارة الفئة
أهمية إدارة الفئات في التوجيه الاستراتيجي للمشتريات
أهمية إدارة الفئة في التوفيق الاستراتيجي
الخطوة 1: فهم الفئة
تحديد نطاق وحدود الفئة.
تحليل اتجاهات السوق ومطالب العملاء وقدرات الموردين
إجراء تحليل للإنفاق لتقييم أنماط الإنفاق الحالية
الخطوة الثانية: قياس الأداء والقياس المرجعي
تقييم الأداء الحالي في الفئة وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين
تنفيذ تقنيات المقارنة القياسية للمقارنة بين الأداء والمعايير الصناعية
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس أداء الفئة
الخطوة ٣: تطوير استراتيجية الفئة
توضيب خطة استراتيجية للفئة بناءً على نتائج التحليل والقياس المقارن
تحديد أهداف فئة متوافقة مع أهداف المؤسسة
تحديد فرص المشتريات الاستراتيجية والموردين المحتملين
الخطوة 4: تقييم واختيار الموردين
تطوير معايير لتقييم الموردين المحتملين بناءً على متطلبات الفئة
إجراء تقييمات الموردين والاستدلال المناسب
تنفيذ عملية اختيار الموردين لاختيار الموردين الأكثر مناسبة لاستراتيجية الفئة.
الخطوة الخامسة: التفاوض والتعاقد
الاستعداد للتفاوض مع الموردين، بما في ذلك وضع أهداف التفاوض واستراتيجياتها
إجراء مفاوضات فعالة للحصول على عقود ميزة للفئة
الإنتهاء من عقود وضمان الامتثال القانوني
الخطوة السادسة: التنفيذ والمراقبة
تطوير خطة تنفيذية لاستراتيجية الفئة
إنشاء قنوات اتصال واضحة مع الموردين وأصحاب المصلحة الداخليين
مراقبة وقياس أداء المورّدين وفقًا للمؤشرات الرئيسية المتفق عليها
الخطوة 7: التحسين المستمر ومراجعة إدارة الفئات
إجراء مراجعات منتظمة لتقييم أداء الفئة وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين
تطبيق التقنيات المستمرة لتحسين الأداء، مثل ممارسات التحسين المستدامة وبرامج تطوير الموردين.
ضبط استراتيجية الفئة استنادًا إلى التغيرات السوقية وأهداف المؤسسة.
الاستنتاج
ملخص لـ7 خطوات من إدارة الفئة
أهمية المراقبة المستمرة والتحسين المتواصل في إدارة الفئات.
أفكار نهائية حول دور إدارة الفئات في التوظيف الاستراتيجي

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة إدارة الفئات إعداد الاستراتيجية وتجنيد الموردين في 7 خطوات

هذا المواد التدريبية تركز على تزويد المحترفين بالمهارات والمعرفة اللازمة لإجراء تحليلات واستخبارات سوقية لتحقيق توفير التكاليف. كما تغطي استراتيجيات التقديم على المناقصات والتفاوض على العقود واتخاذ القرارات الفعالة في عمليات التوريد.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تقديم حقيبة تدريبية شاملة لمدربي فئة الإدارة: الاستراتيجية والتصدير في 7 خطوات. تم تصميم هذه الدورة الحديثة لتزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لمساعدة عملائهم في تحسين استراتيجيات إدارة الفئة الخاصة بهم وتعزيز قدراتهم في مجال التصدير. تتألف حقيبتنا التدريبية من منهجية مرتبة بشكل جيد وسهلة المتابعة تنقسم إلى سبعة خطوات أساسية. تغطي كل خطوة جانبًا حاسمًا من جوانب إدارة الفئة، مما يضمن قدرة المدربين على تقديم تجربة تعليمية شاملة لعملائهم. بفضل مادتنا التدريبية، سيكون بوسع المدربين توجيه عملائهم في تطوير استراتيجيات فعالة للفئة، وفهم ديناميات السوق، وتحليل طلب العملاء، وتقييم أداء الموردين، والتفاوض على عقود تنافسية. تتضمن المادة أيضًا مواضيع رئيسية مثل إدارة المخاطر وإدارة علاقات الموردين وقياس الأداء. تشتمل مادتنا التدريبية على مجموعة متنوعة من المصادر لدعم المدربين في تقديم جلسات شيقة ومؤثرة. تشمل هذه المصادر عروض بوربوينت ودراسات حالة وتمارين تفاعلية واختبارات. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المدربون من الوصول إلى ملاحظات المقدم، التي تقدم التوجيه فيما يتعلق بكيفية قيادة المناقشات والتعامل مع الأسئلة والتحديات الشائعة. يمكن للمدربين الذين يستخدمون مادتنا التدريبية أن يتوقعوا أن عملاءهم سيحققون تفوقًا تنافسيًا في صناعاتهم من خلال ممارسات فعالة في إدارة الفئة. من خلال تعزيز مهارات عملائهم في التصدير الاستراتيجي وتحليل السوق وتقييم الموردين، سيمكن المدربين عملائهم من اتخاذ قرارات مستنيرة تؤدي إلى النمو والربحية. لا تفوت الفرصة لتزويد عملائك بالأدوات التي يحتاجونها للنجاح في إدارة الفئة. اختر مادتنا التدريبية وكن مستشارًا موثوقًا في مجال إدارة الفئة: الاستراتيجية والتصدير في 7 خطوات.
مقدمة لإدارة الفئات
تعريف وأهداف إدارة الفئة
أهمية إدارة الفئات في التوجيه الاستراتيجي للمشتريات
أهمية إدارة الفئة في التوفيق الاستراتيجي
الخطوة 1: فهم الفئة
تحديد نطاق وحدود الفئة.
تحليل اتجاهات السوق ومطالب العملاء وقدرات الموردين
إجراء تحليل للإنفاق لتقييم أنماط الإنفاق الحالية
الخطوة الثانية: قياس الأداء والقياس المرجعي
تقييم الأداء الحالي في الفئة وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين
تنفيذ تقنيات المقارنة القياسية للمقارنة بين الأداء والمعايير الصناعية
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس أداء الفئة
الخطوة ٣: تطوير استراتيجية الفئة
توضيب خطة استراتيجية للفئة بناءً على نتائج التحليل والقياس المقارن
تحديد أهداف فئة متوافقة مع أهداف المؤسسة
تحديد فرص المشتريات الاستراتيجية والموردين المحتملين
الخطوة 4: تقييم واختيار الموردين
تطوير معايير لتقييم الموردين المحتملين بناءً على متطلبات الفئة
إجراء تقييمات الموردين والاستدلال المناسب
تنفيذ عملية اختيار الموردين لاختيار الموردين الأكثر مناسبة لاستراتيجية الفئة.
الخطوة الخامسة: التفاوض والتعاقد
الاستعداد للتفاوض مع الموردين، بما في ذلك وضع أهداف التفاوض واستراتيجياتها
إجراء مفاوضات فعالة للحصول على عقود ميزة للفئة
الإنتهاء من عقود وضمان الامتثال القانوني
الخطوة السادسة: التنفيذ والمراقبة
تطوير خطة تنفيذية لاستراتيجية الفئة
إنشاء قنوات اتصال واضحة مع الموردين وأصحاب المصلحة الداخليين
مراقبة وقياس أداء المورّدين وفقًا للمؤشرات الرئيسية المتفق عليها
الخطوة 7: التحسين المستمر ومراجعة إدارة الفئات
إجراء مراجعات منتظمة لتقييم أداء الفئة وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين
تطبيق التقنيات المستمرة لتحسين الأداء، مثل ممارسات التحسين المستدامة وبرامج تطوير الموردين.
ضبط استراتيجية الفئة استنادًا إلى التغيرات السوقية وأهداف المؤسسة.
الاستنتاج
ملخص لـ7 خطوات من إدارة الفئة
أهمية المراقبة المستمرة والتحسين المتواصل في إدارة الفئات.
أفكار نهائية حول دور إدارة الفئات في التوظيف الاستراتيجي

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

تقديم حقيبة تدريبية شاملة لمدربي فئة الإدارة: الاستراتيجية والتصدير في 7 خطوات. تم تصميم هذه الدورة الحديثة لتزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لمساعدة عملائهم في تحسين استراتيجيات إدارة الفئة الخاصة بهم وتعزيز قدراتهم في مجال التصدير. تتألف حقيبتنا التدريبية من منهجية مرتبة بشكل جيد وسهلة المتابعة تنقسم إلى سبعة خطوات أساسية. تغطي كل خطوة جانبًا حاسمًا من جوانب إدارة الفئة، مما يضمن قدرة المدربين على تقديم تجربة تعليمية شاملة لعملائهم. بفضل مادتنا التدريبية، سيكون بوسع المدربين توجيه عملائهم في تطوير استراتيجيات فعالة للفئة، وفهم ديناميات السوق، وتحليل طلب العملاء، وتقييم أداء الموردين، والتفاوض على عقود تنافسية. تتضمن المادة أيضًا مواضيع رئيسية مثل إدارة المخاطر وإدارة علاقات الموردين وقياس الأداء. تشتمل مادتنا التدريبية على مجموعة متنوعة من المصادر لدعم المدربين في تقديم جلسات شيقة ومؤثرة. تشمل هذه المصادر عروض بوربوينت ودراسات حالة وتمارين تفاعلية واختبارات. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المدربون من الوصول إلى ملاحظات المقدم، التي تقدم التوجيه فيما يتعلق بكيفية قيادة المناقشات والتعامل مع الأسئلة والتحديات الشائعة. يمكن للمدربين الذين يستخدمون مادتنا التدريبية أن يتوقعوا أن عملاءهم سيحققون تفوقًا تنافسيًا في صناعاتهم من خلال ممارسات فعالة في إدارة الفئة. من خلال تعزيز مهارات عملائهم في التصدير الاستراتيجي وتحليل السوق وتقييم الموردين، سيمكن المدربين عملائهم من اتخاذ قرارات مستنيرة تؤدي إلى النمو والربحية. لا تفوت الفرصة لتزويد عملائك بالأدوات التي يحتاجونها للنجاح في إدارة الفئة. اختر مادتنا التدريبية وكن مستشارًا موثوقًا في مجال إدارة الفئة: الاستراتيجية والتصدير في 7 خطوات.
مقدمة لإدارة الفئات
تعريف وأهداف إدارة الفئة
أهمية إدارة الفئات في التوجيه الاستراتيجي للمشتريات
أهمية إدارة الفئة في التوفيق الاستراتيجي
الخطوة 1: فهم الفئة
تحديد نطاق وحدود الفئة.
تحليل اتجاهات السوق ومطالب العملاء وقدرات الموردين
إجراء تحليل للإنفاق لتقييم أنماط الإنفاق الحالية
الخطوة الثانية: قياس الأداء والقياس المرجعي
تقييم الأداء الحالي في الفئة وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين
تنفيذ تقنيات المقارنة القياسية للمقارنة بين الأداء والمعايير الصناعية
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس أداء الفئة
الخطوة ٣: تطوير استراتيجية الفئة
توضيب خطة استراتيجية للفئة بناءً على نتائج التحليل والقياس المقارن
تحديد أهداف فئة متوافقة مع أهداف المؤسسة
تحديد فرص المشتريات الاستراتيجية والموردين المحتملين
الخطوة 4: تقييم واختيار الموردين
تطوير معايير لتقييم الموردين المحتملين بناءً على متطلبات الفئة
إجراء تقييمات الموردين والاستدلال المناسب
تنفيذ عملية اختيار الموردين لاختيار الموردين الأكثر مناسبة لاستراتيجية الفئة.
الخطوة الخامسة: التفاوض والتعاقد
الاستعداد للتفاوض مع الموردين، بما في ذلك وضع أهداف التفاوض واستراتيجياتها
إجراء مفاوضات فعالة للحصول على عقود ميزة للفئة
الإنتهاء من عقود وضمان الامتثال القانوني
الخطوة السادسة: التنفيذ والمراقبة
تطوير خطة تنفيذية لاستراتيجية الفئة
إنشاء قنوات اتصال واضحة مع الموردين وأصحاب المصلحة الداخليين
مراقبة وقياس أداء المورّدين وفقًا للمؤشرات الرئيسية المتفق عليها
الخطوة 7: التحسين المستمر ومراجعة إدارة الفئات
إجراء مراجعات منتظمة لتقييم أداء الفئة وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين
تطبيق التقنيات المستمرة لتحسين الأداء، مثل ممارسات التحسين المستدامة وبرامج تطوير الموردين.
ضبط استراتيجية الفئة استنادًا إلى التغيرات السوقية وأهداف المؤسسة.
الاستنتاج
ملخص لـ7 خطوات من إدارة الفئة
أهمية المراقبة المستمرة والتحسين المتواصل في إدارة الفئات.
أفكار نهائية حول دور إدارة الفئات في التوظيف الاستراتيجي

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتجات ذات صلة

هذا التدريب في المشتريات يزود القادة المستقبليين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ أفضل الممارسات العالمية في المشتريات. التدريب قابل للتخصيص بشكل كبير ليلائم الاحتياجات والأهداف المحددة لمؤسستك، مما يضمن استعداد قادةك بشكل جيد لاتخاذ قرارات استراتيجية في المشتريات وتحقيق النجاح.

مواد التدريب الخاصة بنا توفر نظرة شاملة لعمليات الشراء، تغطي المفاهيم الرئيسية والعمليات وأفضل الممارسات. من خلال دورة الكترونية قصيرة يمكنك تعلم المواد بالسرعة التي تناسبك واكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الشراء بفعالية في أي صناعة.

هذا التدريب في المشتريات يزود القادة المستقبليين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ أفضل الممارسات العالمية في المشتريات. التدريب قابل للتخصيص بشكل كبير ليلائم الاحتياجات والأهداف المحددة لمؤسستك، مما يضمن استعداد قادةك بشكل جيد لاتخاذ قرارات استراتيجية في المشتريات وتحقيق النجاح.

;

هذا المواد التدريبية تركز على تزويد المحترفين بالمهارات والمعرفة اللازمة لإجراء تحليلات واستخبارات سوقية لتحقيق توفير التكاليف. كما تغطي استراتيجيات التقديم على المناقصات والتفاوض على العقود واتخاذ القرارات الفعالة في عمليات التوريد.

هذا المواد التدريبية تركز على تزويد المحترفين بالمهارات والمعرفة اللازمة لإجراء تحليلات واستخبارات سوقية لتحقيق توفير التكاليف. كما تغطي استراتيجيات التقديم على المناقصات والتفاوض على العقود واتخاذ القرارات الفعالة في عمليات التوريد.

حقيبة تدريبية دورة إدارة الفئات إعداد الاستراتيجية وتجنيد الموردين في 7 خطوات