حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

مميزات الحقيبة

دليل المدرب
مذكرة المتدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة إنشاء فريق بشكل كامل التجنيد والتعيين وإدخال الأعضاء الجدد والخطوات اللاحقة

هذا المادة التدريبية تقدم حزمة شاملة تتضمن أربعة دورات في واحدة، تغطي الجوانب الأساسية لعملية التوظيف والتوظيف والاندماج وبناء الفرق. قم بتجهيز نفسك بالمهارات والمعرفة لتكوين وتطوير أفضل فريق لنجاح منظمتك.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تقديم حزمة المواد التدريبية الشاملة، “بناء فريق من البداية: التوظيف، التعيين، التدريب وما بعدها.” تم تصميم هذا المنتج خصيصًا للمدربين، ويحتوي على كل ما تحتاجه لتقديم جلسات تدريبية فعالة وجذابة حول جوانب بناء فريق ناجح. تشمل هذه المواد التدريبية مجموعة متنوعة من المواضيع، تبدأ بالتوظيف. من خلال الوحدات التدريبية المصممة بخبرة، سوف يتعلم المدربون كيفية تحديد المرشح المناسب لكل دور، وإجراء مقابلات فعالة، واتخاذ قرارات توظيف حكيمة. تتضمن المواد أيضًا نصائح وتقنيات لجذب المواهب الاستثنائية في سوق العمل التنافسي الحالي. بمجرد اكتمال عملية التوظيف، يمكن للمدربين الانتقال إلى مرحلة التدريب على العمل. تقدم مواد التدريب الخاصة بنا دليلًا خطوة بخطوة حول كيفية إنشاء برنامج شمولي للتدريب على العمل يضمن أن يشعروا الموظفون الجدد بالترحيب والاستعداد والاستعداد للمساهمة من اليوم الأول. بدءًا من جلسات التوجيه إلى برامج التوجيه الفردي، سيكون لدى المدربين الوصول إلى موارد قيمة وأفضل الممارسات. ولكن المواد التدريبية لا تتوقف هنا. سيحصل المدربون أيضًا على رؤى حول كيفية تعزيز التماسك في الفريق، وتعزيز التواصل الفعال، وتطوير ثقافة عمل إيجابية. من خلال الوحدات التدريبية حول أنشطة بناء الفرق، واستراتيجيات حل الصراعات، وتقنيات إدارة الأداء، سيكون لدى المدربين جميع الأدوات التي يحتاجونها للتعامل مع تحديات ديناميكيات الفرق. تحتوي كل وحدة في حزمة المواد التدريبية على دليل للمدرب، ومواد للمشاركين، وشرائح باوربوينت قابلة للتخصيص، مما يجعل من السهل على المدربين تقديم جلسات مؤثرة. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال، فإن هذا المنتج يوفر مصدرًا شاملاً وسهل الاستخدام لتحسين مجموعتك التدريبية. استثمر في حزمة المواد التدريبية “بناء فريق من البداية: التوظيف، التعيين، التدريب وما بعدها” ومنح المدربين القدرة على بناء فرق ناجحة ومتماسكة في أي منظمة.
مقدمة عن إنشاء فريق
نظرة عامة موجزة عن أهمية تشكيل فريق قوي لتحقيق النجاح
شرح فوائد إنشاء فريق من البداية بدلاً من الاستحواذ على فريق موجود
تحديد العناصر الرئيسية المشاركة في بناء فريق ناجح.
استراتيجيات التوظيف
فهم أهمية جذب المواهب المناسبة
تمييز بين طرق التوظيف الداخلية والخارجية
استكشاف مختلف قنوات التوظيف مثل نشر الوظائف، والتواصل، والإحالات.
وصف وظيفي فعّال
أهمية وصف الوظائف المكتوبة بشكل جيد
إرشادات لصياغة وصفوف شاملة ودقيقة للوظائف
استخدام الكلمات الرئيسية لجذب المرشحين المناسبين وتصفية المرشحين غير المتوافقين
عملية توظيف مبسطة
الخطوات المتضمنة في عملية التوظيف، بما في ذلك التصفية الأولية، المقابلات، والتحقق من المراجع.
نصائح لإجراء مقابلات فعالة لتقييم مهارات المرشح وملاءمته الثقافية
إقامة عملية اختيار مُنسقة لتقليل التحيز وتحسين صنع القرارات
تسوية عملية التوظيف
أهمية عملية توجيه منظمة للموظفين الجدد
إنشاء خطة تكييف للمنظمة والفريق.
بما في ذلك المكونات الرئيسية مثل التوجيه، التدريب، وأنشطة تكامل الفريق
بناء ثقافة فريق إيجابية
دور ثقافة الفريق في الحفاظ على التشجيع والإنتاجية
استراتيجيات لتعزيز ثقافة فريق إيجابية وشاملة
إنشاء بيئة تشجع على التعاون والابتكار والتعلم المستمر
تواصل فعّال في الفريق
أهمية الاتصال في ديناميكيات الفريق والتعاون
استراتيجيات لتعزيز التواصل الشفاف والمفتوح داخل الفريق.
استخدام مجموعة متنوعة من أدوات وتقنيات الاتصال لتحقيق تفاعل فريق مثلى
تطوير الفريق والنمو
تحديد الفرص لتطوير الفريق والنمو
تنفيذ استراتيجيات تطوير القدرات والتدريب وتطوير المهارات
إنشاء نظام لقياس الأداء وتزويد الملاحظات لتشجيع التحسين المستمر
الحفاظ على قوة الفريق
استراتيجيات للحفاظ على تحفيز الفريق والمشاركة على مر الوقت
التعرف على ومعالجة ديناميكيات الفريق والصراعات والتحديات
الاحتفال بإنجازات الفريق وتعزيز الشعور بالغرض المشترك والتقدم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

هل هناك أي تحديات في تنفيذ تطوير البرامج السريع في صناعة الخدمات المالية؟
نعم، يمكن أن تواجه تحديات في تنفيذ تطوير البرامج الرشيقة في صناعة الخدمات المالية. بعض التحديات الشائعة تتضمن مقاومة التغيير، متطلبات تنظيمية معقدة، أنظمة متقادمة، أقسام عامة معزولة، ونقص التفكير الرشيق. ومع ذلك، بالتخطيط المناسب، التواصل، والدعم القيادي، يمكن التغلب على هذه التحديات، ويمكن تحقيق فوائد تطوير البرامج الرشيقة.
نعم، يمكن أن تواجه تحديات في تنفيذ تطوير البرامج الرشيقة في صناعة الخدمات المالية. بعض التحديات الشائعة تتضمن مقاومة التغيير، متطلبات تنظيمية معقدة، أنظمة متقادمة، أقسام عامة معزولة، ونقص التفكير الرشيق. ومع ذلك، بالتخطيط المناسب، التواصل، والدعم القيادي، يمكن التغلب على هذه التحديات، ويمكن تحقيق فوائد تطوير البرامج الرشيقة.
1. س: ما هي الموضوعات التي يتناولها المادة التدريبية إنشاء فريق من الصفر: التوظيف، والتعيين، والاندماج، وما بعدها؟
تتضمن المواد التدريبية مواضيع مثل استراتيجيات التوظيف، تقنيات التوظيف الفعالة، ممارسات التعاقد المثلى، واستراتيجيات تعزيز التعاون والانخراط في الفريق.
تتضمن المواد التدريبية مواضيع مثل استراتيجيات التوظيف، تقنيات التوظيف الفعالة، ممارسات التعاقد المثلى، واستراتيجيات تعزيز التعاون والانخراط في الفريق.
2. س: من هو الجمهور المستهدف لهذه المواد التدريبية؟
هذا المواد التدريبية مناسبة لمحترفي الموارد البشرية والمديرين، أو لأي شخص مشترك في عملية بناء وإدارة فريق عمل.
هذا المواد التدريبية مناسبة لمحترفي الموارد البشرية والمديرين، أو لأي شخص مشترك في عملية بناء وإدارة فريق عمل.
3. س: هل يمكن تخصيص محتوى التدريب هذا لتناسب احتياجات المؤسسة الخاصة؟
نعم، يمكن تخصيص مواد التدريب هذه لتتوافق مع متطلبات المؤسسة المحددة وممارسات الصناعة.
نعم، يمكن تخصيص مواد التدريب هذه لتتوافق مع متطلبات المؤسسة المحددة وممارسات الصناعة.
4. س: كم من الوقت عادة يستمر برنامج التدريب؟
يمكن أن تختلف مدة برنامج التدريب حسب الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة، ولكن عادة ما تتراوح بين يوم واحد إلى ثلاثة أيام.
يمكن أن تختلف مدة برنامج التدريب حسب الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة، ولكن عادة ما تتراوح بين يوم واحد إلى ثلاثة أيام.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

تقديم حزمة المواد التدريبية الشاملة، “بناء فريق من البداية: التوظيف، التعيين، التدريب وما بعدها.” تم تصميم هذا المنتج خصيصًا للمدربين، ويحتوي على كل ما تحتاجه لتقديم جلسات تدريبية فعالة وجذابة حول جوانب بناء فريق ناجح. تشمل هذه المواد التدريبية مجموعة متنوعة من المواضيع، تبدأ بالتوظيف. من خلال الوحدات التدريبية المصممة بخبرة، سوف يتعلم المدربون كيفية تحديد المرشح المناسب لكل دور، وإجراء مقابلات فعالة، واتخاذ قرارات توظيف حكيمة. تتضمن المواد أيضًا نصائح وتقنيات لجذب المواهب الاستثنائية في سوق العمل التنافسي الحالي. بمجرد اكتمال عملية التوظيف، يمكن للمدربين الانتقال إلى مرحلة التدريب على العمل. تقدم مواد التدريب الخاصة بنا دليلًا خطوة بخطوة حول كيفية إنشاء برنامج شمولي للتدريب على العمل يضمن أن يشعروا الموظفون الجدد بالترحيب والاستعداد والاستعداد للمساهمة من اليوم الأول. بدءًا من جلسات التوجيه إلى برامج التوجيه الفردي، سيكون لدى المدربين الوصول إلى موارد قيمة وأفضل الممارسات. ولكن المواد التدريبية لا تتوقف هنا. سيحصل المدربون أيضًا على رؤى حول كيفية تعزيز التماسك في الفريق، وتعزيز التواصل الفعال، وتطوير ثقافة عمل إيجابية. من خلال الوحدات التدريبية حول أنشطة بناء الفرق، واستراتيجيات حل الصراعات، وتقنيات إدارة الأداء، سيكون لدى المدربين جميع الأدوات التي يحتاجونها للتعامل مع تحديات ديناميكيات الفرق. تحتوي كل وحدة في حزمة المواد التدريبية على دليل للمدرب، ومواد للمشاركين، وشرائح باوربوينت قابلة للتخصيص، مما يجعل من السهل على المدربين تقديم جلسات مؤثرة. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال، فإن هذا المنتج يوفر مصدرًا شاملاً وسهل الاستخدام لتحسين مجموعتك التدريبية. استثمر في حزمة المواد التدريبية “بناء فريق من البداية: التوظيف، التعيين، التدريب وما بعدها” ومنح المدربين القدرة على بناء فرق ناجحة ومتماسكة في أي منظمة.
مقدمة عن إنشاء فريق
نظرة عامة موجزة عن أهمية تشكيل فريق قوي لتحقيق النجاح
شرح فوائد إنشاء فريق من البداية بدلاً من الاستحواذ على فريق موجود
تحديد العناصر الرئيسية المشاركة في بناء فريق ناجح.
استراتيجيات التوظيف
فهم أهمية جذب المواهب المناسبة
تمييز بين طرق التوظيف الداخلية والخارجية
استكشاف مختلف قنوات التوظيف مثل نشر الوظائف، والتواصل، والإحالات.
وصف وظيفي فعّال
أهمية وصف الوظائف المكتوبة بشكل جيد
إرشادات لصياغة وصفوف شاملة ودقيقة للوظائف
استخدام الكلمات الرئيسية لجذب المرشحين المناسبين وتصفية المرشحين غير المتوافقين
عملية توظيف مبسطة
الخطوات المتضمنة في عملية التوظيف، بما في ذلك التصفية الأولية، المقابلات، والتحقق من المراجع.
نصائح لإجراء مقابلات فعالة لتقييم مهارات المرشح وملاءمته الثقافية
إقامة عملية اختيار مُنسقة لتقليل التحيز وتحسين صنع القرارات
تسوية عملية التوظيف
أهمية عملية توجيه منظمة للموظفين الجدد
إنشاء خطة تكييف للمنظمة والفريق.
بما في ذلك المكونات الرئيسية مثل التوجيه، التدريب، وأنشطة تكامل الفريق
بناء ثقافة فريق إيجابية
دور ثقافة الفريق في الحفاظ على التشجيع والإنتاجية
استراتيجيات لتعزيز ثقافة فريق إيجابية وشاملة
إنشاء بيئة تشجع على التعاون والابتكار والتعلم المستمر
تواصل فعّال في الفريق
أهمية الاتصال في ديناميكيات الفريق والتعاون
استراتيجيات لتعزيز التواصل الشفاف والمفتوح داخل الفريق.
استخدام مجموعة متنوعة من أدوات وتقنيات الاتصال لتحقيق تفاعل فريق مثلى
تطوير الفريق والنمو
تحديد الفرص لتطوير الفريق والنمو
تنفيذ استراتيجيات تطوير القدرات والتدريب وتطوير المهارات
إنشاء نظام لقياس الأداء وتزويد الملاحظات لتشجيع التحسين المستمر
الحفاظ على قوة الفريق
استراتيجيات للحفاظ على تحفيز الفريق والمشاركة على مر الوقت
التعرف على ومعالجة ديناميكيات الفريق والصراعات والتحديات
الاحتفال بإنجازات الفريق وتعزيز الشعور بالغرض المشترك والتقدم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

هل هناك أي تحديات في تنفيذ تطوير البرامج السريع في صناعة الخدمات المالية؟
نعم، يمكن أن تواجه تحديات في تنفيذ تطوير البرامج الرشيقة في صناعة الخدمات المالية. بعض التحديات الشائعة تتضمن مقاومة التغيير، متطلبات تنظيمية معقدة، أنظمة متقادمة، أقسام عامة معزولة، ونقص التفكير الرشيق. ومع ذلك، بالتخطيط المناسب، التواصل، والدعم القيادي، يمكن التغلب على هذه التحديات، ويمكن تحقيق فوائد تطوير البرامج الرشيقة.
نعم، يمكن أن تواجه تحديات في تنفيذ تطوير البرامج الرشيقة في صناعة الخدمات المالية. بعض التحديات الشائعة تتضمن مقاومة التغيير، متطلبات تنظيمية معقدة، أنظمة متقادمة، أقسام عامة معزولة، ونقص التفكير الرشيق. ومع ذلك، بالتخطيط المناسب، التواصل، والدعم القيادي، يمكن التغلب على هذه التحديات، ويمكن تحقيق فوائد تطوير البرامج الرشيقة.
1. س: ما هي الموضوعات التي يتناولها المادة التدريبية إنشاء فريق من الصفر: التوظيف، والتعيين، والاندماج، وما بعدها؟
تتضمن المواد التدريبية مواضيع مثل استراتيجيات التوظيف، تقنيات التوظيف الفعالة، ممارسات التعاقد المثلى، واستراتيجيات تعزيز التعاون والانخراط في الفريق.
تتضمن المواد التدريبية مواضيع مثل استراتيجيات التوظيف، تقنيات التوظيف الفعالة، ممارسات التعاقد المثلى، واستراتيجيات تعزيز التعاون والانخراط في الفريق.
2. س: من هو الجمهور المستهدف لهذه المواد التدريبية؟
هذا المواد التدريبية مناسبة لمحترفي الموارد البشرية والمديرين، أو لأي شخص مشترك في عملية بناء وإدارة فريق عمل.
هذا المواد التدريبية مناسبة لمحترفي الموارد البشرية والمديرين، أو لأي شخص مشترك في عملية بناء وإدارة فريق عمل.
3. س: هل يمكن تخصيص محتوى التدريب هذا لتناسب احتياجات المؤسسة الخاصة؟
نعم، يمكن تخصيص مواد التدريب هذه لتتوافق مع متطلبات المؤسسة المحددة وممارسات الصناعة.
نعم، يمكن تخصيص مواد التدريب هذه لتتوافق مع متطلبات المؤسسة المحددة وممارسات الصناعة.
4. س: كم من الوقت عادة يستمر برنامج التدريب؟
يمكن أن تختلف مدة برنامج التدريب حسب الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة، ولكن عادة ما تتراوح بين يوم واحد إلى ثلاثة أيام.
يمكن أن تختلف مدة برنامج التدريب حسب الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة، ولكن عادة ما تتراوح بين يوم واحد إلى ثلاثة أيام.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة إنشاء فريق بشكل كامل التجنيد والتعيين وإدخال الأعضاء الجدد والخطوات اللاحقة

هذا المادة التدريبية تقدم حزمة شاملة تتضمن أربعة دورات في واحدة، تغطي الجوانب الأساسية لعملية التوظيف والتوظيف والاندماج وبناء الفرق. قم بتجهيز نفسك بالمهارات والمعرفة لتكوين وتطوير أفضل فريق لنجاح منظمتك.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تقديم حزمة المواد التدريبية الشاملة، “بناء فريق من البداية: التوظيف، التعيين، التدريب وما بعدها.” تم تصميم هذا المنتج خصيصًا للمدربين، ويحتوي على كل ما تحتاجه لتقديم جلسات تدريبية فعالة وجذابة حول جوانب بناء فريق ناجح. تشمل هذه المواد التدريبية مجموعة متنوعة من المواضيع، تبدأ بالتوظيف. من خلال الوحدات التدريبية المصممة بخبرة، سوف يتعلم المدربون كيفية تحديد المرشح المناسب لكل دور، وإجراء مقابلات فعالة، واتخاذ قرارات توظيف حكيمة. تتضمن المواد أيضًا نصائح وتقنيات لجذب المواهب الاستثنائية في سوق العمل التنافسي الحالي. بمجرد اكتمال عملية التوظيف، يمكن للمدربين الانتقال إلى مرحلة التدريب على العمل. تقدم مواد التدريب الخاصة بنا دليلًا خطوة بخطوة حول كيفية إنشاء برنامج شمولي للتدريب على العمل يضمن أن يشعروا الموظفون الجدد بالترحيب والاستعداد والاستعداد للمساهمة من اليوم الأول. بدءًا من جلسات التوجيه إلى برامج التوجيه الفردي، سيكون لدى المدربين الوصول إلى موارد قيمة وأفضل الممارسات. ولكن المواد التدريبية لا تتوقف هنا. سيحصل المدربون أيضًا على رؤى حول كيفية تعزيز التماسك في الفريق، وتعزيز التواصل الفعال، وتطوير ثقافة عمل إيجابية. من خلال الوحدات التدريبية حول أنشطة بناء الفرق، واستراتيجيات حل الصراعات، وتقنيات إدارة الأداء، سيكون لدى المدربين جميع الأدوات التي يحتاجونها للتعامل مع تحديات ديناميكيات الفرق. تحتوي كل وحدة في حزمة المواد التدريبية على دليل للمدرب، ومواد للمشاركين، وشرائح باوربوينت قابلة للتخصيص، مما يجعل من السهل على المدربين تقديم جلسات مؤثرة. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال، فإن هذا المنتج يوفر مصدرًا شاملاً وسهل الاستخدام لتحسين مجموعتك التدريبية. استثمر في حزمة المواد التدريبية “بناء فريق من البداية: التوظيف، التعيين، التدريب وما بعدها” ومنح المدربين القدرة على بناء فرق ناجحة ومتماسكة في أي منظمة.
مقدمة عن إنشاء فريق
نظرة عامة موجزة عن أهمية تشكيل فريق قوي لتحقيق النجاح
شرح فوائد إنشاء فريق من البداية بدلاً من الاستحواذ على فريق موجود
تحديد العناصر الرئيسية المشاركة في بناء فريق ناجح.
استراتيجيات التوظيف
فهم أهمية جذب المواهب المناسبة
تمييز بين طرق التوظيف الداخلية والخارجية
استكشاف مختلف قنوات التوظيف مثل نشر الوظائف، والتواصل، والإحالات.
وصف وظيفي فعّال
أهمية وصف الوظائف المكتوبة بشكل جيد
إرشادات لصياغة وصفوف شاملة ودقيقة للوظائف
استخدام الكلمات الرئيسية لجذب المرشحين المناسبين وتصفية المرشحين غير المتوافقين
عملية توظيف مبسطة
الخطوات المتضمنة في عملية التوظيف، بما في ذلك التصفية الأولية، المقابلات، والتحقق من المراجع.
نصائح لإجراء مقابلات فعالة لتقييم مهارات المرشح وملاءمته الثقافية
إقامة عملية اختيار مُنسقة لتقليل التحيز وتحسين صنع القرارات
تسوية عملية التوظيف
أهمية عملية توجيه منظمة للموظفين الجدد
إنشاء خطة تكييف للمنظمة والفريق.
بما في ذلك المكونات الرئيسية مثل التوجيه، التدريب، وأنشطة تكامل الفريق
بناء ثقافة فريق إيجابية
دور ثقافة الفريق في الحفاظ على التشجيع والإنتاجية
استراتيجيات لتعزيز ثقافة فريق إيجابية وشاملة
إنشاء بيئة تشجع على التعاون والابتكار والتعلم المستمر
تواصل فعّال في الفريق
أهمية الاتصال في ديناميكيات الفريق والتعاون
استراتيجيات لتعزيز التواصل الشفاف والمفتوح داخل الفريق.
استخدام مجموعة متنوعة من أدوات وتقنيات الاتصال لتحقيق تفاعل فريق مثلى
تطوير الفريق والنمو
تحديد الفرص لتطوير الفريق والنمو
تنفيذ استراتيجيات تطوير القدرات والتدريب وتطوير المهارات
إنشاء نظام لقياس الأداء وتزويد الملاحظات لتشجيع التحسين المستمر
الحفاظ على قوة الفريق
استراتيجيات للحفاظ على تحفيز الفريق والمشاركة على مر الوقت
التعرف على ومعالجة ديناميكيات الفريق والصراعات والتحديات
الاحتفال بإنجازات الفريق وتعزيز الشعور بالغرض المشترك والتقدم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

هل هناك أي تحديات في تنفيذ تطوير البرامج السريع في صناعة الخدمات المالية؟
نعم، يمكن أن تواجه تحديات في تنفيذ تطوير البرامج الرشيقة في صناعة الخدمات المالية. بعض التحديات الشائعة تتضمن مقاومة التغيير، متطلبات تنظيمية معقدة، أنظمة متقادمة، أقسام عامة معزولة، ونقص التفكير الرشيق. ومع ذلك، بالتخطيط المناسب، التواصل، والدعم القيادي، يمكن التغلب على هذه التحديات، ويمكن تحقيق فوائد تطوير البرامج الرشيقة.
نعم، يمكن أن تواجه تحديات في تنفيذ تطوير البرامج الرشيقة في صناعة الخدمات المالية. بعض التحديات الشائعة تتضمن مقاومة التغيير، متطلبات تنظيمية معقدة، أنظمة متقادمة، أقسام عامة معزولة، ونقص التفكير الرشيق. ومع ذلك، بالتخطيط المناسب، التواصل، والدعم القيادي، يمكن التغلب على هذه التحديات، ويمكن تحقيق فوائد تطوير البرامج الرشيقة.
1. س: ما هي الموضوعات التي يتناولها المادة التدريبية إنشاء فريق من الصفر: التوظيف، والتعيين، والاندماج، وما بعدها؟
تتضمن المواد التدريبية مواضيع مثل استراتيجيات التوظيف، تقنيات التوظيف الفعالة، ممارسات التعاقد المثلى، واستراتيجيات تعزيز التعاون والانخراط في الفريق.
تتضمن المواد التدريبية مواضيع مثل استراتيجيات التوظيف، تقنيات التوظيف الفعالة، ممارسات التعاقد المثلى، واستراتيجيات تعزيز التعاون والانخراط في الفريق.
2. س: من هو الجمهور المستهدف لهذه المواد التدريبية؟
هذا المواد التدريبية مناسبة لمحترفي الموارد البشرية والمديرين، أو لأي شخص مشترك في عملية بناء وإدارة فريق عمل.
هذا المواد التدريبية مناسبة لمحترفي الموارد البشرية والمديرين، أو لأي شخص مشترك في عملية بناء وإدارة فريق عمل.
3. س: هل يمكن تخصيص محتوى التدريب هذا لتناسب احتياجات المؤسسة الخاصة؟
نعم، يمكن تخصيص مواد التدريب هذه لتتوافق مع متطلبات المؤسسة المحددة وممارسات الصناعة.
نعم، يمكن تخصيص مواد التدريب هذه لتتوافق مع متطلبات المؤسسة المحددة وممارسات الصناعة.
4. س: كم من الوقت عادة يستمر برنامج التدريب؟
يمكن أن تختلف مدة برنامج التدريب حسب الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة، ولكن عادة ما تتراوح بين يوم واحد إلى ثلاثة أيام.
يمكن أن تختلف مدة برنامج التدريب حسب الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة، ولكن عادة ما تتراوح بين يوم واحد إلى ثلاثة أيام.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

تقديم حزمة المواد التدريبية الشاملة، “بناء فريق من البداية: التوظيف، التعيين، التدريب وما بعدها.” تم تصميم هذا المنتج خصيصًا للمدربين، ويحتوي على كل ما تحتاجه لتقديم جلسات تدريبية فعالة وجذابة حول جوانب بناء فريق ناجح. تشمل هذه المواد التدريبية مجموعة متنوعة من المواضيع، تبدأ بالتوظيف. من خلال الوحدات التدريبية المصممة بخبرة، سوف يتعلم المدربون كيفية تحديد المرشح المناسب لكل دور، وإجراء مقابلات فعالة، واتخاذ قرارات توظيف حكيمة. تتضمن المواد أيضًا نصائح وتقنيات لجذب المواهب الاستثنائية في سوق العمل التنافسي الحالي. بمجرد اكتمال عملية التوظيف، يمكن للمدربين الانتقال إلى مرحلة التدريب على العمل. تقدم مواد التدريب الخاصة بنا دليلًا خطوة بخطوة حول كيفية إنشاء برنامج شمولي للتدريب على العمل يضمن أن يشعروا الموظفون الجدد بالترحيب والاستعداد والاستعداد للمساهمة من اليوم الأول. بدءًا من جلسات التوجيه إلى برامج التوجيه الفردي، سيكون لدى المدربين الوصول إلى موارد قيمة وأفضل الممارسات. ولكن المواد التدريبية لا تتوقف هنا. سيحصل المدربون أيضًا على رؤى حول كيفية تعزيز التماسك في الفريق، وتعزيز التواصل الفعال، وتطوير ثقافة عمل إيجابية. من خلال الوحدات التدريبية حول أنشطة بناء الفرق، واستراتيجيات حل الصراعات، وتقنيات إدارة الأداء، سيكون لدى المدربين جميع الأدوات التي يحتاجونها للتعامل مع تحديات ديناميكيات الفرق. تحتوي كل وحدة في حزمة المواد التدريبية على دليل للمدرب، ومواد للمشاركين، وشرائح باوربوينت قابلة للتخصيص، مما يجعل من السهل على المدربين تقديم جلسات مؤثرة. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال، فإن هذا المنتج يوفر مصدرًا شاملاً وسهل الاستخدام لتحسين مجموعتك التدريبية. استثمر في حزمة المواد التدريبية “بناء فريق من البداية: التوظيف، التعيين، التدريب وما بعدها” ومنح المدربين القدرة على بناء فرق ناجحة ومتماسكة في أي منظمة.
مقدمة عن إنشاء فريق
نظرة عامة موجزة عن أهمية تشكيل فريق قوي لتحقيق النجاح
شرح فوائد إنشاء فريق من البداية بدلاً من الاستحواذ على فريق موجود
تحديد العناصر الرئيسية المشاركة في بناء فريق ناجح.
استراتيجيات التوظيف
فهم أهمية جذب المواهب المناسبة
تمييز بين طرق التوظيف الداخلية والخارجية
استكشاف مختلف قنوات التوظيف مثل نشر الوظائف، والتواصل، والإحالات.
وصف وظيفي فعّال
أهمية وصف الوظائف المكتوبة بشكل جيد
إرشادات لصياغة وصفوف شاملة ودقيقة للوظائف
استخدام الكلمات الرئيسية لجذب المرشحين المناسبين وتصفية المرشحين غير المتوافقين
عملية توظيف مبسطة
الخطوات المتضمنة في عملية التوظيف، بما في ذلك التصفية الأولية، المقابلات، والتحقق من المراجع.
نصائح لإجراء مقابلات فعالة لتقييم مهارات المرشح وملاءمته الثقافية
إقامة عملية اختيار مُنسقة لتقليل التحيز وتحسين صنع القرارات
تسوية عملية التوظيف
أهمية عملية توجيه منظمة للموظفين الجدد
إنشاء خطة تكييف للمنظمة والفريق.
بما في ذلك المكونات الرئيسية مثل التوجيه، التدريب، وأنشطة تكامل الفريق
بناء ثقافة فريق إيجابية
دور ثقافة الفريق في الحفاظ على التشجيع والإنتاجية
استراتيجيات لتعزيز ثقافة فريق إيجابية وشاملة
إنشاء بيئة تشجع على التعاون والابتكار والتعلم المستمر
تواصل فعّال في الفريق
أهمية الاتصال في ديناميكيات الفريق والتعاون
استراتيجيات لتعزيز التواصل الشفاف والمفتوح داخل الفريق.
استخدام مجموعة متنوعة من أدوات وتقنيات الاتصال لتحقيق تفاعل فريق مثلى
تطوير الفريق والنمو
تحديد الفرص لتطوير الفريق والنمو
تنفيذ استراتيجيات تطوير القدرات والتدريب وتطوير المهارات
إنشاء نظام لقياس الأداء وتزويد الملاحظات لتشجيع التحسين المستمر
الحفاظ على قوة الفريق
استراتيجيات للحفاظ على تحفيز الفريق والمشاركة على مر الوقت
التعرف على ومعالجة ديناميكيات الفريق والصراعات والتحديات
الاحتفال بإنجازات الفريق وتعزيز الشعور بالغرض المشترك والتقدم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

هل هناك أي تحديات في تنفيذ تطوير البرامج السريع في صناعة الخدمات المالية؟
نعم، يمكن أن تواجه تحديات في تنفيذ تطوير البرامج الرشيقة في صناعة الخدمات المالية. بعض التحديات الشائعة تتضمن مقاومة التغيير، متطلبات تنظيمية معقدة، أنظمة متقادمة، أقسام عامة معزولة، ونقص التفكير الرشيق. ومع ذلك، بالتخطيط المناسب، التواصل، والدعم القيادي، يمكن التغلب على هذه التحديات، ويمكن تحقيق فوائد تطوير البرامج الرشيقة.
نعم، يمكن أن تواجه تحديات في تنفيذ تطوير البرامج الرشيقة في صناعة الخدمات المالية. بعض التحديات الشائعة تتضمن مقاومة التغيير، متطلبات تنظيمية معقدة، أنظمة متقادمة، أقسام عامة معزولة، ونقص التفكير الرشيق. ومع ذلك، بالتخطيط المناسب، التواصل، والدعم القيادي، يمكن التغلب على هذه التحديات، ويمكن تحقيق فوائد تطوير البرامج الرشيقة.
1. س: ما هي الموضوعات التي يتناولها المادة التدريبية إنشاء فريق من الصفر: التوظيف، والتعيين، والاندماج، وما بعدها؟
تتضمن المواد التدريبية مواضيع مثل استراتيجيات التوظيف، تقنيات التوظيف الفعالة، ممارسات التعاقد المثلى، واستراتيجيات تعزيز التعاون والانخراط في الفريق.
تتضمن المواد التدريبية مواضيع مثل استراتيجيات التوظيف، تقنيات التوظيف الفعالة، ممارسات التعاقد المثلى، واستراتيجيات تعزيز التعاون والانخراط في الفريق.
2. س: من هو الجمهور المستهدف لهذه المواد التدريبية؟
هذا المواد التدريبية مناسبة لمحترفي الموارد البشرية والمديرين، أو لأي شخص مشترك في عملية بناء وإدارة فريق عمل.
هذا المواد التدريبية مناسبة لمحترفي الموارد البشرية والمديرين، أو لأي شخص مشترك في عملية بناء وإدارة فريق عمل.
3. س: هل يمكن تخصيص محتوى التدريب هذا لتناسب احتياجات المؤسسة الخاصة؟
نعم، يمكن تخصيص مواد التدريب هذه لتتوافق مع متطلبات المؤسسة المحددة وممارسات الصناعة.
نعم، يمكن تخصيص مواد التدريب هذه لتتوافق مع متطلبات المؤسسة المحددة وممارسات الصناعة.
4. س: كم من الوقت عادة يستمر برنامج التدريب؟
يمكن أن تختلف مدة برنامج التدريب حسب الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة، ولكن عادة ما تتراوح بين يوم واحد إلى ثلاثة أيام.
يمكن أن تختلف مدة برنامج التدريب حسب الاحتياجات والأهداف المحددة للمؤسسة، ولكن عادة ما تتراوح بين يوم واحد إلى ثلاثة أيام.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة إدارة المستودعات والمخازن

حقيبة تدريبية : دورة Mini MBA فى ادارة المؤسسات الرياضية

حقيبة تدريبية : دورة ادارة المحافظ الاستثمارية

;

هذا المادة التدريبية تقدم حزمة شاملة تتضمن أربعة دورات في واحدة، تغطي الجوانب الأساسية لعملية التوظيف والتوظيف والاندماج وبناء الفرق. قم بتجهيز نفسك بالمهارات والمعرفة لتكوين وتطوير أفضل فريق لنجاح منظمتك.

هذا المادة التدريبية تقدم حزمة شاملة تتضمن أربعة دورات في واحدة، تغطي الجوانب الأساسية لعملية التوظيف والتوظيف والاندماج وبناء الفرق. قم بتجهيز نفسك بالمهارات والمعرفة لتكوين وتطوير أفضل فريق لنجاح منظمتك.

حقيبة تدريبية دورة إنشاء فريق بشكل كامل التجنيد والتعيين وإدخال الأعضاء الجدد والخطوات اللاحقة