حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

مميزات الحقيبة

دليل المدرب
مذكرة المتدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية في الأعمال

يتم تصميم هذه الحقائب التدريبية لمساعدة الأفراد على فهم قيمتهم ودورهم كشريك استراتيجي في العمل. يغطي الموضوعات مثل تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي، وفهم الأهداف التجارية، والتواصل والتعاون بفعالية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين. من خلال تقديم نصائح وأدوات عملية، تهدف هذه الحقائب التدريبية إلى تمكين الأفراد للمساهمة بشكل استراتيجي في منظماتهم.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تقديم حقائب التدريب الشاملة للشراكة الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والأعمال – المصدر الأساسي للمدربين الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم وتمكين المهنيين في إدارة الموارد البشرية في تعزيز دورهم كشركاء استراتيجيين في المؤسسات. صممت هذه الحقائب التدريبية من قبل خبراء الصناعة، وتم اختيارها بعناية لتزويد المدربين بالأدوات والمعرفة والأطر اللازمة لتقديم جلسات ذات تأثير قوي تحول المهنيين في إدارة الموارد البشرية إلى شركاء استراتيجيين قيماء. تشمل حقائب التدريب مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك مقدمة للموارد البشرية الاستراتيجية، فهم سياق الأعمال، مزامنة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف المنظمة، بناء علاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، تحقيق التغيير المؤسسي من خلال مبادرات الموارد البشرية، وقياس تأثير استراتيجيات الموارد البشرية على أداء الأعمال. تشتمل هذه المنتجات على دليل مفصل للمدرب يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية إجراء جلسات التدريب. تتضمن أيضًا عروض تقديم بوربوينت عالية الجودة، ودراسات حالة، وأنشطة جماعية، وتقييمات لتسهيل تجارب تعلم تفاعلية ومشوقة. ما يميز هذه الحقائب التدريبية هو تركيزها على العملية والتطبيق. من خلال إدراج أمثلة ودراسات حالة من الحياة الواقعية، يمكن للمدربين مساعدة المشاركين في فهم المفاهيم المعقدة وتعلم كيفية تطبيقها بنجاح في منظماتهم الخاصة. مع هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين توجيه المهنيين في إدارة الموارد البشرية بثقة لتطوير تفكيرهم الاستراتيجي، وتعزيز مهاراتهم التحليلية، وتعزيز التعاون الفعال مع الأقسام الأخرى. سيتعلمون كيفية مزامنة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف المنظمة، وتحسين أداء الموظفين، والمساهمة في النجاح العام للعمل. استثمر في هذه الحقائب التدريبية وقم بتزويد نفسك بالموارد اللازمة لتوفير جلسات تدريبية ذات تأثير قوي، وعملية، ومحدثة في مجال الشراكة الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والأعمال. قوم بتمكين المهنيين في إدارة الموارد البشرية ليصبحوا شركاء استراتيجيين ويدفعون نجاح المؤسسة.
مقدمة للشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية في الأعمال.
تعريف الشراكة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية
أهمية إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي
نظرة عامة على فوائد الشراكة الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والأعمال
الدور والمسؤوليات لشؤون الموظفين كشريك استراتيجي:
فهم دور الموارد البشرية المتغير في المنظمات
تحديد المسؤوليات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي
استكشاف المهارات والكفاءات المطلوبة لشراكة عمل استراتيجية في مجال الموارد البشرية
مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة.
فهم أهداف وأهداف المنظمة
تحليل كيف يمكن لاستراتيجية الموارد البشرية دعم أهداف المؤسسة
تطوير خطة إستراتيجية للموارد البشرية لتوافق مع أهداف المؤسسة.
بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المؤسسة
إقامة اتصال وتعاون فعّال مع أصحاب المصلحة
الاستفادة من العلاقات مع أصحاب المصلحة لتعزيز الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة:
فهم أهمية تخطيط القوى العاملة في استراتيجية إدارة الموارد البشرية
تحليل احتياجات المؤسسة الحالية والمستقبلية للمواهب
تطوير استراتيجيات لجذب والاحتفاظ بالمواهب القيادية وتطويرها
خلق ثقافة عالية الأداء.
الاعتراف بتأثير الثقافة على نجاح المؤسسة
تحديد عناصر ثقافة الأداء العالي
تنفيذ استراتيجيات لتعزيز ثقافة الأداء العالي
القيادة في تغيير المؤسسة والتحول:
فهم دور الموارد البشرية في دفع التغيير التنظيمي
تحديد عوائق التغيير واستراتيجيات للتغلب عليها
تنفيذ عمليات إدارة التغيير لدعم التحول التنظيمي.
قياس تأثير وفعالية إدارة الموارد البشرية
إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة الموارد البشرية
جمع وتحليل بيانات الموارد البشرية لقياس الأثر والفعالية.
استخدام المقاييس لإظهار قيمة إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي
تطوير والحفاظ على شراكة استراتيجية في مجال إدارة الموارد البشرية
إقامة عقلية التحسين المستمر في إدارة الموارد البشرية
تطوير استراتيجيات للتعاون المستمر والشراكة مع الوظائف الأخرى.
ضمان استدامة نموذج الشراكة الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية في الأعمال؟
الشراكة الاستراتيجية في الأعمال المتعلقة بالموارد البشرية هي نهج تعاوني يقوم فيه المحترفون في مجال الموارد البشرية بالمساهمة بنشاط في عملية اتخاذ القرار ومزامنة المبادرات المتعلقة بالموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال العامة.
الشراكة الاستراتيجية في الأعمال المتعلقة بالموارد البشرية هي نهج تعاوني يقوم فيه المحترفون في مجال الموارد البشرية بالمساهمة بنشاط في عملية اتخاذ القرار ومزامنة المبادرات المتعلقة بالموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال العامة.
لماذا يعتبر الشراكة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية أمرًا مهمًا؟
الشراكة الاستراتيجية في مجال الموارد البشرية مهمة لأنها تمكن المتخصصين في الموارد البشرية من فهم أهداف الأعمال ووضع استراتيجيات الموارد البشرية التي تدعم تلك الأهداف. إنها تعزز مصداقية وفاعلية وظيفة الموارد البشرية في دفع نجاح المنظمة.
الشراكة الاستراتيجية في مجال الموارد البشرية مهمة لأنها تمكن المتخصصين في الموارد البشرية من فهم أهداف الأعمال ووضع استراتيجيات الموارد البشرية التي تدعم تلك الأهداف. إنها تعزز مصداقية وفاعلية وظيفة الموارد البشرية في دفع نجاح المنظمة.
. ما هي المهارات المطلوبة لتكون شريكًا استراتيجيًا فاعلا في مجال الموارد البشرية؟
لتكون شريكًا استراتيجيًا فعالًا للموارد البشرية في الأعمال التجارية، فإنه يلزم أن يكون لديك تفاهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات اتصال وتفاوض ممتازة، والقدرة على تحليل البيانات واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، وأسلوب نشط واستشاري.
لتكون شريكًا استراتيجيًا فعالًا للموارد البشرية في الأعمال التجارية، فإنه يلزم أن يكون لديك تفاهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات اتصال وتفاوض ممتازة، والقدرة على تحليل البيانات واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، وأسلوب نشط واستشاري.
كيف يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة شراكة استراتيجية بين إدارة الموارد البشرية وأعمال الأعمال؟
يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة شراكة استراتيجية في مجال الموارد البشرية من خلال إشراك المحترفين في مجال الموارد البشرية في جميع مراحل عملية صنع القرار، وتوفير فرص التدريب والتطوير لهم، وتشجيع التعاون والعمل الجماعي بين الأقسام، والاعتراف بمساهمات الموارد البشرية في نجاح الأعمال ومكافأتها على ذلك.
يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة شراكة استراتيجية في مجال الموارد البشرية من خلال إشراك المحترفين في مجال الموارد البشرية في جميع مراحل عملية صنع القرار، وتوفير فرص التدريب والتطوير لهم، وتشجيع التعاون والعمل الجماعي بين الأقسام، والاعتراف بمساهمات الموارد البشرية في نجاح الأعمال ومكافأتها على ذلك.
ما هي بعض المبادرات الرئيسية التي يمكن لشركاء الموارد البشرية الاستراتيجيين اتخاذها؟
المبادرات الرئيسية التي يمكن لشركاء الموارد البشرية الاستراتيجيين القيام بها تشمل إدارة المواهب وتخطيط الخلافة، وتطوير وتنفيذ مقاييس الموارد البشرية وتحليلات البيانات، وتطوير المؤسسات وإدارة التغيير، وبرامج مشاركة الموظفين والحفاظ على انخراطهم، وتطبيق تكنولوجيا الموارد البشرية وتحسينها.
المبادرات الرئيسية التي يمكن لشركاء الموارد البشرية الاستراتيجيين القيام بها تشمل إدارة المواهب وتخطيط الخلافة، وتطوير وتنفيذ مقاييس الموارد البشرية وتحليلات البيانات، وتطوير المؤسسات وإدارة التغيير، وبرامج مشاركة الموظفين والحفاظ على انخراطهم، وتطبيق تكنولوجيا الموارد البشرية وتحسينها.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

تقديم حقائب التدريب الشاملة للشراكة الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والأعمال – المصدر الأساسي للمدربين الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم وتمكين المهنيين في إدارة الموارد البشرية في تعزيز دورهم كشركاء استراتيجيين في المؤسسات. صممت هذه الحقائب التدريبية من قبل خبراء الصناعة، وتم اختيارها بعناية لتزويد المدربين بالأدوات والمعرفة والأطر اللازمة لتقديم جلسات ذات تأثير قوي تحول المهنيين في إدارة الموارد البشرية إلى شركاء استراتيجيين قيماء. تشمل حقائب التدريب مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك مقدمة للموارد البشرية الاستراتيجية، فهم سياق الأعمال، مزامنة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف المنظمة، بناء علاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، تحقيق التغيير المؤسسي من خلال مبادرات الموارد البشرية، وقياس تأثير استراتيجيات الموارد البشرية على أداء الأعمال. تشتمل هذه المنتجات على دليل مفصل للمدرب يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية إجراء جلسات التدريب. تتضمن أيضًا عروض تقديم بوربوينت عالية الجودة، ودراسات حالة، وأنشطة جماعية، وتقييمات لتسهيل تجارب تعلم تفاعلية ومشوقة. ما يميز هذه الحقائب التدريبية هو تركيزها على العملية والتطبيق. من خلال إدراج أمثلة ودراسات حالة من الحياة الواقعية، يمكن للمدربين مساعدة المشاركين في فهم المفاهيم المعقدة وتعلم كيفية تطبيقها بنجاح في منظماتهم الخاصة. مع هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين توجيه المهنيين في إدارة الموارد البشرية بثقة لتطوير تفكيرهم الاستراتيجي، وتعزيز مهاراتهم التحليلية، وتعزيز التعاون الفعال مع الأقسام الأخرى. سيتعلمون كيفية مزامنة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف المنظمة، وتحسين أداء الموظفين، والمساهمة في النجاح العام للعمل. استثمر في هذه الحقائب التدريبية وقم بتزويد نفسك بالموارد اللازمة لتوفير جلسات تدريبية ذات تأثير قوي، وعملية، ومحدثة في مجال الشراكة الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والأعمال. قوم بتمكين المهنيين في إدارة الموارد البشرية ليصبحوا شركاء استراتيجيين ويدفعون نجاح المؤسسة.
مقدمة للشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية في الأعمال.
تعريف الشراكة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية
أهمية إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي
نظرة عامة على فوائد الشراكة الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والأعمال
الدور والمسؤوليات لشؤون الموظفين كشريك استراتيجي:
فهم دور الموارد البشرية المتغير في المنظمات
تحديد المسؤوليات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي
استكشاف المهارات والكفاءات المطلوبة لشراكة عمل استراتيجية في مجال الموارد البشرية
مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة.
فهم أهداف وأهداف المنظمة
تحليل كيف يمكن لاستراتيجية الموارد البشرية دعم أهداف المؤسسة
تطوير خطة إستراتيجية للموارد البشرية لتوافق مع أهداف المؤسسة.
بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المؤسسة
إقامة اتصال وتعاون فعّال مع أصحاب المصلحة
الاستفادة من العلاقات مع أصحاب المصلحة لتعزيز الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة:
فهم أهمية تخطيط القوى العاملة في استراتيجية إدارة الموارد البشرية
تحليل احتياجات المؤسسة الحالية والمستقبلية للمواهب
تطوير استراتيجيات لجذب والاحتفاظ بالمواهب القيادية وتطويرها
خلق ثقافة عالية الأداء.
الاعتراف بتأثير الثقافة على نجاح المؤسسة
تحديد عناصر ثقافة الأداء العالي
تنفيذ استراتيجيات لتعزيز ثقافة الأداء العالي
القيادة في تغيير المؤسسة والتحول:
فهم دور الموارد البشرية في دفع التغيير التنظيمي
تحديد عوائق التغيير واستراتيجيات للتغلب عليها
تنفيذ عمليات إدارة التغيير لدعم التحول التنظيمي.
قياس تأثير وفعالية إدارة الموارد البشرية
إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة الموارد البشرية
جمع وتحليل بيانات الموارد البشرية لقياس الأثر والفعالية.
استخدام المقاييس لإظهار قيمة إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي
تطوير والحفاظ على شراكة استراتيجية في مجال إدارة الموارد البشرية
إقامة عقلية التحسين المستمر في إدارة الموارد البشرية
تطوير استراتيجيات للتعاون المستمر والشراكة مع الوظائف الأخرى.
ضمان استدامة نموذج الشراكة الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية في الأعمال؟
الشراكة الاستراتيجية في الأعمال المتعلقة بالموارد البشرية هي نهج تعاوني يقوم فيه المحترفون في مجال الموارد البشرية بالمساهمة بنشاط في عملية اتخاذ القرار ومزامنة المبادرات المتعلقة بالموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال العامة.
الشراكة الاستراتيجية في الأعمال المتعلقة بالموارد البشرية هي نهج تعاوني يقوم فيه المحترفون في مجال الموارد البشرية بالمساهمة بنشاط في عملية اتخاذ القرار ومزامنة المبادرات المتعلقة بالموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال العامة.
لماذا يعتبر الشراكة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية أمرًا مهمًا؟
الشراكة الاستراتيجية في مجال الموارد البشرية مهمة لأنها تمكن المتخصصين في الموارد البشرية من فهم أهداف الأعمال ووضع استراتيجيات الموارد البشرية التي تدعم تلك الأهداف. إنها تعزز مصداقية وفاعلية وظيفة الموارد البشرية في دفع نجاح المنظمة.
الشراكة الاستراتيجية في مجال الموارد البشرية مهمة لأنها تمكن المتخصصين في الموارد البشرية من فهم أهداف الأعمال ووضع استراتيجيات الموارد البشرية التي تدعم تلك الأهداف. إنها تعزز مصداقية وفاعلية وظيفة الموارد البشرية في دفع نجاح المنظمة.
. ما هي المهارات المطلوبة لتكون شريكًا استراتيجيًا فاعلا في مجال الموارد البشرية؟
لتكون شريكًا استراتيجيًا فعالًا للموارد البشرية في الأعمال التجارية، فإنه يلزم أن يكون لديك تفاهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات اتصال وتفاوض ممتازة، والقدرة على تحليل البيانات واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، وأسلوب نشط واستشاري.
لتكون شريكًا استراتيجيًا فعالًا للموارد البشرية في الأعمال التجارية، فإنه يلزم أن يكون لديك تفاهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات اتصال وتفاوض ممتازة، والقدرة على تحليل البيانات واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، وأسلوب نشط واستشاري.
كيف يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة شراكة استراتيجية بين إدارة الموارد البشرية وأعمال الأعمال؟
يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة شراكة استراتيجية في مجال الموارد البشرية من خلال إشراك المحترفين في مجال الموارد البشرية في جميع مراحل عملية صنع القرار، وتوفير فرص التدريب والتطوير لهم، وتشجيع التعاون والعمل الجماعي بين الأقسام، والاعتراف بمساهمات الموارد البشرية في نجاح الأعمال ومكافأتها على ذلك.
يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة شراكة استراتيجية في مجال الموارد البشرية من خلال إشراك المحترفين في مجال الموارد البشرية في جميع مراحل عملية صنع القرار، وتوفير فرص التدريب والتطوير لهم، وتشجيع التعاون والعمل الجماعي بين الأقسام، والاعتراف بمساهمات الموارد البشرية في نجاح الأعمال ومكافأتها على ذلك.
ما هي بعض المبادرات الرئيسية التي يمكن لشركاء الموارد البشرية الاستراتيجيين اتخاذها؟
المبادرات الرئيسية التي يمكن لشركاء الموارد البشرية الاستراتيجيين القيام بها تشمل إدارة المواهب وتخطيط الخلافة، وتطوير وتنفيذ مقاييس الموارد البشرية وتحليلات البيانات، وتطوير المؤسسات وإدارة التغيير، وبرامج مشاركة الموظفين والحفاظ على انخراطهم، وتطبيق تكنولوجيا الموارد البشرية وتحسينها.
المبادرات الرئيسية التي يمكن لشركاء الموارد البشرية الاستراتيجيين القيام بها تشمل إدارة المواهب وتخطيط الخلافة، وتطوير وتنفيذ مقاييس الموارد البشرية وتحليلات البيانات، وتطوير المؤسسات وإدارة التغيير، وبرامج مشاركة الموظفين والحفاظ على انخراطهم، وتطبيق تكنولوجيا الموارد البشرية وتحسينها.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية في الأعمال

يتم تصميم هذه الحقائب التدريبية لمساعدة الأفراد على فهم قيمتهم ودورهم كشريك استراتيجي في العمل. يغطي الموضوعات مثل تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي، وفهم الأهداف التجارية، والتواصل والتعاون بفعالية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين. من خلال تقديم نصائح وأدوات عملية، تهدف هذه الحقائب التدريبية إلى تمكين الأفراد للمساهمة بشكل استراتيجي في منظماتهم.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تقديم حقائب التدريب الشاملة للشراكة الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والأعمال – المصدر الأساسي للمدربين الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم وتمكين المهنيين في إدارة الموارد البشرية في تعزيز دورهم كشركاء استراتيجيين في المؤسسات. صممت هذه الحقائب التدريبية من قبل خبراء الصناعة، وتم اختيارها بعناية لتزويد المدربين بالأدوات والمعرفة والأطر اللازمة لتقديم جلسات ذات تأثير قوي تحول المهنيين في إدارة الموارد البشرية إلى شركاء استراتيجيين قيماء. تشمل حقائب التدريب مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك مقدمة للموارد البشرية الاستراتيجية، فهم سياق الأعمال، مزامنة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف المنظمة، بناء علاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، تحقيق التغيير المؤسسي من خلال مبادرات الموارد البشرية، وقياس تأثير استراتيجيات الموارد البشرية على أداء الأعمال. تشتمل هذه المنتجات على دليل مفصل للمدرب يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية إجراء جلسات التدريب. تتضمن أيضًا عروض تقديم بوربوينت عالية الجودة، ودراسات حالة، وأنشطة جماعية، وتقييمات لتسهيل تجارب تعلم تفاعلية ومشوقة. ما يميز هذه الحقائب التدريبية هو تركيزها على العملية والتطبيق. من خلال إدراج أمثلة ودراسات حالة من الحياة الواقعية، يمكن للمدربين مساعدة المشاركين في فهم المفاهيم المعقدة وتعلم كيفية تطبيقها بنجاح في منظماتهم الخاصة. مع هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين توجيه المهنيين في إدارة الموارد البشرية بثقة لتطوير تفكيرهم الاستراتيجي، وتعزيز مهاراتهم التحليلية، وتعزيز التعاون الفعال مع الأقسام الأخرى. سيتعلمون كيفية مزامنة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف المنظمة، وتحسين أداء الموظفين، والمساهمة في النجاح العام للعمل. استثمر في هذه الحقائب التدريبية وقم بتزويد نفسك بالموارد اللازمة لتوفير جلسات تدريبية ذات تأثير قوي، وعملية، ومحدثة في مجال الشراكة الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والأعمال. قوم بتمكين المهنيين في إدارة الموارد البشرية ليصبحوا شركاء استراتيجيين ويدفعون نجاح المؤسسة.
مقدمة للشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية في الأعمال.
تعريف الشراكة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية
أهمية إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي
نظرة عامة على فوائد الشراكة الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والأعمال
الدور والمسؤوليات لشؤون الموظفين كشريك استراتيجي:
فهم دور الموارد البشرية المتغير في المنظمات
تحديد المسؤوليات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي
استكشاف المهارات والكفاءات المطلوبة لشراكة عمل استراتيجية في مجال الموارد البشرية
مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة.
فهم أهداف وأهداف المنظمة
تحليل كيف يمكن لاستراتيجية الموارد البشرية دعم أهداف المؤسسة
تطوير خطة إستراتيجية للموارد البشرية لتوافق مع أهداف المؤسسة.
بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المؤسسة
إقامة اتصال وتعاون فعّال مع أصحاب المصلحة
الاستفادة من العلاقات مع أصحاب المصلحة لتعزيز الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة:
فهم أهمية تخطيط القوى العاملة في استراتيجية إدارة الموارد البشرية
تحليل احتياجات المؤسسة الحالية والمستقبلية للمواهب
تطوير استراتيجيات لجذب والاحتفاظ بالمواهب القيادية وتطويرها
خلق ثقافة عالية الأداء.
الاعتراف بتأثير الثقافة على نجاح المؤسسة
تحديد عناصر ثقافة الأداء العالي
تنفيذ استراتيجيات لتعزيز ثقافة الأداء العالي
القيادة في تغيير المؤسسة والتحول:
فهم دور الموارد البشرية في دفع التغيير التنظيمي
تحديد عوائق التغيير واستراتيجيات للتغلب عليها
تنفيذ عمليات إدارة التغيير لدعم التحول التنظيمي.
قياس تأثير وفعالية إدارة الموارد البشرية
إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة الموارد البشرية
جمع وتحليل بيانات الموارد البشرية لقياس الأثر والفعالية.
استخدام المقاييس لإظهار قيمة إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي
تطوير والحفاظ على شراكة استراتيجية في مجال إدارة الموارد البشرية
إقامة عقلية التحسين المستمر في إدارة الموارد البشرية
تطوير استراتيجيات للتعاون المستمر والشراكة مع الوظائف الأخرى.
ضمان استدامة نموذج الشراكة الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية في الأعمال؟
الشراكة الاستراتيجية في الأعمال المتعلقة بالموارد البشرية هي نهج تعاوني يقوم فيه المحترفون في مجال الموارد البشرية بالمساهمة بنشاط في عملية اتخاذ القرار ومزامنة المبادرات المتعلقة بالموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال العامة.
الشراكة الاستراتيجية في الأعمال المتعلقة بالموارد البشرية هي نهج تعاوني يقوم فيه المحترفون في مجال الموارد البشرية بالمساهمة بنشاط في عملية اتخاذ القرار ومزامنة المبادرات المتعلقة بالموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال العامة.
لماذا يعتبر الشراكة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية أمرًا مهمًا؟
الشراكة الاستراتيجية في مجال الموارد البشرية مهمة لأنها تمكن المتخصصين في الموارد البشرية من فهم أهداف الأعمال ووضع استراتيجيات الموارد البشرية التي تدعم تلك الأهداف. إنها تعزز مصداقية وفاعلية وظيفة الموارد البشرية في دفع نجاح المنظمة.
الشراكة الاستراتيجية في مجال الموارد البشرية مهمة لأنها تمكن المتخصصين في الموارد البشرية من فهم أهداف الأعمال ووضع استراتيجيات الموارد البشرية التي تدعم تلك الأهداف. إنها تعزز مصداقية وفاعلية وظيفة الموارد البشرية في دفع نجاح المنظمة.
. ما هي المهارات المطلوبة لتكون شريكًا استراتيجيًا فاعلا في مجال الموارد البشرية؟
لتكون شريكًا استراتيجيًا فعالًا للموارد البشرية في الأعمال التجارية، فإنه يلزم أن يكون لديك تفاهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات اتصال وتفاوض ممتازة، والقدرة على تحليل البيانات واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، وأسلوب نشط واستشاري.
لتكون شريكًا استراتيجيًا فعالًا للموارد البشرية في الأعمال التجارية، فإنه يلزم أن يكون لديك تفاهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات اتصال وتفاوض ممتازة، والقدرة على تحليل البيانات واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، وأسلوب نشط واستشاري.
كيف يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة شراكة استراتيجية بين إدارة الموارد البشرية وأعمال الأعمال؟
يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة شراكة استراتيجية في مجال الموارد البشرية من خلال إشراك المحترفين في مجال الموارد البشرية في جميع مراحل عملية صنع القرار، وتوفير فرص التدريب والتطوير لهم، وتشجيع التعاون والعمل الجماعي بين الأقسام، والاعتراف بمساهمات الموارد البشرية في نجاح الأعمال ومكافأتها على ذلك.
يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة شراكة استراتيجية في مجال الموارد البشرية من خلال إشراك المحترفين في مجال الموارد البشرية في جميع مراحل عملية صنع القرار، وتوفير فرص التدريب والتطوير لهم، وتشجيع التعاون والعمل الجماعي بين الأقسام، والاعتراف بمساهمات الموارد البشرية في نجاح الأعمال ومكافأتها على ذلك.
ما هي بعض المبادرات الرئيسية التي يمكن لشركاء الموارد البشرية الاستراتيجيين اتخاذها؟
المبادرات الرئيسية التي يمكن لشركاء الموارد البشرية الاستراتيجيين القيام بها تشمل إدارة المواهب وتخطيط الخلافة، وتطوير وتنفيذ مقاييس الموارد البشرية وتحليلات البيانات، وتطوير المؤسسات وإدارة التغيير، وبرامج مشاركة الموظفين والحفاظ على انخراطهم، وتطبيق تكنولوجيا الموارد البشرية وتحسينها.
المبادرات الرئيسية التي يمكن لشركاء الموارد البشرية الاستراتيجيين القيام بها تشمل إدارة المواهب وتخطيط الخلافة، وتطوير وتنفيذ مقاييس الموارد البشرية وتحليلات البيانات، وتطوير المؤسسات وإدارة التغيير، وبرامج مشاركة الموظفين والحفاظ على انخراطهم، وتطبيق تكنولوجيا الموارد البشرية وتحسينها.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

تقديم حقائب التدريب الشاملة للشراكة الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والأعمال – المصدر الأساسي للمدربين الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم وتمكين المهنيين في إدارة الموارد البشرية في تعزيز دورهم كشركاء استراتيجيين في المؤسسات. صممت هذه الحقائب التدريبية من قبل خبراء الصناعة، وتم اختيارها بعناية لتزويد المدربين بالأدوات والمعرفة والأطر اللازمة لتقديم جلسات ذات تأثير قوي تحول المهنيين في إدارة الموارد البشرية إلى شركاء استراتيجيين قيماء. تشمل حقائب التدريب مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك مقدمة للموارد البشرية الاستراتيجية، فهم سياق الأعمال، مزامنة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف المنظمة، بناء علاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، تحقيق التغيير المؤسسي من خلال مبادرات الموارد البشرية، وقياس تأثير استراتيجيات الموارد البشرية على أداء الأعمال. تشتمل هذه المنتجات على دليل مفصل للمدرب يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية إجراء جلسات التدريب. تتضمن أيضًا عروض تقديم بوربوينت عالية الجودة، ودراسات حالة، وأنشطة جماعية، وتقييمات لتسهيل تجارب تعلم تفاعلية ومشوقة. ما يميز هذه الحقائب التدريبية هو تركيزها على العملية والتطبيق. من خلال إدراج أمثلة ودراسات حالة من الحياة الواقعية، يمكن للمدربين مساعدة المشاركين في فهم المفاهيم المعقدة وتعلم كيفية تطبيقها بنجاح في منظماتهم الخاصة. مع هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين توجيه المهنيين في إدارة الموارد البشرية بثقة لتطوير تفكيرهم الاستراتيجي، وتعزيز مهاراتهم التحليلية، وتعزيز التعاون الفعال مع الأقسام الأخرى. سيتعلمون كيفية مزامنة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف المنظمة، وتحسين أداء الموظفين، والمساهمة في النجاح العام للعمل. استثمر في هذه الحقائب التدريبية وقم بتزويد نفسك بالموارد اللازمة لتوفير جلسات تدريبية ذات تأثير قوي، وعملية، ومحدثة في مجال الشراكة الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والأعمال. قوم بتمكين المهنيين في إدارة الموارد البشرية ليصبحوا شركاء استراتيجيين ويدفعون نجاح المؤسسة.
مقدمة للشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية في الأعمال.
تعريف الشراكة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية
أهمية إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي
نظرة عامة على فوائد الشراكة الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والأعمال
الدور والمسؤوليات لشؤون الموظفين كشريك استراتيجي:
فهم دور الموارد البشرية المتغير في المنظمات
تحديد المسؤوليات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي
استكشاف المهارات والكفاءات المطلوبة لشراكة عمل استراتيجية في مجال الموارد البشرية
مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة.
فهم أهداف وأهداف المنظمة
تحليل كيف يمكن لاستراتيجية الموارد البشرية دعم أهداف المؤسسة
تطوير خطة إستراتيجية للموارد البشرية لتوافق مع أهداف المؤسسة.
بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المؤسسة
إقامة اتصال وتعاون فعّال مع أصحاب المصلحة
الاستفادة من العلاقات مع أصحاب المصلحة لتعزيز الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة:
فهم أهمية تخطيط القوى العاملة في استراتيجية إدارة الموارد البشرية
تحليل احتياجات المؤسسة الحالية والمستقبلية للمواهب
تطوير استراتيجيات لجذب والاحتفاظ بالمواهب القيادية وتطويرها
خلق ثقافة عالية الأداء.
الاعتراف بتأثير الثقافة على نجاح المؤسسة
تحديد عناصر ثقافة الأداء العالي
تنفيذ استراتيجيات لتعزيز ثقافة الأداء العالي
القيادة في تغيير المؤسسة والتحول:
فهم دور الموارد البشرية في دفع التغيير التنظيمي
تحديد عوائق التغيير واستراتيجيات للتغلب عليها
تنفيذ عمليات إدارة التغيير لدعم التحول التنظيمي.
قياس تأثير وفعالية إدارة الموارد البشرية
إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة الموارد البشرية
جمع وتحليل بيانات الموارد البشرية لقياس الأثر والفعالية.
استخدام المقاييس لإظهار قيمة إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي
تطوير والحفاظ على شراكة استراتيجية في مجال إدارة الموارد البشرية
إقامة عقلية التحسين المستمر في إدارة الموارد البشرية
تطوير استراتيجيات للتعاون المستمر والشراكة مع الوظائف الأخرى.
ضمان استدامة نموذج الشراكة الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية في الأعمال؟
الشراكة الاستراتيجية في الأعمال المتعلقة بالموارد البشرية هي نهج تعاوني يقوم فيه المحترفون في مجال الموارد البشرية بالمساهمة بنشاط في عملية اتخاذ القرار ومزامنة المبادرات المتعلقة بالموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال العامة.
الشراكة الاستراتيجية في الأعمال المتعلقة بالموارد البشرية هي نهج تعاوني يقوم فيه المحترفون في مجال الموارد البشرية بالمساهمة بنشاط في عملية اتخاذ القرار ومزامنة المبادرات المتعلقة بالموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال العامة.
لماذا يعتبر الشراكة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية أمرًا مهمًا؟
الشراكة الاستراتيجية في مجال الموارد البشرية مهمة لأنها تمكن المتخصصين في الموارد البشرية من فهم أهداف الأعمال ووضع استراتيجيات الموارد البشرية التي تدعم تلك الأهداف. إنها تعزز مصداقية وفاعلية وظيفة الموارد البشرية في دفع نجاح المنظمة.
الشراكة الاستراتيجية في مجال الموارد البشرية مهمة لأنها تمكن المتخصصين في الموارد البشرية من فهم أهداف الأعمال ووضع استراتيجيات الموارد البشرية التي تدعم تلك الأهداف. إنها تعزز مصداقية وفاعلية وظيفة الموارد البشرية في دفع نجاح المنظمة.
. ما هي المهارات المطلوبة لتكون شريكًا استراتيجيًا فاعلا في مجال الموارد البشرية؟
لتكون شريكًا استراتيجيًا فعالًا للموارد البشرية في الأعمال التجارية، فإنه يلزم أن يكون لديك تفاهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات اتصال وتفاوض ممتازة، والقدرة على تحليل البيانات واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، وأسلوب نشط واستشاري.
لتكون شريكًا استراتيجيًا فعالًا للموارد البشرية في الأعمال التجارية، فإنه يلزم أن يكون لديك تفاهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات اتصال وتفاوض ممتازة، والقدرة على تحليل البيانات واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، وأسلوب نشط واستشاري.
كيف يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة شراكة استراتيجية بين إدارة الموارد البشرية وأعمال الأعمال؟
يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة شراكة استراتيجية في مجال الموارد البشرية من خلال إشراك المحترفين في مجال الموارد البشرية في جميع مراحل عملية صنع القرار، وتوفير فرص التدريب والتطوير لهم، وتشجيع التعاون والعمل الجماعي بين الأقسام، والاعتراف بمساهمات الموارد البشرية في نجاح الأعمال ومكافأتها على ذلك.
يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة شراكة استراتيجية في مجال الموارد البشرية من خلال إشراك المحترفين في مجال الموارد البشرية في جميع مراحل عملية صنع القرار، وتوفير فرص التدريب والتطوير لهم، وتشجيع التعاون والعمل الجماعي بين الأقسام، والاعتراف بمساهمات الموارد البشرية في نجاح الأعمال ومكافأتها على ذلك.
ما هي بعض المبادرات الرئيسية التي يمكن لشركاء الموارد البشرية الاستراتيجيين اتخاذها؟
المبادرات الرئيسية التي يمكن لشركاء الموارد البشرية الاستراتيجيين القيام بها تشمل إدارة المواهب وتخطيط الخلافة، وتطوير وتنفيذ مقاييس الموارد البشرية وتحليلات البيانات، وتطوير المؤسسات وإدارة التغيير، وبرامج مشاركة الموظفين والحفاظ على انخراطهم، وتطبيق تكنولوجيا الموارد البشرية وتحسينها.
المبادرات الرئيسية التي يمكن لشركاء الموارد البشرية الاستراتيجيين القيام بها تشمل إدارة المواهب وتخطيط الخلافة، وتطوير وتنفيذ مقاييس الموارد البشرية وتحليلات البيانات، وتطوير المؤسسات وإدارة التغيير، وبرامج مشاركة الموظفين والحفاظ على انخراطهم، وتطبيق تكنولوجيا الموارد البشرية وتحسينها.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتجات ذات صلة

(PMO) ومفهوم P3O (مكتب المشروعات والبرامج والمحفظة). يقدم هذا المواد التدريبية نظرة عامة على الأدوار والمسؤوليات لمكتب إدارة المشروعات، بالإضافة إلى الفوائد التي يمكن أن يجلبها للمنظمة. كما يتناول مفهوم P3O وكيف يمكن أن يساعد في إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ بفاعلية. مناسب للأفراد والمنظمات الساعية إلى إنشاء أو تحسين وظائف مكتب إدارة المشروعات.

هذا المواد التدريبية مصممة لتوفير فهم شامل لأداة Power BI لإنشاء تقارير مرتبة العناصر، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء تقارير جدولية ومرتبة في Power BI. يشمل جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة لبناء التقارير بفعالية، على غرار خدمات تقارير SQL Server (SSRS).

هذا المواد التدريبية مصممة لتوفير فهم شامل لأداة Power BI لإنشاء تقارير مرتبة العناصر، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء تقارير جدولية ومرتبة في Power BI. يشمل جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة لبناء التقارير بفعالية، على غرار خدمات تقارير SQL Server (SSRS).

;

يتم تصميم هذه الحقائب التدريبية لمساعدة الأفراد على فهم قيمتهم ودورهم كشريك استراتيجي في العمل. يغطي الموضوعات مثل تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي، وفهم الأهداف التجارية، والتواصل والتعاون بفعالية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين. من خلال تقديم نصائح وأدوات عملية، تهدف هذه الحقائب التدريبية إلى تمكين الأفراد للمساهمة بشكل استراتيجي في منظماتهم.

يتم تصميم هذه الحقائب التدريبية لمساعدة الأفراد على فهم قيمتهم ودورهم كشريك استراتيجي في العمل. يغطي الموضوعات مثل تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي، وفهم الأهداف التجارية، والتواصل والتعاون بفعالية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين. من خلال تقديم نصائح وأدوات عملية، تهدف هذه الحقائب التدريبية إلى تمكين الأفراد للمساهمة بشكل استراتيجي في منظماتهم.

حقيبة تدريبية دورة الشراكة الاستراتيجية للموارد البشرية في الأعمال