حقيبتك الشريك الأول لك في تطوير المحتوي التدريبي في الوطن العربي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

مميزات الحقيبة

دليل المدرب
مذكرة المتدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية : دورة القائد الحرباء

حقيبة تدريبية : دورة القائد الحرباء

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
 

حقيبة تدريبية : دورة القائد الحرباء

كيف تصبح قائدا لا يقاوَم؟

الأهداف التفصيلية للحقيبة التدريبية

شيء غريب جدا: الكل يقول أن هتلر كان قائدا … ود. أحمد زويل المتصدر … وعمرو دياب الزعيم … السؤال: ما أوجه الشبه بينهما؟ ! يؤثرون في الناس • زعيم الحرباء .. هو الرجل الذي يستطيع التحكم في مشاعر الناس .. يعرف متى سيجعل الناس يخافونه مثل هتلر ومتى تحترمه مثل الدكتور دوتيرتي. زويل .. متى أحبه مثل الهضبة سيعطيك هذا الكتاب خطة مفصلة حول كيفية البقاء كقائد للحرباء ؛ والتأثير على الناس ؛ وتمرير فضائل الحواس الثلاثة. •وده بتجميع واستخدام 9 سلطات: –الثواب والعقاب –المعلومات والخبرة –القيم والقرارات –اللقب والكاريزما –وأخيرا .. الجنون :) • جاهز، مجنون..سوري جي .. جاهز أيها القائد؟ ؟ الفصل الأول القائد الحرباء 1- تعريف القيادة. 2- أنواع المديرين / القادة. 3- تسمية القادة. 1- الدّيكتاتور. 2- المشارك. 3- الدّيموقراطي. – 4 البيروقراطي. 5- عيوب كلّ نوع من القادة. 6- القائد المثالي: القائد الحرباء. 7- أنواع أخرى من القيادة. 6.1- القيادة الرّوحية. 6.2- القيادة بالقدوة. 7- ورشة عمل. أولا: قادة الحرباء حسب نوع الأركان. ثانيًا: القائد الحرباء على حسب الموقف. الفصل الثّاني صناعة القائد القائد والمحارب: السّلطات التّسع. مقياس القيادة. 1 -سلطة الثّواب. 2- سلطة العقاب. 3- سلطة المعلومات. 4- سلطة الخبرة. 5- سلطة القيم الأخلاقية. 6- سلطة المواقف والقرارات. 7- سلطة اللّقب. 8- سلطة الكاريزما. 9- سلطة الجنون. ورشة العمل النّهائية وخطة تطوير الذّات. المراجع روائع الحِكَم.. عن الفشل والنجاح عن المؤلف إصدارات المؤلف الفصل الأول القائد الحرباء 1- تعريف القيادة. 2- أنواع المديرين / القادة. 3- تسمية القادة. 1- الدّيكتاتور. 2- المشارك. 3- الدّيموقراطي. – 4 البيروقراطي. 5- عيوب كلّ نوع من القادة. 6- القائد المثالي: القائد الحرباء. 7- أنواع أخرى من القيادة. 6.1- القيادة الرّوحية. 6.2- القيادة بالقدوة. 7- ورشة عمل. أولا: قادة الحرباء حسب نوع الأركان. ثانيًا: القائد الحرباء على حسب الموقف. الفصل الثّاني صناعة القائد القائد والمحارب: السّلطات التّسع. مقياس القيادة. 1 -سلطة الثّواب. 2- سلطة العقاب. 3- سلطة المعلومات. 4- سلطة الخبرة. 5- سلطة القيم الأخلاقية. 6- سلطة المواقف والقرارات. 7- سلطة اللّقب. 8- سلطة الكاريزما. 9- سلطة الجنون. ورشة العمل النّهائية وخطة تطوير الذّات. المراجع روائع الحِكَم.. عن الفشل والنجاح عن المؤلف إصدارات المؤلف رواد الأعمال الراغبون في الترقي ليصبحوا مديرين المديرون الجُدُد كل من يرغب في التأثير فيمن هم حوله

الفئات المستهدفة

دورة القائد الحرباء هي حقيبة تدريبية مُوجهه إلى: رواد الأعمال الراغبون في الترقي ليصبحوا مديرين المديرون الجُدُد كل من يرغب في التأثير فيمن هم حوله

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

 

حقيبة تدريبية : دورة القائد الحرباء

كيف تصبح قائدا لا يقاوَم؟

الأهداف التفصيلية للحقيبة التدريبية

شيء غريب جدا: الكل يقول أن هتلر كان قائدا … ود. أحمد زويل المتصدر … وعمرو دياب الزعيم … السؤال: ما أوجه الشبه بينهما؟ ! يؤثرون في الناس • زعيم الحرباء .. هو الرجل الذي يستطيع التحكم في مشاعر الناس .. يعرف متى سيجعل الناس يخافونه مثل هتلر ومتى تحترمه مثل الدكتور دوتيرتي. زويل .. متى أحبه مثل الهضبة سيعطيك هذا الكتاب خطة مفصلة حول كيفية البقاء كقائد للحرباء ؛ والتأثير على الناس ؛ وتمرير فضائل الحواس الثلاثة. •وده بتجميع واستخدام 9 سلطات: –الثواب والعقاب –المعلومات والخبرة –القيم والقرارات –اللقب والكاريزما –وأخيرا .. الجنون :) • جاهز، مجنون..سوري جي .. جاهز أيها القائد؟ ؟ الفصل الأول القائد الحرباء 1- تعريف القيادة. 2- أنواع المديرين / القادة. 3- تسمية القادة. 1- الدّيكتاتور. 2- المشارك. 3- الدّيموقراطي. – 4 البيروقراطي. 5- عيوب كلّ نوع من القادة. 6- القائد المثالي: القائد الحرباء. 7- أنواع أخرى من القيادة. 6.1- القيادة الرّوحية. 6.2- القيادة بالقدوة. 7- ورشة عمل. أولا: قادة الحرباء حسب نوع الأركان. ثانيًا: القائد الحرباء على حسب الموقف. الفصل الثّاني صناعة القائد القائد والمحارب: السّلطات التّسع. مقياس القيادة. 1 -سلطة الثّواب. 2- سلطة العقاب. 3- سلطة المعلومات. 4- سلطة الخبرة. 5- سلطة القيم الأخلاقية. 6- سلطة المواقف والقرارات. 7- سلطة اللّقب. 8- سلطة الكاريزما. 9- سلطة الجنون. ورشة العمل النّهائية وخطة تطوير الذّات. المراجع روائع الحِكَم.. عن الفشل والنجاح عن المؤلف إصدارات المؤلف الفصل الأول القائد الحرباء 1- تعريف القيادة. 2- أنواع المديرين / القادة. 3- تسمية القادة. 1- الدّيكتاتور. 2- المشارك. 3- الدّيموقراطي. – 4 البيروقراطي. 5- عيوب كلّ نوع من القادة. 6- القائد المثالي: القائد الحرباء. 7- أنواع أخرى من القيادة. 6.1- القيادة الرّوحية. 6.2- القيادة بالقدوة. 7- ورشة عمل. أولا: قادة الحرباء حسب نوع الأركان. ثانيًا: القائد الحرباء على حسب الموقف. الفصل الثّاني صناعة القائد القائد والمحارب: السّلطات التّسع. مقياس القيادة. 1 -سلطة الثّواب. 2- سلطة العقاب. 3- سلطة المعلومات. 4- سلطة الخبرة. 5- سلطة القيم الأخلاقية. 6- سلطة المواقف والقرارات. 7- سلطة اللّقب. 8- سلطة الكاريزما. 9- سلطة الجنون. ورشة العمل النّهائية وخطة تطوير الذّات. المراجع روائع الحِكَم.. عن الفشل والنجاح عن المؤلف إصدارات المؤلف رواد الأعمال الراغبون في الترقي ليصبحوا مديرين المديرون الجُدُد كل من يرغب في التأثير فيمن هم حوله

الفئات المستهدفة

دورة القائد الحرباء هي حقيبة تدريبية مُوجهه إلى: رواد الأعمال الراغبون في الترقي ليصبحوا مديرين المديرون الجُدُد كل من يرغب في التأثير فيمن هم حوله

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية : دورة القائد الحرباء

حقيبة تدريبية : دورة القائد الحرباء

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
 

حقيبة تدريبية : دورة القائد الحرباء

كيف تصبح قائدا لا يقاوَم؟

الأهداف التفصيلية للحقيبة التدريبية

شيء غريب جدا: الكل يقول أن هتلر كان قائدا … ود. أحمد زويل المتصدر … وعمرو دياب الزعيم … السؤال: ما أوجه الشبه بينهما؟ ! يؤثرون في الناس • زعيم الحرباء .. هو الرجل الذي يستطيع التحكم في مشاعر الناس .. يعرف متى سيجعل الناس يخافونه مثل هتلر ومتى تحترمه مثل الدكتور دوتيرتي. زويل .. متى أحبه مثل الهضبة سيعطيك هذا الكتاب خطة مفصلة حول كيفية البقاء كقائد للحرباء ؛ والتأثير على الناس ؛ وتمرير فضائل الحواس الثلاثة. •وده بتجميع واستخدام 9 سلطات: –الثواب والعقاب –المعلومات والخبرة –القيم والقرارات –اللقب والكاريزما –وأخيرا .. الجنون :) • جاهز، مجنون..سوري جي .. جاهز أيها القائد؟ ؟ الفصل الأول القائد الحرباء 1- تعريف القيادة. 2- أنواع المديرين / القادة. 3- تسمية القادة. 1- الدّيكتاتور. 2- المشارك. 3- الدّيموقراطي. – 4 البيروقراطي. 5- عيوب كلّ نوع من القادة. 6- القائد المثالي: القائد الحرباء. 7- أنواع أخرى من القيادة. 6.1- القيادة الرّوحية. 6.2- القيادة بالقدوة. 7- ورشة عمل. أولا: قادة الحرباء حسب نوع الأركان. ثانيًا: القائد الحرباء على حسب الموقف. الفصل الثّاني صناعة القائد القائد والمحارب: السّلطات التّسع. مقياس القيادة. 1 -سلطة الثّواب. 2- سلطة العقاب. 3- سلطة المعلومات. 4- سلطة الخبرة. 5- سلطة القيم الأخلاقية. 6- سلطة المواقف والقرارات. 7- سلطة اللّقب. 8- سلطة الكاريزما. 9- سلطة الجنون. ورشة العمل النّهائية وخطة تطوير الذّات. المراجع روائع الحِكَم.. عن الفشل والنجاح عن المؤلف إصدارات المؤلف الفصل الأول القائد الحرباء 1- تعريف القيادة. 2- أنواع المديرين / القادة. 3- تسمية القادة. 1- الدّيكتاتور. 2- المشارك. 3- الدّيموقراطي. – 4 البيروقراطي. 5- عيوب كلّ نوع من القادة. 6- القائد المثالي: القائد الحرباء. 7- أنواع أخرى من القيادة. 6.1- القيادة الرّوحية. 6.2- القيادة بالقدوة. 7- ورشة عمل. أولا: قادة الحرباء حسب نوع الأركان. ثانيًا: القائد الحرباء على حسب الموقف. الفصل الثّاني صناعة القائد القائد والمحارب: السّلطات التّسع. مقياس القيادة. 1 -سلطة الثّواب. 2- سلطة العقاب. 3- سلطة المعلومات. 4- سلطة الخبرة. 5- سلطة القيم الأخلاقية. 6- سلطة المواقف والقرارات. 7- سلطة اللّقب. 8- سلطة الكاريزما. 9- سلطة الجنون. ورشة العمل النّهائية وخطة تطوير الذّات. المراجع روائع الحِكَم.. عن الفشل والنجاح عن المؤلف إصدارات المؤلف رواد الأعمال الراغبون في الترقي ليصبحوا مديرين المديرون الجُدُد كل من يرغب في التأثير فيمن هم حوله

الفئات المستهدفة

دورة القائد الحرباء هي حقيبة تدريبية مُوجهه إلى: رواد الأعمال الراغبون في الترقي ليصبحوا مديرين المديرون الجُدُد كل من يرغب في التأثير فيمن هم حوله

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

 

حقيبة تدريبية : دورة القائد الحرباء

كيف تصبح قائدا لا يقاوَم؟

الأهداف التفصيلية للحقيبة التدريبية

شيء غريب جدا: الكل يقول أن هتلر كان قائدا … ود. أحمد زويل المتصدر … وعمرو دياب الزعيم … السؤال: ما أوجه الشبه بينهما؟ ! يؤثرون في الناس • زعيم الحرباء .. هو الرجل الذي يستطيع التحكم في مشاعر الناس .. يعرف متى سيجعل الناس يخافونه مثل هتلر ومتى تحترمه مثل الدكتور دوتيرتي. زويل .. متى أحبه مثل الهضبة سيعطيك هذا الكتاب خطة مفصلة حول كيفية البقاء كقائد للحرباء ؛ والتأثير على الناس ؛ وتمرير فضائل الحواس الثلاثة. •وده بتجميع واستخدام 9 سلطات: –الثواب والعقاب –المعلومات والخبرة –القيم والقرارات –اللقب والكاريزما –وأخيرا .. الجنون :) • جاهز، مجنون..سوري جي .. جاهز أيها القائد؟ ؟ الفصل الأول القائد الحرباء 1- تعريف القيادة. 2- أنواع المديرين / القادة. 3- تسمية القادة. 1- الدّيكتاتور. 2- المشارك. 3- الدّيموقراطي. – 4 البيروقراطي. 5- عيوب كلّ نوع من القادة. 6- القائد المثالي: القائد الحرباء. 7- أنواع أخرى من القيادة. 6.1- القيادة الرّوحية. 6.2- القيادة بالقدوة. 7- ورشة عمل. أولا: قادة الحرباء حسب نوع الأركان. ثانيًا: القائد الحرباء على حسب الموقف. الفصل الثّاني صناعة القائد القائد والمحارب: السّلطات التّسع. مقياس القيادة. 1 -سلطة الثّواب. 2- سلطة العقاب. 3- سلطة المعلومات. 4- سلطة الخبرة. 5- سلطة القيم الأخلاقية. 6- سلطة المواقف والقرارات. 7- سلطة اللّقب. 8- سلطة الكاريزما. 9- سلطة الجنون. ورشة العمل النّهائية وخطة تطوير الذّات. المراجع روائع الحِكَم.. عن الفشل والنجاح عن المؤلف إصدارات المؤلف الفصل الأول القائد الحرباء 1- تعريف القيادة. 2- أنواع المديرين / القادة. 3- تسمية القادة. 1- الدّيكتاتور. 2- المشارك. 3- الدّيموقراطي. – 4 البيروقراطي. 5- عيوب كلّ نوع من القادة. 6- القائد المثالي: القائد الحرباء. 7- أنواع أخرى من القيادة. 6.1- القيادة الرّوحية. 6.2- القيادة بالقدوة. 7- ورشة عمل. أولا: قادة الحرباء حسب نوع الأركان. ثانيًا: القائد الحرباء على حسب الموقف. الفصل الثّاني صناعة القائد القائد والمحارب: السّلطات التّسع. مقياس القيادة. 1 -سلطة الثّواب. 2- سلطة العقاب. 3- سلطة المعلومات. 4- سلطة الخبرة. 5- سلطة القيم الأخلاقية. 6- سلطة المواقف والقرارات. 7- سلطة اللّقب. 8- سلطة الكاريزما. 9- سلطة الجنون. ورشة العمل النّهائية وخطة تطوير الذّات. المراجع روائع الحِكَم.. عن الفشل والنجاح عن المؤلف إصدارات المؤلف رواد الأعمال الراغبون في الترقي ليصبحوا مديرين المديرون الجُدُد كل من يرغب في التأثير فيمن هم حوله

الفئات المستهدفة

دورة القائد الحرباء هي حقيبة تدريبية مُوجهه إلى: رواد الأعمال الراغبون في الترقي ليصبحوا مديرين المديرون الجُدُد كل من يرغب في التأثير فيمن هم حوله

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتجات ذات صلة

حقيبة , تدريبية , بوربينت , ورد , دليل متدرب , دليل انشطة

حقيبة تدريبية : وتحط اسم الحقيبة .. دليل مدرب ومذكرة متدرب ونسخة عرض | مؤسسة حقيبتك

حقيبة , تدريبية , بوربينت , ورد , دليل متدرب , دليل انشطة

حقيبة تدريبية : دورة القائد الحرباء

حقيبة تدريبية : دورة القائد الحرباء