حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تحديد المخاطر متناسب مع PMBOK6

برنامج شهادة إدارة المخاطر (PMI-RMP) هو حقائب تدريبية تتوافق مع معرفة إدارة المشاريع (PMBOK6). يهدف إلى تثقيف الأفراد حول كيفية إدارة المخاطر بفعالية في إدارة المشاريع، مما يساعدهم على أن يصبحوا محترفين معتمدين في إدارة المخاطر.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

مقدمة لحقائب التدريب الشاملة لتحديد المخاطر، متوافقة مع مبادئ PMBOK6. مصممة خصيصًا للمدربين، يضمن هذا المنتج تجربة تعلم سلسة وفعالة لكل من المدربين والمتدربين. كمدرب، تفهم أهمية تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة لتحديد وإدارة المخاطر بفعالية. تغطي حقائبنا التدريبية جميع الجوانب الحيوية لتحديد المخاطر وفقًا لهيئة معرفة إدارة المشاريع (PMBOK6)، مما يضمن أن جلسات التدريب الخاصة بك تتوافق مع أحدث المعايير الصناعية. يتضمن الحزمة الشاملة لدينا عروض PowerPoint ومحتويات المشتركين وأدلة الميسرين وحقائب التقييم لضمان توفر جميع الموارد التي تحتاجها لتقديم جلسة تدريبية شاملة وقيمة. العروض التقديمية باستخدام لغة بصرية جميلة وتصميم احترافي، بما في ذلك الرسوم البيانية الملونة وشرائح المحتوى سهلة الفهم. يتاح محتوى المشتركين بصيغتين رقمية ومطبوعة، مما يتيح لك توزيعها للمشاركين بسهولة للرجوع إليها. تقدم أدلة الميسرين تعليمات خطوة بخطوة ونصائح لضمان تقديم الحقائب التدريبية بكفاءة، حتى لو كنت جديدًا في تدريب تحديد المخاطر. لقياس فهم وتقدم المشاركين، قمنا بتضمين حقائب التقييم التي تشمل اختبارات ودراسات حالة. صممت هذه التقييمات لاختبار معرفة وتطبيق المشاركين لتقنيات تحديد المخاطر، مما يتيح لك قياس فعالية جلسات التدريب الخاصة بك. حقائبنا التدريبية لتحديد المخاطر (متوافقة مع PMBOK6) ليست فقط شاملة وسهلة الاستخدام، ولكنها أيضًا قابلة للتخصيص بشكل كبير وفقًا لاحتياجات التدريب الخاصة بك. يمكنك إضافة شعارك الخاص، وتعديل المحتوى، وتصميم الحقائب وفقًا لمتطلبات جمهورك. من خلال منتجنا، يمكنك التأكد من تقديم تدريب تحديد المخاطر عالي الجودة يلبي معايير الصناعة ويضمن توفير المشاركين بالمهارات اللازمة لتحديد وإدارة المخاطر بفعالية.
مقدمة لتحديد المخاطر
تعريف تحديد المخاطر
أهمية تحديد المخاطر في إدارة المشاريع
العلاقة بين تحديد المخاطر وعمليات إدارة المشاريع الأخرى.
مفاهيم رئيسية في تحديد المخاطر:
فهم المخاطر وعدم اليقين في إدارة المشاريع
أنواع مختلفة من المخاطر (مثل التقنية، الجدول الزمني، التكلفة، الجودة)
مصادر المخاطر في إدارة المشاريع.
تقنيات تحديد المخاطر:
التفكير المبدع: التعريف، العملية، والإرشادات لجعل جلسة التفكير المبدع فعالة
تقنية دلفي: التعريف والعملية والفوائد المترتبة على استخدام تقنية دلفي في تحديد المخاطر
تحليل SWOT: التعريف، التطبيق على تحديد المخاطر، والفوائد من استخدام تحليل SWOT.
أدوات وقوالب لتحديد المخاطر
سجل المخاطر: التعريف والهيكل والغرض من سجل المخاطر
هيكل تعريف المخاطر (RBS): تعريف، مكونات، وفوائد استخدام RBS لتحديد المخاطر
الدروس المستفادة: استخدام تجارب المشاريع السابقة لتحديد المخاطر المحتملة
تكامل التعرف على المخاطر مع عمليات إدارة المشروع الأخرى:
العلاقة بين تحديد المخاطر وعمليات إدارة المشاريع الأخرى (على سبيل المثال إدارة أصحاب المصلحة، وإدارة نطاق المشروع، وإدارة المشتريات)
أهمية دمج تحديد المخاطر في تخطيط المشروع واتخاذ القرارات.
أهمية دمج تحديد المخاطر في التخطيط المشروعي واتخاذ القرارات.
تحديد المخاطر في مراحل دورة حياة المشروع
تحديد المخاطر أثناء بدء المشروع.
تحديد المخاطر خلال تخطيط المشروع
تحديد المخاطر أثناء تنفيذ المشروع
التحديات والمخاطر في تحديد المخاطر
التحديات الشائعة التي تواجهها في عملية تحديد المخاطر.
الأخطاء التي يجب تجنبها أثناء تحديد المخاطر
استراتيجيات لتجاوز التحديات وتعزيز فعالية تحديد المخاطر.
الدراسات الحالية والأمثلة:
دراسات حالات حقيقية توضح أهمية تحديد المخاطر
أمثلة على التعرف الناجح على المخاطر وتأثيرها على نتائج المشروع.
أمثلة على تحديد المخاطر الناجح وتأثيره على نتائج المشروع
ملخص وأفضل الممارسات:
ملخص للنقاط الرئيسية التي تم تناولها في الحقائب التدريبية
أفضل الممارسات لتحديد المخاطر بشكل فعال
أهمية التعرف المستمر على المخاطر طوال دورة حياة المشروع.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني تطوير مهارات كشف مخاطر الاحتيال في المشتريات بشكل فعال؟
لتطوير مهارات الكشف عن مخاطر الاحتيال في المشتريات بطريقة فعالة، يُنصَح بحضور برامج تدريبية أو ورش عمل تركز على الكشف عن الاحتيال والوقاية منه في المشتريات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعد بقاءك على اطلاع دائم بالتوجهات الصناعية ومتطلبات التنظيم ومخاطر الاحتيال الناشئة على تعزيز مهاراتك في هذا المجال.
لتطوير مهارات الكشف عن مخاطر الاحتيال في المشتريات بطريقة فعالة، يُنصَح بحضور برامج تدريبية أو ورش عمل تركز على الكشف عن الاحتيال والوقاية منه في المشتريات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعد بقاءك على اطلاع دائم بالتوجهات الصناعية ومتطلبات التنظيم ومخاطر الاحتيال الناشئة على تعزيز مهاراتك في هذا المجال.
ما هو تحديد المخاطر في إدارة المشاريع؟
تحديد المخاطر هو عملية تحديد وثق وتحليل الأخطار المحتملة التي قد تؤثر في أهداف المشروع بشكل منهجي. إنه يشمل تحديد المخاطار الداخلية والخارجية التي يمكن أن تحدث خلال دورة حياة المشروع.
تحديد المخاطر هو عملية تحديد وثق وتحليل الأخطار المحتملة التي قد تؤثر في أهداف المشروع بشكل منهجي. إنه يشمل تحديد المخاطار الداخلية والخارجية التي يمكن أن تحدث خلال دورة حياة المشروع.
لماذا تعتبر تحديد المخاطر أمرًا مهمًا في إدارة المشاريع؟
تحديد المخاطر أمر حاسم في إدارة المشاريع حيث يساعد فريق المشروع على تحديد المخاطر المحتملة بشكل مبكر واتخاذ الإجراءات اللازمة للتخفيف منها. يساهم في التقليل من التأثيرات السلبية على أهداف المشروع، وتحسين عملية اتخاذ القرارات، وزيادة فرص نجاح المشروع.
تحديد المخاطر أمر حاسم في إدارة المشاريع حيث يساعد فريق المشروع على تحديد المخاطر المحتملة بشكل مبكر واتخاذ الإجراءات اللازمة للتخفيف منها. يساهم في التقليل من التأثيرات السلبية على أهداف المشروع، وتحسين عملية اتخاذ القرارات، وزيادة فرص نجاح المشروع.
. كيف يتم محاذاة تحديد المخاطر مع PMBOK6؟
التعرف على المخاطر هو أحد العمليات المدرجة في دليل بمبوك (دليل إدارة المشاريع بناءً على المعرفة)، وهو إطار إدارة المشاريع المتعرف عليه بشكل واسع. يعرّف دليل بمبوك 6 بوضوح التعرف على المخاطر كعملية ضمن مجال معرفة إدارة مخاطر المشروع.
التعرف على المخاطر هو أحد العمليات المدرجة في دليل بمبوك (دليل إدارة المشاريع بناءً على المعرفة)، وهو إطار إدارة المشاريع المتعرف عليه بشكل واسع. يعرّف دليل بمبوك 6 بوضوح التعرف على المخاطر كعملية ضمن مجال معرفة إدارة مخاطر المشروع.
. ما هي التقنيات الشائعة المستخدمة لتحديد المخاطر؟
هناك تقنيات متنوعة لتحديد المخاطر مثل جلسات التفكير الجماعي، القوائم التفصيلية، تحليل SWOT، مقابلات الخبراء، تحليل الافتراضات واستفادة الدروس المستفادة من المشاريع السابقة المماثلة. تساعد هذه التقنيات في تحديد المخاطر المعروفة والغير معروفة.
هناك تقنيات متنوعة لتحديد المخاطر مثل جلسات التفكير الجماعي، القوائم التفصيلية، تحليل SWOT، مقابلات الخبراء، تحليل الافتراضات واستفادة الدروس المستفادة من المشاريع السابقة المماثلة. تساعد هذه التقنيات في تحديد المخاطر المعروفة والغير معروفة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحديد المخاطر متناسب مع PMBOK6”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مقدمة لحقائب التدريب الشاملة لتحديد المخاطر، متوافقة مع مبادئ PMBOK6. مصممة خصيصًا للمدربين، يضمن هذا المنتج تجربة تعلم سلسة وفعالة لكل من المدربين والمتدربين. كمدرب، تفهم أهمية تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة لتحديد وإدارة المخاطر بفعالية. تغطي حقائبنا التدريبية جميع الجوانب الحيوية لتحديد المخاطر وفقًا لهيئة معرفة إدارة المشاريع (PMBOK6)، مما يضمن أن جلسات التدريب الخاصة بك تتوافق مع أحدث المعايير الصناعية. يتضمن الحزمة الشاملة لدينا عروض PowerPoint ومحتويات المشتركين وأدلة الميسرين وحقائب التقييم لضمان توفر جميع الموارد التي تحتاجها لتقديم جلسة تدريبية شاملة وقيمة. العروض التقديمية باستخدام لغة بصرية جميلة وتصميم احترافي، بما في ذلك الرسوم البيانية الملونة وشرائح المحتوى سهلة الفهم. يتاح محتوى المشتركين بصيغتين رقمية ومطبوعة، مما يتيح لك توزيعها للمشاركين بسهولة للرجوع إليها. تقدم أدلة الميسرين تعليمات خطوة بخطوة ونصائح لضمان تقديم الحقائب التدريبية بكفاءة، حتى لو كنت جديدًا في تدريب تحديد المخاطر. لقياس فهم وتقدم المشاركين، قمنا بتضمين حقائب التقييم التي تشمل اختبارات ودراسات حالة. صممت هذه التقييمات لاختبار معرفة وتطبيق المشاركين لتقنيات تحديد المخاطر، مما يتيح لك قياس فعالية جلسات التدريب الخاصة بك. حقائبنا التدريبية لتحديد المخاطر (متوافقة مع PMBOK6) ليست فقط شاملة وسهلة الاستخدام، ولكنها أيضًا قابلة للتخصيص بشكل كبير وفقًا لاحتياجات التدريب الخاصة بك. يمكنك إضافة شعارك الخاص، وتعديل المحتوى، وتصميم الحقائب وفقًا لمتطلبات جمهورك. من خلال منتجنا، يمكنك التأكد من تقديم تدريب تحديد المخاطر عالي الجودة يلبي معايير الصناعة ويضمن توفير المشاركين بالمهارات اللازمة لتحديد وإدارة المخاطر بفعالية.
مقدمة لتحديد المخاطر
تعريف تحديد المخاطر
أهمية تحديد المخاطر في إدارة المشاريع
العلاقة بين تحديد المخاطر وعمليات إدارة المشاريع الأخرى.
مفاهيم رئيسية في تحديد المخاطر:
فهم المخاطر وعدم اليقين في إدارة المشاريع
أنواع مختلفة من المخاطر (مثل التقنية، الجدول الزمني، التكلفة، الجودة)
مصادر المخاطر في إدارة المشاريع.
تقنيات تحديد المخاطر:
التفكير المبدع: التعريف، العملية، والإرشادات لجعل جلسة التفكير المبدع فعالة
تقنية دلفي: التعريف والعملية والفوائد المترتبة على استخدام تقنية دلفي في تحديد المخاطر
تحليل SWOT: التعريف، التطبيق على تحديد المخاطر، والفوائد من استخدام تحليل SWOT.
أدوات وقوالب لتحديد المخاطر
سجل المخاطر: التعريف والهيكل والغرض من سجل المخاطر
هيكل تعريف المخاطر (RBS): تعريف، مكونات، وفوائد استخدام RBS لتحديد المخاطر
الدروس المستفادة: استخدام تجارب المشاريع السابقة لتحديد المخاطر المحتملة
تكامل التعرف على المخاطر مع عمليات إدارة المشروع الأخرى:
العلاقة بين تحديد المخاطر وعمليات إدارة المشاريع الأخرى (على سبيل المثال إدارة أصحاب المصلحة، وإدارة نطاق المشروع، وإدارة المشتريات)
أهمية دمج تحديد المخاطر في تخطيط المشروع واتخاذ القرارات.
أهمية دمج تحديد المخاطر في التخطيط المشروعي واتخاذ القرارات.
تحديد المخاطر في مراحل دورة حياة المشروع
تحديد المخاطر أثناء بدء المشروع.
تحديد المخاطر خلال تخطيط المشروع
تحديد المخاطر أثناء تنفيذ المشروع
التحديات والمخاطر في تحديد المخاطر
التحديات الشائعة التي تواجهها في عملية تحديد المخاطر.
الأخطاء التي يجب تجنبها أثناء تحديد المخاطر
استراتيجيات لتجاوز التحديات وتعزيز فعالية تحديد المخاطر.
الدراسات الحالية والأمثلة:
دراسات حالات حقيقية توضح أهمية تحديد المخاطر
أمثلة على التعرف الناجح على المخاطر وتأثيرها على نتائج المشروع.
أمثلة على تحديد المخاطر الناجح وتأثيره على نتائج المشروع
ملخص وأفضل الممارسات:
ملخص للنقاط الرئيسية التي تم تناولها في الحقائب التدريبية
أفضل الممارسات لتحديد المخاطر بشكل فعال
أهمية التعرف المستمر على المخاطر طوال دورة حياة المشروع.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني تطوير مهارات كشف مخاطر الاحتيال في المشتريات بشكل فعال؟
لتطوير مهارات الكشف عن مخاطر الاحتيال في المشتريات بطريقة فعالة، يُنصَح بحضور برامج تدريبية أو ورش عمل تركز على الكشف عن الاحتيال والوقاية منه في المشتريات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعد بقاءك على اطلاع دائم بالتوجهات الصناعية ومتطلبات التنظيم ومخاطر الاحتيال الناشئة على تعزيز مهاراتك في هذا المجال.
لتطوير مهارات الكشف عن مخاطر الاحتيال في المشتريات بطريقة فعالة، يُنصَح بحضور برامج تدريبية أو ورش عمل تركز على الكشف عن الاحتيال والوقاية منه في المشتريات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعد بقاءك على اطلاع دائم بالتوجهات الصناعية ومتطلبات التنظيم ومخاطر الاحتيال الناشئة على تعزيز مهاراتك في هذا المجال.
ما هو تحديد المخاطر في إدارة المشاريع؟
تحديد المخاطر هو عملية تحديد وثق وتحليل الأخطار المحتملة التي قد تؤثر في أهداف المشروع بشكل منهجي. إنه يشمل تحديد المخاطار الداخلية والخارجية التي يمكن أن تحدث خلال دورة حياة المشروع.
تحديد المخاطر هو عملية تحديد وثق وتحليل الأخطار المحتملة التي قد تؤثر في أهداف المشروع بشكل منهجي. إنه يشمل تحديد المخاطار الداخلية والخارجية التي يمكن أن تحدث خلال دورة حياة المشروع.
لماذا تعتبر تحديد المخاطر أمرًا مهمًا في إدارة المشاريع؟
تحديد المخاطر أمر حاسم في إدارة المشاريع حيث يساعد فريق المشروع على تحديد المخاطر المحتملة بشكل مبكر واتخاذ الإجراءات اللازمة للتخفيف منها. يساهم في التقليل من التأثيرات السلبية على أهداف المشروع، وتحسين عملية اتخاذ القرارات، وزيادة فرص نجاح المشروع.
تحديد المخاطر أمر حاسم في إدارة المشاريع حيث يساعد فريق المشروع على تحديد المخاطر المحتملة بشكل مبكر واتخاذ الإجراءات اللازمة للتخفيف منها. يساهم في التقليل من التأثيرات السلبية على أهداف المشروع، وتحسين عملية اتخاذ القرارات، وزيادة فرص نجاح المشروع.
. كيف يتم محاذاة تحديد المخاطر مع PMBOK6؟
التعرف على المخاطر هو أحد العمليات المدرجة في دليل بمبوك (دليل إدارة المشاريع بناءً على المعرفة)، وهو إطار إدارة المشاريع المتعرف عليه بشكل واسع. يعرّف دليل بمبوك 6 بوضوح التعرف على المخاطر كعملية ضمن مجال معرفة إدارة مخاطر المشروع.
التعرف على المخاطر هو أحد العمليات المدرجة في دليل بمبوك (دليل إدارة المشاريع بناءً على المعرفة)، وهو إطار إدارة المشاريع المتعرف عليه بشكل واسع. يعرّف دليل بمبوك 6 بوضوح التعرف على المخاطر كعملية ضمن مجال معرفة إدارة مخاطر المشروع.
. ما هي التقنيات الشائعة المستخدمة لتحديد المخاطر؟
هناك تقنيات متنوعة لتحديد المخاطر مثل جلسات التفكير الجماعي، القوائم التفصيلية، تحليل SWOT، مقابلات الخبراء، تحليل الافتراضات واستفادة الدروس المستفادة من المشاريع السابقة المماثلة. تساعد هذه التقنيات في تحديد المخاطر المعروفة والغير معروفة.
هناك تقنيات متنوعة لتحديد المخاطر مثل جلسات التفكير الجماعي، القوائم التفصيلية، تحليل SWOT، مقابلات الخبراء، تحليل الافتراضات واستفادة الدروس المستفادة من المشاريع السابقة المماثلة. تساعد هذه التقنيات في تحديد المخاطر المعروفة والغير معروفة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحديد المخاطر متناسب مع PMBOK6”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تحديد المخاطر متناسب مع PMBOK6

برنامج شهادة إدارة المخاطر (PMI-RMP) هو حقائب تدريبية تتوافق مع معرفة إدارة المشاريع (PMBOK6). يهدف إلى تثقيف الأفراد حول كيفية إدارة المخاطر بفعالية في إدارة المشاريع، مما يساعدهم على أن يصبحوا محترفين معتمدين في إدارة المخاطر.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

مقدمة لحقائب التدريب الشاملة لتحديد المخاطر، متوافقة مع مبادئ PMBOK6. مصممة خصيصًا للمدربين، يضمن هذا المنتج تجربة تعلم سلسة وفعالة لكل من المدربين والمتدربين. كمدرب، تفهم أهمية تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة لتحديد وإدارة المخاطر بفعالية. تغطي حقائبنا التدريبية جميع الجوانب الحيوية لتحديد المخاطر وفقًا لهيئة معرفة إدارة المشاريع (PMBOK6)، مما يضمن أن جلسات التدريب الخاصة بك تتوافق مع أحدث المعايير الصناعية. يتضمن الحزمة الشاملة لدينا عروض PowerPoint ومحتويات المشتركين وأدلة الميسرين وحقائب التقييم لضمان توفر جميع الموارد التي تحتاجها لتقديم جلسة تدريبية شاملة وقيمة. العروض التقديمية باستخدام لغة بصرية جميلة وتصميم احترافي، بما في ذلك الرسوم البيانية الملونة وشرائح المحتوى سهلة الفهم. يتاح محتوى المشتركين بصيغتين رقمية ومطبوعة، مما يتيح لك توزيعها للمشاركين بسهولة للرجوع إليها. تقدم أدلة الميسرين تعليمات خطوة بخطوة ونصائح لضمان تقديم الحقائب التدريبية بكفاءة، حتى لو كنت جديدًا في تدريب تحديد المخاطر. لقياس فهم وتقدم المشاركين، قمنا بتضمين حقائب التقييم التي تشمل اختبارات ودراسات حالة. صممت هذه التقييمات لاختبار معرفة وتطبيق المشاركين لتقنيات تحديد المخاطر، مما يتيح لك قياس فعالية جلسات التدريب الخاصة بك. حقائبنا التدريبية لتحديد المخاطر (متوافقة مع PMBOK6) ليست فقط شاملة وسهلة الاستخدام، ولكنها أيضًا قابلة للتخصيص بشكل كبير وفقًا لاحتياجات التدريب الخاصة بك. يمكنك إضافة شعارك الخاص، وتعديل المحتوى، وتصميم الحقائب وفقًا لمتطلبات جمهورك. من خلال منتجنا، يمكنك التأكد من تقديم تدريب تحديد المخاطر عالي الجودة يلبي معايير الصناعة ويضمن توفير المشاركين بالمهارات اللازمة لتحديد وإدارة المخاطر بفعالية.
مقدمة لتحديد المخاطر
تعريف تحديد المخاطر
أهمية تحديد المخاطر في إدارة المشاريع
العلاقة بين تحديد المخاطر وعمليات إدارة المشاريع الأخرى.
مفاهيم رئيسية في تحديد المخاطر:
فهم المخاطر وعدم اليقين في إدارة المشاريع
أنواع مختلفة من المخاطر (مثل التقنية، الجدول الزمني، التكلفة، الجودة)
مصادر المخاطر في إدارة المشاريع.
تقنيات تحديد المخاطر:
التفكير المبدع: التعريف، العملية، والإرشادات لجعل جلسة التفكير المبدع فعالة
تقنية دلفي: التعريف والعملية والفوائد المترتبة على استخدام تقنية دلفي في تحديد المخاطر
تحليل SWOT: التعريف، التطبيق على تحديد المخاطر، والفوائد من استخدام تحليل SWOT.
أدوات وقوالب لتحديد المخاطر
سجل المخاطر: التعريف والهيكل والغرض من سجل المخاطر
هيكل تعريف المخاطر (RBS): تعريف، مكونات، وفوائد استخدام RBS لتحديد المخاطر
الدروس المستفادة: استخدام تجارب المشاريع السابقة لتحديد المخاطر المحتملة
تكامل التعرف على المخاطر مع عمليات إدارة المشروع الأخرى:
العلاقة بين تحديد المخاطر وعمليات إدارة المشاريع الأخرى (على سبيل المثال إدارة أصحاب المصلحة، وإدارة نطاق المشروع، وإدارة المشتريات)
أهمية دمج تحديد المخاطر في تخطيط المشروع واتخاذ القرارات.
أهمية دمج تحديد المخاطر في التخطيط المشروعي واتخاذ القرارات.
تحديد المخاطر في مراحل دورة حياة المشروع
تحديد المخاطر أثناء بدء المشروع.
تحديد المخاطر خلال تخطيط المشروع
تحديد المخاطر أثناء تنفيذ المشروع
التحديات والمخاطر في تحديد المخاطر
التحديات الشائعة التي تواجهها في عملية تحديد المخاطر.
الأخطاء التي يجب تجنبها أثناء تحديد المخاطر
استراتيجيات لتجاوز التحديات وتعزيز فعالية تحديد المخاطر.
الدراسات الحالية والأمثلة:
دراسات حالات حقيقية توضح أهمية تحديد المخاطر
أمثلة على التعرف الناجح على المخاطر وتأثيرها على نتائج المشروع.
أمثلة على تحديد المخاطر الناجح وتأثيره على نتائج المشروع
ملخص وأفضل الممارسات:
ملخص للنقاط الرئيسية التي تم تناولها في الحقائب التدريبية
أفضل الممارسات لتحديد المخاطر بشكل فعال
أهمية التعرف المستمر على المخاطر طوال دورة حياة المشروع.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني تطوير مهارات كشف مخاطر الاحتيال في المشتريات بشكل فعال؟
لتطوير مهارات الكشف عن مخاطر الاحتيال في المشتريات بطريقة فعالة، يُنصَح بحضور برامج تدريبية أو ورش عمل تركز على الكشف عن الاحتيال والوقاية منه في المشتريات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعد بقاءك على اطلاع دائم بالتوجهات الصناعية ومتطلبات التنظيم ومخاطر الاحتيال الناشئة على تعزيز مهاراتك في هذا المجال.
لتطوير مهارات الكشف عن مخاطر الاحتيال في المشتريات بطريقة فعالة، يُنصَح بحضور برامج تدريبية أو ورش عمل تركز على الكشف عن الاحتيال والوقاية منه في المشتريات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعد بقاءك على اطلاع دائم بالتوجهات الصناعية ومتطلبات التنظيم ومخاطر الاحتيال الناشئة على تعزيز مهاراتك في هذا المجال.
ما هو تحديد المخاطر في إدارة المشاريع؟
تحديد المخاطر هو عملية تحديد وثق وتحليل الأخطار المحتملة التي قد تؤثر في أهداف المشروع بشكل منهجي. إنه يشمل تحديد المخاطار الداخلية والخارجية التي يمكن أن تحدث خلال دورة حياة المشروع.
تحديد المخاطر هو عملية تحديد وثق وتحليل الأخطار المحتملة التي قد تؤثر في أهداف المشروع بشكل منهجي. إنه يشمل تحديد المخاطار الداخلية والخارجية التي يمكن أن تحدث خلال دورة حياة المشروع.
لماذا تعتبر تحديد المخاطر أمرًا مهمًا في إدارة المشاريع؟
تحديد المخاطر أمر حاسم في إدارة المشاريع حيث يساعد فريق المشروع على تحديد المخاطر المحتملة بشكل مبكر واتخاذ الإجراءات اللازمة للتخفيف منها. يساهم في التقليل من التأثيرات السلبية على أهداف المشروع، وتحسين عملية اتخاذ القرارات، وزيادة فرص نجاح المشروع.
تحديد المخاطر أمر حاسم في إدارة المشاريع حيث يساعد فريق المشروع على تحديد المخاطر المحتملة بشكل مبكر واتخاذ الإجراءات اللازمة للتخفيف منها. يساهم في التقليل من التأثيرات السلبية على أهداف المشروع، وتحسين عملية اتخاذ القرارات، وزيادة فرص نجاح المشروع.
. كيف يتم محاذاة تحديد المخاطر مع PMBOK6؟
التعرف على المخاطر هو أحد العمليات المدرجة في دليل بمبوك (دليل إدارة المشاريع بناءً على المعرفة)، وهو إطار إدارة المشاريع المتعرف عليه بشكل واسع. يعرّف دليل بمبوك 6 بوضوح التعرف على المخاطر كعملية ضمن مجال معرفة إدارة مخاطر المشروع.
التعرف على المخاطر هو أحد العمليات المدرجة في دليل بمبوك (دليل إدارة المشاريع بناءً على المعرفة)، وهو إطار إدارة المشاريع المتعرف عليه بشكل واسع. يعرّف دليل بمبوك 6 بوضوح التعرف على المخاطر كعملية ضمن مجال معرفة إدارة مخاطر المشروع.
. ما هي التقنيات الشائعة المستخدمة لتحديد المخاطر؟
هناك تقنيات متنوعة لتحديد المخاطر مثل جلسات التفكير الجماعي، القوائم التفصيلية، تحليل SWOT، مقابلات الخبراء، تحليل الافتراضات واستفادة الدروس المستفادة من المشاريع السابقة المماثلة. تساعد هذه التقنيات في تحديد المخاطر المعروفة والغير معروفة.
هناك تقنيات متنوعة لتحديد المخاطر مثل جلسات التفكير الجماعي، القوائم التفصيلية، تحليل SWOT، مقابلات الخبراء، تحليل الافتراضات واستفادة الدروس المستفادة من المشاريع السابقة المماثلة. تساعد هذه التقنيات في تحديد المخاطر المعروفة والغير معروفة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحديد المخاطر متناسب مع PMBOK6”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مقدمة لحقائب التدريب الشاملة لتحديد المخاطر، متوافقة مع مبادئ PMBOK6. مصممة خصيصًا للمدربين، يضمن هذا المنتج تجربة تعلم سلسة وفعالة لكل من المدربين والمتدربين. كمدرب، تفهم أهمية تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة لتحديد وإدارة المخاطر بفعالية. تغطي حقائبنا التدريبية جميع الجوانب الحيوية لتحديد المخاطر وفقًا لهيئة معرفة إدارة المشاريع (PMBOK6)، مما يضمن أن جلسات التدريب الخاصة بك تتوافق مع أحدث المعايير الصناعية. يتضمن الحزمة الشاملة لدينا عروض PowerPoint ومحتويات المشتركين وأدلة الميسرين وحقائب التقييم لضمان توفر جميع الموارد التي تحتاجها لتقديم جلسة تدريبية شاملة وقيمة. العروض التقديمية باستخدام لغة بصرية جميلة وتصميم احترافي، بما في ذلك الرسوم البيانية الملونة وشرائح المحتوى سهلة الفهم. يتاح محتوى المشتركين بصيغتين رقمية ومطبوعة، مما يتيح لك توزيعها للمشاركين بسهولة للرجوع إليها. تقدم أدلة الميسرين تعليمات خطوة بخطوة ونصائح لضمان تقديم الحقائب التدريبية بكفاءة، حتى لو كنت جديدًا في تدريب تحديد المخاطر. لقياس فهم وتقدم المشاركين، قمنا بتضمين حقائب التقييم التي تشمل اختبارات ودراسات حالة. صممت هذه التقييمات لاختبار معرفة وتطبيق المشاركين لتقنيات تحديد المخاطر، مما يتيح لك قياس فعالية جلسات التدريب الخاصة بك. حقائبنا التدريبية لتحديد المخاطر (متوافقة مع PMBOK6) ليست فقط شاملة وسهلة الاستخدام، ولكنها أيضًا قابلة للتخصيص بشكل كبير وفقًا لاحتياجات التدريب الخاصة بك. يمكنك إضافة شعارك الخاص، وتعديل المحتوى، وتصميم الحقائب وفقًا لمتطلبات جمهورك. من خلال منتجنا، يمكنك التأكد من تقديم تدريب تحديد المخاطر عالي الجودة يلبي معايير الصناعة ويضمن توفير المشاركين بالمهارات اللازمة لتحديد وإدارة المخاطر بفعالية.
مقدمة لتحديد المخاطر
تعريف تحديد المخاطر
أهمية تحديد المخاطر في إدارة المشاريع
العلاقة بين تحديد المخاطر وعمليات إدارة المشاريع الأخرى.
مفاهيم رئيسية في تحديد المخاطر:
فهم المخاطر وعدم اليقين في إدارة المشاريع
أنواع مختلفة من المخاطر (مثل التقنية، الجدول الزمني، التكلفة، الجودة)
مصادر المخاطر في إدارة المشاريع.
تقنيات تحديد المخاطر:
التفكير المبدع: التعريف، العملية، والإرشادات لجعل جلسة التفكير المبدع فعالة
تقنية دلفي: التعريف والعملية والفوائد المترتبة على استخدام تقنية دلفي في تحديد المخاطر
تحليل SWOT: التعريف، التطبيق على تحديد المخاطر، والفوائد من استخدام تحليل SWOT.
أدوات وقوالب لتحديد المخاطر
سجل المخاطر: التعريف والهيكل والغرض من سجل المخاطر
هيكل تعريف المخاطر (RBS): تعريف، مكونات، وفوائد استخدام RBS لتحديد المخاطر
الدروس المستفادة: استخدام تجارب المشاريع السابقة لتحديد المخاطر المحتملة
تكامل التعرف على المخاطر مع عمليات إدارة المشروع الأخرى:
العلاقة بين تحديد المخاطر وعمليات إدارة المشاريع الأخرى (على سبيل المثال إدارة أصحاب المصلحة، وإدارة نطاق المشروع، وإدارة المشتريات)
أهمية دمج تحديد المخاطر في تخطيط المشروع واتخاذ القرارات.
أهمية دمج تحديد المخاطر في التخطيط المشروعي واتخاذ القرارات.
تحديد المخاطر في مراحل دورة حياة المشروع
تحديد المخاطر أثناء بدء المشروع.
تحديد المخاطر خلال تخطيط المشروع
تحديد المخاطر أثناء تنفيذ المشروع
التحديات والمخاطر في تحديد المخاطر
التحديات الشائعة التي تواجهها في عملية تحديد المخاطر.
الأخطاء التي يجب تجنبها أثناء تحديد المخاطر
استراتيجيات لتجاوز التحديات وتعزيز فعالية تحديد المخاطر.
الدراسات الحالية والأمثلة:
دراسات حالات حقيقية توضح أهمية تحديد المخاطر
أمثلة على التعرف الناجح على المخاطر وتأثيرها على نتائج المشروع.
أمثلة على تحديد المخاطر الناجح وتأثيره على نتائج المشروع
ملخص وأفضل الممارسات:
ملخص للنقاط الرئيسية التي تم تناولها في الحقائب التدريبية
أفضل الممارسات لتحديد المخاطر بشكل فعال
أهمية التعرف المستمر على المخاطر طوال دورة حياة المشروع.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني تطوير مهارات كشف مخاطر الاحتيال في المشتريات بشكل فعال؟
لتطوير مهارات الكشف عن مخاطر الاحتيال في المشتريات بطريقة فعالة، يُنصَح بحضور برامج تدريبية أو ورش عمل تركز على الكشف عن الاحتيال والوقاية منه في المشتريات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعد بقاءك على اطلاع دائم بالتوجهات الصناعية ومتطلبات التنظيم ومخاطر الاحتيال الناشئة على تعزيز مهاراتك في هذا المجال.
لتطوير مهارات الكشف عن مخاطر الاحتيال في المشتريات بطريقة فعالة، يُنصَح بحضور برامج تدريبية أو ورش عمل تركز على الكشف عن الاحتيال والوقاية منه في المشتريات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعد بقاءك على اطلاع دائم بالتوجهات الصناعية ومتطلبات التنظيم ومخاطر الاحتيال الناشئة على تعزيز مهاراتك في هذا المجال.
ما هو تحديد المخاطر في إدارة المشاريع؟
تحديد المخاطر هو عملية تحديد وثق وتحليل الأخطار المحتملة التي قد تؤثر في أهداف المشروع بشكل منهجي. إنه يشمل تحديد المخاطار الداخلية والخارجية التي يمكن أن تحدث خلال دورة حياة المشروع.
تحديد المخاطر هو عملية تحديد وثق وتحليل الأخطار المحتملة التي قد تؤثر في أهداف المشروع بشكل منهجي. إنه يشمل تحديد المخاطار الداخلية والخارجية التي يمكن أن تحدث خلال دورة حياة المشروع.
لماذا تعتبر تحديد المخاطر أمرًا مهمًا في إدارة المشاريع؟
تحديد المخاطر أمر حاسم في إدارة المشاريع حيث يساعد فريق المشروع على تحديد المخاطر المحتملة بشكل مبكر واتخاذ الإجراءات اللازمة للتخفيف منها. يساهم في التقليل من التأثيرات السلبية على أهداف المشروع، وتحسين عملية اتخاذ القرارات، وزيادة فرص نجاح المشروع.
تحديد المخاطر أمر حاسم في إدارة المشاريع حيث يساعد فريق المشروع على تحديد المخاطر المحتملة بشكل مبكر واتخاذ الإجراءات اللازمة للتخفيف منها. يساهم في التقليل من التأثيرات السلبية على أهداف المشروع، وتحسين عملية اتخاذ القرارات، وزيادة فرص نجاح المشروع.
. كيف يتم محاذاة تحديد المخاطر مع PMBOK6؟
التعرف على المخاطر هو أحد العمليات المدرجة في دليل بمبوك (دليل إدارة المشاريع بناءً على المعرفة)، وهو إطار إدارة المشاريع المتعرف عليه بشكل واسع. يعرّف دليل بمبوك 6 بوضوح التعرف على المخاطر كعملية ضمن مجال معرفة إدارة مخاطر المشروع.
التعرف على المخاطر هو أحد العمليات المدرجة في دليل بمبوك (دليل إدارة المشاريع بناءً على المعرفة)، وهو إطار إدارة المشاريع المتعرف عليه بشكل واسع. يعرّف دليل بمبوك 6 بوضوح التعرف على المخاطر كعملية ضمن مجال معرفة إدارة مخاطر المشروع.
. ما هي التقنيات الشائعة المستخدمة لتحديد المخاطر؟
هناك تقنيات متنوعة لتحديد المخاطر مثل جلسات التفكير الجماعي، القوائم التفصيلية، تحليل SWOT، مقابلات الخبراء، تحليل الافتراضات واستفادة الدروس المستفادة من المشاريع السابقة المماثلة. تساعد هذه التقنيات في تحديد المخاطر المعروفة والغير معروفة.
هناك تقنيات متنوعة لتحديد المخاطر مثل جلسات التفكير الجماعي، القوائم التفصيلية، تحليل SWOT، مقابلات الخبراء، تحليل الافتراضات واستفادة الدروس المستفادة من المشاريع السابقة المماثلة. تساعد هذه التقنيات في تحديد المخاطر المعروفة والغير معروفة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحديد المخاطر متناسب مع PMBOK6”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقائب تدريبنا تقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية إدارة المخاطر بفعالية باستخدام قوالب إكسل وخطة إدارة المخاطر. تعلم كيفية إنشاء سجل مخاطر شامل وضمان تحديد جميع المخاطر المحتملة وتقييمها والتخفيف من تأثيرها السلبي على مشروعك أو منظمتك.

برنامج شهادة إدارة المخاطر هو مادة تدريبية تُعِدُ الأفراد لامتحان شهادة إدارة المخاطر المهنية (PMI-RMP) لمعهد إدارة المشاريع. المادة متوافقة مع نظام المعرفة في إدارة المشاريع (PMBOK6) وتغطي جميع جوانب إدارة المخاطر، بما في ذلك التحديد والتقييم وتقنيات التخفيف.

تتضمن حزمة المواد التدريبية هذه جلسة FastTrack لمدة 30 دقيقة و MasterClass لمدة 13 ساعة. وتوفر نهجًا شاملاً ومنهجيًا للتعلم، مع إرشادات عملية للتطبيق في العالم الحقيقي. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن اثنين من وحدات Exam Prep لمساعدتك في التحضير للاختبارات.

برنامج شهادة إدارة المخاطر (PMI-RMP) هو حقائب تدريبية تتوافق مع معرفة إدارة المشاريع (PMBOK6). يهدف إلى تثقيف الأفراد حول كيفية إدارة المخاطر بفعالية في إدارة المشاريع، مما يساعدهم على أن يصبحوا محترفين معتمدين في إدارة المخاطر.

برنامج شهادة إدارة المخاطر (PMI-RMP) هو حقائب تدريبية تتوافق مع معرفة إدارة المشاريع (PMBOK6). يهدف إلى تثقيف الأفراد حول كيفية إدارة المخاطر بفعالية في إدارة المشاريع، مما يساعدهم على أن يصبحوا محترفين معتمدين في إدارة المخاطر.

حقيبة تدريبية دورة تحديد المخاطر متناسب مع PMBOK6