حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة تحكم في إدارة القيمة المكتسبة EVM

هذا المادة التدريبية ستمنحك فهمًا شاملاً لإدارة القيمة المكتسبة، مما يسمح لك بأن تصبح بسرعة ماهرًا في هذه التقنية الفعالة جدًا لإدارة المشاريع. ستتعلم كيفية قياس أداء المشروع، وتوقع الانحرافات في التكلفة والجدول الزمني، واتخاذ قرارات مستنيرة لضمان نجاح المشروع.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
مواد التدريب الخاصة بإتقان إدارة القيمة المُكتسبة (EVM) هي مصدر أساسي للمدربين الذين يسعون لتقديم برنامج تدريبي شامل وفعّال حول إدارة القيمة المُكتسبة. تم تصميم هذا المنتج لتزويد المدربين بجميع الأدوات والمعلومات اللازمة لمساعدة المشاركين في فهم وتطبيق مبادئ إدارة القيمة المُكتسبة في مشاريعهم. تتضمن مواد التدريب كتيب الإرشادات الشامل للمدربين، الذي يوفر توجيهًا خطوة بخطوة حول كيفية تقديم جلسات تدريبية مشوقة وتفاعلية. يغطي هذا الكتيب جميع المواضيع الرئيسية المتعلقة بإدارة القيمة المُكتسبة، بما في ذلك المفاهيم الأساسية والصيغ والتقنيات. يتضمن الكتيب أيضًا أمثلة عملية وحالات دراسية لتوضيح تطبيق إدارة القيمة المُكتسبة في سيناريوهات حقيقية. بالإضافة إلى كتيب المدرب، تتضمن مواد التدريب أيضًا كتيب الأشغال الخاص بالمشاركين. تم تصميم هذا الكتيب لتعزيز عملية التعلم وتوفير فهم واضح للمفاهيم والتقنيات المعالجة في برنامج التدريب. يتضمن الكتيب تمارين واختبارات وأوراق عمل تتيح للمشاركين ممارسة وتطبيق المعرفة المكتسبة خلال جلسات التدريب. مواد التدريب “إتقان إدارة القيمة المُكتسبة” مناسبة للمدربين ذوي جميع مستويات الخبرة. سواء كنت مدربًا متمرسًا أو جديدًا في هذا المجال، ستوفر لك هذه المنتجات الموارد والدعم اللازم لتقديم برنامج تدريبي عالي الجودة حول إدارة القيمة المُكتسبة. من خلال استخدام هذه المواد التدريبية، يمكن للمدربين مساعدة المشاركين في تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذ إدارة القيمة المُكتسبة بفاعلية في مشاريعهم. وسيؤدي هذا في النهاية إلى تحسين تخطيط ورصد ومراقبة المشاريع، مما ينتج عنه نتائج مشاريع أفضل وزيادة رضا العملاء. استثمر اليوم في مواد التدريب “إتقان إدارة القيمة المُكتسبة” واصعد ببرامج التدريب الخاصة بك إلى مستوى جديد. قم بتمكين المشاركين بالمهارات التي يحتاجونها للنجاح في المشهد التنظيمي لإدارة المشاريع في العالم اليوم.
مقدمة إلى إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
التعريف والمفهوم لـEVM
أهمية وفوائد تنفيذ نظام القيمة المكتسبة (EVM)
نظرة عامة على ثلاثة عناصر رئيسية في إدارة القيمة المكتسبة: القيمة المخططة، القيمة المحققة، والتكلفة الفعلية
التخطيط لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية للعمليات
تحديد أهداف وأهداف المشروع
تحديد نطاق المشروع
تطوير هيكل تفكيك العمل (WBS)
مقاييس وصيغ مؤشرات EVM
تفسير مؤشرات EVM الرئيسية: تباين الجدول الزمني (SV) ، تباين التكلفة (CV) ، مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) ، ومؤشر أداء التكلفة (CPI)
صيغ الحساب لكل مقياس
تفسير المعايير وما تدل عليه من أداء المشروع.
جمع البيانات وتحليلها باستخدام الأجهزة الإلكترونية القابلة للبرمجة (EVM)
جمع بيانات التكلفة الفعلية
قياس التقدم وتتبع القيمة المكتسبة
تحليل الاختلافات وتحديد المشاكل المحتملة
رصد ومراقبة تقييم الأداء المالي (EVM)
إنشاء نظام تحكم لتتبع مقاييس الإدارة القيمة المكتسبة
إجراء مراجعات الأداء العادية والتقارير المتعلقة بها
تحديد الإجراءات التصحيحية وتنفيذها لمعالجة الانحرافات.
تكامل EVM مع عمليات إدارة المشاريع
دمج EVM في عملية تخطيط المشروع
دمج EVM في جدولة المشروع وإدارة الموارد
استخدام بيانات نظام الإدارة الإلكترونية (EVM) في توقعات المشروع واتخاذ القرارات.
تقرير وتواصل نظام التصويت الإلكتروني المتحرك (EVM)
إنشاء تقارير وتصورات فعالة لإدارة قيمة المشروع (EVM)
تقديم بيانات نظام الإدارة الإلكترونية للناخبين إلى أصحاب المصلحة ورعاة المشروع
شرح أهمية مقاييس EVM والانحرافات
أفضل الممارسات في استخدام الآلات الانتخابية والدروس المستفادة
تحديد أفضل الممارسات لنجاح تنفيذ نظام الانتخاب الإلكتروني المحدث (EVM)
التعلم من المشاريع السابقة وتحليل الدروس المستفادة
تحديد التحديات الشائعة واستراتيجيات التغلب عليها
أدوات وبرامج EVM
نظرة عامة على البرامج والأدوات الشهيرة لنظام إدارة الأصول الإلكترونية (EVM) المتاحة في السوق
مقارنة الميزات والوظائف لأدوات EVM المختلفة
نصائح لاختيار أداة EVM المناسبة لمتطلبات المشروع المحددة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة (EVM)؟
EVM هي تقنية إدارة المشاريع التي تقيس أداء المشروع من خلال تحليل القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية والقيمة المخططة. تساعد في تتبع تقدم المشروع وتوقع النتائج المستقبلية وتحديد أي اختلافات.
EVM هي تقنية إدارة المشاريع التي تقيس أداء المشروع من خلال تحليل القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية والقيمة المخططة. تساعد في تتبع تقدم المشروع وتوقع النتائج المستقبلية وتحديد أي اختلافات.
2. من يستطيع أن يستفيد من إتقان إدارة القيمة المكتسبة؟
أي شخص مشترك في إدارة المشاريع ، بما في ذلك مديرو المشاريع وقادة الفريق والمسؤولين التنفيذيين ، يمكنه الاستفادة من اتقان التقييم الاقتصادي للمشروع. إنه يوفر لهم رؤى قيمة حول أداء المشروع ، مما يسمح باتخاذ قرارات أفضل وحل المشكلات بشكل استباقي.
أي شخص مشترك في إدارة المشاريع ، بما في ذلك مديرو المشاريع وقادة الفريق والمسؤولين التنفيذيين ، يمكنه الاستفادة من اتقان التقييم الاقتصادي للمشروع. إنه يوفر لهم رؤى قيمة حول أداء المشروع ، مما يسمح باتخاذ قرارات أفضل وحل المشكلات بشكل استباقي.
ما يغطيه المواد التدريبية؟
المواد التدريبية تغطي جميع المفاهيم الأساسية لإدارة قيمة المكتسبات، بما في ذلك حسابات القيمة المكتسبة، اختلافات التكلفة والجدول الزمني، مؤشرات الأداء، تقنيات التنبؤ، وتقارير قيمة المكتسبات. توفر أمثلة مفصلة وتمارين عملية لمساعدة المشاركين في تطبيق إدارة قيمة المكتسبات في سيناريوهات العالم الحقيقي.
المواد التدريبية تغطي جميع المفاهيم الأساسية لإدارة قيمة المكتسبات، بما في ذلك حسابات القيمة المكتسبة، اختلافات التكلفة والجدول الزمني، مؤشرات الأداء، تقنيات التنبؤ، وتقارير قيمة المكتسبات. توفر أمثلة مفصلة وتمارين عملية لمساعدة المشاركين في تطبيق إدارة قيمة المكتسبات في سيناريوهات العالم الحقيقي.
4. هل يُشترط وجود معرفة سابقة في إدارة المشاريع لفهم EVM؟
بينما الخبرة السابقة في إدارة المشاريع مفيدة، فإن مادة التدريب مصممة لتكون مفهومة للمبتدئين أيضًا. وتقدم مقدمة شاملة لإدارة القيمة المكتسبة، مشرحة جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة بطريقة واضحة ومفهومة.
بينما الخبرة السابقة في إدارة المشاريع مفيدة، فإن مادة التدريب مصممة لتكون مفهومة للمبتدئين أيضًا. وتقدم مقدمة شاملة لإدارة القيمة المكتسبة، مشرحة جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة بطريقة واضحة ومفهومة.
كيف يمكن أن يستفيد المؤسسات من إتقان إدارة القيمة المكتسبة؟
إتقان نظام القيمة المكتسبة (EVM) يمكن أن يجني العديد من الفوائد للمؤسسات من خلال تحسين أداء المشاريع، وتعزيز التحكم في التكاليف، وتمكين صنع القرارات في الوقت المناسب. فهو يساعد في اكتشاف القضايا المحتملة في وقت مبكر، مما يتيح اتخاذ إجراءات تصحيحية، وبالتالي يقلل من مخاطر فشل المشروع ويعظم العوائد على الاستثمار.
إتقان نظام القيمة المكتسبة (EVM) يمكن أن يجني العديد من الفوائد للمؤسسات من خلال تحسين أداء المشاريع، وتعزيز التحكم في التكاليف، وتمكين صنع القرارات في الوقت المناسب. فهو يساعد في اكتشاف القضايا المحتملة في وقت مبكر، مما يتيح اتخاذ إجراءات تصحيحية، وبالتالي يقلل من مخاطر فشل المشروع ويعظم العوائد على الاستثمار.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحكم في إدارة القيمة المكتسبة EVM”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مواد التدريب الخاصة بإتقان إدارة القيمة المُكتسبة (EVM) هي مصدر أساسي للمدربين الذين يسعون لتقديم برنامج تدريبي شامل وفعّال حول إدارة القيمة المُكتسبة. تم تصميم هذا المنتج لتزويد المدربين بجميع الأدوات والمعلومات اللازمة لمساعدة المشاركين في فهم وتطبيق مبادئ إدارة القيمة المُكتسبة في مشاريعهم. تتضمن مواد التدريب كتيب الإرشادات الشامل للمدربين، الذي يوفر توجيهًا خطوة بخطوة حول كيفية تقديم جلسات تدريبية مشوقة وتفاعلية. يغطي هذا الكتيب جميع المواضيع الرئيسية المتعلقة بإدارة القيمة المُكتسبة، بما في ذلك المفاهيم الأساسية والصيغ والتقنيات. يتضمن الكتيب أيضًا أمثلة عملية وحالات دراسية لتوضيح تطبيق إدارة القيمة المُكتسبة في سيناريوهات حقيقية. بالإضافة إلى كتيب المدرب، تتضمن مواد التدريب أيضًا كتيب الأشغال الخاص بالمشاركين. تم تصميم هذا الكتيب لتعزيز عملية التعلم وتوفير فهم واضح للمفاهيم والتقنيات المعالجة في برنامج التدريب. يتضمن الكتيب تمارين واختبارات وأوراق عمل تتيح للمشاركين ممارسة وتطبيق المعرفة المكتسبة خلال جلسات التدريب. مواد التدريب “إتقان إدارة القيمة المُكتسبة” مناسبة للمدربين ذوي جميع مستويات الخبرة. سواء كنت مدربًا متمرسًا أو جديدًا في هذا المجال، ستوفر لك هذه المنتجات الموارد والدعم اللازم لتقديم برنامج تدريبي عالي الجودة حول إدارة القيمة المُكتسبة. من خلال استخدام هذه المواد التدريبية، يمكن للمدربين مساعدة المشاركين في تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذ إدارة القيمة المُكتسبة بفاعلية في مشاريعهم. وسيؤدي هذا في النهاية إلى تحسين تخطيط ورصد ومراقبة المشاريع، مما ينتج عنه نتائج مشاريع أفضل وزيادة رضا العملاء. استثمر اليوم في مواد التدريب “إتقان إدارة القيمة المُكتسبة” واصعد ببرامج التدريب الخاصة بك إلى مستوى جديد. قم بتمكين المشاركين بالمهارات التي يحتاجونها للنجاح في المشهد التنظيمي لإدارة المشاريع في العالم اليوم.
مقدمة إلى إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
التعريف والمفهوم لـEVM
أهمية وفوائد تنفيذ نظام القيمة المكتسبة (EVM)
نظرة عامة على ثلاثة عناصر رئيسية في إدارة القيمة المكتسبة: القيمة المخططة، القيمة المحققة، والتكلفة الفعلية
التخطيط لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية للعمليات
تحديد أهداف وأهداف المشروع
تحديد نطاق المشروع
تطوير هيكل تفكيك العمل (WBS)
مقاييس وصيغ مؤشرات EVM
تفسير مؤشرات EVM الرئيسية: تباين الجدول الزمني (SV) ، تباين التكلفة (CV) ، مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) ، ومؤشر أداء التكلفة (CPI)
صيغ الحساب لكل مقياس
تفسير المعايير وما تدل عليه من أداء المشروع.
جمع البيانات وتحليلها باستخدام الأجهزة الإلكترونية القابلة للبرمجة (EVM)
جمع بيانات التكلفة الفعلية
قياس التقدم وتتبع القيمة المكتسبة
تحليل الاختلافات وتحديد المشاكل المحتملة
رصد ومراقبة تقييم الأداء المالي (EVM)
إنشاء نظام تحكم لتتبع مقاييس الإدارة القيمة المكتسبة
إجراء مراجعات الأداء العادية والتقارير المتعلقة بها
تحديد الإجراءات التصحيحية وتنفيذها لمعالجة الانحرافات.
تكامل EVM مع عمليات إدارة المشاريع
دمج EVM في عملية تخطيط المشروع
دمج EVM في جدولة المشروع وإدارة الموارد
استخدام بيانات نظام الإدارة الإلكترونية (EVM) في توقعات المشروع واتخاذ القرارات.
تقرير وتواصل نظام التصويت الإلكتروني المتحرك (EVM)
إنشاء تقارير وتصورات فعالة لإدارة قيمة المشروع (EVM)
تقديم بيانات نظام الإدارة الإلكترونية للناخبين إلى أصحاب المصلحة ورعاة المشروع
شرح أهمية مقاييس EVM والانحرافات
أفضل الممارسات في استخدام الآلات الانتخابية والدروس المستفادة
تحديد أفضل الممارسات لنجاح تنفيذ نظام الانتخاب الإلكتروني المحدث (EVM)
التعلم من المشاريع السابقة وتحليل الدروس المستفادة
تحديد التحديات الشائعة واستراتيجيات التغلب عليها
أدوات وبرامج EVM
نظرة عامة على البرامج والأدوات الشهيرة لنظام إدارة الأصول الإلكترونية (EVM) المتاحة في السوق
مقارنة الميزات والوظائف لأدوات EVM المختلفة
نصائح لاختيار أداة EVM المناسبة لمتطلبات المشروع المحددة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة (EVM)؟
EVM هي تقنية إدارة المشاريع التي تقيس أداء المشروع من خلال تحليل القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية والقيمة المخططة. تساعد في تتبع تقدم المشروع وتوقع النتائج المستقبلية وتحديد أي اختلافات.
EVM هي تقنية إدارة المشاريع التي تقيس أداء المشروع من خلال تحليل القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية والقيمة المخططة. تساعد في تتبع تقدم المشروع وتوقع النتائج المستقبلية وتحديد أي اختلافات.
2. من يستطيع أن يستفيد من إتقان إدارة القيمة المكتسبة؟
أي شخص مشترك في إدارة المشاريع ، بما في ذلك مديرو المشاريع وقادة الفريق والمسؤولين التنفيذيين ، يمكنه الاستفادة من اتقان التقييم الاقتصادي للمشروع. إنه يوفر لهم رؤى قيمة حول أداء المشروع ، مما يسمح باتخاذ قرارات أفضل وحل المشكلات بشكل استباقي.
أي شخص مشترك في إدارة المشاريع ، بما في ذلك مديرو المشاريع وقادة الفريق والمسؤولين التنفيذيين ، يمكنه الاستفادة من اتقان التقييم الاقتصادي للمشروع. إنه يوفر لهم رؤى قيمة حول أداء المشروع ، مما يسمح باتخاذ قرارات أفضل وحل المشكلات بشكل استباقي.
ما يغطيه المواد التدريبية؟
المواد التدريبية تغطي جميع المفاهيم الأساسية لإدارة قيمة المكتسبات، بما في ذلك حسابات القيمة المكتسبة، اختلافات التكلفة والجدول الزمني، مؤشرات الأداء، تقنيات التنبؤ، وتقارير قيمة المكتسبات. توفر أمثلة مفصلة وتمارين عملية لمساعدة المشاركين في تطبيق إدارة قيمة المكتسبات في سيناريوهات العالم الحقيقي.
المواد التدريبية تغطي جميع المفاهيم الأساسية لإدارة قيمة المكتسبات، بما في ذلك حسابات القيمة المكتسبة، اختلافات التكلفة والجدول الزمني، مؤشرات الأداء، تقنيات التنبؤ، وتقارير قيمة المكتسبات. توفر أمثلة مفصلة وتمارين عملية لمساعدة المشاركين في تطبيق إدارة قيمة المكتسبات في سيناريوهات العالم الحقيقي.
4. هل يُشترط وجود معرفة سابقة في إدارة المشاريع لفهم EVM؟
بينما الخبرة السابقة في إدارة المشاريع مفيدة، فإن مادة التدريب مصممة لتكون مفهومة للمبتدئين أيضًا. وتقدم مقدمة شاملة لإدارة القيمة المكتسبة، مشرحة جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة بطريقة واضحة ومفهومة.
بينما الخبرة السابقة في إدارة المشاريع مفيدة، فإن مادة التدريب مصممة لتكون مفهومة للمبتدئين أيضًا. وتقدم مقدمة شاملة لإدارة القيمة المكتسبة، مشرحة جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة بطريقة واضحة ومفهومة.
كيف يمكن أن يستفيد المؤسسات من إتقان إدارة القيمة المكتسبة؟
إتقان نظام القيمة المكتسبة (EVM) يمكن أن يجني العديد من الفوائد للمؤسسات من خلال تحسين أداء المشاريع، وتعزيز التحكم في التكاليف، وتمكين صنع القرارات في الوقت المناسب. فهو يساعد في اكتشاف القضايا المحتملة في وقت مبكر، مما يتيح اتخاذ إجراءات تصحيحية، وبالتالي يقلل من مخاطر فشل المشروع ويعظم العوائد على الاستثمار.
إتقان نظام القيمة المكتسبة (EVM) يمكن أن يجني العديد من الفوائد للمؤسسات من خلال تحسين أداء المشاريع، وتعزيز التحكم في التكاليف، وتمكين صنع القرارات في الوقت المناسب. فهو يساعد في اكتشاف القضايا المحتملة في وقت مبكر، مما يتيح اتخاذ إجراءات تصحيحية، وبالتالي يقلل من مخاطر فشل المشروع ويعظم العوائد على الاستثمار.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحكم في إدارة القيمة المكتسبة EVM”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة تحكم في إدارة القيمة المكتسبة EVM

هذا المادة التدريبية ستمنحك فهمًا شاملاً لإدارة القيمة المكتسبة، مما يسمح لك بأن تصبح بسرعة ماهرًا في هذه التقنية الفعالة جدًا لإدارة المشاريع. ستتعلم كيفية قياس أداء المشروع، وتوقع الانحرافات في التكلفة والجدول الزمني، واتخاذ قرارات مستنيرة لضمان نجاح المشروع.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
مواد التدريب الخاصة بإتقان إدارة القيمة المُكتسبة (EVM) هي مصدر أساسي للمدربين الذين يسعون لتقديم برنامج تدريبي شامل وفعّال حول إدارة القيمة المُكتسبة. تم تصميم هذا المنتج لتزويد المدربين بجميع الأدوات والمعلومات اللازمة لمساعدة المشاركين في فهم وتطبيق مبادئ إدارة القيمة المُكتسبة في مشاريعهم. تتضمن مواد التدريب كتيب الإرشادات الشامل للمدربين، الذي يوفر توجيهًا خطوة بخطوة حول كيفية تقديم جلسات تدريبية مشوقة وتفاعلية. يغطي هذا الكتيب جميع المواضيع الرئيسية المتعلقة بإدارة القيمة المُكتسبة، بما في ذلك المفاهيم الأساسية والصيغ والتقنيات. يتضمن الكتيب أيضًا أمثلة عملية وحالات دراسية لتوضيح تطبيق إدارة القيمة المُكتسبة في سيناريوهات حقيقية. بالإضافة إلى كتيب المدرب، تتضمن مواد التدريب أيضًا كتيب الأشغال الخاص بالمشاركين. تم تصميم هذا الكتيب لتعزيز عملية التعلم وتوفير فهم واضح للمفاهيم والتقنيات المعالجة في برنامج التدريب. يتضمن الكتيب تمارين واختبارات وأوراق عمل تتيح للمشاركين ممارسة وتطبيق المعرفة المكتسبة خلال جلسات التدريب. مواد التدريب “إتقان إدارة القيمة المُكتسبة” مناسبة للمدربين ذوي جميع مستويات الخبرة. سواء كنت مدربًا متمرسًا أو جديدًا في هذا المجال، ستوفر لك هذه المنتجات الموارد والدعم اللازم لتقديم برنامج تدريبي عالي الجودة حول إدارة القيمة المُكتسبة. من خلال استخدام هذه المواد التدريبية، يمكن للمدربين مساعدة المشاركين في تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذ إدارة القيمة المُكتسبة بفاعلية في مشاريعهم. وسيؤدي هذا في النهاية إلى تحسين تخطيط ورصد ومراقبة المشاريع، مما ينتج عنه نتائج مشاريع أفضل وزيادة رضا العملاء. استثمر اليوم في مواد التدريب “إتقان إدارة القيمة المُكتسبة” واصعد ببرامج التدريب الخاصة بك إلى مستوى جديد. قم بتمكين المشاركين بالمهارات التي يحتاجونها للنجاح في المشهد التنظيمي لإدارة المشاريع في العالم اليوم.
مقدمة إلى إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
التعريف والمفهوم لـEVM
أهمية وفوائد تنفيذ نظام القيمة المكتسبة (EVM)
نظرة عامة على ثلاثة عناصر رئيسية في إدارة القيمة المكتسبة: القيمة المخططة، القيمة المحققة، والتكلفة الفعلية
التخطيط لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية للعمليات
تحديد أهداف وأهداف المشروع
تحديد نطاق المشروع
تطوير هيكل تفكيك العمل (WBS)
مقاييس وصيغ مؤشرات EVM
تفسير مؤشرات EVM الرئيسية: تباين الجدول الزمني (SV) ، تباين التكلفة (CV) ، مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) ، ومؤشر أداء التكلفة (CPI)
صيغ الحساب لكل مقياس
تفسير المعايير وما تدل عليه من أداء المشروع.
جمع البيانات وتحليلها باستخدام الأجهزة الإلكترونية القابلة للبرمجة (EVM)
جمع بيانات التكلفة الفعلية
قياس التقدم وتتبع القيمة المكتسبة
تحليل الاختلافات وتحديد المشاكل المحتملة
رصد ومراقبة تقييم الأداء المالي (EVM)
إنشاء نظام تحكم لتتبع مقاييس الإدارة القيمة المكتسبة
إجراء مراجعات الأداء العادية والتقارير المتعلقة بها
تحديد الإجراءات التصحيحية وتنفيذها لمعالجة الانحرافات.
تكامل EVM مع عمليات إدارة المشاريع
دمج EVM في عملية تخطيط المشروع
دمج EVM في جدولة المشروع وإدارة الموارد
استخدام بيانات نظام الإدارة الإلكترونية (EVM) في توقعات المشروع واتخاذ القرارات.
تقرير وتواصل نظام التصويت الإلكتروني المتحرك (EVM)
إنشاء تقارير وتصورات فعالة لإدارة قيمة المشروع (EVM)
تقديم بيانات نظام الإدارة الإلكترونية للناخبين إلى أصحاب المصلحة ورعاة المشروع
شرح أهمية مقاييس EVM والانحرافات
أفضل الممارسات في استخدام الآلات الانتخابية والدروس المستفادة
تحديد أفضل الممارسات لنجاح تنفيذ نظام الانتخاب الإلكتروني المحدث (EVM)
التعلم من المشاريع السابقة وتحليل الدروس المستفادة
تحديد التحديات الشائعة واستراتيجيات التغلب عليها
أدوات وبرامج EVM
نظرة عامة على البرامج والأدوات الشهيرة لنظام إدارة الأصول الإلكترونية (EVM) المتاحة في السوق
مقارنة الميزات والوظائف لأدوات EVM المختلفة
نصائح لاختيار أداة EVM المناسبة لمتطلبات المشروع المحددة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة (EVM)؟
EVM هي تقنية إدارة المشاريع التي تقيس أداء المشروع من خلال تحليل القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية والقيمة المخططة. تساعد في تتبع تقدم المشروع وتوقع النتائج المستقبلية وتحديد أي اختلافات.
EVM هي تقنية إدارة المشاريع التي تقيس أداء المشروع من خلال تحليل القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية والقيمة المخططة. تساعد في تتبع تقدم المشروع وتوقع النتائج المستقبلية وتحديد أي اختلافات.
2. من يستطيع أن يستفيد من إتقان إدارة القيمة المكتسبة؟
أي شخص مشترك في إدارة المشاريع ، بما في ذلك مديرو المشاريع وقادة الفريق والمسؤولين التنفيذيين ، يمكنه الاستفادة من اتقان التقييم الاقتصادي للمشروع. إنه يوفر لهم رؤى قيمة حول أداء المشروع ، مما يسمح باتخاذ قرارات أفضل وحل المشكلات بشكل استباقي.
أي شخص مشترك في إدارة المشاريع ، بما في ذلك مديرو المشاريع وقادة الفريق والمسؤولين التنفيذيين ، يمكنه الاستفادة من اتقان التقييم الاقتصادي للمشروع. إنه يوفر لهم رؤى قيمة حول أداء المشروع ، مما يسمح باتخاذ قرارات أفضل وحل المشكلات بشكل استباقي.
ما يغطيه المواد التدريبية؟
المواد التدريبية تغطي جميع المفاهيم الأساسية لإدارة قيمة المكتسبات، بما في ذلك حسابات القيمة المكتسبة، اختلافات التكلفة والجدول الزمني، مؤشرات الأداء، تقنيات التنبؤ، وتقارير قيمة المكتسبات. توفر أمثلة مفصلة وتمارين عملية لمساعدة المشاركين في تطبيق إدارة قيمة المكتسبات في سيناريوهات العالم الحقيقي.
المواد التدريبية تغطي جميع المفاهيم الأساسية لإدارة قيمة المكتسبات، بما في ذلك حسابات القيمة المكتسبة، اختلافات التكلفة والجدول الزمني، مؤشرات الأداء، تقنيات التنبؤ، وتقارير قيمة المكتسبات. توفر أمثلة مفصلة وتمارين عملية لمساعدة المشاركين في تطبيق إدارة قيمة المكتسبات في سيناريوهات العالم الحقيقي.
4. هل يُشترط وجود معرفة سابقة في إدارة المشاريع لفهم EVM؟
بينما الخبرة السابقة في إدارة المشاريع مفيدة، فإن مادة التدريب مصممة لتكون مفهومة للمبتدئين أيضًا. وتقدم مقدمة شاملة لإدارة القيمة المكتسبة، مشرحة جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة بطريقة واضحة ومفهومة.
بينما الخبرة السابقة في إدارة المشاريع مفيدة، فإن مادة التدريب مصممة لتكون مفهومة للمبتدئين أيضًا. وتقدم مقدمة شاملة لإدارة القيمة المكتسبة، مشرحة جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة بطريقة واضحة ومفهومة.
كيف يمكن أن يستفيد المؤسسات من إتقان إدارة القيمة المكتسبة؟
إتقان نظام القيمة المكتسبة (EVM) يمكن أن يجني العديد من الفوائد للمؤسسات من خلال تحسين أداء المشاريع، وتعزيز التحكم في التكاليف، وتمكين صنع القرارات في الوقت المناسب. فهو يساعد في اكتشاف القضايا المحتملة في وقت مبكر، مما يتيح اتخاذ إجراءات تصحيحية، وبالتالي يقلل من مخاطر فشل المشروع ويعظم العوائد على الاستثمار.
إتقان نظام القيمة المكتسبة (EVM) يمكن أن يجني العديد من الفوائد للمؤسسات من خلال تحسين أداء المشاريع، وتعزيز التحكم في التكاليف، وتمكين صنع القرارات في الوقت المناسب. فهو يساعد في اكتشاف القضايا المحتملة في وقت مبكر، مما يتيح اتخاذ إجراءات تصحيحية، وبالتالي يقلل من مخاطر فشل المشروع ويعظم العوائد على الاستثمار.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحكم في إدارة القيمة المكتسبة EVM”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مواد التدريب الخاصة بإتقان إدارة القيمة المُكتسبة (EVM) هي مصدر أساسي للمدربين الذين يسعون لتقديم برنامج تدريبي شامل وفعّال حول إدارة القيمة المُكتسبة. تم تصميم هذا المنتج لتزويد المدربين بجميع الأدوات والمعلومات اللازمة لمساعدة المشاركين في فهم وتطبيق مبادئ إدارة القيمة المُكتسبة في مشاريعهم. تتضمن مواد التدريب كتيب الإرشادات الشامل للمدربين، الذي يوفر توجيهًا خطوة بخطوة حول كيفية تقديم جلسات تدريبية مشوقة وتفاعلية. يغطي هذا الكتيب جميع المواضيع الرئيسية المتعلقة بإدارة القيمة المُكتسبة، بما في ذلك المفاهيم الأساسية والصيغ والتقنيات. يتضمن الكتيب أيضًا أمثلة عملية وحالات دراسية لتوضيح تطبيق إدارة القيمة المُكتسبة في سيناريوهات حقيقية. بالإضافة إلى كتيب المدرب، تتضمن مواد التدريب أيضًا كتيب الأشغال الخاص بالمشاركين. تم تصميم هذا الكتيب لتعزيز عملية التعلم وتوفير فهم واضح للمفاهيم والتقنيات المعالجة في برنامج التدريب. يتضمن الكتيب تمارين واختبارات وأوراق عمل تتيح للمشاركين ممارسة وتطبيق المعرفة المكتسبة خلال جلسات التدريب. مواد التدريب “إتقان إدارة القيمة المُكتسبة” مناسبة للمدربين ذوي جميع مستويات الخبرة. سواء كنت مدربًا متمرسًا أو جديدًا في هذا المجال، ستوفر لك هذه المنتجات الموارد والدعم اللازم لتقديم برنامج تدريبي عالي الجودة حول إدارة القيمة المُكتسبة. من خلال استخدام هذه المواد التدريبية، يمكن للمدربين مساعدة المشاركين في تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذ إدارة القيمة المُكتسبة بفاعلية في مشاريعهم. وسيؤدي هذا في النهاية إلى تحسين تخطيط ورصد ومراقبة المشاريع، مما ينتج عنه نتائج مشاريع أفضل وزيادة رضا العملاء. استثمر اليوم في مواد التدريب “إتقان إدارة القيمة المُكتسبة” واصعد ببرامج التدريب الخاصة بك إلى مستوى جديد. قم بتمكين المشاركين بالمهارات التي يحتاجونها للنجاح في المشهد التنظيمي لإدارة المشاريع في العالم اليوم.
مقدمة إلى إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
التعريف والمفهوم لـEVM
أهمية وفوائد تنفيذ نظام القيمة المكتسبة (EVM)
نظرة عامة على ثلاثة عناصر رئيسية في إدارة القيمة المكتسبة: القيمة المخططة، القيمة المحققة، والتكلفة الفعلية
التخطيط لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية للعمليات
تحديد أهداف وأهداف المشروع
تحديد نطاق المشروع
تطوير هيكل تفكيك العمل (WBS)
مقاييس وصيغ مؤشرات EVM
تفسير مؤشرات EVM الرئيسية: تباين الجدول الزمني (SV) ، تباين التكلفة (CV) ، مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) ، ومؤشر أداء التكلفة (CPI)
صيغ الحساب لكل مقياس
تفسير المعايير وما تدل عليه من أداء المشروع.
جمع البيانات وتحليلها باستخدام الأجهزة الإلكترونية القابلة للبرمجة (EVM)
جمع بيانات التكلفة الفعلية
قياس التقدم وتتبع القيمة المكتسبة
تحليل الاختلافات وتحديد المشاكل المحتملة
رصد ومراقبة تقييم الأداء المالي (EVM)
إنشاء نظام تحكم لتتبع مقاييس الإدارة القيمة المكتسبة
إجراء مراجعات الأداء العادية والتقارير المتعلقة بها
تحديد الإجراءات التصحيحية وتنفيذها لمعالجة الانحرافات.
تكامل EVM مع عمليات إدارة المشاريع
دمج EVM في عملية تخطيط المشروع
دمج EVM في جدولة المشروع وإدارة الموارد
استخدام بيانات نظام الإدارة الإلكترونية (EVM) في توقعات المشروع واتخاذ القرارات.
تقرير وتواصل نظام التصويت الإلكتروني المتحرك (EVM)
إنشاء تقارير وتصورات فعالة لإدارة قيمة المشروع (EVM)
تقديم بيانات نظام الإدارة الإلكترونية للناخبين إلى أصحاب المصلحة ورعاة المشروع
شرح أهمية مقاييس EVM والانحرافات
أفضل الممارسات في استخدام الآلات الانتخابية والدروس المستفادة
تحديد أفضل الممارسات لنجاح تنفيذ نظام الانتخاب الإلكتروني المحدث (EVM)
التعلم من المشاريع السابقة وتحليل الدروس المستفادة
تحديد التحديات الشائعة واستراتيجيات التغلب عليها
أدوات وبرامج EVM
نظرة عامة على البرامج والأدوات الشهيرة لنظام إدارة الأصول الإلكترونية (EVM) المتاحة في السوق
مقارنة الميزات والوظائف لأدوات EVM المختلفة
نصائح لاختيار أداة EVM المناسبة لمتطلبات المشروع المحددة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة (EVM)؟
EVM هي تقنية إدارة المشاريع التي تقيس أداء المشروع من خلال تحليل القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية والقيمة المخططة. تساعد في تتبع تقدم المشروع وتوقع النتائج المستقبلية وتحديد أي اختلافات.
EVM هي تقنية إدارة المشاريع التي تقيس أداء المشروع من خلال تحليل القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية والقيمة المخططة. تساعد في تتبع تقدم المشروع وتوقع النتائج المستقبلية وتحديد أي اختلافات.
2. من يستطيع أن يستفيد من إتقان إدارة القيمة المكتسبة؟
أي شخص مشترك في إدارة المشاريع ، بما في ذلك مديرو المشاريع وقادة الفريق والمسؤولين التنفيذيين ، يمكنه الاستفادة من اتقان التقييم الاقتصادي للمشروع. إنه يوفر لهم رؤى قيمة حول أداء المشروع ، مما يسمح باتخاذ قرارات أفضل وحل المشكلات بشكل استباقي.
أي شخص مشترك في إدارة المشاريع ، بما في ذلك مديرو المشاريع وقادة الفريق والمسؤولين التنفيذيين ، يمكنه الاستفادة من اتقان التقييم الاقتصادي للمشروع. إنه يوفر لهم رؤى قيمة حول أداء المشروع ، مما يسمح باتخاذ قرارات أفضل وحل المشكلات بشكل استباقي.
ما يغطيه المواد التدريبية؟
المواد التدريبية تغطي جميع المفاهيم الأساسية لإدارة قيمة المكتسبات، بما في ذلك حسابات القيمة المكتسبة، اختلافات التكلفة والجدول الزمني، مؤشرات الأداء، تقنيات التنبؤ، وتقارير قيمة المكتسبات. توفر أمثلة مفصلة وتمارين عملية لمساعدة المشاركين في تطبيق إدارة قيمة المكتسبات في سيناريوهات العالم الحقيقي.
المواد التدريبية تغطي جميع المفاهيم الأساسية لإدارة قيمة المكتسبات، بما في ذلك حسابات القيمة المكتسبة، اختلافات التكلفة والجدول الزمني، مؤشرات الأداء، تقنيات التنبؤ، وتقارير قيمة المكتسبات. توفر أمثلة مفصلة وتمارين عملية لمساعدة المشاركين في تطبيق إدارة قيمة المكتسبات في سيناريوهات العالم الحقيقي.
4. هل يُشترط وجود معرفة سابقة في إدارة المشاريع لفهم EVM؟
بينما الخبرة السابقة في إدارة المشاريع مفيدة، فإن مادة التدريب مصممة لتكون مفهومة للمبتدئين أيضًا. وتقدم مقدمة شاملة لإدارة القيمة المكتسبة، مشرحة جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة بطريقة واضحة ومفهومة.
بينما الخبرة السابقة في إدارة المشاريع مفيدة، فإن مادة التدريب مصممة لتكون مفهومة للمبتدئين أيضًا. وتقدم مقدمة شاملة لإدارة القيمة المكتسبة، مشرحة جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة بطريقة واضحة ومفهومة.
كيف يمكن أن يستفيد المؤسسات من إتقان إدارة القيمة المكتسبة؟
إتقان نظام القيمة المكتسبة (EVM) يمكن أن يجني العديد من الفوائد للمؤسسات من خلال تحسين أداء المشاريع، وتعزيز التحكم في التكاليف، وتمكين صنع القرارات في الوقت المناسب. فهو يساعد في اكتشاف القضايا المحتملة في وقت مبكر، مما يتيح اتخاذ إجراءات تصحيحية، وبالتالي يقلل من مخاطر فشل المشروع ويعظم العوائد على الاستثمار.
إتقان نظام القيمة المكتسبة (EVM) يمكن أن يجني العديد من الفوائد للمؤسسات من خلال تحسين أداء المشاريع، وتعزيز التحكم في التكاليف، وتمكين صنع القرارات في الوقت المناسب. فهو يساعد في اكتشاف القضايا المحتملة في وقت مبكر، مما يتيح اتخاذ إجراءات تصحيحية، وبالتالي يقلل من مخاطر فشل المشروع ويعظم العوائد على الاستثمار.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحكم في إدارة القيمة المكتسبة EVM”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

اكتشف النهج المبتكر لحل أسئلة EVM مع حقائب التدريب الخاصة بنا. كشف عن التقنيات السرية والاستراتيجيات التي سترفع مهاراتك في EVM إلى مستوى الإتقان. اكتسب ميزة تنافسية وتفوق في مجال EVM من خلال برنامجنا التدريبي الشامل.

هذه الحقائب التدريبية ستساعدك في تطوير مهارات إدارة المشاريع الخاصة بك، وبالتحديد في تقييم أداء المشروع باستخدام القيمة المكتسبة. يغطي الحقائب مفاهيم رئيسية وتقنيات موصى بها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI)، بالإضافة إلى التحضير لاختبارات الشهادة التي يقدمها PMI مثل محترف إدارة المشاريع (PMP) ومعتمد معاون في إدارة المشاريع (CAPM).

هذه الحقيبة التدريبية تغطي نظرية وممارسة إدارة القيمة المكتسبة (EVM)، وهي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس أداء المشروع وتقدمه. سيتعلم المشاركون عن مفاهيم EVM ومنهجياته وأدواته، بالإضافة إلى التطبيقات العملية والدراسات الحالية. تهدف الحقيبة إلى تعزيز قدرات مديري المشاريع لتتبع والسيطرة على تكاليف المشروع والجدول الزمني والأداء بفعالية.

;

هذا المادة التدريبية ستمنحك فهمًا شاملاً لإدارة القيمة المكتسبة، مما يسمح لك بأن تصبح بسرعة ماهرًا في هذه التقنية الفعالة جدًا لإدارة المشاريع. ستتعلم كيفية قياس أداء المشروع، وتوقع الانحرافات في التكلفة والجدول الزمني، واتخاذ قرارات مستنيرة لضمان نجاح المشروع.

هذا المادة التدريبية ستمنحك فهمًا شاملاً لإدارة القيمة المكتسبة، مما يسمح لك بأن تصبح بسرعة ماهرًا في هذه التقنية الفعالة جدًا لإدارة المشاريع. ستتعلم كيفية قياس أداء المشروع، وتوقع الانحرافات في التكلفة والجدول الزمني، واتخاذ قرارات مستنيرة لضمان نجاح المشروع.

حقيبة تدريبية دورة تحكم في إدارة القيمة المكتسبة EVM