حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة تدريب في الإدارة المكتسبة للقيمة

هذه الحقيبة التدريبية تغطي نظرية وممارسة إدارة القيمة المكتسبة (EVM)، وهي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس أداء المشروع وتقدمه. سيتعلم المشاركون عن مفاهيم EVM ومنهجياته وأدواته، بالإضافة إلى التطبيقات العملية والدراسات الحالية. تهدف الحقيبة إلى تعزيز قدرات مديري المشاريع لتتبع والسيطرة على تكاليف المشروع والجدول الزمني والأداء بفعالية.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
نقدم لكم حزمة الحقائب التدريبية الشاملة للمدربين في إدارة القيمة المحققة (EVM). تم تصميم هذه الحقائب التدريبية لتزويد المدربين بالأدوات والموارد اللازمة لتعليم مفاهيم إدارة القيمة المحققة بفعالية لجمهورهم. تعد إدارة القيمة المحققة تقنية إدارة مشاريع تجمع بين المدى والتكلفة والجدول الزمني لقياس أداء المشروع وتقدمه. وهي تستخدم على نطاق واسع في صناعات مثل البناء والهندسة والعقود الحكومية لضمان أن المشاريع في المسار الصحيح وداخل الميزانية. تضم حزمة الحقائب التدريبية لدينا دليل المدرب المفصل، العروض التقديمية القابلة للتخصيص باستخدام برنامج PowerPoint، كتيبات المشاركين وتمارين عملية. يقدم دليل المدرب تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم جلسة تدريبية مشوقة وتفاعلية، بينما تقدم العروض التقديمية شرائح جذابة بصريًا تغطي المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المحققة. توفر كتيبات المشاركين نظرة شاملة على النظرية المتعلقة بإدارة القيمة المحققة، مع أمثلة عملية ودراسات حالة لتعزيز تجربة التعلم. تشتمل أيضًا على تمارين واختبارات لتقييم فهم المشاركين وتعزيز المفاهيم الرئيسية. تتميز حقائب التدريب لدينا بمرونتها العالية ويمكن تعديلها لتناسب الجماهير وتنسيقات التدريب المختلفة. يتمتع المدربون بالقدرة على تخصيص المحتوى وإضافة أمثلةهم الخاصة وإدراج دراسات حالة متعلقة بصناعتهم الخاصة. باستخدام حقائب التدريب لدينا، يمكن للمدربين تقديم تدريب EVM بثقة يستوفي احتياجات المشاركين ويضمن لهم فهمًا قويًا لهذه التقنية الحرجة في إدارة المشاريع. سواء كنت مدربًا ذو خبرة يسعى لتعزيز قدراته في تدريب إدارة القيمة المحققة أو مدربًا جديدًا يرغب في تقديم جلسات فعالة ومؤثرة، فإن حقائب التدريب لدينا هي المصدر المثالي بالنسبة لك. استثمر في حزمة الحقائب التدريبية الشاملة لإدارة القيمة المحققة وارفع جلسات التدريب الخاصة بك إلى مستوى جديد. اطلب الآن وابدأ تقديم تدريب EVM فعال ومشوق اليوم!
مقدمة إلى إدارة القيمة المستحقة:
تعريف وغرض إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
أهمية نظام الإدارة الإلكترونية للمشاريع في إدارة المشاريع
تاريخ موجز وتطور نظام الإدارة الإلكترونية (EVM)
المفاهيم الرئيسية في إدارة القيمة المكتسبة:
القيمة المخططة (PV) ، تكلفة الفعلية (AC) ، والقيمة المكتسبة (EV) مشروحة
حساب وتفسير المقاييس الأساسية لأداء القيمة المكتسبة، مثل مؤشر أداء التكلفة (CPI) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
أهمية هذه المقاييس في تتبع أداء المشروع
منهجيات وتقنيات EVM
نظرة عامة على منهجيات إدارة قيمة المشروع المكتسب (EVM) المختلفة، بما في ذلك الطريقة التقليدية، والمراجعة المتكاملة للقاعدة (IBR)، وEVM الرشيقة.
مقارنة المزايا والقيود لكل منهاهائلة
توضيحات حول تقنيات إدارة القيمة المكتسبة (EVM) مثل تحليل التباين وتحليل الجدولة المكتسبة
تنفيذ إدارة القيمة المكتسبة
الخطوات المشتركة في تنفيذ نظام إدارة القيمة المكتسبة في المشاريع
إنشاء خطة أساسية وهيكل تفصيل العمل (WBS)
تطوير خط الأساس لقياس الأداء وتتبع التقدم
تقرير وتحليل نظام التصويت الإلكتروني (EVM)
أهمية إعداد وتقديم تقارير دقيقة وفي الوقت المناسب في إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
إنشاء تقارير EVM ، بما في ذلك تقارير تحليل الاختلافات (VAR) وتقارير قياس الأداء (PMR)
إجراء تحليلات الاتجاه والتنبؤ باستخدام بيانات EVM
حل المشاكل واتخاذ الإجراءات التصحيحية:
تحديد التحديات والقضايا المشتركة في تنفيذ إدارة القيمة المكتسبة
استراتيجيات لحل المشاكل واستكشاف الأخطاء
تنفيذ إجراءات تصحيحية لتحسين أداء المشروع
دمج إدارة القيمة المكتسبة مع تقنيات إدارة المشروع الأخرى.
دمج إدارة القيمة المكتسبة مع عمليات إدارة المخاطر وإدارة الجودة وإدارة التغيير
ضمان التوافق والاتساق بين EVM وسائر ممارسات إدارة المشاريع
الاستفادة من بيانات EVM لاتخاذ القرارات المتعلقة بالمشروع
دراسات الحالة وأمثلة
تحليل أمثلة مشاريع حقيقية في العالم الحقيقي توضح تنفيذ EVM بنجاح
فحص التحديات التي واجهتها والدروس المستفادة من هذه الدراسات الحالية
استخلاص أفضل الممارسات والتقنيات لتنفيذ إدارة القيمة المكتشفة من دراسات الحالة
أدوات وبرامج EVM
نظرة عامة على أدوات EVM الشهيرة والبرامج المتاحة في السوق
تقييم المعايير لاختيار الأداة المناسبة لاحتياجات المشروع
التدريب العملي على استخدام برنامج تقييم الأداء المكنَّى محدد للتخطيط والمتابعة والإبلاغ.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يعمل تحليل القيمة المكتسبة؟
تقوم EVA بقياس أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة (PV) للعمل المقرر إكماله مع القيمة المحققة (EV) للعمل الفعلي المنجز، وتكلفة العمل الفعلية (AC) المصارفة. يتم استخدام هذه المقاييس لحساب الاختلافات وتحديد صحة المشروع.
تقوم EVA بقياس أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة (PV) للعمل المقرر إكماله مع القيمة المحققة (EV) للعمل الفعلي المنجز، وتكلفة العمل الفعلية (AC) المصارفة. يتم استخدام هذه المقاييس لحساب الاختلافات وتحديد صحة المشروع.
4. ما هي الفوائد الرئيسية لاستخدام تحليل القيمة المكتسبة؟
توفر EVA (تقييم القيمة المضافة) علامات مبكرة لمشاكل أداء المشروع، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة وتحديد أولويات المهام، وتمكن من التنبؤ الدقيق بانتهاء المشروع وتكاليفه، وتزيد من احتمالية نجاح المشروع.
توفر EVA (تقييم القيمة المضافة) علامات مبكرة لمشاكل أداء المشروع، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة وتحديد أولويات المهام، وتمكن من التنبؤ الدقيق بانتهاء المشروع وتكاليفه، وتزيد من احتمالية نجاح المشروع.
هل هناك أية قيود على تحليل القيمة المكتسبة؟
تتطلب EVA جمع البيانات بدقة وفي الوقت المناسب، وقد لا تستطيع التقاط العوامل النوعية مثل روح الفريق أو رضا العملاء، ويمكن أن تكون معقدة في التنفيذ للمشروعات الكبيرة أو المعقدة.
تتطلب EVA جمع البيانات بدقة وفي الوقت المناسب، وقد لا تستطيع التقاط العوامل النوعية مثل روح الفريق أو رضا العملاء، ويمكن أن تكون معقدة في التنفيذ للمشروعات الكبيرة أو المعقدة.
ما هي إدارة القيمة المكتسبة؟
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تجمع بين قياس نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة في نظام متكامل واحد لتوفير تقييم موضوعي لأداء المشروع وتقدمه.
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تجمع بين قياس نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة في نظام متكامل واحد لتوفير تقييم موضوعي لأداء المشروع وتقدمه.
لماذا تعتبر EVM مهمة في إدارة المشاريع؟
EVM يزود مديري المشاريع بأفكار قيمة حول أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة، القيمة المكتسبة، والتكاليف الفعلية. يساعد في التعرف المبكر على المشكلات المحتملة، ويسمح باتخاذ قرارات استباقية، ويمكن من مراقبة أفضل لجداول الأعمال والميزانيات.
EVM يزود مديري المشاريع بأفكار قيمة حول أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة، القيمة المكتسبة، والتكاليف الفعلية. يساعد في التعرف المبكر على المشكلات المحتملة، ويسمح باتخاذ قرارات استباقية، ويمكن من مراقبة أفضل لجداول الأعمال والميزانيات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تدريب في الإدارة المكتسبة للقيمة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

نقدم لكم حزمة الحقائب التدريبية الشاملة للمدربين في إدارة القيمة المحققة (EVM). تم تصميم هذه الحقائب التدريبية لتزويد المدربين بالأدوات والموارد اللازمة لتعليم مفاهيم إدارة القيمة المحققة بفعالية لجمهورهم. تعد إدارة القيمة المحققة تقنية إدارة مشاريع تجمع بين المدى والتكلفة والجدول الزمني لقياس أداء المشروع وتقدمه. وهي تستخدم على نطاق واسع في صناعات مثل البناء والهندسة والعقود الحكومية لضمان أن المشاريع في المسار الصحيح وداخل الميزانية. تضم حزمة الحقائب التدريبية لدينا دليل المدرب المفصل، العروض التقديمية القابلة للتخصيص باستخدام برنامج PowerPoint، كتيبات المشاركين وتمارين عملية. يقدم دليل المدرب تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم جلسة تدريبية مشوقة وتفاعلية، بينما تقدم العروض التقديمية شرائح جذابة بصريًا تغطي المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المحققة. توفر كتيبات المشاركين نظرة شاملة على النظرية المتعلقة بإدارة القيمة المحققة، مع أمثلة عملية ودراسات حالة لتعزيز تجربة التعلم. تشتمل أيضًا على تمارين واختبارات لتقييم فهم المشاركين وتعزيز المفاهيم الرئيسية. تتميز حقائب التدريب لدينا بمرونتها العالية ويمكن تعديلها لتناسب الجماهير وتنسيقات التدريب المختلفة. يتمتع المدربون بالقدرة على تخصيص المحتوى وإضافة أمثلةهم الخاصة وإدراج دراسات حالة متعلقة بصناعتهم الخاصة. باستخدام حقائب التدريب لدينا، يمكن للمدربين تقديم تدريب EVM بثقة يستوفي احتياجات المشاركين ويضمن لهم فهمًا قويًا لهذه التقنية الحرجة في إدارة المشاريع. سواء كنت مدربًا ذو خبرة يسعى لتعزيز قدراته في تدريب إدارة القيمة المحققة أو مدربًا جديدًا يرغب في تقديم جلسات فعالة ومؤثرة، فإن حقائب التدريب لدينا هي المصدر المثالي بالنسبة لك. استثمر في حزمة الحقائب التدريبية الشاملة لإدارة القيمة المحققة وارفع جلسات التدريب الخاصة بك إلى مستوى جديد. اطلب الآن وابدأ تقديم تدريب EVM فعال ومشوق اليوم!
مقدمة إلى إدارة القيمة المستحقة:
تعريف وغرض إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
أهمية نظام الإدارة الإلكترونية للمشاريع في إدارة المشاريع
تاريخ موجز وتطور نظام الإدارة الإلكترونية (EVM)
المفاهيم الرئيسية في إدارة القيمة المكتسبة:
القيمة المخططة (PV) ، تكلفة الفعلية (AC) ، والقيمة المكتسبة (EV) مشروحة
حساب وتفسير المقاييس الأساسية لأداء القيمة المكتسبة، مثل مؤشر أداء التكلفة (CPI) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
أهمية هذه المقاييس في تتبع أداء المشروع
منهجيات وتقنيات EVM
نظرة عامة على منهجيات إدارة قيمة المشروع المكتسب (EVM) المختلفة، بما في ذلك الطريقة التقليدية، والمراجعة المتكاملة للقاعدة (IBR)، وEVM الرشيقة.
مقارنة المزايا والقيود لكل منهاهائلة
توضيحات حول تقنيات إدارة القيمة المكتسبة (EVM) مثل تحليل التباين وتحليل الجدولة المكتسبة
تنفيذ إدارة القيمة المكتسبة
الخطوات المشتركة في تنفيذ نظام إدارة القيمة المكتسبة في المشاريع
إنشاء خطة أساسية وهيكل تفصيل العمل (WBS)
تطوير خط الأساس لقياس الأداء وتتبع التقدم
تقرير وتحليل نظام التصويت الإلكتروني (EVM)
أهمية إعداد وتقديم تقارير دقيقة وفي الوقت المناسب في إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
إنشاء تقارير EVM ، بما في ذلك تقارير تحليل الاختلافات (VAR) وتقارير قياس الأداء (PMR)
إجراء تحليلات الاتجاه والتنبؤ باستخدام بيانات EVM
حل المشاكل واتخاذ الإجراءات التصحيحية:
تحديد التحديات والقضايا المشتركة في تنفيذ إدارة القيمة المكتسبة
استراتيجيات لحل المشاكل واستكشاف الأخطاء
تنفيذ إجراءات تصحيحية لتحسين أداء المشروع
دمج إدارة القيمة المكتسبة مع تقنيات إدارة المشروع الأخرى.
دمج إدارة القيمة المكتسبة مع عمليات إدارة المخاطر وإدارة الجودة وإدارة التغيير
ضمان التوافق والاتساق بين EVM وسائر ممارسات إدارة المشاريع
الاستفادة من بيانات EVM لاتخاذ القرارات المتعلقة بالمشروع
دراسات الحالة وأمثلة
تحليل أمثلة مشاريع حقيقية في العالم الحقيقي توضح تنفيذ EVM بنجاح
فحص التحديات التي واجهتها والدروس المستفادة من هذه الدراسات الحالية
استخلاص أفضل الممارسات والتقنيات لتنفيذ إدارة القيمة المكتشفة من دراسات الحالة
أدوات وبرامج EVM
نظرة عامة على أدوات EVM الشهيرة والبرامج المتاحة في السوق
تقييم المعايير لاختيار الأداة المناسبة لاحتياجات المشروع
التدريب العملي على استخدام برنامج تقييم الأداء المكنَّى محدد للتخطيط والمتابعة والإبلاغ.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يعمل تحليل القيمة المكتسبة؟
تقوم EVA بقياس أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة (PV) للعمل المقرر إكماله مع القيمة المحققة (EV) للعمل الفعلي المنجز، وتكلفة العمل الفعلية (AC) المصارفة. يتم استخدام هذه المقاييس لحساب الاختلافات وتحديد صحة المشروع.
تقوم EVA بقياس أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة (PV) للعمل المقرر إكماله مع القيمة المحققة (EV) للعمل الفعلي المنجز، وتكلفة العمل الفعلية (AC) المصارفة. يتم استخدام هذه المقاييس لحساب الاختلافات وتحديد صحة المشروع.
4. ما هي الفوائد الرئيسية لاستخدام تحليل القيمة المكتسبة؟
توفر EVA (تقييم القيمة المضافة) علامات مبكرة لمشاكل أداء المشروع، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة وتحديد أولويات المهام، وتمكن من التنبؤ الدقيق بانتهاء المشروع وتكاليفه، وتزيد من احتمالية نجاح المشروع.
توفر EVA (تقييم القيمة المضافة) علامات مبكرة لمشاكل أداء المشروع، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة وتحديد أولويات المهام، وتمكن من التنبؤ الدقيق بانتهاء المشروع وتكاليفه، وتزيد من احتمالية نجاح المشروع.
هل هناك أية قيود على تحليل القيمة المكتسبة؟
تتطلب EVA جمع البيانات بدقة وفي الوقت المناسب، وقد لا تستطيع التقاط العوامل النوعية مثل روح الفريق أو رضا العملاء، ويمكن أن تكون معقدة في التنفيذ للمشروعات الكبيرة أو المعقدة.
تتطلب EVA جمع البيانات بدقة وفي الوقت المناسب، وقد لا تستطيع التقاط العوامل النوعية مثل روح الفريق أو رضا العملاء، ويمكن أن تكون معقدة في التنفيذ للمشروعات الكبيرة أو المعقدة.
ما هي إدارة القيمة المكتسبة؟
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تجمع بين قياس نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة في نظام متكامل واحد لتوفير تقييم موضوعي لأداء المشروع وتقدمه.
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تجمع بين قياس نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة في نظام متكامل واحد لتوفير تقييم موضوعي لأداء المشروع وتقدمه.
لماذا تعتبر EVM مهمة في إدارة المشاريع؟
EVM يزود مديري المشاريع بأفكار قيمة حول أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة، القيمة المكتسبة، والتكاليف الفعلية. يساعد في التعرف المبكر على المشكلات المحتملة، ويسمح باتخاذ قرارات استباقية، ويمكن من مراقبة أفضل لجداول الأعمال والميزانيات.
EVM يزود مديري المشاريع بأفكار قيمة حول أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة، القيمة المكتسبة، والتكاليف الفعلية. يساعد في التعرف المبكر على المشكلات المحتملة، ويسمح باتخاذ قرارات استباقية، ويمكن من مراقبة أفضل لجداول الأعمال والميزانيات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تدريب في الإدارة المكتسبة للقيمة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة تدريب في الإدارة المكتسبة للقيمة

هذه الحقيبة التدريبية تغطي نظرية وممارسة إدارة القيمة المكتسبة (EVM)، وهي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس أداء المشروع وتقدمه. سيتعلم المشاركون عن مفاهيم EVM ومنهجياته وأدواته، بالإضافة إلى التطبيقات العملية والدراسات الحالية. تهدف الحقيبة إلى تعزيز قدرات مديري المشاريع لتتبع والسيطرة على تكاليف المشروع والجدول الزمني والأداء بفعالية.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
نقدم لكم حزمة الحقائب التدريبية الشاملة للمدربين في إدارة القيمة المحققة (EVM). تم تصميم هذه الحقائب التدريبية لتزويد المدربين بالأدوات والموارد اللازمة لتعليم مفاهيم إدارة القيمة المحققة بفعالية لجمهورهم. تعد إدارة القيمة المحققة تقنية إدارة مشاريع تجمع بين المدى والتكلفة والجدول الزمني لقياس أداء المشروع وتقدمه. وهي تستخدم على نطاق واسع في صناعات مثل البناء والهندسة والعقود الحكومية لضمان أن المشاريع في المسار الصحيح وداخل الميزانية. تضم حزمة الحقائب التدريبية لدينا دليل المدرب المفصل، العروض التقديمية القابلة للتخصيص باستخدام برنامج PowerPoint، كتيبات المشاركين وتمارين عملية. يقدم دليل المدرب تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم جلسة تدريبية مشوقة وتفاعلية، بينما تقدم العروض التقديمية شرائح جذابة بصريًا تغطي المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المحققة. توفر كتيبات المشاركين نظرة شاملة على النظرية المتعلقة بإدارة القيمة المحققة، مع أمثلة عملية ودراسات حالة لتعزيز تجربة التعلم. تشتمل أيضًا على تمارين واختبارات لتقييم فهم المشاركين وتعزيز المفاهيم الرئيسية. تتميز حقائب التدريب لدينا بمرونتها العالية ويمكن تعديلها لتناسب الجماهير وتنسيقات التدريب المختلفة. يتمتع المدربون بالقدرة على تخصيص المحتوى وإضافة أمثلةهم الخاصة وإدراج دراسات حالة متعلقة بصناعتهم الخاصة. باستخدام حقائب التدريب لدينا، يمكن للمدربين تقديم تدريب EVM بثقة يستوفي احتياجات المشاركين ويضمن لهم فهمًا قويًا لهذه التقنية الحرجة في إدارة المشاريع. سواء كنت مدربًا ذو خبرة يسعى لتعزيز قدراته في تدريب إدارة القيمة المحققة أو مدربًا جديدًا يرغب في تقديم جلسات فعالة ومؤثرة، فإن حقائب التدريب لدينا هي المصدر المثالي بالنسبة لك. استثمر في حزمة الحقائب التدريبية الشاملة لإدارة القيمة المحققة وارفع جلسات التدريب الخاصة بك إلى مستوى جديد. اطلب الآن وابدأ تقديم تدريب EVM فعال ومشوق اليوم!
مقدمة إلى إدارة القيمة المستحقة:
تعريف وغرض إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
أهمية نظام الإدارة الإلكترونية للمشاريع في إدارة المشاريع
تاريخ موجز وتطور نظام الإدارة الإلكترونية (EVM)
المفاهيم الرئيسية في إدارة القيمة المكتسبة:
القيمة المخططة (PV) ، تكلفة الفعلية (AC) ، والقيمة المكتسبة (EV) مشروحة
حساب وتفسير المقاييس الأساسية لأداء القيمة المكتسبة، مثل مؤشر أداء التكلفة (CPI) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
أهمية هذه المقاييس في تتبع أداء المشروع
منهجيات وتقنيات EVM
نظرة عامة على منهجيات إدارة قيمة المشروع المكتسب (EVM) المختلفة، بما في ذلك الطريقة التقليدية، والمراجعة المتكاملة للقاعدة (IBR)، وEVM الرشيقة.
مقارنة المزايا والقيود لكل منهاهائلة
توضيحات حول تقنيات إدارة القيمة المكتسبة (EVM) مثل تحليل التباين وتحليل الجدولة المكتسبة
تنفيذ إدارة القيمة المكتسبة
الخطوات المشتركة في تنفيذ نظام إدارة القيمة المكتسبة في المشاريع
إنشاء خطة أساسية وهيكل تفصيل العمل (WBS)
تطوير خط الأساس لقياس الأداء وتتبع التقدم
تقرير وتحليل نظام التصويت الإلكتروني (EVM)
أهمية إعداد وتقديم تقارير دقيقة وفي الوقت المناسب في إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
إنشاء تقارير EVM ، بما في ذلك تقارير تحليل الاختلافات (VAR) وتقارير قياس الأداء (PMR)
إجراء تحليلات الاتجاه والتنبؤ باستخدام بيانات EVM
حل المشاكل واتخاذ الإجراءات التصحيحية:
تحديد التحديات والقضايا المشتركة في تنفيذ إدارة القيمة المكتسبة
استراتيجيات لحل المشاكل واستكشاف الأخطاء
تنفيذ إجراءات تصحيحية لتحسين أداء المشروع
دمج إدارة القيمة المكتسبة مع تقنيات إدارة المشروع الأخرى.
دمج إدارة القيمة المكتسبة مع عمليات إدارة المخاطر وإدارة الجودة وإدارة التغيير
ضمان التوافق والاتساق بين EVM وسائر ممارسات إدارة المشاريع
الاستفادة من بيانات EVM لاتخاذ القرارات المتعلقة بالمشروع
دراسات الحالة وأمثلة
تحليل أمثلة مشاريع حقيقية في العالم الحقيقي توضح تنفيذ EVM بنجاح
فحص التحديات التي واجهتها والدروس المستفادة من هذه الدراسات الحالية
استخلاص أفضل الممارسات والتقنيات لتنفيذ إدارة القيمة المكتشفة من دراسات الحالة
أدوات وبرامج EVM
نظرة عامة على أدوات EVM الشهيرة والبرامج المتاحة في السوق
تقييم المعايير لاختيار الأداة المناسبة لاحتياجات المشروع
التدريب العملي على استخدام برنامج تقييم الأداء المكنَّى محدد للتخطيط والمتابعة والإبلاغ.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يعمل تحليل القيمة المكتسبة؟
تقوم EVA بقياس أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة (PV) للعمل المقرر إكماله مع القيمة المحققة (EV) للعمل الفعلي المنجز، وتكلفة العمل الفعلية (AC) المصارفة. يتم استخدام هذه المقاييس لحساب الاختلافات وتحديد صحة المشروع.
تقوم EVA بقياس أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة (PV) للعمل المقرر إكماله مع القيمة المحققة (EV) للعمل الفعلي المنجز، وتكلفة العمل الفعلية (AC) المصارفة. يتم استخدام هذه المقاييس لحساب الاختلافات وتحديد صحة المشروع.
4. ما هي الفوائد الرئيسية لاستخدام تحليل القيمة المكتسبة؟
توفر EVA (تقييم القيمة المضافة) علامات مبكرة لمشاكل أداء المشروع، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة وتحديد أولويات المهام، وتمكن من التنبؤ الدقيق بانتهاء المشروع وتكاليفه، وتزيد من احتمالية نجاح المشروع.
توفر EVA (تقييم القيمة المضافة) علامات مبكرة لمشاكل أداء المشروع، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة وتحديد أولويات المهام، وتمكن من التنبؤ الدقيق بانتهاء المشروع وتكاليفه، وتزيد من احتمالية نجاح المشروع.
هل هناك أية قيود على تحليل القيمة المكتسبة؟
تتطلب EVA جمع البيانات بدقة وفي الوقت المناسب، وقد لا تستطيع التقاط العوامل النوعية مثل روح الفريق أو رضا العملاء، ويمكن أن تكون معقدة في التنفيذ للمشروعات الكبيرة أو المعقدة.
تتطلب EVA جمع البيانات بدقة وفي الوقت المناسب، وقد لا تستطيع التقاط العوامل النوعية مثل روح الفريق أو رضا العملاء، ويمكن أن تكون معقدة في التنفيذ للمشروعات الكبيرة أو المعقدة.
ما هي إدارة القيمة المكتسبة؟
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تجمع بين قياس نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة في نظام متكامل واحد لتوفير تقييم موضوعي لأداء المشروع وتقدمه.
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تجمع بين قياس نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة في نظام متكامل واحد لتوفير تقييم موضوعي لأداء المشروع وتقدمه.
لماذا تعتبر EVM مهمة في إدارة المشاريع؟
EVM يزود مديري المشاريع بأفكار قيمة حول أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة، القيمة المكتسبة، والتكاليف الفعلية. يساعد في التعرف المبكر على المشكلات المحتملة، ويسمح باتخاذ قرارات استباقية، ويمكن من مراقبة أفضل لجداول الأعمال والميزانيات.
EVM يزود مديري المشاريع بأفكار قيمة حول أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة، القيمة المكتسبة، والتكاليف الفعلية. يساعد في التعرف المبكر على المشكلات المحتملة، ويسمح باتخاذ قرارات استباقية، ويمكن من مراقبة أفضل لجداول الأعمال والميزانيات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تدريب في الإدارة المكتسبة للقيمة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

نقدم لكم حزمة الحقائب التدريبية الشاملة للمدربين في إدارة القيمة المحققة (EVM). تم تصميم هذه الحقائب التدريبية لتزويد المدربين بالأدوات والموارد اللازمة لتعليم مفاهيم إدارة القيمة المحققة بفعالية لجمهورهم. تعد إدارة القيمة المحققة تقنية إدارة مشاريع تجمع بين المدى والتكلفة والجدول الزمني لقياس أداء المشروع وتقدمه. وهي تستخدم على نطاق واسع في صناعات مثل البناء والهندسة والعقود الحكومية لضمان أن المشاريع في المسار الصحيح وداخل الميزانية. تضم حزمة الحقائب التدريبية لدينا دليل المدرب المفصل، العروض التقديمية القابلة للتخصيص باستخدام برنامج PowerPoint، كتيبات المشاركين وتمارين عملية. يقدم دليل المدرب تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم جلسة تدريبية مشوقة وتفاعلية، بينما تقدم العروض التقديمية شرائح جذابة بصريًا تغطي المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المحققة. توفر كتيبات المشاركين نظرة شاملة على النظرية المتعلقة بإدارة القيمة المحققة، مع أمثلة عملية ودراسات حالة لتعزيز تجربة التعلم. تشتمل أيضًا على تمارين واختبارات لتقييم فهم المشاركين وتعزيز المفاهيم الرئيسية. تتميز حقائب التدريب لدينا بمرونتها العالية ويمكن تعديلها لتناسب الجماهير وتنسيقات التدريب المختلفة. يتمتع المدربون بالقدرة على تخصيص المحتوى وإضافة أمثلةهم الخاصة وإدراج دراسات حالة متعلقة بصناعتهم الخاصة. باستخدام حقائب التدريب لدينا، يمكن للمدربين تقديم تدريب EVM بثقة يستوفي احتياجات المشاركين ويضمن لهم فهمًا قويًا لهذه التقنية الحرجة في إدارة المشاريع. سواء كنت مدربًا ذو خبرة يسعى لتعزيز قدراته في تدريب إدارة القيمة المحققة أو مدربًا جديدًا يرغب في تقديم جلسات فعالة ومؤثرة، فإن حقائب التدريب لدينا هي المصدر المثالي بالنسبة لك. استثمر في حزمة الحقائب التدريبية الشاملة لإدارة القيمة المحققة وارفع جلسات التدريب الخاصة بك إلى مستوى جديد. اطلب الآن وابدأ تقديم تدريب EVM فعال ومشوق اليوم!
مقدمة إلى إدارة القيمة المستحقة:
تعريف وغرض إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
أهمية نظام الإدارة الإلكترونية للمشاريع في إدارة المشاريع
تاريخ موجز وتطور نظام الإدارة الإلكترونية (EVM)
المفاهيم الرئيسية في إدارة القيمة المكتسبة:
القيمة المخططة (PV) ، تكلفة الفعلية (AC) ، والقيمة المكتسبة (EV) مشروحة
حساب وتفسير المقاييس الأساسية لأداء القيمة المكتسبة، مثل مؤشر أداء التكلفة (CPI) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
أهمية هذه المقاييس في تتبع أداء المشروع
منهجيات وتقنيات EVM
نظرة عامة على منهجيات إدارة قيمة المشروع المكتسب (EVM) المختلفة، بما في ذلك الطريقة التقليدية، والمراجعة المتكاملة للقاعدة (IBR)، وEVM الرشيقة.
مقارنة المزايا والقيود لكل منهاهائلة
توضيحات حول تقنيات إدارة القيمة المكتسبة (EVM) مثل تحليل التباين وتحليل الجدولة المكتسبة
تنفيذ إدارة القيمة المكتسبة
الخطوات المشتركة في تنفيذ نظام إدارة القيمة المكتسبة في المشاريع
إنشاء خطة أساسية وهيكل تفصيل العمل (WBS)
تطوير خط الأساس لقياس الأداء وتتبع التقدم
تقرير وتحليل نظام التصويت الإلكتروني (EVM)
أهمية إعداد وتقديم تقارير دقيقة وفي الوقت المناسب في إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
إنشاء تقارير EVM ، بما في ذلك تقارير تحليل الاختلافات (VAR) وتقارير قياس الأداء (PMR)
إجراء تحليلات الاتجاه والتنبؤ باستخدام بيانات EVM
حل المشاكل واتخاذ الإجراءات التصحيحية:
تحديد التحديات والقضايا المشتركة في تنفيذ إدارة القيمة المكتسبة
استراتيجيات لحل المشاكل واستكشاف الأخطاء
تنفيذ إجراءات تصحيحية لتحسين أداء المشروع
دمج إدارة القيمة المكتسبة مع تقنيات إدارة المشروع الأخرى.
دمج إدارة القيمة المكتسبة مع عمليات إدارة المخاطر وإدارة الجودة وإدارة التغيير
ضمان التوافق والاتساق بين EVM وسائر ممارسات إدارة المشاريع
الاستفادة من بيانات EVM لاتخاذ القرارات المتعلقة بالمشروع
دراسات الحالة وأمثلة
تحليل أمثلة مشاريع حقيقية في العالم الحقيقي توضح تنفيذ EVM بنجاح
فحص التحديات التي واجهتها والدروس المستفادة من هذه الدراسات الحالية
استخلاص أفضل الممارسات والتقنيات لتنفيذ إدارة القيمة المكتشفة من دراسات الحالة
أدوات وبرامج EVM
نظرة عامة على أدوات EVM الشهيرة والبرامج المتاحة في السوق
تقييم المعايير لاختيار الأداة المناسبة لاحتياجات المشروع
التدريب العملي على استخدام برنامج تقييم الأداء المكنَّى محدد للتخطيط والمتابعة والإبلاغ.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يعمل تحليل القيمة المكتسبة؟
تقوم EVA بقياس أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة (PV) للعمل المقرر إكماله مع القيمة المحققة (EV) للعمل الفعلي المنجز، وتكلفة العمل الفعلية (AC) المصارفة. يتم استخدام هذه المقاييس لحساب الاختلافات وتحديد صحة المشروع.
تقوم EVA بقياس أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة (PV) للعمل المقرر إكماله مع القيمة المحققة (EV) للعمل الفعلي المنجز، وتكلفة العمل الفعلية (AC) المصارفة. يتم استخدام هذه المقاييس لحساب الاختلافات وتحديد صحة المشروع.
4. ما هي الفوائد الرئيسية لاستخدام تحليل القيمة المكتسبة؟
توفر EVA (تقييم القيمة المضافة) علامات مبكرة لمشاكل أداء المشروع، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة وتحديد أولويات المهام، وتمكن من التنبؤ الدقيق بانتهاء المشروع وتكاليفه، وتزيد من احتمالية نجاح المشروع.
توفر EVA (تقييم القيمة المضافة) علامات مبكرة لمشاكل أداء المشروع، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة وتحديد أولويات المهام، وتمكن من التنبؤ الدقيق بانتهاء المشروع وتكاليفه، وتزيد من احتمالية نجاح المشروع.
هل هناك أية قيود على تحليل القيمة المكتسبة؟
تتطلب EVA جمع البيانات بدقة وفي الوقت المناسب، وقد لا تستطيع التقاط العوامل النوعية مثل روح الفريق أو رضا العملاء، ويمكن أن تكون معقدة في التنفيذ للمشروعات الكبيرة أو المعقدة.
تتطلب EVA جمع البيانات بدقة وفي الوقت المناسب، وقد لا تستطيع التقاط العوامل النوعية مثل روح الفريق أو رضا العملاء، ويمكن أن تكون معقدة في التنفيذ للمشروعات الكبيرة أو المعقدة.
ما هي إدارة القيمة المكتسبة؟
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تجمع بين قياس نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة في نظام متكامل واحد لتوفير تقييم موضوعي لأداء المشروع وتقدمه.
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تجمع بين قياس نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة في نظام متكامل واحد لتوفير تقييم موضوعي لأداء المشروع وتقدمه.
لماذا تعتبر EVM مهمة في إدارة المشاريع؟
EVM يزود مديري المشاريع بأفكار قيمة حول أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة، القيمة المكتسبة، والتكاليف الفعلية. يساعد في التعرف المبكر على المشكلات المحتملة، ويسمح باتخاذ قرارات استباقية، ويمكن من مراقبة أفضل لجداول الأعمال والميزانيات.
EVM يزود مديري المشاريع بأفكار قيمة حول أداء المشروع عن طريق مقارنة القيمة المخططة، القيمة المكتسبة، والتكاليف الفعلية. يساعد في التعرف المبكر على المشكلات المحتملة، ويسمح باتخاذ قرارات استباقية، ويمكن من مراقبة أفضل لجداول الأعمال والميزانيات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تدريب في الإدارة المكتسبة للقيمة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذه الحقائب التدريبية ستساعدك في تطوير مهارات إدارة المشاريع الخاصة بك، وبالتحديد في تقييم أداء المشروع باستخدام القيمة المكتسبة. يغطي الحقائب مفاهيم رئيسية وتقنيات موصى بها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI)، بالإضافة إلى التحضير لاختبارات الشهادة التي يقدمها PMI مثل محترف إدارة المشاريع (PMP) ومعتمد معاون في إدارة المشاريع (CAPM).

هذه الحقائب التدريبية ستساعدك في تطوير مهارات إدارة المشاريع الخاصة بك، وبالتحديد في تقييم أداء المشروع باستخدام القيمة المكتسبة. يغطي الحقائب مفاهيم رئيسية وتقنيات موصى بها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI)، بالإضافة إلى التحضير لاختبارات الشهادة التي يقدمها PMI مثل محترف إدارة المشاريع (PMP) ومعتمد معاون في إدارة المشاريع (CAPM).

هذا المادة التدريبية ستمنحك فهمًا شاملاً لإدارة القيمة المكتسبة، مما يسمح لك بأن تصبح بسرعة ماهرًا في هذه التقنية الفعالة جدًا لإدارة المشاريع. ستتعلم كيفية قياس أداء المشروع، وتوقع الانحرافات في التكلفة والجدول الزمني، واتخاذ قرارات مستنيرة لضمان نجاح المشروع.

;

هذه الحقيبة التدريبية تغطي نظرية وممارسة إدارة القيمة المكتسبة (EVM)، وهي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس أداء المشروع وتقدمه. سيتعلم المشاركون عن مفاهيم EVM ومنهجياته وأدواته، بالإضافة إلى التطبيقات العملية والدراسات الحالية. تهدف الحقيبة إلى تعزيز قدرات مديري المشاريع لتتبع والسيطرة على تكاليف المشروع والجدول الزمني والأداء بفعالية.

هذه الحقيبة التدريبية تغطي نظرية وممارسة إدارة القيمة المكتسبة (EVM)، وهي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس أداء المشروع وتقدمه. سيتعلم المشاركون عن مفاهيم EVM ومنهجياته وأدواته، بالإضافة إلى التطبيقات العملية والدراسات الحالية. تهدف الحقيبة إلى تعزيز قدرات مديري المشاريع لتتبع والسيطرة على تكاليف المشروع والجدول الزمني والأداء بفعالية.

حقيبة تدريبية دورة تدريب في الإدارة المكتسبة للقيمة