حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية دليل عملي

هذه الحقيبة التدريبية تغطي جميع المفاهيم الأساسية والمتقدمة لنموذج OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) وتوفر الإرشاد العملي حول تنفيذه بنجاح داخل المؤسسة. سيتعلم المشاركون كيفية إنشاء أهداف فعالة، وتعريف النتائج الرئيسية، وتتبع التقدم، ومزامنة الأهداف والنتائج الرئيسية مع أهداف واستراتيجيات الشركة العامة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل أنت مدرب يرغب في تعزيز خبرتك في تنفيذ منهجية OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية)؟ لا تبحث بعيدًا، حيث لدينا الحقائب التدريبية المثالية بالنسبة لك! نقدم لكم “تنفيذ OKR: دليل عملي”، حزمة تدريب شاملة وتفاعلية مصممة خصيصًا للمدربين مثلك. هذه الحقائب التدريبية مناسبة للمدربين المبتدئين وذوي الخبرة، حيث توفر رؤى قيمة وأفضل الممارسات وتمارين عملية لتنفيذ منهجية OKR بكفاءة في أي منظمة. تتكون هذه الحقائب التدريبية من وحدات متعددة، تركز كل وحدة على جانب مختلف من تنفيذ منهجية OKR. تغطي الوحدات المواضيع الرئيسية التالية: 1. مقدمة في منهجية OKR: فهم الخلفية والمبادئ الأساسية لمنهجية OKR، وكيف يمكنها تعزيز الأداء والنتائج في أي منظمة. 2. وضع الأهداف: تعلم فن وضع أهداف ذات مغزى تتوافق مع رؤية الشركة وتعزز مشاركة وتحفيز الموظفين. 3. تحديد النتائج الرئيسية: اتقان تقنيات تحديد نتائج رئيسية قابلة للقياس والتحقيق والإلهام توجه الموظفين نحو تحقيق أهدافهم. 4. مواءمة OKRs: استكشاف استراتيجيات مواءمة OKRs عبر الفرق والأقسام للتأكد من الجهد المتكامل والجماعي نحو أهداف المؤسسة. 5. تتبع التقدم: اكتشاف أساليب فعالة لتتبع وقياس التقدم نحو OKRs وتعلم كيفية التعامل مع التحديات وإجراء التعديلات في السير. 6. استعراض OKR وقصص النجاح: اكتساب رؤى من قصص النجاح في العالم الحقيقي وفهم كيفية إجراء استعراضات منتظمة لـ OKRs لضمان التحسين المستمر والتحسين. تتضمن الحقائب التدريبية شرائح مفصلة، دليل المدرب، دليل المشارك، وتمارين وأنشطة جاذبة لضمان تجربة تعلم تفاعلية وغامرة. بحلول نهاية هذا التدريب، ستكون لديك المعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ منهجية OKR بثقة وتعزيز النجاح المؤسسي. استثمر في “تنفيذ OKR: دليل عملي” اليوم، وارفع مهاراتك التدريبية إلى المستوى التالي!
مقدمة عن OKR
تعريف الهدف والنتائج الرئيسية (OKR)
الغرض من تنفيذ OKR
فوائد استخدام OKR
فهم إطار OKR
مكونات OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية)
كيف يتم تعيين OKRs
دور النتائج الرئيسية في قياس التقدم
مواءمة OKRs مع أهداف المؤسسة
أهمية مواءمة الأهداف والمؤشرات الرئيسية الأهم مع الأهداف الاستراتيجية
الأساليب لمزامنة أهداف OKRs عبر الفِرَق والأقسام
ضمان التناسق والترابط في محاذاة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)
وضع أهداف قياسية فعالة
خصائص الأهداف المحددة بوضوح
معايير SMART لوضع الأهداف
نصائح لتحديد نتائج رئيسية ذات مغزى
تتبع وإدارة أهداف ونتائج رؤوس الأموال
إنشاء نظام تتبع لأهداف ومؤشرات النجاح الرئيسية (OKRs)
اجتماعات منتظمة ومراجعات للتقدم
استراتيجيات لإدارة وتعديل أهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية (OKRs)
تغلب على التحديات في تنفيذ الهدف والنتائج الرئيسية (OKR)
العراقيل الشائعة في تنفيذ OKR
استراتيجيات لمعالجة المقاومة وتعزيز الثقة
التعامل مع العقبات المحتملة والمضاعفات
تعزيز ممارسات OKR
التحسين المستمر والتكرار من أهداف ونتائج رئيسية قابلة للقياس (OKRs).
دمج التغذية الراجعة والتعلم في عملية تحقيق الأهداف المحددة وقابلة للقياس (OKR).
تحسين ممارسات الأهداف والنتائج الرئيسية لتحقيق أقصى قدر من الفعالية.
بناء ثقافة منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية
خلق ثقافة الشفافية والمساءلة
الاعتراف بتحقيقات أهداف ونتائج OKR والاحتفال بها
تشجيع تبني ومشاركة OKR المستمرة
توسيع OKR عبر المؤسسة
توسيع تنفيذ أهداف ونتائج رئيسية للمزيد من الفرق والأقسام
تطوير إطار الأهداف والنتائج الرئيسية لاستخدام مستوى المؤسسة
التحديات والنظر في تطوير الهدف والمفتاح الرئيسي للأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

بأي تواتر يجب أن تُراجع وتُحدث الأهداف والمؤشرات الرئيسية القابلة للقياس في بيئة تُطبِّق منهجية العمل الرشيقة؟
في بيئة العمل المرنة، يجب مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بانتظام. يُنصح بإجراء دورات فصلية لتحقيق الأهداف وتقييم تقدم الأهداف الحالية. ومع ذلك، قد يختار بعض الفِرَق مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بشكل أكثر تواترًا، مثل شهريًا أو كل أسبوعين، وذلك حسب احتياجاتهم الخاصة.
في بيئة العمل المرنة، يجب مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بانتظام. يُنصح بإجراء دورات فصلية لتحقيق الأهداف وتقييم تقدم الأهداف الحالية. ومع ذلك، قد يختار بعض الفِرَق مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بشكل أكثر تواترًا، مثل شهريًا أو كل أسبوعين، وذلك حسب احتياجاتهم الخاصة.
ما هي بعض أفضل الممارسات لإدارة أهداف ونتائج محددة في بيئة التنمية المرنة؟
بعض أفضل الممارسات لإدارة الأهداف والنتائج الرئيسية في بيئة الأجايل تتضمن تحديد أهداف طموحة ولكن واقعية، وإشراك الفرق في عملية إعداد الأهداف والنتائج الرئيسية، وضمان التوافق بين الأهداف الفردية والفريقية، وتتبع واستعراض التقدم بانتظام. من المهم أيضًا تعزيز ثقافة الشفافية والتعاون والتعلم المستمر.
بعض أفضل الممارسات لإدارة الأهداف والنتائج الرئيسية في بيئة الأجايل تتضمن تحديد أهداف طموحة ولكن واقعية، وإشراك الفرق في عملية إعداد الأهداف والنتائج الرئيسية، وضمان التوافق بين الأهداف الفردية والفريقية، وتتبع واستعراض التقدم بانتظام. من المهم أيضًا تعزيز ثقافة الشفافية والتعاون والتعلم المستمر.
كيف يمكن دمج أهداف ونتائج رئيسية (OKRs) مع أدوات إدارة المشاريع الخاصة بالرواج السريع؟
يمكن دمج أهداف التشغيل الرئيسية (OKRs) مع أدوات إدارة المشاريع المائلة عند استخدام منصات أو أدوات برامجية التي تدعم إدارة أهداف التشغيل الرئيسية ومنهجيات Agile. توفر هذه الأدوات منصة مركزية لتحديد وتتبع وتحديث أهداف التشغيل الرئيسية، بالإضافة إلى ربطها بمهام أو مشاريع محددة ضمن إطار Agile.
يمكن دمج أهداف التشغيل الرئيسية (OKRs) مع أدوات إدارة المشاريع المائلة عند استخدام منصات أو أدوات برامجية التي تدعم إدارة أهداف التشغيل الرئيسية ومنهجيات Agile. توفر هذه الأدوات منصة مركزية لتحديد وتتبع وتحديث أهداف التشغيل الرئيسية، بالإضافة إلى ربطها بمهام أو مشاريع محددة ضمن إطار Agile.
ما هو الهدف والنتائج الرئيسية (OKR) ولماذا هو مهم؟
– OKR تعني أهداف ونتائج رئيسية. إنها هيكلية لتحديد الأهداف التي تساعد المؤسسات على مواءمة جهودها والتركيز على تحقيق نتائج قابلة للقياس. وتعد OKR أمرًا هامًا لأنها توفر وضوحًا وتعزز التوجيه وتزيد من المساءلة وتعزز التعلم المستمر والتحسين.
– OKR تعني أهداف ونتائج رئيسية. إنها هيكلية لتحديد الأهداف التي تساعد المؤسسات على مواءمة جهودها والتركيز على تحقيق نتائج قابلة للقياس. وتعد OKR أمرًا هامًا لأنها توفر وضوحًا وتعزز التوجيه وتزيد من المساءلة وتعزز التعلم المستمر والتحسين.
2. كيف يمكنني تنفيذ OKR بفعالية في منظمتي؟
– لتنفيذ OKR بشكل فعّال، ابدأ بتحديد أهداف واضحة وذات مغزى تتوافق مع استراتيجية منظمتك العامة. قسّم هذه الأهداف إلى نتائج رئيسية محددة وقابلة للقياس. اعلم ال OKRs لكافة المنظمة، مضمناً التأكد من أن الجميع يفهم دورهم في تحقيقها. قم بتتبع التقدم بشكل منتظم، وتزويد التغذية الراجعة، وضبط ال OKRs حسب الحاجة.
– لتنفيذ OKR بشكل فعّال، ابدأ بتحديد أهداف واضحة وذات مغزى تتوافق مع استراتيجية منظمتك العامة. قسّم هذه الأهداف إلى نتائج رئيسية محددة وقابلة للقياس. اعلم ال OKRs لكافة المنظمة، مضمناً التأكد من أن الجميع يفهم دورهم في تحقيقها. قم بتتبع التقدم بشكل منتظم، وتزويد التغذية الراجعة، وضبط ال OKRs حسب الحاجة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية دليل عملي”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هل أنت مدرب يرغب في تعزيز خبرتك في تنفيذ منهجية OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية)؟ لا تبحث بعيدًا، حيث لدينا الحقائب التدريبية المثالية بالنسبة لك! نقدم لكم “تنفيذ OKR: دليل عملي”، حزمة تدريب شاملة وتفاعلية مصممة خصيصًا للمدربين مثلك. هذه الحقائب التدريبية مناسبة للمدربين المبتدئين وذوي الخبرة، حيث توفر رؤى قيمة وأفضل الممارسات وتمارين عملية لتنفيذ منهجية OKR بكفاءة في أي منظمة. تتكون هذه الحقائب التدريبية من وحدات متعددة، تركز كل وحدة على جانب مختلف من تنفيذ منهجية OKR. تغطي الوحدات المواضيع الرئيسية التالية: 1. مقدمة في منهجية OKR: فهم الخلفية والمبادئ الأساسية لمنهجية OKR، وكيف يمكنها تعزيز الأداء والنتائج في أي منظمة. 2. وضع الأهداف: تعلم فن وضع أهداف ذات مغزى تتوافق مع رؤية الشركة وتعزز مشاركة وتحفيز الموظفين. 3. تحديد النتائج الرئيسية: اتقان تقنيات تحديد نتائج رئيسية قابلة للقياس والتحقيق والإلهام توجه الموظفين نحو تحقيق أهدافهم. 4. مواءمة OKRs: استكشاف استراتيجيات مواءمة OKRs عبر الفرق والأقسام للتأكد من الجهد المتكامل والجماعي نحو أهداف المؤسسة. 5. تتبع التقدم: اكتشاف أساليب فعالة لتتبع وقياس التقدم نحو OKRs وتعلم كيفية التعامل مع التحديات وإجراء التعديلات في السير. 6. استعراض OKR وقصص النجاح: اكتساب رؤى من قصص النجاح في العالم الحقيقي وفهم كيفية إجراء استعراضات منتظمة لـ OKRs لضمان التحسين المستمر والتحسين. تتضمن الحقائب التدريبية شرائح مفصلة، دليل المدرب، دليل المشارك، وتمارين وأنشطة جاذبة لضمان تجربة تعلم تفاعلية وغامرة. بحلول نهاية هذا التدريب، ستكون لديك المعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ منهجية OKR بثقة وتعزيز النجاح المؤسسي. استثمر في “تنفيذ OKR: دليل عملي” اليوم، وارفع مهاراتك التدريبية إلى المستوى التالي!
مقدمة عن OKR
تعريف الهدف والنتائج الرئيسية (OKR)
الغرض من تنفيذ OKR
فوائد استخدام OKR
فهم إطار OKR
مكونات OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية)
كيف يتم تعيين OKRs
دور النتائج الرئيسية في قياس التقدم
مواءمة OKRs مع أهداف المؤسسة
أهمية مواءمة الأهداف والمؤشرات الرئيسية الأهم مع الأهداف الاستراتيجية
الأساليب لمزامنة أهداف OKRs عبر الفِرَق والأقسام
ضمان التناسق والترابط في محاذاة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)
وضع أهداف قياسية فعالة
خصائص الأهداف المحددة بوضوح
معايير SMART لوضع الأهداف
نصائح لتحديد نتائج رئيسية ذات مغزى
تتبع وإدارة أهداف ونتائج رؤوس الأموال
إنشاء نظام تتبع لأهداف ومؤشرات النجاح الرئيسية (OKRs)
اجتماعات منتظمة ومراجعات للتقدم
استراتيجيات لإدارة وتعديل أهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية (OKRs)
تغلب على التحديات في تنفيذ الهدف والنتائج الرئيسية (OKR)
العراقيل الشائعة في تنفيذ OKR
استراتيجيات لمعالجة المقاومة وتعزيز الثقة
التعامل مع العقبات المحتملة والمضاعفات
تعزيز ممارسات OKR
التحسين المستمر والتكرار من أهداف ونتائج رئيسية قابلة للقياس (OKRs).
دمج التغذية الراجعة والتعلم في عملية تحقيق الأهداف المحددة وقابلة للقياس (OKR).
تحسين ممارسات الأهداف والنتائج الرئيسية لتحقيق أقصى قدر من الفعالية.
بناء ثقافة منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية
خلق ثقافة الشفافية والمساءلة
الاعتراف بتحقيقات أهداف ونتائج OKR والاحتفال بها
تشجيع تبني ومشاركة OKR المستمرة
توسيع OKR عبر المؤسسة
توسيع تنفيذ أهداف ونتائج رئيسية للمزيد من الفرق والأقسام
تطوير إطار الأهداف والنتائج الرئيسية لاستخدام مستوى المؤسسة
التحديات والنظر في تطوير الهدف والمفتاح الرئيسي للأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

بأي تواتر يجب أن تُراجع وتُحدث الأهداف والمؤشرات الرئيسية القابلة للقياس في بيئة تُطبِّق منهجية العمل الرشيقة؟
في بيئة العمل المرنة، يجب مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بانتظام. يُنصح بإجراء دورات فصلية لتحقيق الأهداف وتقييم تقدم الأهداف الحالية. ومع ذلك، قد يختار بعض الفِرَق مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بشكل أكثر تواترًا، مثل شهريًا أو كل أسبوعين، وذلك حسب احتياجاتهم الخاصة.
في بيئة العمل المرنة، يجب مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بانتظام. يُنصح بإجراء دورات فصلية لتحقيق الأهداف وتقييم تقدم الأهداف الحالية. ومع ذلك، قد يختار بعض الفِرَق مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بشكل أكثر تواترًا، مثل شهريًا أو كل أسبوعين، وذلك حسب احتياجاتهم الخاصة.
ما هي بعض أفضل الممارسات لإدارة أهداف ونتائج محددة في بيئة التنمية المرنة؟
بعض أفضل الممارسات لإدارة الأهداف والنتائج الرئيسية في بيئة الأجايل تتضمن تحديد أهداف طموحة ولكن واقعية، وإشراك الفرق في عملية إعداد الأهداف والنتائج الرئيسية، وضمان التوافق بين الأهداف الفردية والفريقية، وتتبع واستعراض التقدم بانتظام. من المهم أيضًا تعزيز ثقافة الشفافية والتعاون والتعلم المستمر.
بعض أفضل الممارسات لإدارة الأهداف والنتائج الرئيسية في بيئة الأجايل تتضمن تحديد أهداف طموحة ولكن واقعية، وإشراك الفرق في عملية إعداد الأهداف والنتائج الرئيسية، وضمان التوافق بين الأهداف الفردية والفريقية، وتتبع واستعراض التقدم بانتظام. من المهم أيضًا تعزيز ثقافة الشفافية والتعاون والتعلم المستمر.
كيف يمكن دمج أهداف ونتائج رئيسية (OKRs) مع أدوات إدارة المشاريع الخاصة بالرواج السريع؟
يمكن دمج أهداف التشغيل الرئيسية (OKRs) مع أدوات إدارة المشاريع المائلة عند استخدام منصات أو أدوات برامجية التي تدعم إدارة أهداف التشغيل الرئيسية ومنهجيات Agile. توفر هذه الأدوات منصة مركزية لتحديد وتتبع وتحديث أهداف التشغيل الرئيسية، بالإضافة إلى ربطها بمهام أو مشاريع محددة ضمن إطار Agile.
يمكن دمج أهداف التشغيل الرئيسية (OKRs) مع أدوات إدارة المشاريع المائلة عند استخدام منصات أو أدوات برامجية التي تدعم إدارة أهداف التشغيل الرئيسية ومنهجيات Agile. توفر هذه الأدوات منصة مركزية لتحديد وتتبع وتحديث أهداف التشغيل الرئيسية، بالإضافة إلى ربطها بمهام أو مشاريع محددة ضمن إطار Agile.
ما هو الهدف والنتائج الرئيسية (OKR) ولماذا هو مهم؟
– OKR تعني أهداف ونتائج رئيسية. إنها هيكلية لتحديد الأهداف التي تساعد المؤسسات على مواءمة جهودها والتركيز على تحقيق نتائج قابلة للقياس. وتعد OKR أمرًا هامًا لأنها توفر وضوحًا وتعزز التوجيه وتزيد من المساءلة وتعزز التعلم المستمر والتحسين.
– OKR تعني أهداف ونتائج رئيسية. إنها هيكلية لتحديد الأهداف التي تساعد المؤسسات على مواءمة جهودها والتركيز على تحقيق نتائج قابلة للقياس. وتعد OKR أمرًا هامًا لأنها توفر وضوحًا وتعزز التوجيه وتزيد من المساءلة وتعزز التعلم المستمر والتحسين.
2. كيف يمكنني تنفيذ OKR بفعالية في منظمتي؟
– لتنفيذ OKR بشكل فعّال، ابدأ بتحديد أهداف واضحة وذات مغزى تتوافق مع استراتيجية منظمتك العامة. قسّم هذه الأهداف إلى نتائج رئيسية محددة وقابلة للقياس. اعلم ال OKRs لكافة المنظمة، مضمناً التأكد من أن الجميع يفهم دورهم في تحقيقها. قم بتتبع التقدم بشكل منتظم، وتزويد التغذية الراجعة، وضبط ال OKRs حسب الحاجة.
– لتنفيذ OKR بشكل فعّال، ابدأ بتحديد أهداف واضحة وذات مغزى تتوافق مع استراتيجية منظمتك العامة. قسّم هذه الأهداف إلى نتائج رئيسية محددة وقابلة للقياس. اعلم ال OKRs لكافة المنظمة، مضمناً التأكد من أن الجميع يفهم دورهم في تحقيقها. قم بتتبع التقدم بشكل منتظم، وتزويد التغذية الراجعة، وضبط ال OKRs حسب الحاجة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية دليل عملي”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية دليل عملي

هذه الحقيبة التدريبية تغطي جميع المفاهيم الأساسية والمتقدمة لنموذج OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) وتوفر الإرشاد العملي حول تنفيذه بنجاح داخل المؤسسة. سيتعلم المشاركون كيفية إنشاء أهداف فعالة، وتعريف النتائج الرئيسية، وتتبع التقدم، ومزامنة الأهداف والنتائج الرئيسية مع أهداف واستراتيجيات الشركة العامة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل أنت مدرب يرغب في تعزيز خبرتك في تنفيذ منهجية OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية)؟ لا تبحث بعيدًا، حيث لدينا الحقائب التدريبية المثالية بالنسبة لك! نقدم لكم “تنفيذ OKR: دليل عملي”، حزمة تدريب شاملة وتفاعلية مصممة خصيصًا للمدربين مثلك. هذه الحقائب التدريبية مناسبة للمدربين المبتدئين وذوي الخبرة، حيث توفر رؤى قيمة وأفضل الممارسات وتمارين عملية لتنفيذ منهجية OKR بكفاءة في أي منظمة. تتكون هذه الحقائب التدريبية من وحدات متعددة، تركز كل وحدة على جانب مختلف من تنفيذ منهجية OKR. تغطي الوحدات المواضيع الرئيسية التالية: 1. مقدمة في منهجية OKR: فهم الخلفية والمبادئ الأساسية لمنهجية OKR، وكيف يمكنها تعزيز الأداء والنتائج في أي منظمة. 2. وضع الأهداف: تعلم فن وضع أهداف ذات مغزى تتوافق مع رؤية الشركة وتعزز مشاركة وتحفيز الموظفين. 3. تحديد النتائج الرئيسية: اتقان تقنيات تحديد نتائج رئيسية قابلة للقياس والتحقيق والإلهام توجه الموظفين نحو تحقيق أهدافهم. 4. مواءمة OKRs: استكشاف استراتيجيات مواءمة OKRs عبر الفرق والأقسام للتأكد من الجهد المتكامل والجماعي نحو أهداف المؤسسة. 5. تتبع التقدم: اكتشاف أساليب فعالة لتتبع وقياس التقدم نحو OKRs وتعلم كيفية التعامل مع التحديات وإجراء التعديلات في السير. 6. استعراض OKR وقصص النجاح: اكتساب رؤى من قصص النجاح في العالم الحقيقي وفهم كيفية إجراء استعراضات منتظمة لـ OKRs لضمان التحسين المستمر والتحسين. تتضمن الحقائب التدريبية شرائح مفصلة، دليل المدرب، دليل المشارك، وتمارين وأنشطة جاذبة لضمان تجربة تعلم تفاعلية وغامرة. بحلول نهاية هذا التدريب، ستكون لديك المعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ منهجية OKR بثقة وتعزيز النجاح المؤسسي. استثمر في “تنفيذ OKR: دليل عملي” اليوم، وارفع مهاراتك التدريبية إلى المستوى التالي!
مقدمة عن OKR
تعريف الهدف والنتائج الرئيسية (OKR)
الغرض من تنفيذ OKR
فوائد استخدام OKR
فهم إطار OKR
مكونات OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية)
كيف يتم تعيين OKRs
دور النتائج الرئيسية في قياس التقدم
مواءمة OKRs مع أهداف المؤسسة
أهمية مواءمة الأهداف والمؤشرات الرئيسية الأهم مع الأهداف الاستراتيجية
الأساليب لمزامنة أهداف OKRs عبر الفِرَق والأقسام
ضمان التناسق والترابط في محاذاة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)
وضع أهداف قياسية فعالة
خصائص الأهداف المحددة بوضوح
معايير SMART لوضع الأهداف
نصائح لتحديد نتائج رئيسية ذات مغزى
تتبع وإدارة أهداف ونتائج رؤوس الأموال
إنشاء نظام تتبع لأهداف ومؤشرات النجاح الرئيسية (OKRs)
اجتماعات منتظمة ومراجعات للتقدم
استراتيجيات لإدارة وتعديل أهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية (OKRs)
تغلب على التحديات في تنفيذ الهدف والنتائج الرئيسية (OKR)
العراقيل الشائعة في تنفيذ OKR
استراتيجيات لمعالجة المقاومة وتعزيز الثقة
التعامل مع العقبات المحتملة والمضاعفات
تعزيز ممارسات OKR
التحسين المستمر والتكرار من أهداف ونتائج رئيسية قابلة للقياس (OKRs).
دمج التغذية الراجعة والتعلم في عملية تحقيق الأهداف المحددة وقابلة للقياس (OKR).
تحسين ممارسات الأهداف والنتائج الرئيسية لتحقيق أقصى قدر من الفعالية.
بناء ثقافة منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية
خلق ثقافة الشفافية والمساءلة
الاعتراف بتحقيقات أهداف ونتائج OKR والاحتفال بها
تشجيع تبني ومشاركة OKR المستمرة
توسيع OKR عبر المؤسسة
توسيع تنفيذ أهداف ونتائج رئيسية للمزيد من الفرق والأقسام
تطوير إطار الأهداف والنتائج الرئيسية لاستخدام مستوى المؤسسة
التحديات والنظر في تطوير الهدف والمفتاح الرئيسي للأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

بأي تواتر يجب أن تُراجع وتُحدث الأهداف والمؤشرات الرئيسية القابلة للقياس في بيئة تُطبِّق منهجية العمل الرشيقة؟
في بيئة العمل المرنة، يجب مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بانتظام. يُنصح بإجراء دورات فصلية لتحقيق الأهداف وتقييم تقدم الأهداف الحالية. ومع ذلك، قد يختار بعض الفِرَق مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بشكل أكثر تواترًا، مثل شهريًا أو كل أسبوعين، وذلك حسب احتياجاتهم الخاصة.
في بيئة العمل المرنة، يجب مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بانتظام. يُنصح بإجراء دورات فصلية لتحقيق الأهداف وتقييم تقدم الأهداف الحالية. ومع ذلك، قد يختار بعض الفِرَق مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بشكل أكثر تواترًا، مثل شهريًا أو كل أسبوعين، وذلك حسب احتياجاتهم الخاصة.
ما هي بعض أفضل الممارسات لإدارة أهداف ونتائج محددة في بيئة التنمية المرنة؟
بعض أفضل الممارسات لإدارة الأهداف والنتائج الرئيسية في بيئة الأجايل تتضمن تحديد أهداف طموحة ولكن واقعية، وإشراك الفرق في عملية إعداد الأهداف والنتائج الرئيسية، وضمان التوافق بين الأهداف الفردية والفريقية، وتتبع واستعراض التقدم بانتظام. من المهم أيضًا تعزيز ثقافة الشفافية والتعاون والتعلم المستمر.
بعض أفضل الممارسات لإدارة الأهداف والنتائج الرئيسية في بيئة الأجايل تتضمن تحديد أهداف طموحة ولكن واقعية، وإشراك الفرق في عملية إعداد الأهداف والنتائج الرئيسية، وضمان التوافق بين الأهداف الفردية والفريقية، وتتبع واستعراض التقدم بانتظام. من المهم أيضًا تعزيز ثقافة الشفافية والتعاون والتعلم المستمر.
كيف يمكن دمج أهداف ونتائج رئيسية (OKRs) مع أدوات إدارة المشاريع الخاصة بالرواج السريع؟
يمكن دمج أهداف التشغيل الرئيسية (OKRs) مع أدوات إدارة المشاريع المائلة عند استخدام منصات أو أدوات برامجية التي تدعم إدارة أهداف التشغيل الرئيسية ومنهجيات Agile. توفر هذه الأدوات منصة مركزية لتحديد وتتبع وتحديث أهداف التشغيل الرئيسية، بالإضافة إلى ربطها بمهام أو مشاريع محددة ضمن إطار Agile.
يمكن دمج أهداف التشغيل الرئيسية (OKRs) مع أدوات إدارة المشاريع المائلة عند استخدام منصات أو أدوات برامجية التي تدعم إدارة أهداف التشغيل الرئيسية ومنهجيات Agile. توفر هذه الأدوات منصة مركزية لتحديد وتتبع وتحديث أهداف التشغيل الرئيسية، بالإضافة إلى ربطها بمهام أو مشاريع محددة ضمن إطار Agile.
ما هو الهدف والنتائج الرئيسية (OKR) ولماذا هو مهم؟
– OKR تعني أهداف ونتائج رئيسية. إنها هيكلية لتحديد الأهداف التي تساعد المؤسسات على مواءمة جهودها والتركيز على تحقيق نتائج قابلة للقياس. وتعد OKR أمرًا هامًا لأنها توفر وضوحًا وتعزز التوجيه وتزيد من المساءلة وتعزز التعلم المستمر والتحسين.
– OKR تعني أهداف ونتائج رئيسية. إنها هيكلية لتحديد الأهداف التي تساعد المؤسسات على مواءمة جهودها والتركيز على تحقيق نتائج قابلة للقياس. وتعد OKR أمرًا هامًا لأنها توفر وضوحًا وتعزز التوجيه وتزيد من المساءلة وتعزز التعلم المستمر والتحسين.
2. كيف يمكنني تنفيذ OKR بفعالية في منظمتي؟
– لتنفيذ OKR بشكل فعّال، ابدأ بتحديد أهداف واضحة وذات مغزى تتوافق مع استراتيجية منظمتك العامة. قسّم هذه الأهداف إلى نتائج رئيسية محددة وقابلة للقياس. اعلم ال OKRs لكافة المنظمة، مضمناً التأكد من أن الجميع يفهم دورهم في تحقيقها. قم بتتبع التقدم بشكل منتظم، وتزويد التغذية الراجعة، وضبط ال OKRs حسب الحاجة.
– لتنفيذ OKR بشكل فعّال، ابدأ بتحديد أهداف واضحة وذات مغزى تتوافق مع استراتيجية منظمتك العامة. قسّم هذه الأهداف إلى نتائج رئيسية محددة وقابلة للقياس. اعلم ال OKRs لكافة المنظمة، مضمناً التأكد من أن الجميع يفهم دورهم في تحقيقها. قم بتتبع التقدم بشكل منتظم، وتزويد التغذية الراجعة، وضبط ال OKRs حسب الحاجة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية دليل عملي”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هل أنت مدرب يرغب في تعزيز خبرتك في تنفيذ منهجية OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية)؟ لا تبحث بعيدًا، حيث لدينا الحقائب التدريبية المثالية بالنسبة لك! نقدم لكم “تنفيذ OKR: دليل عملي”، حزمة تدريب شاملة وتفاعلية مصممة خصيصًا للمدربين مثلك. هذه الحقائب التدريبية مناسبة للمدربين المبتدئين وذوي الخبرة، حيث توفر رؤى قيمة وأفضل الممارسات وتمارين عملية لتنفيذ منهجية OKR بكفاءة في أي منظمة. تتكون هذه الحقائب التدريبية من وحدات متعددة، تركز كل وحدة على جانب مختلف من تنفيذ منهجية OKR. تغطي الوحدات المواضيع الرئيسية التالية: 1. مقدمة في منهجية OKR: فهم الخلفية والمبادئ الأساسية لمنهجية OKR، وكيف يمكنها تعزيز الأداء والنتائج في أي منظمة. 2. وضع الأهداف: تعلم فن وضع أهداف ذات مغزى تتوافق مع رؤية الشركة وتعزز مشاركة وتحفيز الموظفين. 3. تحديد النتائج الرئيسية: اتقان تقنيات تحديد نتائج رئيسية قابلة للقياس والتحقيق والإلهام توجه الموظفين نحو تحقيق أهدافهم. 4. مواءمة OKRs: استكشاف استراتيجيات مواءمة OKRs عبر الفرق والأقسام للتأكد من الجهد المتكامل والجماعي نحو أهداف المؤسسة. 5. تتبع التقدم: اكتشاف أساليب فعالة لتتبع وقياس التقدم نحو OKRs وتعلم كيفية التعامل مع التحديات وإجراء التعديلات في السير. 6. استعراض OKR وقصص النجاح: اكتساب رؤى من قصص النجاح في العالم الحقيقي وفهم كيفية إجراء استعراضات منتظمة لـ OKRs لضمان التحسين المستمر والتحسين. تتضمن الحقائب التدريبية شرائح مفصلة، دليل المدرب، دليل المشارك، وتمارين وأنشطة جاذبة لضمان تجربة تعلم تفاعلية وغامرة. بحلول نهاية هذا التدريب، ستكون لديك المعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ منهجية OKR بثقة وتعزيز النجاح المؤسسي. استثمر في “تنفيذ OKR: دليل عملي” اليوم، وارفع مهاراتك التدريبية إلى المستوى التالي!
مقدمة عن OKR
تعريف الهدف والنتائج الرئيسية (OKR)
الغرض من تنفيذ OKR
فوائد استخدام OKR
فهم إطار OKR
مكونات OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية)
كيف يتم تعيين OKRs
دور النتائج الرئيسية في قياس التقدم
مواءمة OKRs مع أهداف المؤسسة
أهمية مواءمة الأهداف والمؤشرات الرئيسية الأهم مع الأهداف الاستراتيجية
الأساليب لمزامنة أهداف OKRs عبر الفِرَق والأقسام
ضمان التناسق والترابط في محاذاة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)
وضع أهداف قياسية فعالة
خصائص الأهداف المحددة بوضوح
معايير SMART لوضع الأهداف
نصائح لتحديد نتائج رئيسية ذات مغزى
تتبع وإدارة أهداف ونتائج رؤوس الأموال
إنشاء نظام تتبع لأهداف ومؤشرات النجاح الرئيسية (OKRs)
اجتماعات منتظمة ومراجعات للتقدم
استراتيجيات لإدارة وتعديل أهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية (OKRs)
تغلب على التحديات في تنفيذ الهدف والنتائج الرئيسية (OKR)
العراقيل الشائعة في تنفيذ OKR
استراتيجيات لمعالجة المقاومة وتعزيز الثقة
التعامل مع العقبات المحتملة والمضاعفات
تعزيز ممارسات OKR
التحسين المستمر والتكرار من أهداف ونتائج رئيسية قابلة للقياس (OKRs).
دمج التغذية الراجعة والتعلم في عملية تحقيق الأهداف المحددة وقابلة للقياس (OKR).
تحسين ممارسات الأهداف والنتائج الرئيسية لتحقيق أقصى قدر من الفعالية.
بناء ثقافة منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية
خلق ثقافة الشفافية والمساءلة
الاعتراف بتحقيقات أهداف ونتائج OKR والاحتفال بها
تشجيع تبني ومشاركة OKR المستمرة
توسيع OKR عبر المؤسسة
توسيع تنفيذ أهداف ونتائج رئيسية للمزيد من الفرق والأقسام
تطوير إطار الأهداف والنتائج الرئيسية لاستخدام مستوى المؤسسة
التحديات والنظر في تطوير الهدف والمفتاح الرئيسي للأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

بأي تواتر يجب أن تُراجع وتُحدث الأهداف والمؤشرات الرئيسية القابلة للقياس في بيئة تُطبِّق منهجية العمل الرشيقة؟
في بيئة العمل المرنة، يجب مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بانتظام. يُنصح بإجراء دورات فصلية لتحقيق الأهداف وتقييم تقدم الأهداف الحالية. ومع ذلك، قد يختار بعض الفِرَق مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بشكل أكثر تواترًا، مثل شهريًا أو كل أسبوعين، وذلك حسب احتياجاتهم الخاصة.
في بيئة العمل المرنة، يجب مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بانتظام. يُنصح بإجراء دورات فصلية لتحقيق الأهداف وتقييم تقدم الأهداف الحالية. ومع ذلك، قد يختار بعض الفِرَق مراجعة وتحديث الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء بشكل أكثر تواترًا، مثل شهريًا أو كل أسبوعين، وذلك حسب احتياجاتهم الخاصة.
ما هي بعض أفضل الممارسات لإدارة أهداف ونتائج محددة في بيئة التنمية المرنة؟
بعض أفضل الممارسات لإدارة الأهداف والنتائج الرئيسية في بيئة الأجايل تتضمن تحديد أهداف طموحة ولكن واقعية، وإشراك الفرق في عملية إعداد الأهداف والنتائج الرئيسية، وضمان التوافق بين الأهداف الفردية والفريقية، وتتبع واستعراض التقدم بانتظام. من المهم أيضًا تعزيز ثقافة الشفافية والتعاون والتعلم المستمر.
بعض أفضل الممارسات لإدارة الأهداف والنتائج الرئيسية في بيئة الأجايل تتضمن تحديد أهداف طموحة ولكن واقعية، وإشراك الفرق في عملية إعداد الأهداف والنتائج الرئيسية، وضمان التوافق بين الأهداف الفردية والفريقية، وتتبع واستعراض التقدم بانتظام. من المهم أيضًا تعزيز ثقافة الشفافية والتعاون والتعلم المستمر.
كيف يمكن دمج أهداف ونتائج رئيسية (OKRs) مع أدوات إدارة المشاريع الخاصة بالرواج السريع؟
يمكن دمج أهداف التشغيل الرئيسية (OKRs) مع أدوات إدارة المشاريع المائلة عند استخدام منصات أو أدوات برامجية التي تدعم إدارة أهداف التشغيل الرئيسية ومنهجيات Agile. توفر هذه الأدوات منصة مركزية لتحديد وتتبع وتحديث أهداف التشغيل الرئيسية، بالإضافة إلى ربطها بمهام أو مشاريع محددة ضمن إطار Agile.
يمكن دمج أهداف التشغيل الرئيسية (OKRs) مع أدوات إدارة المشاريع المائلة عند استخدام منصات أو أدوات برامجية التي تدعم إدارة أهداف التشغيل الرئيسية ومنهجيات Agile. توفر هذه الأدوات منصة مركزية لتحديد وتتبع وتحديث أهداف التشغيل الرئيسية، بالإضافة إلى ربطها بمهام أو مشاريع محددة ضمن إطار Agile.
ما هو الهدف والنتائج الرئيسية (OKR) ولماذا هو مهم؟
– OKR تعني أهداف ونتائج رئيسية. إنها هيكلية لتحديد الأهداف التي تساعد المؤسسات على مواءمة جهودها والتركيز على تحقيق نتائج قابلة للقياس. وتعد OKR أمرًا هامًا لأنها توفر وضوحًا وتعزز التوجيه وتزيد من المساءلة وتعزز التعلم المستمر والتحسين.
– OKR تعني أهداف ونتائج رئيسية. إنها هيكلية لتحديد الأهداف التي تساعد المؤسسات على مواءمة جهودها والتركيز على تحقيق نتائج قابلة للقياس. وتعد OKR أمرًا هامًا لأنها توفر وضوحًا وتعزز التوجيه وتزيد من المساءلة وتعزز التعلم المستمر والتحسين.
2. كيف يمكنني تنفيذ OKR بفعالية في منظمتي؟
– لتنفيذ OKR بشكل فعّال، ابدأ بتحديد أهداف واضحة وذات مغزى تتوافق مع استراتيجية منظمتك العامة. قسّم هذه الأهداف إلى نتائج رئيسية محددة وقابلة للقياس. اعلم ال OKRs لكافة المنظمة، مضمناً التأكد من أن الجميع يفهم دورهم في تحقيقها. قم بتتبع التقدم بشكل منتظم، وتزويد التغذية الراجعة، وضبط ال OKRs حسب الحاجة.
– لتنفيذ OKR بشكل فعّال، ابدأ بتحديد أهداف واضحة وذات مغزى تتوافق مع استراتيجية منظمتك العامة. قسّم هذه الأهداف إلى نتائج رئيسية محددة وقابلة للقياس. اعلم ال OKRs لكافة المنظمة، مضمناً التأكد من أن الجميع يفهم دورهم في تحقيقها. قم بتتبع التقدم بشكل منتظم، وتزويد التغذية الراجعة، وضبط ال OKRs حسب الحاجة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية دليل عملي”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذه دورة تعلم مبادئ “OKRs” (الأهداف والنتائج الرئيسية) تزود المشاركين بالحقائب التدريبية العملية لتمكينهم من السيطرة على حياتهم ومهنهم. تعلم كيفية تحديد الأهداف بفعالية باستخدام إطار “OKRs” وتنفيذ استراتيجيات تحقق النتائج. اكتسب المهارات اللازمة لتعزيز الإنتاجية وترتيب المهام وتحقيق النجاح الشخصي والمهني.

هذه الحقيبة التدريبية ستعلمك إطار الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)، وهو طريقة مثبتة لتحديد وإدارة الأهداف والخطط. ستتعلم كيفية تنفيذ أهداف ونتائج رئيسية بفعالية مع أمثلة ودراسات حالات عملية لكسب رؤى قيّمة وتحسين مهارات تحديد الأهداف الخاصة بك.

في منظمتك استخدام إطار الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR). ستوفر لك هذه الحقائب التدريبية فهمًا واضحًا لما هي الأهداف والنتائج الرئيسية، وكيفية تحديد أهداف فعالة وطموحة، وكيفية تتبع التقدم نحو تحقيق تلك الأهداف. من خلال تنفيذ الأهداف والنتائج الرئيسية، يمكنك تمكين فريقك للعمل نحو أهداف “مستحيلة” وتحقيق مستويات عالية من التحفيز والإنتاجية.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

هذه الحقيبة التدريبية تغطي جميع المفاهيم الأساسية والمتقدمة لنموذج OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) وتوفر الإرشاد العملي حول تنفيذه بنجاح داخل المؤسسة. سيتعلم المشاركون كيفية إنشاء أهداف فعالة، وتعريف النتائج الرئيسية، وتتبع التقدم، ومزامنة الأهداف والنتائج الرئيسية مع أهداف واستراتيجيات الشركة العامة.

هذه الحقيبة التدريبية تغطي جميع المفاهيم الأساسية والمتقدمة لنموذج OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) وتوفر الإرشاد العملي حول تنفيذه بنجاح داخل المؤسسة. سيتعلم المشاركون كيفية إنشاء أهداف فعالة، وتعريف النتائج الرئيسية، وتتبع التقدم، ومزامنة الأهداف والنتائج الرئيسية مع أهداف واستراتيجيات الشركة العامة.

حقيبة تدريبية دورة تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية دليل عملي