حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

مميزات الحقيبة

دليل المدرب
مذكرة المتدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة تعريف بالتدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة

المنتج المادي للتدريب هو إطار شامل مصمم لمساعدة الأفراد والمؤسسات في تحقيق النجاح. يقدم التوجيه خطوة بخطوة، والنصائح العملية، والأمثلة الحقيقية لتطوير المهارات الرئيسية، وتحسين اتخاذ القرارات، وتعزيز الأداء، وتحقيق الأهداف. يعتبر هذا الإطار متعدد الاستخدامات ويمكن تطبيقه على مجالات مختلفة مثل التطوير الشخصي، والقيادة، والاتصال، وإدارة المشاريع.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
منتجنا للحقائب التدريبية لدورة “مقدمة في التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة” مصمم لتزويد المدربين بحقائب شاملة لتقديم تدريب فعّال للمشاركين. تعتبر هذه الدورة مثالية للأفراد الجدد في مجال التدقيق الداخلي أو الذين يحتاجون إلى تحديث حول الموضوع. تشتمل الحقائب التدريبية على دليل المدرب المفصل الذي يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم الدورة، بالإضافة إلى الإطار الزمني المقترح لكل موضوع. يتضمن الدليل أيضًا نماذج نصوص وملاحظات تحدث لمساعدة المدربين في التواصل الفعّال للمفاهيم الأساسية للمشاركين. يحتوي كتاب العمل للمشاركين على تمارين تفاعلية ودراسات حالة واختبارات لضمان فهم شامل للحقائب. كما يتضمن مساحة للمشاركين لتدوين الملاحظات والتفكير فيما تعلموه طوال الدورة. بالإضافة إلى دليل المدرب وكتاب العمل للمشاركين، يتضمن منتج الحقائب التدريبية أيضًا عرض تقديمي بتقنية PowerPoint يحتوي على شرائح جذابة حول التعلم والاشتراك. يغطي العرض المواضيع اللازمة بطريقة منطقية ومفهومة بسهولة. تغطي الحقائب التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك الغرض والفوائد من التدقيق الداخلي، ودور المدقق الداخلي، والخطوات المتعلقة بإجراء التدقيق الداخلي، وأفضل الممارسات للتقارير ومتابعتها. يتضمن الأمثلة الحقيقية والدراسات الحالية لتوضيح تطبيق المفاهيم في سيناريوهات عملية. من خلال استخدام منتجنا للحقائب التدريبية، يمكن للمدربين تقديم دورة شيقة ومعلوماتية بثقة حول “مقدمة في التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة”. الحقائب شاملة ومنظمة بشكل جيد ومصممة لتلبية احتياجات التعلم للمشاركين في مختلف مستويات الخبرة.
فهم الحاجة إلى التغيير
تعريف التغيير وأهميته في بيئة الأعمال الديناميكية في الوقت الحاضر
تحديد المؤثرات المشتركة للتغيير داخل المؤسسات
استكشاف الفوائد والتحديات المرتبطة بالتغيير
القيادة في زمن التغيير
استكشاف دور القادة في البدء والدفع بالتغيير
تحديد الصفات القيادية الرئيسية والمهارات اللازمة للتنقل عبر التغيير
فهم تأثير أسلوب القيادة على إدارة التغيير
خلق رؤية للتغيير
تحديد الغرض والنتائج المرجوة لمبادرة التغيير
صياغة بيان رؤية مقنع يلهم ويحفز الموظفين
تواصل الرؤية بفعالية للحصول على تأييد والتزام.
بناء فريق إدارة التغيير:
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين واختيار أعضاء الفريق المناسبين
تعيين الأدوار والمسؤوليات داخل فريق إدارة التغيير
تطوير ثقافة فريق داعمة وتعاونية لتيسير تنفيذ التغيير بنجاح.
التخطيط وتنفيذ التغيير
تطوير خطة شاملة لإدارة التغيير
وضع أهداف واضحة وجداول زمنية ومراحل محددة
استخدام استراتيجيات الاتصال الفعال والانخراط خلال مرحلة التنفيذ
إدارة المقاومة للتغيير:
تحديد مصادر المقاومة والعوائق الشائعة للتغيير
تنفيذ استراتيجيات لمعالجة المقاومة وتجاوز العوائق
تحويل المقاومة إلى فرص للنمو والتعلم
مراقبة وتقييم التغيير:
إقامة مقاييس ومؤشرات لتقييم التقدم والتأثير الناجم عن التغيير
إجراء عمليات المراقبة والتقييم الدورية لتتبع النجاح وتحديد المجالات التي تحتاج لتحسين.
إجراء التعديلات الضرورية لضمان استمرار مبادرة التغيير وتحقيق النتائج المرجوة
الحفاظ على التغيير
تطوير استراتيجيات لتجسيد وتحافظ على التصرفات والممارسات المتغيرة
خلق ثقافة تنظيمية مدعومة تتبنى التحسين المستمر
توفير الدعم المستمر وفرص التطوير لضمان النجاح على المدى الطويل.
التعلم من التغيير.
التأمل في رحلة التغيير وتحديد التعلمات الأساسية
استغلال النظرة المكتسبة من عملية التغيير لإعطاء معلومات لمبادرات المستقبل
تشجيع ثقافة التعلم التي تعتنق التجريب، التغذية الراجعة، والتكيف.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. هل يمكن تخصيص هذا الحقائب التدريبية لصناعات أو منظمات محددة؟
نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب لتلبية متطلبات الصناعة الخاصة أو أهداف وقيم المنظمة. يمكن أن تتضمن العروض دراسات حالة ذات صلة وأمثلة وسيناريوهات تتناسب مع بيئة العمل الخاصة بالمشاركين.
نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب لتلبية متطلبات الصناعة الخاصة أو أهداف وقيم المنظمة. يمكن أن تتضمن العروض دراسات حالة ذات صلة وأمثلة وسيناريوهات تتناسب مع بيئة العمل الخاصة بالمشاركين.
5. كم مدة برنامج التدريب عادةً؟
مدة برنامج التدريب تتفاوت حسب عمق التغطية واحتياجات المشاركين الخاصة. يمكن أن تتراوح بين ورشة عمل لنصف يوم وندوة متعددة الأيام، لتتيح ما يكفي من الوقت للمشاركين لفهم المفاهيم وممارسة المهارات المعلمة.
مدة برنامج التدريب تتفاوت حسب عمق التغطية واحتياجات المشاركين الخاصة. يمكن أن تتراوح بين ورشة عمل لنصف يوم وندوة متعددة الأيام، لتتيح ما يكفي من الوقت للمشاركين لفهم المفاهيم وممارسة المهارات المعلمة.
ما هي المراجعة الداخلية في أنظمة الإدارة؟
التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة يشير إلى عملية تقييم وتحقق من فعالية مراقبة الجهاز الداخلي والعمليات والأنظمة في المنظمة. يساعد في تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وضمان الامتثال للمعايير والقوانين ذات الصلة.
التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة يشير إلى عملية تقييم وتحقق من فعالية مراقبة الجهاز الداخلي والعمليات والأنظمة في المنظمة. يساعد في تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وضمان الامتثال للمعايير والقوانين ذات الصلة.
2. لماذا يعتبر التدقيق الداخلي مهمًا في أنظمة الإدارة؟
التدقيق الداخلي مهم لأنه يساعد المنظمات في تحديد وتخفيف المخاطر، وتحسين كفاءة العمليات، وضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية. كما أنه يوفر رؤى قيمة لاتخاذ القرارات ويساهم في تحقيق أهداف المنظمة.
التدقيق الداخلي مهم لأنه يساعد المنظمات في تحديد وتخفيف المخاطر، وتحسين كفاءة العمليات، وضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية. كما أنه يوفر رؤى قيمة لاتخاذ القرارات ويساهم في تحقيق أهداف المنظمة.
3. من يستطيع الاستفادة من تعلم التدقيق الداخلي في نظم الإدارة؟
أي شخص مشارك في إدارة أو رقابة العمليات أو النظم أو العمليات داخل منظمة يمكنه الاستفادة من تعلم التدقيق الداخلي في نظم الإدارة. ويشمل ذلك المديرين والمراجعين والمحترفين في مجال الجودة والمسؤولين عن الامتثال وإدارة المخاطر.
أي شخص مشارك في إدارة أو رقابة العمليات أو النظم أو العمليات داخل منظمة يمكنه الاستفادة من تعلم التدقيق الداخلي في نظم الإدارة. ويشمل ذلك المديرين والمراجعين والمحترفين في مجال الجودة والمسؤولين عن الامتثال وإدارة المخاطر.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتجنا للحقائب التدريبية لدورة “مقدمة في التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة” مصمم لتزويد المدربين بحقائب شاملة لتقديم تدريب فعّال للمشاركين. تعتبر هذه الدورة مثالية للأفراد الجدد في مجال التدقيق الداخلي أو الذين يحتاجون إلى تحديث حول الموضوع. تشتمل الحقائب التدريبية على دليل المدرب المفصل الذي يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم الدورة، بالإضافة إلى الإطار الزمني المقترح لكل موضوع. يتضمن الدليل أيضًا نماذج نصوص وملاحظات تحدث لمساعدة المدربين في التواصل الفعّال للمفاهيم الأساسية للمشاركين. يحتوي كتاب العمل للمشاركين على تمارين تفاعلية ودراسات حالة واختبارات لضمان فهم شامل للحقائب. كما يتضمن مساحة للمشاركين لتدوين الملاحظات والتفكير فيما تعلموه طوال الدورة. بالإضافة إلى دليل المدرب وكتاب العمل للمشاركين، يتضمن منتج الحقائب التدريبية أيضًا عرض تقديمي بتقنية PowerPoint يحتوي على شرائح جذابة حول التعلم والاشتراك. يغطي العرض المواضيع اللازمة بطريقة منطقية ومفهومة بسهولة. تغطي الحقائب التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك الغرض والفوائد من التدقيق الداخلي، ودور المدقق الداخلي، والخطوات المتعلقة بإجراء التدقيق الداخلي، وأفضل الممارسات للتقارير ومتابعتها. يتضمن الأمثلة الحقيقية والدراسات الحالية لتوضيح تطبيق المفاهيم في سيناريوهات عملية. من خلال استخدام منتجنا للحقائب التدريبية، يمكن للمدربين تقديم دورة شيقة ومعلوماتية بثقة حول “مقدمة في التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة”. الحقائب شاملة ومنظمة بشكل جيد ومصممة لتلبية احتياجات التعلم للمشاركين في مختلف مستويات الخبرة.
فهم الحاجة إلى التغيير
تعريف التغيير وأهميته في بيئة الأعمال الديناميكية في الوقت الحاضر
تحديد المؤثرات المشتركة للتغيير داخل المؤسسات
استكشاف الفوائد والتحديات المرتبطة بالتغيير
القيادة في زمن التغيير
استكشاف دور القادة في البدء والدفع بالتغيير
تحديد الصفات القيادية الرئيسية والمهارات اللازمة للتنقل عبر التغيير
فهم تأثير أسلوب القيادة على إدارة التغيير
خلق رؤية للتغيير
تحديد الغرض والنتائج المرجوة لمبادرة التغيير
صياغة بيان رؤية مقنع يلهم ويحفز الموظفين
تواصل الرؤية بفعالية للحصول على تأييد والتزام.
بناء فريق إدارة التغيير:
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين واختيار أعضاء الفريق المناسبين
تعيين الأدوار والمسؤوليات داخل فريق إدارة التغيير
تطوير ثقافة فريق داعمة وتعاونية لتيسير تنفيذ التغيير بنجاح.
التخطيط وتنفيذ التغيير
تطوير خطة شاملة لإدارة التغيير
وضع أهداف واضحة وجداول زمنية ومراحل محددة
استخدام استراتيجيات الاتصال الفعال والانخراط خلال مرحلة التنفيذ
إدارة المقاومة للتغيير:
تحديد مصادر المقاومة والعوائق الشائعة للتغيير
تنفيذ استراتيجيات لمعالجة المقاومة وتجاوز العوائق
تحويل المقاومة إلى فرص للنمو والتعلم
مراقبة وتقييم التغيير:
إقامة مقاييس ومؤشرات لتقييم التقدم والتأثير الناجم عن التغيير
إجراء عمليات المراقبة والتقييم الدورية لتتبع النجاح وتحديد المجالات التي تحتاج لتحسين.
إجراء التعديلات الضرورية لضمان استمرار مبادرة التغيير وتحقيق النتائج المرجوة
الحفاظ على التغيير
تطوير استراتيجيات لتجسيد وتحافظ على التصرفات والممارسات المتغيرة
خلق ثقافة تنظيمية مدعومة تتبنى التحسين المستمر
توفير الدعم المستمر وفرص التطوير لضمان النجاح على المدى الطويل.
التعلم من التغيير.
التأمل في رحلة التغيير وتحديد التعلمات الأساسية
استغلال النظرة المكتسبة من عملية التغيير لإعطاء معلومات لمبادرات المستقبل
تشجيع ثقافة التعلم التي تعتنق التجريب، التغذية الراجعة، والتكيف.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. هل يمكن تخصيص هذا الحقائب التدريبية لصناعات أو منظمات محددة؟
نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب لتلبية متطلبات الصناعة الخاصة أو أهداف وقيم المنظمة. يمكن أن تتضمن العروض دراسات حالة ذات صلة وأمثلة وسيناريوهات تتناسب مع بيئة العمل الخاصة بالمشاركين.
نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب لتلبية متطلبات الصناعة الخاصة أو أهداف وقيم المنظمة. يمكن أن تتضمن العروض دراسات حالة ذات صلة وأمثلة وسيناريوهات تتناسب مع بيئة العمل الخاصة بالمشاركين.
5. كم مدة برنامج التدريب عادةً؟
مدة برنامج التدريب تتفاوت حسب عمق التغطية واحتياجات المشاركين الخاصة. يمكن أن تتراوح بين ورشة عمل لنصف يوم وندوة متعددة الأيام، لتتيح ما يكفي من الوقت للمشاركين لفهم المفاهيم وممارسة المهارات المعلمة.
مدة برنامج التدريب تتفاوت حسب عمق التغطية واحتياجات المشاركين الخاصة. يمكن أن تتراوح بين ورشة عمل لنصف يوم وندوة متعددة الأيام، لتتيح ما يكفي من الوقت للمشاركين لفهم المفاهيم وممارسة المهارات المعلمة.
ما هي المراجعة الداخلية في أنظمة الإدارة؟
التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة يشير إلى عملية تقييم وتحقق من فعالية مراقبة الجهاز الداخلي والعمليات والأنظمة في المنظمة. يساعد في تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وضمان الامتثال للمعايير والقوانين ذات الصلة.
التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة يشير إلى عملية تقييم وتحقق من فعالية مراقبة الجهاز الداخلي والعمليات والأنظمة في المنظمة. يساعد في تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وضمان الامتثال للمعايير والقوانين ذات الصلة.
2. لماذا يعتبر التدقيق الداخلي مهمًا في أنظمة الإدارة؟
التدقيق الداخلي مهم لأنه يساعد المنظمات في تحديد وتخفيف المخاطر، وتحسين كفاءة العمليات، وضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية. كما أنه يوفر رؤى قيمة لاتخاذ القرارات ويساهم في تحقيق أهداف المنظمة.
التدقيق الداخلي مهم لأنه يساعد المنظمات في تحديد وتخفيف المخاطر، وتحسين كفاءة العمليات، وضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية. كما أنه يوفر رؤى قيمة لاتخاذ القرارات ويساهم في تحقيق أهداف المنظمة.
3. من يستطيع الاستفادة من تعلم التدقيق الداخلي في نظم الإدارة؟
أي شخص مشارك في إدارة أو رقابة العمليات أو النظم أو العمليات داخل منظمة يمكنه الاستفادة من تعلم التدقيق الداخلي في نظم الإدارة. ويشمل ذلك المديرين والمراجعين والمحترفين في مجال الجودة والمسؤولين عن الامتثال وإدارة المخاطر.
أي شخص مشارك في إدارة أو رقابة العمليات أو النظم أو العمليات داخل منظمة يمكنه الاستفادة من تعلم التدقيق الداخلي في نظم الإدارة. ويشمل ذلك المديرين والمراجعين والمحترفين في مجال الجودة والمسؤولين عن الامتثال وإدارة المخاطر.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة تعريف بالتدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة

المنتج المادي للتدريب هو إطار شامل مصمم لمساعدة الأفراد والمؤسسات في تحقيق النجاح. يقدم التوجيه خطوة بخطوة، والنصائح العملية، والأمثلة الحقيقية لتطوير المهارات الرئيسية، وتحسين اتخاذ القرارات، وتعزيز الأداء، وتحقيق الأهداف. يعتبر هذا الإطار متعدد الاستخدامات ويمكن تطبيقه على مجالات مختلفة مثل التطوير الشخصي، والقيادة، والاتصال، وإدارة المشاريع.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
منتجنا للحقائب التدريبية لدورة “مقدمة في التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة” مصمم لتزويد المدربين بحقائب شاملة لتقديم تدريب فعّال للمشاركين. تعتبر هذه الدورة مثالية للأفراد الجدد في مجال التدقيق الداخلي أو الذين يحتاجون إلى تحديث حول الموضوع. تشتمل الحقائب التدريبية على دليل المدرب المفصل الذي يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم الدورة، بالإضافة إلى الإطار الزمني المقترح لكل موضوع. يتضمن الدليل أيضًا نماذج نصوص وملاحظات تحدث لمساعدة المدربين في التواصل الفعّال للمفاهيم الأساسية للمشاركين. يحتوي كتاب العمل للمشاركين على تمارين تفاعلية ودراسات حالة واختبارات لضمان فهم شامل للحقائب. كما يتضمن مساحة للمشاركين لتدوين الملاحظات والتفكير فيما تعلموه طوال الدورة. بالإضافة إلى دليل المدرب وكتاب العمل للمشاركين، يتضمن منتج الحقائب التدريبية أيضًا عرض تقديمي بتقنية PowerPoint يحتوي على شرائح جذابة حول التعلم والاشتراك. يغطي العرض المواضيع اللازمة بطريقة منطقية ومفهومة بسهولة. تغطي الحقائب التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك الغرض والفوائد من التدقيق الداخلي، ودور المدقق الداخلي، والخطوات المتعلقة بإجراء التدقيق الداخلي، وأفضل الممارسات للتقارير ومتابعتها. يتضمن الأمثلة الحقيقية والدراسات الحالية لتوضيح تطبيق المفاهيم في سيناريوهات عملية. من خلال استخدام منتجنا للحقائب التدريبية، يمكن للمدربين تقديم دورة شيقة ومعلوماتية بثقة حول “مقدمة في التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة”. الحقائب شاملة ومنظمة بشكل جيد ومصممة لتلبية احتياجات التعلم للمشاركين في مختلف مستويات الخبرة.
فهم الحاجة إلى التغيير
تعريف التغيير وأهميته في بيئة الأعمال الديناميكية في الوقت الحاضر
تحديد المؤثرات المشتركة للتغيير داخل المؤسسات
استكشاف الفوائد والتحديات المرتبطة بالتغيير
القيادة في زمن التغيير
استكشاف دور القادة في البدء والدفع بالتغيير
تحديد الصفات القيادية الرئيسية والمهارات اللازمة للتنقل عبر التغيير
فهم تأثير أسلوب القيادة على إدارة التغيير
خلق رؤية للتغيير
تحديد الغرض والنتائج المرجوة لمبادرة التغيير
صياغة بيان رؤية مقنع يلهم ويحفز الموظفين
تواصل الرؤية بفعالية للحصول على تأييد والتزام.
بناء فريق إدارة التغيير:
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين واختيار أعضاء الفريق المناسبين
تعيين الأدوار والمسؤوليات داخل فريق إدارة التغيير
تطوير ثقافة فريق داعمة وتعاونية لتيسير تنفيذ التغيير بنجاح.
التخطيط وتنفيذ التغيير
تطوير خطة شاملة لإدارة التغيير
وضع أهداف واضحة وجداول زمنية ومراحل محددة
استخدام استراتيجيات الاتصال الفعال والانخراط خلال مرحلة التنفيذ
إدارة المقاومة للتغيير:
تحديد مصادر المقاومة والعوائق الشائعة للتغيير
تنفيذ استراتيجيات لمعالجة المقاومة وتجاوز العوائق
تحويل المقاومة إلى فرص للنمو والتعلم
مراقبة وتقييم التغيير:
إقامة مقاييس ومؤشرات لتقييم التقدم والتأثير الناجم عن التغيير
إجراء عمليات المراقبة والتقييم الدورية لتتبع النجاح وتحديد المجالات التي تحتاج لتحسين.
إجراء التعديلات الضرورية لضمان استمرار مبادرة التغيير وتحقيق النتائج المرجوة
الحفاظ على التغيير
تطوير استراتيجيات لتجسيد وتحافظ على التصرفات والممارسات المتغيرة
خلق ثقافة تنظيمية مدعومة تتبنى التحسين المستمر
توفير الدعم المستمر وفرص التطوير لضمان النجاح على المدى الطويل.
التعلم من التغيير.
التأمل في رحلة التغيير وتحديد التعلمات الأساسية
استغلال النظرة المكتسبة من عملية التغيير لإعطاء معلومات لمبادرات المستقبل
تشجيع ثقافة التعلم التي تعتنق التجريب، التغذية الراجعة، والتكيف.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. هل يمكن تخصيص هذا الحقائب التدريبية لصناعات أو منظمات محددة؟
نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب لتلبية متطلبات الصناعة الخاصة أو أهداف وقيم المنظمة. يمكن أن تتضمن العروض دراسات حالة ذات صلة وأمثلة وسيناريوهات تتناسب مع بيئة العمل الخاصة بالمشاركين.
نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب لتلبية متطلبات الصناعة الخاصة أو أهداف وقيم المنظمة. يمكن أن تتضمن العروض دراسات حالة ذات صلة وأمثلة وسيناريوهات تتناسب مع بيئة العمل الخاصة بالمشاركين.
5. كم مدة برنامج التدريب عادةً؟
مدة برنامج التدريب تتفاوت حسب عمق التغطية واحتياجات المشاركين الخاصة. يمكن أن تتراوح بين ورشة عمل لنصف يوم وندوة متعددة الأيام، لتتيح ما يكفي من الوقت للمشاركين لفهم المفاهيم وممارسة المهارات المعلمة.
مدة برنامج التدريب تتفاوت حسب عمق التغطية واحتياجات المشاركين الخاصة. يمكن أن تتراوح بين ورشة عمل لنصف يوم وندوة متعددة الأيام، لتتيح ما يكفي من الوقت للمشاركين لفهم المفاهيم وممارسة المهارات المعلمة.
ما هي المراجعة الداخلية في أنظمة الإدارة؟
التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة يشير إلى عملية تقييم وتحقق من فعالية مراقبة الجهاز الداخلي والعمليات والأنظمة في المنظمة. يساعد في تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وضمان الامتثال للمعايير والقوانين ذات الصلة.
التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة يشير إلى عملية تقييم وتحقق من فعالية مراقبة الجهاز الداخلي والعمليات والأنظمة في المنظمة. يساعد في تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وضمان الامتثال للمعايير والقوانين ذات الصلة.
2. لماذا يعتبر التدقيق الداخلي مهمًا في أنظمة الإدارة؟
التدقيق الداخلي مهم لأنه يساعد المنظمات في تحديد وتخفيف المخاطر، وتحسين كفاءة العمليات، وضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية. كما أنه يوفر رؤى قيمة لاتخاذ القرارات ويساهم في تحقيق أهداف المنظمة.
التدقيق الداخلي مهم لأنه يساعد المنظمات في تحديد وتخفيف المخاطر، وتحسين كفاءة العمليات، وضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية. كما أنه يوفر رؤى قيمة لاتخاذ القرارات ويساهم في تحقيق أهداف المنظمة.
3. من يستطيع الاستفادة من تعلم التدقيق الداخلي في نظم الإدارة؟
أي شخص مشارك في إدارة أو رقابة العمليات أو النظم أو العمليات داخل منظمة يمكنه الاستفادة من تعلم التدقيق الداخلي في نظم الإدارة. ويشمل ذلك المديرين والمراجعين والمحترفين في مجال الجودة والمسؤولين عن الامتثال وإدارة المخاطر.
أي شخص مشارك في إدارة أو رقابة العمليات أو النظم أو العمليات داخل منظمة يمكنه الاستفادة من تعلم التدقيق الداخلي في نظم الإدارة. ويشمل ذلك المديرين والمراجعين والمحترفين في مجال الجودة والمسؤولين عن الامتثال وإدارة المخاطر.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتجنا للحقائب التدريبية لدورة “مقدمة في التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة” مصمم لتزويد المدربين بحقائب شاملة لتقديم تدريب فعّال للمشاركين. تعتبر هذه الدورة مثالية للأفراد الجدد في مجال التدقيق الداخلي أو الذين يحتاجون إلى تحديث حول الموضوع. تشتمل الحقائب التدريبية على دليل المدرب المفصل الذي يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم الدورة، بالإضافة إلى الإطار الزمني المقترح لكل موضوع. يتضمن الدليل أيضًا نماذج نصوص وملاحظات تحدث لمساعدة المدربين في التواصل الفعّال للمفاهيم الأساسية للمشاركين. يحتوي كتاب العمل للمشاركين على تمارين تفاعلية ودراسات حالة واختبارات لضمان فهم شامل للحقائب. كما يتضمن مساحة للمشاركين لتدوين الملاحظات والتفكير فيما تعلموه طوال الدورة. بالإضافة إلى دليل المدرب وكتاب العمل للمشاركين، يتضمن منتج الحقائب التدريبية أيضًا عرض تقديمي بتقنية PowerPoint يحتوي على شرائح جذابة حول التعلم والاشتراك. يغطي العرض المواضيع اللازمة بطريقة منطقية ومفهومة بسهولة. تغطي الحقائب التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك الغرض والفوائد من التدقيق الداخلي، ودور المدقق الداخلي، والخطوات المتعلقة بإجراء التدقيق الداخلي، وأفضل الممارسات للتقارير ومتابعتها. يتضمن الأمثلة الحقيقية والدراسات الحالية لتوضيح تطبيق المفاهيم في سيناريوهات عملية. من خلال استخدام منتجنا للحقائب التدريبية، يمكن للمدربين تقديم دورة شيقة ومعلوماتية بثقة حول “مقدمة في التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة”. الحقائب شاملة ومنظمة بشكل جيد ومصممة لتلبية احتياجات التعلم للمشاركين في مختلف مستويات الخبرة.
فهم الحاجة إلى التغيير
تعريف التغيير وأهميته في بيئة الأعمال الديناميكية في الوقت الحاضر
تحديد المؤثرات المشتركة للتغيير داخل المؤسسات
استكشاف الفوائد والتحديات المرتبطة بالتغيير
القيادة في زمن التغيير
استكشاف دور القادة في البدء والدفع بالتغيير
تحديد الصفات القيادية الرئيسية والمهارات اللازمة للتنقل عبر التغيير
فهم تأثير أسلوب القيادة على إدارة التغيير
خلق رؤية للتغيير
تحديد الغرض والنتائج المرجوة لمبادرة التغيير
صياغة بيان رؤية مقنع يلهم ويحفز الموظفين
تواصل الرؤية بفعالية للحصول على تأييد والتزام.
بناء فريق إدارة التغيير:
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين واختيار أعضاء الفريق المناسبين
تعيين الأدوار والمسؤوليات داخل فريق إدارة التغيير
تطوير ثقافة فريق داعمة وتعاونية لتيسير تنفيذ التغيير بنجاح.
التخطيط وتنفيذ التغيير
تطوير خطة شاملة لإدارة التغيير
وضع أهداف واضحة وجداول زمنية ومراحل محددة
استخدام استراتيجيات الاتصال الفعال والانخراط خلال مرحلة التنفيذ
إدارة المقاومة للتغيير:
تحديد مصادر المقاومة والعوائق الشائعة للتغيير
تنفيذ استراتيجيات لمعالجة المقاومة وتجاوز العوائق
تحويل المقاومة إلى فرص للنمو والتعلم
مراقبة وتقييم التغيير:
إقامة مقاييس ومؤشرات لتقييم التقدم والتأثير الناجم عن التغيير
إجراء عمليات المراقبة والتقييم الدورية لتتبع النجاح وتحديد المجالات التي تحتاج لتحسين.
إجراء التعديلات الضرورية لضمان استمرار مبادرة التغيير وتحقيق النتائج المرجوة
الحفاظ على التغيير
تطوير استراتيجيات لتجسيد وتحافظ على التصرفات والممارسات المتغيرة
خلق ثقافة تنظيمية مدعومة تتبنى التحسين المستمر
توفير الدعم المستمر وفرص التطوير لضمان النجاح على المدى الطويل.
التعلم من التغيير.
التأمل في رحلة التغيير وتحديد التعلمات الأساسية
استغلال النظرة المكتسبة من عملية التغيير لإعطاء معلومات لمبادرات المستقبل
تشجيع ثقافة التعلم التي تعتنق التجريب، التغذية الراجعة، والتكيف.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. هل يمكن تخصيص هذا الحقائب التدريبية لصناعات أو منظمات محددة؟
نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب لتلبية متطلبات الصناعة الخاصة أو أهداف وقيم المنظمة. يمكن أن تتضمن العروض دراسات حالة ذات صلة وأمثلة وسيناريوهات تتناسب مع بيئة العمل الخاصة بالمشاركين.
نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب لتلبية متطلبات الصناعة الخاصة أو أهداف وقيم المنظمة. يمكن أن تتضمن العروض دراسات حالة ذات صلة وأمثلة وسيناريوهات تتناسب مع بيئة العمل الخاصة بالمشاركين.
5. كم مدة برنامج التدريب عادةً؟
مدة برنامج التدريب تتفاوت حسب عمق التغطية واحتياجات المشاركين الخاصة. يمكن أن تتراوح بين ورشة عمل لنصف يوم وندوة متعددة الأيام، لتتيح ما يكفي من الوقت للمشاركين لفهم المفاهيم وممارسة المهارات المعلمة.
مدة برنامج التدريب تتفاوت حسب عمق التغطية واحتياجات المشاركين الخاصة. يمكن أن تتراوح بين ورشة عمل لنصف يوم وندوة متعددة الأيام، لتتيح ما يكفي من الوقت للمشاركين لفهم المفاهيم وممارسة المهارات المعلمة.
ما هي المراجعة الداخلية في أنظمة الإدارة؟
التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة يشير إلى عملية تقييم وتحقق من فعالية مراقبة الجهاز الداخلي والعمليات والأنظمة في المنظمة. يساعد في تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وضمان الامتثال للمعايير والقوانين ذات الصلة.
التدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة يشير إلى عملية تقييم وتحقق من فعالية مراقبة الجهاز الداخلي والعمليات والأنظمة في المنظمة. يساعد في تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وضمان الامتثال للمعايير والقوانين ذات الصلة.
2. لماذا يعتبر التدقيق الداخلي مهمًا في أنظمة الإدارة؟
التدقيق الداخلي مهم لأنه يساعد المنظمات في تحديد وتخفيف المخاطر، وتحسين كفاءة العمليات، وضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية. كما أنه يوفر رؤى قيمة لاتخاذ القرارات ويساهم في تحقيق أهداف المنظمة.
التدقيق الداخلي مهم لأنه يساعد المنظمات في تحديد وتخفيف المخاطر، وتحسين كفاءة العمليات، وضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية. كما أنه يوفر رؤى قيمة لاتخاذ القرارات ويساهم في تحقيق أهداف المنظمة.
3. من يستطيع الاستفادة من تعلم التدقيق الداخلي في نظم الإدارة؟
أي شخص مشارك في إدارة أو رقابة العمليات أو النظم أو العمليات داخل منظمة يمكنه الاستفادة من تعلم التدقيق الداخلي في نظم الإدارة. ويشمل ذلك المديرين والمراجعين والمحترفين في مجال الجودة والمسؤولين عن الامتثال وإدارة المخاطر.
أي شخص مشارك في إدارة أو رقابة العمليات أو النظم أو العمليات داخل منظمة يمكنه الاستفادة من تعلم التدقيق الداخلي في نظم الإدارة. ويشمل ذلك المديرين والمراجعين والمحترفين في مجال الجودة والمسؤولين عن الامتثال وإدارة المخاطر.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة الأساليب والإتجاهات العالمية الحديثة في الإدارة

حقيبة تدريبية : دورة إدارة الجودة الشاملة

حقيبة تدريبية : دورة Mini MBA في ريادة الأعمال

;

المنتج المادي للتدريب هو إطار شامل مصمم لمساعدة الأفراد والمؤسسات في تحقيق النجاح. يقدم التوجيه خطوة بخطوة، والنصائح العملية، والأمثلة الحقيقية لتطوير المهارات الرئيسية، وتحسين اتخاذ القرارات، وتعزيز الأداء، وتحقيق الأهداف. يعتبر هذا الإطار متعدد الاستخدامات ويمكن تطبيقه على مجالات مختلفة مثل التطوير الشخصي، والقيادة، والاتصال، وإدارة المشاريع.

المنتج المادي للتدريب هو إطار شامل مصمم لمساعدة الأفراد والمؤسسات في تحقيق النجاح. يقدم التوجيه خطوة بخطوة، والنصائح العملية، والأمثلة الحقيقية لتطوير المهارات الرئيسية، وتحسين اتخاذ القرارات، وتعزيز الأداء، وتحقيق الأهداف. يعتبر هذا الإطار متعدد الاستخدامات ويمكن تطبيقه على مجالات مختلفة مثل التطوير الشخصي، والقيادة، والاتصال، وإدارة المشاريع.

حقيبة تدريبية دورة تعريف بالتدقيق الداخلي في أنظمة الإدارة