حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة تعلم مبادئ “OKRs” (الأهداف والنتائج الرئيسية)

هذه دورة تعلم مبادئ “OKRs” (الأهداف والنتائج الرئيسية) تزود المشاركين بالحقائب تدريبيةية العملية لتمكينهم من السيطرة على حياتهم ومهنهم. تعلم كيفية تحديد الأهداف بفعالية باستخدام إطار “OKRs” وتنفيذ استراتيجيات تحقق النتائج. اكتسب المهارات اللازمة لتعزيز الإنتاجية وترتيب المهام وتحقيق النجاح الشخصي والمهني.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
حقائب تدريبية “بدء استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية: دليل فعال لضبط الأهداف” هي مورد شامل وعملي مصمم لمساعدة المدربين على تعليم مفاهيم وتقنيات ضبط الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) بفعالية. تعتبر هذه الحقائب التدريبية مثالية للمدربين الذين يبحثون عن تزويد المشاركين بهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ منهجية OKR في منظماتهم. توفر المواد للمدربين منهجًا منظمًا وعميقًا يغطي جميع الجوانب الأساسية لـ OKR، بدءًا من فهم الأساسيات وصولاً إلى استراتيجيات متقدمة لتنفيذ ناجح. تتضمن الحقائب التدريبية دليل مفصل للمدرب، ومواد تعليمية للمشاركين، وشرائح عرض يمكن تخصيصها. تم تصميمها لتكون قابلة للتكيف بسهولة مع أنماط التعلم المختلفة وصيغ التوصيل، بما في ذلك الدورات التدريبية الافتراضية أو الحضور الشخصي. باستخدام هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين توجيه المشاركين بثقة من خلال مواضيع مثل تحديد الأهداف الفعالة، تحديد النتائج الرئيسية قابلة للقياس، مزامنة OKRs مع أهداف العمل، وتتبع التقدم نحو الأهداف. تتضمن المادة أيضًا أفضل الممارسات لتنفيذ OKR والتحديات الشائعة واستراتيجيات التغلب عليها. ما يميز هذه الحقائب التدريبية هو نهجها العملي. تتضمن أمثلة من الحياة الواقعية، ودراسات حالة، وتمارين تفاعلية لجذب المشاركين وتشجيع التعلم العملي. توفر المواد أيضًا للمدربين موارد إضافية مثل القوالب والأوراق التدريبية والقراءات الموصى بها لدعم مسيرة التعلم للمشاركين. من خلال استخدام هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين التأكد من أن المشاركين يكتسبون فهمًا قويًا لمنهجية OKR ويغادرون بالمهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذها بفعالية في منظماتهم الخاصة. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في OKR، سيساعدك هذا الدليل الشامل على تقديم جلسات تدريبية جذابة وأثرية.
فهم أساسيات OKR
تعريف OKR: هو اختصار لعبارة الهدف والنتيجة الرئيسية، وهو إطار عمل يستخدم لتحديد وتتبع الأهداف وقياس نتائجها. يستخدم OKR لتحقيق التنظيم والتركيز في المؤسسات والفرق العاملة على مشروع مشترك، حيث يتم تحديد هدف رئيسي مع مجموعة من النتائج الرئيسية المحددة لتحقيقها. ويتم قياس التقدم بواسطة المفاتيح الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تساعد في تحديد ما إذا كانت النتائج تتجه نحو تحقيق الهدف المطلوب أم لا. يعتبر OKR نهجًا شاملاً وفعالًا لإدارة الأهداف وقياس الأداء في المنظمات.
فوائد تنفيذ أهداف ونتائج مفتوحة
العناصر الرئيسية لإطار الأهداف والنتائج الواضحة (OKR)
ضبط أهداف فعالة باستخدام OKR
تحديد الأهداف
صياغة نتائج رئيسية
ضمان التناغم بين الأهداف والنتائج الرئيسية
إنشاء ثقافة للمساءلة
تعزيز الملكية والمسؤولية
تشجيع التحقق المنتظم وتحديثات التقدم.
توجيه العقبات والتحديات
التدفق التسلسلي لأهداف المفاتيح المنطقية في جميع أنحاء المؤسسة
المحاذاة العلوية-إلى-الأسفل لأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية
ترجمة أهداف الشركة على مستوى الإدارة أو الفريق إلى أهداف مستوى الإدارة أو الفريق
ضمان وضوح واتساق في نقل الأهداف الرئيسية والنتائج الرئيسية المحققة
تتبع التقدم ورصد الأداء
إنشاء نظام تتبع لأهدافنا الرئيسية المقيّدة والقابلة للقياس (OKRs)
استخدام مقاييس التقدم ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
تحليل النتائج وإجراء التعديلات اللازمة
القيام بجلسات التقييم والمتابعة بفعالية
أهمية الاستعلامات الدورية
تقديم تعليقات بناءة ودعم
إجراء استعراضات ربع سنوية أو سنوية
إدارة وتحديد أولويات OKRs
ضبط أهداف قابلة للتحقيق والواقعية
تحديد أهداف ونتائج رئيسية بأولوية
توازن الأهداف القصيرة الأجل والطويلة الأجل
التغلب على التحديات في تنفيذ أهداف ونتائج رئيسية
تحديد التحديات المشتركة في تبني OKR
استراتيجيات للتغلب على المقاومة أو التردد
التعلم من العقبات والتحسين المستمر للعملية
تطوير والحفاظ على ممارسات OKR
مراجعة وتحسين عملية OKR مع مرور الوقت
تشجيع التعلم المستمر والتطوير
مواءمة أهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية مع التغيرات التي تطرأ على أهداف العمل وأولوياتها.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي OKR ولماذا هو مهم في تحديد الأهداف؟
OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) هو إطار عمل لتحديد الأهداف يساعد المؤسسات على تحديد أهدافها وتتبع النتائج. إنه مهم لأنه يوفر وضوحاً وتركيزاً، ويوجه الفِرَق نحو أهداف مشتركة، ويعزز المساءلة والشفافية.
OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) هو إطار عمل لتحديد الأهداف يساعد المؤسسات على تحديد أهدافها وتتبع النتائج. إنه مهم لأنه يوفر وضوحاً وتركيزاً، ويوجه الفِرَق نحو أهداف مشتركة، ويعزز المساءلة والشفافية.
كيف يمكنني تنفيذ أهداف ونتائج رئيسية بفعالية في منظمتي؟
لتنفيذ OKR بفعالية، ابدأ بتحديد أهدافك والنتائج الرئيسية. قم بتواصلها مع فريقك وتأكد من فهم الجميع والمساهمة في تحقيقها. حدد أهدافًا قابلة للتحقيق وقابلة للقياس، وتابع التقدم بانتظام وقدم الملاحظات. وأخيرًا، أعط الأولوية للشفافية وشجع التعاون خلال العملية.
لتنفيذ OKR بفعالية، ابدأ بتحديد أهدافك والنتائج الرئيسية. قم بتواصلها مع فريقك وتأكد من فهم الجميع والمساهمة في تحقيقها. حدد أهدافًا قابلة للتحقيق وقابلة للقياس، وتابع التقدم بانتظام وقدم الملاحظات. وأخيرًا، أعط الأولوية للشفافية وشجع التعاون خلال العملية.
ما هي فوائد استخدام OKR في تحديد الأهداف؟
استخدام OKR لتحديد الأهداف يوفر العديد من الفوائد، مثل زيادة التركيز والتوجيه، وتحسين إنتاجية الفريق، وتعزيز الشفافية، وتعزيز الإحساس بالملكية والمسؤولية. كما يعزز القدرة على التكيف والرشاقة في مواجهة التغيرات المتغيرة.
استخدام OKR لتحديد الأهداف يوفر العديد من الفوائد، مثل زيادة التركيز والتوجيه، وتحسين إنتاجية الفريق، وتعزيز الشفافية، وتعزيز الإحساس بالملكية والمسؤولية. كما يعزز القدرة على التكيف والرشاقة في مواجهة التغيرات المتغيرة.
هل يمكن تطبيق أهداف ونتائج مفتوحة (OKR) على وظائف مختلفة داخل المنظمة؟
نعم ، يمكن تطبيق OKR على مختلف الوظائف داخل المنظمة ، بما في ذلك تطوير المنتجات ، التسويق ، المبيعات ، خدمة العملاء ، وغيرها. الإطار مرن وقابل للتكيف ، مما يسمح للفرق في الأقسام المختلفة بمعايرة أهدافهم مع أهداف المؤسسة العامة.
نعم ، يمكن تطبيق OKR على مختلف الوظائف داخل المنظمة ، بما في ذلك تطوير المنتجات ، التسويق ، المبيعات ، خدمة العملاء ، وغيرها. الإطار مرن وقابل للتكيف ، مما يسمح للفرق في الأقسام المختلفة بمعايرة أهدافهم مع أهداف المؤسسة العامة.
هل هناك تحديات مشتركة عند تنفيذ نظام الأهداف والنتائج الرئيسي (OKR)؟
بعض التحديات الشائعة عند تنفيذ نظام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) تشمل تحديد أهداف غير واقعية أو غامضة، وعدم توجيه كافٍ بين الأهداف والنتائج الرئيسية، ومقاومة التغيير أو عدم استيعاب الموظفين للنظام، وصعوبة تتبع التقدم بدقة. ومع ذلك، يمكن التغلب على هذه التحديات من خلال التثقيف السليم والتدريب والتقييم المستمر.
بعض التحديات الشائعة عند تنفيذ نظام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) تشمل تحديد أهداف غير واقعية أو غامضة، وعدم توجيه كافٍ بين الأهداف والنتائج الرئيسية، ومقاومة التغيير أو عدم استيعاب الموظفين للنظام، وصعوبة تتبع التقدم بدقة. ومع ذلك، يمكن التغلب على هذه التحديات من خلال التثقيف السليم والتدريب والتقييم المستمر.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تعلم مبادئ “OKRs” (الأهداف والنتائج الرئيسية)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب تدريبية “بدء استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية: دليل فعال لضبط الأهداف” هي مورد شامل وعملي مصمم لمساعدة المدربين على تعليم مفاهيم وتقنيات ضبط الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) بفعالية. تعتبر هذه الحقائب التدريبية مثالية للمدربين الذين يبحثون عن تزويد المشاركين بهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ منهجية OKR في منظماتهم. توفر المواد للمدربين منهجًا منظمًا وعميقًا يغطي جميع الجوانب الأساسية لـ OKR، بدءًا من فهم الأساسيات وصولاً إلى استراتيجيات متقدمة لتنفيذ ناجح. تتضمن الحقائب التدريبية دليل مفصل للمدرب، ومواد تعليمية للمشاركين، وشرائح عرض يمكن تخصيصها. تم تصميمها لتكون قابلة للتكيف بسهولة مع أنماط التعلم المختلفة وصيغ التوصيل، بما في ذلك الدورات التدريبية الافتراضية أو الحضور الشخصي. باستخدام هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين توجيه المشاركين بثقة من خلال مواضيع مثل تحديد الأهداف الفعالة، تحديد النتائج الرئيسية قابلة للقياس، مزامنة OKRs مع أهداف العمل، وتتبع التقدم نحو الأهداف. تتضمن المادة أيضًا أفضل الممارسات لتنفيذ OKR والتحديات الشائعة واستراتيجيات التغلب عليها. ما يميز هذه الحقائب التدريبية هو نهجها العملي. تتضمن أمثلة من الحياة الواقعية، ودراسات حالة، وتمارين تفاعلية لجذب المشاركين وتشجيع التعلم العملي. توفر المواد أيضًا للمدربين موارد إضافية مثل القوالب والأوراق التدريبية والقراءات الموصى بها لدعم مسيرة التعلم للمشاركين. من خلال استخدام هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين التأكد من أن المشاركين يكتسبون فهمًا قويًا لمنهجية OKR ويغادرون بالمهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذها بفعالية في منظماتهم الخاصة. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في OKR، سيساعدك هذا الدليل الشامل على تقديم جلسات تدريبية جذابة وأثرية.
فهم أساسيات OKR
تعريف OKR: هو اختصار لعبارة الهدف والنتيجة الرئيسية، وهو إطار عمل يستخدم لتحديد وتتبع الأهداف وقياس نتائجها. يستخدم OKR لتحقيق التنظيم والتركيز في المؤسسات والفرق العاملة على مشروع مشترك، حيث يتم تحديد هدف رئيسي مع مجموعة من النتائج الرئيسية المحددة لتحقيقها. ويتم قياس التقدم بواسطة المفاتيح الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تساعد في تحديد ما إذا كانت النتائج تتجه نحو تحقيق الهدف المطلوب أم لا. يعتبر OKR نهجًا شاملاً وفعالًا لإدارة الأهداف وقياس الأداء في المنظمات.
فوائد تنفيذ أهداف ونتائج مفتوحة
العناصر الرئيسية لإطار الأهداف والنتائج الواضحة (OKR)
ضبط أهداف فعالة باستخدام OKR
تحديد الأهداف
صياغة نتائج رئيسية
ضمان التناغم بين الأهداف والنتائج الرئيسية
إنشاء ثقافة للمساءلة
تعزيز الملكية والمسؤولية
تشجيع التحقق المنتظم وتحديثات التقدم.
توجيه العقبات والتحديات
التدفق التسلسلي لأهداف المفاتيح المنطقية في جميع أنحاء المؤسسة
المحاذاة العلوية-إلى-الأسفل لأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية
ترجمة أهداف الشركة على مستوى الإدارة أو الفريق إلى أهداف مستوى الإدارة أو الفريق
ضمان وضوح واتساق في نقل الأهداف الرئيسية والنتائج الرئيسية المحققة
تتبع التقدم ورصد الأداء
إنشاء نظام تتبع لأهدافنا الرئيسية المقيّدة والقابلة للقياس (OKRs)
استخدام مقاييس التقدم ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
تحليل النتائج وإجراء التعديلات اللازمة
القيام بجلسات التقييم والمتابعة بفعالية
أهمية الاستعلامات الدورية
تقديم تعليقات بناءة ودعم
إجراء استعراضات ربع سنوية أو سنوية
إدارة وتحديد أولويات OKRs
ضبط أهداف قابلة للتحقيق والواقعية
تحديد أهداف ونتائج رئيسية بأولوية
توازن الأهداف القصيرة الأجل والطويلة الأجل
التغلب على التحديات في تنفيذ أهداف ونتائج رئيسية
تحديد التحديات المشتركة في تبني OKR
استراتيجيات للتغلب على المقاومة أو التردد
التعلم من العقبات والتحسين المستمر للعملية
تطوير والحفاظ على ممارسات OKR
مراجعة وتحسين عملية OKR مع مرور الوقت
تشجيع التعلم المستمر والتطوير
مواءمة أهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية مع التغيرات التي تطرأ على أهداف العمل وأولوياتها.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي OKR ولماذا هو مهم في تحديد الأهداف؟
OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) هو إطار عمل لتحديد الأهداف يساعد المؤسسات على تحديد أهدافها وتتبع النتائج. إنه مهم لأنه يوفر وضوحاً وتركيزاً، ويوجه الفِرَق نحو أهداف مشتركة، ويعزز المساءلة والشفافية.
OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) هو إطار عمل لتحديد الأهداف يساعد المؤسسات على تحديد أهدافها وتتبع النتائج. إنه مهم لأنه يوفر وضوحاً وتركيزاً، ويوجه الفِرَق نحو أهداف مشتركة، ويعزز المساءلة والشفافية.
كيف يمكنني تنفيذ أهداف ونتائج رئيسية بفعالية في منظمتي؟
لتنفيذ OKR بفعالية، ابدأ بتحديد أهدافك والنتائج الرئيسية. قم بتواصلها مع فريقك وتأكد من فهم الجميع والمساهمة في تحقيقها. حدد أهدافًا قابلة للتحقيق وقابلة للقياس، وتابع التقدم بانتظام وقدم الملاحظات. وأخيرًا، أعط الأولوية للشفافية وشجع التعاون خلال العملية.
لتنفيذ OKR بفعالية، ابدأ بتحديد أهدافك والنتائج الرئيسية. قم بتواصلها مع فريقك وتأكد من فهم الجميع والمساهمة في تحقيقها. حدد أهدافًا قابلة للتحقيق وقابلة للقياس، وتابع التقدم بانتظام وقدم الملاحظات. وأخيرًا، أعط الأولوية للشفافية وشجع التعاون خلال العملية.
ما هي فوائد استخدام OKR في تحديد الأهداف؟
استخدام OKR لتحديد الأهداف يوفر العديد من الفوائد، مثل زيادة التركيز والتوجيه، وتحسين إنتاجية الفريق، وتعزيز الشفافية، وتعزيز الإحساس بالملكية والمسؤولية. كما يعزز القدرة على التكيف والرشاقة في مواجهة التغيرات المتغيرة.
استخدام OKR لتحديد الأهداف يوفر العديد من الفوائد، مثل زيادة التركيز والتوجيه، وتحسين إنتاجية الفريق، وتعزيز الشفافية، وتعزيز الإحساس بالملكية والمسؤولية. كما يعزز القدرة على التكيف والرشاقة في مواجهة التغيرات المتغيرة.
هل يمكن تطبيق أهداف ونتائج مفتوحة (OKR) على وظائف مختلفة داخل المنظمة؟
نعم ، يمكن تطبيق OKR على مختلف الوظائف داخل المنظمة ، بما في ذلك تطوير المنتجات ، التسويق ، المبيعات ، خدمة العملاء ، وغيرها. الإطار مرن وقابل للتكيف ، مما يسمح للفرق في الأقسام المختلفة بمعايرة أهدافهم مع أهداف المؤسسة العامة.
نعم ، يمكن تطبيق OKR على مختلف الوظائف داخل المنظمة ، بما في ذلك تطوير المنتجات ، التسويق ، المبيعات ، خدمة العملاء ، وغيرها. الإطار مرن وقابل للتكيف ، مما يسمح للفرق في الأقسام المختلفة بمعايرة أهدافهم مع أهداف المؤسسة العامة.
هل هناك تحديات مشتركة عند تنفيذ نظام الأهداف والنتائج الرئيسي (OKR)؟
بعض التحديات الشائعة عند تنفيذ نظام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) تشمل تحديد أهداف غير واقعية أو غامضة، وعدم توجيه كافٍ بين الأهداف والنتائج الرئيسية، ومقاومة التغيير أو عدم استيعاب الموظفين للنظام، وصعوبة تتبع التقدم بدقة. ومع ذلك، يمكن التغلب على هذه التحديات من خلال التثقيف السليم والتدريب والتقييم المستمر.
بعض التحديات الشائعة عند تنفيذ نظام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) تشمل تحديد أهداف غير واقعية أو غامضة، وعدم توجيه كافٍ بين الأهداف والنتائج الرئيسية، ومقاومة التغيير أو عدم استيعاب الموظفين للنظام، وصعوبة تتبع التقدم بدقة. ومع ذلك، يمكن التغلب على هذه التحديات من خلال التثقيف السليم والتدريب والتقييم المستمر.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تعلم مبادئ “OKRs” (الأهداف والنتائج الرئيسية)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة تعلم مبادئ “OKRs” (الأهداف والنتائج الرئيسية)

هذه دورة تعلم مبادئ “OKRs” (الأهداف والنتائج الرئيسية) تزود المشاركين بالحقائب تدريبيةية العملية لتمكينهم من السيطرة على حياتهم ومهنهم. تعلم كيفية تحديد الأهداف بفعالية باستخدام إطار “OKRs” وتنفيذ استراتيجيات تحقق النتائج. اكتسب المهارات اللازمة لتعزيز الإنتاجية وترتيب المهام وتحقيق النجاح الشخصي والمهني.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
حقائب تدريبية “بدء استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية: دليل فعال لضبط الأهداف” هي مورد شامل وعملي مصمم لمساعدة المدربين على تعليم مفاهيم وتقنيات ضبط الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) بفعالية. تعتبر هذه الحقائب التدريبية مثالية للمدربين الذين يبحثون عن تزويد المشاركين بهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ منهجية OKR في منظماتهم. توفر المواد للمدربين منهجًا منظمًا وعميقًا يغطي جميع الجوانب الأساسية لـ OKR، بدءًا من فهم الأساسيات وصولاً إلى استراتيجيات متقدمة لتنفيذ ناجح. تتضمن الحقائب التدريبية دليل مفصل للمدرب، ومواد تعليمية للمشاركين، وشرائح عرض يمكن تخصيصها. تم تصميمها لتكون قابلة للتكيف بسهولة مع أنماط التعلم المختلفة وصيغ التوصيل، بما في ذلك الدورات التدريبية الافتراضية أو الحضور الشخصي. باستخدام هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين توجيه المشاركين بثقة من خلال مواضيع مثل تحديد الأهداف الفعالة، تحديد النتائج الرئيسية قابلة للقياس، مزامنة OKRs مع أهداف العمل، وتتبع التقدم نحو الأهداف. تتضمن المادة أيضًا أفضل الممارسات لتنفيذ OKR والتحديات الشائعة واستراتيجيات التغلب عليها. ما يميز هذه الحقائب التدريبية هو نهجها العملي. تتضمن أمثلة من الحياة الواقعية، ودراسات حالة، وتمارين تفاعلية لجذب المشاركين وتشجيع التعلم العملي. توفر المواد أيضًا للمدربين موارد إضافية مثل القوالب والأوراق التدريبية والقراءات الموصى بها لدعم مسيرة التعلم للمشاركين. من خلال استخدام هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين التأكد من أن المشاركين يكتسبون فهمًا قويًا لمنهجية OKR ويغادرون بالمهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذها بفعالية في منظماتهم الخاصة. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في OKR، سيساعدك هذا الدليل الشامل على تقديم جلسات تدريبية جذابة وأثرية.
فهم أساسيات OKR
تعريف OKR: هو اختصار لعبارة الهدف والنتيجة الرئيسية، وهو إطار عمل يستخدم لتحديد وتتبع الأهداف وقياس نتائجها. يستخدم OKR لتحقيق التنظيم والتركيز في المؤسسات والفرق العاملة على مشروع مشترك، حيث يتم تحديد هدف رئيسي مع مجموعة من النتائج الرئيسية المحددة لتحقيقها. ويتم قياس التقدم بواسطة المفاتيح الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تساعد في تحديد ما إذا كانت النتائج تتجه نحو تحقيق الهدف المطلوب أم لا. يعتبر OKR نهجًا شاملاً وفعالًا لإدارة الأهداف وقياس الأداء في المنظمات.
فوائد تنفيذ أهداف ونتائج مفتوحة
العناصر الرئيسية لإطار الأهداف والنتائج الواضحة (OKR)
ضبط أهداف فعالة باستخدام OKR
تحديد الأهداف
صياغة نتائج رئيسية
ضمان التناغم بين الأهداف والنتائج الرئيسية
إنشاء ثقافة للمساءلة
تعزيز الملكية والمسؤولية
تشجيع التحقق المنتظم وتحديثات التقدم.
توجيه العقبات والتحديات
التدفق التسلسلي لأهداف المفاتيح المنطقية في جميع أنحاء المؤسسة
المحاذاة العلوية-إلى-الأسفل لأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية
ترجمة أهداف الشركة على مستوى الإدارة أو الفريق إلى أهداف مستوى الإدارة أو الفريق
ضمان وضوح واتساق في نقل الأهداف الرئيسية والنتائج الرئيسية المحققة
تتبع التقدم ورصد الأداء
إنشاء نظام تتبع لأهدافنا الرئيسية المقيّدة والقابلة للقياس (OKRs)
استخدام مقاييس التقدم ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
تحليل النتائج وإجراء التعديلات اللازمة
القيام بجلسات التقييم والمتابعة بفعالية
أهمية الاستعلامات الدورية
تقديم تعليقات بناءة ودعم
إجراء استعراضات ربع سنوية أو سنوية
إدارة وتحديد أولويات OKRs
ضبط أهداف قابلة للتحقيق والواقعية
تحديد أهداف ونتائج رئيسية بأولوية
توازن الأهداف القصيرة الأجل والطويلة الأجل
التغلب على التحديات في تنفيذ أهداف ونتائج رئيسية
تحديد التحديات المشتركة في تبني OKR
استراتيجيات للتغلب على المقاومة أو التردد
التعلم من العقبات والتحسين المستمر للعملية
تطوير والحفاظ على ممارسات OKR
مراجعة وتحسين عملية OKR مع مرور الوقت
تشجيع التعلم المستمر والتطوير
مواءمة أهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية مع التغيرات التي تطرأ على أهداف العمل وأولوياتها.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي OKR ولماذا هو مهم في تحديد الأهداف؟
OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) هو إطار عمل لتحديد الأهداف يساعد المؤسسات على تحديد أهدافها وتتبع النتائج. إنه مهم لأنه يوفر وضوحاً وتركيزاً، ويوجه الفِرَق نحو أهداف مشتركة، ويعزز المساءلة والشفافية.
OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) هو إطار عمل لتحديد الأهداف يساعد المؤسسات على تحديد أهدافها وتتبع النتائج. إنه مهم لأنه يوفر وضوحاً وتركيزاً، ويوجه الفِرَق نحو أهداف مشتركة، ويعزز المساءلة والشفافية.
كيف يمكنني تنفيذ أهداف ونتائج رئيسية بفعالية في منظمتي؟
لتنفيذ OKR بفعالية، ابدأ بتحديد أهدافك والنتائج الرئيسية. قم بتواصلها مع فريقك وتأكد من فهم الجميع والمساهمة في تحقيقها. حدد أهدافًا قابلة للتحقيق وقابلة للقياس، وتابع التقدم بانتظام وقدم الملاحظات. وأخيرًا، أعط الأولوية للشفافية وشجع التعاون خلال العملية.
لتنفيذ OKR بفعالية، ابدأ بتحديد أهدافك والنتائج الرئيسية. قم بتواصلها مع فريقك وتأكد من فهم الجميع والمساهمة في تحقيقها. حدد أهدافًا قابلة للتحقيق وقابلة للقياس، وتابع التقدم بانتظام وقدم الملاحظات. وأخيرًا، أعط الأولوية للشفافية وشجع التعاون خلال العملية.
ما هي فوائد استخدام OKR في تحديد الأهداف؟
استخدام OKR لتحديد الأهداف يوفر العديد من الفوائد، مثل زيادة التركيز والتوجيه، وتحسين إنتاجية الفريق، وتعزيز الشفافية، وتعزيز الإحساس بالملكية والمسؤولية. كما يعزز القدرة على التكيف والرشاقة في مواجهة التغيرات المتغيرة.
استخدام OKR لتحديد الأهداف يوفر العديد من الفوائد، مثل زيادة التركيز والتوجيه، وتحسين إنتاجية الفريق، وتعزيز الشفافية، وتعزيز الإحساس بالملكية والمسؤولية. كما يعزز القدرة على التكيف والرشاقة في مواجهة التغيرات المتغيرة.
هل يمكن تطبيق أهداف ونتائج مفتوحة (OKR) على وظائف مختلفة داخل المنظمة؟
نعم ، يمكن تطبيق OKR على مختلف الوظائف داخل المنظمة ، بما في ذلك تطوير المنتجات ، التسويق ، المبيعات ، خدمة العملاء ، وغيرها. الإطار مرن وقابل للتكيف ، مما يسمح للفرق في الأقسام المختلفة بمعايرة أهدافهم مع أهداف المؤسسة العامة.
نعم ، يمكن تطبيق OKR على مختلف الوظائف داخل المنظمة ، بما في ذلك تطوير المنتجات ، التسويق ، المبيعات ، خدمة العملاء ، وغيرها. الإطار مرن وقابل للتكيف ، مما يسمح للفرق في الأقسام المختلفة بمعايرة أهدافهم مع أهداف المؤسسة العامة.
هل هناك تحديات مشتركة عند تنفيذ نظام الأهداف والنتائج الرئيسي (OKR)؟
بعض التحديات الشائعة عند تنفيذ نظام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) تشمل تحديد أهداف غير واقعية أو غامضة، وعدم توجيه كافٍ بين الأهداف والنتائج الرئيسية، ومقاومة التغيير أو عدم استيعاب الموظفين للنظام، وصعوبة تتبع التقدم بدقة. ومع ذلك، يمكن التغلب على هذه التحديات من خلال التثقيف السليم والتدريب والتقييم المستمر.
بعض التحديات الشائعة عند تنفيذ نظام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) تشمل تحديد أهداف غير واقعية أو غامضة، وعدم توجيه كافٍ بين الأهداف والنتائج الرئيسية، ومقاومة التغيير أو عدم استيعاب الموظفين للنظام، وصعوبة تتبع التقدم بدقة. ومع ذلك، يمكن التغلب على هذه التحديات من خلال التثقيف السليم والتدريب والتقييم المستمر.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تعلم مبادئ “OKRs” (الأهداف والنتائج الرئيسية)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب تدريبية “بدء استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية: دليل فعال لضبط الأهداف” هي مورد شامل وعملي مصمم لمساعدة المدربين على تعليم مفاهيم وتقنيات ضبط الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) بفعالية. تعتبر هذه الحقائب التدريبية مثالية للمدربين الذين يبحثون عن تزويد المشاركين بهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ منهجية OKR في منظماتهم. توفر المواد للمدربين منهجًا منظمًا وعميقًا يغطي جميع الجوانب الأساسية لـ OKR، بدءًا من فهم الأساسيات وصولاً إلى استراتيجيات متقدمة لتنفيذ ناجح. تتضمن الحقائب التدريبية دليل مفصل للمدرب، ومواد تعليمية للمشاركين، وشرائح عرض يمكن تخصيصها. تم تصميمها لتكون قابلة للتكيف بسهولة مع أنماط التعلم المختلفة وصيغ التوصيل، بما في ذلك الدورات التدريبية الافتراضية أو الحضور الشخصي. باستخدام هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين توجيه المشاركين بثقة من خلال مواضيع مثل تحديد الأهداف الفعالة، تحديد النتائج الرئيسية قابلة للقياس، مزامنة OKRs مع أهداف العمل، وتتبع التقدم نحو الأهداف. تتضمن المادة أيضًا أفضل الممارسات لتنفيذ OKR والتحديات الشائعة واستراتيجيات التغلب عليها. ما يميز هذه الحقائب التدريبية هو نهجها العملي. تتضمن أمثلة من الحياة الواقعية، ودراسات حالة، وتمارين تفاعلية لجذب المشاركين وتشجيع التعلم العملي. توفر المواد أيضًا للمدربين موارد إضافية مثل القوالب والأوراق التدريبية والقراءات الموصى بها لدعم مسيرة التعلم للمشاركين. من خلال استخدام هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين التأكد من أن المشاركين يكتسبون فهمًا قويًا لمنهجية OKR ويغادرون بالمهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذها بفعالية في منظماتهم الخاصة. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في OKR، سيساعدك هذا الدليل الشامل على تقديم جلسات تدريبية جذابة وأثرية.
فهم أساسيات OKR
تعريف OKR: هو اختصار لعبارة الهدف والنتيجة الرئيسية، وهو إطار عمل يستخدم لتحديد وتتبع الأهداف وقياس نتائجها. يستخدم OKR لتحقيق التنظيم والتركيز في المؤسسات والفرق العاملة على مشروع مشترك، حيث يتم تحديد هدف رئيسي مع مجموعة من النتائج الرئيسية المحددة لتحقيقها. ويتم قياس التقدم بواسطة المفاتيح الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تساعد في تحديد ما إذا كانت النتائج تتجه نحو تحقيق الهدف المطلوب أم لا. يعتبر OKR نهجًا شاملاً وفعالًا لإدارة الأهداف وقياس الأداء في المنظمات.
فوائد تنفيذ أهداف ونتائج مفتوحة
العناصر الرئيسية لإطار الأهداف والنتائج الواضحة (OKR)
ضبط أهداف فعالة باستخدام OKR
تحديد الأهداف
صياغة نتائج رئيسية
ضمان التناغم بين الأهداف والنتائج الرئيسية
إنشاء ثقافة للمساءلة
تعزيز الملكية والمسؤولية
تشجيع التحقق المنتظم وتحديثات التقدم.
توجيه العقبات والتحديات
التدفق التسلسلي لأهداف المفاتيح المنطقية في جميع أنحاء المؤسسة
المحاذاة العلوية-إلى-الأسفل لأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية
ترجمة أهداف الشركة على مستوى الإدارة أو الفريق إلى أهداف مستوى الإدارة أو الفريق
ضمان وضوح واتساق في نقل الأهداف الرئيسية والنتائج الرئيسية المحققة
تتبع التقدم ورصد الأداء
إنشاء نظام تتبع لأهدافنا الرئيسية المقيّدة والقابلة للقياس (OKRs)
استخدام مقاييس التقدم ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
تحليل النتائج وإجراء التعديلات اللازمة
القيام بجلسات التقييم والمتابعة بفعالية
أهمية الاستعلامات الدورية
تقديم تعليقات بناءة ودعم
إجراء استعراضات ربع سنوية أو سنوية
إدارة وتحديد أولويات OKRs
ضبط أهداف قابلة للتحقيق والواقعية
تحديد أهداف ونتائج رئيسية بأولوية
توازن الأهداف القصيرة الأجل والطويلة الأجل
التغلب على التحديات في تنفيذ أهداف ونتائج رئيسية
تحديد التحديات المشتركة في تبني OKR
استراتيجيات للتغلب على المقاومة أو التردد
التعلم من العقبات والتحسين المستمر للعملية
تطوير والحفاظ على ممارسات OKR
مراجعة وتحسين عملية OKR مع مرور الوقت
تشجيع التعلم المستمر والتطوير
مواءمة أهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية مع التغيرات التي تطرأ على أهداف العمل وأولوياتها.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي OKR ولماذا هو مهم في تحديد الأهداف؟
OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) هو إطار عمل لتحديد الأهداف يساعد المؤسسات على تحديد أهدافها وتتبع النتائج. إنه مهم لأنه يوفر وضوحاً وتركيزاً، ويوجه الفِرَق نحو أهداف مشتركة، ويعزز المساءلة والشفافية.
OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) هو إطار عمل لتحديد الأهداف يساعد المؤسسات على تحديد أهدافها وتتبع النتائج. إنه مهم لأنه يوفر وضوحاً وتركيزاً، ويوجه الفِرَق نحو أهداف مشتركة، ويعزز المساءلة والشفافية.
كيف يمكنني تنفيذ أهداف ونتائج رئيسية بفعالية في منظمتي؟
لتنفيذ OKR بفعالية، ابدأ بتحديد أهدافك والنتائج الرئيسية. قم بتواصلها مع فريقك وتأكد من فهم الجميع والمساهمة في تحقيقها. حدد أهدافًا قابلة للتحقيق وقابلة للقياس، وتابع التقدم بانتظام وقدم الملاحظات. وأخيرًا، أعط الأولوية للشفافية وشجع التعاون خلال العملية.
لتنفيذ OKR بفعالية، ابدأ بتحديد أهدافك والنتائج الرئيسية. قم بتواصلها مع فريقك وتأكد من فهم الجميع والمساهمة في تحقيقها. حدد أهدافًا قابلة للتحقيق وقابلة للقياس، وتابع التقدم بانتظام وقدم الملاحظات. وأخيرًا، أعط الأولوية للشفافية وشجع التعاون خلال العملية.
ما هي فوائد استخدام OKR في تحديد الأهداف؟
استخدام OKR لتحديد الأهداف يوفر العديد من الفوائد، مثل زيادة التركيز والتوجيه، وتحسين إنتاجية الفريق، وتعزيز الشفافية، وتعزيز الإحساس بالملكية والمسؤولية. كما يعزز القدرة على التكيف والرشاقة في مواجهة التغيرات المتغيرة.
استخدام OKR لتحديد الأهداف يوفر العديد من الفوائد، مثل زيادة التركيز والتوجيه، وتحسين إنتاجية الفريق، وتعزيز الشفافية، وتعزيز الإحساس بالملكية والمسؤولية. كما يعزز القدرة على التكيف والرشاقة في مواجهة التغيرات المتغيرة.
هل يمكن تطبيق أهداف ونتائج مفتوحة (OKR) على وظائف مختلفة داخل المنظمة؟
نعم ، يمكن تطبيق OKR على مختلف الوظائف داخل المنظمة ، بما في ذلك تطوير المنتجات ، التسويق ، المبيعات ، خدمة العملاء ، وغيرها. الإطار مرن وقابل للتكيف ، مما يسمح للفرق في الأقسام المختلفة بمعايرة أهدافهم مع أهداف المؤسسة العامة.
نعم ، يمكن تطبيق OKR على مختلف الوظائف داخل المنظمة ، بما في ذلك تطوير المنتجات ، التسويق ، المبيعات ، خدمة العملاء ، وغيرها. الإطار مرن وقابل للتكيف ، مما يسمح للفرق في الأقسام المختلفة بمعايرة أهدافهم مع أهداف المؤسسة العامة.
هل هناك تحديات مشتركة عند تنفيذ نظام الأهداف والنتائج الرئيسي (OKR)؟
بعض التحديات الشائعة عند تنفيذ نظام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) تشمل تحديد أهداف غير واقعية أو غامضة، وعدم توجيه كافٍ بين الأهداف والنتائج الرئيسية، ومقاومة التغيير أو عدم استيعاب الموظفين للنظام، وصعوبة تتبع التقدم بدقة. ومع ذلك، يمكن التغلب على هذه التحديات من خلال التثقيف السليم والتدريب والتقييم المستمر.
بعض التحديات الشائعة عند تنفيذ نظام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) تشمل تحديد أهداف غير واقعية أو غامضة، وعدم توجيه كافٍ بين الأهداف والنتائج الرئيسية، ومقاومة التغيير أو عدم استيعاب الموظفين للنظام، وصعوبة تتبع التقدم بدقة. ومع ذلك، يمكن التغلب على هذه التحديات من خلال التثقيف السليم والتدريب والتقييم المستمر.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تعلم مبادئ “OKRs” (الأهداف والنتائج الرئيسية)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة إدارة الجودة الشاملة – TQM

حقيبة تدريبية : دورة دبلومة إدارة الأعمال – ADBA

حقيبة تدريبية : دورة أساسيات ريادة الأعمال

;

هذه دورة تعلم مبادئ "OKRs" (الأهداف والنتائج الرئيسية) تزود المشاركين بالحقائب تدريبيةية العملية لتمكينهم من السيطرة على حياتهم ومهنهم. تعلم كيفية تحديد الأهداف بفعالية باستخدام إطار "OKRs" وتنفيذ استراتيجيات تحقق النتائج. اكتسب المهارات اللازمة لتعزيز الإنتاجية وترتيب المهام وتحقيق النجاح الشخصي والمهني.

هذه دورة تعلم مبادئ "OKRs" (الأهداف والنتائج الرئيسية) تزود المشاركين بالحقائب تدريبيةية العملية لتمكينهم من السيطرة على حياتهم ومهنهم. تعلم كيفية تحديد الأهداف بفعالية باستخدام إطار "OKRs" وتنفيذ استراتيجيات تحقق النتائج. اكتسب المهارات اللازمة لتعزيز الإنتاجية وترتيب المهام وتحقيق النجاح الشخصي والمهني.

حقيبة تدريبية دورة تعلم مبادئ “OKRs” (الأهداف والنتائج الرئيسية)