حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مذكرة المتدرب

مميزات الحقيبة

دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة دليل إعداد مكتب تنظيم مشاريع PMO

خطة التنفيذ خطوة بخطوة لإقامة مكتب إدارة المشاريع (PMO) هي حقائب تدريبية شاملة توفر خارطة طريق مفصلة لإنشاء وتنفيذ مكتب إدارة المشاريع. تغطي جميع الخطوات الضرورية، بدءًا من تحديد أهداف مكتب إدارة المشاريع إلى إنشاء إطار المكتب وتنفيذه. تتضمن الحقيبة نماذج ودراسات حالة وإرشادات عملية لمساعدة المؤسسات في تنفيذ مكتب إدارة المشاريع بنجاح.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
الدليل لإعداد مكتب إدارة المشاريع (PMO) هو حقائب تدريبية شاملة تمنح المدربين المعارف والمهارات اللازمة لإنشاء وإدارة مكتب إدارة المشاريع داخل مؤسستهم بفعالية. تم تصميم هذه الحقيبة التدريبية للمدربين المسؤولين عن تنفيذ ممارسات إدارة المشاريع والراغبين في تعزيز كفاءة وفعالية فرق المشاريع. تغطي جميع جوانب إعداد مكتب إدارة المشاريع، بما في ذلك فهم فوائد مكتب إدارة المشاريع، تحديد النوع المناسب من مكتب إدارة المشاريع للمؤسسة، تعريف أدوار ومسؤوليات فريق مكتب إدارة المشاريع، وإنشاء العمليات والإجراءات الأساسية. تتضمن الحقيبة التدريبية دليل المدرب المفصل، دفتر العمل للمشاركين، ومجموعة من شرائح برنامج PowerPoint قابلة للتخصيص. يقدم دليل المدرب تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم التدريب، بما في ذلك الأنشطة المقترحة وأسئلة النقاش والدراسات الحالة المقترحة. يشتمل دفتر العمل للمشاركين على تمارين ونماذج تتيح للمشاركين تطبيق المفاهيم التي تم تعلمها في التدريب على سيناريوهات حقيقية. يدمج دليل إعداد مكتب إدارة المشاريع أيضًا أفضل الممارسات والمعايير الصناعية، مثل جسم معرفة إدارة المشاريع لمؤسسة إدارة المشاريع (PMBOK). يوفر للمدربين الأدوات والموارد الضرورية للتأكد من أن المشاركين لديهم فهم قوي لمبادئ إدارة المشاريع وقدرتهم على تنفيذها بفعالية داخل مؤسستهم. من خلال استخدام هذه الحقيبة التدريبية، يمكن للمدربين مساعدة مؤسستهم في إنشاء مكتب إدارة المشاريع الذي سيبسط عمليات المشاريع، ويحسن معدلات نجاح المشاريع، وفي النهاية يدفع نمو الأعمال التجارية. مع دليل إعداد مكتب إدارة المشاريع، سيكون للمدربين مصدر شامل وعملي لتقديم جلسات تدريبية عالية الجودة ستمكن المشاركين من أن يصبحوا قادة فعالين لمكتب إدارة المشاريع.
مقدمة لمكتب إدارة المشاريع (PMO)
التعريف والغرض من مكتب إدارة المشاريع (PMO)
فوائد إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO)
دور مكتب إدارة المشاريع في إدارة المشاريع
أنواع المكاتب الإدارية لإدارة المشاريع
أنواع مختلفة من إدارة المكاتب الفنية (على سبيل المثال، إدارة المكتب المؤسسي، إدارة المكتب القسمي، إدارة المكتب المخصص للمشروع)
الخصائص والوظائف لكل نوع
العوامل التي يجب مراعاتها عند تحديد نوع إدارة المكتب الفني للمشاريع (PMO) لإنشائه.
خطوات إنشاء وحدة إدارة المشاريع (PMO)
إجراء دراسة جدوى
تحديد نطاق وأهداف مكتب إدارة المشاريع
تحديد وتأمين الموارد اللازمة
الهيكل التنظيمي لمكتب إدارة المشاريع
أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع (PMO)
تقارير الأعمال والتسلسل الهرمي داخل مكتب إدارة المشاريع (PMO)
التفاعل مع الأقسام الأخرى وأصحاب المصلحة
العمليات والمنهجيات في إدارة المشاريع
تأسيس عمليات إدارة المشروع ومنهجياتها
توحيد ممارسات إدارة المشاريع
تنفيذ آليات إدارة المشروع وضبطه
بناء فريق إدارة المشاريع (PMO)
تحديد المهارات والكفاءات الضرورية
توظيف وتعيين موظفي إدارة المشاريع والبرامج (PMO)
إنشاء برامج تدريب وتطوير.
الأدوات والتقنيات لإعداد إدارة المشاريع
تقييم واختيار أدوات إدارة المشاريع المناسبة
تنفيذ برنامج إدارة المشاريع والأنظمة
دمج الأدوات مع أنظمة المؤسسة الموجودة
مؤشرات أداء إدارة المشاريع والتحسين المستمر
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة المشاريع
مراقبة وقياس أداء إدارة المشاريع والبرامج (PMO) بناءً على المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs)
تحديد المجالات التي تحتاج للتحسين وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
تحديات إدارة المشاريع وأفضل الممارسات
التحديات المشتركة في إنشاء وإدارة مكتب إدارة المشاريع.
استراتيجيات للتغلب على هذه التحديات
أفضل الممارسات لنجاح تنفيذ PMO

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

. ما هو مكتب إدارة المشاريع ولماذا هو مهم؟
مكتب إدارة المشاريع، أو مكتب إدارة المشروعات، هو وحدة مركزية داخل المؤسسة تشرف على منهجية إدارة المشاريع والممارسات والمعايير. يعد ذلك أمرًا مهمًا حيث يضمن التناسق والكفاءة والتوفيق بين المشاريع وأهداف المؤسسة الاستراتيجية.
مكتب إدارة المشاريع، أو مكتب إدارة المشروعات، هو وحدة مركزية داخل المؤسسة تشرف على منهجية إدارة المشاريع والممارسات والمعايير. يعد ذلك أمرًا مهمًا حيث يضمن التناسق والكفاءة والتوفيق بين المشاريع وأهداف المؤسسة الاستراتيجية.
. ما هي فوائد إنشاء مكتب إدارة المشاريع؟
إن إقامة مكتب إدارة المشاريع يمكن أن يحقق العديد من الفوائد مثل تحسين نسب نجاح المشاريع، وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وزيادة الرؤية والسيطرة على المشاريع، وتعزيز التواصل والتعاون، والقدرة على توحيد العمليات ومشاركة أفضل الممارسات.
إن إقامة مكتب إدارة المشاريع يمكن أن يحقق العديد من الفوائد مثل تحسين نسب نجاح المشاريع، وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وزيادة الرؤية والسيطرة على المشاريع، وتعزيز التواصل والتعاون، والقدرة على توحيد العمليات ومشاركة أفضل الممارسات.
كيف يمكنني إنشاء إدارة مكتب المشاريع في منظمتي؟
إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) يتطلب عدة خطوات رئيسية: تحديد أهداف المكتب، تحديد الهيكل التنظيمي المناسب وتوظيف الكوادر اللازمة، ضمان التأييد والدعم التنفيذي، ضمان وجود أدوار ومسؤوليات واضحة، وضع وتنفيذ منهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وتحديد المقاييس لقياس نجاح المكتب.
إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) يتطلب عدة خطوات رئيسية: تحديد أهداف المكتب، تحديد الهيكل التنظيمي المناسب وتوظيف الكوادر اللازمة، ضمان التأييد والدعم التنفيذي، ضمان وجود أدوار ومسؤوليات واضحة، وضع وتنفيذ منهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وتحديد المقاييس لقياس نجاح المكتب.
. ما هي المهارات والمؤهلات المطلوبة للعمل في إدارة المشاريع المكتبية؟
العمل في إدارة المشاريع يتطلب مزيجًا من المهارات التقنية في إدارة المشاريع، مثل المعرفة بمنهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وكذلك المهارات الناعمة مثل القيادة والاتصال والتفكير الاستراتيجي. يُعَتْبَرُ الحصول على شهادة في إدارة المشاريع (مثل PMP) في كثير من الأحيان هو ذو قيمة عالية.
العمل في إدارة المشاريع يتطلب مزيجًا من المهارات التقنية في إدارة المشاريع، مثل المعرفة بمنهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وكذلك المهارات الناعمة مثل القيادة والاتصال والتفكير الاستراتيجي. يُعَتْبَرُ الحصول على شهادة في إدارة المشاريع (مثل PMP) في كثير من الأحيان هو ذو قيمة عالية.
هل يمكن تخصيص مكتب إدارة المشاريع لتلبية احتياجات منظمتي الخاصة؟
نعم، يمكن تخصيص مكتب إدارة المشاريع ليتوافق مع احتياجات وثقافة منظمتك الفريدة. يمكن تعديل هيكل مكتب إدارة المشاريع وعملياته وممارسته لتناسب حجم منظمتك وصناعتها ومستوى نضج إدارة المشاريع، مما يضمن تحقيق أقصى قدر من الفعالية والقيمة.
نعم، يمكن تخصيص مكتب إدارة المشاريع ليتوافق مع احتياجات وثقافة منظمتك الفريدة. يمكن تعديل هيكل مكتب إدارة المشاريع وعملياته وممارسته لتناسب حجم منظمتك وصناعتها ومستوى نضج إدارة المشاريع، مما يضمن تحقيق أقصى قدر من الفعالية والقيمة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

الدليل لإعداد مكتب إدارة المشاريع (PMO) هو حقائب تدريبية شاملة تمنح المدربين المعارف والمهارات اللازمة لإنشاء وإدارة مكتب إدارة المشاريع داخل مؤسستهم بفعالية. تم تصميم هذه الحقيبة التدريبية للمدربين المسؤولين عن تنفيذ ممارسات إدارة المشاريع والراغبين في تعزيز كفاءة وفعالية فرق المشاريع. تغطي جميع جوانب إعداد مكتب إدارة المشاريع، بما في ذلك فهم فوائد مكتب إدارة المشاريع، تحديد النوع المناسب من مكتب إدارة المشاريع للمؤسسة، تعريف أدوار ومسؤوليات فريق مكتب إدارة المشاريع، وإنشاء العمليات والإجراءات الأساسية. تتضمن الحقيبة التدريبية دليل المدرب المفصل، دفتر العمل للمشاركين، ومجموعة من شرائح برنامج PowerPoint قابلة للتخصيص. يقدم دليل المدرب تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم التدريب، بما في ذلك الأنشطة المقترحة وأسئلة النقاش والدراسات الحالة المقترحة. يشتمل دفتر العمل للمشاركين على تمارين ونماذج تتيح للمشاركين تطبيق المفاهيم التي تم تعلمها في التدريب على سيناريوهات حقيقية. يدمج دليل إعداد مكتب إدارة المشاريع أيضًا أفضل الممارسات والمعايير الصناعية، مثل جسم معرفة إدارة المشاريع لمؤسسة إدارة المشاريع (PMBOK). يوفر للمدربين الأدوات والموارد الضرورية للتأكد من أن المشاركين لديهم فهم قوي لمبادئ إدارة المشاريع وقدرتهم على تنفيذها بفعالية داخل مؤسستهم. من خلال استخدام هذه الحقيبة التدريبية، يمكن للمدربين مساعدة مؤسستهم في إنشاء مكتب إدارة المشاريع الذي سيبسط عمليات المشاريع، ويحسن معدلات نجاح المشاريع، وفي النهاية يدفع نمو الأعمال التجارية. مع دليل إعداد مكتب إدارة المشاريع، سيكون للمدربين مصدر شامل وعملي لتقديم جلسات تدريبية عالية الجودة ستمكن المشاركين من أن يصبحوا قادة فعالين لمكتب إدارة المشاريع.
مقدمة لمكتب إدارة المشاريع (PMO)
التعريف والغرض من مكتب إدارة المشاريع (PMO)
فوائد إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO)
دور مكتب إدارة المشاريع في إدارة المشاريع
أنواع المكاتب الإدارية لإدارة المشاريع
أنواع مختلفة من إدارة المكاتب الفنية (على سبيل المثال، إدارة المكتب المؤسسي، إدارة المكتب القسمي، إدارة المكتب المخصص للمشروع)
الخصائص والوظائف لكل نوع
العوامل التي يجب مراعاتها عند تحديد نوع إدارة المكتب الفني للمشاريع (PMO) لإنشائه.
خطوات إنشاء وحدة إدارة المشاريع (PMO)
إجراء دراسة جدوى
تحديد نطاق وأهداف مكتب إدارة المشاريع
تحديد وتأمين الموارد اللازمة
الهيكل التنظيمي لمكتب إدارة المشاريع
أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع (PMO)
تقارير الأعمال والتسلسل الهرمي داخل مكتب إدارة المشاريع (PMO)
التفاعل مع الأقسام الأخرى وأصحاب المصلحة
العمليات والمنهجيات في إدارة المشاريع
تأسيس عمليات إدارة المشروع ومنهجياتها
توحيد ممارسات إدارة المشاريع
تنفيذ آليات إدارة المشروع وضبطه
بناء فريق إدارة المشاريع (PMO)
تحديد المهارات والكفاءات الضرورية
توظيف وتعيين موظفي إدارة المشاريع والبرامج (PMO)
إنشاء برامج تدريب وتطوير.
الأدوات والتقنيات لإعداد إدارة المشاريع
تقييم واختيار أدوات إدارة المشاريع المناسبة
تنفيذ برنامج إدارة المشاريع والأنظمة
دمج الأدوات مع أنظمة المؤسسة الموجودة
مؤشرات أداء إدارة المشاريع والتحسين المستمر
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة المشاريع
مراقبة وقياس أداء إدارة المشاريع والبرامج (PMO) بناءً على المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs)
تحديد المجالات التي تحتاج للتحسين وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
تحديات إدارة المشاريع وأفضل الممارسات
التحديات المشتركة في إنشاء وإدارة مكتب إدارة المشاريع.
استراتيجيات للتغلب على هذه التحديات
أفضل الممارسات لنجاح تنفيذ PMO

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

. ما هو مكتب إدارة المشاريع ولماذا هو مهم؟
مكتب إدارة المشاريع، أو مكتب إدارة المشروعات، هو وحدة مركزية داخل المؤسسة تشرف على منهجية إدارة المشاريع والممارسات والمعايير. يعد ذلك أمرًا مهمًا حيث يضمن التناسق والكفاءة والتوفيق بين المشاريع وأهداف المؤسسة الاستراتيجية.
مكتب إدارة المشاريع، أو مكتب إدارة المشروعات، هو وحدة مركزية داخل المؤسسة تشرف على منهجية إدارة المشاريع والممارسات والمعايير. يعد ذلك أمرًا مهمًا حيث يضمن التناسق والكفاءة والتوفيق بين المشاريع وأهداف المؤسسة الاستراتيجية.
. ما هي فوائد إنشاء مكتب إدارة المشاريع؟
إن إقامة مكتب إدارة المشاريع يمكن أن يحقق العديد من الفوائد مثل تحسين نسب نجاح المشاريع، وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وزيادة الرؤية والسيطرة على المشاريع، وتعزيز التواصل والتعاون، والقدرة على توحيد العمليات ومشاركة أفضل الممارسات.
إن إقامة مكتب إدارة المشاريع يمكن أن يحقق العديد من الفوائد مثل تحسين نسب نجاح المشاريع، وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وزيادة الرؤية والسيطرة على المشاريع، وتعزيز التواصل والتعاون، والقدرة على توحيد العمليات ومشاركة أفضل الممارسات.
كيف يمكنني إنشاء إدارة مكتب المشاريع في منظمتي؟
إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) يتطلب عدة خطوات رئيسية: تحديد أهداف المكتب، تحديد الهيكل التنظيمي المناسب وتوظيف الكوادر اللازمة، ضمان التأييد والدعم التنفيذي، ضمان وجود أدوار ومسؤوليات واضحة، وضع وتنفيذ منهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وتحديد المقاييس لقياس نجاح المكتب.
إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) يتطلب عدة خطوات رئيسية: تحديد أهداف المكتب، تحديد الهيكل التنظيمي المناسب وتوظيف الكوادر اللازمة، ضمان التأييد والدعم التنفيذي، ضمان وجود أدوار ومسؤوليات واضحة، وضع وتنفيذ منهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وتحديد المقاييس لقياس نجاح المكتب.
. ما هي المهارات والمؤهلات المطلوبة للعمل في إدارة المشاريع المكتبية؟
العمل في إدارة المشاريع يتطلب مزيجًا من المهارات التقنية في إدارة المشاريع، مثل المعرفة بمنهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وكذلك المهارات الناعمة مثل القيادة والاتصال والتفكير الاستراتيجي. يُعَتْبَرُ الحصول على شهادة في إدارة المشاريع (مثل PMP) في كثير من الأحيان هو ذو قيمة عالية.
العمل في إدارة المشاريع يتطلب مزيجًا من المهارات التقنية في إدارة المشاريع، مثل المعرفة بمنهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وكذلك المهارات الناعمة مثل القيادة والاتصال والتفكير الاستراتيجي. يُعَتْبَرُ الحصول على شهادة في إدارة المشاريع (مثل PMP) في كثير من الأحيان هو ذو قيمة عالية.
هل يمكن تخصيص مكتب إدارة المشاريع لتلبية احتياجات منظمتي الخاصة؟
نعم، يمكن تخصيص مكتب إدارة المشاريع ليتوافق مع احتياجات وثقافة منظمتك الفريدة. يمكن تعديل هيكل مكتب إدارة المشاريع وعملياته وممارسته لتناسب حجم منظمتك وصناعتها ومستوى نضج إدارة المشاريع، مما يضمن تحقيق أقصى قدر من الفعالية والقيمة.
نعم، يمكن تخصيص مكتب إدارة المشاريع ليتوافق مع احتياجات وثقافة منظمتك الفريدة. يمكن تعديل هيكل مكتب إدارة المشاريع وعملياته وممارسته لتناسب حجم منظمتك وصناعتها ومستوى نضج إدارة المشاريع، مما يضمن تحقيق أقصى قدر من الفعالية والقيمة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة دليل إعداد مكتب تنظيم مشاريع PMO

خطة التنفيذ خطوة بخطوة لإقامة مكتب إدارة المشاريع (PMO) هي حقائب تدريبية شاملة توفر خارطة طريق مفصلة لإنشاء وتنفيذ مكتب إدارة المشاريع. تغطي جميع الخطوات الضرورية، بدءًا من تحديد أهداف مكتب إدارة المشاريع إلى إنشاء إطار المكتب وتنفيذه. تتضمن الحقيبة نماذج ودراسات حالة وإرشادات عملية لمساعدة المؤسسات في تنفيذ مكتب إدارة المشاريع بنجاح.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
الدليل لإعداد مكتب إدارة المشاريع (PMO) هو حقائب تدريبية شاملة تمنح المدربين المعارف والمهارات اللازمة لإنشاء وإدارة مكتب إدارة المشاريع داخل مؤسستهم بفعالية. تم تصميم هذه الحقيبة التدريبية للمدربين المسؤولين عن تنفيذ ممارسات إدارة المشاريع والراغبين في تعزيز كفاءة وفعالية فرق المشاريع. تغطي جميع جوانب إعداد مكتب إدارة المشاريع، بما في ذلك فهم فوائد مكتب إدارة المشاريع، تحديد النوع المناسب من مكتب إدارة المشاريع للمؤسسة، تعريف أدوار ومسؤوليات فريق مكتب إدارة المشاريع، وإنشاء العمليات والإجراءات الأساسية. تتضمن الحقيبة التدريبية دليل المدرب المفصل، دفتر العمل للمشاركين، ومجموعة من شرائح برنامج PowerPoint قابلة للتخصيص. يقدم دليل المدرب تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم التدريب، بما في ذلك الأنشطة المقترحة وأسئلة النقاش والدراسات الحالة المقترحة. يشتمل دفتر العمل للمشاركين على تمارين ونماذج تتيح للمشاركين تطبيق المفاهيم التي تم تعلمها في التدريب على سيناريوهات حقيقية. يدمج دليل إعداد مكتب إدارة المشاريع أيضًا أفضل الممارسات والمعايير الصناعية، مثل جسم معرفة إدارة المشاريع لمؤسسة إدارة المشاريع (PMBOK). يوفر للمدربين الأدوات والموارد الضرورية للتأكد من أن المشاركين لديهم فهم قوي لمبادئ إدارة المشاريع وقدرتهم على تنفيذها بفعالية داخل مؤسستهم. من خلال استخدام هذه الحقيبة التدريبية، يمكن للمدربين مساعدة مؤسستهم في إنشاء مكتب إدارة المشاريع الذي سيبسط عمليات المشاريع، ويحسن معدلات نجاح المشاريع، وفي النهاية يدفع نمو الأعمال التجارية. مع دليل إعداد مكتب إدارة المشاريع، سيكون للمدربين مصدر شامل وعملي لتقديم جلسات تدريبية عالية الجودة ستمكن المشاركين من أن يصبحوا قادة فعالين لمكتب إدارة المشاريع.
مقدمة لمكتب إدارة المشاريع (PMO)
التعريف والغرض من مكتب إدارة المشاريع (PMO)
فوائد إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO)
دور مكتب إدارة المشاريع في إدارة المشاريع
أنواع المكاتب الإدارية لإدارة المشاريع
أنواع مختلفة من إدارة المكاتب الفنية (على سبيل المثال، إدارة المكتب المؤسسي، إدارة المكتب القسمي، إدارة المكتب المخصص للمشروع)
الخصائص والوظائف لكل نوع
العوامل التي يجب مراعاتها عند تحديد نوع إدارة المكتب الفني للمشاريع (PMO) لإنشائه.
خطوات إنشاء وحدة إدارة المشاريع (PMO)
إجراء دراسة جدوى
تحديد نطاق وأهداف مكتب إدارة المشاريع
تحديد وتأمين الموارد اللازمة
الهيكل التنظيمي لمكتب إدارة المشاريع
أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع (PMO)
تقارير الأعمال والتسلسل الهرمي داخل مكتب إدارة المشاريع (PMO)
التفاعل مع الأقسام الأخرى وأصحاب المصلحة
العمليات والمنهجيات في إدارة المشاريع
تأسيس عمليات إدارة المشروع ومنهجياتها
توحيد ممارسات إدارة المشاريع
تنفيذ آليات إدارة المشروع وضبطه
بناء فريق إدارة المشاريع (PMO)
تحديد المهارات والكفاءات الضرورية
توظيف وتعيين موظفي إدارة المشاريع والبرامج (PMO)
إنشاء برامج تدريب وتطوير.
الأدوات والتقنيات لإعداد إدارة المشاريع
تقييم واختيار أدوات إدارة المشاريع المناسبة
تنفيذ برنامج إدارة المشاريع والأنظمة
دمج الأدوات مع أنظمة المؤسسة الموجودة
مؤشرات أداء إدارة المشاريع والتحسين المستمر
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة المشاريع
مراقبة وقياس أداء إدارة المشاريع والبرامج (PMO) بناءً على المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs)
تحديد المجالات التي تحتاج للتحسين وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
تحديات إدارة المشاريع وأفضل الممارسات
التحديات المشتركة في إنشاء وإدارة مكتب إدارة المشاريع.
استراتيجيات للتغلب على هذه التحديات
أفضل الممارسات لنجاح تنفيذ PMO

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

. ما هو مكتب إدارة المشاريع ولماذا هو مهم؟
مكتب إدارة المشاريع، أو مكتب إدارة المشروعات، هو وحدة مركزية داخل المؤسسة تشرف على منهجية إدارة المشاريع والممارسات والمعايير. يعد ذلك أمرًا مهمًا حيث يضمن التناسق والكفاءة والتوفيق بين المشاريع وأهداف المؤسسة الاستراتيجية.
مكتب إدارة المشاريع، أو مكتب إدارة المشروعات، هو وحدة مركزية داخل المؤسسة تشرف على منهجية إدارة المشاريع والممارسات والمعايير. يعد ذلك أمرًا مهمًا حيث يضمن التناسق والكفاءة والتوفيق بين المشاريع وأهداف المؤسسة الاستراتيجية.
. ما هي فوائد إنشاء مكتب إدارة المشاريع؟
إن إقامة مكتب إدارة المشاريع يمكن أن يحقق العديد من الفوائد مثل تحسين نسب نجاح المشاريع، وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وزيادة الرؤية والسيطرة على المشاريع، وتعزيز التواصل والتعاون، والقدرة على توحيد العمليات ومشاركة أفضل الممارسات.
إن إقامة مكتب إدارة المشاريع يمكن أن يحقق العديد من الفوائد مثل تحسين نسب نجاح المشاريع، وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وزيادة الرؤية والسيطرة على المشاريع، وتعزيز التواصل والتعاون، والقدرة على توحيد العمليات ومشاركة أفضل الممارسات.
كيف يمكنني إنشاء إدارة مكتب المشاريع في منظمتي؟
إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) يتطلب عدة خطوات رئيسية: تحديد أهداف المكتب، تحديد الهيكل التنظيمي المناسب وتوظيف الكوادر اللازمة، ضمان التأييد والدعم التنفيذي، ضمان وجود أدوار ومسؤوليات واضحة، وضع وتنفيذ منهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وتحديد المقاييس لقياس نجاح المكتب.
إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) يتطلب عدة خطوات رئيسية: تحديد أهداف المكتب، تحديد الهيكل التنظيمي المناسب وتوظيف الكوادر اللازمة، ضمان التأييد والدعم التنفيذي، ضمان وجود أدوار ومسؤوليات واضحة، وضع وتنفيذ منهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وتحديد المقاييس لقياس نجاح المكتب.
. ما هي المهارات والمؤهلات المطلوبة للعمل في إدارة المشاريع المكتبية؟
العمل في إدارة المشاريع يتطلب مزيجًا من المهارات التقنية في إدارة المشاريع، مثل المعرفة بمنهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وكذلك المهارات الناعمة مثل القيادة والاتصال والتفكير الاستراتيجي. يُعَتْبَرُ الحصول على شهادة في إدارة المشاريع (مثل PMP) في كثير من الأحيان هو ذو قيمة عالية.
العمل في إدارة المشاريع يتطلب مزيجًا من المهارات التقنية في إدارة المشاريع، مثل المعرفة بمنهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وكذلك المهارات الناعمة مثل القيادة والاتصال والتفكير الاستراتيجي. يُعَتْبَرُ الحصول على شهادة في إدارة المشاريع (مثل PMP) في كثير من الأحيان هو ذو قيمة عالية.
هل يمكن تخصيص مكتب إدارة المشاريع لتلبية احتياجات منظمتي الخاصة؟
نعم، يمكن تخصيص مكتب إدارة المشاريع ليتوافق مع احتياجات وثقافة منظمتك الفريدة. يمكن تعديل هيكل مكتب إدارة المشاريع وعملياته وممارسته لتناسب حجم منظمتك وصناعتها ومستوى نضج إدارة المشاريع، مما يضمن تحقيق أقصى قدر من الفعالية والقيمة.
نعم، يمكن تخصيص مكتب إدارة المشاريع ليتوافق مع احتياجات وثقافة منظمتك الفريدة. يمكن تعديل هيكل مكتب إدارة المشاريع وعملياته وممارسته لتناسب حجم منظمتك وصناعتها ومستوى نضج إدارة المشاريع، مما يضمن تحقيق أقصى قدر من الفعالية والقيمة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

الدليل لإعداد مكتب إدارة المشاريع (PMO) هو حقائب تدريبية شاملة تمنح المدربين المعارف والمهارات اللازمة لإنشاء وإدارة مكتب إدارة المشاريع داخل مؤسستهم بفعالية. تم تصميم هذه الحقيبة التدريبية للمدربين المسؤولين عن تنفيذ ممارسات إدارة المشاريع والراغبين في تعزيز كفاءة وفعالية فرق المشاريع. تغطي جميع جوانب إعداد مكتب إدارة المشاريع، بما في ذلك فهم فوائد مكتب إدارة المشاريع، تحديد النوع المناسب من مكتب إدارة المشاريع للمؤسسة، تعريف أدوار ومسؤوليات فريق مكتب إدارة المشاريع، وإنشاء العمليات والإجراءات الأساسية. تتضمن الحقيبة التدريبية دليل المدرب المفصل، دفتر العمل للمشاركين، ومجموعة من شرائح برنامج PowerPoint قابلة للتخصيص. يقدم دليل المدرب تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم التدريب، بما في ذلك الأنشطة المقترحة وأسئلة النقاش والدراسات الحالة المقترحة. يشتمل دفتر العمل للمشاركين على تمارين ونماذج تتيح للمشاركين تطبيق المفاهيم التي تم تعلمها في التدريب على سيناريوهات حقيقية. يدمج دليل إعداد مكتب إدارة المشاريع أيضًا أفضل الممارسات والمعايير الصناعية، مثل جسم معرفة إدارة المشاريع لمؤسسة إدارة المشاريع (PMBOK). يوفر للمدربين الأدوات والموارد الضرورية للتأكد من أن المشاركين لديهم فهم قوي لمبادئ إدارة المشاريع وقدرتهم على تنفيذها بفعالية داخل مؤسستهم. من خلال استخدام هذه الحقيبة التدريبية، يمكن للمدربين مساعدة مؤسستهم في إنشاء مكتب إدارة المشاريع الذي سيبسط عمليات المشاريع، ويحسن معدلات نجاح المشاريع، وفي النهاية يدفع نمو الأعمال التجارية. مع دليل إعداد مكتب إدارة المشاريع، سيكون للمدربين مصدر شامل وعملي لتقديم جلسات تدريبية عالية الجودة ستمكن المشاركين من أن يصبحوا قادة فعالين لمكتب إدارة المشاريع.
مقدمة لمكتب إدارة المشاريع (PMO)
التعريف والغرض من مكتب إدارة المشاريع (PMO)
فوائد إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO)
دور مكتب إدارة المشاريع في إدارة المشاريع
أنواع المكاتب الإدارية لإدارة المشاريع
أنواع مختلفة من إدارة المكاتب الفنية (على سبيل المثال، إدارة المكتب المؤسسي، إدارة المكتب القسمي، إدارة المكتب المخصص للمشروع)
الخصائص والوظائف لكل نوع
العوامل التي يجب مراعاتها عند تحديد نوع إدارة المكتب الفني للمشاريع (PMO) لإنشائه.
خطوات إنشاء وحدة إدارة المشاريع (PMO)
إجراء دراسة جدوى
تحديد نطاق وأهداف مكتب إدارة المشاريع
تحديد وتأمين الموارد اللازمة
الهيكل التنظيمي لمكتب إدارة المشاريع
أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع (PMO)
تقارير الأعمال والتسلسل الهرمي داخل مكتب إدارة المشاريع (PMO)
التفاعل مع الأقسام الأخرى وأصحاب المصلحة
العمليات والمنهجيات في إدارة المشاريع
تأسيس عمليات إدارة المشروع ومنهجياتها
توحيد ممارسات إدارة المشاريع
تنفيذ آليات إدارة المشروع وضبطه
بناء فريق إدارة المشاريع (PMO)
تحديد المهارات والكفاءات الضرورية
توظيف وتعيين موظفي إدارة المشاريع والبرامج (PMO)
إنشاء برامج تدريب وتطوير.
الأدوات والتقنيات لإعداد إدارة المشاريع
تقييم واختيار أدوات إدارة المشاريع المناسبة
تنفيذ برنامج إدارة المشاريع والأنظمة
دمج الأدوات مع أنظمة المؤسسة الموجودة
مؤشرات أداء إدارة المشاريع والتحسين المستمر
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة المشاريع
مراقبة وقياس أداء إدارة المشاريع والبرامج (PMO) بناءً على المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs)
تحديد المجالات التي تحتاج للتحسين وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
تحديات إدارة المشاريع وأفضل الممارسات
التحديات المشتركة في إنشاء وإدارة مكتب إدارة المشاريع.
استراتيجيات للتغلب على هذه التحديات
أفضل الممارسات لنجاح تنفيذ PMO

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

. ما هو مكتب إدارة المشاريع ولماذا هو مهم؟
مكتب إدارة المشاريع، أو مكتب إدارة المشروعات، هو وحدة مركزية داخل المؤسسة تشرف على منهجية إدارة المشاريع والممارسات والمعايير. يعد ذلك أمرًا مهمًا حيث يضمن التناسق والكفاءة والتوفيق بين المشاريع وأهداف المؤسسة الاستراتيجية.
مكتب إدارة المشاريع، أو مكتب إدارة المشروعات، هو وحدة مركزية داخل المؤسسة تشرف على منهجية إدارة المشاريع والممارسات والمعايير. يعد ذلك أمرًا مهمًا حيث يضمن التناسق والكفاءة والتوفيق بين المشاريع وأهداف المؤسسة الاستراتيجية.
. ما هي فوائد إنشاء مكتب إدارة المشاريع؟
إن إقامة مكتب إدارة المشاريع يمكن أن يحقق العديد من الفوائد مثل تحسين نسب نجاح المشاريع، وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وزيادة الرؤية والسيطرة على المشاريع، وتعزيز التواصل والتعاون، والقدرة على توحيد العمليات ومشاركة أفضل الممارسات.
إن إقامة مكتب إدارة المشاريع يمكن أن يحقق العديد من الفوائد مثل تحسين نسب نجاح المشاريع، وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وزيادة الرؤية والسيطرة على المشاريع، وتعزيز التواصل والتعاون، والقدرة على توحيد العمليات ومشاركة أفضل الممارسات.
كيف يمكنني إنشاء إدارة مكتب المشاريع في منظمتي؟
إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) يتطلب عدة خطوات رئيسية: تحديد أهداف المكتب، تحديد الهيكل التنظيمي المناسب وتوظيف الكوادر اللازمة، ضمان التأييد والدعم التنفيذي، ضمان وجود أدوار ومسؤوليات واضحة، وضع وتنفيذ منهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وتحديد المقاييس لقياس نجاح المكتب.
إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) يتطلب عدة خطوات رئيسية: تحديد أهداف المكتب، تحديد الهيكل التنظيمي المناسب وتوظيف الكوادر اللازمة، ضمان التأييد والدعم التنفيذي، ضمان وجود أدوار ومسؤوليات واضحة، وضع وتنفيذ منهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وتحديد المقاييس لقياس نجاح المكتب.
. ما هي المهارات والمؤهلات المطلوبة للعمل في إدارة المشاريع المكتبية؟
العمل في إدارة المشاريع يتطلب مزيجًا من المهارات التقنية في إدارة المشاريع، مثل المعرفة بمنهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وكذلك المهارات الناعمة مثل القيادة والاتصال والتفكير الاستراتيجي. يُعَتْبَرُ الحصول على شهادة في إدارة المشاريع (مثل PMP) في كثير من الأحيان هو ذو قيمة عالية.
العمل في إدارة المشاريع يتطلب مزيجًا من المهارات التقنية في إدارة المشاريع، مثل المعرفة بمنهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وكذلك المهارات الناعمة مثل القيادة والاتصال والتفكير الاستراتيجي. يُعَتْبَرُ الحصول على شهادة في إدارة المشاريع (مثل PMP) في كثير من الأحيان هو ذو قيمة عالية.
هل يمكن تخصيص مكتب إدارة المشاريع لتلبية احتياجات منظمتي الخاصة؟
نعم، يمكن تخصيص مكتب إدارة المشاريع ليتوافق مع احتياجات وثقافة منظمتك الفريدة. يمكن تعديل هيكل مكتب إدارة المشاريع وعملياته وممارسته لتناسب حجم منظمتك وصناعتها ومستوى نضج إدارة المشاريع، مما يضمن تحقيق أقصى قدر من الفعالية والقيمة.
نعم، يمكن تخصيص مكتب إدارة المشاريع ليتوافق مع احتياجات وثقافة منظمتك الفريدة. يمكن تعديل هيكل مكتب إدارة المشاريع وعملياته وممارسته لتناسب حجم منظمتك وصناعتها ومستوى نضج إدارة المشاريع، مما يضمن تحقيق أقصى قدر من الفعالية والقيمة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتجات ذات صلة

برنامج إدارة المشاريع والمكتب التنفيذي (PMO – CP) يعني برنامج شهادة إدارة مكتب إدارة المشاريع. تم تصميم هذه الحقيبة التدريبية لإعداد الأفراد لاجتياز امتحان شهادة PMO – CP. يغطي المحتوى مواضيع متنوعة مثل منهجيات إدارة المشاريع والأدوات والتقنيات وإدارة المخاطر وجذب أصحاب المصلحة. تشمل الحقيبة أدلة الدراسة واختبارات التمرين ودراسات الحالة لمساعدة المشاركين في اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لتصبح محترفين معتمدين في مجال PMO.

تم تصميم هذه الحقائب التدريبية لمساعدة الأفراد على اجتياز امتحان ممارس مكتب إدارة المشاريع المعتمد (PMO-CP) في المحاولة الأولى. يغطي جميع الموضوعات الرئيسية ويوفر حقائب دراسية شاملة وامتحانات تجريبية وإرشادات خبراء لضمان النجاح في أن تصبح ممارسًا معتمدًا لمكتب إدارة المشاريع.

هذه الحقائب التدريبية تقدم دليلًا خطوة بخطوة لبناء وإدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO) على مستوى شركات الاستشارات الرائدة مثل ماكنزي، بي سي جي، بين، و بي دبليو سي. إنها توفر نصائح عملية واستراتيجيات لإقامة وتشغيل مكتب إدارة المشاريع ناجح، مما يمكّن الأفراد والمؤسسات من تعزيز إمكانيات إدارة المشاريع.

;

خطة التنفيذ خطوة بخطوة لإقامة مكتب إدارة المشاريع (PMO) هي حقائب تدريبية شاملة توفر خارطة طريق مفصلة لإنشاء وتنفيذ مكتب إدارة المشاريع. تغطي جميع الخطوات الضرورية، بدءًا من تحديد أهداف مكتب إدارة المشاريع إلى إنشاء إطار المكتب وتنفيذه. تتضمن الحقيبة نماذج ودراسات حالة وإرشادات عملية لمساعدة المؤسسات في تنفيذ مكتب إدارة المشاريع بنجاح.

خطة التنفيذ خطوة بخطوة لإقامة مكتب إدارة المشاريع (PMO) هي حقائب تدريبية شاملة توفر خارطة طريق مفصلة لإنشاء وتنفيذ مكتب إدارة المشاريع. تغطي جميع الخطوات الضرورية، بدءًا من تحديد أهداف مكتب إدارة المشاريع إلى إنشاء إطار المكتب وتنفيذه. تتضمن الحقيبة نماذج ودراسات حالة وإرشادات عملية لمساعدة المؤسسات في تنفيذ مكتب إدارة المشاريع بنجاح.

حقيبة تدريبية دورة دليل إعداد مكتب تنظيم مشاريع PMO