حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة ضمان الفعالية والانسجام في الفرق المختلطة إدارة الموظفين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع بشكل فعّال

هذه الحقائب التدريبية مصممة لمساعدة المديرين وقادة الفرق على خلق فريق متفاعل وفعال، حتى عندما يكون الموظفون يعملون من المنزل وفي المكتب. يوفر استراتيجيات ونصائح للتواصل والتعاون والتحفيز لضمان نجاح العمل الجماعي عن بعد وفي الوجود الشخصي.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقائب تدريبنا بعنوان “ضمان الإنتاجية والتماسك في الفرق المختلطة: إدارة الموظفين عن بعد والموظفين الحاضرين بفعالية” مصممة خصيصًا للمدربين الذين يهدفون إلى تزويد المشاركين بهم بالمهارات والمعرفة اللازمة للتعامل مع تحديات إدارة الفرق المختلطة. لقد غير وباء كوفيد-19 بشكل جذري الطريقة التي تعمل بها المؤسسات، حيث اعتمد الكثيرون الآن نموذج عمل مختلط يجمع بين الموظفين عن بعد والموظفين الحاضرين. ومع ذلك، تأتي إدارة الفريق المختلط مع تحديات فريدة من نوعها. توفر هذه الحقائب التدريبية للمدربين الموارد لمساعدة المشاركين على فهم هذه التحديات وتطوير استراتيجيات فعالة للتغلب عليها. المنهاج الشامل يغطي مجموعة واسعة من المواضيع بما في ذلك: 1. Comprendre la dynamique des équipes hybrides: Les participants apprendront les avantages et les inconvénients des équipes hybrides, l’importance de la communication et l’impact des environnements de travail différents sur la dynamique d’équipe. 2. Instaurer la confiance et la communication: Les formateurs guideront les participants sur la manière d’établir la confiance et de favoriser une communication efficace au sein des équipes hybrides, notamment en utilisant des outils technologiques pour une collaboration harmonieuse. 3. Définir des attentes et des objectifs clairs: Les participants acquerront des connaissances sur l’établissement d’attentes et d’objectifs clairs pour les employés travaillant à distance et sur site, et apprendront des stratégies pour gérer la performance et la responsabilité. 4. Favoriser la collaboration et la construction d’équipe: Les formateurs fourniront des ressources pour faciliter des activités de renforcement d’équipe et promouvoir la collaboration entre les membres de l’équipe hybride, favorisant ainsi un sentiment de connexion et de cohésion. 5. Gérer les conflits et surmonter les défis: Les participants seront dotés de stratégies de résolution des conflits et de techniques pour faire face aux conflits qui peuvent survenir au sein des équipes hybrides, ainsi que des techniques pour surmonter d’autres défis courants. Nos matériaux de formation comprennent des guides d’animation, des cahiers d’exercices pour les participants, des diapositives de présentation et des exercices interactifs qui encouragent l’engagement et l’apprentissage actif. Grâce à ces ressources, les formateurs peuvent dispenser en toute confiance un programme de formation complet qui aide les participants à naviguer dans les complexités de la gestion des équipes hybrides, ce qui conduit finalement à une productivité accrue et à une plus grande cohésion au sein de leurs organisations.
مقدمة للفرق الهجينة
تعريف فرق هجينة
مزايا الفِرَق المختلطة
التحديات في إدارة الفرق المختلطة
بناء اتصال قوي
أهمية التواصل في الفرق الهجينة
اختيار أدوات الاتصال المناسبة
إنشاء مبادئ توجيهية للتواصل الفعال
ضبط الأهداف والتوقعات بوضوح
تحديد أهداف الفريق والأهداف الفردية
توجيه التوقعات للموظفين العاملين عن بُعد والمتواجدين في الموقع
إنشاء نظام لقياس الأداء
إدارة الوقت والأولويات
توازن توزيع أعباء العمل في الفرق الهجينة
تحديد الآجال والمراحل الواقعية
تنفيذ تقنيات إدارة الوقت
تعزيز التعاون والمشاركة
تشجيع التعاون بين الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع
استغلال التكنولوجيا للتعاون الافتراضي
تعزيز الروابط بين الفريق وتعزيز التفاعلات الاجتماعية
مواجهة التحديات في العمل عن بُعد
التحديات الشائعة التي يواجهها الموظفون العاملون عن بُعد
استراتيجيات لتخفيف التحديات التي تواجه العمل عن بُعد
دعم راحة الموظفين العاملين عن بُعد وتوازن العمل والحياة.
اجتماعات الفريق الفعالة
التخطيط وإجراء اجتماعات فريقية منتجة
جذب الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع في الاجتماعات
متابعة العناصر القابلة للتنفيذ والقرارات المتخذة.
توفير ردود فعل مستمرة وتقدير
أهمية التعليقات والتقدير في فرق العمل المختلطة
ممارسات التغذية الراجعة العادية للموظفين العاملين عن بُعد والمتواجدين في المكان
تنفيذ نظام مكافآت وتقدير
حل النزاعات وبناء الثقة
تحديد الصراعات ومعالجتها في الفرق الهجينة
بناء الثقة بين الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين العاملين في الموقع.
استراتيجيات لحل النزاعات وأنشطة بناء الفريق

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني ضمان الإنتاجية في الفرق الهجينة التي تضم موظفين عن بُعد وموظفين في الموقع؟
– لضمان الإنتاجية، يجب إنشاء قنوات اتصال واضحة، تحديد أهداف وتوقعات واقعية، واستخدام أدوات إدارة المشاريع لتتبع التقدم وتوفير الشفافية.
– لضمان الإنتاجية، يجب إنشاء قنوات اتصال واضحة، تحديد أهداف وتوقعات واقعية، واستخدام أدوات إدارة المشاريع لتتبع التقدم وتوفير الشفافية.
ما هي بعض استراتيجيات تعزيز التماسك بين الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين العاملين في الموقع؟
تعزيز التماسك من خلال تنظيم أنشطة لبناء الفريق، وتشجيع اجتماعات افتراضية متكررة، وتوفير فرص للتفاعلات غير الرسمية ومشاركة المعرفة.
تعزيز التماسك من خلال تنظيم أنشطة لبناء الفريق، وتشجيع اجتماعات افتراضية متكررة، وتوفير فرص للتفاعلات غير الرسمية ومشاركة المعرفة.
كيف يمكنني إدارة الموظفين عن بُعد بفعالية في فريق مختلط؟
إدارة فعالة للموظفين العاملين عن بُعد تتضمن وضع إرشادات واضحة، وتقديم ردود فعّالة ودعم منتظم، واستغلال التكنولوجيا في التواصل والتعاون.
إدارة فعالة للموظفين العاملين عن بُعد تتضمن وضع إرشادات واضحة، وتقديم ردود فعّالة ودعم منتظم، واستغلال التكنولوجيا في التواصل والتعاون.
. ما هي بعض التحديات المشتركة عند إدارة فرق العمل المختلطة وكيف يمكن التغلب عليها؟
– التحديات الشائعة تشمل الفجوات في التواصل وعدم توافق الأولويات واختلاف أساليب العمل. يمكن التغلب عليها من خلال الاجتماعات المنتظمة وتوضيح التوقعات وتعزيز ثقافة الثقة والاحترام.
– التحديات الشائعة تشمل الفجوات في التواصل وعدم توافق الأولويات واختلاف أساليب العمل. يمكن التغلب عليها من خلال الاجتماعات المنتظمة وتوضيح التوقعات وتعزيز ثقافة الثقة والاحترام.
. هل هناك أدوات أو تقنيات محددة يمكن أن تساعد في إدارة الفرق الهجينة؟
– نعم، هناك أدوات وتقنيات مختلفة متاحة مثل برامج إدارة المشاريع، منصات المؤتمرات الفيديو، وأدوات التعاون التي تسهل التواصل وإدارة المهام والتعاون عن بعد.
– نعم، هناك أدوات وتقنيات مختلفة متاحة مثل برامج إدارة المشاريع، منصات المؤتمرات الفيديو، وأدوات التعاون التي تسهل التواصل وإدارة المهام والتعاون عن بعد.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة ضمان الفعالية والانسجام في الفرق المختلطة إدارة الموظفين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع بشكل فعّال”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب تدريبنا بعنوان “ضمان الإنتاجية والتماسك في الفرق المختلطة: إدارة الموظفين عن بعد والموظفين الحاضرين بفعالية” مصممة خصيصًا للمدربين الذين يهدفون إلى تزويد المشاركين بهم بالمهارات والمعرفة اللازمة للتعامل مع تحديات إدارة الفرق المختلطة. لقد غير وباء كوفيد-19 بشكل جذري الطريقة التي تعمل بها المؤسسات، حيث اعتمد الكثيرون الآن نموذج عمل مختلط يجمع بين الموظفين عن بعد والموظفين الحاضرين. ومع ذلك، تأتي إدارة الفريق المختلط مع تحديات فريدة من نوعها. توفر هذه الحقائب التدريبية للمدربين الموارد لمساعدة المشاركين على فهم هذه التحديات وتطوير استراتيجيات فعالة للتغلب عليها. المنهاج الشامل يغطي مجموعة واسعة من المواضيع بما في ذلك: 1. Comprendre la dynamique des équipes hybrides: Les participants apprendront les avantages et les inconvénients des équipes hybrides, l’importance de la communication et l’impact des environnements de travail différents sur la dynamique d’équipe. 2. Instaurer la confiance et la communication: Les formateurs guideront les participants sur la manière d’établir la confiance et de favoriser une communication efficace au sein des équipes hybrides, notamment en utilisant des outils technologiques pour une collaboration harmonieuse. 3. Définir des attentes et des objectifs clairs: Les participants acquerront des connaissances sur l’établissement d’attentes et d’objectifs clairs pour les employés travaillant à distance et sur site, et apprendront des stratégies pour gérer la performance et la responsabilité. 4. Favoriser la collaboration et la construction d’équipe: Les formateurs fourniront des ressources pour faciliter des activités de renforcement d’équipe et promouvoir la collaboration entre les membres de l’équipe hybride, favorisant ainsi un sentiment de connexion et de cohésion. 5. Gérer les conflits et surmonter les défis: Les participants seront dotés de stratégies de résolution des conflits et de techniques pour faire face aux conflits qui peuvent survenir au sein des équipes hybrides, ainsi que des techniques pour surmonter d’autres défis courants. Nos matériaux de formation comprennent des guides d’animation, des cahiers d’exercices pour les participants, des diapositives de présentation et des exercices interactifs qui encouragent l’engagement et l’apprentissage actif. Grâce à ces ressources, les formateurs peuvent dispenser en toute confiance un programme de formation complet qui aide les participants à naviguer dans les complexités de la gestion des équipes hybrides, ce qui conduit finalement à une productivité accrue et à une plus grande cohésion au sein de leurs organisations.
مقدمة للفرق الهجينة
تعريف فرق هجينة
مزايا الفِرَق المختلطة
التحديات في إدارة الفرق المختلطة
بناء اتصال قوي
أهمية التواصل في الفرق الهجينة
اختيار أدوات الاتصال المناسبة
إنشاء مبادئ توجيهية للتواصل الفعال
ضبط الأهداف والتوقعات بوضوح
تحديد أهداف الفريق والأهداف الفردية
توجيه التوقعات للموظفين العاملين عن بُعد والمتواجدين في الموقع
إنشاء نظام لقياس الأداء
إدارة الوقت والأولويات
توازن توزيع أعباء العمل في الفرق الهجينة
تحديد الآجال والمراحل الواقعية
تنفيذ تقنيات إدارة الوقت
تعزيز التعاون والمشاركة
تشجيع التعاون بين الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع
استغلال التكنولوجيا للتعاون الافتراضي
تعزيز الروابط بين الفريق وتعزيز التفاعلات الاجتماعية
مواجهة التحديات في العمل عن بُعد
التحديات الشائعة التي يواجهها الموظفون العاملون عن بُعد
استراتيجيات لتخفيف التحديات التي تواجه العمل عن بُعد
دعم راحة الموظفين العاملين عن بُعد وتوازن العمل والحياة.
اجتماعات الفريق الفعالة
التخطيط وإجراء اجتماعات فريقية منتجة
جذب الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع في الاجتماعات
متابعة العناصر القابلة للتنفيذ والقرارات المتخذة.
توفير ردود فعل مستمرة وتقدير
أهمية التعليقات والتقدير في فرق العمل المختلطة
ممارسات التغذية الراجعة العادية للموظفين العاملين عن بُعد والمتواجدين في المكان
تنفيذ نظام مكافآت وتقدير
حل النزاعات وبناء الثقة
تحديد الصراعات ومعالجتها في الفرق الهجينة
بناء الثقة بين الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين العاملين في الموقع.
استراتيجيات لحل النزاعات وأنشطة بناء الفريق

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني ضمان الإنتاجية في الفرق الهجينة التي تضم موظفين عن بُعد وموظفين في الموقع؟
– لضمان الإنتاجية، يجب إنشاء قنوات اتصال واضحة، تحديد أهداف وتوقعات واقعية، واستخدام أدوات إدارة المشاريع لتتبع التقدم وتوفير الشفافية.
– لضمان الإنتاجية، يجب إنشاء قنوات اتصال واضحة، تحديد أهداف وتوقعات واقعية، واستخدام أدوات إدارة المشاريع لتتبع التقدم وتوفير الشفافية.
ما هي بعض استراتيجيات تعزيز التماسك بين الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين العاملين في الموقع؟
تعزيز التماسك من خلال تنظيم أنشطة لبناء الفريق، وتشجيع اجتماعات افتراضية متكررة، وتوفير فرص للتفاعلات غير الرسمية ومشاركة المعرفة.
تعزيز التماسك من خلال تنظيم أنشطة لبناء الفريق، وتشجيع اجتماعات افتراضية متكررة، وتوفير فرص للتفاعلات غير الرسمية ومشاركة المعرفة.
كيف يمكنني إدارة الموظفين عن بُعد بفعالية في فريق مختلط؟
إدارة فعالة للموظفين العاملين عن بُعد تتضمن وضع إرشادات واضحة، وتقديم ردود فعّالة ودعم منتظم، واستغلال التكنولوجيا في التواصل والتعاون.
إدارة فعالة للموظفين العاملين عن بُعد تتضمن وضع إرشادات واضحة، وتقديم ردود فعّالة ودعم منتظم، واستغلال التكنولوجيا في التواصل والتعاون.
. ما هي بعض التحديات المشتركة عند إدارة فرق العمل المختلطة وكيف يمكن التغلب عليها؟
– التحديات الشائعة تشمل الفجوات في التواصل وعدم توافق الأولويات واختلاف أساليب العمل. يمكن التغلب عليها من خلال الاجتماعات المنتظمة وتوضيح التوقعات وتعزيز ثقافة الثقة والاحترام.
– التحديات الشائعة تشمل الفجوات في التواصل وعدم توافق الأولويات واختلاف أساليب العمل. يمكن التغلب عليها من خلال الاجتماعات المنتظمة وتوضيح التوقعات وتعزيز ثقافة الثقة والاحترام.
. هل هناك أدوات أو تقنيات محددة يمكن أن تساعد في إدارة الفرق الهجينة؟
– نعم، هناك أدوات وتقنيات مختلفة متاحة مثل برامج إدارة المشاريع، منصات المؤتمرات الفيديو، وأدوات التعاون التي تسهل التواصل وإدارة المهام والتعاون عن بعد.
– نعم، هناك أدوات وتقنيات مختلفة متاحة مثل برامج إدارة المشاريع، منصات المؤتمرات الفيديو، وأدوات التعاون التي تسهل التواصل وإدارة المهام والتعاون عن بعد.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة ضمان الفعالية والانسجام في الفرق المختلطة إدارة الموظفين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع بشكل فعّال”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة ضمان الفعالية والانسجام في الفرق المختلطة إدارة الموظفين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع بشكل فعّال

هذه الحقائب التدريبية مصممة لمساعدة المديرين وقادة الفرق على خلق فريق متفاعل وفعال، حتى عندما يكون الموظفون يعملون من المنزل وفي المكتب. يوفر استراتيجيات ونصائح للتواصل والتعاون والتحفيز لضمان نجاح العمل الجماعي عن بعد وفي الوجود الشخصي.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقائب تدريبنا بعنوان “ضمان الإنتاجية والتماسك في الفرق المختلطة: إدارة الموظفين عن بعد والموظفين الحاضرين بفعالية” مصممة خصيصًا للمدربين الذين يهدفون إلى تزويد المشاركين بهم بالمهارات والمعرفة اللازمة للتعامل مع تحديات إدارة الفرق المختلطة. لقد غير وباء كوفيد-19 بشكل جذري الطريقة التي تعمل بها المؤسسات، حيث اعتمد الكثيرون الآن نموذج عمل مختلط يجمع بين الموظفين عن بعد والموظفين الحاضرين. ومع ذلك، تأتي إدارة الفريق المختلط مع تحديات فريدة من نوعها. توفر هذه الحقائب التدريبية للمدربين الموارد لمساعدة المشاركين على فهم هذه التحديات وتطوير استراتيجيات فعالة للتغلب عليها. المنهاج الشامل يغطي مجموعة واسعة من المواضيع بما في ذلك: 1. Comprendre la dynamique des équipes hybrides: Les participants apprendront les avantages et les inconvénients des équipes hybrides, l’importance de la communication et l’impact des environnements de travail différents sur la dynamique d’équipe. 2. Instaurer la confiance et la communication: Les formateurs guideront les participants sur la manière d’établir la confiance et de favoriser une communication efficace au sein des équipes hybrides, notamment en utilisant des outils technologiques pour une collaboration harmonieuse. 3. Définir des attentes et des objectifs clairs: Les participants acquerront des connaissances sur l’établissement d’attentes et d’objectifs clairs pour les employés travaillant à distance et sur site, et apprendront des stratégies pour gérer la performance et la responsabilité. 4. Favoriser la collaboration et la construction d’équipe: Les formateurs fourniront des ressources pour faciliter des activités de renforcement d’équipe et promouvoir la collaboration entre les membres de l’équipe hybride, favorisant ainsi un sentiment de connexion et de cohésion. 5. Gérer les conflits et surmonter les défis: Les participants seront dotés de stratégies de résolution des conflits et de techniques pour faire face aux conflits qui peuvent survenir au sein des équipes hybrides, ainsi que des techniques pour surmonter d’autres défis courants. Nos matériaux de formation comprennent des guides d’animation, des cahiers d’exercices pour les participants, des diapositives de présentation et des exercices interactifs qui encouragent l’engagement et l’apprentissage actif. Grâce à ces ressources, les formateurs peuvent dispenser en toute confiance un programme de formation complet qui aide les participants à naviguer dans les complexités de la gestion des équipes hybrides, ce qui conduit finalement à une productivité accrue et à une plus grande cohésion au sein de leurs organisations.
مقدمة للفرق الهجينة
تعريف فرق هجينة
مزايا الفِرَق المختلطة
التحديات في إدارة الفرق المختلطة
بناء اتصال قوي
أهمية التواصل في الفرق الهجينة
اختيار أدوات الاتصال المناسبة
إنشاء مبادئ توجيهية للتواصل الفعال
ضبط الأهداف والتوقعات بوضوح
تحديد أهداف الفريق والأهداف الفردية
توجيه التوقعات للموظفين العاملين عن بُعد والمتواجدين في الموقع
إنشاء نظام لقياس الأداء
إدارة الوقت والأولويات
توازن توزيع أعباء العمل في الفرق الهجينة
تحديد الآجال والمراحل الواقعية
تنفيذ تقنيات إدارة الوقت
تعزيز التعاون والمشاركة
تشجيع التعاون بين الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع
استغلال التكنولوجيا للتعاون الافتراضي
تعزيز الروابط بين الفريق وتعزيز التفاعلات الاجتماعية
مواجهة التحديات في العمل عن بُعد
التحديات الشائعة التي يواجهها الموظفون العاملون عن بُعد
استراتيجيات لتخفيف التحديات التي تواجه العمل عن بُعد
دعم راحة الموظفين العاملين عن بُعد وتوازن العمل والحياة.
اجتماعات الفريق الفعالة
التخطيط وإجراء اجتماعات فريقية منتجة
جذب الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع في الاجتماعات
متابعة العناصر القابلة للتنفيذ والقرارات المتخذة.
توفير ردود فعل مستمرة وتقدير
أهمية التعليقات والتقدير في فرق العمل المختلطة
ممارسات التغذية الراجعة العادية للموظفين العاملين عن بُعد والمتواجدين في المكان
تنفيذ نظام مكافآت وتقدير
حل النزاعات وبناء الثقة
تحديد الصراعات ومعالجتها في الفرق الهجينة
بناء الثقة بين الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين العاملين في الموقع.
استراتيجيات لحل النزاعات وأنشطة بناء الفريق

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني ضمان الإنتاجية في الفرق الهجينة التي تضم موظفين عن بُعد وموظفين في الموقع؟
– لضمان الإنتاجية، يجب إنشاء قنوات اتصال واضحة، تحديد أهداف وتوقعات واقعية، واستخدام أدوات إدارة المشاريع لتتبع التقدم وتوفير الشفافية.
– لضمان الإنتاجية، يجب إنشاء قنوات اتصال واضحة، تحديد أهداف وتوقعات واقعية، واستخدام أدوات إدارة المشاريع لتتبع التقدم وتوفير الشفافية.
ما هي بعض استراتيجيات تعزيز التماسك بين الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين العاملين في الموقع؟
تعزيز التماسك من خلال تنظيم أنشطة لبناء الفريق، وتشجيع اجتماعات افتراضية متكررة، وتوفير فرص للتفاعلات غير الرسمية ومشاركة المعرفة.
تعزيز التماسك من خلال تنظيم أنشطة لبناء الفريق، وتشجيع اجتماعات افتراضية متكررة، وتوفير فرص للتفاعلات غير الرسمية ومشاركة المعرفة.
كيف يمكنني إدارة الموظفين عن بُعد بفعالية في فريق مختلط؟
إدارة فعالة للموظفين العاملين عن بُعد تتضمن وضع إرشادات واضحة، وتقديم ردود فعّالة ودعم منتظم، واستغلال التكنولوجيا في التواصل والتعاون.
إدارة فعالة للموظفين العاملين عن بُعد تتضمن وضع إرشادات واضحة، وتقديم ردود فعّالة ودعم منتظم، واستغلال التكنولوجيا في التواصل والتعاون.
. ما هي بعض التحديات المشتركة عند إدارة فرق العمل المختلطة وكيف يمكن التغلب عليها؟
– التحديات الشائعة تشمل الفجوات في التواصل وعدم توافق الأولويات واختلاف أساليب العمل. يمكن التغلب عليها من خلال الاجتماعات المنتظمة وتوضيح التوقعات وتعزيز ثقافة الثقة والاحترام.
– التحديات الشائعة تشمل الفجوات في التواصل وعدم توافق الأولويات واختلاف أساليب العمل. يمكن التغلب عليها من خلال الاجتماعات المنتظمة وتوضيح التوقعات وتعزيز ثقافة الثقة والاحترام.
. هل هناك أدوات أو تقنيات محددة يمكن أن تساعد في إدارة الفرق الهجينة؟
– نعم، هناك أدوات وتقنيات مختلفة متاحة مثل برامج إدارة المشاريع، منصات المؤتمرات الفيديو، وأدوات التعاون التي تسهل التواصل وإدارة المهام والتعاون عن بعد.
– نعم، هناك أدوات وتقنيات مختلفة متاحة مثل برامج إدارة المشاريع، منصات المؤتمرات الفيديو، وأدوات التعاون التي تسهل التواصل وإدارة المهام والتعاون عن بعد.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة ضمان الفعالية والانسجام في الفرق المختلطة إدارة الموظفين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع بشكل فعّال”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب تدريبنا بعنوان “ضمان الإنتاجية والتماسك في الفرق المختلطة: إدارة الموظفين عن بعد والموظفين الحاضرين بفعالية” مصممة خصيصًا للمدربين الذين يهدفون إلى تزويد المشاركين بهم بالمهارات والمعرفة اللازمة للتعامل مع تحديات إدارة الفرق المختلطة. لقد غير وباء كوفيد-19 بشكل جذري الطريقة التي تعمل بها المؤسسات، حيث اعتمد الكثيرون الآن نموذج عمل مختلط يجمع بين الموظفين عن بعد والموظفين الحاضرين. ومع ذلك، تأتي إدارة الفريق المختلط مع تحديات فريدة من نوعها. توفر هذه الحقائب التدريبية للمدربين الموارد لمساعدة المشاركين على فهم هذه التحديات وتطوير استراتيجيات فعالة للتغلب عليها. المنهاج الشامل يغطي مجموعة واسعة من المواضيع بما في ذلك: 1. Comprendre la dynamique des équipes hybrides: Les participants apprendront les avantages et les inconvénients des équipes hybrides, l’importance de la communication et l’impact des environnements de travail différents sur la dynamique d’équipe. 2. Instaurer la confiance et la communication: Les formateurs guideront les participants sur la manière d’établir la confiance et de favoriser une communication efficace au sein des équipes hybrides, notamment en utilisant des outils technologiques pour une collaboration harmonieuse. 3. Définir des attentes et des objectifs clairs: Les participants acquerront des connaissances sur l’établissement d’attentes et d’objectifs clairs pour les employés travaillant à distance et sur site, et apprendront des stratégies pour gérer la performance et la responsabilité. 4. Favoriser la collaboration et la construction d’équipe: Les formateurs fourniront des ressources pour faciliter des activités de renforcement d’équipe et promouvoir la collaboration entre les membres de l’équipe hybride, favorisant ainsi un sentiment de connexion et de cohésion. 5. Gérer les conflits et surmonter les défis: Les participants seront dotés de stratégies de résolution des conflits et de techniques pour faire face aux conflits qui peuvent survenir au sein des équipes hybrides, ainsi que des techniques pour surmonter d’autres défis courants. Nos matériaux de formation comprennent des guides d’animation, des cahiers d’exercices pour les participants, des diapositives de présentation et des exercices interactifs qui encouragent l’engagement et l’apprentissage actif. Grâce à ces ressources, les formateurs peuvent dispenser en toute confiance un programme de formation complet qui aide les participants à naviguer dans les complexités de la gestion des équipes hybrides, ce qui conduit finalement à une productivité accrue et à une plus grande cohésion au sein de leurs organisations.
مقدمة للفرق الهجينة
تعريف فرق هجينة
مزايا الفِرَق المختلطة
التحديات في إدارة الفرق المختلطة
بناء اتصال قوي
أهمية التواصل في الفرق الهجينة
اختيار أدوات الاتصال المناسبة
إنشاء مبادئ توجيهية للتواصل الفعال
ضبط الأهداف والتوقعات بوضوح
تحديد أهداف الفريق والأهداف الفردية
توجيه التوقعات للموظفين العاملين عن بُعد والمتواجدين في الموقع
إنشاء نظام لقياس الأداء
إدارة الوقت والأولويات
توازن توزيع أعباء العمل في الفرق الهجينة
تحديد الآجال والمراحل الواقعية
تنفيذ تقنيات إدارة الوقت
تعزيز التعاون والمشاركة
تشجيع التعاون بين الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع
استغلال التكنولوجيا للتعاون الافتراضي
تعزيز الروابط بين الفريق وتعزيز التفاعلات الاجتماعية
مواجهة التحديات في العمل عن بُعد
التحديات الشائعة التي يواجهها الموظفون العاملون عن بُعد
استراتيجيات لتخفيف التحديات التي تواجه العمل عن بُعد
دعم راحة الموظفين العاملين عن بُعد وتوازن العمل والحياة.
اجتماعات الفريق الفعالة
التخطيط وإجراء اجتماعات فريقية منتجة
جذب الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع في الاجتماعات
متابعة العناصر القابلة للتنفيذ والقرارات المتخذة.
توفير ردود فعل مستمرة وتقدير
أهمية التعليقات والتقدير في فرق العمل المختلطة
ممارسات التغذية الراجعة العادية للموظفين العاملين عن بُعد والمتواجدين في المكان
تنفيذ نظام مكافآت وتقدير
حل النزاعات وبناء الثقة
تحديد الصراعات ومعالجتها في الفرق الهجينة
بناء الثقة بين الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين العاملين في الموقع.
استراتيجيات لحل النزاعات وأنشطة بناء الفريق

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني ضمان الإنتاجية في الفرق الهجينة التي تضم موظفين عن بُعد وموظفين في الموقع؟
– لضمان الإنتاجية، يجب إنشاء قنوات اتصال واضحة، تحديد أهداف وتوقعات واقعية، واستخدام أدوات إدارة المشاريع لتتبع التقدم وتوفير الشفافية.
– لضمان الإنتاجية، يجب إنشاء قنوات اتصال واضحة، تحديد أهداف وتوقعات واقعية، واستخدام أدوات إدارة المشاريع لتتبع التقدم وتوفير الشفافية.
ما هي بعض استراتيجيات تعزيز التماسك بين الموظفين العاملين عن بُعد والموظفين العاملين في الموقع؟
تعزيز التماسك من خلال تنظيم أنشطة لبناء الفريق، وتشجيع اجتماعات افتراضية متكررة، وتوفير فرص للتفاعلات غير الرسمية ومشاركة المعرفة.
تعزيز التماسك من خلال تنظيم أنشطة لبناء الفريق، وتشجيع اجتماعات افتراضية متكررة، وتوفير فرص للتفاعلات غير الرسمية ومشاركة المعرفة.
كيف يمكنني إدارة الموظفين عن بُعد بفعالية في فريق مختلط؟
إدارة فعالة للموظفين العاملين عن بُعد تتضمن وضع إرشادات واضحة، وتقديم ردود فعّالة ودعم منتظم، واستغلال التكنولوجيا في التواصل والتعاون.
إدارة فعالة للموظفين العاملين عن بُعد تتضمن وضع إرشادات واضحة، وتقديم ردود فعّالة ودعم منتظم، واستغلال التكنولوجيا في التواصل والتعاون.
. ما هي بعض التحديات المشتركة عند إدارة فرق العمل المختلطة وكيف يمكن التغلب عليها؟
– التحديات الشائعة تشمل الفجوات في التواصل وعدم توافق الأولويات واختلاف أساليب العمل. يمكن التغلب عليها من خلال الاجتماعات المنتظمة وتوضيح التوقعات وتعزيز ثقافة الثقة والاحترام.
– التحديات الشائعة تشمل الفجوات في التواصل وعدم توافق الأولويات واختلاف أساليب العمل. يمكن التغلب عليها من خلال الاجتماعات المنتظمة وتوضيح التوقعات وتعزيز ثقافة الثقة والاحترام.
. هل هناك أدوات أو تقنيات محددة يمكن أن تساعد في إدارة الفرق الهجينة؟
– نعم، هناك أدوات وتقنيات مختلفة متاحة مثل برامج إدارة المشاريع، منصات المؤتمرات الفيديو، وأدوات التعاون التي تسهل التواصل وإدارة المهام والتعاون عن بعد.
– نعم، هناك أدوات وتقنيات مختلفة متاحة مثل برامج إدارة المشاريع، منصات المؤتمرات الفيديو، وأدوات التعاون التي تسهل التواصل وإدارة المهام والتعاون عن بعد.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة ضمان الفعالية والانسجام في الفرق المختلطة إدارة الموظفين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع بشكل فعّال”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة ريادة الأعمال من الألف إلى الياء

حقيبة تدريبية : دورة أساسيات ريادة الأعمال

حقيبة تدريبية : مبادئ إدارة الأعمال

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

هذه الحقائب التدريبية مصممة لمساعدة المديرين وقادة الفرق على خلق فريق متفاعل وفعال، حتى عندما يكون الموظفون يعملون من المنزل وفي المكتب. يوفر استراتيجيات ونصائح للتواصل والتعاون والتحفيز لضمان نجاح العمل الجماعي عن بعد وفي الوجود الشخصي.

هذه الحقائب التدريبية مصممة لمساعدة المديرين وقادة الفرق على خلق فريق متفاعل وفعال، حتى عندما يكون الموظفون يعملون من المنزل وفي المكتب. يوفر استراتيجيات ونصائح للتواصل والتعاون والتحفيز لضمان نجاح العمل الجماعي عن بعد وفي الوجود الشخصي.

حقيبة تدريبية دورة ضمان الفعالية والانسجام في الفرق المختلطة إدارة الموظفين عن بُعد والموظفين المتواجدين في الموقع بشكل فعّال