حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة فهم وتطبيق إدارة تحقيق الاستفادة.

هذا المواد التدريبية توفر معلومات شاملة حول إدارة تحقيق الفوائد، مع تعليم المشاركين كيفية قياس وتتبع فعالية الفوائد المترتبة على المبادرات التغييرية. من خلال التمارين العملية والدراسات الحالة، سيكتسب المتعلمون المهارات والمعرفة اللازمة لضمان تنفيذ ناجح وحصول على أقصى قدر من العائد على استثمار مشاريعهم.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

نقدم لكم مواد تدريبية شاملة حول “فهم وتنفيذ إدارة تحقيق المنافع”. يتم تصميم هذا المنتج خصيصًا لتزويد المدربين بالمعرفة والموارد الأساسية لتدريس هذه الدورة بفعالية. إدارة تحقيق المنافع (BRM) هي جانب حيوي في إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي. يركز على تحديد وتتبع وتعظيم المنافع التي تهدف المشروع أو البرنامج إلى تقديمها. في بيئة الأعمال التنافسية المتنامية في الوقت الحاضر ، تحتاج المنظمات إلى ضمان أن استثماراتها تؤتي الثمار المرجوة وتقدم قيمة هامة. هنا يصبح تنفيذ BRM أمرًا حاسمًا. توفر موادنا التدريبية للمدربين فهمًا شاملاً لمبادئ BRM والأطر والمنهجيات. يتناول جميع المواضيع الهامة ، بما في ذلك تحديد المنافع ، إنشاء خرائط المنافع ، إجراء تحليل أصحاب الأعمال ، تنفيذ أنظمة تتبع المنافع ، وتقييم تحقيق المنفعة. تحتوي المواد على مجموعة من الموارد التفاعلية والمشوقة ، بما في ذلك شرائح العرض التي يمكن تخصيصها وملاحظات المدرب المفصلة ومواد الدوران التي يمكن توزيعها على المشاركين وتمارين عملية. تم تصميم هذه الموارد لتسهيل عملية التعلم الفعال والاحتفاظ بالمعرفة بين المشاركين. باستخدام موادنا التدريبية ، يمكن للمدربين أن يوجهوا المشاركين بسهولة خلال تعقيدات BRM ، مما يساعدهم على تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لتحديد وقياس وتتبع وتعظيم منافع مشاريعهم أو برامجهم. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال ، تقدم موادنا التدريبية نهجًا شاملاً ومنظمًا لتقديم تدريب عالي الجودة حول BRM. باستخدام منتجنا ، يمكنك رفع جلسات التدريب الخاصة بك ، وتجهيز المشاركين بمهارات قيمة ، ومساعدة المنظمات في تحقيق النتائج المطلوبة بفعالية. لا تفوت هذا المصدر القيم – اطلب مواد التدريب لدينا حول “فهم وتنفيذ إدارة تحقيق المنافع” اليوم وارفع جلسات التدريب الخاصة بك إلى المستوى التالي!
مقدمة عن إدارة تحقيق الفائدة
تعريف وغرض إدارة تحقيق الفوائد (Benefit Realisation Management)
أهمية تنفيذ إدارة تحقيق المنفعة
المكونات الرئيسية لإدارة تحقيق الفوائد
تحديد الفوائد
تعريف فوائد المشروع
تقنيات لتحديد وتحديد أولويات الفوائد
مزامنة الفوائد مع الأهداف الاستراتيجية
إنشاء خطة تحقيق الفوائد
تطوير خطة شاملة لتحقيق الفوائد
تحديد أهداف وأهداف واضحة
تحديد معايير النجاح والمقاييس
التعامل مع أصحاب المصلحة
تحديد وإشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين
التواصل حول الفوائد ومقترح القيمة
إدارة توقعات أصحاب المصلحة
قياس ومراقبة الفوائد
إنشاء قياسات الأساس
تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية
تنفيذ إطار للمراقبة والإبلاغ
إدارة مخاطر تحقيق الفوائد
تحديد المخاطر والتحديات المحتملة
تخفيف المخاطر من خلال التخطيط الفعال
رصد ومعالجة المخاطر على مدار مرحلة حياة المشروع
الحكم على تحقيق الفوائد
إنشاء إطار حوكمة
أدوار ومسؤوليات هيئات الحكم
ضمان المساءلة والشفافية
مراجعة وتقييم الفوائد
إجراء مراجعات وتقييمات منتظمة
تحليل فعالية استراتيجيات تحقيق الفوائد
القيام بتعديلات وتحسينات
تحقيق الفوائد المستدامة
ضمان تحقيق الفوائد المستمرة
تضمين إدارة تحقيق الفوائد في ثقافة المؤسسة
التحسين المستمر في ممارسات وعمليات تحقيق الفوائد

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة تحقيق الفوائد؟
إدارة العائد على الاستثمار هي نهج منظم لتحديد وقياس واستغلال الفوائد المتوقعة من مشروع أو مبادرة بهدف ضمان تحقيقها وتحقيقها. يركز هذا النهج على إنشاء روابط واضحة بين أهداف المشروع والفوائد المتوقعة والإجراءات اللازمة لتحقيق واستدامة تلك الفوائد.
إدارة العائد على الاستثمار هي نهج منظم لتحديد وقياس واستغلال الفوائد المتوقعة من مشروع أو مبادرة بهدف ضمان تحقيقها وتحقيقها. يركز هذا النهج على إنشاء روابط واضحة بين أهداف المشروع والفوائد المتوقعة والإجراءات اللازمة لتحقيق واستدامة تلك الفوائد.
2. لماذا إدارة تحقيق الفوائد مهمة؟
BRM هام لأنه يساعد المؤسسات على تحقيق أقصى قيمة من مشاريعها أو مبادراتها. من خلال التركيز على الفوائد، يضمن أن النتائج المرجوة تحققت، وتستخدم الموارد بفعالية، ويتحقق العائد المتوقع على الاستثمار. يوفر BRM إطاراً لمراقبة وقياس ومراقبة الفوائد طوال دورة حياة المشروع.
BRM هام لأنه يساعد المؤسسات على تحقيق أقصى قيمة من مشاريعها أو مبادراتها. من خلال التركيز على الفوائد، يضمن أن النتائج المرجوة تحققت، وتستخدم الموارد بفعالية، ويتحقق العائد المتوقع على الاستثمار. يوفر BRM إطاراً لمراقبة وقياس ومراقبة الفوائد طوال دورة حياة المشروع.
كيف يمكنني تنفيذ إدارة تحقيق الفوائد في مؤسستي؟
لتنفيذ إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في منظمتك، تحتاج إلى البدء بفهم الأهداف الاستراتيجية والفوائد المرغوبة لمشروعاتك أو مبادراتك. يتطلب ذلك تحديد أصحاب المصلحة، وتحديد مقاييس لقياس الفوائد، وتأسيس هيكل إدارة. كما تحتاج أيضًا إلى دمج إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في عمليات إدارة المشروعات الخاصة بك، مع ضمان أن الفوائد تُنظر في المراحل المبكرة من التخطيط وحتى مرحلة التنفيذ وما بعدها.
لتنفيذ إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في منظمتك، تحتاج إلى البدء بفهم الأهداف الاستراتيجية والفوائد المرغوبة لمشروعاتك أو مبادراتك. يتطلب ذلك تحديد أصحاب المصلحة، وتحديد مقاييس لقياس الفوائد، وتأسيس هيكل إدارة. كما تحتاج أيضًا إلى دمج إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في عمليات إدارة المشروعات الخاصة بك، مع ضمان أن الفوائد تُنظر في المراحل المبكرة من التخطيط وحتى مرحلة التنفيذ وما بعدها.
4. ما هي بعض التحديات في تنفيذ إدارة تحقيق الفوائد؟
بعض التحديات الشائعة في تنفيذ إدارة المنافع تشمل عدم وجود فهم واضح للمنافع، صعوبة في تحديد وقياس المنافع، مقاومة التغيير، وضعف مشاركة أصحاب المصلحة. من المهم معالجة هذه التحديات من خلال إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين، وإقامة إطار قوي لإدارة المنافع، وتوفير التدريب والدعم الكافي لفرق المشروع.
بعض التحديات الشائعة في تنفيذ إدارة المنافع تشمل عدم وجود فهم واضح للمنافع، صعوبة في تحديد وقياس المنافع، مقاومة التغيير، وضعف مشاركة أصحاب المصلحة. من المهم معالجة هذه التحديات من خلال إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين، وإقامة إطار قوي لإدارة المنافع، وتوفير التدريب والدعم الكافي لفرق المشروع.
كيف يمكن لإدارة تحقيق الفوائد تحسين نجاح المشروع؟
تحسِّن إدارة العلاقة بالمشروعات (BRM) نجاح المشروع من خلال ضمان تحقيق وتحقيق الفوائد المقصودة. إنه يوفر نهجًا منظّمًا لتحديد وقياس وتتبع الفوائد طوال دورة حياة المشروع، مما يمكن من اتخاذ قرارات فعالة وتوزيع الموارد بشكل ملائم. عن طريق التركيز على الفوائد، يساعد إدارة العلاقة بالمشروعات فرق المشروع على البقاء متوافقة مع أهداف المؤسسة الاستراتيجية وتقديم قيمة لأصحاب المصلحة.
تحسِّن إدارة العلاقة بالمشروعات (BRM) نجاح المشروع من خلال ضمان تحقيق وتحقيق الفوائد المقصودة. إنه يوفر نهجًا منظّمًا لتحديد وقياس وتتبع الفوائد طوال دورة حياة المشروع، مما يمكن من اتخاذ قرارات فعالة وتوزيع الموارد بشكل ملائم. عن طريق التركيز على الفوائد، يساعد إدارة العلاقة بالمشروعات فرق المشروع على البقاء متوافقة مع أهداف المؤسسة الاستراتيجية وتقديم قيمة لأصحاب المصلحة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة فهم وتطبيق إدارة تحقيق الاستفادة.”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

نقدم لكم مواد تدريبية شاملة حول “فهم وتنفيذ إدارة تحقيق المنافع”. يتم تصميم هذا المنتج خصيصًا لتزويد المدربين بالمعرفة والموارد الأساسية لتدريس هذه الدورة بفعالية. إدارة تحقيق المنافع (BRM) هي جانب حيوي في إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي. يركز على تحديد وتتبع وتعظيم المنافع التي تهدف المشروع أو البرنامج إلى تقديمها. في بيئة الأعمال التنافسية المتنامية في الوقت الحاضر ، تحتاج المنظمات إلى ضمان أن استثماراتها تؤتي الثمار المرجوة وتقدم قيمة هامة. هنا يصبح تنفيذ BRM أمرًا حاسمًا. توفر موادنا التدريبية للمدربين فهمًا شاملاً لمبادئ BRM والأطر والمنهجيات. يتناول جميع المواضيع الهامة ، بما في ذلك تحديد المنافع ، إنشاء خرائط المنافع ، إجراء تحليل أصحاب الأعمال ، تنفيذ أنظمة تتبع المنافع ، وتقييم تحقيق المنفعة. تحتوي المواد على مجموعة من الموارد التفاعلية والمشوقة ، بما في ذلك شرائح العرض التي يمكن تخصيصها وملاحظات المدرب المفصلة ومواد الدوران التي يمكن توزيعها على المشاركين وتمارين عملية. تم تصميم هذه الموارد لتسهيل عملية التعلم الفعال والاحتفاظ بالمعرفة بين المشاركين. باستخدام موادنا التدريبية ، يمكن للمدربين أن يوجهوا المشاركين بسهولة خلال تعقيدات BRM ، مما يساعدهم على تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لتحديد وقياس وتتبع وتعظيم منافع مشاريعهم أو برامجهم. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال ، تقدم موادنا التدريبية نهجًا شاملاً ومنظمًا لتقديم تدريب عالي الجودة حول BRM. باستخدام منتجنا ، يمكنك رفع جلسات التدريب الخاصة بك ، وتجهيز المشاركين بمهارات قيمة ، ومساعدة المنظمات في تحقيق النتائج المطلوبة بفعالية. لا تفوت هذا المصدر القيم – اطلب مواد التدريب لدينا حول “فهم وتنفيذ إدارة تحقيق المنافع” اليوم وارفع جلسات التدريب الخاصة بك إلى المستوى التالي!
مقدمة عن إدارة تحقيق الفائدة
تعريف وغرض إدارة تحقيق الفوائد (Benefit Realisation Management)
أهمية تنفيذ إدارة تحقيق المنفعة
المكونات الرئيسية لإدارة تحقيق الفوائد
تحديد الفوائد
تعريف فوائد المشروع
تقنيات لتحديد وتحديد أولويات الفوائد
مزامنة الفوائد مع الأهداف الاستراتيجية
إنشاء خطة تحقيق الفوائد
تطوير خطة شاملة لتحقيق الفوائد
تحديد أهداف وأهداف واضحة
تحديد معايير النجاح والمقاييس
التعامل مع أصحاب المصلحة
تحديد وإشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين
التواصل حول الفوائد ومقترح القيمة
إدارة توقعات أصحاب المصلحة
قياس ومراقبة الفوائد
إنشاء قياسات الأساس
تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية
تنفيذ إطار للمراقبة والإبلاغ
إدارة مخاطر تحقيق الفوائد
تحديد المخاطر والتحديات المحتملة
تخفيف المخاطر من خلال التخطيط الفعال
رصد ومعالجة المخاطر على مدار مرحلة حياة المشروع
الحكم على تحقيق الفوائد
إنشاء إطار حوكمة
أدوار ومسؤوليات هيئات الحكم
ضمان المساءلة والشفافية
مراجعة وتقييم الفوائد
إجراء مراجعات وتقييمات منتظمة
تحليل فعالية استراتيجيات تحقيق الفوائد
القيام بتعديلات وتحسينات
تحقيق الفوائد المستدامة
ضمان تحقيق الفوائد المستمرة
تضمين إدارة تحقيق الفوائد في ثقافة المؤسسة
التحسين المستمر في ممارسات وعمليات تحقيق الفوائد

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة تحقيق الفوائد؟
إدارة العائد على الاستثمار هي نهج منظم لتحديد وقياس واستغلال الفوائد المتوقعة من مشروع أو مبادرة بهدف ضمان تحقيقها وتحقيقها. يركز هذا النهج على إنشاء روابط واضحة بين أهداف المشروع والفوائد المتوقعة والإجراءات اللازمة لتحقيق واستدامة تلك الفوائد.
إدارة العائد على الاستثمار هي نهج منظم لتحديد وقياس واستغلال الفوائد المتوقعة من مشروع أو مبادرة بهدف ضمان تحقيقها وتحقيقها. يركز هذا النهج على إنشاء روابط واضحة بين أهداف المشروع والفوائد المتوقعة والإجراءات اللازمة لتحقيق واستدامة تلك الفوائد.
2. لماذا إدارة تحقيق الفوائد مهمة؟
BRM هام لأنه يساعد المؤسسات على تحقيق أقصى قيمة من مشاريعها أو مبادراتها. من خلال التركيز على الفوائد، يضمن أن النتائج المرجوة تحققت، وتستخدم الموارد بفعالية، ويتحقق العائد المتوقع على الاستثمار. يوفر BRM إطاراً لمراقبة وقياس ومراقبة الفوائد طوال دورة حياة المشروع.
BRM هام لأنه يساعد المؤسسات على تحقيق أقصى قيمة من مشاريعها أو مبادراتها. من خلال التركيز على الفوائد، يضمن أن النتائج المرجوة تحققت، وتستخدم الموارد بفعالية، ويتحقق العائد المتوقع على الاستثمار. يوفر BRM إطاراً لمراقبة وقياس ومراقبة الفوائد طوال دورة حياة المشروع.
كيف يمكنني تنفيذ إدارة تحقيق الفوائد في مؤسستي؟
لتنفيذ إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في منظمتك، تحتاج إلى البدء بفهم الأهداف الاستراتيجية والفوائد المرغوبة لمشروعاتك أو مبادراتك. يتطلب ذلك تحديد أصحاب المصلحة، وتحديد مقاييس لقياس الفوائد، وتأسيس هيكل إدارة. كما تحتاج أيضًا إلى دمج إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في عمليات إدارة المشروعات الخاصة بك، مع ضمان أن الفوائد تُنظر في المراحل المبكرة من التخطيط وحتى مرحلة التنفيذ وما بعدها.
لتنفيذ إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في منظمتك، تحتاج إلى البدء بفهم الأهداف الاستراتيجية والفوائد المرغوبة لمشروعاتك أو مبادراتك. يتطلب ذلك تحديد أصحاب المصلحة، وتحديد مقاييس لقياس الفوائد، وتأسيس هيكل إدارة. كما تحتاج أيضًا إلى دمج إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في عمليات إدارة المشروعات الخاصة بك، مع ضمان أن الفوائد تُنظر في المراحل المبكرة من التخطيط وحتى مرحلة التنفيذ وما بعدها.
4. ما هي بعض التحديات في تنفيذ إدارة تحقيق الفوائد؟
بعض التحديات الشائعة في تنفيذ إدارة المنافع تشمل عدم وجود فهم واضح للمنافع، صعوبة في تحديد وقياس المنافع، مقاومة التغيير، وضعف مشاركة أصحاب المصلحة. من المهم معالجة هذه التحديات من خلال إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين، وإقامة إطار قوي لإدارة المنافع، وتوفير التدريب والدعم الكافي لفرق المشروع.
بعض التحديات الشائعة في تنفيذ إدارة المنافع تشمل عدم وجود فهم واضح للمنافع، صعوبة في تحديد وقياس المنافع، مقاومة التغيير، وضعف مشاركة أصحاب المصلحة. من المهم معالجة هذه التحديات من خلال إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين، وإقامة إطار قوي لإدارة المنافع، وتوفير التدريب والدعم الكافي لفرق المشروع.
كيف يمكن لإدارة تحقيق الفوائد تحسين نجاح المشروع؟
تحسِّن إدارة العلاقة بالمشروعات (BRM) نجاح المشروع من خلال ضمان تحقيق وتحقيق الفوائد المقصودة. إنه يوفر نهجًا منظّمًا لتحديد وقياس وتتبع الفوائد طوال دورة حياة المشروع، مما يمكن من اتخاذ قرارات فعالة وتوزيع الموارد بشكل ملائم. عن طريق التركيز على الفوائد، يساعد إدارة العلاقة بالمشروعات فرق المشروع على البقاء متوافقة مع أهداف المؤسسة الاستراتيجية وتقديم قيمة لأصحاب المصلحة.
تحسِّن إدارة العلاقة بالمشروعات (BRM) نجاح المشروع من خلال ضمان تحقيق وتحقيق الفوائد المقصودة. إنه يوفر نهجًا منظّمًا لتحديد وقياس وتتبع الفوائد طوال دورة حياة المشروع، مما يمكن من اتخاذ قرارات فعالة وتوزيع الموارد بشكل ملائم. عن طريق التركيز على الفوائد، يساعد إدارة العلاقة بالمشروعات فرق المشروع على البقاء متوافقة مع أهداف المؤسسة الاستراتيجية وتقديم قيمة لأصحاب المصلحة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة فهم وتطبيق إدارة تحقيق الاستفادة.”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة فهم وتطبيق إدارة تحقيق الاستفادة.

هذا المواد التدريبية توفر معلومات شاملة حول إدارة تحقيق الفوائد، مع تعليم المشاركين كيفية قياس وتتبع فعالية الفوائد المترتبة على المبادرات التغييرية. من خلال التمارين العملية والدراسات الحالة، سيكتسب المتعلمون المهارات والمعرفة اللازمة لضمان تنفيذ ناجح وحصول على أقصى قدر من العائد على استثمار مشاريعهم.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

نقدم لكم مواد تدريبية شاملة حول “فهم وتنفيذ إدارة تحقيق المنافع”. يتم تصميم هذا المنتج خصيصًا لتزويد المدربين بالمعرفة والموارد الأساسية لتدريس هذه الدورة بفعالية. إدارة تحقيق المنافع (BRM) هي جانب حيوي في إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي. يركز على تحديد وتتبع وتعظيم المنافع التي تهدف المشروع أو البرنامج إلى تقديمها. في بيئة الأعمال التنافسية المتنامية في الوقت الحاضر ، تحتاج المنظمات إلى ضمان أن استثماراتها تؤتي الثمار المرجوة وتقدم قيمة هامة. هنا يصبح تنفيذ BRM أمرًا حاسمًا. توفر موادنا التدريبية للمدربين فهمًا شاملاً لمبادئ BRM والأطر والمنهجيات. يتناول جميع المواضيع الهامة ، بما في ذلك تحديد المنافع ، إنشاء خرائط المنافع ، إجراء تحليل أصحاب الأعمال ، تنفيذ أنظمة تتبع المنافع ، وتقييم تحقيق المنفعة. تحتوي المواد على مجموعة من الموارد التفاعلية والمشوقة ، بما في ذلك شرائح العرض التي يمكن تخصيصها وملاحظات المدرب المفصلة ومواد الدوران التي يمكن توزيعها على المشاركين وتمارين عملية. تم تصميم هذه الموارد لتسهيل عملية التعلم الفعال والاحتفاظ بالمعرفة بين المشاركين. باستخدام موادنا التدريبية ، يمكن للمدربين أن يوجهوا المشاركين بسهولة خلال تعقيدات BRM ، مما يساعدهم على تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لتحديد وقياس وتتبع وتعظيم منافع مشاريعهم أو برامجهم. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال ، تقدم موادنا التدريبية نهجًا شاملاً ومنظمًا لتقديم تدريب عالي الجودة حول BRM. باستخدام منتجنا ، يمكنك رفع جلسات التدريب الخاصة بك ، وتجهيز المشاركين بمهارات قيمة ، ومساعدة المنظمات في تحقيق النتائج المطلوبة بفعالية. لا تفوت هذا المصدر القيم – اطلب مواد التدريب لدينا حول “فهم وتنفيذ إدارة تحقيق المنافع” اليوم وارفع جلسات التدريب الخاصة بك إلى المستوى التالي!
مقدمة عن إدارة تحقيق الفائدة
تعريف وغرض إدارة تحقيق الفوائد (Benefit Realisation Management)
أهمية تنفيذ إدارة تحقيق المنفعة
المكونات الرئيسية لإدارة تحقيق الفوائد
تحديد الفوائد
تعريف فوائد المشروع
تقنيات لتحديد وتحديد أولويات الفوائد
مزامنة الفوائد مع الأهداف الاستراتيجية
إنشاء خطة تحقيق الفوائد
تطوير خطة شاملة لتحقيق الفوائد
تحديد أهداف وأهداف واضحة
تحديد معايير النجاح والمقاييس
التعامل مع أصحاب المصلحة
تحديد وإشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين
التواصل حول الفوائد ومقترح القيمة
إدارة توقعات أصحاب المصلحة
قياس ومراقبة الفوائد
إنشاء قياسات الأساس
تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية
تنفيذ إطار للمراقبة والإبلاغ
إدارة مخاطر تحقيق الفوائد
تحديد المخاطر والتحديات المحتملة
تخفيف المخاطر من خلال التخطيط الفعال
رصد ومعالجة المخاطر على مدار مرحلة حياة المشروع
الحكم على تحقيق الفوائد
إنشاء إطار حوكمة
أدوار ومسؤوليات هيئات الحكم
ضمان المساءلة والشفافية
مراجعة وتقييم الفوائد
إجراء مراجعات وتقييمات منتظمة
تحليل فعالية استراتيجيات تحقيق الفوائد
القيام بتعديلات وتحسينات
تحقيق الفوائد المستدامة
ضمان تحقيق الفوائد المستمرة
تضمين إدارة تحقيق الفوائد في ثقافة المؤسسة
التحسين المستمر في ممارسات وعمليات تحقيق الفوائد

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة تحقيق الفوائد؟
إدارة العائد على الاستثمار هي نهج منظم لتحديد وقياس واستغلال الفوائد المتوقعة من مشروع أو مبادرة بهدف ضمان تحقيقها وتحقيقها. يركز هذا النهج على إنشاء روابط واضحة بين أهداف المشروع والفوائد المتوقعة والإجراءات اللازمة لتحقيق واستدامة تلك الفوائد.
إدارة العائد على الاستثمار هي نهج منظم لتحديد وقياس واستغلال الفوائد المتوقعة من مشروع أو مبادرة بهدف ضمان تحقيقها وتحقيقها. يركز هذا النهج على إنشاء روابط واضحة بين أهداف المشروع والفوائد المتوقعة والإجراءات اللازمة لتحقيق واستدامة تلك الفوائد.
2. لماذا إدارة تحقيق الفوائد مهمة؟
BRM هام لأنه يساعد المؤسسات على تحقيق أقصى قيمة من مشاريعها أو مبادراتها. من خلال التركيز على الفوائد، يضمن أن النتائج المرجوة تحققت، وتستخدم الموارد بفعالية، ويتحقق العائد المتوقع على الاستثمار. يوفر BRM إطاراً لمراقبة وقياس ومراقبة الفوائد طوال دورة حياة المشروع.
BRM هام لأنه يساعد المؤسسات على تحقيق أقصى قيمة من مشاريعها أو مبادراتها. من خلال التركيز على الفوائد، يضمن أن النتائج المرجوة تحققت، وتستخدم الموارد بفعالية، ويتحقق العائد المتوقع على الاستثمار. يوفر BRM إطاراً لمراقبة وقياس ومراقبة الفوائد طوال دورة حياة المشروع.
كيف يمكنني تنفيذ إدارة تحقيق الفوائد في مؤسستي؟
لتنفيذ إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في منظمتك، تحتاج إلى البدء بفهم الأهداف الاستراتيجية والفوائد المرغوبة لمشروعاتك أو مبادراتك. يتطلب ذلك تحديد أصحاب المصلحة، وتحديد مقاييس لقياس الفوائد، وتأسيس هيكل إدارة. كما تحتاج أيضًا إلى دمج إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في عمليات إدارة المشروعات الخاصة بك، مع ضمان أن الفوائد تُنظر في المراحل المبكرة من التخطيط وحتى مرحلة التنفيذ وما بعدها.
لتنفيذ إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في منظمتك، تحتاج إلى البدء بفهم الأهداف الاستراتيجية والفوائد المرغوبة لمشروعاتك أو مبادراتك. يتطلب ذلك تحديد أصحاب المصلحة، وتحديد مقاييس لقياس الفوائد، وتأسيس هيكل إدارة. كما تحتاج أيضًا إلى دمج إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في عمليات إدارة المشروعات الخاصة بك، مع ضمان أن الفوائد تُنظر في المراحل المبكرة من التخطيط وحتى مرحلة التنفيذ وما بعدها.
4. ما هي بعض التحديات في تنفيذ إدارة تحقيق الفوائد؟
بعض التحديات الشائعة في تنفيذ إدارة المنافع تشمل عدم وجود فهم واضح للمنافع، صعوبة في تحديد وقياس المنافع، مقاومة التغيير، وضعف مشاركة أصحاب المصلحة. من المهم معالجة هذه التحديات من خلال إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين، وإقامة إطار قوي لإدارة المنافع، وتوفير التدريب والدعم الكافي لفرق المشروع.
بعض التحديات الشائعة في تنفيذ إدارة المنافع تشمل عدم وجود فهم واضح للمنافع، صعوبة في تحديد وقياس المنافع، مقاومة التغيير، وضعف مشاركة أصحاب المصلحة. من المهم معالجة هذه التحديات من خلال إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين، وإقامة إطار قوي لإدارة المنافع، وتوفير التدريب والدعم الكافي لفرق المشروع.
كيف يمكن لإدارة تحقيق الفوائد تحسين نجاح المشروع؟
تحسِّن إدارة العلاقة بالمشروعات (BRM) نجاح المشروع من خلال ضمان تحقيق وتحقيق الفوائد المقصودة. إنه يوفر نهجًا منظّمًا لتحديد وقياس وتتبع الفوائد طوال دورة حياة المشروع، مما يمكن من اتخاذ قرارات فعالة وتوزيع الموارد بشكل ملائم. عن طريق التركيز على الفوائد، يساعد إدارة العلاقة بالمشروعات فرق المشروع على البقاء متوافقة مع أهداف المؤسسة الاستراتيجية وتقديم قيمة لأصحاب المصلحة.
تحسِّن إدارة العلاقة بالمشروعات (BRM) نجاح المشروع من خلال ضمان تحقيق وتحقيق الفوائد المقصودة. إنه يوفر نهجًا منظّمًا لتحديد وقياس وتتبع الفوائد طوال دورة حياة المشروع، مما يمكن من اتخاذ قرارات فعالة وتوزيع الموارد بشكل ملائم. عن طريق التركيز على الفوائد، يساعد إدارة العلاقة بالمشروعات فرق المشروع على البقاء متوافقة مع أهداف المؤسسة الاستراتيجية وتقديم قيمة لأصحاب المصلحة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة فهم وتطبيق إدارة تحقيق الاستفادة.”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

نقدم لكم مواد تدريبية شاملة حول “فهم وتنفيذ إدارة تحقيق المنافع”. يتم تصميم هذا المنتج خصيصًا لتزويد المدربين بالمعرفة والموارد الأساسية لتدريس هذه الدورة بفعالية. إدارة تحقيق المنافع (BRM) هي جانب حيوي في إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي. يركز على تحديد وتتبع وتعظيم المنافع التي تهدف المشروع أو البرنامج إلى تقديمها. في بيئة الأعمال التنافسية المتنامية في الوقت الحاضر ، تحتاج المنظمات إلى ضمان أن استثماراتها تؤتي الثمار المرجوة وتقدم قيمة هامة. هنا يصبح تنفيذ BRM أمرًا حاسمًا. توفر موادنا التدريبية للمدربين فهمًا شاملاً لمبادئ BRM والأطر والمنهجيات. يتناول جميع المواضيع الهامة ، بما في ذلك تحديد المنافع ، إنشاء خرائط المنافع ، إجراء تحليل أصحاب الأعمال ، تنفيذ أنظمة تتبع المنافع ، وتقييم تحقيق المنفعة. تحتوي المواد على مجموعة من الموارد التفاعلية والمشوقة ، بما في ذلك شرائح العرض التي يمكن تخصيصها وملاحظات المدرب المفصلة ومواد الدوران التي يمكن توزيعها على المشاركين وتمارين عملية. تم تصميم هذه الموارد لتسهيل عملية التعلم الفعال والاحتفاظ بالمعرفة بين المشاركين. باستخدام موادنا التدريبية ، يمكن للمدربين أن يوجهوا المشاركين بسهولة خلال تعقيدات BRM ، مما يساعدهم على تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لتحديد وقياس وتتبع وتعظيم منافع مشاريعهم أو برامجهم. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال ، تقدم موادنا التدريبية نهجًا شاملاً ومنظمًا لتقديم تدريب عالي الجودة حول BRM. باستخدام منتجنا ، يمكنك رفع جلسات التدريب الخاصة بك ، وتجهيز المشاركين بمهارات قيمة ، ومساعدة المنظمات في تحقيق النتائج المطلوبة بفعالية. لا تفوت هذا المصدر القيم – اطلب مواد التدريب لدينا حول “فهم وتنفيذ إدارة تحقيق المنافع” اليوم وارفع جلسات التدريب الخاصة بك إلى المستوى التالي!
مقدمة عن إدارة تحقيق الفائدة
تعريف وغرض إدارة تحقيق الفوائد (Benefit Realisation Management)
أهمية تنفيذ إدارة تحقيق المنفعة
المكونات الرئيسية لإدارة تحقيق الفوائد
تحديد الفوائد
تعريف فوائد المشروع
تقنيات لتحديد وتحديد أولويات الفوائد
مزامنة الفوائد مع الأهداف الاستراتيجية
إنشاء خطة تحقيق الفوائد
تطوير خطة شاملة لتحقيق الفوائد
تحديد أهداف وأهداف واضحة
تحديد معايير النجاح والمقاييس
التعامل مع أصحاب المصلحة
تحديد وإشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين
التواصل حول الفوائد ومقترح القيمة
إدارة توقعات أصحاب المصلحة
قياس ومراقبة الفوائد
إنشاء قياسات الأساس
تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية
تنفيذ إطار للمراقبة والإبلاغ
إدارة مخاطر تحقيق الفوائد
تحديد المخاطر والتحديات المحتملة
تخفيف المخاطر من خلال التخطيط الفعال
رصد ومعالجة المخاطر على مدار مرحلة حياة المشروع
الحكم على تحقيق الفوائد
إنشاء إطار حوكمة
أدوار ومسؤوليات هيئات الحكم
ضمان المساءلة والشفافية
مراجعة وتقييم الفوائد
إجراء مراجعات وتقييمات منتظمة
تحليل فعالية استراتيجيات تحقيق الفوائد
القيام بتعديلات وتحسينات
تحقيق الفوائد المستدامة
ضمان تحقيق الفوائد المستمرة
تضمين إدارة تحقيق الفوائد في ثقافة المؤسسة
التحسين المستمر في ممارسات وعمليات تحقيق الفوائد

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة تحقيق الفوائد؟
إدارة العائد على الاستثمار هي نهج منظم لتحديد وقياس واستغلال الفوائد المتوقعة من مشروع أو مبادرة بهدف ضمان تحقيقها وتحقيقها. يركز هذا النهج على إنشاء روابط واضحة بين أهداف المشروع والفوائد المتوقعة والإجراءات اللازمة لتحقيق واستدامة تلك الفوائد.
إدارة العائد على الاستثمار هي نهج منظم لتحديد وقياس واستغلال الفوائد المتوقعة من مشروع أو مبادرة بهدف ضمان تحقيقها وتحقيقها. يركز هذا النهج على إنشاء روابط واضحة بين أهداف المشروع والفوائد المتوقعة والإجراءات اللازمة لتحقيق واستدامة تلك الفوائد.
2. لماذا إدارة تحقيق الفوائد مهمة؟
BRM هام لأنه يساعد المؤسسات على تحقيق أقصى قيمة من مشاريعها أو مبادراتها. من خلال التركيز على الفوائد، يضمن أن النتائج المرجوة تحققت، وتستخدم الموارد بفعالية، ويتحقق العائد المتوقع على الاستثمار. يوفر BRM إطاراً لمراقبة وقياس ومراقبة الفوائد طوال دورة حياة المشروع.
BRM هام لأنه يساعد المؤسسات على تحقيق أقصى قيمة من مشاريعها أو مبادراتها. من خلال التركيز على الفوائد، يضمن أن النتائج المرجوة تحققت، وتستخدم الموارد بفعالية، ويتحقق العائد المتوقع على الاستثمار. يوفر BRM إطاراً لمراقبة وقياس ومراقبة الفوائد طوال دورة حياة المشروع.
كيف يمكنني تنفيذ إدارة تحقيق الفوائد في مؤسستي؟
لتنفيذ إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في منظمتك، تحتاج إلى البدء بفهم الأهداف الاستراتيجية والفوائد المرغوبة لمشروعاتك أو مبادراتك. يتطلب ذلك تحديد أصحاب المصلحة، وتحديد مقاييس لقياس الفوائد، وتأسيس هيكل إدارة. كما تحتاج أيضًا إلى دمج إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في عمليات إدارة المشروعات الخاصة بك، مع ضمان أن الفوائد تُنظر في المراحل المبكرة من التخطيط وحتى مرحلة التنفيذ وما بعدها.
لتنفيذ إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في منظمتك، تحتاج إلى البدء بفهم الأهداف الاستراتيجية والفوائد المرغوبة لمشروعاتك أو مبادراتك. يتطلب ذلك تحديد أصحاب المصلحة، وتحديد مقاييس لقياس الفوائد، وتأسيس هيكل إدارة. كما تحتاج أيضًا إلى دمج إدارة العلاقة بين الأعمال والتقنية في عمليات إدارة المشروعات الخاصة بك، مع ضمان أن الفوائد تُنظر في المراحل المبكرة من التخطيط وحتى مرحلة التنفيذ وما بعدها.
4. ما هي بعض التحديات في تنفيذ إدارة تحقيق الفوائد؟
بعض التحديات الشائعة في تنفيذ إدارة المنافع تشمل عدم وجود فهم واضح للمنافع، صعوبة في تحديد وقياس المنافع، مقاومة التغيير، وضعف مشاركة أصحاب المصلحة. من المهم معالجة هذه التحديات من خلال إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين، وإقامة إطار قوي لإدارة المنافع، وتوفير التدريب والدعم الكافي لفرق المشروع.
بعض التحديات الشائعة في تنفيذ إدارة المنافع تشمل عدم وجود فهم واضح للمنافع، صعوبة في تحديد وقياس المنافع، مقاومة التغيير، وضعف مشاركة أصحاب المصلحة. من المهم معالجة هذه التحديات من خلال إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين، وإقامة إطار قوي لإدارة المنافع، وتوفير التدريب والدعم الكافي لفرق المشروع.
كيف يمكن لإدارة تحقيق الفوائد تحسين نجاح المشروع؟
تحسِّن إدارة العلاقة بالمشروعات (BRM) نجاح المشروع من خلال ضمان تحقيق وتحقيق الفوائد المقصودة. إنه يوفر نهجًا منظّمًا لتحديد وقياس وتتبع الفوائد طوال دورة حياة المشروع، مما يمكن من اتخاذ قرارات فعالة وتوزيع الموارد بشكل ملائم. عن طريق التركيز على الفوائد، يساعد إدارة العلاقة بالمشروعات فرق المشروع على البقاء متوافقة مع أهداف المؤسسة الاستراتيجية وتقديم قيمة لأصحاب المصلحة.
تحسِّن إدارة العلاقة بالمشروعات (BRM) نجاح المشروع من خلال ضمان تحقيق وتحقيق الفوائد المقصودة. إنه يوفر نهجًا منظّمًا لتحديد وقياس وتتبع الفوائد طوال دورة حياة المشروع، مما يمكن من اتخاذ قرارات فعالة وتوزيع الموارد بشكل ملائم. عن طريق التركيز على الفوائد، يساعد إدارة العلاقة بالمشروعات فرق المشروع على البقاء متوافقة مع أهداف المؤسسة الاستراتيجية وتقديم قيمة لأصحاب المصلحة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة فهم وتطبيق إدارة تحقيق الاستفادة.”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا المواد التدريبية تعرّف المبتدئين على المفاهيم الأساسية في مواضيع مختلفة. يغطي المبادئ والنظريات الأساسية، وهو يوفر أساسًا قويًا لمواصلة التعلم وتطوير المهارات. تم تصميم المواد لتكون سهلة الفهم ومتاحة، مما يجعلها مصدرًا مثاليًا لأي شخص يبدأ في مجال جديد أو يسعى لتعزيز معرفته.

هذا المادة التدريبية توفر دليل شامل لاستيعاب مفاهيم إدارة المشاريع وجدولة المشاريع دون الاعتماد على أدوات برمجيات محددة مثل برنامج إم إس بروجكت أو بريمافيرا. تتناول المهارات الأساسية والتقنيات اللازمة لأن تصبح مهندس تخطيط، وتقدم نصائح واستراتيجيات عملية للتخطيط والجدولة الفعالة للمشاريع.

هذه الحقيبة التدريبية توفر دليل شامل لاستيعاب مفاهيم إدارة المشاريع وجدولة المشاريع دون الاعتماد على أدوات برمجيات محددة مثل برنامج إم إس بروجكت أو بريمافيرا. تتناول المهارات الأساسية والتقنيات اللازمة لأن تصبح مهندس تخطيط، وتقدم نصائح واستراتيجيات عملية للتخطيط والجدولة الفعالة للمشاريع.

هذا المواد التدريبية توفر معلومات شاملة حول إدارة تحقيق الفوائد، مع تعليم المشاركين كيفية قياس وتتبع فعالية الفوائد المترتبة على المبادرات التغييرية. من خلال التمارين العملية والدراسات الحالة، سيكتسب المتعلمون المهارات والمعرفة اللازمة لضمان تنفيذ ناجح وحصول على أقصى قدر من العائد على استثمار مشاريعهم.

هذا المواد التدريبية توفر معلومات شاملة حول إدارة تحقيق الفوائد، مع تعليم المشاركين كيفية قياس وتتبع فعالية الفوائد المترتبة على المبادرات التغييرية. من خلال التمارين العملية والدراسات الحالة، سيكتسب المتعلمون المهارات والمعرفة اللازمة لضمان تنفيذ ناجح وحصول على أقصى قدر من العائد على استثمار مشاريعهم.

حقيبة تدريبية دورة فهم وتطبيق إدارة تحقيق الاستفادة.