حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

مميزات الحقيبة

دليل المدرب
مذكرة المتدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة مقدمة في إدارة الموارد البشرية بناء فريق عمل ملتزم وراضٍ.

هذه الحقائب التدريبية تقدم تحليلاً اقتصادياً على مستوى المبتدئين للرواتب والحوافز وهياكل المكافآت. تغطي الأساسيات لكيفية تأثير هذه العناصر على الأداء المالي للمنظمة وحافز الموظفين. صممت لمساعدة الأفراد على فهم والتعامل مع تعقيدات تصميم وتنفيذ نظم التعويض الفعالة.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
منتج حقيبة التدريب الخاص بنا، “مقدمة في الموارد البشرية: خلق قوى عاملة ملتزمة وراضية”، مصمم خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في توفير فهم شامل لممارسات واستراتيجيات الموارد البشرية للمشاركين فيهم. هذه الدورة التدريبية مثالية للأفراد الجدد في مجال الموارد البشرية أو أولئك الذين يسعون إلى تعزيز معرفتهم الحالية. تغطي مواضيع أساسية مثل التوظيف والاختيار والتدريب والتطوير وإدارة الأداء والالتزام العامل وخلق بيئة عمل إيجابية. منتج حقيبة التدريب الخاص بنا سهل الاستخدام ومرن، مما يتيح للمدربين تخصيص المحتوى وفقًا لاحتياجات المشاركين الخاصة بهم. يتضمن حقائب الدورة دليلًا شاملاً للمدرب، دفتر عمل للمشارك ومجموعة متنوعة من الأنشطة المشوقة والتمارين. مع هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين تقديم جلسات ناجحة تعليمية لا تدريبية تنمي مهارات المشاركين وتلهمهم لخلق قوى عاملة ملتزمة وراضية في منظماتهم. يتميز المحتوى بالأمثلة العملية والدراسات الحالات، مما يمكن المشاركين من ربط النظرية بالسيناريوهات الواقعية. علاوة على ذلك، تم تصميم الحقائب التدريبية لتشجيع التفاعل والتعاون بين المشاركين، مما يضمن تجربة تعلم مشوقة وديناميكية. يمكن للمدربين استخدام الشرائح برنامج PowerPoint ومقاطع الفيديو وأسئلة المناقشة المقدمة لتسهيل مناقشات ذات مغزى وتشجيع الفهم العميق. من خلال استخدام حقيبة التدريب الخاصة بنا، يمكن للمدربين غرس المعرفة والمهارات الأساسية لإدارة همم الموارد البشرية لدى المشاركين، مما يزودهم بالأدوات اللازمة لإدارة العمليات والمساهمة في نجاح منظماتهم.
أهمية الموارد البشرية في المؤسسة
تعريف ودور الموارد البشرية
فوائد وجود إدارة موارد بشرية جيدة
الفوائد المترتبة على وجود إدارة الموارد البشرية المُديرة بشكل جيد
فهم الاندماج العمالي
تعريف الانخراط والعوامل المؤثرة فيه
فوائد وجود موظفين ملتزمين
ج. نتائج انخفاض التفاعل لدى الموظفين
استراتيجيات لخلق قوة عمل مشتركة
تواصل فعال وآليات ردود الفعل
توفير فرص لتطوير الموظفين ونموهم
c. التعرف على إنجازات الموظفين ومكافأتهم
إنشاء بيئة عمل إيجابية
أهمية ثقافة العمل الإيجابية
تعزيز التعاون والعمل الجماعي
ج. الترويج لتحقيق التوازن بين العمل والحياة
عملية التوظيف والتوجيه والتأقلم
أهمية توظيف المرشحين المناسبين
إجراء مقابلات وتقييمات شاملة
تنفيذ برنامج استقبال فعّال
إدارة الأداء وتقديم التعليقات
تقييمات الأداء العادية
وضع أهداف وتوقعات واضحة
تزويد ردود فعل بناءة وتقديم التوجيه والتدريب
تطوير وتدريب الموظفين
تحديد احتياجات التدريب والفرص
تقديم برامج مستمرة للتعلم والتطوير.
تعزيز التقدم المهني وتعزيز المهارات
تقدير الموظفين والمكافآت
أهمية التعرف على إنجازات الموظفين
تنفيذ برنامج رسمي لتكريم الموظفين
توفير مكافآت معنوية وحوافز
إستراتيجيات رضا الموظفين والاحتفاظ بهم
فهم العوامل التي تؤثر على رضا الموظفين
تنفيذ مبادرات لتحسين رضا الموظفين عن العمل
c. الطرق المتبعة لتحسين معدل استبقاء الموظفين

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

. لماذا من المهم أن يصبح إدارة الموارد البشرية شريكاً استراتيجياً للأعمال؟
الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال يساعد في تعظيم إمكانات رأس المال البشري للمنظمة، ويساهم في تطوير استراتيجيات الموارد البشرية الفعالة، ويعزز الأداء العام والقدرة التنافسية للمنظمة.
الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال يساعد في تعظيم إمكانات رأس المال البشري للمنظمة، ويساهم في تطوير استراتيجيات الموارد البشرية الفعالة، ويعزز الأداء العام والقدرة التنافسية للمنظمة.
كيف يمكن لإدارة الموارد البشرية الانتقال إلى أن تصبح شريكا استراتيجيا في الأعمال؟
تستطيع إدارة الموارد البشرية أن تتحول إلى شريك استراتيجي للأعمال عن طريق تطوير فهم عميق لأهداف المؤسسة الاستراتيجية، والتعاون الوثيق مع الإدارات الأخرى، وتوفير رؤى وتحليلات قائمة على البيانات، والمشاركة الفعالة في عمليات اتخاذ القرار.
تستطيع إدارة الموارد البشرية أن تتحول إلى شريك استراتيجي للأعمال عن طريق تطوير فهم عميق لأهداف المؤسسة الاستراتيجية، والتعاون الوثيق مع الإدارات الأخرى، وتوفير رؤى وتحليلات قائمة على البيانات، والمشاركة الفعالة في عمليات اتخاذ القرار.
ما هي المهارات والكفاءات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية لتكون شريكًا استراتيجيًا فعّالًا في الأعمال؟
ليكونوا شركاء استراتيجيين فعالين للأعمال، يحتاج المحترفون في الموارد البشرية إلى فهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات تواصل وتعامل ممتازة، وقدرات في حل المشكلات، ومهارات تحليل وتفسير البيانات، والقدرة على تأثير التغيير وتحقيقه.
ليكونوا شركاء استراتيجيين فعالين للأعمال، يحتاج المحترفون في الموارد البشرية إلى فهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات تواصل وتعامل ممتازة، وقدرات في حل المشكلات، ومهارات تحليل وتفسير البيانات، والقدرة على تأثير التغيير وتحقيقه.
ما هي بعض النصائح العملية لإدارة الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً في الأعمال؟
بعض النصائح العملية لإدارة الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً في الأعمال تشمل البقاء على اطلاع دائم بمستجدات صناعة العمل، والعمل المستمر على تحسين عمليات وممارسات إدارة الموارد البشرية، والتواصل مع المحترفين الآخرين، والبحث عن رأي الأطراف المهمة، والسعي نشطاً لتقديم مساهمات في المبادرات والمشاريع الاستراتيجية.
بعض النصائح العملية لإدارة الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً في الأعمال تشمل البقاء على اطلاع دائم بمستجدات صناعة العمل، والعمل المستمر على تحسين عمليات وممارسات إدارة الموارد البشرية، والتواصل مع المحترفين الآخرين، والبحث عن رأي الأطراف المهمة، والسعي نشطاً لتقديم مساهمات في المبادرات والمشاريع الاستراتيجية.
ما هو الغرض من هذه الحقائب التدريبية؟
الغرض من هذه الحقائب التدريبية هو تزويد مديري المكاتب وممارسة الأعمال بفهم شامل لمبادئ إدارة الموارد البشرية وممارساتها. فهو يزودهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل بفعالية مع مهام ومسؤوليات الموارد البشرية المختلفة في أدوارهم.
الغرض من هذه الحقائب التدريبية هو تزويد مديري المكاتب وممارسة الأعمال بفهم شامل لمبادئ إدارة الموارد البشرية وممارساتها. فهو يزودهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل بفعالية مع مهام ومسؤوليات الموارد البشرية المختلفة في أدوارهم.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتج حقيبة التدريب الخاص بنا، “مقدمة في الموارد البشرية: خلق قوى عاملة ملتزمة وراضية”، مصمم خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في توفير فهم شامل لممارسات واستراتيجيات الموارد البشرية للمشاركين فيهم. هذه الدورة التدريبية مثالية للأفراد الجدد في مجال الموارد البشرية أو أولئك الذين يسعون إلى تعزيز معرفتهم الحالية. تغطي مواضيع أساسية مثل التوظيف والاختيار والتدريب والتطوير وإدارة الأداء والالتزام العامل وخلق بيئة عمل إيجابية. منتج حقيبة التدريب الخاص بنا سهل الاستخدام ومرن، مما يتيح للمدربين تخصيص المحتوى وفقًا لاحتياجات المشاركين الخاصة بهم. يتضمن حقائب الدورة دليلًا شاملاً للمدرب، دفتر عمل للمشارك ومجموعة متنوعة من الأنشطة المشوقة والتمارين. مع هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين تقديم جلسات ناجحة تعليمية لا تدريبية تنمي مهارات المشاركين وتلهمهم لخلق قوى عاملة ملتزمة وراضية في منظماتهم. يتميز المحتوى بالأمثلة العملية والدراسات الحالات، مما يمكن المشاركين من ربط النظرية بالسيناريوهات الواقعية. علاوة على ذلك، تم تصميم الحقائب التدريبية لتشجيع التفاعل والتعاون بين المشاركين، مما يضمن تجربة تعلم مشوقة وديناميكية. يمكن للمدربين استخدام الشرائح برنامج PowerPoint ومقاطع الفيديو وأسئلة المناقشة المقدمة لتسهيل مناقشات ذات مغزى وتشجيع الفهم العميق. من خلال استخدام حقيبة التدريب الخاصة بنا، يمكن للمدربين غرس المعرفة والمهارات الأساسية لإدارة همم الموارد البشرية لدى المشاركين، مما يزودهم بالأدوات اللازمة لإدارة العمليات والمساهمة في نجاح منظماتهم.
أهمية الموارد البشرية في المؤسسة
تعريف ودور الموارد البشرية
فوائد وجود إدارة موارد بشرية جيدة
الفوائد المترتبة على وجود إدارة الموارد البشرية المُديرة بشكل جيد
فهم الاندماج العمالي
تعريف الانخراط والعوامل المؤثرة فيه
فوائد وجود موظفين ملتزمين
ج. نتائج انخفاض التفاعل لدى الموظفين
استراتيجيات لخلق قوة عمل مشتركة
تواصل فعال وآليات ردود الفعل
توفير فرص لتطوير الموظفين ونموهم
c. التعرف على إنجازات الموظفين ومكافأتهم
إنشاء بيئة عمل إيجابية
أهمية ثقافة العمل الإيجابية
تعزيز التعاون والعمل الجماعي
ج. الترويج لتحقيق التوازن بين العمل والحياة
عملية التوظيف والتوجيه والتأقلم
أهمية توظيف المرشحين المناسبين
إجراء مقابلات وتقييمات شاملة
تنفيذ برنامج استقبال فعّال
إدارة الأداء وتقديم التعليقات
تقييمات الأداء العادية
وضع أهداف وتوقعات واضحة
تزويد ردود فعل بناءة وتقديم التوجيه والتدريب
تطوير وتدريب الموظفين
تحديد احتياجات التدريب والفرص
تقديم برامج مستمرة للتعلم والتطوير.
تعزيز التقدم المهني وتعزيز المهارات
تقدير الموظفين والمكافآت
أهمية التعرف على إنجازات الموظفين
تنفيذ برنامج رسمي لتكريم الموظفين
توفير مكافآت معنوية وحوافز
إستراتيجيات رضا الموظفين والاحتفاظ بهم
فهم العوامل التي تؤثر على رضا الموظفين
تنفيذ مبادرات لتحسين رضا الموظفين عن العمل
c. الطرق المتبعة لتحسين معدل استبقاء الموظفين

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

. لماذا من المهم أن يصبح إدارة الموارد البشرية شريكاً استراتيجياً للأعمال؟
الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال يساعد في تعظيم إمكانات رأس المال البشري للمنظمة، ويساهم في تطوير استراتيجيات الموارد البشرية الفعالة، ويعزز الأداء العام والقدرة التنافسية للمنظمة.
الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال يساعد في تعظيم إمكانات رأس المال البشري للمنظمة، ويساهم في تطوير استراتيجيات الموارد البشرية الفعالة، ويعزز الأداء العام والقدرة التنافسية للمنظمة.
كيف يمكن لإدارة الموارد البشرية الانتقال إلى أن تصبح شريكا استراتيجيا في الأعمال؟
تستطيع إدارة الموارد البشرية أن تتحول إلى شريك استراتيجي للأعمال عن طريق تطوير فهم عميق لأهداف المؤسسة الاستراتيجية، والتعاون الوثيق مع الإدارات الأخرى، وتوفير رؤى وتحليلات قائمة على البيانات، والمشاركة الفعالة في عمليات اتخاذ القرار.
تستطيع إدارة الموارد البشرية أن تتحول إلى شريك استراتيجي للأعمال عن طريق تطوير فهم عميق لأهداف المؤسسة الاستراتيجية، والتعاون الوثيق مع الإدارات الأخرى، وتوفير رؤى وتحليلات قائمة على البيانات، والمشاركة الفعالة في عمليات اتخاذ القرار.
ما هي المهارات والكفاءات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية لتكون شريكًا استراتيجيًا فعّالًا في الأعمال؟
ليكونوا شركاء استراتيجيين فعالين للأعمال، يحتاج المحترفون في الموارد البشرية إلى فهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات تواصل وتعامل ممتازة، وقدرات في حل المشكلات، ومهارات تحليل وتفسير البيانات، والقدرة على تأثير التغيير وتحقيقه.
ليكونوا شركاء استراتيجيين فعالين للأعمال، يحتاج المحترفون في الموارد البشرية إلى فهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات تواصل وتعامل ممتازة، وقدرات في حل المشكلات، ومهارات تحليل وتفسير البيانات، والقدرة على تأثير التغيير وتحقيقه.
ما هي بعض النصائح العملية لإدارة الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً في الأعمال؟
بعض النصائح العملية لإدارة الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً في الأعمال تشمل البقاء على اطلاع دائم بمستجدات صناعة العمل، والعمل المستمر على تحسين عمليات وممارسات إدارة الموارد البشرية، والتواصل مع المحترفين الآخرين، والبحث عن رأي الأطراف المهمة، والسعي نشطاً لتقديم مساهمات في المبادرات والمشاريع الاستراتيجية.
بعض النصائح العملية لإدارة الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً في الأعمال تشمل البقاء على اطلاع دائم بمستجدات صناعة العمل، والعمل المستمر على تحسين عمليات وممارسات إدارة الموارد البشرية، والتواصل مع المحترفين الآخرين، والبحث عن رأي الأطراف المهمة، والسعي نشطاً لتقديم مساهمات في المبادرات والمشاريع الاستراتيجية.
ما هو الغرض من هذه الحقائب التدريبية؟
الغرض من هذه الحقائب التدريبية هو تزويد مديري المكاتب وممارسة الأعمال بفهم شامل لمبادئ إدارة الموارد البشرية وممارساتها. فهو يزودهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل بفعالية مع مهام ومسؤوليات الموارد البشرية المختلفة في أدوارهم.
الغرض من هذه الحقائب التدريبية هو تزويد مديري المكاتب وممارسة الأعمال بفهم شامل لمبادئ إدارة الموارد البشرية وممارساتها. فهو يزودهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل بفعالية مع مهام ومسؤوليات الموارد البشرية المختلفة في أدوارهم.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة مقدمة في إدارة الموارد البشرية بناء فريق عمل ملتزم وراضٍ.

هذه الحقائب التدريبية تقدم تحليلاً اقتصادياً على مستوى المبتدئين للرواتب والحوافز وهياكل المكافآت. تغطي الأساسيات لكيفية تأثير هذه العناصر على الأداء المالي للمنظمة وحافز الموظفين. صممت لمساعدة الأفراد على فهم والتعامل مع تعقيدات تصميم وتنفيذ نظم التعويض الفعالة.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
منتج حقيبة التدريب الخاص بنا، “مقدمة في الموارد البشرية: خلق قوى عاملة ملتزمة وراضية”، مصمم خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في توفير فهم شامل لممارسات واستراتيجيات الموارد البشرية للمشاركين فيهم. هذه الدورة التدريبية مثالية للأفراد الجدد في مجال الموارد البشرية أو أولئك الذين يسعون إلى تعزيز معرفتهم الحالية. تغطي مواضيع أساسية مثل التوظيف والاختيار والتدريب والتطوير وإدارة الأداء والالتزام العامل وخلق بيئة عمل إيجابية. منتج حقيبة التدريب الخاص بنا سهل الاستخدام ومرن، مما يتيح للمدربين تخصيص المحتوى وفقًا لاحتياجات المشاركين الخاصة بهم. يتضمن حقائب الدورة دليلًا شاملاً للمدرب، دفتر عمل للمشارك ومجموعة متنوعة من الأنشطة المشوقة والتمارين. مع هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين تقديم جلسات ناجحة تعليمية لا تدريبية تنمي مهارات المشاركين وتلهمهم لخلق قوى عاملة ملتزمة وراضية في منظماتهم. يتميز المحتوى بالأمثلة العملية والدراسات الحالات، مما يمكن المشاركين من ربط النظرية بالسيناريوهات الواقعية. علاوة على ذلك، تم تصميم الحقائب التدريبية لتشجيع التفاعل والتعاون بين المشاركين، مما يضمن تجربة تعلم مشوقة وديناميكية. يمكن للمدربين استخدام الشرائح برنامج PowerPoint ومقاطع الفيديو وأسئلة المناقشة المقدمة لتسهيل مناقشات ذات مغزى وتشجيع الفهم العميق. من خلال استخدام حقيبة التدريب الخاصة بنا، يمكن للمدربين غرس المعرفة والمهارات الأساسية لإدارة همم الموارد البشرية لدى المشاركين، مما يزودهم بالأدوات اللازمة لإدارة العمليات والمساهمة في نجاح منظماتهم.
أهمية الموارد البشرية في المؤسسة
تعريف ودور الموارد البشرية
فوائد وجود إدارة موارد بشرية جيدة
الفوائد المترتبة على وجود إدارة الموارد البشرية المُديرة بشكل جيد
فهم الاندماج العمالي
تعريف الانخراط والعوامل المؤثرة فيه
فوائد وجود موظفين ملتزمين
ج. نتائج انخفاض التفاعل لدى الموظفين
استراتيجيات لخلق قوة عمل مشتركة
تواصل فعال وآليات ردود الفعل
توفير فرص لتطوير الموظفين ونموهم
c. التعرف على إنجازات الموظفين ومكافأتهم
إنشاء بيئة عمل إيجابية
أهمية ثقافة العمل الإيجابية
تعزيز التعاون والعمل الجماعي
ج. الترويج لتحقيق التوازن بين العمل والحياة
عملية التوظيف والتوجيه والتأقلم
أهمية توظيف المرشحين المناسبين
إجراء مقابلات وتقييمات شاملة
تنفيذ برنامج استقبال فعّال
إدارة الأداء وتقديم التعليقات
تقييمات الأداء العادية
وضع أهداف وتوقعات واضحة
تزويد ردود فعل بناءة وتقديم التوجيه والتدريب
تطوير وتدريب الموظفين
تحديد احتياجات التدريب والفرص
تقديم برامج مستمرة للتعلم والتطوير.
تعزيز التقدم المهني وتعزيز المهارات
تقدير الموظفين والمكافآت
أهمية التعرف على إنجازات الموظفين
تنفيذ برنامج رسمي لتكريم الموظفين
توفير مكافآت معنوية وحوافز
إستراتيجيات رضا الموظفين والاحتفاظ بهم
فهم العوامل التي تؤثر على رضا الموظفين
تنفيذ مبادرات لتحسين رضا الموظفين عن العمل
c. الطرق المتبعة لتحسين معدل استبقاء الموظفين

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

. لماذا من المهم أن يصبح إدارة الموارد البشرية شريكاً استراتيجياً للأعمال؟
الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال يساعد في تعظيم إمكانات رأس المال البشري للمنظمة، ويساهم في تطوير استراتيجيات الموارد البشرية الفعالة، ويعزز الأداء العام والقدرة التنافسية للمنظمة.
الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال يساعد في تعظيم إمكانات رأس المال البشري للمنظمة، ويساهم في تطوير استراتيجيات الموارد البشرية الفعالة، ويعزز الأداء العام والقدرة التنافسية للمنظمة.
كيف يمكن لإدارة الموارد البشرية الانتقال إلى أن تصبح شريكا استراتيجيا في الأعمال؟
تستطيع إدارة الموارد البشرية أن تتحول إلى شريك استراتيجي للأعمال عن طريق تطوير فهم عميق لأهداف المؤسسة الاستراتيجية، والتعاون الوثيق مع الإدارات الأخرى، وتوفير رؤى وتحليلات قائمة على البيانات، والمشاركة الفعالة في عمليات اتخاذ القرار.
تستطيع إدارة الموارد البشرية أن تتحول إلى شريك استراتيجي للأعمال عن طريق تطوير فهم عميق لأهداف المؤسسة الاستراتيجية، والتعاون الوثيق مع الإدارات الأخرى، وتوفير رؤى وتحليلات قائمة على البيانات، والمشاركة الفعالة في عمليات اتخاذ القرار.
ما هي المهارات والكفاءات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية لتكون شريكًا استراتيجيًا فعّالًا في الأعمال؟
ليكونوا شركاء استراتيجيين فعالين للأعمال، يحتاج المحترفون في الموارد البشرية إلى فهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات تواصل وتعامل ممتازة، وقدرات في حل المشكلات، ومهارات تحليل وتفسير البيانات، والقدرة على تأثير التغيير وتحقيقه.
ليكونوا شركاء استراتيجيين فعالين للأعمال، يحتاج المحترفون في الموارد البشرية إلى فهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات تواصل وتعامل ممتازة، وقدرات في حل المشكلات، ومهارات تحليل وتفسير البيانات، والقدرة على تأثير التغيير وتحقيقه.
ما هي بعض النصائح العملية لإدارة الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً في الأعمال؟
بعض النصائح العملية لإدارة الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً في الأعمال تشمل البقاء على اطلاع دائم بمستجدات صناعة العمل، والعمل المستمر على تحسين عمليات وممارسات إدارة الموارد البشرية، والتواصل مع المحترفين الآخرين، والبحث عن رأي الأطراف المهمة، والسعي نشطاً لتقديم مساهمات في المبادرات والمشاريع الاستراتيجية.
بعض النصائح العملية لإدارة الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً في الأعمال تشمل البقاء على اطلاع دائم بمستجدات صناعة العمل، والعمل المستمر على تحسين عمليات وممارسات إدارة الموارد البشرية، والتواصل مع المحترفين الآخرين، والبحث عن رأي الأطراف المهمة، والسعي نشطاً لتقديم مساهمات في المبادرات والمشاريع الاستراتيجية.
ما هو الغرض من هذه الحقائب التدريبية؟
الغرض من هذه الحقائب التدريبية هو تزويد مديري المكاتب وممارسة الأعمال بفهم شامل لمبادئ إدارة الموارد البشرية وممارساتها. فهو يزودهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل بفعالية مع مهام ومسؤوليات الموارد البشرية المختلفة في أدوارهم.
الغرض من هذه الحقائب التدريبية هو تزويد مديري المكاتب وممارسة الأعمال بفهم شامل لمبادئ إدارة الموارد البشرية وممارساتها. فهو يزودهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل بفعالية مع مهام ومسؤوليات الموارد البشرية المختلفة في أدوارهم.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتج حقيبة التدريب الخاص بنا، “مقدمة في الموارد البشرية: خلق قوى عاملة ملتزمة وراضية”، مصمم خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في توفير فهم شامل لممارسات واستراتيجيات الموارد البشرية للمشاركين فيهم. هذه الدورة التدريبية مثالية للأفراد الجدد في مجال الموارد البشرية أو أولئك الذين يسعون إلى تعزيز معرفتهم الحالية. تغطي مواضيع أساسية مثل التوظيف والاختيار والتدريب والتطوير وإدارة الأداء والالتزام العامل وخلق بيئة عمل إيجابية. منتج حقيبة التدريب الخاص بنا سهل الاستخدام ومرن، مما يتيح للمدربين تخصيص المحتوى وفقًا لاحتياجات المشاركين الخاصة بهم. يتضمن حقائب الدورة دليلًا شاملاً للمدرب، دفتر عمل للمشارك ومجموعة متنوعة من الأنشطة المشوقة والتمارين. مع هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين تقديم جلسات ناجحة تعليمية لا تدريبية تنمي مهارات المشاركين وتلهمهم لخلق قوى عاملة ملتزمة وراضية في منظماتهم. يتميز المحتوى بالأمثلة العملية والدراسات الحالات، مما يمكن المشاركين من ربط النظرية بالسيناريوهات الواقعية. علاوة على ذلك، تم تصميم الحقائب التدريبية لتشجيع التفاعل والتعاون بين المشاركين، مما يضمن تجربة تعلم مشوقة وديناميكية. يمكن للمدربين استخدام الشرائح برنامج PowerPoint ومقاطع الفيديو وأسئلة المناقشة المقدمة لتسهيل مناقشات ذات مغزى وتشجيع الفهم العميق. من خلال استخدام حقيبة التدريب الخاصة بنا، يمكن للمدربين غرس المعرفة والمهارات الأساسية لإدارة همم الموارد البشرية لدى المشاركين، مما يزودهم بالأدوات اللازمة لإدارة العمليات والمساهمة في نجاح منظماتهم.
أهمية الموارد البشرية في المؤسسة
تعريف ودور الموارد البشرية
فوائد وجود إدارة موارد بشرية جيدة
الفوائد المترتبة على وجود إدارة الموارد البشرية المُديرة بشكل جيد
فهم الاندماج العمالي
تعريف الانخراط والعوامل المؤثرة فيه
فوائد وجود موظفين ملتزمين
ج. نتائج انخفاض التفاعل لدى الموظفين
استراتيجيات لخلق قوة عمل مشتركة
تواصل فعال وآليات ردود الفعل
توفير فرص لتطوير الموظفين ونموهم
c. التعرف على إنجازات الموظفين ومكافأتهم
إنشاء بيئة عمل إيجابية
أهمية ثقافة العمل الإيجابية
تعزيز التعاون والعمل الجماعي
ج. الترويج لتحقيق التوازن بين العمل والحياة
عملية التوظيف والتوجيه والتأقلم
أهمية توظيف المرشحين المناسبين
إجراء مقابلات وتقييمات شاملة
تنفيذ برنامج استقبال فعّال
إدارة الأداء وتقديم التعليقات
تقييمات الأداء العادية
وضع أهداف وتوقعات واضحة
تزويد ردود فعل بناءة وتقديم التوجيه والتدريب
تطوير وتدريب الموظفين
تحديد احتياجات التدريب والفرص
تقديم برامج مستمرة للتعلم والتطوير.
تعزيز التقدم المهني وتعزيز المهارات
تقدير الموظفين والمكافآت
أهمية التعرف على إنجازات الموظفين
تنفيذ برنامج رسمي لتكريم الموظفين
توفير مكافآت معنوية وحوافز
إستراتيجيات رضا الموظفين والاحتفاظ بهم
فهم العوامل التي تؤثر على رضا الموظفين
تنفيذ مبادرات لتحسين رضا الموظفين عن العمل
c. الطرق المتبعة لتحسين معدل استبقاء الموظفين

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

. لماذا من المهم أن يصبح إدارة الموارد البشرية شريكاً استراتيجياً للأعمال؟
الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال يساعد في تعظيم إمكانات رأس المال البشري للمنظمة، ويساهم في تطوير استراتيجيات الموارد البشرية الفعالة، ويعزز الأداء العام والقدرة التنافسية للمنظمة.
الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال يساعد في تعظيم إمكانات رأس المال البشري للمنظمة، ويساهم في تطوير استراتيجيات الموارد البشرية الفعالة، ويعزز الأداء العام والقدرة التنافسية للمنظمة.
كيف يمكن لإدارة الموارد البشرية الانتقال إلى أن تصبح شريكا استراتيجيا في الأعمال؟
تستطيع إدارة الموارد البشرية أن تتحول إلى شريك استراتيجي للأعمال عن طريق تطوير فهم عميق لأهداف المؤسسة الاستراتيجية، والتعاون الوثيق مع الإدارات الأخرى، وتوفير رؤى وتحليلات قائمة على البيانات، والمشاركة الفعالة في عمليات اتخاذ القرار.
تستطيع إدارة الموارد البشرية أن تتحول إلى شريك استراتيجي للأعمال عن طريق تطوير فهم عميق لأهداف المؤسسة الاستراتيجية، والتعاون الوثيق مع الإدارات الأخرى، وتوفير رؤى وتحليلات قائمة على البيانات، والمشاركة الفعالة في عمليات اتخاذ القرار.
ما هي المهارات والكفاءات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية لتكون شريكًا استراتيجيًا فعّالًا في الأعمال؟
ليكونوا شركاء استراتيجيين فعالين للأعمال، يحتاج المحترفون في الموارد البشرية إلى فهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات تواصل وتعامل ممتازة، وقدرات في حل المشكلات، ومهارات تحليل وتفسير البيانات، والقدرة على تأثير التغيير وتحقيقه.
ليكونوا شركاء استراتيجيين فعالين للأعمال، يحتاج المحترفون في الموارد البشرية إلى فهم قوي لعمليات الأعمال، ومهارات تواصل وتعامل ممتازة، وقدرات في حل المشكلات، ومهارات تحليل وتفسير البيانات، والقدرة على تأثير التغيير وتحقيقه.
ما هي بعض النصائح العملية لإدارة الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً في الأعمال؟
بعض النصائح العملية لإدارة الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً في الأعمال تشمل البقاء على اطلاع دائم بمستجدات صناعة العمل، والعمل المستمر على تحسين عمليات وممارسات إدارة الموارد البشرية، والتواصل مع المحترفين الآخرين، والبحث عن رأي الأطراف المهمة، والسعي نشطاً لتقديم مساهمات في المبادرات والمشاريع الاستراتيجية.
بعض النصائح العملية لإدارة الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً في الأعمال تشمل البقاء على اطلاع دائم بمستجدات صناعة العمل، والعمل المستمر على تحسين عمليات وممارسات إدارة الموارد البشرية، والتواصل مع المحترفين الآخرين، والبحث عن رأي الأطراف المهمة، والسعي نشطاً لتقديم مساهمات في المبادرات والمشاريع الاستراتيجية.
ما هو الغرض من هذه الحقائب التدريبية؟
الغرض من هذه الحقائب التدريبية هو تزويد مديري المكاتب وممارسة الأعمال بفهم شامل لمبادئ إدارة الموارد البشرية وممارساتها. فهو يزودهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل بفعالية مع مهام ومسؤوليات الموارد البشرية المختلفة في أدوارهم.
الغرض من هذه الحقائب التدريبية هو تزويد مديري المكاتب وممارسة الأعمال بفهم شامل لمبادئ إدارة الموارد البشرية وممارساتها. فهو يزودهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل بفعالية مع مهام ومسؤوليات الموارد البشرية المختلفة في أدوارهم.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتجات ذات صلة

هذا التدريب في المشتريات يزود القادة المستقبليين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ أفضل الممارسات العالمية في المشتريات. التدريب قابل للتخصيص بشكل كبير ليلائم الاحتياجات والأهداف المحددة لمؤسستك، مما يضمن استعداد قادةك بشكل جيد لاتخاذ قرارات استراتيجية في المشتريات وتحقيق النجاح.

هذا المادة التدريبية سترشدك خلال عملية إنشاء وإطلاق بودكاست خاص بك. تعرف على الأدوات والتقنيات الضرورية لتسجيل وإنتاج صوت عالي الجودة، بالإضافة إلى استراتيجيات الترويج وتوزيع البودكاست الخاص بك للوصول إلى جمهور أوسع.

مواد التدريب الخاصة بنا توفر نظرة شاملة لعمليات الشراء، تغطي المفاهيم الرئيسية والعمليات وأفضل الممارسات. من خلال دورة الكترونية قصيرة يمكنك تعلم المواد بالسرعة التي تناسبك واكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الشراء بفعالية في أي صناعة.

;

هذه الحقائب التدريبية تقدم تحليلاً اقتصادياً على مستوى المبتدئين للرواتب والحوافز وهياكل المكافآت. تغطي الأساسيات لكيفية تأثير هذه العناصر على الأداء المالي للمنظمة وحافز الموظفين. صممت لمساعدة الأفراد على فهم والتعامل مع تعقيدات تصميم وتنفيذ نظم التعويض الفعالة.

هذه الحقائب التدريبية تقدم تحليلاً اقتصادياً على مستوى المبتدئين للرواتب والحوافز وهياكل المكافآت. تغطي الأساسيات لكيفية تأثير هذه العناصر على الأداء المالي للمنظمة وحافز الموظفين. صممت لمساعدة الأفراد على فهم والتعامل مع تعقيدات تصميم وتنفيذ نظم التعويض الفعالة.

حقيبة تدريبية دورة مقدمة في إدارة الموارد البشرية بناء فريق عمل ملتزم وراضٍ.