دوات التشخيص لعمليات التدريب البحثي
* أداة تشخيصية لعملية التدريب البحثي.
إنها أدوات للمساعدة في اتخاذ القرارات بناءً على الحقائق، ولكن من المهم ملاحظة أن هذه الأدوات ليست سوى وسيلة وليست غاية (هدف)، ويمكن استخدامها (كليًا أو جزئيًا) لتنفيذ إدارة الجودة الشاملة، وهنا 7 أدوات
1- خريطة التدفق .(FLOW CHART )
• حجم القوى العاملة، أي الموظفين، كافٍ لدعم عمليات المنظمة – أداء الموظف – البيئة التنظيمية – البحث عن الثغرات التي تتطلب التدريب، وطبيعة التدريب لمعالجة تأثير المنظمة. أي عملية لتشخيص الوضع الفعلي لمنظمة ما، وتحديد مدى ملاءمة منظمة قائمة لغرض معين غالبًا ما تنشأ المتطلبات من أهداف المنظمة وأولوياتها وخططها المستقبلية.
لدى معظم المنظمات نظام رسمي لإعداد ميزانية تشغيل تقريبية. تتطلب الموازنة مراجعة منهجية ومدروسة للنفقات المحتملة. تتضمن الموازنة الجمع المنظم للمعلومات والبيانات، وتتبع المنظمات طرقًا معينة في عملية إعداد الموازنة.
عندما نتحدث عن “التدريب” يجب أن نحدد إطاره ونقطة انطلاقه في الضوء الصحيح، مع توضيح ما هو ضروري حتى لا نبدأ من فراغ:
1- غاية خلق الإنسان ووظيفته في الحياة.
2- حالة حركة الوعي الإسلامي في القرن الرابع عشر الهجري. لأنه إذا كان كل شيء على ما يرام، فلا يوجد حافز لتدريب الأفراد وتحسين أدائهم اليومي.
طريقة التدريب هي الطريقة (الطريقة) التي يتم بها توفير مادة التدريب
سياسة التدريب من واجبات قسم التدريب وهي عبارة عن تنظيم دورات تدريبية لجميع مستويات وأنواع العمل في عصر العولمة والمنافسة الشرسة لتحسين مستويات الأداء وغرس ثقة الموظفين والموثوقية وزيادة الإنتاج في مسح شامل لجميع الشركات الموظفين والفئات الوظيفية بعد ذلك
إن تدريب الموظفين ودعمهم هو بلا شك أحد الأولويات المهمة للمديرين ومن أهمية التدريب الإداري ؛ لأن الشركات التي ترغب في تحقيق الريادة تزود الموظفين بالدعم اللازم وتركز على أهمية التدريب الإداري والتطوير والتدريب لتوفير بيئة عمل مثالية وأداء إنتاجي أفضل للشركة . يتسم المديرون المدربون بالمرونة: يجب أن يتحلى المديرون بالمرونة عند تدريب الأفراد، […]
بعد مسح لقادة التعلم في أفضل المؤسسات في أمريكا الشمالية، ظهرت بعض المعلومات حول مؤسسات التعلم الداخلية والتحديات التي تواجههم في التغيير. فيما يلي بعض أهم الإحصائيات المصاحبة للمسح، مع التركيز على إدارة التغيير التنظيمي وأفضل الممارسات. بينما يقول 90٪ من قادة التعلم أن مؤسسة التدريب الداخلية الخاصة بهم مسؤولة عن تقديم عملية التدريب التحويلية، […]
أولا تحليلات من أجل التدريب : -· التحليل الشامل ( العمل ) 1-تحليل المهام الرئيسية 2-التحليل المرتكز على المشكلات ثانياً: تحليل الوظيفة – الوصف الوظيفي – الوصف الوظيفي ثالثا : تحليلات إضافية للوظيفة والمهمة . 1-التحليل الهرمي المتدرج للوظيفة 2-تحليل الصعوبات والتكرار الأهمية 3-التحليل الإجرائي 4-تحليل النقاط الرئيسية 5-تحليل الأخطاء 6-تحليل الموضوعات والمعلومات 7-تحليل المهارات اليدوية 8-تحليل […]
