حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

مميزات الحقيبة

دليل المدرب
مذكرة المتدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة مكتب إدارة المشاريع PMO في إدارة الاستشارات

هذه الحقائب التدريبية تقدم دليلًا خطوة بخطوة لبناء وإدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO) على مستوى شركات الاستشارات الرائدة مثل ماكنزي، بي سي جي، بين، و بي دبليو سي. إنها توفر نصائح عملية واستراتيجيات لإقامة وتشغيل مكتب إدارة المشاريع ناجح، مما يمكّن الأفراد والمؤسسات من تعزيز إمكانيات إدارة المشاريع.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
مكتب إدارة المشاريع (PMO) في حقائب تدريب إدارة الاستشارات هو مورد شامل مصمم خصيصًا للمدربين لتقديم جلسات تدريب فعالة في مجال إدارة المشاريع. يتم تصميم هذه الحقائب التدريبية لمساعدة المحترفين الطموحين أو أولئك الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إدارة مكاتب إدارة المشاريع في إعدادات إدارة الاستشارات. تقدم الحقائب التدريبية نظرة شاملة على دور وأهمية مكتب إدارة المشاريع في بيئة إدارة الاستشارات. تغطي مواضيع مثل تحديد الهدف والأهداف لمكتب إدارة المشاريع، وبناء وتنفيذ إطار عمل لمكتب إدارة المشاريع، وإنشاء عمليات الحوكمة، وضمان التواصل والتعاون الفعال داخل مكتب إدارة المشاريع. تتضمن الحقائب مجموعة من الوحدات التفاعلية، بما في ذلك دراسات الحالة وتمارين المجموعة والاختبارات، مما يتيح للمدربين تقديم جلسات مشوقة تتيح للمشاركين تطبيق معرفتهم في سيناريوهات عملية. يتم تنظيم المحتوى بتسلسل منطقي، مما يضمن للمدربين تقديم المفاهيم تدريجيًا وبطريقة سهلة الفهم. تتضمن الحقائب التدريبية أيضًا أفضل الممارسات في الصناعة وأحدث الاتجاهات في إدارة المشاريع، مما يوفر للمدربين والمشاركين المعرفة والمهارات الحديثة. يغطي الموضوعات مثل منهجيات الإنجاز، وإدارة أصحاب المصلحة، ومواجهة المخاطر، وقياس الأداء. باستخدام هذه الحقائب التدريبية، يحصل المدربون على كل ما يحتاجونه لتصميم وتقديم جلسات تدريب مشوقة وفعالة حول مكاتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات. يوفر المدربون المرونة في تخصيص المحتوى لتلبية الاحتياجات المحددة لجمهورهم مع الحفاظ على مستوى عالٍ من الوضوح والاحترافية. بشكل عام، تعتبر حقائب تدريب مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات موردًا قيمًا للمدربين الذين يسعون لتقديم تدريب شامل وذو تأثير في مجال إدارة المشاريع للمحترفين في إدارة الاستشارات.
مقدمة لمكتب إدارة المشاريع (PMO)
تعريف إدارة المشاريع والبرامج
أهمية مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات
أهمية إدارة المكتب الاستشاري في إدارة الاستشارات.
وظائف مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات
التخطيط وتنظيم مشاريع الاستشارات
تخصيص الموارد وإدارتها
مراقبة وضبط تقدم المشروع
تأسيس مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات
تقييم احتياجات ومتطلبات المؤسسة
تحديد نطاق وأهداف إدارة المشروعات الوسيطة
بناء فريق يحمل مجموعة المهارات المناسبة
الحوكمة لإدارة مكتب إدارة المشاريع في الاستشارات الإدارية.
تعريف الأدوار والمسؤوليات
إعداد إطار حوكمة المشروع
إنشاء معايير اختيار المشروع وترتيب الأولويات
أدوات وتقنيات إدارة المشاريع والاستشارات التنظيمية
نظرة عامة على برامج إدارة المشاريع
تحديد وتنفيذ أدوات مكتب إدارة المشاريع (PMO)
فوائد وتحديات استخدام تقنيات إدارة المشاريع (PMO)
إدارة أصحاب المصلحة في إدارة استشارات إدارة المشاريع (PMO)
تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
التعامل والتواصل مع أصحاب المصلحة
إدارة توقعات أصحاب المصلحة وتسوية النزاعات
تقييم إدارة المشاريع والتحسين المستمر في إدارة الاستشارات
قياس الأداء وتقييم مكتب إدارة المشاريع
جمع وتحليل التغذية الراجعة
تنفيذ تحسينات العملية والدروس المستفادة
تحديات إدارة المشاريع وحلولها في إدارة الاستشارات
مقاومة التغيير وتأييد أصحاب المصلحة
مواءمة أهداف إدارة المشاريع مع أهداف المؤسسة
إدارة قيود الموارد والأولويات المتنافسة
دراسات الحالة وأفضل الممارسات في إدارة استشارات الإدارة الاستراتيجية لإدارة المشاريع
أمثلة على نجاح إدارة مكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة.
الدروس المستفادة من مشاريع العالم الحقيقية
أفضل الممارسات لتنفيذ وإدارة فعالة للإدارة الاستراتيجية للمشاريع (PMO)

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور مكتب إدارة المشاريع (PMO) في إدارة الاستشارات؟
الجهاز المكتبي لإدارة المشاريع في الاستشارات الإدارية مسؤول عن توفير الدعم والخبرة في إدارة المشاريع لفرق الاستشارة. يساعدون في ضمان تنفيذ المشاريع بكفاءة، وتحقيق الأهداف، والتوافق مع أهداف المنظمة العامة.
الجهاز المكتبي لإدارة المشاريع في الاستشارات الإدارية مسؤول عن توفير الدعم والخبرة في إدارة المشاريع لفرق الاستشارة. يساعدون في ضمان تنفيذ المشاريع بكفاءة، وتحقيق الأهداف، والتوافق مع أهداف المنظمة العامة.
. كيف يمكن لمكتب إدارة المشاريع أن يضيف قيمة إلى إدارة الاستشارات؟
إدارة المشاريع القوة (PMO) تضيف قيمة من خلال توفير عمليات إدارة المشاريع الموحدة وقوالب وأدوات تحسن التخطيط وتنفيذ والسيطرة على المشاريع. كما تقدم التوجيه والدعم لفرق الاستشارة، مساعدة لهم على تسليم المشاريع في الوقت المحدد وداخل الميزانية المحددة وبجودة عالية.
إدارة المشاريع القوة (PMO) تضيف قيمة من خلال توفير عمليات إدارة المشاريع الموحدة وقوالب وأدوات تحسن التخطيط وتنفيذ والسيطرة على المشاريع. كما تقدم التوجيه والدعم لفرق الاستشارة، مساعدة لهم على تسليم المشاريع في الوقت المحدد وداخل الميزانية المحددة وبجودة عالية.
ما هي المسؤوليات الرئيسية لمكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة؟
المسؤوليات الرئيسية للمكتب الإداري للمشروع في إدارة الاستشارات غالبًا تشمل تطوير وتنفيذ منهجيات إدارة المشاريع، وتوفير التدريب والتوجيه لفرق الاستشارات، ومتابعة تقدم المشروع وأداءه، وإجراء تقييمات المخاطر الخاصة بالمشروع، وضمان التواصل والتعاون الفعال بين أصحاب المصلحة.
المسؤوليات الرئيسية للمكتب الإداري للمشروع في إدارة الاستشارات غالبًا تشمل تطوير وتنفيذ منهجيات إدارة المشاريع، وتوفير التدريب والتوجيه لفرق الاستشارات، ومتابعة تقدم المشروع وأداءه، وإجراء تقييمات المخاطر الخاصة بالمشروع، وضمان التواصل والتعاون الفعال بين أصحاب المصلحة.
كيف يمكن لمكتب إدارة المشاريع (PMO) مساعدة تحسين تسليم المشروع في إدارة الاستشارات؟
وحدة إدارة المشاريع (PMO) تساعد على تحسين تسليم المشروع من خلال إنشاء أدوار ومسؤوليات واضحة، وتيسير التواصل الفعال بين فرق المشروع والعملاء، ومراقبة تقدم المشروع وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، وتقديم رؤى قيمة وتوصيات استنادًا إلى خبرتهم في إدارة المشاريع.
وحدة إدارة المشاريع (PMO) تساعد على تحسين تسليم المشروع من خلال إنشاء أدوار ومسؤوليات واضحة، وتيسير التواصل الفعال بين فرق المشروع والعملاء، ومراقبة تقدم المشروع وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، وتقديم رؤى قيمة وتوصيات استنادًا إلى خبرتهم في إدارة المشاريع.
ما هي فوائد وجود مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات؟
وجود مكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة يمكن أن يؤدي إلى زيادة نسب نجاح المشاريع، وتحسين تخصيص واستخدام الموارد، وتعزيز رضا العملاء، وتقليل مخاطر المشاريع وتكاليفها، وزيادة توافق المشاريع مع استراتيجيات المؤسسة.
وجود مكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة يمكن أن يؤدي إلى زيادة نسب نجاح المشاريع، وتحسين تخصيص واستخدام الموارد، وتعزيز رضا العملاء، وتقليل مخاطر المشاريع وتكاليفها، وزيادة توافق المشاريع مع استراتيجيات المؤسسة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

مكتب إدارة المشاريع (PMO) في حقائب تدريب إدارة الاستشارات هو مورد شامل مصمم خصيصًا للمدربين لتقديم جلسات تدريب فعالة في مجال إدارة المشاريع. يتم تصميم هذه الحقائب التدريبية لمساعدة المحترفين الطموحين أو أولئك الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إدارة مكاتب إدارة المشاريع في إعدادات إدارة الاستشارات. تقدم الحقائب التدريبية نظرة شاملة على دور وأهمية مكتب إدارة المشاريع في بيئة إدارة الاستشارات. تغطي مواضيع مثل تحديد الهدف والأهداف لمكتب إدارة المشاريع، وبناء وتنفيذ إطار عمل لمكتب إدارة المشاريع، وإنشاء عمليات الحوكمة، وضمان التواصل والتعاون الفعال داخل مكتب إدارة المشاريع. تتضمن الحقائب مجموعة من الوحدات التفاعلية، بما في ذلك دراسات الحالة وتمارين المجموعة والاختبارات، مما يتيح للمدربين تقديم جلسات مشوقة تتيح للمشاركين تطبيق معرفتهم في سيناريوهات عملية. يتم تنظيم المحتوى بتسلسل منطقي، مما يضمن للمدربين تقديم المفاهيم تدريجيًا وبطريقة سهلة الفهم. تتضمن الحقائب التدريبية أيضًا أفضل الممارسات في الصناعة وأحدث الاتجاهات في إدارة المشاريع، مما يوفر للمدربين والمشاركين المعرفة والمهارات الحديثة. يغطي الموضوعات مثل منهجيات الإنجاز، وإدارة أصحاب المصلحة، ومواجهة المخاطر، وقياس الأداء. باستخدام هذه الحقائب التدريبية، يحصل المدربون على كل ما يحتاجونه لتصميم وتقديم جلسات تدريب مشوقة وفعالة حول مكاتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات. يوفر المدربون المرونة في تخصيص المحتوى لتلبية الاحتياجات المحددة لجمهورهم مع الحفاظ على مستوى عالٍ من الوضوح والاحترافية. بشكل عام، تعتبر حقائب تدريب مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات موردًا قيمًا للمدربين الذين يسعون لتقديم تدريب شامل وذو تأثير في مجال إدارة المشاريع للمحترفين في إدارة الاستشارات.
مقدمة لمكتب إدارة المشاريع (PMO)
تعريف إدارة المشاريع والبرامج
أهمية مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات
أهمية إدارة المكتب الاستشاري في إدارة الاستشارات.
وظائف مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات
التخطيط وتنظيم مشاريع الاستشارات
تخصيص الموارد وإدارتها
مراقبة وضبط تقدم المشروع
تأسيس مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات
تقييم احتياجات ومتطلبات المؤسسة
تحديد نطاق وأهداف إدارة المشروعات الوسيطة
بناء فريق يحمل مجموعة المهارات المناسبة
الحوكمة لإدارة مكتب إدارة المشاريع في الاستشارات الإدارية.
تعريف الأدوار والمسؤوليات
إعداد إطار حوكمة المشروع
إنشاء معايير اختيار المشروع وترتيب الأولويات
أدوات وتقنيات إدارة المشاريع والاستشارات التنظيمية
نظرة عامة على برامج إدارة المشاريع
تحديد وتنفيذ أدوات مكتب إدارة المشاريع (PMO)
فوائد وتحديات استخدام تقنيات إدارة المشاريع (PMO)
إدارة أصحاب المصلحة في إدارة استشارات إدارة المشاريع (PMO)
تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
التعامل والتواصل مع أصحاب المصلحة
إدارة توقعات أصحاب المصلحة وتسوية النزاعات
تقييم إدارة المشاريع والتحسين المستمر في إدارة الاستشارات
قياس الأداء وتقييم مكتب إدارة المشاريع
جمع وتحليل التغذية الراجعة
تنفيذ تحسينات العملية والدروس المستفادة
تحديات إدارة المشاريع وحلولها في إدارة الاستشارات
مقاومة التغيير وتأييد أصحاب المصلحة
مواءمة أهداف إدارة المشاريع مع أهداف المؤسسة
إدارة قيود الموارد والأولويات المتنافسة
دراسات الحالة وأفضل الممارسات في إدارة استشارات الإدارة الاستراتيجية لإدارة المشاريع
أمثلة على نجاح إدارة مكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة.
الدروس المستفادة من مشاريع العالم الحقيقية
أفضل الممارسات لتنفيذ وإدارة فعالة للإدارة الاستراتيجية للمشاريع (PMO)

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور مكتب إدارة المشاريع (PMO) في إدارة الاستشارات؟
الجهاز المكتبي لإدارة المشاريع في الاستشارات الإدارية مسؤول عن توفير الدعم والخبرة في إدارة المشاريع لفرق الاستشارة. يساعدون في ضمان تنفيذ المشاريع بكفاءة، وتحقيق الأهداف، والتوافق مع أهداف المنظمة العامة.
الجهاز المكتبي لإدارة المشاريع في الاستشارات الإدارية مسؤول عن توفير الدعم والخبرة في إدارة المشاريع لفرق الاستشارة. يساعدون في ضمان تنفيذ المشاريع بكفاءة، وتحقيق الأهداف، والتوافق مع أهداف المنظمة العامة.
. كيف يمكن لمكتب إدارة المشاريع أن يضيف قيمة إلى إدارة الاستشارات؟
إدارة المشاريع القوة (PMO) تضيف قيمة من خلال توفير عمليات إدارة المشاريع الموحدة وقوالب وأدوات تحسن التخطيط وتنفيذ والسيطرة على المشاريع. كما تقدم التوجيه والدعم لفرق الاستشارة، مساعدة لهم على تسليم المشاريع في الوقت المحدد وداخل الميزانية المحددة وبجودة عالية.
إدارة المشاريع القوة (PMO) تضيف قيمة من خلال توفير عمليات إدارة المشاريع الموحدة وقوالب وأدوات تحسن التخطيط وتنفيذ والسيطرة على المشاريع. كما تقدم التوجيه والدعم لفرق الاستشارة، مساعدة لهم على تسليم المشاريع في الوقت المحدد وداخل الميزانية المحددة وبجودة عالية.
ما هي المسؤوليات الرئيسية لمكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة؟
المسؤوليات الرئيسية للمكتب الإداري للمشروع في إدارة الاستشارات غالبًا تشمل تطوير وتنفيذ منهجيات إدارة المشاريع، وتوفير التدريب والتوجيه لفرق الاستشارات، ومتابعة تقدم المشروع وأداءه، وإجراء تقييمات المخاطر الخاصة بالمشروع، وضمان التواصل والتعاون الفعال بين أصحاب المصلحة.
المسؤوليات الرئيسية للمكتب الإداري للمشروع في إدارة الاستشارات غالبًا تشمل تطوير وتنفيذ منهجيات إدارة المشاريع، وتوفير التدريب والتوجيه لفرق الاستشارات، ومتابعة تقدم المشروع وأداءه، وإجراء تقييمات المخاطر الخاصة بالمشروع، وضمان التواصل والتعاون الفعال بين أصحاب المصلحة.
كيف يمكن لمكتب إدارة المشاريع (PMO) مساعدة تحسين تسليم المشروع في إدارة الاستشارات؟
وحدة إدارة المشاريع (PMO) تساعد على تحسين تسليم المشروع من خلال إنشاء أدوار ومسؤوليات واضحة، وتيسير التواصل الفعال بين فرق المشروع والعملاء، ومراقبة تقدم المشروع وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، وتقديم رؤى قيمة وتوصيات استنادًا إلى خبرتهم في إدارة المشاريع.
وحدة إدارة المشاريع (PMO) تساعد على تحسين تسليم المشروع من خلال إنشاء أدوار ومسؤوليات واضحة، وتيسير التواصل الفعال بين فرق المشروع والعملاء، ومراقبة تقدم المشروع وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، وتقديم رؤى قيمة وتوصيات استنادًا إلى خبرتهم في إدارة المشاريع.
ما هي فوائد وجود مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات؟
وجود مكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة يمكن أن يؤدي إلى زيادة نسب نجاح المشاريع، وتحسين تخصيص واستخدام الموارد، وتعزيز رضا العملاء، وتقليل مخاطر المشاريع وتكاليفها، وزيادة توافق المشاريع مع استراتيجيات المؤسسة.
وجود مكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة يمكن أن يؤدي إلى زيادة نسب نجاح المشاريع، وتحسين تخصيص واستخدام الموارد، وتعزيز رضا العملاء، وتقليل مخاطر المشاريع وتكاليفها، وزيادة توافق المشاريع مع استراتيجيات المؤسسة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة مكتب إدارة المشاريع PMO في إدارة الاستشارات

هذه الحقائب التدريبية تقدم دليلًا خطوة بخطوة لبناء وإدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO) على مستوى شركات الاستشارات الرائدة مثل ماكنزي، بي سي جي، بين، و بي دبليو سي. إنها توفر نصائح عملية واستراتيجيات لإقامة وتشغيل مكتب إدارة المشاريع ناجح، مما يمكّن الأفراد والمؤسسات من تعزيز إمكانيات إدارة المشاريع.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
مكتب إدارة المشاريع (PMO) في حقائب تدريب إدارة الاستشارات هو مورد شامل مصمم خصيصًا للمدربين لتقديم جلسات تدريب فعالة في مجال إدارة المشاريع. يتم تصميم هذه الحقائب التدريبية لمساعدة المحترفين الطموحين أو أولئك الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إدارة مكاتب إدارة المشاريع في إعدادات إدارة الاستشارات. تقدم الحقائب التدريبية نظرة شاملة على دور وأهمية مكتب إدارة المشاريع في بيئة إدارة الاستشارات. تغطي مواضيع مثل تحديد الهدف والأهداف لمكتب إدارة المشاريع، وبناء وتنفيذ إطار عمل لمكتب إدارة المشاريع، وإنشاء عمليات الحوكمة، وضمان التواصل والتعاون الفعال داخل مكتب إدارة المشاريع. تتضمن الحقائب مجموعة من الوحدات التفاعلية، بما في ذلك دراسات الحالة وتمارين المجموعة والاختبارات، مما يتيح للمدربين تقديم جلسات مشوقة تتيح للمشاركين تطبيق معرفتهم في سيناريوهات عملية. يتم تنظيم المحتوى بتسلسل منطقي، مما يضمن للمدربين تقديم المفاهيم تدريجيًا وبطريقة سهلة الفهم. تتضمن الحقائب التدريبية أيضًا أفضل الممارسات في الصناعة وأحدث الاتجاهات في إدارة المشاريع، مما يوفر للمدربين والمشاركين المعرفة والمهارات الحديثة. يغطي الموضوعات مثل منهجيات الإنجاز، وإدارة أصحاب المصلحة، ومواجهة المخاطر، وقياس الأداء. باستخدام هذه الحقائب التدريبية، يحصل المدربون على كل ما يحتاجونه لتصميم وتقديم جلسات تدريب مشوقة وفعالة حول مكاتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات. يوفر المدربون المرونة في تخصيص المحتوى لتلبية الاحتياجات المحددة لجمهورهم مع الحفاظ على مستوى عالٍ من الوضوح والاحترافية. بشكل عام، تعتبر حقائب تدريب مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات موردًا قيمًا للمدربين الذين يسعون لتقديم تدريب شامل وذو تأثير في مجال إدارة المشاريع للمحترفين في إدارة الاستشارات.
مقدمة لمكتب إدارة المشاريع (PMO)
تعريف إدارة المشاريع والبرامج
أهمية مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات
أهمية إدارة المكتب الاستشاري في إدارة الاستشارات.
وظائف مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات
التخطيط وتنظيم مشاريع الاستشارات
تخصيص الموارد وإدارتها
مراقبة وضبط تقدم المشروع
تأسيس مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات
تقييم احتياجات ومتطلبات المؤسسة
تحديد نطاق وأهداف إدارة المشروعات الوسيطة
بناء فريق يحمل مجموعة المهارات المناسبة
الحوكمة لإدارة مكتب إدارة المشاريع في الاستشارات الإدارية.
تعريف الأدوار والمسؤوليات
إعداد إطار حوكمة المشروع
إنشاء معايير اختيار المشروع وترتيب الأولويات
أدوات وتقنيات إدارة المشاريع والاستشارات التنظيمية
نظرة عامة على برامج إدارة المشاريع
تحديد وتنفيذ أدوات مكتب إدارة المشاريع (PMO)
فوائد وتحديات استخدام تقنيات إدارة المشاريع (PMO)
إدارة أصحاب المصلحة في إدارة استشارات إدارة المشاريع (PMO)
تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
التعامل والتواصل مع أصحاب المصلحة
إدارة توقعات أصحاب المصلحة وتسوية النزاعات
تقييم إدارة المشاريع والتحسين المستمر في إدارة الاستشارات
قياس الأداء وتقييم مكتب إدارة المشاريع
جمع وتحليل التغذية الراجعة
تنفيذ تحسينات العملية والدروس المستفادة
تحديات إدارة المشاريع وحلولها في إدارة الاستشارات
مقاومة التغيير وتأييد أصحاب المصلحة
مواءمة أهداف إدارة المشاريع مع أهداف المؤسسة
إدارة قيود الموارد والأولويات المتنافسة
دراسات الحالة وأفضل الممارسات في إدارة استشارات الإدارة الاستراتيجية لإدارة المشاريع
أمثلة على نجاح إدارة مكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة.
الدروس المستفادة من مشاريع العالم الحقيقية
أفضل الممارسات لتنفيذ وإدارة فعالة للإدارة الاستراتيجية للمشاريع (PMO)

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور مكتب إدارة المشاريع (PMO) في إدارة الاستشارات؟
الجهاز المكتبي لإدارة المشاريع في الاستشارات الإدارية مسؤول عن توفير الدعم والخبرة في إدارة المشاريع لفرق الاستشارة. يساعدون في ضمان تنفيذ المشاريع بكفاءة، وتحقيق الأهداف، والتوافق مع أهداف المنظمة العامة.
الجهاز المكتبي لإدارة المشاريع في الاستشارات الإدارية مسؤول عن توفير الدعم والخبرة في إدارة المشاريع لفرق الاستشارة. يساعدون في ضمان تنفيذ المشاريع بكفاءة، وتحقيق الأهداف، والتوافق مع أهداف المنظمة العامة.
. كيف يمكن لمكتب إدارة المشاريع أن يضيف قيمة إلى إدارة الاستشارات؟
إدارة المشاريع القوة (PMO) تضيف قيمة من خلال توفير عمليات إدارة المشاريع الموحدة وقوالب وأدوات تحسن التخطيط وتنفيذ والسيطرة على المشاريع. كما تقدم التوجيه والدعم لفرق الاستشارة، مساعدة لهم على تسليم المشاريع في الوقت المحدد وداخل الميزانية المحددة وبجودة عالية.
إدارة المشاريع القوة (PMO) تضيف قيمة من خلال توفير عمليات إدارة المشاريع الموحدة وقوالب وأدوات تحسن التخطيط وتنفيذ والسيطرة على المشاريع. كما تقدم التوجيه والدعم لفرق الاستشارة، مساعدة لهم على تسليم المشاريع في الوقت المحدد وداخل الميزانية المحددة وبجودة عالية.
ما هي المسؤوليات الرئيسية لمكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة؟
المسؤوليات الرئيسية للمكتب الإداري للمشروع في إدارة الاستشارات غالبًا تشمل تطوير وتنفيذ منهجيات إدارة المشاريع، وتوفير التدريب والتوجيه لفرق الاستشارات، ومتابعة تقدم المشروع وأداءه، وإجراء تقييمات المخاطر الخاصة بالمشروع، وضمان التواصل والتعاون الفعال بين أصحاب المصلحة.
المسؤوليات الرئيسية للمكتب الإداري للمشروع في إدارة الاستشارات غالبًا تشمل تطوير وتنفيذ منهجيات إدارة المشاريع، وتوفير التدريب والتوجيه لفرق الاستشارات، ومتابعة تقدم المشروع وأداءه، وإجراء تقييمات المخاطر الخاصة بالمشروع، وضمان التواصل والتعاون الفعال بين أصحاب المصلحة.
كيف يمكن لمكتب إدارة المشاريع (PMO) مساعدة تحسين تسليم المشروع في إدارة الاستشارات؟
وحدة إدارة المشاريع (PMO) تساعد على تحسين تسليم المشروع من خلال إنشاء أدوار ومسؤوليات واضحة، وتيسير التواصل الفعال بين فرق المشروع والعملاء، ومراقبة تقدم المشروع وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، وتقديم رؤى قيمة وتوصيات استنادًا إلى خبرتهم في إدارة المشاريع.
وحدة إدارة المشاريع (PMO) تساعد على تحسين تسليم المشروع من خلال إنشاء أدوار ومسؤوليات واضحة، وتيسير التواصل الفعال بين فرق المشروع والعملاء، ومراقبة تقدم المشروع وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، وتقديم رؤى قيمة وتوصيات استنادًا إلى خبرتهم في إدارة المشاريع.
ما هي فوائد وجود مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات؟
وجود مكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة يمكن أن يؤدي إلى زيادة نسب نجاح المشاريع، وتحسين تخصيص واستخدام الموارد، وتعزيز رضا العملاء، وتقليل مخاطر المشاريع وتكاليفها، وزيادة توافق المشاريع مع استراتيجيات المؤسسة.
وجود مكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة يمكن أن يؤدي إلى زيادة نسب نجاح المشاريع، وتحسين تخصيص واستخدام الموارد، وتعزيز رضا العملاء، وتقليل مخاطر المشاريع وتكاليفها، وزيادة توافق المشاريع مع استراتيجيات المؤسسة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

مكتب إدارة المشاريع (PMO) في حقائب تدريب إدارة الاستشارات هو مورد شامل مصمم خصيصًا للمدربين لتقديم جلسات تدريب فعالة في مجال إدارة المشاريع. يتم تصميم هذه الحقائب التدريبية لمساعدة المحترفين الطموحين أو أولئك الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إدارة مكاتب إدارة المشاريع في إعدادات إدارة الاستشارات. تقدم الحقائب التدريبية نظرة شاملة على دور وأهمية مكتب إدارة المشاريع في بيئة إدارة الاستشارات. تغطي مواضيع مثل تحديد الهدف والأهداف لمكتب إدارة المشاريع، وبناء وتنفيذ إطار عمل لمكتب إدارة المشاريع، وإنشاء عمليات الحوكمة، وضمان التواصل والتعاون الفعال داخل مكتب إدارة المشاريع. تتضمن الحقائب مجموعة من الوحدات التفاعلية، بما في ذلك دراسات الحالة وتمارين المجموعة والاختبارات، مما يتيح للمدربين تقديم جلسات مشوقة تتيح للمشاركين تطبيق معرفتهم في سيناريوهات عملية. يتم تنظيم المحتوى بتسلسل منطقي، مما يضمن للمدربين تقديم المفاهيم تدريجيًا وبطريقة سهلة الفهم. تتضمن الحقائب التدريبية أيضًا أفضل الممارسات في الصناعة وأحدث الاتجاهات في إدارة المشاريع، مما يوفر للمدربين والمشاركين المعرفة والمهارات الحديثة. يغطي الموضوعات مثل منهجيات الإنجاز، وإدارة أصحاب المصلحة، ومواجهة المخاطر، وقياس الأداء. باستخدام هذه الحقائب التدريبية، يحصل المدربون على كل ما يحتاجونه لتصميم وتقديم جلسات تدريب مشوقة وفعالة حول مكاتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات. يوفر المدربون المرونة في تخصيص المحتوى لتلبية الاحتياجات المحددة لجمهورهم مع الحفاظ على مستوى عالٍ من الوضوح والاحترافية. بشكل عام، تعتبر حقائب تدريب مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات موردًا قيمًا للمدربين الذين يسعون لتقديم تدريب شامل وذو تأثير في مجال إدارة المشاريع للمحترفين في إدارة الاستشارات.
مقدمة لمكتب إدارة المشاريع (PMO)
تعريف إدارة المشاريع والبرامج
أهمية مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات
أهمية إدارة المكتب الاستشاري في إدارة الاستشارات.
وظائف مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات
التخطيط وتنظيم مشاريع الاستشارات
تخصيص الموارد وإدارتها
مراقبة وضبط تقدم المشروع
تأسيس مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات
تقييم احتياجات ومتطلبات المؤسسة
تحديد نطاق وأهداف إدارة المشروعات الوسيطة
بناء فريق يحمل مجموعة المهارات المناسبة
الحوكمة لإدارة مكتب إدارة المشاريع في الاستشارات الإدارية.
تعريف الأدوار والمسؤوليات
إعداد إطار حوكمة المشروع
إنشاء معايير اختيار المشروع وترتيب الأولويات
أدوات وتقنيات إدارة المشاريع والاستشارات التنظيمية
نظرة عامة على برامج إدارة المشاريع
تحديد وتنفيذ أدوات مكتب إدارة المشاريع (PMO)
فوائد وتحديات استخدام تقنيات إدارة المشاريع (PMO)
إدارة أصحاب المصلحة في إدارة استشارات إدارة المشاريع (PMO)
تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
التعامل والتواصل مع أصحاب المصلحة
إدارة توقعات أصحاب المصلحة وتسوية النزاعات
تقييم إدارة المشاريع والتحسين المستمر في إدارة الاستشارات
قياس الأداء وتقييم مكتب إدارة المشاريع
جمع وتحليل التغذية الراجعة
تنفيذ تحسينات العملية والدروس المستفادة
تحديات إدارة المشاريع وحلولها في إدارة الاستشارات
مقاومة التغيير وتأييد أصحاب المصلحة
مواءمة أهداف إدارة المشاريع مع أهداف المؤسسة
إدارة قيود الموارد والأولويات المتنافسة
دراسات الحالة وأفضل الممارسات في إدارة استشارات الإدارة الاستراتيجية لإدارة المشاريع
أمثلة على نجاح إدارة مكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة.
الدروس المستفادة من مشاريع العالم الحقيقية
أفضل الممارسات لتنفيذ وإدارة فعالة للإدارة الاستراتيجية للمشاريع (PMO)

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور مكتب إدارة المشاريع (PMO) في إدارة الاستشارات؟
الجهاز المكتبي لإدارة المشاريع في الاستشارات الإدارية مسؤول عن توفير الدعم والخبرة في إدارة المشاريع لفرق الاستشارة. يساعدون في ضمان تنفيذ المشاريع بكفاءة، وتحقيق الأهداف، والتوافق مع أهداف المنظمة العامة.
الجهاز المكتبي لإدارة المشاريع في الاستشارات الإدارية مسؤول عن توفير الدعم والخبرة في إدارة المشاريع لفرق الاستشارة. يساعدون في ضمان تنفيذ المشاريع بكفاءة، وتحقيق الأهداف، والتوافق مع أهداف المنظمة العامة.
. كيف يمكن لمكتب إدارة المشاريع أن يضيف قيمة إلى إدارة الاستشارات؟
إدارة المشاريع القوة (PMO) تضيف قيمة من خلال توفير عمليات إدارة المشاريع الموحدة وقوالب وأدوات تحسن التخطيط وتنفيذ والسيطرة على المشاريع. كما تقدم التوجيه والدعم لفرق الاستشارة، مساعدة لهم على تسليم المشاريع في الوقت المحدد وداخل الميزانية المحددة وبجودة عالية.
إدارة المشاريع القوة (PMO) تضيف قيمة من خلال توفير عمليات إدارة المشاريع الموحدة وقوالب وأدوات تحسن التخطيط وتنفيذ والسيطرة على المشاريع. كما تقدم التوجيه والدعم لفرق الاستشارة، مساعدة لهم على تسليم المشاريع في الوقت المحدد وداخل الميزانية المحددة وبجودة عالية.
ما هي المسؤوليات الرئيسية لمكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة؟
المسؤوليات الرئيسية للمكتب الإداري للمشروع في إدارة الاستشارات غالبًا تشمل تطوير وتنفيذ منهجيات إدارة المشاريع، وتوفير التدريب والتوجيه لفرق الاستشارات، ومتابعة تقدم المشروع وأداءه، وإجراء تقييمات المخاطر الخاصة بالمشروع، وضمان التواصل والتعاون الفعال بين أصحاب المصلحة.
المسؤوليات الرئيسية للمكتب الإداري للمشروع في إدارة الاستشارات غالبًا تشمل تطوير وتنفيذ منهجيات إدارة المشاريع، وتوفير التدريب والتوجيه لفرق الاستشارات، ومتابعة تقدم المشروع وأداءه، وإجراء تقييمات المخاطر الخاصة بالمشروع، وضمان التواصل والتعاون الفعال بين أصحاب المصلحة.
كيف يمكن لمكتب إدارة المشاريع (PMO) مساعدة تحسين تسليم المشروع في إدارة الاستشارات؟
وحدة إدارة المشاريع (PMO) تساعد على تحسين تسليم المشروع من خلال إنشاء أدوار ومسؤوليات واضحة، وتيسير التواصل الفعال بين فرق المشروع والعملاء، ومراقبة تقدم المشروع وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، وتقديم رؤى قيمة وتوصيات استنادًا إلى خبرتهم في إدارة المشاريع.
وحدة إدارة المشاريع (PMO) تساعد على تحسين تسليم المشروع من خلال إنشاء أدوار ومسؤوليات واضحة، وتيسير التواصل الفعال بين فرق المشروع والعملاء، ومراقبة تقدم المشروع وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، وتقديم رؤى قيمة وتوصيات استنادًا إلى خبرتهم في إدارة المشاريع.
ما هي فوائد وجود مكتب إدارة المشاريع في إدارة الاستشارات؟
وجود مكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة يمكن أن يؤدي إلى زيادة نسب نجاح المشاريع، وتحسين تخصيص واستخدام الموارد، وتعزيز رضا العملاء، وتقليل مخاطر المشاريع وتكاليفها، وزيادة توافق المشاريع مع استراتيجيات المؤسسة.
وجود مكتب إدارة المشاريع في استشارات الإدارة يمكن أن يؤدي إلى زيادة نسب نجاح المشاريع، وتحسين تخصيص واستخدام الموارد، وتعزيز رضا العملاء، وتقليل مخاطر المشاريع وتكاليفها، وزيادة توافق المشاريع مع استراتيجيات المؤسسة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتجات ذات صلة

(PMO) ومفهوم P3O (مكتب المشروعات والبرامج والمحفظة). يقدم هذا المواد التدريبية نظرة عامة على الأدوار والمسؤوليات لمكتب إدارة المشروعات، بالإضافة إلى الفوائد التي يمكن أن يجلبها للمنظمة. كما يتناول مفهوم P3O وكيف يمكن أن يساعد في إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ بفاعلية. مناسب للأفراد والمنظمات الساعية إلى إنشاء أو تحسين وظائف مكتب إدارة المشروعات.

خطة التنفيذ خطوة بخطوة لإقامة مكتب إدارة المشاريع (PMO) هي حقائب تدريبية شاملة توفر خارطة طريق مفصلة لإنشاء وتنفيذ مكتب إدارة المشاريع. تغطي جميع الخطوات الضرورية، بدءًا من تحديد أهداف مكتب إدارة المشاريع إلى إنشاء إطار المكتب وتنفيذه. تتضمن الحقيبة نماذج ودراسات حالة وإرشادات عملية لمساعدة المؤسسات في تنفيذ مكتب إدارة المشاريع بنجاح.

هذه الحقائب التدريبية تقدم دليلًا خطوة بخطوة لبناء وإدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO) على مستوى شركات الاستشارات الرائدة مثل ماكنزي، بي سي جي، بين، و بي دبليو سي. إنها توفر نصائح عملية واستراتيجيات لإقامة وتشغيل مكتب إدارة المشاريع ناجح، مما يمكّن الأفراد والمؤسسات من تعزيز إمكانيات إدارة المشاريع.

;

هذه الحقائب التدريبية تقدم دليلًا خطوة بخطوة لبناء وإدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO) على مستوى شركات الاستشارات الرائدة مثل ماكنزي، بي سي جي، بين، و بي دبليو سي. إنها توفر نصائح عملية واستراتيجيات لإقامة وتشغيل مكتب إدارة المشاريع ناجح، مما يمكّن الأفراد والمؤسسات من تعزيز إمكانيات إدارة المشاريع.

هذه الحقائب التدريبية تقدم دليلًا خطوة بخطوة لبناء وإدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO) على مستوى شركات الاستشارات الرائدة مثل ماكنزي، بي سي جي، بين، و بي دبليو سي. إنها توفر نصائح عملية واستراتيجيات لإقامة وتشغيل مكتب إدارة المشاريع ناجح، مما يمكّن الأفراد والمؤسسات من تعزيز إمكانيات إدارة المشاريع.

حقيبة تدريبية دورة مكتب إدارة المشاريع PMO في إدارة الاستشارات