رؤية تحليلية لمفهوم التغيير من خلال تطبيقات Kaizen كايزن لعام 2021

مفهوم رؤية تحليلية والتغيير وأهميته وعقباته. التغيير جزء من الحياة وطبيعة الإنسان اليابان هي الدولة الوحيدة في العالم التي يتم قصفها بالأسلحة النووية.

• في عالمنا العربي والإسلامي، نجد أننا بحاجة إلى التغيير، لكن التناقضات التي تملأ عالمنا تؤثر على متطلبات ومدخلات عملية التغيير ونهجها ومدى تحقيق مخرجاتها. لا يغير الله أحوال الناس إلا إذا غيروا أنفسهم. “مبدأ التغيير بدأ ينتشر في كثير من البلدان دول الخليج، والسرعة جيدة، لكن نهج إصلاح الاستحواذ لا يزال بطيئًا للغاية.

• رؤية تحليلية تعود أسباب هذا البطء إلى عدم وضوح نهج التغيير والفشل في تلبية متطلبات العملاء والمستفيدين بشكل كامل في العديد من المشاريع.

• تخضع العديد من المؤسسات الرئيسية في المنطقة حالياً لعمليات خصخصة وتطوير. نعتقد أن هذا التغيير سيكون الأمر صعبًا، لكنه يحدث على الرغم من العقبات. لماذا هم خائفون من التغيير؟ ما هي العوائق التي تحول دون التغيير؟ • لأن التغيير يجلب عدم اليقين، فهل يمكن أن تكون النتيجة جيدة أم سيئة؟

• لأن التغيير يؤدي دائمًا إلى النصر • لأنه يستغرق وقتًا طويلاً حتى يظهر التغيير ويؤدي إلى إبعاد حماسنا عملية استكمال التغيير • لأن ما نعرفه أفضل مما لا نعرفه

• رؤية تحليلية لأن التغيير يتجاهل العوامل في معظم الأوقات (التغيير التلوي)

• لأن لدينا العديد من تجارب التغيير السابقة والفاشلة في المنطقة كيف يمكنك التغلب على مقاومة التغيير؟ هناك عاملان رئيسيان يساعدان في التغلب على حواجز التغيير، وخاصة المقاومة مبادئ رفض التغيير هي:

•رؤية تحليلية إدراك أن كارثة أو حالة طوارئ تؤثر على هذا المجال من العمل وشيكة.

• التزام الإدارة العليا للمنظمة بالتغيير نحو الأفضل. دعونا نقارن بين أولئك الذين يجبرون على التغيير والذين يجبرون على التغيير. كل يوم أستيقظ وأسأل نفسي كيف يمكن أن نكون اليوم أفضل من الأمس؟ يجب أن تغير منهجية التغيير المنهجية وهو يقوم على:

• مشاركة العمال في تحويل أماكن عملهم ومجتمعاتهم من خلال خلق رغبة جماعية للتغيير وتبادل المعلومات الضرورية وتقدير المشاركة الفردية وتحقيق النتائج المرجوة.

• استخدام نهج الأنظمة الذي يعتمد على التغيير لمعرفة من سيتأثر ومن سيستفيد من التغيير، حيث لن تتغير المناطق العزلة، لكن يجب أن نعمل على إحداث تغيير في مصلحة الجميع، فلن يحدث ذلك ما لم يتعاون الجميع.

•رؤية تحليلية الحفاظ على النجاحات التي تحققت مع الاستمرار في التحسين، أي الاستمرار في التغيير للأفضل. إنها إحدى وسائل التغيير التي لا نفهمها نحن في العالم العربي بعد. :

• Kai – KAI وتعني التغيير، Zen – ZEN، مما يعني الأفضل تترجم كايزن إلى التحسين المستمر أو التحسين المستمر. تم اقتراح مفهوم وجود كايزن من قبل الخبير الياباني Masaaki Emayas في عام 1984. تعريف كايزن للتغيير = KAI = التغيير = زين = أفضل) أفضل) = KAIZEN = التحسين المستمر التحسين المستمر يتم تطبيق تقنية Gemba KAIZEN بشكل أساسي في Gemba، وهي كلمة يابانية تعني مكان العمل الفعلي، أو بمعنى آخر، حيث تتم عملية توليد القيمة المضافة.

•رؤية تحليلية غالبًا ما تترجم كايزن جيمبا إلى تحسين مستمر أو عمليات في مكان العمل. Gemba Kaizen عبارة عن مجموعة من أدوات الإدارة التي يمكن استخدامها عالميًا للحفاظ على العمليات التي تتم داخل مؤسسة ما على المستوى الأول على نطاق عالمي. أي التغيير ليكون الأفضل في العالم. التحسين المستمر مع Kaizen يعتمد تغيير الأسلوب باستخدام Kaizen على: • التحسين المستمر يعني التحسن.

• تم إنشاء هذا التغيير وتطبيقه جامبا (موقع العمل) رؤية تحليلية تزيد من إبداع العمال ومشاركتهم في التغيير.

• رؤية تحليلية يمكن تحسين كل وظيفة ويجب أن تحتوي كل عملية تجري حاليًا على نفايات إن تقليل هذه الهدر أو القضاء عليه يخلق قيمة مضافة للعملاء المستفيدين من العملية والمنتج. استخدم كايزن لتغيير فكرة التخلص من النفايات في العملية، هو المحور الرئيسي للتغيير من خلال التحسين. وبالتالي، فإن كايزن هي عملية تحسين دائمة:

• تتميز بتأثير مرئي كبير (كبير) • تركز على أكثر المجالات إستراتيجية

• نتائج محققة بسرعة

• تحقق بسرعة

• وتحافظ على استمراريتها، أساس الاستدامة للتحسين النشاط = عمل مفيد + سير عمل عديم الفائدة = عمل +

هي كلمة يابانية تعني سلوكًا عديم الفائدة بدون قيمة مضافة.

-1. الإفراط في إنتاج النفايات

2- انتظار النفايات

3- شحن النفايات

4- مخلفات التشغيل

5- تخزين النفايات

6- نفايات الحركة

7 – رؤية تحليلية إصلاح / نفايات الخردة يحسن نتائج التنفيذ بنسبة 50: 70٪ تقليل في وقت التشغيل 20: 40٪ تحسين الكفاءة 20: 40٪ توفير في التكاليف 40: 60٪ تقليل الأخطاء 50٪ مساحة أقل مستخدمة تحسين معنويات الموظف الملموسة تمكين القدرة على اكتشاف الموارد البشرية وإمكانيات جديدة باستخدام نظرية التغيير في كايزن.يتضمن تطبيق كايزن كلاً من العناصر التكنولوجية والاجتماعية.

الهدف من استخدام كايزن للتغيير هو التخلص من أكبر قدر ممكن من الهدر في العمليات مما يؤدي إلى تحسين وقت العملية والتكلفة والجودة، وهو العملية تشمل الجوانب الفنية للجوانب الاجتماعية المحسنة من خلال تعلم تغيير ثقافة الموظفين والمنظمات، ورؤية أنشطة التعلم كجزء مهم من فلسفة التحسين، يتعلم الأفراد كيفية تحديد أهدافهم وتحقيقها بأنفسهم. استخدمه لاستخدام التزام المدير العام ومساعديه كأساس لبدء عملية التغيير قصة المكنسة مفهوم خلق فرص المراقبة من أجل التنمية مفهوم العمل الجماعي ضد الهدر مفهوم التغيير المرحلي مفهوم التغيير الجذري من أجل البقاء مفهوم التدريب المكثف كوسيلة قم بإجراء التغيير فورًا وبناء الشعور بالملكية للنجاح القادم.

مفهوم البيئة التنافسية المشاركة في تحقيق النتائج والشغف بإحداث التغيير، بغض النظر عن الجهد المبذول. • تفتقر وكالات القطاع العام إلى ذوق العمل الجماعي، لذا ستساعد (كايزن) في جعل هذه الروح شائعة لدى الجميع.

• رؤية تحليلية الآثار المترتبة على التكلفة للإنتاجية وإهدار الخدمة غير واضحة للعديد من الوكالات في القطاع، لذلك قد يلعب التحسين دورًا التعرف على تكوين هذه الثقافة.

• يمكن أن تقلل كايزن من العداء بين المستويات التنفيذية، مما يساعد على تكوين أساس للإبداع في مرحلة متقدمة بعد الخصخصة. نصائح لإدارة التغيير في المؤسسات العربية

• مفهوم وتطبيق يمكن استخدام كايزن في أي مرحلة وفي أي عمر وفي أي نوع من المؤسسات لأنه يقوم على مبدأ أن هناك دائمًا فرصة للتحسين والتطوير. تتمثل مشكلة التغيير في تغيير تفكير كبار المديرين في أي منظمة حول التغيير. يبحث معظم المديرين العرب عن مشكلات خاصة أو حلول بسيطة تؤدي إلى نتائج مبهرة وسريعة، ويفشلون في إدراك أهمية التركيز على تحسين الموثوقية يتم تحقيق هذه العملية من خلال التوحيد القياسي والتحسينات التراكمية الصغيرة.

• إيمان الإدارة العليا بالتغيير والتزامها هو سر نجاح أي تغيير، حيث إنهما قدوة ونماذج يحتذى بها للموظفين الآخرين. القيمة المضافة للعملاء والمستفيدين هي أحد مفاتيح نجاح أي تغيير تنظيمي وتطوير.

• رؤية تحليلية يجب أن تكون هناك رؤية واضحة لعملية التغيير وفهم لما هو مطلوب لنجاح هذه العملية. • يجب أن يكون التحسين المستمر مستمرا دائما

• يجب أن يشارك الموظفون في عملية التغيير على جميع المستويات وخلق تطلعات داخلهم. تصبح أفضل.

• تغيير ثقافة العمل داخل المنظمة، وترك اللوم والنقد، والبحث دائما عن حلول لمنع تكرار المشاكل.

• ابدأ بعمليات سهلة الاستخدام لتحقيق نتائج سريعة تعزز قبول التغيير وتدعم التنمية وتذكر أنه يمكن تحسين كل عملية.

•رؤية تحليلية يجب أن يكون التركيز على تحسين ظروف العمل وأي عوامل داعمة محتملة عملية التغيير.

• التغيير يستغرق وقتا، لذا كن صبورا.

تواصل معنا عبر

فايسبوك انستجرام تويتر