حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
23أهم سلوك لهم تأثير علي عمليه التدريب
23أهم سلوك لهم تأثير علي عمليه التدريب
الممارسات التي أثرت في مهنه التدريب وأدت إلى تراجعها وتأخرها نجدها تتمثل في السطور التاليه .
22أهم سلوك لهم تأثير علي عمليه التدريب
1. الغش التجاري لدى النشر والترويج عن أنشطتهم التدريبية.
2. الطعن في الزملاء من المدربين الآخرين دون دلائل أو براهين.
3. التناحر على فرص التدريب.
4. الصراع على المشقات المهنية الأعلي.
5. إستيلاء على المواد التدريبية.
6. طباعة المواد التدريبية المخصصة بهم على نفقة مؤسسات التدريب واستخدامها في مؤسسات أخرى.
7. ترك الشغل قبل انصرام المحاضرة لدواعي شخصية كالسفر أو مرافقه الأولاد من المدرسه.. الخ.
8. فتنة غيرهم من المدربين وحثهم على الاعتراض على أتعابهم المهنية.
9. الطعن في جدارة زميل في مواجهة هيئة ترتيب التدريب حتى يستحوذ على المهمات التدريبية الخاصة لذا الزميل.
10. التوصية بالتدريب عند ترتيب أجدد وتقسيم المطبوعات الدعائية لذا المركز (خلسة) لأنه يعمل عند المقر الآخر أو شريك به.
11. توزيع الكروت الشخصية على المتدربين وأعلاها أداة الاتصال به على الفور للتعاقد بعيدًا عن ناحية التدريب (بأسعار أقل).
12. النقد المستديم لإمكانيات مقر التمرين وأسلوبه في الشغل والإشارة المتواصلة أنه يجيء للعمل هنا (مضطرًا) أو أسفل ضغط.
13. إشراك المساهمين في مشاكله الشخصية (كطلب مِنح له في ذكرى ميلاده – تأخر أتعابه المستحقة – حجز محل للجلوس للعودة على طائرة متنوعة – تصعيد التذكرة من سياحية إلى أولى- البحث عن حرفة لأحد أقربائه.
14. الإعلان عن قدراته في التسهيل للطلاب العرب للاستحواذ على شهادة درجة الأستاذية والدكتوراه بالإشراف عليهم والتغاضي عن حضورهم المنتظم وطبعًا (جميع الأشياء له حساب).
15. الاتفاق مع (الجهة طالبة الشغل) التي يقوم بالتدريب بها بالعمل تملك كخبير تمرين مستديم وهكذا يصبح التدريب أوفر للطرفين .
16. قيام مدير التدريب بالتشديد على وجوب اختيار كفاءات تدريبية فريدة لتأدية (مجموعة برامج). وبعد تأدية البرنامج الأكبر يبدأ مدير التدريب (بالتعاقد الشخصي) مع المدربين – متجاهلاً التعاقد المبدئي الذي تم مع الجانب طالبا الإرجاء. في الزمن الذي ينهي فيه الإتخاذ مع قليل من المدربين الذين نهض بالاتفاق برفقتهم خلسة.
17. الجهد عند زيادة عن زبون أثناء نفس المرحلة (أسبوع مثلا) دون أنباء الجانب الرسمية أو الجانب المتعاقد عليها (في الصباحً ومساءً). والحصول على بمقابل إقامة وتكلفة تذكرة السفر ونفقات تنجيم التأشيرة برغم حصوله أعلاها من المتعاقد اللازم.
18. الاعتذار عن تأدية الأعمال المتفق فوق منها للخطة الأخيرة نتيجة ظهور ممارسات أخرى يحبذ المتمرس وصاحب الخبرة القيام بها (لأن فلوسها أكثر) بخمسين أو 100 جنيه؟!!
19. الدخول على الحاسب الشخصي للمدرب خلال مرحلة الراحة ونقل المستندات المخصصة به دون قبوله أو علمه.
20. إلغاء الاسم أو العلامة التجارية للشركة صاحبة حق التأليف أو التخطيط وإحلال علامة المنشأة التجارية المتعاقدة موضعها وهذا دون قبول المؤلف أو الحالي بالتصميم.
20. إلغاء الاسم أو العلامة التجارية للشركة صاحبة حق التأليف أو التخطيط وإحلال علامة المنشأة التجارية المتعاقدة موضعها وهذا دون قبول المؤلف أو الحالي بالتصميم.
23. إنتاج شهادات قدوم تكميلية لنادي مصلحة التدريب برغم عدم حضورهم للنشاط التدريبي وهذا تفاديًا لأي اصطدام برفقتهم قد ينتهي بعدم التعاقد مستقبلا إنفاذا للمثل المنتشر (طباخ السم بيدوقه). أو” أطعم الفم تستحي العين”.
22. دعوة ذوي القرابة والأصدقاء لتناول التغذية أو العشاء على نفقة المنحى المستضيفة.
وغير هذا من الأفعال السيئة السمعة التي أخرجت التدريب عن مساره الطبيعي وصار الهدف الأجود لتلك الفئة هو تحري انتصارات مادية ومعنوية قصيرة الأجل عادةً ما تنتهي بهم إلى (السوق السوداء للمدربين)، وينتهي بهم المجرى إلى زيادة من عدم التقيّد بأخلاقيات العمل التدريبي.
22أهم سلوك لهم تأثير علي عمليه التدريب
لماذا تختار مؤسسة حقيبتك لحقيبة دورتك التدريبية القادمة؟
-
تقدم مؤسسة حقيبتك حقائب تدريبية احترافية برونق خاص
-
تتميز حقائبنا التدريبية بالمحتوى الفريد والمتميز الموثقة
-
فريق متكامل في إعداد وتصميم الحقائب التدريبية
-
حقق أفضل نتيجة لدورتك التدريبية القادمة
فحقائبنا التدريبية مميزة لانها
مفتوحة المصدر وقابلة للتعديل وفق معايير المؤسسة العامة للتدريب المهنى
جاهزة للتسليم الفورى عبر البريد الكتروني اطبع عدد نسخ غير محدود كما ترغب!
النموذج المجاني لحقيبة تدريبية
نموذج مجاني من حقيبة تدريبية مقدم من مؤسسة حقيبتك للإطلاع
22أهم سلوك لهم تأثير علي عمليه التدريب
