فوائد التدريب هي الثمار التي يجنيها المتدرب بعد إتمامه لمرحلة التدريب وهي التي تعكس مدى أهمية التدريب الذي قام به لذلك عن طريب هذه المقال سنقدم تسعة نصائح للحصول على اكبر إفادة من التدريب

توفر جهود التدريب وتطوير الموظفين الناجحة صلة حقيقية بين البرنامج التدريبي ومكان العمل. بدون هذا الاتصال، فإن الكثير مما يتعلمه الموظفون في الدورات التدريبية لن ينعكس في العمل.

تركز العديد من التوصيات لمساعدة الموظفين على نقل التدريب إلى مكان العمل على الإجراءات وأفضل الممارسات التي يجب اتباعها قبل وأثناء دورات تدريب الموظفين لتعزيز نقل التعلم إلى العمل وتحقيق فوائد التدريب

نقل الأنشطة (Transfer Activities)

لا يقل نقل النشاط أهمية عن نقل التدريب، ويحدث أثناء وبعد دورة تدريب الموظف. تحتاج إلى إنشاء بيئة أثناء العمل تعزز قدرة الموظفين على تطبيق ما تعلموه في التدريب على وظائفهم. ستساعد هذه الإرشادات التسعة الموظفين على نقل المعرفة المكتسبة خلال الدورات التدريبية إلى وظائفهم وهذا الأمر من أكثر الامور البارزة التي تسهم في تحقيق فوائد التدريب

تسعة إرشادات مهمة لتحقيق فوائد التدريب

العمل مع المشرفين لضمان حصول الأفراد المشاركين في التدريب على فرصة لممارسة مهارات جديدة. على سبيل المثال، إذا تم تدريب المجموعة على كيفية إدارة اجتماع فعال، فيجب على الجميع تحديد موعد لعقد اجتماع في غضون أسبوع من التدريب. هذا ليس لتشجيع المزيد من الاجتماعات، ولكن للممارسة بانتظام، الأمر الذي يتطلب بعد جلسات تدريب الموظفين، تتاح للأفراد الفرصة لتطبيق تعلمهم بسرعة.
يجب أن يفهم مقدمو التدريب والمتدربون والمشرفون أن كل محاولة لتطبيق التدريب على الوظيفة تتضمن منحنى تعليمي. يحتاج الأشخاص الذين حضروا تدريب الموظفين إلى وقت لاكتساب أفكار أو مهارات جديدة ليكونوا قادرين على فهم ما يعرفونه بالفعل ويؤمنون به أو الاندماج معه والتواصل معه وهذا من اكثر الامور التي لها دور فعال في تحقيق فوائد التدريب
اربط أهداف تطوير الموظفين بشكل وثيق بعمليات إدارة الأداء والتطوير على مستوى المؤسسة. هذا يمكّن الموظفين من المشاركة في تحديد الأهداف. يساعد النظام في تحديد المساءلة للمتابعة والتعلم. ولا يمكن المبالغة في التأكيد على هذه العلاقة. يتم توفير تدريب الموظفين كجزء من الصورة الأكبر، من أجل تطوير الموظفين والنهوض بهم، يعتبر التدريب هو الأكثر فائدة للوظيفة.
يجب أن يعمل المتدربون مع المشرفين عليهم لتخطيط التدريب التعريفي الضروري أو التدريب الإضافي بناءً على خبرتهم في تطبيق ما تعلموه على الوظيفة. يمكن أن تساعد التغذية الراجعة بزاوية 360 درجة من الزملاء والمشرفين، الرسميين وغير الرسميين، الأفراد في تقييم التقدم والمساعدة المطلوبة.
الاختبار ليس هو الكلمة المفضلة في مكان العمل، ولكن اختبار تطبيق التدريب على فترات محددة بعد جلسة التدريب يمكن أن يساعد في نقل المعرفة الجديدة إلى مكان العمل. في شركة العميل، طور الموظفون عملية اختبار لإثبات أن الموظفين قد تم تدريبهم على مهام سير عمل محددة. مخطط يتم إجراء عمليات إعادة التقييم الدورية وتناوب الوظائف للتأكد من أن كل شخص يؤدي كل سير عمل على أساس منتظم.
كجزء من معظم دورات تدريب الموظفين، يتلقى المشاركون كتيبات تدريبية وموارد تدريبية ومساعدة مهنية، بالإضافة إلى مراجع لمصادر أخرى للمعلومات. سيستخدم أولئك الذين يتلقون التدريب كل هذه المواد لتعزيز تعلمهم. تسهيل الوصول إن أمكن.

هناك اتجاه مثير في التنظيم والتدريب وهو أن الأشخاص الذين يحضرون دورات تدريبية للموظفين يتلقون كتبًا بالإضافة إلى مواد التدريب. تشتري وحدات العمل بأكملها نفس الكتاب، وتقرأه معًا، وتعقد اجتماعات لمناقشته، وغالبًا ما يُطلق عليها اسم نادي كتاب الموظفين.

في أحد مراكز الرعاية الصحية، شاهد جميع أعضاء المجموعة شرائط فيديو للاجتماع الوطني خلال ساعات العمل. توفر آلات الفشار القديمة حوافز إيجابية للأشخاص ليشعروا بالرضا عن حضور جلسات تدريب الموظفين.

تتمثل إحدى أكثر الطرق فعالية لتعزيز التعلم والوصول إلى فوائد التدريب في إنشاء قواعد في مكان العمل تتطلب من كل شخص يحضر اجتماعًا للموظفين أو تدريبًا لتدريب الآخرين، ومشاركة المواد التدريبية وخبرات التعلم عند عودتهم. هذه إحدى الطرق للتأكد من أن الأفراد المشاركين في تدريب الموظفين يقضون الكثير من الوقت في فهم المواد وتطبيقها. أحد أفضل مقاييس التعلم هو القدرة على تعليم الآخرين.
تقديم مساعدة وظيفية أو دورات متابعة وقراءات موجزة للموظفين المشرفين لتعزيز ودعم مفاهيم تدريب الموظفين على الوظيفة. يمكن للموظفين في قسم التدريب توفير هذه كجزء من المواد التدريبية ويمكنهم العمل معًا لتسهيل ذلك حتى يتمكن المشرفون من إجراء تدريب الموظفين بسهولة. والهدف من ذلك هو المشرفون والزملاء مدعوون لتدريب بعضهم البعض.
بعد تدريب الموظف، يمكن لأولئك الذين يحضرون التدريب تشكيل شبكة غير رسمية للدعم والتشجيع. من المفيد أيضًا تعيين شريك تدريب في الدورة. من المهم أيضًا مراجعة توقعات الشبكة وشركاء التدريب للدورة وهذا كله من شانه تحقيق فوائد التدريب

يمكن لمقدمي التدريب تسهيل عملية متابعة تدريب الموظفين. في أيام التواصل الإلكتروني هذه، يمكن للأشخاص مشاركة المنتديات أو قوائم البريد الإلكتروني أو الدردشات الأسبوعية عبر الإنترنت، بالإضافة إلى الاجتماعات وجهًا لوجه.

قم بتنفيذ المزيد من هذه الأفكار في متابعة تدريب الموظفين للتأكد من أن المتدربين لديهم القدرة على نقل التدريب الذي تلقوه خلال الدورات التدريبية إلى مكان العمل. إن بناء أماكن عمل منتجة ومثيرة حيث يستمر الناس في النمو وتطوير الأعمال هو خدمة للموظفين والمؤسسات. هذا يبدو وكأنه استثمار وقت مربح لكلا الطرفين كلا الطرفين والوصول إلى فوائد التدريب المرجوة