حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة فهم تنفيذ نظام ERP العوامل الرئيسية التي يجب على مديري المالية الأخذ بها

هذه الحقائب التدريبية تزود المديرين الماليين بمعلومات أساسية حول تنفيذ نظام ERP جديد. يغطي الحقائب الاعتبارات الرئيسية مثل الميزانية وتخطيط المشروع واختيار الموردين وهجرة البيانات وإدارة التغيير. تهدف الحقائب إلى تزويد المديرين الماليين بالمعرفة اللازمة للتنقل بنجاح في عملية تنفيذ نظام ERP والاستفادة القصوى من فوائده لمنظمتهم.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقيبة تدريبية شاملة لرؤساء التنفيذ الماليين – “فهم تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية: الاعتبارات الرئيسية لرؤساء التنفيذ الماليين”. يهدف هذا الدورة المصممة بعناية لتجهيز المدربين بالمعرفة الأساسية والموارد اللازمة لتوجيه رؤساء التنفيذ الماليين بفعالية خلال عملية تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية المعقدة. تغطي الحقيبة التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، وتوفر فهمًا شاملاً لأنظمة إدارة الموارد المؤسسية، وتتطرق إلى الاعتبارات الرئيسية التي يجب على رؤساء التنفيذ الماليين أن يضعوها في الاعتبار خلال عملية التنفيذ. تمت تنسيق المحتوى من قبل خبراء صناعة لديهم سنوات من الخبرة في تنفيذ نظم إدارة الموارد المؤسسية، مما يضمن أن يتلقى المدربون معلومات موثوقة وحديثة. من خلال مجموعة من الوحدات المشوقة والتمارين التفاعلية ودراسات الحالة الحقيقية، سيتمكن المدربون من توفير تجربة تعلم غامرة. تسلط الحقيبة الضوء على أهمية التخطيط الاستراتيجي، ومشاركة أصحاب المصلحة، واختيار النظام، وإدارة المخاطر خلال رحلة التنفيذ. كما تتناول دور رؤساء التنفيذ الماليين في دفع تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية الناجح، بما في ذلك مجالات المال والمحاسبة وتحليل البيانات وإعداد التقارير. يمكن تخصيص الحقيبة التدريبية بشكل كبير، مما يتيح للمدربين تكييفها وفقًا لاحتياجاتهم وأهداف جلسات التدريب الخاصة بهم. تتضمن الحقيبة أدلة مفصلة للمدربين ودليل المشاركين وشرائح باوربوينت يمكن للمدربين استخدامها لتوفير جلسات قابلة للمشاركة ومعلومات ذات صلة. من خلال حقيبتنا التدريبية بعنوان “فهم تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية: الاعتبارات الرئيسية لرؤساء التنفيذ الماليين”، ستكون لدى المدربين الأدوات والمعرفة اللازمة لتوجيه رؤساء التنفيذ الماليين بفعالية خلال هذه التحولات الأعمال الحرجة. انطلقوا في هذه الرحلة ومكنوا رؤساء التنفيذ الماليين لدفع تنفيذات نظام إدارة الموارد المؤسسية الناجحة في منظماتهم.
مقدمة لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
نظرة عامة على أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
1:2:أهمية أنظمة إدارة الموارد الشركية (ERP) لرؤساء المالية
1:2:أهمية أنظمة تخطيط موارد المؤسسات لمديري المالية
الاعتبارات الرئيسية لمديري المالية في تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
2:1: فهم متطلبات العمل التجاري
تحديد العمليات المالية الرئيسية
2:1:2:تحليل الأنظمة والعمليات الموجودة
2:تقييم خيارات الموردين
2:2:1: البحث عن بائعي أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
مقارنة الميزات والوظائف
تعريف أهداف ومخرجات التنفيذ
إعداد المؤسسة لتنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP)
3:1: إشراك أصحاب المصلحة
3:1:1: تشمل المشاركة مع مدير المالية وفريق المالية.
3:1:2: التواصل مع أقسام أخرى
2: تخصيص الموارد
٣:٢:١: تحديد الميزانية والجداول الزمنية
تحديد الأفراد والمهارات الضرورية
تحديد الأشخاص والمهارات الضرورية.
تنفيذ نظام ERP
4:1: التخطيط والتنفيذ
4:1:1:تطوير خطة المشروع
4:1:2: توزيع المسؤوليات والمهام
2: إدارة البيانات والهجرة
4:2:1: تقييم جودة البيانات وسلامتها.
4:2:2:ترحيل البيانات من الأنظمة التراثية
4:2:2:ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
اختبار وتدريب
5:1: اختبار النظام
5:1:1: تطوير سيناريوهات الاختبار
تنفيذ اختبار قبول المستخدم
2: التدريب وإدارة التغيير
تقديم تدريب النهاية المستخدم
5:2:2: إدارة المقاومة للتغيير
إدارة المقاومة للتغيير

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني الوصول إلى تدريب تنفيذ تطوير الموردين والتنوع؟
يمكنك الوصول إلى تدريب تطوير الموردين وتنفيذ التنوع من خلال التواصل مع مزودي التدريب أو شركات الاستشارة المتخصصة في التنوع والشمولية في الموردين. قد يقدمون ورش عمل شخصية، أو دورات عبر الإنترنت، أو برامج تدريب مخصصة تتناسب مع احتياجات منظمتك بشكل خاص.
يمكنك الوصول إلى تدريب تطوير الموردين وتنفيذ التنوع من خلال التواصل مع مزودي التدريب أو شركات الاستشارة المتخصصة في التنوع والشمولية في الموردين. قد يقدمون ورش عمل شخصية، أو دورات عبر الإنترنت، أو برامج تدريب مخصصة تتناسب مع احتياجات منظمتك بشكل خاص.
ما هو نظام تخطيط موارد المؤسسات؟
نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) هو منصة برمجية تدمج مجموعة متنوعة من العمليات والوظائف التجارية في نظام واحد. يساعد هذا النظام المؤسسات على تبسيط عملياتها وتحسين كفاءتها واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) هو منصة برمجية تدمج مجموعة متنوعة من العمليات والوظائف التجارية في نظام واحد. يساعد هذا النظام المؤسسات على تبسيط عملياتها وتحسين كفاءتها واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
. لماذا يعد من الأهمية بالنسبة لمديري المالية فهم تنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات؟
يلعب مديرو المالية الرئيسيون دورًا حاسمًا في إدارة المال ووضع الميزانية واتخاذ القرارات. فهم تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أمر مهم بالنسبة لمديري المالية الرئيسيين لأنه يمكنهم مواءمة العمليات المالية وضمان تقديم تقارير مالية دقيقة والاستفادة من قدرات النظام للتخطيط المالي الاستراتيجي.
يلعب مديرو المالية الرئيسيون دورًا حاسمًا في إدارة المال ووضع الميزانية واتخاذ القرارات. فهم تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أمر مهم بالنسبة لمديري المالية الرئيسيين لأنه يمكنهم مواءمة العمليات المالية وضمان تقديم تقارير مالية دقيقة والاستفادة من قدرات النظام للتخطيط المالي الاستراتيجي.
ما هي بعض الاعتبارات الرئيسية لرؤساء المالية عند تنفيذ نظام ERP؟
يجب أن يأخذ مديرو المالية في الاعتبار عوامل مثل الميزانية وقابلية التوسع واختيار المورّدين وأمان البيانات واحتياجات التخصيص والتكامل مع النظم القائمة ومتطلبات التدريب والتأثير على العمليات المالية والتقارير.
يجب أن يأخذ مديرو المالية في الاعتبار عوامل مثل الميزانية وقابلية التوسع واختيار المورّدين وأمان البيانات واحتياجات التخصيص والتكامل مع النظم القائمة ومتطلبات التدريب والتأثير على العمليات المالية والتقارير.
كيف يمكن لنظام إدارة موارد المؤسسات أن يعود بالفائدة على المديرين الماليين؟
يمكن أن يستفيد رئيس المالية من نظام ERP بتوفير الوصول الفوري إلى البيانات المالية، وتأمين عمليات مالية آلية، وتحسين دقة البيانات، وتيسير التخطيط المالي والتحليل، وتعزيز الامتثال والجاهزية للتدقيق، ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
يمكن أن يستفيد رئيس المالية من نظام ERP بتوفير الوصول الفوري إلى البيانات المالية، وتأمين عمليات مالية آلية، وتحسين دقة البيانات، وتيسير التخطيط المالي والتحليل، وتعزيز الامتثال والجاهزية للتدقيق، ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة فهم تنفيذ نظام ERP العوامل الرئيسية التي يجب على مديري المالية الأخذ بها”
تقديم حقيبة تدريبية شاملة لرؤساء التنفيذ الماليين – “فهم تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية: الاعتبارات الرئيسية لرؤساء التنفيذ الماليين”. يهدف هذا الدورة المصممة بعناية لتجهيز المدربين بالمعرفة الأساسية والموارد اللازمة لتوجيه رؤساء التنفيذ الماليين بفعالية خلال عملية تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية المعقدة. تغطي الحقيبة التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، وتوفر فهمًا شاملاً لأنظمة إدارة الموارد المؤسسية، وتتطرق إلى الاعتبارات الرئيسية التي يجب على رؤساء التنفيذ الماليين أن يضعوها في الاعتبار خلال عملية التنفيذ. تمت تنسيق المحتوى من قبل خبراء صناعة لديهم سنوات من الخبرة في تنفيذ نظم إدارة الموارد المؤسسية، مما يضمن أن يتلقى المدربون معلومات موثوقة وحديثة. من خلال مجموعة من الوحدات المشوقة والتمارين التفاعلية ودراسات الحالة الحقيقية، سيتمكن المدربون من توفير تجربة تعلم غامرة. تسلط الحقيبة الضوء على أهمية التخطيط الاستراتيجي، ومشاركة أصحاب المصلحة، واختيار النظام، وإدارة المخاطر خلال رحلة التنفيذ. كما تتناول دور رؤساء التنفيذ الماليين في دفع تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية الناجح، بما في ذلك مجالات المال والمحاسبة وتحليل البيانات وإعداد التقارير. يمكن تخصيص الحقيبة التدريبية بشكل كبير، مما يتيح للمدربين تكييفها وفقًا لاحتياجاتهم وأهداف جلسات التدريب الخاصة بهم. تتضمن الحقيبة أدلة مفصلة للمدربين ودليل المشاركين وشرائح باوربوينت يمكن للمدربين استخدامها لتوفير جلسات قابلة للمشاركة ومعلومات ذات صلة. من خلال حقيبتنا التدريبية بعنوان “فهم تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية: الاعتبارات الرئيسية لرؤساء التنفيذ الماليين”، ستكون لدى المدربين الأدوات والمعرفة اللازمة لتوجيه رؤساء التنفيذ الماليين بفعالية خلال هذه التحولات الأعمال الحرجة. انطلقوا في هذه الرحلة ومكنوا رؤساء التنفيذ الماليين لدفع تنفيذات نظام إدارة الموارد المؤسسية الناجحة في منظماتهم.
مقدمة لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
نظرة عامة على أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
1:2:أهمية أنظمة إدارة الموارد الشركية (ERP) لرؤساء المالية
1:2:أهمية أنظمة تخطيط موارد المؤسسات لمديري المالية
الاعتبارات الرئيسية لمديري المالية في تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
2:1: فهم متطلبات العمل التجاري
تحديد العمليات المالية الرئيسية
2:1:2:تحليل الأنظمة والعمليات الموجودة
2:تقييم خيارات الموردين
2:2:1: البحث عن بائعي أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
مقارنة الميزات والوظائف
تعريف أهداف ومخرجات التنفيذ
إعداد المؤسسة لتنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP)
3:1: إشراك أصحاب المصلحة
3:1:1: تشمل المشاركة مع مدير المالية وفريق المالية.
3:1:2: التواصل مع أقسام أخرى
2: تخصيص الموارد
٣:٢:١: تحديد الميزانية والجداول الزمنية
تحديد الأفراد والمهارات الضرورية
تحديد الأشخاص والمهارات الضرورية.
تنفيذ نظام ERP
4:1: التخطيط والتنفيذ
4:1:1:تطوير خطة المشروع
4:1:2: توزيع المسؤوليات والمهام
2: إدارة البيانات والهجرة
4:2:1: تقييم جودة البيانات وسلامتها.
4:2:2:ترحيل البيانات من الأنظمة التراثية
4:2:2:ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
اختبار وتدريب
5:1: اختبار النظام
5:1:1: تطوير سيناريوهات الاختبار
تنفيذ اختبار قبول المستخدم
2: التدريب وإدارة التغيير
تقديم تدريب النهاية المستخدم
5:2:2: إدارة المقاومة للتغيير
إدارة المقاومة للتغيير

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني الوصول إلى تدريب تنفيذ تطوير الموردين والتنوع؟
يمكنك الوصول إلى تدريب تطوير الموردين وتنفيذ التنوع من خلال التواصل مع مزودي التدريب أو شركات الاستشارة المتخصصة في التنوع والشمولية في الموردين. قد يقدمون ورش عمل شخصية، أو دورات عبر الإنترنت، أو برامج تدريب مخصصة تتناسب مع احتياجات منظمتك بشكل خاص.
يمكنك الوصول إلى تدريب تطوير الموردين وتنفيذ التنوع من خلال التواصل مع مزودي التدريب أو شركات الاستشارة المتخصصة في التنوع والشمولية في الموردين. قد يقدمون ورش عمل شخصية، أو دورات عبر الإنترنت، أو برامج تدريب مخصصة تتناسب مع احتياجات منظمتك بشكل خاص.
ما هو نظام تخطيط موارد المؤسسات؟
نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) هو منصة برمجية تدمج مجموعة متنوعة من العمليات والوظائف التجارية في نظام واحد. يساعد هذا النظام المؤسسات على تبسيط عملياتها وتحسين كفاءتها واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) هو منصة برمجية تدمج مجموعة متنوعة من العمليات والوظائف التجارية في نظام واحد. يساعد هذا النظام المؤسسات على تبسيط عملياتها وتحسين كفاءتها واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
. لماذا يعد من الأهمية بالنسبة لمديري المالية فهم تنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات؟
يلعب مديرو المالية الرئيسيون دورًا حاسمًا في إدارة المال ووضع الميزانية واتخاذ القرارات. فهم تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أمر مهم بالنسبة لمديري المالية الرئيسيين لأنه يمكنهم مواءمة العمليات المالية وضمان تقديم تقارير مالية دقيقة والاستفادة من قدرات النظام للتخطيط المالي الاستراتيجي.
يلعب مديرو المالية الرئيسيون دورًا حاسمًا في إدارة المال ووضع الميزانية واتخاذ القرارات. فهم تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أمر مهم بالنسبة لمديري المالية الرئيسيين لأنه يمكنهم مواءمة العمليات المالية وضمان تقديم تقارير مالية دقيقة والاستفادة من قدرات النظام للتخطيط المالي الاستراتيجي.
ما هي بعض الاعتبارات الرئيسية لرؤساء المالية عند تنفيذ نظام ERP؟
يجب أن يأخذ مديرو المالية في الاعتبار عوامل مثل الميزانية وقابلية التوسع واختيار المورّدين وأمان البيانات واحتياجات التخصيص والتكامل مع النظم القائمة ومتطلبات التدريب والتأثير على العمليات المالية والتقارير.
يجب أن يأخذ مديرو المالية في الاعتبار عوامل مثل الميزانية وقابلية التوسع واختيار المورّدين وأمان البيانات واحتياجات التخصيص والتكامل مع النظم القائمة ومتطلبات التدريب والتأثير على العمليات المالية والتقارير.
كيف يمكن لنظام إدارة موارد المؤسسات أن يعود بالفائدة على المديرين الماليين؟
يمكن أن يستفيد رئيس المالية من نظام ERP بتوفير الوصول الفوري إلى البيانات المالية، وتأمين عمليات مالية آلية، وتحسين دقة البيانات، وتيسير التخطيط المالي والتحليل، وتعزيز الامتثال والجاهزية للتدقيق، ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
يمكن أن يستفيد رئيس المالية من نظام ERP بتوفير الوصول الفوري إلى البيانات المالية، وتأمين عمليات مالية آلية، وتحسين دقة البيانات، وتيسير التخطيط المالي والتحليل، وتعزيز الامتثال والجاهزية للتدقيق، ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة فهم تنفيذ نظام ERP العوامل الرئيسية التي يجب على مديري المالية الأخذ بها”

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة فهم تنفيذ نظام ERP العوامل الرئيسية التي يجب على مديري المالية الأخذ بها

هذه الحقائب التدريبية تزود المديرين الماليين بمعلومات أساسية حول تنفيذ نظام ERP جديد. يغطي الحقائب الاعتبارات الرئيسية مثل الميزانية وتخطيط المشروع واختيار الموردين وهجرة البيانات وإدارة التغيير. تهدف الحقائب إلى تزويد المديرين الماليين بالمعرفة اللازمة للتنقل بنجاح في عملية تنفيذ نظام ERP والاستفادة القصوى من فوائده لمنظمتهم.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقيبة تدريبية شاملة لرؤساء التنفيذ الماليين – “فهم تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية: الاعتبارات الرئيسية لرؤساء التنفيذ الماليين”. يهدف هذا الدورة المصممة بعناية لتجهيز المدربين بالمعرفة الأساسية والموارد اللازمة لتوجيه رؤساء التنفيذ الماليين بفعالية خلال عملية تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية المعقدة. تغطي الحقيبة التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، وتوفر فهمًا شاملاً لأنظمة إدارة الموارد المؤسسية، وتتطرق إلى الاعتبارات الرئيسية التي يجب على رؤساء التنفيذ الماليين أن يضعوها في الاعتبار خلال عملية التنفيذ. تمت تنسيق المحتوى من قبل خبراء صناعة لديهم سنوات من الخبرة في تنفيذ نظم إدارة الموارد المؤسسية، مما يضمن أن يتلقى المدربون معلومات موثوقة وحديثة. من خلال مجموعة من الوحدات المشوقة والتمارين التفاعلية ودراسات الحالة الحقيقية، سيتمكن المدربون من توفير تجربة تعلم غامرة. تسلط الحقيبة الضوء على أهمية التخطيط الاستراتيجي، ومشاركة أصحاب المصلحة، واختيار النظام، وإدارة المخاطر خلال رحلة التنفيذ. كما تتناول دور رؤساء التنفيذ الماليين في دفع تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية الناجح، بما في ذلك مجالات المال والمحاسبة وتحليل البيانات وإعداد التقارير. يمكن تخصيص الحقيبة التدريبية بشكل كبير، مما يتيح للمدربين تكييفها وفقًا لاحتياجاتهم وأهداف جلسات التدريب الخاصة بهم. تتضمن الحقيبة أدلة مفصلة للمدربين ودليل المشاركين وشرائح باوربوينت يمكن للمدربين استخدامها لتوفير جلسات قابلة للمشاركة ومعلومات ذات صلة. من خلال حقيبتنا التدريبية بعنوان “فهم تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية: الاعتبارات الرئيسية لرؤساء التنفيذ الماليين”، ستكون لدى المدربين الأدوات والمعرفة اللازمة لتوجيه رؤساء التنفيذ الماليين بفعالية خلال هذه التحولات الأعمال الحرجة. انطلقوا في هذه الرحلة ومكنوا رؤساء التنفيذ الماليين لدفع تنفيذات نظام إدارة الموارد المؤسسية الناجحة في منظماتهم.
مقدمة لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
نظرة عامة على أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
1:2:أهمية أنظمة إدارة الموارد الشركية (ERP) لرؤساء المالية
1:2:أهمية أنظمة تخطيط موارد المؤسسات لمديري المالية
الاعتبارات الرئيسية لمديري المالية في تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
2:1: فهم متطلبات العمل التجاري
تحديد العمليات المالية الرئيسية
2:1:2:تحليل الأنظمة والعمليات الموجودة
2:تقييم خيارات الموردين
2:2:1: البحث عن بائعي أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
مقارنة الميزات والوظائف
تعريف أهداف ومخرجات التنفيذ
إعداد المؤسسة لتنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP)
3:1: إشراك أصحاب المصلحة
3:1:1: تشمل المشاركة مع مدير المالية وفريق المالية.
3:1:2: التواصل مع أقسام أخرى
2: تخصيص الموارد
٣:٢:١: تحديد الميزانية والجداول الزمنية
تحديد الأفراد والمهارات الضرورية
تحديد الأشخاص والمهارات الضرورية.
تنفيذ نظام ERP
4:1: التخطيط والتنفيذ
4:1:1:تطوير خطة المشروع
4:1:2: توزيع المسؤوليات والمهام
2: إدارة البيانات والهجرة
4:2:1: تقييم جودة البيانات وسلامتها.
4:2:2:ترحيل البيانات من الأنظمة التراثية
4:2:2:ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
اختبار وتدريب
5:1: اختبار النظام
5:1:1: تطوير سيناريوهات الاختبار
تنفيذ اختبار قبول المستخدم
2: التدريب وإدارة التغيير
تقديم تدريب النهاية المستخدم
5:2:2: إدارة المقاومة للتغيير
إدارة المقاومة للتغيير

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني الوصول إلى تدريب تنفيذ تطوير الموردين والتنوع؟
يمكنك الوصول إلى تدريب تطوير الموردين وتنفيذ التنوع من خلال التواصل مع مزودي التدريب أو شركات الاستشارة المتخصصة في التنوع والشمولية في الموردين. قد يقدمون ورش عمل شخصية، أو دورات عبر الإنترنت، أو برامج تدريب مخصصة تتناسب مع احتياجات منظمتك بشكل خاص.
يمكنك الوصول إلى تدريب تطوير الموردين وتنفيذ التنوع من خلال التواصل مع مزودي التدريب أو شركات الاستشارة المتخصصة في التنوع والشمولية في الموردين. قد يقدمون ورش عمل شخصية، أو دورات عبر الإنترنت، أو برامج تدريب مخصصة تتناسب مع احتياجات منظمتك بشكل خاص.
ما هو نظام تخطيط موارد المؤسسات؟
نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) هو منصة برمجية تدمج مجموعة متنوعة من العمليات والوظائف التجارية في نظام واحد. يساعد هذا النظام المؤسسات على تبسيط عملياتها وتحسين كفاءتها واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) هو منصة برمجية تدمج مجموعة متنوعة من العمليات والوظائف التجارية في نظام واحد. يساعد هذا النظام المؤسسات على تبسيط عملياتها وتحسين كفاءتها واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
. لماذا يعد من الأهمية بالنسبة لمديري المالية فهم تنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات؟
يلعب مديرو المالية الرئيسيون دورًا حاسمًا في إدارة المال ووضع الميزانية واتخاذ القرارات. فهم تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أمر مهم بالنسبة لمديري المالية الرئيسيين لأنه يمكنهم مواءمة العمليات المالية وضمان تقديم تقارير مالية دقيقة والاستفادة من قدرات النظام للتخطيط المالي الاستراتيجي.
يلعب مديرو المالية الرئيسيون دورًا حاسمًا في إدارة المال ووضع الميزانية واتخاذ القرارات. فهم تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أمر مهم بالنسبة لمديري المالية الرئيسيين لأنه يمكنهم مواءمة العمليات المالية وضمان تقديم تقارير مالية دقيقة والاستفادة من قدرات النظام للتخطيط المالي الاستراتيجي.
ما هي بعض الاعتبارات الرئيسية لرؤساء المالية عند تنفيذ نظام ERP؟
يجب أن يأخذ مديرو المالية في الاعتبار عوامل مثل الميزانية وقابلية التوسع واختيار المورّدين وأمان البيانات واحتياجات التخصيص والتكامل مع النظم القائمة ومتطلبات التدريب والتأثير على العمليات المالية والتقارير.
يجب أن يأخذ مديرو المالية في الاعتبار عوامل مثل الميزانية وقابلية التوسع واختيار المورّدين وأمان البيانات واحتياجات التخصيص والتكامل مع النظم القائمة ومتطلبات التدريب والتأثير على العمليات المالية والتقارير.
كيف يمكن لنظام إدارة موارد المؤسسات أن يعود بالفائدة على المديرين الماليين؟
يمكن أن يستفيد رئيس المالية من نظام ERP بتوفير الوصول الفوري إلى البيانات المالية، وتأمين عمليات مالية آلية، وتحسين دقة البيانات، وتيسير التخطيط المالي والتحليل، وتعزيز الامتثال والجاهزية للتدقيق، ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
يمكن أن يستفيد رئيس المالية من نظام ERP بتوفير الوصول الفوري إلى البيانات المالية، وتأمين عمليات مالية آلية، وتحسين دقة البيانات، وتيسير التخطيط المالي والتحليل، وتعزيز الامتثال والجاهزية للتدقيق، ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة فهم تنفيذ نظام ERP العوامل الرئيسية التي يجب على مديري المالية الأخذ بها”
تقديم حقيبة تدريبية شاملة لرؤساء التنفيذ الماليين – “فهم تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية: الاعتبارات الرئيسية لرؤساء التنفيذ الماليين”. يهدف هذا الدورة المصممة بعناية لتجهيز المدربين بالمعرفة الأساسية والموارد اللازمة لتوجيه رؤساء التنفيذ الماليين بفعالية خلال عملية تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية المعقدة. تغطي الحقيبة التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، وتوفر فهمًا شاملاً لأنظمة إدارة الموارد المؤسسية، وتتطرق إلى الاعتبارات الرئيسية التي يجب على رؤساء التنفيذ الماليين أن يضعوها في الاعتبار خلال عملية التنفيذ. تمت تنسيق المحتوى من قبل خبراء صناعة لديهم سنوات من الخبرة في تنفيذ نظم إدارة الموارد المؤسسية، مما يضمن أن يتلقى المدربون معلومات موثوقة وحديثة. من خلال مجموعة من الوحدات المشوقة والتمارين التفاعلية ودراسات الحالة الحقيقية، سيتمكن المدربون من توفير تجربة تعلم غامرة. تسلط الحقيبة الضوء على أهمية التخطيط الاستراتيجي، ومشاركة أصحاب المصلحة، واختيار النظام، وإدارة المخاطر خلال رحلة التنفيذ. كما تتناول دور رؤساء التنفيذ الماليين في دفع تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية الناجح، بما في ذلك مجالات المال والمحاسبة وتحليل البيانات وإعداد التقارير. يمكن تخصيص الحقيبة التدريبية بشكل كبير، مما يتيح للمدربين تكييفها وفقًا لاحتياجاتهم وأهداف جلسات التدريب الخاصة بهم. تتضمن الحقيبة أدلة مفصلة للمدربين ودليل المشاركين وشرائح باوربوينت يمكن للمدربين استخدامها لتوفير جلسات قابلة للمشاركة ومعلومات ذات صلة. من خلال حقيبتنا التدريبية بعنوان “فهم تنفيذ نظام إدارة الموارد المؤسسية: الاعتبارات الرئيسية لرؤساء التنفيذ الماليين”، ستكون لدى المدربين الأدوات والمعرفة اللازمة لتوجيه رؤساء التنفيذ الماليين بفعالية خلال هذه التحولات الأعمال الحرجة. انطلقوا في هذه الرحلة ومكنوا رؤساء التنفيذ الماليين لدفع تنفيذات نظام إدارة الموارد المؤسسية الناجحة في منظماتهم.
مقدمة لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
نظرة عامة على أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
1:2:أهمية أنظمة إدارة الموارد الشركية (ERP) لرؤساء المالية
1:2:أهمية أنظمة تخطيط موارد المؤسسات لمديري المالية
الاعتبارات الرئيسية لمديري المالية في تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
2:1: فهم متطلبات العمل التجاري
تحديد العمليات المالية الرئيسية
2:1:2:تحليل الأنظمة والعمليات الموجودة
2:تقييم خيارات الموردين
2:2:1: البحث عن بائعي أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
مقارنة الميزات والوظائف
تعريف أهداف ومخرجات التنفيذ
إعداد المؤسسة لتنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP)
3:1: إشراك أصحاب المصلحة
3:1:1: تشمل المشاركة مع مدير المالية وفريق المالية.
3:1:2: التواصل مع أقسام أخرى
2: تخصيص الموارد
٣:٢:١: تحديد الميزانية والجداول الزمنية
تحديد الأفراد والمهارات الضرورية
تحديد الأشخاص والمهارات الضرورية.
تنفيذ نظام ERP
4:1: التخطيط والتنفيذ
4:1:1:تطوير خطة المشروع
4:1:2: توزيع المسؤوليات والمهام
2: إدارة البيانات والهجرة
4:2:1: تقييم جودة البيانات وسلامتها.
4:2:2:ترحيل البيانات من الأنظمة التراثية
4:2:2:ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
اختبار وتدريب
5:1: اختبار النظام
5:1:1: تطوير سيناريوهات الاختبار
تنفيذ اختبار قبول المستخدم
2: التدريب وإدارة التغيير
تقديم تدريب النهاية المستخدم
5:2:2: إدارة المقاومة للتغيير
إدارة المقاومة للتغيير

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني الوصول إلى تدريب تنفيذ تطوير الموردين والتنوع؟
يمكنك الوصول إلى تدريب تطوير الموردين وتنفيذ التنوع من خلال التواصل مع مزودي التدريب أو شركات الاستشارة المتخصصة في التنوع والشمولية في الموردين. قد يقدمون ورش عمل شخصية، أو دورات عبر الإنترنت، أو برامج تدريب مخصصة تتناسب مع احتياجات منظمتك بشكل خاص.
يمكنك الوصول إلى تدريب تطوير الموردين وتنفيذ التنوع من خلال التواصل مع مزودي التدريب أو شركات الاستشارة المتخصصة في التنوع والشمولية في الموردين. قد يقدمون ورش عمل شخصية، أو دورات عبر الإنترنت، أو برامج تدريب مخصصة تتناسب مع احتياجات منظمتك بشكل خاص.
ما هو نظام تخطيط موارد المؤسسات؟
نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) هو منصة برمجية تدمج مجموعة متنوعة من العمليات والوظائف التجارية في نظام واحد. يساعد هذا النظام المؤسسات على تبسيط عملياتها وتحسين كفاءتها واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) هو منصة برمجية تدمج مجموعة متنوعة من العمليات والوظائف التجارية في نظام واحد. يساعد هذا النظام المؤسسات على تبسيط عملياتها وتحسين كفاءتها واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
. لماذا يعد من الأهمية بالنسبة لمديري المالية فهم تنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات؟
يلعب مديرو المالية الرئيسيون دورًا حاسمًا في إدارة المال ووضع الميزانية واتخاذ القرارات. فهم تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أمر مهم بالنسبة لمديري المالية الرئيسيين لأنه يمكنهم مواءمة العمليات المالية وضمان تقديم تقارير مالية دقيقة والاستفادة من قدرات النظام للتخطيط المالي الاستراتيجي.
يلعب مديرو المالية الرئيسيون دورًا حاسمًا في إدارة المال ووضع الميزانية واتخاذ القرارات. فهم تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أمر مهم بالنسبة لمديري المالية الرئيسيين لأنه يمكنهم مواءمة العمليات المالية وضمان تقديم تقارير مالية دقيقة والاستفادة من قدرات النظام للتخطيط المالي الاستراتيجي.
ما هي بعض الاعتبارات الرئيسية لرؤساء المالية عند تنفيذ نظام ERP؟
يجب أن يأخذ مديرو المالية في الاعتبار عوامل مثل الميزانية وقابلية التوسع واختيار المورّدين وأمان البيانات واحتياجات التخصيص والتكامل مع النظم القائمة ومتطلبات التدريب والتأثير على العمليات المالية والتقارير.
يجب أن يأخذ مديرو المالية في الاعتبار عوامل مثل الميزانية وقابلية التوسع واختيار المورّدين وأمان البيانات واحتياجات التخصيص والتكامل مع النظم القائمة ومتطلبات التدريب والتأثير على العمليات المالية والتقارير.
كيف يمكن لنظام إدارة موارد المؤسسات أن يعود بالفائدة على المديرين الماليين؟
يمكن أن يستفيد رئيس المالية من نظام ERP بتوفير الوصول الفوري إلى البيانات المالية، وتأمين عمليات مالية آلية، وتحسين دقة البيانات، وتيسير التخطيط المالي والتحليل، وتعزيز الامتثال والجاهزية للتدقيق، ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
يمكن أن يستفيد رئيس المالية من نظام ERP بتوفير الوصول الفوري إلى البيانات المالية، وتأمين عمليات مالية آلية، وتحسين دقة البيانات، وتيسير التخطيط المالي والتحليل، وتعزيز الامتثال والجاهزية للتدقيق، ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة فهم تنفيذ نظام ERP العوامل الرئيسية التي يجب على مديري المالية الأخذ بها”

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة Mini-MBA ماجستير مصغر في إدارة الأعمال

حقيبة تدريبية : دورة أساسيات ريادة الأعمال

حقيبة تدريبية : دورة تقنيات كتابة التقارير الفعالة

هذه الحقائب التدريبية تزود المديرين الماليين بمعلومات أساسية حول تنفيذ نظام ERP جديد. يغطي الحقائب الاعتبارات الرئيسية مثل الميزانية وتخطيط المشروع واختيار الموردين وهجرة البيانات وإدارة التغيير. تهدف الحقائب إلى تزويد المديرين الماليين بالمعرفة اللازمة للتنقل بنجاح في عملية تنفيذ نظام ERP والاستفادة القصوى من فوائده لمنظمتهم.

هذه الحقائب التدريبية تزود المديرين الماليين بمعلومات أساسية حول تنفيذ نظام ERP جديد. يغطي الحقائب الاعتبارات الرئيسية مثل الميزانية وتخطيط المشروع واختيار الموردين وهجرة البيانات وإدارة التغيير. تهدف الحقائب إلى تزويد المديرين الماليين بالمعرفة اللازمة للتنقل بنجاح في عملية تنفيذ نظام ERP والاستفادة القصوى من فوائده لمنظمتهم.

حقيبة تدريبية دورة فهم تنفيذ نظام ERP العوامل الرئيسية التي يجب على مديري المالية الأخذ بها