حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة أساسيات إدارة علاقات الموردين

في هذه الحقائب التدريبية، يقدم السابق رئيس ضبط المشتريات لشركة فورتشن 10 مقدمة شاملة لإدارة العلاقات التجارية (BRM). سيتعلم المشاركون مبادئ واستراتيجيات BRM الأساسية، مما يمكنهم من بناء علاقات تجارية قوية وناجحة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

نقدم لكم حزمة التدريب الشاملة الخاصة بأساسيات إدارة علاقات الموردين! تم تصميم هذا المنتج لتمكين المدربين من التحصل على جميع الأدوات اللازمة لتقديم جلسة تدريب فعالة ومشوقة حول هذا الموضوع الأساسي في عالم الأعمال. تتضمن حزمة التدريب الخاصة بنا دليل المدرب الشامل الذي يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية توصيل التدريب بفعالية. يغطي الدليل جميع المواضيع الرئيسية المتعلقة بإدارة علاقات الموردين، بما في ذلك أهمية علاقات الموردين، وفوائد إدارة العلاقات الفعالة مع الموردين، واستراتيجيات إنشاء شراكات ناجحة مع الموردين والحفاظ عليها. يتضمن أيضًا أنشطة مشوقة وأسئلة للمناقشة ودراسات حالة من الحياة الواقعية لجعل المشاركين مشاركين بنشاط وتشجيع التعلم ذو الأهمية. بالإضافة إلى دليل المدرب، تتضمن حزمتنا كتاب المشارك الذي يعتبر مصدرًا قيمًا للمشاركين خلال وبعد التدريب. يغطي كتاب المشارك جميع المفاهيم الرئيسية المشمولة في التدريب، مما يتيح للمشاركين فرصة أخذ الملاحظات وإكمال التمارين والتفكير في التعلمات الخاصة بهم. كما يتضمن مصادر إضافية ومراجع للاستكشاف الأعمق. لتعزيز تجربة التعلم، تتضمن حزمة التدريب لدينا أيضًا شرائح بوربوينت مصممة بشكل احترافي وجذاب بصريًا. يمكن للمدربين استخدام هذه الشرائح لتقديم المعلومات الرئيسية، وتعزيز المفاهيم الهامة، وإرشاد المشاركين خلال جلسة التدريب. مع حزمة التدريب الخاصة بأساسيات إدارة علاقات الموردين، يمكن للمدربين توصيل جلسة تدريب عالية الجودة تمنح المشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة علاقات الموردين بفاعلية. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال، ستجعل حزمتنا الشاملة جلسة التدريب الخاصة بك نجاحًا باهرًا.
مقدمة لإدارة علاقات الموردين
تعريف إدارة علاقات الموردين (SRM)
أهمية إدارة علاقات الموردين في منظومة الأعمال الحالية
فوائد تنفيذ إدارة علاقات الموردين (SRM)
مبادئ رئيسية لإدارة علاقات الموردين
بناء علاقات قوية مع الموردين
التعاون والتواصل مع الموردين
قياس وتقييم أداء المورّدين
عملية اختيار الموردين
تحديد احتياجات منظمتك
تقييم الموردين المحتملين
التفاوض على عقود وشروط مع الموردين المختارين
مراقبة وتقييم أداء الموردين
إنشاء معايير الأداء
المراجعة والقياس المنتظم لأداء المورّدين
اتخاذ إجراءات تصحيحية عندما يكون أداء المورد غير مرضٍ.
تطوير وتحسين الموردين
تحديد المجالات المحتملة لتحسين أداء الموردين
التعاون مع الموردين لتحسين الأداء
تنفيذ مبادرات التحسين المستمر
إدارة مخاطر الموردين
تحديد وتقييم مخاطر الموردين
تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر
إنشاء خطة إدارة مخاطر الموردين
الحوكمة العلاقاتية مع الموردين
إنشاء إطار حوكمة لإدارة علاقات الموردين الاستراتيجيين
تعريف أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة
ضمان الامتثال والالتزام بعقود الموردين
التكنولوجيا والأدوات لإدارة علاقات الموردين
نظرة عامة على برامج ومنصات إدارة علاقات الموردين (SRM)
فوائد استخدام التكنولوجيا في إدارة علاقات الموردين الموردين
أفضل الطرق لاختيار وتنفيذ أدوات إدارة علاقات الموردين
قياس نجاح إدارة علاقات الموردين
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة العلاقات مع الموردين (SRM)
تتبع وتحليل مقاييس إدارة علاقات الموردين (SRM)
استخدام البيانات والرؤى المستندة إلى البيانات لتحقيق تحسين مستمر في إدارة علاقات الموردين

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة علاقات الموردين؟
إدارة علاقات الموردين (SRM) هي الطريقة الاستراتيجية التي تتبعها المؤسسة لتحسين العلاقات مع الموردين لضمان الحصول على أفضل جودة وتكلفة وتسليم للسلع والخدمات.
إدارة علاقات الموردين (SRM) هي الطريقة الاستراتيجية التي تتبعها المؤسسة لتحسين العلاقات مع الموردين لضمان الحصول على أفضل جودة وتكلفة وتسليم للسلع والخدمات.
لماذا يعتبر إدارة العلاقة مع الموردين (SRM) مهمة للشركات؟
يساعد إدارة العلاقات مع الموردين (SRM) الشركات على تحسين أداء الموردين، وتقليل المخاطر، وتعزيز الابتكار، وتعزيز التعاون، وتحقيق توفير التكاليف. كما يمكنه أيضًا أن يمكّن المؤسسات من بناء شراكات طويلة الأمد ومفيدة متبادلة مع الموردين.
يساعد إدارة العلاقات مع الموردين (SRM) الشركات على تحسين أداء الموردين، وتقليل المخاطر، وتعزيز الابتكار، وتعزيز التعاون، وتحقيق توفير التكاليف. كما يمكنه أيضًا أن يمكّن المؤسسات من بناء شراكات طويلة الأمد ومفيدة متبادلة مع الموردين.
ما هي المكونات الرئيسية لإدارة علاقات الموردين؟
المكونات الرئيسية لإدارة علاقات الموردين تشمل اختيار وتقييم الموردين وإدارة العقود وقياس الأداء وتتبعه، وبناء العلاقات والتعاون، وإدارة المخاطر.
المكونات الرئيسية لإدارة علاقات الموردين تشمل اختيار وتقييم الموردين وإدارة العقود وقياس الأداء وتتبعه، وبناء العلاقات والتعاون، وإدارة المخاطر.
كيف يمكنني تطوير استراتيجيات إدارة الموارد المتاحة بشكل فعال؟
لتطوير استراتيجيات إدارة العلاقات مع المورّدين الفعّالة، يجب تحديد الأهداف بوضوح، ووضع معايير لاختيار وتقييم الموردين، وتوضيح التوقعات بشكل واضح، والحفاظ على خطوط الاتصال المفتوحة مع الموردين، ومراجعة وتتبع أداء الموردين بشكل منتظم، وتقييم ومعالجة المخاطر.
لتطوير استراتيجيات إدارة العلاقات مع المورّدين الفعّالة، يجب تحديد الأهداف بوضوح، ووضع معايير لاختيار وتقييم الموردين، وتوضيح التوقعات بشكل واضح، والحفاظ على خطوط الاتصال المفتوحة مع الموردين، ومراجعة وتتبع أداء الموردين بشكل منتظم، وتقييم ومعالجة المخاطر.
هل هناك أدوات أو برامج متاحة لدعم إدارة علاقات الموردين؟
نعم، هناك العديد من أدوات SRM وبرامجها المتوفرة في السوق التي تساعد على تبسيط عمليات إدارة الموردين. تلك الأدوات تقوم بتلقائية أعمال مثل تتبع أداء الموردين، وإدارة العقود، وتقييم المخاطر، والاتصالات، مما يجعل إدارة علاقات الموردين فعالة ومؤثرة.
نعم، هناك العديد من أدوات SRM وبرامجها المتوفرة في السوق التي تساعد على تبسيط عمليات إدارة الموردين. تلك الأدوات تقوم بتلقائية أعمال مثل تتبع أداء الموردين، وإدارة العقود، وتقييم المخاطر، والاتصالات، مما يجعل إدارة علاقات الموردين فعالة ومؤثرة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة أساسيات إدارة علاقات الموردين”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

نقدم لكم حزمة التدريب الشاملة الخاصة بأساسيات إدارة علاقات الموردين! تم تصميم هذا المنتج لتمكين المدربين من التحصل على جميع الأدوات اللازمة لتقديم جلسة تدريب فعالة ومشوقة حول هذا الموضوع الأساسي في عالم الأعمال. تتضمن حزمة التدريب الخاصة بنا دليل المدرب الشامل الذي يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية توصيل التدريب بفعالية. يغطي الدليل جميع المواضيع الرئيسية المتعلقة بإدارة علاقات الموردين، بما في ذلك أهمية علاقات الموردين، وفوائد إدارة العلاقات الفعالة مع الموردين، واستراتيجيات إنشاء شراكات ناجحة مع الموردين والحفاظ عليها. يتضمن أيضًا أنشطة مشوقة وأسئلة للمناقشة ودراسات حالة من الحياة الواقعية لجعل المشاركين مشاركين بنشاط وتشجيع التعلم ذو الأهمية. بالإضافة إلى دليل المدرب، تتضمن حزمتنا كتاب المشارك الذي يعتبر مصدرًا قيمًا للمشاركين خلال وبعد التدريب. يغطي كتاب المشارك جميع المفاهيم الرئيسية المشمولة في التدريب، مما يتيح للمشاركين فرصة أخذ الملاحظات وإكمال التمارين والتفكير في التعلمات الخاصة بهم. كما يتضمن مصادر إضافية ومراجع للاستكشاف الأعمق. لتعزيز تجربة التعلم، تتضمن حزمة التدريب لدينا أيضًا شرائح بوربوينت مصممة بشكل احترافي وجذاب بصريًا. يمكن للمدربين استخدام هذه الشرائح لتقديم المعلومات الرئيسية، وتعزيز المفاهيم الهامة، وإرشاد المشاركين خلال جلسة التدريب. مع حزمة التدريب الخاصة بأساسيات إدارة علاقات الموردين، يمكن للمدربين توصيل جلسة تدريب عالية الجودة تمنح المشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة علاقات الموردين بفاعلية. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال، ستجعل حزمتنا الشاملة جلسة التدريب الخاصة بك نجاحًا باهرًا.
مقدمة لإدارة علاقات الموردين
تعريف إدارة علاقات الموردين (SRM)
أهمية إدارة علاقات الموردين في منظومة الأعمال الحالية
فوائد تنفيذ إدارة علاقات الموردين (SRM)
مبادئ رئيسية لإدارة علاقات الموردين
بناء علاقات قوية مع الموردين
التعاون والتواصل مع الموردين
قياس وتقييم أداء المورّدين
عملية اختيار الموردين
تحديد احتياجات منظمتك
تقييم الموردين المحتملين
التفاوض على عقود وشروط مع الموردين المختارين
مراقبة وتقييم أداء الموردين
إنشاء معايير الأداء
المراجعة والقياس المنتظم لأداء المورّدين
اتخاذ إجراءات تصحيحية عندما يكون أداء المورد غير مرضٍ.
تطوير وتحسين الموردين
تحديد المجالات المحتملة لتحسين أداء الموردين
التعاون مع الموردين لتحسين الأداء
تنفيذ مبادرات التحسين المستمر
إدارة مخاطر الموردين
تحديد وتقييم مخاطر الموردين
تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر
إنشاء خطة إدارة مخاطر الموردين
الحوكمة العلاقاتية مع الموردين
إنشاء إطار حوكمة لإدارة علاقات الموردين الاستراتيجيين
تعريف أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة
ضمان الامتثال والالتزام بعقود الموردين
التكنولوجيا والأدوات لإدارة علاقات الموردين
نظرة عامة على برامج ومنصات إدارة علاقات الموردين (SRM)
فوائد استخدام التكنولوجيا في إدارة علاقات الموردين الموردين
أفضل الطرق لاختيار وتنفيذ أدوات إدارة علاقات الموردين
قياس نجاح إدارة علاقات الموردين
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة العلاقات مع الموردين (SRM)
تتبع وتحليل مقاييس إدارة علاقات الموردين (SRM)
استخدام البيانات والرؤى المستندة إلى البيانات لتحقيق تحسين مستمر في إدارة علاقات الموردين

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة علاقات الموردين؟
إدارة علاقات الموردين (SRM) هي الطريقة الاستراتيجية التي تتبعها المؤسسة لتحسين العلاقات مع الموردين لضمان الحصول على أفضل جودة وتكلفة وتسليم للسلع والخدمات.
إدارة علاقات الموردين (SRM) هي الطريقة الاستراتيجية التي تتبعها المؤسسة لتحسين العلاقات مع الموردين لضمان الحصول على أفضل جودة وتكلفة وتسليم للسلع والخدمات.
لماذا يعتبر إدارة العلاقة مع الموردين (SRM) مهمة للشركات؟
يساعد إدارة العلاقات مع الموردين (SRM) الشركات على تحسين أداء الموردين، وتقليل المخاطر، وتعزيز الابتكار، وتعزيز التعاون، وتحقيق توفير التكاليف. كما يمكنه أيضًا أن يمكّن المؤسسات من بناء شراكات طويلة الأمد ومفيدة متبادلة مع الموردين.
يساعد إدارة العلاقات مع الموردين (SRM) الشركات على تحسين أداء الموردين، وتقليل المخاطر، وتعزيز الابتكار، وتعزيز التعاون، وتحقيق توفير التكاليف. كما يمكنه أيضًا أن يمكّن المؤسسات من بناء شراكات طويلة الأمد ومفيدة متبادلة مع الموردين.
ما هي المكونات الرئيسية لإدارة علاقات الموردين؟
المكونات الرئيسية لإدارة علاقات الموردين تشمل اختيار وتقييم الموردين وإدارة العقود وقياس الأداء وتتبعه، وبناء العلاقات والتعاون، وإدارة المخاطر.
المكونات الرئيسية لإدارة علاقات الموردين تشمل اختيار وتقييم الموردين وإدارة العقود وقياس الأداء وتتبعه، وبناء العلاقات والتعاون، وإدارة المخاطر.
كيف يمكنني تطوير استراتيجيات إدارة الموارد المتاحة بشكل فعال؟
لتطوير استراتيجيات إدارة العلاقات مع المورّدين الفعّالة، يجب تحديد الأهداف بوضوح، ووضع معايير لاختيار وتقييم الموردين، وتوضيح التوقعات بشكل واضح، والحفاظ على خطوط الاتصال المفتوحة مع الموردين، ومراجعة وتتبع أداء الموردين بشكل منتظم، وتقييم ومعالجة المخاطر.
لتطوير استراتيجيات إدارة العلاقات مع المورّدين الفعّالة، يجب تحديد الأهداف بوضوح، ووضع معايير لاختيار وتقييم الموردين، وتوضيح التوقعات بشكل واضح، والحفاظ على خطوط الاتصال المفتوحة مع الموردين، ومراجعة وتتبع أداء الموردين بشكل منتظم، وتقييم ومعالجة المخاطر.
هل هناك أدوات أو برامج متاحة لدعم إدارة علاقات الموردين؟
نعم، هناك العديد من أدوات SRM وبرامجها المتوفرة في السوق التي تساعد على تبسيط عمليات إدارة الموردين. تلك الأدوات تقوم بتلقائية أعمال مثل تتبع أداء الموردين، وإدارة العقود، وتقييم المخاطر، والاتصالات، مما يجعل إدارة علاقات الموردين فعالة ومؤثرة.
نعم، هناك العديد من أدوات SRM وبرامجها المتوفرة في السوق التي تساعد على تبسيط عمليات إدارة الموردين. تلك الأدوات تقوم بتلقائية أعمال مثل تتبع أداء الموردين، وإدارة العقود، وتقييم المخاطر، والاتصالات، مما يجعل إدارة علاقات الموردين فعالة ومؤثرة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة أساسيات إدارة علاقات الموردين”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة أساسيات إدارة علاقات الموردين

في هذه الحقائب التدريبية، يقدم السابق رئيس ضبط المشتريات لشركة فورتشن 10 مقدمة شاملة لإدارة العلاقات التجارية (BRM). سيتعلم المشاركون مبادئ واستراتيجيات BRM الأساسية، مما يمكنهم من بناء علاقات تجارية قوية وناجحة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

نقدم لكم حزمة التدريب الشاملة الخاصة بأساسيات إدارة علاقات الموردين! تم تصميم هذا المنتج لتمكين المدربين من التحصل على جميع الأدوات اللازمة لتقديم جلسة تدريب فعالة ومشوقة حول هذا الموضوع الأساسي في عالم الأعمال. تتضمن حزمة التدريب الخاصة بنا دليل المدرب الشامل الذي يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية توصيل التدريب بفعالية. يغطي الدليل جميع المواضيع الرئيسية المتعلقة بإدارة علاقات الموردين، بما في ذلك أهمية علاقات الموردين، وفوائد إدارة العلاقات الفعالة مع الموردين، واستراتيجيات إنشاء شراكات ناجحة مع الموردين والحفاظ عليها. يتضمن أيضًا أنشطة مشوقة وأسئلة للمناقشة ودراسات حالة من الحياة الواقعية لجعل المشاركين مشاركين بنشاط وتشجيع التعلم ذو الأهمية. بالإضافة إلى دليل المدرب، تتضمن حزمتنا كتاب المشارك الذي يعتبر مصدرًا قيمًا للمشاركين خلال وبعد التدريب. يغطي كتاب المشارك جميع المفاهيم الرئيسية المشمولة في التدريب، مما يتيح للمشاركين فرصة أخذ الملاحظات وإكمال التمارين والتفكير في التعلمات الخاصة بهم. كما يتضمن مصادر إضافية ومراجع للاستكشاف الأعمق. لتعزيز تجربة التعلم، تتضمن حزمة التدريب لدينا أيضًا شرائح بوربوينت مصممة بشكل احترافي وجذاب بصريًا. يمكن للمدربين استخدام هذه الشرائح لتقديم المعلومات الرئيسية، وتعزيز المفاهيم الهامة، وإرشاد المشاركين خلال جلسة التدريب. مع حزمة التدريب الخاصة بأساسيات إدارة علاقات الموردين، يمكن للمدربين توصيل جلسة تدريب عالية الجودة تمنح المشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة علاقات الموردين بفاعلية. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال، ستجعل حزمتنا الشاملة جلسة التدريب الخاصة بك نجاحًا باهرًا.
مقدمة لإدارة علاقات الموردين
تعريف إدارة علاقات الموردين (SRM)
أهمية إدارة علاقات الموردين في منظومة الأعمال الحالية
فوائد تنفيذ إدارة علاقات الموردين (SRM)
مبادئ رئيسية لإدارة علاقات الموردين
بناء علاقات قوية مع الموردين
التعاون والتواصل مع الموردين
قياس وتقييم أداء المورّدين
عملية اختيار الموردين
تحديد احتياجات منظمتك
تقييم الموردين المحتملين
التفاوض على عقود وشروط مع الموردين المختارين
مراقبة وتقييم أداء الموردين
إنشاء معايير الأداء
المراجعة والقياس المنتظم لأداء المورّدين
اتخاذ إجراءات تصحيحية عندما يكون أداء المورد غير مرضٍ.
تطوير وتحسين الموردين
تحديد المجالات المحتملة لتحسين أداء الموردين
التعاون مع الموردين لتحسين الأداء
تنفيذ مبادرات التحسين المستمر
إدارة مخاطر الموردين
تحديد وتقييم مخاطر الموردين
تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر
إنشاء خطة إدارة مخاطر الموردين
الحوكمة العلاقاتية مع الموردين
إنشاء إطار حوكمة لإدارة علاقات الموردين الاستراتيجيين
تعريف أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة
ضمان الامتثال والالتزام بعقود الموردين
التكنولوجيا والأدوات لإدارة علاقات الموردين
نظرة عامة على برامج ومنصات إدارة علاقات الموردين (SRM)
فوائد استخدام التكنولوجيا في إدارة علاقات الموردين الموردين
أفضل الطرق لاختيار وتنفيذ أدوات إدارة علاقات الموردين
قياس نجاح إدارة علاقات الموردين
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة العلاقات مع الموردين (SRM)
تتبع وتحليل مقاييس إدارة علاقات الموردين (SRM)
استخدام البيانات والرؤى المستندة إلى البيانات لتحقيق تحسين مستمر في إدارة علاقات الموردين

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة علاقات الموردين؟
إدارة علاقات الموردين (SRM) هي الطريقة الاستراتيجية التي تتبعها المؤسسة لتحسين العلاقات مع الموردين لضمان الحصول على أفضل جودة وتكلفة وتسليم للسلع والخدمات.
إدارة علاقات الموردين (SRM) هي الطريقة الاستراتيجية التي تتبعها المؤسسة لتحسين العلاقات مع الموردين لضمان الحصول على أفضل جودة وتكلفة وتسليم للسلع والخدمات.
لماذا يعتبر إدارة العلاقة مع الموردين (SRM) مهمة للشركات؟
يساعد إدارة العلاقات مع الموردين (SRM) الشركات على تحسين أداء الموردين، وتقليل المخاطر، وتعزيز الابتكار، وتعزيز التعاون، وتحقيق توفير التكاليف. كما يمكنه أيضًا أن يمكّن المؤسسات من بناء شراكات طويلة الأمد ومفيدة متبادلة مع الموردين.
يساعد إدارة العلاقات مع الموردين (SRM) الشركات على تحسين أداء الموردين، وتقليل المخاطر، وتعزيز الابتكار، وتعزيز التعاون، وتحقيق توفير التكاليف. كما يمكنه أيضًا أن يمكّن المؤسسات من بناء شراكات طويلة الأمد ومفيدة متبادلة مع الموردين.
ما هي المكونات الرئيسية لإدارة علاقات الموردين؟
المكونات الرئيسية لإدارة علاقات الموردين تشمل اختيار وتقييم الموردين وإدارة العقود وقياس الأداء وتتبعه، وبناء العلاقات والتعاون، وإدارة المخاطر.
المكونات الرئيسية لإدارة علاقات الموردين تشمل اختيار وتقييم الموردين وإدارة العقود وقياس الأداء وتتبعه، وبناء العلاقات والتعاون، وإدارة المخاطر.
كيف يمكنني تطوير استراتيجيات إدارة الموارد المتاحة بشكل فعال؟
لتطوير استراتيجيات إدارة العلاقات مع المورّدين الفعّالة، يجب تحديد الأهداف بوضوح، ووضع معايير لاختيار وتقييم الموردين، وتوضيح التوقعات بشكل واضح، والحفاظ على خطوط الاتصال المفتوحة مع الموردين، ومراجعة وتتبع أداء الموردين بشكل منتظم، وتقييم ومعالجة المخاطر.
لتطوير استراتيجيات إدارة العلاقات مع المورّدين الفعّالة، يجب تحديد الأهداف بوضوح، ووضع معايير لاختيار وتقييم الموردين، وتوضيح التوقعات بشكل واضح، والحفاظ على خطوط الاتصال المفتوحة مع الموردين، ومراجعة وتتبع أداء الموردين بشكل منتظم، وتقييم ومعالجة المخاطر.
هل هناك أدوات أو برامج متاحة لدعم إدارة علاقات الموردين؟
نعم، هناك العديد من أدوات SRM وبرامجها المتوفرة في السوق التي تساعد على تبسيط عمليات إدارة الموردين. تلك الأدوات تقوم بتلقائية أعمال مثل تتبع أداء الموردين، وإدارة العقود، وتقييم المخاطر، والاتصالات، مما يجعل إدارة علاقات الموردين فعالة ومؤثرة.
نعم، هناك العديد من أدوات SRM وبرامجها المتوفرة في السوق التي تساعد على تبسيط عمليات إدارة الموردين. تلك الأدوات تقوم بتلقائية أعمال مثل تتبع أداء الموردين، وإدارة العقود، وتقييم المخاطر، والاتصالات، مما يجعل إدارة علاقات الموردين فعالة ومؤثرة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة أساسيات إدارة علاقات الموردين”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

نقدم لكم حزمة التدريب الشاملة الخاصة بأساسيات إدارة علاقات الموردين! تم تصميم هذا المنتج لتمكين المدربين من التحصل على جميع الأدوات اللازمة لتقديم جلسة تدريب فعالة ومشوقة حول هذا الموضوع الأساسي في عالم الأعمال. تتضمن حزمة التدريب الخاصة بنا دليل المدرب الشامل الذي يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية توصيل التدريب بفعالية. يغطي الدليل جميع المواضيع الرئيسية المتعلقة بإدارة علاقات الموردين، بما في ذلك أهمية علاقات الموردين، وفوائد إدارة العلاقات الفعالة مع الموردين، واستراتيجيات إنشاء شراكات ناجحة مع الموردين والحفاظ عليها. يتضمن أيضًا أنشطة مشوقة وأسئلة للمناقشة ودراسات حالة من الحياة الواقعية لجعل المشاركين مشاركين بنشاط وتشجيع التعلم ذو الأهمية. بالإضافة إلى دليل المدرب، تتضمن حزمتنا كتاب المشارك الذي يعتبر مصدرًا قيمًا للمشاركين خلال وبعد التدريب. يغطي كتاب المشارك جميع المفاهيم الرئيسية المشمولة في التدريب، مما يتيح للمشاركين فرصة أخذ الملاحظات وإكمال التمارين والتفكير في التعلمات الخاصة بهم. كما يتضمن مصادر إضافية ومراجع للاستكشاف الأعمق. لتعزيز تجربة التعلم، تتضمن حزمة التدريب لدينا أيضًا شرائح بوربوينت مصممة بشكل احترافي وجذاب بصريًا. يمكن للمدربين استخدام هذه الشرائح لتقديم المعلومات الرئيسية، وتعزيز المفاهيم الهامة، وإرشاد المشاركين خلال جلسة التدريب. مع حزمة التدريب الخاصة بأساسيات إدارة علاقات الموردين، يمكن للمدربين توصيل جلسة تدريب عالية الجودة تمنح المشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة علاقات الموردين بفاعلية. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال، ستجعل حزمتنا الشاملة جلسة التدريب الخاصة بك نجاحًا باهرًا.
مقدمة لإدارة علاقات الموردين
تعريف إدارة علاقات الموردين (SRM)
أهمية إدارة علاقات الموردين في منظومة الأعمال الحالية
فوائد تنفيذ إدارة علاقات الموردين (SRM)
مبادئ رئيسية لإدارة علاقات الموردين
بناء علاقات قوية مع الموردين
التعاون والتواصل مع الموردين
قياس وتقييم أداء المورّدين
عملية اختيار الموردين
تحديد احتياجات منظمتك
تقييم الموردين المحتملين
التفاوض على عقود وشروط مع الموردين المختارين
مراقبة وتقييم أداء الموردين
إنشاء معايير الأداء
المراجعة والقياس المنتظم لأداء المورّدين
اتخاذ إجراءات تصحيحية عندما يكون أداء المورد غير مرضٍ.
تطوير وتحسين الموردين
تحديد المجالات المحتملة لتحسين أداء الموردين
التعاون مع الموردين لتحسين الأداء
تنفيذ مبادرات التحسين المستمر
إدارة مخاطر الموردين
تحديد وتقييم مخاطر الموردين
تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر
إنشاء خطة إدارة مخاطر الموردين
الحوكمة العلاقاتية مع الموردين
إنشاء إطار حوكمة لإدارة علاقات الموردين الاستراتيجيين
تعريف أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة
ضمان الامتثال والالتزام بعقود الموردين
التكنولوجيا والأدوات لإدارة علاقات الموردين
نظرة عامة على برامج ومنصات إدارة علاقات الموردين (SRM)
فوائد استخدام التكنولوجيا في إدارة علاقات الموردين الموردين
أفضل الطرق لاختيار وتنفيذ أدوات إدارة علاقات الموردين
قياس نجاح إدارة علاقات الموردين
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة العلاقات مع الموردين (SRM)
تتبع وتحليل مقاييس إدارة علاقات الموردين (SRM)
استخدام البيانات والرؤى المستندة إلى البيانات لتحقيق تحسين مستمر في إدارة علاقات الموردين

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة علاقات الموردين؟
إدارة علاقات الموردين (SRM) هي الطريقة الاستراتيجية التي تتبعها المؤسسة لتحسين العلاقات مع الموردين لضمان الحصول على أفضل جودة وتكلفة وتسليم للسلع والخدمات.
إدارة علاقات الموردين (SRM) هي الطريقة الاستراتيجية التي تتبعها المؤسسة لتحسين العلاقات مع الموردين لضمان الحصول على أفضل جودة وتكلفة وتسليم للسلع والخدمات.
لماذا يعتبر إدارة العلاقة مع الموردين (SRM) مهمة للشركات؟
يساعد إدارة العلاقات مع الموردين (SRM) الشركات على تحسين أداء الموردين، وتقليل المخاطر، وتعزيز الابتكار، وتعزيز التعاون، وتحقيق توفير التكاليف. كما يمكنه أيضًا أن يمكّن المؤسسات من بناء شراكات طويلة الأمد ومفيدة متبادلة مع الموردين.
يساعد إدارة العلاقات مع الموردين (SRM) الشركات على تحسين أداء الموردين، وتقليل المخاطر، وتعزيز الابتكار، وتعزيز التعاون، وتحقيق توفير التكاليف. كما يمكنه أيضًا أن يمكّن المؤسسات من بناء شراكات طويلة الأمد ومفيدة متبادلة مع الموردين.
ما هي المكونات الرئيسية لإدارة علاقات الموردين؟
المكونات الرئيسية لإدارة علاقات الموردين تشمل اختيار وتقييم الموردين وإدارة العقود وقياس الأداء وتتبعه، وبناء العلاقات والتعاون، وإدارة المخاطر.
المكونات الرئيسية لإدارة علاقات الموردين تشمل اختيار وتقييم الموردين وإدارة العقود وقياس الأداء وتتبعه، وبناء العلاقات والتعاون، وإدارة المخاطر.
كيف يمكنني تطوير استراتيجيات إدارة الموارد المتاحة بشكل فعال؟
لتطوير استراتيجيات إدارة العلاقات مع المورّدين الفعّالة، يجب تحديد الأهداف بوضوح، ووضع معايير لاختيار وتقييم الموردين، وتوضيح التوقعات بشكل واضح، والحفاظ على خطوط الاتصال المفتوحة مع الموردين، ومراجعة وتتبع أداء الموردين بشكل منتظم، وتقييم ومعالجة المخاطر.
لتطوير استراتيجيات إدارة العلاقات مع المورّدين الفعّالة، يجب تحديد الأهداف بوضوح، ووضع معايير لاختيار وتقييم الموردين، وتوضيح التوقعات بشكل واضح، والحفاظ على خطوط الاتصال المفتوحة مع الموردين، ومراجعة وتتبع أداء الموردين بشكل منتظم، وتقييم ومعالجة المخاطر.
هل هناك أدوات أو برامج متاحة لدعم إدارة علاقات الموردين؟
نعم، هناك العديد من أدوات SRM وبرامجها المتوفرة في السوق التي تساعد على تبسيط عمليات إدارة الموردين. تلك الأدوات تقوم بتلقائية أعمال مثل تتبع أداء الموردين، وإدارة العقود، وتقييم المخاطر، والاتصالات، مما يجعل إدارة علاقات الموردين فعالة ومؤثرة.
نعم، هناك العديد من أدوات SRM وبرامجها المتوفرة في السوق التي تساعد على تبسيط عمليات إدارة الموردين. تلك الأدوات تقوم بتلقائية أعمال مثل تتبع أداء الموردين، وإدارة العقود، وتقييم المخاطر، والاتصالات، مما يجعل إدارة علاقات الموردين فعالة ومؤثرة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة أساسيات إدارة علاقات الموردين”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

مواد التدريب الخاصة بنا توفر نظرة شاملة لعمليات الشراء، تغطي المفاهيم الرئيسية والعمليات وأفضل الممارسات. من خلال دورة الكترونية قصيرة يمكنك تعلم المواد بالسرعة التي تناسبك واكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الشراء بفعالية في أي صناعة.

هذا التدريب في المشتريات يزود القادة المستقبليين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ أفضل الممارسات العالمية في المشتريات. التدريب قابل للتخصيص بشكل كبير ليلائم الاحتياجات والأهداف المحددة لمؤسستك، مما يضمن استعداد قادةك بشكل جيد لاتخاذ قرارات استراتيجية في المشتريات وتحقيق النجاح.

هذا التدريب في المشتريات يزود القادة المستقبليين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ أفضل الممارسات العالمية في المشتريات. التدريب قابل للتخصيص بشكل كبير ليلائم الاحتياجات والأهداف المحددة لمؤسستك، مما يضمن استعداد قادةك بشكل جيد لاتخاذ قرارات استراتيجية في المشتريات وتحقيق النجاح.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

في هذه الحقائب التدريبية، يقدم السابق رئيس ضبط المشتريات لشركة فورتشن 10 مقدمة شاملة لإدارة العلاقات التجارية (BRM). سيتعلم المشاركون مبادئ واستراتيجيات BRM الأساسية، مما يمكنهم من بناء علاقات تجارية قوية وناجحة.

في هذه الحقائب التدريبية، يقدم السابق رئيس ضبط المشتريات لشركة فورتشن 10 مقدمة شاملة لإدارة العلاقات التجارية (BRM). سيتعلم المشاركون مبادئ واستراتيجيات BRM الأساسية، مما يمكنهم من بناء علاقات تجارية قوية وناجحة.

حقيبة تدريبية دورة أساسيات إدارة علاقات الموردين