حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة الاتصالات في إدارة المشروعات (PMI-PMP)

برنامج الشهادة المهنية في إدارة المشاريع (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية شاملة مصممة لتوجيه المحترفين في مجال إدارة المشاريع. يغطي المفاهيم الأساسية والأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع بأحجام وتعقيدات متنوعة بنجاح. يساعد هذا البرنامج الأفراد على تعزيز مهارات إدارة المشاريع الخاصة بهم، وتحسين فرص عملهم، والحصول على شهادة PMP المعترف بها عالميا.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

مواد التدريب الخاصة بإدارة الاتصال في إدارة المشاريع مصممة خصيصًا للمدربين الذين يقدمون دورات في إدارة المشاريع، خاصةً تلك الدورات المتبعة للحصول على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) من PMI. تم تصميم هذا المادة الشاملة لتجهيز المدربين بجميع الأدوات والموارد اللازمة لتقديم جلسة تدريبية ناجحة وشيقة. تتألف مواد التدريب من دليل المدرب المفصل وكتيب المشترك ومجموعة متنوعة من المواد التكميلية مثل الشرائح التقديمية والأوراق التعليمية والتمارين. يوفر دليل المدرب مخططًا تفصيليًا خطوة بخطوة لجلسة التدريب، بما في ذلك اقتراحات لتيسير المناقشات والإجابة على الأسئلة الشائعة. كما يتضمن أهداف تعلم محددة ومواضيع رئيسية للتغطية ونصائح لتقديم ناجح. تم تصميم كتيب المشترك لتكملة دليل المدرب ويسمح للمشتركين بمتابعة الجلسة التدريبية وأخذ الملاحظات وإكمال التمارين. يتضمن دراسات حالة ذات صلة وأمثلة عملية وتمارين تفاعلية تشجع المشتركين على تطبيق معرفتهم ومهاراتهم في سيناريوهات حقيقية. يتضمن الكتيب أيضًا معجمًا للمصطلحات والمفاهيم الرئيسية للرجوع إليها بسهولة. تعتبر مواد التدريب لدينا محدثة وفقًا لأحدث المعايير وأفضل الممارسات في التواصل في إدارة المشاريع، كما هو موضح من قِبل PMI. تشمل الموضوعات إعداد خطة اتصال، اختيار وسائل الاتصال المناسبة، إدارة توقعات أصحاب المصلحة، ومعالجة الصراعات والتحديات في التواصل. تم تصميم المواد لتكون تفاعلية وشيقة، مع توازن بين النظرية والتطبيق العملي. من خلال استخدام مواد التدريب لدينا، يمكن للمدربين ضمان حصول المشتركين على فهم شامل لإدارة الاتصال في إدارة المشاريع، مما يساعدهم على التفوق في أدوارهم والاستعداد لشهادة PMP من PMI.
مقدمة في إدارة الاتصال
أهمية التواصل الفعال في إدارة المشاريع
دور إدارة الاتصال في نجاح المشروع
نظرة عامة على مجال المعرفة لإدارة الاتصالات في إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) المعتمدة من PMI
المفاهيم الأساسية في التواصل في المشروع
فهم عملية التواصل
تحديد أصحاب المصلحة واحتياجاتهم في التواصل
أنواع مختلفة من التواصل (شفهي، مكتوب، غير لفظي)
تطوير خطة إدارة الاتصالات
الغرض والمكونات لخطة إدارة الاتصال
تحديد متطلبات الاتصال في المشروع
تعريف أهداف الاتصال والرسائل والنتائج المرجوة
قنوات وأدوات الاتصال
القنوات الاتصال المختلفة وملاءمتها للحالات المختلفة
نظرة عامة على وسائل الاتصال التقليدية والحديثة (البريد الإلكتروني، برامج إدارة المشاريع، منصات التعاون)
اختيار أدوات الاتصال المناسبة لفرق المشروع
مهارات التواصل الفعّالة لمديري المشاريع
الاستماع الفعّال وتقنيات الأسئلة
الاتصال غير اللفظي و لغة الجسد
إدارة الصراعات ومعالجة المحادثات الصعبة
الاتصال في فرق العمل الافتراضية والعالمية
التحديات والاعتبارات في التواصل في فرق العمل الافتراضية
استراتيجيات للتواصل الفعال في المشاريع العالمية
الاستفادة من التكنولوجيا للتعاون الافتراضي والاتصال
التواصل والتعامل مع أصحاب المصلحة
تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
تطوير خطة للتواصل مع أصحاب المصلحة
الانخراط مع أصحاب المصلحة من خلال التواصل الفعال
رصد ومراقبة اتصالات المشروع
إنشاء معايير أداء الاتصال
مراقبة وقياس فعالية التواصل
تحديد وحل مشكلات الاتصال وعقبات التواصل
أفضل الممارسات للتواصل في المشاريع
إنشاء ثقافة للتواصل المفتوح والشفاف
مراجعة وتحديث خطة إدارة الاتصال بشكل منتظم
ضمان التواصل في الوقت المناسب وبدقة مع جميع أصحاب المصلحة في المشروع.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو أهمية إدارة الاتصال في إدارة المشاريع؟
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
كيف يمكنني تحسين التواصل داخل فريق المشروع الخاص بي؟
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
كيف يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة؟
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
ما هي بعض التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع؟
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.
كيف يمكنني التواصل بشكل فعال مع أصحاب المصلحة بشأن مخاطر المشروع؟
للتواصل بكفاءة مع أصحاب المصلحة بشأن مخاطر المشروع، قدم معلومات واضحة وموجزة عن المخاطر المحددة، وتأثيرها المحتمل على أهداف المشروع، وخطط لتخفيف تلك المخاطر المقترحة. استخدم مساعدات بصرية، مثل الرسوم البيانية أو الخرائط التوضيحية، لتعزيز الفهم وتسهيل اتخاذ القرارات.
للتواصل بكفاءة مع أصحاب المصلحة بشأن مخاطر المشروع، قدم معلومات واضحة وموجزة عن المخاطر المحددة، وتأثيرها المحتمل على أهداف المشروع، وخطط لتخفيف تلك المخاطر المقترحة. استخدم مساعدات بصرية، مثل الرسوم البيانية أو الخرائط التوضيحية، لتعزيز الفهم وتسهيل اتخاذ القرارات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة الاتصالات في إدارة المشروعات (PMI-PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مواد التدريب الخاصة بإدارة الاتصال في إدارة المشاريع مصممة خصيصًا للمدربين الذين يقدمون دورات في إدارة المشاريع، خاصةً تلك الدورات المتبعة للحصول على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) من PMI. تم تصميم هذا المادة الشاملة لتجهيز المدربين بجميع الأدوات والموارد اللازمة لتقديم جلسة تدريبية ناجحة وشيقة. تتألف مواد التدريب من دليل المدرب المفصل وكتيب المشترك ومجموعة متنوعة من المواد التكميلية مثل الشرائح التقديمية والأوراق التعليمية والتمارين. يوفر دليل المدرب مخططًا تفصيليًا خطوة بخطوة لجلسة التدريب، بما في ذلك اقتراحات لتيسير المناقشات والإجابة على الأسئلة الشائعة. كما يتضمن أهداف تعلم محددة ومواضيع رئيسية للتغطية ونصائح لتقديم ناجح. تم تصميم كتيب المشترك لتكملة دليل المدرب ويسمح للمشتركين بمتابعة الجلسة التدريبية وأخذ الملاحظات وإكمال التمارين. يتضمن دراسات حالة ذات صلة وأمثلة عملية وتمارين تفاعلية تشجع المشتركين على تطبيق معرفتهم ومهاراتهم في سيناريوهات حقيقية. يتضمن الكتيب أيضًا معجمًا للمصطلحات والمفاهيم الرئيسية للرجوع إليها بسهولة. تعتبر مواد التدريب لدينا محدثة وفقًا لأحدث المعايير وأفضل الممارسات في التواصل في إدارة المشاريع، كما هو موضح من قِبل PMI. تشمل الموضوعات إعداد خطة اتصال، اختيار وسائل الاتصال المناسبة، إدارة توقعات أصحاب المصلحة، ومعالجة الصراعات والتحديات في التواصل. تم تصميم المواد لتكون تفاعلية وشيقة، مع توازن بين النظرية والتطبيق العملي. من خلال استخدام مواد التدريب لدينا، يمكن للمدربين ضمان حصول المشتركين على فهم شامل لإدارة الاتصال في إدارة المشاريع، مما يساعدهم على التفوق في أدوارهم والاستعداد لشهادة PMP من PMI.
مقدمة في إدارة الاتصال
أهمية التواصل الفعال في إدارة المشاريع
دور إدارة الاتصال في نجاح المشروع
نظرة عامة على مجال المعرفة لإدارة الاتصالات في إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) المعتمدة من PMI
المفاهيم الأساسية في التواصل في المشروع
فهم عملية التواصل
تحديد أصحاب المصلحة واحتياجاتهم في التواصل
أنواع مختلفة من التواصل (شفهي، مكتوب، غير لفظي)
تطوير خطة إدارة الاتصالات
الغرض والمكونات لخطة إدارة الاتصال
تحديد متطلبات الاتصال في المشروع
تعريف أهداف الاتصال والرسائل والنتائج المرجوة
قنوات وأدوات الاتصال
القنوات الاتصال المختلفة وملاءمتها للحالات المختلفة
نظرة عامة على وسائل الاتصال التقليدية والحديثة (البريد الإلكتروني، برامج إدارة المشاريع، منصات التعاون)
اختيار أدوات الاتصال المناسبة لفرق المشروع
مهارات التواصل الفعّالة لمديري المشاريع
الاستماع الفعّال وتقنيات الأسئلة
الاتصال غير اللفظي و لغة الجسد
إدارة الصراعات ومعالجة المحادثات الصعبة
الاتصال في فرق العمل الافتراضية والعالمية
التحديات والاعتبارات في التواصل في فرق العمل الافتراضية
استراتيجيات للتواصل الفعال في المشاريع العالمية
الاستفادة من التكنولوجيا للتعاون الافتراضي والاتصال
التواصل والتعامل مع أصحاب المصلحة
تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
تطوير خطة للتواصل مع أصحاب المصلحة
الانخراط مع أصحاب المصلحة من خلال التواصل الفعال
رصد ومراقبة اتصالات المشروع
إنشاء معايير أداء الاتصال
مراقبة وقياس فعالية التواصل
تحديد وحل مشكلات الاتصال وعقبات التواصل
أفضل الممارسات للتواصل في المشاريع
إنشاء ثقافة للتواصل المفتوح والشفاف
مراجعة وتحديث خطة إدارة الاتصال بشكل منتظم
ضمان التواصل في الوقت المناسب وبدقة مع جميع أصحاب المصلحة في المشروع.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو أهمية إدارة الاتصال في إدارة المشاريع؟
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
كيف يمكنني تحسين التواصل داخل فريق المشروع الخاص بي؟
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
كيف يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة؟
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
ما هي بعض التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع؟
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.
كيف يمكنني التواصل بشكل فعال مع أصحاب المصلحة بشأن مخاطر المشروع؟
للتواصل بكفاءة مع أصحاب المصلحة بشأن مخاطر المشروع، قدم معلومات واضحة وموجزة عن المخاطر المحددة، وتأثيرها المحتمل على أهداف المشروع، وخطط لتخفيف تلك المخاطر المقترحة. استخدم مساعدات بصرية، مثل الرسوم البيانية أو الخرائط التوضيحية، لتعزيز الفهم وتسهيل اتخاذ القرارات.
للتواصل بكفاءة مع أصحاب المصلحة بشأن مخاطر المشروع، قدم معلومات واضحة وموجزة عن المخاطر المحددة، وتأثيرها المحتمل على أهداف المشروع، وخطط لتخفيف تلك المخاطر المقترحة. استخدم مساعدات بصرية، مثل الرسوم البيانية أو الخرائط التوضيحية، لتعزيز الفهم وتسهيل اتخاذ القرارات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة الاتصالات في إدارة المشروعات (PMI-PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة الاتصالات في إدارة المشروعات (PMI-PMP)

برنامج الشهادة المهنية في إدارة المشاريع (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية شاملة مصممة لتوجيه المحترفين في مجال إدارة المشاريع. يغطي المفاهيم الأساسية والأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع بأحجام وتعقيدات متنوعة بنجاح. يساعد هذا البرنامج الأفراد على تعزيز مهارات إدارة المشاريع الخاصة بهم، وتحسين فرص عملهم، والحصول على شهادة PMP المعترف بها عالميا.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

مواد التدريب الخاصة بإدارة الاتصال في إدارة المشاريع مصممة خصيصًا للمدربين الذين يقدمون دورات في إدارة المشاريع، خاصةً تلك الدورات المتبعة للحصول على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) من PMI. تم تصميم هذا المادة الشاملة لتجهيز المدربين بجميع الأدوات والموارد اللازمة لتقديم جلسة تدريبية ناجحة وشيقة. تتألف مواد التدريب من دليل المدرب المفصل وكتيب المشترك ومجموعة متنوعة من المواد التكميلية مثل الشرائح التقديمية والأوراق التعليمية والتمارين. يوفر دليل المدرب مخططًا تفصيليًا خطوة بخطوة لجلسة التدريب، بما في ذلك اقتراحات لتيسير المناقشات والإجابة على الأسئلة الشائعة. كما يتضمن أهداف تعلم محددة ومواضيع رئيسية للتغطية ونصائح لتقديم ناجح. تم تصميم كتيب المشترك لتكملة دليل المدرب ويسمح للمشتركين بمتابعة الجلسة التدريبية وأخذ الملاحظات وإكمال التمارين. يتضمن دراسات حالة ذات صلة وأمثلة عملية وتمارين تفاعلية تشجع المشتركين على تطبيق معرفتهم ومهاراتهم في سيناريوهات حقيقية. يتضمن الكتيب أيضًا معجمًا للمصطلحات والمفاهيم الرئيسية للرجوع إليها بسهولة. تعتبر مواد التدريب لدينا محدثة وفقًا لأحدث المعايير وأفضل الممارسات في التواصل في إدارة المشاريع، كما هو موضح من قِبل PMI. تشمل الموضوعات إعداد خطة اتصال، اختيار وسائل الاتصال المناسبة، إدارة توقعات أصحاب المصلحة، ومعالجة الصراعات والتحديات في التواصل. تم تصميم المواد لتكون تفاعلية وشيقة، مع توازن بين النظرية والتطبيق العملي. من خلال استخدام مواد التدريب لدينا، يمكن للمدربين ضمان حصول المشتركين على فهم شامل لإدارة الاتصال في إدارة المشاريع، مما يساعدهم على التفوق في أدوارهم والاستعداد لشهادة PMP من PMI.
مقدمة في إدارة الاتصال
أهمية التواصل الفعال في إدارة المشاريع
دور إدارة الاتصال في نجاح المشروع
نظرة عامة على مجال المعرفة لإدارة الاتصالات في إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) المعتمدة من PMI
المفاهيم الأساسية في التواصل في المشروع
فهم عملية التواصل
تحديد أصحاب المصلحة واحتياجاتهم في التواصل
أنواع مختلفة من التواصل (شفهي، مكتوب، غير لفظي)
تطوير خطة إدارة الاتصالات
الغرض والمكونات لخطة إدارة الاتصال
تحديد متطلبات الاتصال في المشروع
تعريف أهداف الاتصال والرسائل والنتائج المرجوة
قنوات وأدوات الاتصال
القنوات الاتصال المختلفة وملاءمتها للحالات المختلفة
نظرة عامة على وسائل الاتصال التقليدية والحديثة (البريد الإلكتروني، برامج إدارة المشاريع، منصات التعاون)
اختيار أدوات الاتصال المناسبة لفرق المشروع
مهارات التواصل الفعّالة لمديري المشاريع
الاستماع الفعّال وتقنيات الأسئلة
الاتصال غير اللفظي و لغة الجسد
إدارة الصراعات ومعالجة المحادثات الصعبة
الاتصال في فرق العمل الافتراضية والعالمية
التحديات والاعتبارات في التواصل في فرق العمل الافتراضية
استراتيجيات للتواصل الفعال في المشاريع العالمية
الاستفادة من التكنولوجيا للتعاون الافتراضي والاتصال
التواصل والتعامل مع أصحاب المصلحة
تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
تطوير خطة للتواصل مع أصحاب المصلحة
الانخراط مع أصحاب المصلحة من خلال التواصل الفعال
رصد ومراقبة اتصالات المشروع
إنشاء معايير أداء الاتصال
مراقبة وقياس فعالية التواصل
تحديد وحل مشكلات الاتصال وعقبات التواصل
أفضل الممارسات للتواصل في المشاريع
إنشاء ثقافة للتواصل المفتوح والشفاف
مراجعة وتحديث خطة إدارة الاتصال بشكل منتظم
ضمان التواصل في الوقت المناسب وبدقة مع جميع أصحاب المصلحة في المشروع.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو أهمية إدارة الاتصال في إدارة المشاريع؟
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
كيف يمكنني تحسين التواصل داخل فريق المشروع الخاص بي؟
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
كيف يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة؟
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
ما هي بعض التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع؟
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.
كيف يمكنني التواصل بشكل فعال مع أصحاب المصلحة بشأن مخاطر المشروع؟
للتواصل بكفاءة مع أصحاب المصلحة بشأن مخاطر المشروع، قدم معلومات واضحة وموجزة عن المخاطر المحددة، وتأثيرها المحتمل على أهداف المشروع، وخطط لتخفيف تلك المخاطر المقترحة. استخدم مساعدات بصرية، مثل الرسوم البيانية أو الخرائط التوضيحية، لتعزيز الفهم وتسهيل اتخاذ القرارات.
للتواصل بكفاءة مع أصحاب المصلحة بشأن مخاطر المشروع، قدم معلومات واضحة وموجزة عن المخاطر المحددة، وتأثيرها المحتمل على أهداف المشروع، وخطط لتخفيف تلك المخاطر المقترحة. استخدم مساعدات بصرية، مثل الرسوم البيانية أو الخرائط التوضيحية، لتعزيز الفهم وتسهيل اتخاذ القرارات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة الاتصالات في إدارة المشروعات (PMI-PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مواد التدريب الخاصة بإدارة الاتصال في إدارة المشاريع مصممة خصيصًا للمدربين الذين يقدمون دورات في إدارة المشاريع، خاصةً تلك الدورات المتبعة للحصول على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) من PMI. تم تصميم هذا المادة الشاملة لتجهيز المدربين بجميع الأدوات والموارد اللازمة لتقديم جلسة تدريبية ناجحة وشيقة. تتألف مواد التدريب من دليل المدرب المفصل وكتيب المشترك ومجموعة متنوعة من المواد التكميلية مثل الشرائح التقديمية والأوراق التعليمية والتمارين. يوفر دليل المدرب مخططًا تفصيليًا خطوة بخطوة لجلسة التدريب، بما في ذلك اقتراحات لتيسير المناقشات والإجابة على الأسئلة الشائعة. كما يتضمن أهداف تعلم محددة ومواضيع رئيسية للتغطية ونصائح لتقديم ناجح. تم تصميم كتيب المشترك لتكملة دليل المدرب ويسمح للمشتركين بمتابعة الجلسة التدريبية وأخذ الملاحظات وإكمال التمارين. يتضمن دراسات حالة ذات صلة وأمثلة عملية وتمارين تفاعلية تشجع المشتركين على تطبيق معرفتهم ومهاراتهم في سيناريوهات حقيقية. يتضمن الكتيب أيضًا معجمًا للمصطلحات والمفاهيم الرئيسية للرجوع إليها بسهولة. تعتبر مواد التدريب لدينا محدثة وفقًا لأحدث المعايير وأفضل الممارسات في التواصل في إدارة المشاريع، كما هو موضح من قِبل PMI. تشمل الموضوعات إعداد خطة اتصال، اختيار وسائل الاتصال المناسبة، إدارة توقعات أصحاب المصلحة، ومعالجة الصراعات والتحديات في التواصل. تم تصميم المواد لتكون تفاعلية وشيقة، مع توازن بين النظرية والتطبيق العملي. من خلال استخدام مواد التدريب لدينا، يمكن للمدربين ضمان حصول المشتركين على فهم شامل لإدارة الاتصال في إدارة المشاريع، مما يساعدهم على التفوق في أدوارهم والاستعداد لشهادة PMP من PMI.
مقدمة في إدارة الاتصال
أهمية التواصل الفعال في إدارة المشاريع
دور إدارة الاتصال في نجاح المشروع
نظرة عامة على مجال المعرفة لإدارة الاتصالات في إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) المعتمدة من PMI
المفاهيم الأساسية في التواصل في المشروع
فهم عملية التواصل
تحديد أصحاب المصلحة واحتياجاتهم في التواصل
أنواع مختلفة من التواصل (شفهي، مكتوب، غير لفظي)
تطوير خطة إدارة الاتصالات
الغرض والمكونات لخطة إدارة الاتصال
تحديد متطلبات الاتصال في المشروع
تعريف أهداف الاتصال والرسائل والنتائج المرجوة
قنوات وأدوات الاتصال
القنوات الاتصال المختلفة وملاءمتها للحالات المختلفة
نظرة عامة على وسائل الاتصال التقليدية والحديثة (البريد الإلكتروني، برامج إدارة المشاريع، منصات التعاون)
اختيار أدوات الاتصال المناسبة لفرق المشروع
مهارات التواصل الفعّالة لمديري المشاريع
الاستماع الفعّال وتقنيات الأسئلة
الاتصال غير اللفظي و لغة الجسد
إدارة الصراعات ومعالجة المحادثات الصعبة
الاتصال في فرق العمل الافتراضية والعالمية
التحديات والاعتبارات في التواصل في فرق العمل الافتراضية
استراتيجيات للتواصل الفعال في المشاريع العالمية
الاستفادة من التكنولوجيا للتعاون الافتراضي والاتصال
التواصل والتعامل مع أصحاب المصلحة
تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
تطوير خطة للتواصل مع أصحاب المصلحة
الانخراط مع أصحاب المصلحة من خلال التواصل الفعال
رصد ومراقبة اتصالات المشروع
إنشاء معايير أداء الاتصال
مراقبة وقياس فعالية التواصل
تحديد وحل مشكلات الاتصال وعقبات التواصل
أفضل الممارسات للتواصل في المشاريع
إنشاء ثقافة للتواصل المفتوح والشفاف
مراجعة وتحديث خطة إدارة الاتصال بشكل منتظم
ضمان التواصل في الوقت المناسب وبدقة مع جميع أصحاب المصلحة في المشروع.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو أهمية إدارة الاتصال في إدارة المشاريع؟
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
كيف يمكنني تحسين التواصل داخل فريق المشروع الخاص بي؟
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
كيف يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة؟
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
ما هي بعض التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع؟
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.
كيف يمكنني التواصل بشكل فعال مع أصحاب المصلحة بشأن مخاطر المشروع؟
للتواصل بكفاءة مع أصحاب المصلحة بشأن مخاطر المشروع، قدم معلومات واضحة وموجزة عن المخاطر المحددة، وتأثيرها المحتمل على أهداف المشروع، وخطط لتخفيف تلك المخاطر المقترحة. استخدم مساعدات بصرية، مثل الرسوم البيانية أو الخرائط التوضيحية، لتعزيز الفهم وتسهيل اتخاذ القرارات.
للتواصل بكفاءة مع أصحاب المصلحة بشأن مخاطر المشروع، قدم معلومات واضحة وموجزة عن المخاطر المحددة، وتأثيرها المحتمل على أهداف المشروع، وخطط لتخفيف تلك المخاطر المقترحة. استخدم مساعدات بصرية، مثل الرسوم البيانية أو الخرائط التوضيحية، لتعزيز الفهم وتسهيل اتخاذ القرارات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة الاتصالات في إدارة المشروعات (PMI-PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

مواد التدريب الخاصة بنا توفر نظرة شاملة لعمليات الشراء، تغطي المفاهيم الرئيسية والعمليات وأفضل الممارسات. من خلال دورة الكترونية قصيرة يمكنك تعلم المواد بالسرعة التي تناسبك واكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الشراء بفعالية في أي صناعة.

المادة التدريبية هي دورة شاملة مصممة للمبتدئين لتعلم مجال الدفعات. تغطي مواضيع أساسية مثل أنظمة الدفع وتحويل الأموال الإلكترونية ومعالجة الدفعات والأمان. توفر المادة معرفة متعمقة وإرشادات عملية لفهم تفاصيل صناعة الدفعات.

(PMO) ومفهوم P3O (مكتب المشروعات والبرامج والمحفظة). يقدم هذا المواد التدريبية نظرة عامة على الأدوار والمسؤوليات لمكتب إدارة المشروعات، بالإضافة إلى الفوائد التي يمكن أن يجلبها للمنظمة. كما يتناول مفهوم P3O وكيف يمكن أن يساعد في إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ بفاعلية. مناسب للأفراد والمنظمات الساعية إلى إنشاء أو تحسين وظائف مكتب إدارة المشروعات.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

برنامج الشهادة المهنية في إدارة المشاريع (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية شاملة مصممة لتوجيه المحترفين في مجال إدارة المشاريع. يغطي المفاهيم الأساسية والأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع بأحجام وتعقيدات متنوعة بنجاح. يساعد هذا البرنامج الأفراد على تعزيز مهارات إدارة المشاريع الخاصة بهم، وتحسين فرص عملهم، والحصول على شهادة PMP المعترف بها عالميا.

برنامج الشهادة المهنية في إدارة المشاريع (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية شاملة مصممة لتوجيه المحترفين في مجال إدارة المشاريع. يغطي المفاهيم الأساسية والأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع بأحجام وتعقيدات متنوعة بنجاح. يساعد هذا البرنامج الأفراد على تعزيز مهارات إدارة المشاريع الخاصة بهم، وتحسين فرص عملهم، والحصول على شهادة PMP المعترف بها عالميا.

حقيبة تدريبية دورة إدارة الاتصالات في إدارة المشروعات (PMI-PMP)