حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة التغيير في المؤسسات

الحقائب التدريبية: تم تصميم مواد التدريب لدى PMI لمساعدة مديري المشاريع على تعزيز مهاراتهم ومعرفتهم في منهجيات إدارة المشاريع. تغطي المادة المناطق الرئيسية لبدء المشروع والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والسيطرة والإغلاق. تتضمن الدروس دراسات حالة وأمثلة عملية وتمارين تفاعلية لتعزيز التعلم وتوفير التطبيق العملي للمفاهيم المعلمة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

نقدم لكم حزمة مواد التدريب الشاملة لـ “إدارة التغيير في المؤسسات: نهج معهد إدارة المشاريع (PMI)”. هذا المصدر الأساسي لمدربين المهنيين الذين يسعون إلى تأهيل المتعلمين لديهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل مع التغييرات التنظيمية بنجاح. تم تصميم مواد التدريب الخاصة بنا بعناية لتكون متوافقة مع نهج معهد إدارة المشاريع (PMI)، مما يضمن قدرة المدربين على تقديم محتوى متوافق مع أفضل الممارسات في الصناعة. من خلال وحدات عمل متعمقة، وتمارين تفاعلية، ودراسات حالة مشوقة، تغطي مواد التدريب جميع جوانب إدارة التغيير، مما يوفر فهمًا شاملاً للعملية وأهميتها في نجاح المؤسسات. بإمكان المدربين توجيه المتعلمين عبر موضوعات مثل عملية إدارة التغيير، ودور القيادة في التغيير، وإنشاء خطة إدارة التغيير، وإدارة مقاومة أصحاب المصلحة. ما يميز مواد التدريب الخاصة بنا هو الجوانب العملية. قدمنا مجموعة واسعة من الأمثلة الحقيقية من الحياة والقوالب والأدوات التي يمكن للمدربين استخدامها لتسهيل الجلسات التفاعلية ومساعدة المتعلمين على تطبيق المعرفة الجديدة في مؤسساتهم الخاصة. هذا ليس فقط يعزز تجربة التعلم العامة، ولكنه أيضًا يضمن توفير استراتيجيات قابلة للتنفيذ يمكنهم تنفيذها فورا. بالإضافة إلى ذلك، تكون مواد التدريب الخاصة بنا قابلة للتخصيص بشكل كبير، مما يتيح للمدربين ضبط المحتوى بما يتناسب مع احتياجات وأهداف الجمهور الخاص بهم. سواء كان ذلك في بيئة الفصل الدراسي أو البيئة التدريبية الافتراضية، يمكن للمدربين بسهولة تكييف المواد لاستيعاب أنماط وأهداف التعلم المختلفة. الاستثمار في مواد التدريب لـ “إدارة التغيير في المؤسسات: نهج معهد إدارة المشاريع (PMI)” سيمكن المدربين من تقديم تجربة تعلمية ديناميكية ومشوقة تمكن المتعلمين من اكتساب المهارات اللازمة لإدارة التغيير بفعالية في أي مؤسسة. ابدأ اليوم وأعط المتعلمين القدرة على أن يصبحوا أبطال التغيير في دورهم المهني.
مقدمة لإدارة التغيير
تعريف إدارة التغيير
أهمية إدارة التغيير في المؤسسات
مقدمة لنهج PMI في إدارة التغيير
دور مديري المشاريع في إدارة التغيير
فهم دور مديري المشاريع في إدارة التغيير
المهارات والكفاءات المطلوبة لإدارة التغيير الفعالة
أهمية مديري المشاريع كوكلاء التغيير في المؤسسات
عمليات إدارة التغيير
نظرة عامة على عملية إدارة التغيير
تحديد حاجة التغيير
التخطيط وتصميم مبادرات التغيير
أدوات وتقنيات إدارة التغيير
نظرة عامة على مجموعة متنوعة من أدوات وتقنيات إدارة التغيير
تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات الارتباط
خطط الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة
الثقافة التنظيمية وإدارة التغيير
فهم تأثير الثقافة التنظيمية على مبادرات التغيير
تقييم استعداد المؤسسة للتغيير
خلق ثقافة مؤيدة للتغيير
القيادة في التغيير وإدارة التغيير
دور القيادة في إدارة التغيير
فهم أنماط القيادة المختلفة في إدارة التغيير
تطوير قدرات قيادة التغيير في المؤسسات
إدارة التغيير في إدارة المشاريع
تكامل عمليات إدارة التغيير وإدارة المشروع
أهمية إدارة التغيير في نجاح المشروع
أفضل الممارسات في إدارة التغيير في إدارة المشاريع
قياس وتقييم إدارة التغيير
المؤشرات الرئيسية لقياس فعالية إدارة التغيير
إنشاء قياسات أساسية وأهداف
رصد وتقييم مبادرات إدارة التغيير
دراسات حالة وتدريب عملي
تحليل لحالات إدارة التغيير في العالم الحقيقي
تحديد التحديات والحلول في إدارة التغيير
تمارين المحاكاة والأدوار لممارسة مهارات إدارة التغيير

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي إدارة التغيير؟
إدارة التغيير هي عملية التخطيط والتواصل وتنفيذ التغييرات المؤسسية بطريقة منظمة ومنضبطة لتقليل التأثير السلبي على الموظفين وضمان نجاح تبني التغيير.
إدارة التغيير هي عملية التخطيط والتواصل وتنفيذ التغييرات المؤسسية بطريقة منظمة ومنضبطة لتقليل التأثير السلبي على الموظفين وضمان نجاح تبني التغيير.
لماذا تعتبر إدارة التغيير أمرًا هامًا في المنظمات؟
التغيير الإداري ضروري في المؤسسات لمساعدة الموظفين على فهم وقبول ضرورة التغيير، وتخفيف المقاومة، وضمان انتقال سلس. كما يساعد أيضًا في تقليل انقطاعات الإنتاجية وتحقيق أقصى استفادة من التغيير.
التغيير الإداري ضروري في المؤسسات لمساعدة الموظفين على فهم وقبول ضرورة التغيير، وتخفيف المقاومة، وضمان انتقال سلس. كما يساعد أيضًا في تقليل انقطاعات الإنتاجية وتحقيق أقصى استفادة من التغيير.
ما هو نهج إدارة التغيير لدى إدارة المشاريع الطرفية؟
المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI) يتبع نهجاً هيكلياً لإدارة التغيير يتبع عملية منهجية لإدارة ومراقبة التغييرات في المؤسسات. ويتضمن تحليل تأثير التغيير، ووضع خطة إدارة التغيير، وتنفيذ واتصال الفعالية لتنفيذ التغيير.
المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI) يتبع نهجاً هيكلياً لإدارة التغيير يتبع عملية منهجية لإدارة ومراقبة التغييرات في المؤسسات. ويتضمن تحليل تأثير التغيير، ووضع خطة إدارة التغيير، وتنفيذ واتصال الفعالية لتنفيذ التغيير.
كيف يمكن للمنظمات تطبيق نهج الـ PMI في إدارة التغيير؟
يمكن للمؤسسات تطبيق منهجية PMI في إدارة التغيير بتحديد الحاجة إلى التغيير وتقييم نطاقه وتأثيره. ثم يمكنهم وضع خطة شاملة لإدارة التغيير تتضمن استراتيجيات الاتصال وشركاء الاهتمام ومبادرات التدريب. وأخيرًا ، يمكنهم تنفيذ خطة التغيير ، ومراقبة التقدم ، وإجراء التعديلات اللازمة.
يمكن للمؤسسات تطبيق منهجية PMI في إدارة التغيير بتحديد الحاجة إلى التغيير وتقييم نطاقه وتأثيره. ثم يمكنهم وضع خطة شاملة لإدارة التغيير تتضمن استراتيجيات الاتصال وشركاء الاهتمام ومبادرات التدريب. وأخيرًا ، يمكنهم تنفيذ خطة التغيير ، ومراقبة التقدم ، وإجراء التعديلات اللازمة.
ما هي الفوائد الرئيسية لاستخدام نهج إدارة التغيير التابع للجمعية الأمريكية لإدارة المشاريع (PMI)؟
الفوائد الرئيسية لاعتماد نهج PMI في إدارة التغيير تتضمن زيادة قبول الموظفين وتشاركهم خلال عملية التغيير، وتقليل المقاومة للتغيير، وتحسين التواصل والتنسيق، وزيادة نسب نجاح التغييرات المؤسسية. كما يسمح أيضاً للمنظمات بإدارة المخاطر بفعالية وضمان استفادة قصوى من الفوائد للتغيير.
الفوائد الرئيسية لاعتماد نهج PMI في إدارة التغيير تتضمن زيادة قبول الموظفين وتشاركهم خلال عملية التغيير، وتقليل المقاومة للتغيير، وتحسين التواصل والتنسيق، وزيادة نسب نجاح التغييرات المؤسسية. كما يسمح أيضاً للمنظمات بإدارة المخاطر بفعالية وضمان استفادة قصوى من الفوائد للتغيير.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة التغيير في المؤسسات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

نقدم لكم حزمة مواد التدريب الشاملة لـ “إدارة التغيير في المؤسسات: نهج معهد إدارة المشاريع (PMI)”. هذا المصدر الأساسي لمدربين المهنيين الذين يسعون إلى تأهيل المتعلمين لديهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل مع التغييرات التنظيمية بنجاح. تم تصميم مواد التدريب الخاصة بنا بعناية لتكون متوافقة مع نهج معهد إدارة المشاريع (PMI)، مما يضمن قدرة المدربين على تقديم محتوى متوافق مع أفضل الممارسات في الصناعة. من خلال وحدات عمل متعمقة، وتمارين تفاعلية، ودراسات حالة مشوقة، تغطي مواد التدريب جميع جوانب إدارة التغيير، مما يوفر فهمًا شاملاً للعملية وأهميتها في نجاح المؤسسات. بإمكان المدربين توجيه المتعلمين عبر موضوعات مثل عملية إدارة التغيير، ودور القيادة في التغيير، وإنشاء خطة إدارة التغيير، وإدارة مقاومة أصحاب المصلحة. ما يميز مواد التدريب الخاصة بنا هو الجوانب العملية. قدمنا مجموعة واسعة من الأمثلة الحقيقية من الحياة والقوالب والأدوات التي يمكن للمدربين استخدامها لتسهيل الجلسات التفاعلية ومساعدة المتعلمين على تطبيق المعرفة الجديدة في مؤسساتهم الخاصة. هذا ليس فقط يعزز تجربة التعلم العامة، ولكنه أيضًا يضمن توفير استراتيجيات قابلة للتنفيذ يمكنهم تنفيذها فورا. بالإضافة إلى ذلك، تكون مواد التدريب الخاصة بنا قابلة للتخصيص بشكل كبير، مما يتيح للمدربين ضبط المحتوى بما يتناسب مع احتياجات وأهداف الجمهور الخاص بهم. سواء كان ذلك في بيئة الفصل الدراسي أو البيئة التدريبية الافتراضية، يمكن للمدربين بسهولة تكييف المواد لاستيعاب أنماط وأهداف التعلم المختلفة. الاستثمار في مواد التدريب لـ “إدارة التغيير في المؤسسات: نهج معهد إدارة المشاريع (PMI)” سيمكن المدربين من تقديم تجربة تعلمية ديناميكية ومشوقة تمكن المتعلمين من اكتساب المهارات اللازمة لإدارة التغيير بفعالية في أي مؤسسة. ابدأ اليوم وأعط المتعلمين القدرة على أن يصبحوا أبطال التغيير في دورهم المهني.
مقدمة لإدارة التغيير
تعريف إدارة التغيير
أهمية إدارة التغيير في المؤسسات
مقدمة لنهج PMI في إدارة التغيير
دور مديري المشاريع في إدارة التغيير
فهم دور مديري المشاريع في إدارة التغيير
المهارات والكفاءات المطلوبة لإدارة التغيير الفعالة
أهمية مديري المشاريع كوكلاء التغيير في المؤسسات
عمليات إدارة التغيير
نظرة عامة على عملية إدارة التغيير
تحديد حاجة التغيير
التخطيط وتصميم مبادرات التغيير
أدوات وتقنيات إدارة التغيير
نظرة عامة على مجموعة متنوعة من أدوات وتقنيات إدارة التغيير
تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات الارتباط
خطط الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة
الثقافة التنظيمية وإدارة التغيير
فهم تأثير الثقافة التنظيمية على مبادرات التغيير
تقييم استعداد المؤسسة للتغيير
خلق ثقافة مؤيدة للتغيير
القيادة في التغيير وإدارة التغيير
دور القيادة في إدارة التغيير
فهم أنماط القيادة المختلفة في إدارة التغيير
تطوير قدرات قيادة التغيير في المؤسسات
إدارة التغيير في إدارة المشاريع
تكامل عمليات إدارة التغيير وإدارة المشروع
أهمية إدارة التغيير في نجاح المشروع
أفضل الممارسات في إدارة التغيير في إدارة المشاريع
قياس وتقييم إدارة التغيير
المؤشرات الرئيسية لقياس فعالية إدارة التغيير
إنشاء قياسات أساسية وأهداف
رصد وتقييم مبادرات إدارة التغيير
دراسات حالة وتدريب عملي
تحليل لحالات إدارة التغيير في العالم الحقيقي
تحديد التحديات والحلول في إدارة التغيير
تمارين المحاكاة والأدوار لممارسة مهارات إدارة التغيير

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي إدارة التغيير؟
إدارة التغيير هي عملية التخطيط والتواصل وتنفيذ التغييرات المؤسسية بطريقة منظمة ومنضبطة لتقليل التأثير السلبي على الموظفين وضمان نجاح تبني التغيير.
إدارة التغيير هي عملية التخطيط والتواصل وتنفيذ التغييرات المؤسسية بطريقة منظمة ومنضبطة لتقليل التأثير السلبي على الموظفين وضمان نجاح تبني التغيير.
لماذا تعتبر إدارة التغيير أمرًا هامًا في المنظمات؟
التغيير الإداري ضروري في المؤسسات لمساعدة الموظفين على فهم وقبول ضرورة التغيير، وتخفيف المقاومة، وضمان انتقال سلس. كما يساعد أيضًا في تقليل انقطاعات الإنتاجية وتحقيق أقصى استفادة من التغيير.
التغيير الإداري ضروري في المؤسسات لمساعدة الموظفين على فهم وقبول ضرورة التغيير، وتخفيف المقاومة، وضمان انتقال سلس. كما يساعد أيضًا في تقليل انقطاعات الإنتاجية وتحقيق أقصى استفادة من التغيير.
ما هو نهج إدارة التغيير لدى إدارة المشاريع الطرفية؟
المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI) يتبع نهجاً هيكلياً لإدارة التغيير يتبع عملية منهجية لإدارة ومراقبة التغييرات في المؤسسات. ويتضمن تحليل تأثير التغيير، ووضع خطة إدارة التغيير، وتنفيذ واتصال الفعالية لتنفيذ التغيير.
المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI) يتبع نهجاً هيكلياً لإدارة التغيير يتبع عملية منهجية لإدارة ومراقبة التغييرات في المؤسسات. ويتضمن تحليل تأثير التغيير، ووضع خطة إدارة التغيير، وتنفيذ واتصال الفعالية لتنفيذ التغيير.
كيف يمكن للمنظمات تطبيق نهج الـ PMI في إدارة التغيير؟
يمكن للمؤسسات تطبيق منهجية PMI في إدارة التغيير بتحديد الحاجة إلى التغيير وتقييم نطاقه وتأثيره. ثم يمكنهم وضع خطة شاملة لإدارة التغيير تتضمن استراتيجيات الاتصال وشركاء الاهتمام ومبادرات التدريب. وأخيرًا ، يمكنهم تنفيذ خطة التغيير ، ومراقبة التقدم ، وإجراء التعديلات اللازمة.
يمكن للمؤسسات تطبيق منهجية PMI في إدارة التغيير بتحديد الحاجة إلى التغيير وتقييم نطاقه وتأثيره. ثم يمكنهم وضع خطة شاملة لإدارة التغيير تتضمن استراتيجيات الاتصال وشركاء الاهتمام ومبادرات التدريب. وأخيرًا ، يمكنهم تنفيذ خطة التغيير ، ومراقبة التقدم ، وإجراء التعديلات اللازمة.
ما هي الفوائد الرئيسية لاستخدام نهج إدارة التغيير التابع للجمعية الأمريكية لإدارة المشاريع (PMI)؟
الفوائد الرئيسية لاعتماد نهج PMI في إدارة التغيير تتضمن زيادة قبول الموظفين وتشاركهم خلال عملية التغيير، وتقليل المقاومة للتغيير، وتحسين التواصل والتنسيق، وزيادة نسب نجاح التغييرات المؤسسية. كما يسمح أيضاً للمنظمات بإدارة المخاطر بفعالية وضمان استفادة قصوى من الفوائد للتغيير.
الفوائد الرئيسية لاعتماد نهج PMI في إدارة التغيير تتضمن زيادة قبول الموظفين وتشاركهم خلال عملية التغيير، وتقليل المقاومة للتغيير، وتحسين التواصل والتنسيق، وزيادة نسب نجاح التغييرات المؤسسية. كما يسمح أيضاً للمنظمات بإدارة المخاطر بفعالية وضمان استفادة قصوى من الفوائد للتغيير.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة التغيير في المؤسسات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة التغيير في المؤسسات

الحقائب التدريبية: تم تصميم مواد التدريب لدى PMI لمساعدة مديري المشاريع على تعزيز مهاراتهم ومعرفتهم في منهجيات إدارة المشاريع. تغطي المادة المناطق الرئيسية لبدء المشروع والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والسيطرة والإغلاق. تتضمن الدروس دراسات حالة وأمثلة عملية وتمارين تفاعلية لتعزيز التعلم وتوفير التطبيق العملي للمفاهيم المعلمة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

نقدم لكم حزمة مواد التدريب الشاملة لـ “إدارة التغيير في المؤسسات: نهج معهد إدارة المشاريع (PMI)”. هذا المصدر الأساسي لمدربين المهنيين الذين يسعون إلى تأهيل المتعلمين لديهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل مع التغييرات التنظيمية بنجاح. تم تصميم مواد التدريب الخاصة بنا بعناية لتكون متوافقة مع نهج معهد إدارة المشاريع (PMI)، مما يضمن قدرة المدربين على تقديم محتوى متوافق مع أفضل الممارسات في الصناعة. من خلال وحدات عمل متعمقة، وتمارين تفاعلية، ودراسات حالة مشوقة، تغطي مواد التدريب جميع جوانب إدارة التغيير، مما يوفر فهمًا شاملاً للعملية وأهميتها في نجاح المؤسسات. بإمكان المدربين توجيه المتعلمين عبر موضوعات مثل عملية إدارة التغيير، ودور القيادة في التغيير، وإنشاء خطة إدارة التغيير، وإدارة مقاومة أصحاب المصلحة. ما يميز مواد التدريب الخاصة بنا هو الجوانب العملية. قدمنا مجموعة واسعة من الأمثلة الحقيقية من الحياة والقوالب والأدوات التي يمكن للمدربين استخدامها لتسهيل الجلسات التفاعلية ومساعدة المتعلمين على تطبيق المعرفة الجديدة في مؤسساتهم الخاصة. هذا ليس فقط يعزز تجربة التعلم العامة، ولكنه أيضًا يضمن توفير استراتيجيات قابلة للتنفيذ يمكنهم تنفيذها فورا. بالإضافة إلى ذلك، تكون مواد التدريب الخاصة بنا قابلة للتخصيص بشكل كبير، مما يتيح للمدربين ضبط المحتوى بما يتناسب مع احتياجات وأهداف الجمهور الخاص بهم. سواء كان ذلك في بيئة الفصل الدراسي أو البيئة التدريبية الافتراضية، يمكن للمدربين بسهولة تكييف المواد لاستيعاب أنماط وأهداف التعلم المختلفة. الاستثمار في مواد التدريب لـ “إدارة التغيير في المؤسسات: نهج معهد إدارة المشاريع (PMI)” سيمكن المدربين من تقديم تجربة تعلمية ديناميكية ومشوقة تمكن المتعلمين من اكتساب المهارات اللازمة لإدارة التغيير بفعالية في أي مؤسسة. ابدأ اليوم وأعط المتعلمين القدرة على أن يصبحوا أبطال التغيير في دورهم المهني.
مقدمة لإدارة التغيير
تعريف إدارة التغيير
أهمية إدارة التغيير في المؤسسات
مقدمة لنهج PMI في إدارة التغيير
دور مديري المشاريع في إدارة التغيير
فهم دور مديري المشاريع في إدارة التغيير
المهارات والكفاءات المطلوبة لإدارة التغيير الفعالة
أهمية مديري المشاريع كوكلاء التغيير في المؤسسات
عمليات إدارة التغيير
نظرة عامة على عملية إدارة التغيير
تحديد حاجة التغيير
التخطيط وتصميم مبادرات التغيير
أدوات وتقنيات إدارة التغيير
نظرة عامة على مجموعة متنوعة من أدوات وتقنيات إدارة التغيير
تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات الارتباط
خطط الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة
الثقافة التنظيمية وإدارة التغيير
فهم تأثير الثقافة التنظيمية على مبادرات التغيير
تقييم استعداد المؤسسة للتغيير
خلق ثقافة مؤيدة للتغيير
القيادة في التغيير وإدارة التغيير
دور القيادة في إدارة التغيير
فهم أنماط القيادة المختلفة في إدارة التغيير
تطوير قدرات قيادة التغيير في المؤسسات
إدارة التغيير في إدارة المشاريع
تكامل عمليات إدارة التغيير وإدارة المشروع
أهمية إدارة التغيير في نجاح المشروع
أفضل الممارسات في إدارة التغيير في إدارة المشاريع
قياس وتقييم إدارة التغيير
المؤشرات الرئيسية لقياس فعالية إدارة التغيير
إنشاء قياسات أساسية وأهداف
رصد وتقييم مبادرات إدارة التغيير
دراسات حالة وتدريب عملي
تحليل لحالات إدارة التغيير في العالم الحقيقي
تحديد التحديات والحلول في إدارة التغيير
تمارين المحاكاة والأدوار لممارسة مهارات إدارة التغيير

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي إدارة التغيير؟
إدارة التغيير هي عملية التخطيط والتواصل وتنفيذ التغييرات المؤسسية بطريقة منظمة ومنضبطة لتقليل التأثير السلبي على الموظفين وضمان نجاح تبني التغيير.
إدارة التغيير هي عملية التخطيط والتواصل وتنفيذ التغييرات المؤسسية بطريقة منظمة ومنضبطة لتقليل التأثير السلبي على الموظفين وضمان نجاح تبني التغيير.
لماذا تعتبر إدارة التغيير أمرًا هامًا في المنظمات؟
التغيير الإداري ضروري في المؤسسات لمساعدة الموظفين على فهم وقبول ضرورة التغيير، وتخفيف المقاومة، وضمان انتقال سلس. كما يساعد أيضًا في تقليل انقطاعات الإنتاجية وتحقيق أقصى استفادة من التغيير.
التغيير الإداري ضروري في المؤسسات لمساعدة الموظفين على فهم وقبول ضرورة التغيير، وتخفيف المقاومة، وضمان انتقال سلس. كما يساعد أيضًا في تقليل انقطاعات الإنتاجية وتحقيق أقصى استفادة من التغيير.
ما هو نهج إدارة التغيير لدى إدارة المشاريع الطرفية؟
المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI) يتبع نهجاً هيكلياً لإدارة التغيير يتبع عملية منهجية لإدارة ومراقبة التغييرات في المؤسسات. ويتضمن تحليل تأثير التغيير، ووضع خطة إدارة التغيير، وتنفيذ واتصال الفعالية لتنفيذ التغيير.
المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI) يتبع نهجاً هيكلياً لإدارة التغيير يتبع عملية منهجية لإدارة ومراقبة التغييرات في المؤسسات. ويتضمن تحليل تأثير التغيير، ووضع خطة إدارة التغيير، وتنفيذ واتصال الفعالية لتنفيذ التغيير.
كيف يمكن للمنظمات تطبيق نهج الـ PMI في إدارة التغيير؟
يمكن للمؤسسات تطبيق منهجية PMI في إدارة التغيير بتحديد الحاجة إلى التغيير وتقييم نطاقه وتأثيره. ثم يمكنهم وضع خطة شاملة لإدارة التغيير تتضمن استراتيجيات الاتصال وشركاء الاهتمام ومبادرات التدريب. وأخيرًا ، يمكنهم تنفيذ خطة التغيير ، ومراقبة التقدم ، وإجراء التعديلات اللازمة.
يمكن للمؤسسات تطبيق منهجية PMI في إدارة التغيير بتحديد الحاجة إلى التغيير وتقييم نطاقه وتأثيره. ثم يمكنهم وضع خطة شاملة لإدارة التغيير تتضمن استراتيجيات الاتصال وشركاء الاهتمام ومبادرات التدريب. وأخيرًا ، يمكنهم تنفيذ خطة التغيير ، ومراقبة التقدم ، وإجراء التعديلات اللازمة.
ما هي الفوائد الرئيسية لاستخدام نهج إدارة التغيير التابع للجمعية الأمريكية لإدارة المشاريع (PMI)؟
الفوائد الرئيسية لاعتماد نهج PMI في إدارة التغيير تتضمن زيادة قبول الموظفين وتشاركهم خلال عملية التغيير، وتقليل المقاومة للتغيير، وتحسين التواصل والتنسيق، وزيادة نسب نجاح التغييرات المؤسسية. كما يسمح أيضاً للمنظمات بإدارة المخاطر بفعالية وضمان استفادة قصوى من الفوائد للتغيير.
الفوائد الرئيسية لاعتماد نهج PMI في إدارة التغيير تتضمن زيادة قبول الموظفين وتشاركهم خلال عملية التغيير، وتقليل المقاومة للتغيير، وتحسين التواصل والتنسيق، وزيادة نسب نجاح التغييرات المؤسسية. كما يسمح أيضاً للمنظمات بإدارة المخاطر بفعالية وضمان استفادة قصوى من الفوائد للتغيير.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة التغيير في المؤسسات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

نقدم لكم حزمة مواد التدريب الشاملة لـ “إدارة التغيير في المؤسسات: نهج معهد إدارة المشاريع (PMI)”. هذا المصدر الأساسي لمدربين المهنيين الذين يسعون إلى تأهيل المتعلمين لديهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل مع التغييرات التنظيمية بنجاح. تم تصميم مواد التدريب الخاصة بنا بعناية لتكون متوافقة مع نهج معهد إدارة المشاريع (PMI)، مما يضمن قدرة المدربين على تقديم محتوى متوافق مع أفضل الممارسات في الصناعة. من خلال وحدات عمل متعمقة، وتمارين تفاعلية، ودراسات حالة مشوقة، تغطي مواد التدريب جميع جوانب إدارة التغيير، مما يوفر فهمًا شاملاً للعملية وأهميتها في نجاح المؤسسات. بإمكان المدربين توجيه المتعلمين عبر موضوعات مثل عملية إدارة التغيير، ودور القيادة في التغيير، وإنشاء خطة إدارة التغيير، وإدارة مقاومة أصحاب المصلحة. ما يميز مواد التدريب الخاصة بنا هو الجوانب العملية. قدمنا مجموعة واسعة من الأمثلة الحقيقية من الحياة والقوالب والأدوات التي يمكن للمدربين استخدامها لتسهيل الجلسات التفاعلية ومساعدة المتعلمين على تطبيق المعرفة الجديدة في مؤسساتهم الخاصة. هذا ليس فقط يعزز تجربة التعلم العامة، ولكنه أيضًا يضمن توفير استراتيجيات قابلة للتنفيذ يمكنهم تنفيذها فورا. بالإضافة إلى ذلك، تكون مواد التدريب الخاصة بنا قابلة للتخصيص بشكل كبير، مما يتيح للمدربين ضبط المحتوى بما يتناسب مع احتياجات وأهداف الجمهور الخاص بهم. سواء كان ذلك في بيئة الفصل الدراسي أو البيئة التدريبية الافتراضية، يمكن للمدربين بسهولة تكييف المواد لاستيعاب أنماط وأهداف التعلم المختلفة. الاستثمار في مواد التدريب لـ “إدارة التغيير في المؤسسات: نهج معهد إدارة المشاريع (PMI)” سيمكن المدربين من تقديم تجربة تعلمية ديناميكية ومشوقة تمكن المتعلمين من اكتساب المهارات اللازمة لإدارة التغيير بفعالية في أي مؤسسة. ابدأ اليوم وأعط المتعلمين القدرة على أن يصبحوا أبطال التغيير في دورهم المهني.
مقدمة لإدارة التغيير
تعريف إدارة التغيير
أهمية إدارة التغيير في المؤسسات
مقدمة لنهج PMI في إدارة التغيير
دور مديري المشاريع في إدارة التغيير
فهم دور مديري المشاريع في إدارة التغيير
المهارات والكفاءات المطلوبة لإدارة التغيير الفعالة
أهمية مديري المشاريع كوكلاء التغيير في المؤسسات
عمليات إدارة التغيير
نظرة عامة على عملية إدارة التغيير
تحديد حاجة التغيير
التخطيط وتصميم مبادرات التغيير
أدوات وتقنيات إدارة التغيير
نظرة عامة على مجموعة متنوعة من أدوات وتقنيات إدارة التغيير
تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات الارتباط
خطط الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة
الثقافة التنظيمية وإدارة التغيير
فهم تأثير الثقافة التنظيمية على مبادرات التغيير
تقييم استعداد المؤسسة للتغيير
خلق ثقافة مؤيدة للتغيير
القيادة في التغيير وإدارة التغيير
دور القيادة في إدارة التغيير
فهم أنماط القيادة المختلفة في إدارة التغيير
تطوير قدرات قيادة التغيير في المؤسسات
إدارة التغيير في إدارة المشاريع
تكامل عمليات إدارة التغيير وإدارة المشروع
أهمية إدارة التغيير في نجاح المشروع
أفضل الممارسات في إدارة التغيير في إدارة المشاريع
قياس وتقييم إدارة التغيير
المؤشرات الرئيسية لقياس فعالية إدارة التغيير
إنشاء قياسات أساسية وأهداف
رصد وتقييم مبادرات إدارة التغيير
دراسات حالة وتدريب عملي
تحليل لحالات إدارة التغيير في العالم الحقيقي
تحديد التحديات والحلول في إدارة التغيير
تمارين المحاكاة والأدوار لممارسة مهارات إدارة التغيير

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي إدارة التغيير؟
إدارة التغيير هي عملية التخطيط والتواصل وتنفيذ التغييرات المؤسسية بطريقة منظمة ومنضبطة لتقليل التأثير السلبي على الموظفين وضمان نجاح تبني التغيير.
إدارة التغيير هي عملية التخطيط والتواصل وتنفيذ التغييرات المؤسسية بطريقة منظمة ومنضبطة لتقليل التأثير السلبي على الموظفين وضمان نجاح تبني التغيير.
لماذا تعتبر إدارة التغيير أمرًا هامًا في المنظمات؟
التغيير الإداري ضروري في المؤسسات لمساعدة الموظفين على فهم وقبول ضرورة التغيير، وتخفيف المقاومة، وضمان انتقال سلس. كما يساعد أيضًا في تقليل انقطاعات الإنتاجية وتحقيق أقصى استفادة من التغيير.
التغيير الإداري ضروري في المؤسسات لمساعدة الموظفين على فهم وقبول ضرورة التغيير، وتخفيف المقاومة، وضمان انتقال سلس. كما يساعد أيضًا في تقليل انقطاعات الإنتاجية وتحقيق أقصى استفادة من التغيير.
ما هو نهج إدارة التغيير لدى إدارة المشاريع الطرفية؟
المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI) يتبع نهجاً هيكلياً لإدارة التغيير يتبع عملية منهجية لإدارة ومراقبة التغييرات في المؤسسات. ويتضمن تحليل تأثير التغيير، ووضع خطة إدارة التغيير، وتنفيذ واتصال الفعالية لتنفيذ التغيير.
المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI) يتبع نهجاً هيكلياً لإدارة التغيير يتبع عملية منهجية لإدارة ومراقبة التغييرات في المؤسسات. ويتضمن تحليل تأثير التغيير، ووضع خطة إدارة التغيير، وتنفيذ واتصال الفعالية لتنفيذ التغيير.
كيف يمكن للمنظمات تطبيق نهج الـ PMI في إدارة التغيير؟
يمكن للمؤسسات تطبيق منهجية PMI في إدارة التغيير بتحديد الحاجة إلى التغيير وتقييم نطاقه وتأثيره. ثم يمكنهم وضع خطة شاملة لإدارة التغيير تتضمن استراتيجيات الاتصال وشركاء الاهتمام ومبادرات التدريب. وأخيرًا ، يمكنهم تنفيذ خطة التغيير ، ومراقبة التقدم ، وإجراء التعديلات اللازمة.
يمكن للمؤسسات تطبيق منهجية PMI في إدارة التغيير بتحديد الحاجة إلى التغيير وتقييم نطاقه وتأثيره. ثم يمكنهم وضع خطة شاملة لإدارة التغيير تتضمن استراتيجيات الاتصال وشركاء الاهتمام ومبادرات التدريب. وأخيرًا ، يمكنهم تنفيذ خطة التغيير ، ومراقبة التقدم ، وإجراء التعديلات اللازمة.
ما هي الفوائد الرئيسية لاستخدام نهج إدارة التغيير التابع للجمعية الأمريكية لإدارة المشاريع (PMI)؟
الفوائد الرئيسية لاعتماد نهج PMI في إدارة التغيير تتضمن زيادة قبول الموظفين وتشاركهم خلال عملية التغيير، وتقليل المقاومة للتغيير، وتحسين التواصل والتنسيق، وزيادة نسب نجاح التغييرات المؤسسية. كما يسمح أيضاً للمنظمات بإدارة المخاطر بفعالية وضمان استفادة قصوى من الفوائد للتغيير.
الفوائد الرئيسية لاعتماد نهج PMI في إدارة التغيير تتضمن زيادة قبول الموظفين وتشاركهم خلال عملية التغيير، وتقليل المقاومة للتغيير، وتحسين التواصل والتنسيق، وزيادة نسب نجاح التغييرات المؤسسية. كما يسمح أيضاً للمنظمات بإدارة المخاطر بفعالية وضمان استفادة قصوى من الفوائد للتغيير.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة التغيير في المؤسسات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

مواد التدريب الخاصة بنا توفر نظرة شاملة لعمليات الشراء، تغطي المفاهيم الرئيسية والعمليات وأفضل الممارسات. من خلال دورة الكترونية قصيرة يمكنك تعلم المواد بالسرعة التي تناسبك واكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الشراء بفعالية في أي صناعة.

مواد التدريب الخاصة بنا توفر نظرة شاملة لعمليات الشراء، تغطي المفاهيم الرئيسية والعمليات وأفضل الممارسات. من خلال دورة الكترونية قصيرة يمكنك تعلم المواد بالسرعة التي تناسبك واكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الشراء بفعالية في أي صناعة.

هذه الدورة التدريبية تقدم للمحترفين مقدمة عن شهادة إدارة المحافظ المهنية (PfMP®). وتغطي المبادئ والمفاهيم الرئيسية وممارسات إدارة المحافظ، وتوفر نظرة عامة على عملية الحصول على الشهادة. يمكن للمشاركين الحصول على 2 وحدة تنمية مهنية (PDUs) تساهم في متطلبات استمرارية الشهادة (CCR) لشهادة PfMP.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

الحقائب التدريبية: تم تصميم مواد التدريب لدى PMI لمساعدة مديري المشاريع على تعزيز مهاراتهم ومعرفتهم في منهجيات إدارة المشاريع. تغطي المادة المناطق الرئيسية لبدء المشروع والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والسيطرة والإغلاق. تتضمن الدروس دراسات حالة وأمثلة عملية وتمارين تفاعلية لتعزيز التعلم وتوفير التطبيق العملي للمفاهيم المعلمة.

الحقائب التدريبية: تم تصميم مواد التدريب لدى PMI لمساعدة مديري المشاريع على تعزيز مهاراتهم ومعرفتهم في منهجيات إدارة المشاريع. تغطي المادة المناطق الرئيسية لبدء المشروع والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والسيطرة والإغلاق. تتضمن الدروس دراسات حالة وأمثلة عملية وتمارين تفاعلية لتعزيز التعلم وتوفير التطبيق العملي للمفاهيم المعلمة.

حقيبة تدريبية دورة إدارة التغيير في المؤسسات