حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة التواصل في إدارة المشاريع PMI PMP

برنامج الشهادة المهنية في إدارة المشاريع (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية شاملة مصممة لتوجيه المحترفين في مجال إدارة المشاريع. يغطي المفاهيم الأساسية والأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع بأحجام وتعقيدات متنوعة بنجاح. يساعد هذا البرنامج الأفراد على تعزيز مهارات إدارة المشاريع الخاصة بهم، وتحسين فرص عملهم، والحصول على شهادة PMP المعترف بها عالميا.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقائب التدريب الخاصة بإدارة الاتصال في إدارة المشاريع مصممة خصيصًا للمدربين الذين يقدمون دورات في إدارة المشاريع، خاصةً تلك الدورات المتبعة للحصول على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) من PMI. تم تصميم هذه الحقيبة الشاملة لتجهيز المدربين بجميع الأدوات والموارد اللازمة لتقديم جلسة تدريبية ناجحة وشيقة. تتألف حقائب التدريب من دليل المدرب المفصل وكتيب المشترك ومجموعة متنوعة من الحقائب التكميلية مثل الشرائح التقديمية والأوراق التعليمية والتمارين. يوفر دليل المدرب مخططًا تفصيليًا خطوة بخطوة لجلسة التدريب، بما في ذلك اقتراحات لتيسير المناقشات والإجابة على الأسئلة الشائعة. كما يتضمن أهداف تعلم محددة ومواضيع رئيسية للتغطية ونصائح لتقديم ناجح. تم تصميم كتيب المشترك لتكملة دليل المدرب ويسمح للمشتركين بمتابعة الجلسة التدريبية وأخذ الملاحظات وإكمال التمارين. يتضمن دراسات حالة ذات صلة وأمثلة عملية وتمارين تفاعلية تشجع المشتركين على تطبيق معرفتهم ومهاراتهم في سيناريوهات حقيقية. يتضمن الكتيب أيضًا معجمًا للمصطلحات والمفاهيم الرئيسية للرجوع إليها بسهولة. تعتبر حقائب التدريب لدينا محدثة وفقًا لأحدث المعايير وأفضل الممارسات في التواصل في إدارة المشاريع، كما هو موضح من قِبل PMI. تشمل الموضوعات إعداد خطة اتصال، اختيار وسائل الاتصال المناسبة، إدارة توقعات أصحاب المصلحة، ومعالجة الصراعات والتحديات في التواصل. تم تصميم الحقائب لتكون تفاعلية وشيقة، مع توازن بين النظرية والتطبيق العملي. من خلال استخدام حقائب التدريب لدينا، يمكن للمدربين ضمان حصول المشتركين على فهم شامل لإدارة الاتصال في إدارة المشاريع، مما يساعدهم على التفوق في أدوارهم والاستعداد لشهادة PMP من PMI.
مقدمة في إدارة الاتصال
أهمية التواصل الفعال في إدارة المشاريع
دور إدارة الاتصال في نجاح المشروع
نظرة عامة على مجال المعرفة لإدارة الاتصالات في إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) المعتمدة من PMI
المفاهيم الأساسية في التواصل في المشروع
فهم عملية التواصل
تحديد أصحاب المصلحة واحتياجاتهم في التواصل
أنواع مختلفة من التواصل (شفهي، مكتوب، غير لفظي)
تطوير خطة إدارة الاتصالات
الغرض والمكونات لخطة إدارة الاتصال
تحديد متطلبات الاتصال في المشروع
تعريف أهداف الاتصال والرسائل والنتائج المرجوة
قنوات وأدوات الاتصال
القنوات الاتصال المختلفة وملاءمتها للحالات المختلفة
نظرة عامة على وسائل الاتصال التقليدية والحديثة (البريد الإلكتروني، برامج إدارة المشاريع، منصات التعاون)
اختيار أدوات الاتصال المناسبة لفرق المشروع
مهارات التواصل الفعّالة لمديري المشاريع
الاستماع الفعّال وتقنيات الأسئلة
الاتصال غير اللفظي و لغة الجسد
إدارة الصراعات ومعالجة المحادثات الصعبة
الاتصال في فرق العمل الافتراضية والعالمية
التحديات والاعتبارات في التواصل في فرق العمل الافتراضية
استراتيجيات للتواصل الفعال في المشاريع العالمية
الاستفادة من التكنولوجيا للتعاون الافتراضي والاتصال
التواصل والتعامل مع أصحاب المصلحة
تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
تطوير خطة للتواصل مع أصحاب المصلحة
الانخراط مع أصحاب المصلحة من خلال التواصل الفعال
رصد ومراقبة اتصالات المشروع
إنشاء معايير أداء الاتصال
مراقبة وقياس فعالية التواصل
تحديد وحل مشكلات الاتصال وعقبات التواصل
أفضل الممارسات للتواصل في المشاريع
إنشاء ثقافة للتواصل المفتوح والشفاف
مراجعة وتحديث خطة إدارة الاتصال بشكل منتظم
ضمان التواصل في الوقت المناسب وبدقة مع جميع أصحاب المصلحة في المشروع.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني إتقان تخطيط وتنفيذ العدو السريع في المنهجية السكرم؟
للتمكن من تخطيط وتنفيذ سبرنت بشكل متقن، من المهم أن يكون لديك فهم واضح لمبادئ الأجايل والسكرم. حضر جلسات تدريبية أو ورش عمل، اقرأ كتب ذات صلة، وتدرب في بيئة مشروع حقيقية. تعلم من الممارسين ذوي الخبرة في السكرم وتطور مهاراتك باستمرار من خلال التغذية الراجعة والتأمل.
للتمكن من تخطيط وتنفيذ سبرنت بشكل متقن، من المهم أن يكون لديك فهم واضح لمبادئ الأجايل والسكرم. حضر جلسات تدريبية أو ورش عمل، اقرأ كتب ذات صلة، وتدرب في بيئة مشروع حقيقية. تعلم من الممارسين ذوي الخبرة في السكرم وتطور مهاراتك باستمرار من خلال التغذية الراجعة والتأمل.
ما هو أهمية إدارة الاتصال في إدارة المشاريع؟
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
كيف يمكنني تحسين التواصل داخل فريق المشروع الخاص بي؟
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
. كيف يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة؟
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
ما هي بعض التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع؟
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة التواصل في إدارة المشاريع PMI PMP”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب التدريب الخاصة بإدارة الاتصال في إدارة المشاريع مصممة خصيصًا للمدربين الذين يقدمون دورات في إدارة المشاريع، خاصةً تلك الدورات المتبعة للحصول على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) من PMI. تم تصميم هذه الحقيبة الشاملة لتجهيز المدربين بجميع الأدوات والموارد اللازمة لتقديم جلسة تدريبية ناجحة وشيقة. تتألف حقائب التدريب من دليل المدرب المفصل وكتيب المشترك ومجموعة متنوعة من الحقائب التكميلية مثل الشرائح التقديمية والأوراق التعليمية والتمارين. يوفر دليل المدرب مخططًا تفصيليًا خطوة بخطوة لجلسة التدريب، بما في ذلك اقتراحات لتيسير المناقشات والإجابة على الأسئلة الشائعة. كما يتضمن أهداف تعلم محددة ومواضيع رئيسية للتغطية ونصائح لتقديم ناجح. تم تصميم كتيب المشترك لتكملة دليل المدرب ويسمح للمشتركين بمتابعة الجلسة التدريبية وأخذ الملاحظات وإكمال التمارين. يتضمن دراسات حالة ذات صلة وأمثلة عملية وتمارين تفاعلية تشجع المشتركين على تطبيق معرفتهم ومهاراتهم في سيناريوهات حقيقية. يتضمن الكتيب أيضًا معجمًا للمصطلحات والمفاهيم الرئيسية للرجوع إليها بسهولة. تعتبر حقائب التدريب لدينا محدثة وفقًا لأحدث المعايير وأفضل الممارسات في التواصل في إدارة المشاريع، كما هو موضح من قِبل PMI. تشمل الموضوعات إعداد خطة اتصال، اختيار وسائل الاتصال المناسبة، إدارة توقعات أصحاب المصلحة، ومعالجة الصراعات والتحديات في التواصل. تم تصميم الحقائب لتكون تفاعلية وشيقة، مع توازن بين النظرية والتطبيق العملي. من خلال استخدام حقائب التدريب لدينا، يمكن للمدربين ضمان حصول المشتركين على فهم شامل لإدارة الاتصال في إدارة المشاريع، مما يساعدهم على التفوق في أدوارهم والاستعداد لشهادة PMP من PMI.
مقدمة في إدارة الاتصال
أهمية التواصل الفعال في إدارة المشاريع
دور إدارة الاتصال في نجاح المشروع
نظرة عامة على مجال المعرفة لإدارة الاتصالات في إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) المعتمدة من PMI
المفاهيم الأساسية في التواصل في المشروع
فهم عملية التواصل
تحديد أصحاب المصلحة واحتياجاتهم في التواصل
أنواع مختلفة من التواصل (شفهي، مكتوب، غير لفظي)
تطوير خطة إدارة الاتصالات
الغرض والمكونات لخطة إدارة الاتصال
تحديد متطلبات الاتصال في المشروع
تعريف أهداف الاتصال والرسائل والنتائج المرجوة
قنوات وأدوات الاتصال
القنوات الاتصال المختلفة وملاءمتها للحالات المختلفة
نظرة عامة على وسائل الاتصال التقليدية والحديثة (البريد الإلكتروني، برامج إدارة المشاريع، منصات التعاون)
اختيار أدوات الاتصال المناسبة لفرق المشروع
مهارات التواصل الفعّالة لمديري المشاريع
الاستماع الفعّال وتقنيات الأسئلة
الاتصال غير اللفظي و لغة الجسد
إدارة الصراعات ومعالجة المحادثات الصعبة
الاتصال في فرق العمل الافتراضية والعالمية
التحديات والاعتبارات في التواصل في فرق العمل الافتراضية
استراتيجيات للتواصل الفعال في المشاريع العالمية
الاستفادة من التكنولوجيا للتعاون الافتراضي والاتصال
التواصل والتعامل مع أصحاب المصلحة
تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
تطوير خطة للتواصل مع أصحاب المصلحة
الانخراط مع أصحاب المصلحة من خلال التواصل الفعال
رصد ومراقبة اتصالات المشروع
إنشاء معايير أداء الاتصال
مراقبة وقياس فعالية التواصل
تحديد وحل مشكلات الاتصال وعقبات التواصل
أفضل الممارسات للتواصل في المشاريع
إنشاء ثقافة للتواصل المفتوح والشفاف
مراجعة وتحديث خطة إدارة الاتصال بشكل منتظم
ضمان التواصل في الوقت المناسب وبدقة مع جميع أصحاب المصلحة في المشروع.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني إتقان تخطيط وتنفيذ العدو السريع في المنهجية السكرم؟
للتمكن من تخطيط وتنفيذ سبرنت بشكل متقن، من المهم أن يكون لديك فهم واضح لمبادئ الأجايل والسكرم. حضر جلسات تدريبية أو ورش عمل، اقرأ كتب ذات صلة، وتدرب في بيئة مشروع حقيقية. تعلم من الممارسين ذوي الخبرة في السكرم وتطور مهاراتك باستمرار من خلال التغذية الراجعة والتأمل.
للتمكن من تخطيط وتنفيذ سبرنت بشكل متقن، من المهم أن يكون لديك فهم واضح لمبادئ الأجايل والسكرم. حضر جلسات تدريبية أو ورش عمل، اقرأ كتب ذات صلة، وتدرب في بيئة مشروع حقيقية. تعلم من الممارسين ذوي الخبرة في السكرم وتطور مهاراتك باستمرار من خلال التغذية الراجعة والتأمل.
ما هو أهمية إدارة الاتصال في إدارة المشاريع؟
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
كيف يمكنني تحسين التواصل داخل فريق المشروع الخاص بي؟
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
. كيف يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة؟
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
ما هي بعض التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع؟
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة التواصل في إدارة المشاريع PMI PMP”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة التواصل في إدارة المشاريع PMI PMP

برنامج الشهادة المهنية في إدارة المشاريع (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية شاملة مصممة لتوجيه المحترفين في مجال إدارة المشاريع. يغطي المفاهيم الأساسية والأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع بأحجام وتعقيدات متنوعة بنجاح. يساعد هذا البرنامج الأفراد على تعزيز مهارات إدارة المشاريع الخاصة بهم، وتحسين فرص عملهم، والحصول على شهادة PMP المعترف بها عالميا.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقائب التدريب الخاصة بإدارة الاتصال في إدارة المشاريع مصممة خصيصًا للمدربين الذين يقدمون دورات في إدارة المشاريع، خاصةً تلك الدورات المتبعة للحصول على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) من PMI. تم تصميم هذه الحقيبة الشاملة لتجهيز المدربين بجميع الأدوات والموارد اللازمة لتقديم جلسة تدريبية ناجحة وشيقة. تتألف حقائب التدريب من دليل المدرب المفصل وكتيب المشترك ومجموعة متنوعة من الحقائب التكميلية مثل الشرائح التقديمية والأوراق التعليمية والتمارين. يوفر دليل المدرب مخططًا تفصيليًا خطوة بخطوة لجلسة التدريب، بما في ذلك اقتراحات لتيسير المناقشات والإجابة على الأسئلة الشائعة. كما يتضمن أهداف تعلم محددة ومواضيع رئيسية للتغطية ونصائح لتقديم ناجح. تم تصميم كتيب المشترك لتكملة دليل المدرب ويسمح للمشتركين بمتابعة الجلسة التدريبية وأخذ الملاحظات وإكمال التمارين. يتضمن دراسات حالة ذات صلة وأمثلة عملية وتمارين تفاعلية تشجع المشتركين على تطبيق معرفتهم ومهاراتهم في سيناريوهات حقيقية. يتضمن الكتيب أيضًا معجمًا للمصطلحات والمفاهيم الرئيسية للرجوع إليها بسهولة. تعتبر حقائب التدريب لدينا محدثة وفقًا لأحدث المعايير وأفضل الممارسات في التواصل في إدارة المشاريع، كما هو موضح من قِبل PMI. تشمل الموضوعات إعداد خطة اتصال، اختيار وسائل الاتصال المناسبة، إدارة توقعات أصحاب المصلحة، ومعالجة الصراعات والتحديات في التواصل. تم تصميم الحقائب لتكون تفاعلية وشيقة، مع توازن بين النظرية والتطبيق العملي. من خلال استخدام حقائب التدريب لدينا، يمكن للمدربين ضمان حصول المشتركين على فهم شامل لإدارة الاتصال في إدارة المشاريع، مما يساعدهم على التفوق في أدوارهم والاستعداد لشهادة PMP من PMI.
مقدمة في إدارة الاتصال
أهمية التواصل الفعال في إدارة المشاريع
دور إدارة الاتصال في نجاح المشروع
نظرة عامة على مجال المعرفة لإدارة الاتصالات في إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) المعتمدة من PMI
المفاهيم الأساسية في التواصل في المشروع
فهم عملية التواصل
تحديد أصحاب المصلحة واحتياجاتهم في التواصل
أنواع مختلفة من التواصل (شفهي، مكتوب، غير لفظي)
تطوير خطة إدارة الاتصالات
الغرض والمكونات لخطة إدارة الاتصال
تحديد متطلبات الاتصال في المشروع
تعريف أهداف الاتصال والرسائل والنتائج المرجوة
قنوات وأدوات الاتصال
القنوات الاتصال المختلفة وملاءمتها للحالات المختلفة
نظرة عامة على وسائل الاتصال التقليدية والحديثة (البريد الإلكتروني، برامج إدارة المشاريع، منصات التعاون)
اختيار أدوات الاتصال المناسبة لفرق المشروع
مهارات التواصل الفعّالة لمديري المشاريع
الاستماع الفعّال وتقنيات الأسئلة
الاتصال غير اللفظي و لغة الجسد
إدارة الصراعات ومعالجة المحادثات الصعبة
الاتصال في فرق العمل الافتراضية والعالمية
التحديات والاعتبارات في التواصل في فرق العمل الافتراضية
استراتيجيات للتواصل الفعال في المشاريع العالمية
الاستفادة من التكنولوجيا للتعاون الافتراضي والاتصال
التواصل والتعامل مع أصحاب المصلحة
تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
تطوير خطة للتواصل مع أصحاب المصلحة
الانخراط مع أصحاب المصلحة من خلال التواصل الفعال
رصد ومراقبة اتصالات المشروع
إنشاء معايير أداء الاتصال
مراقبة وقياس فعالية التواصل
تحديد وحل مشكلات الاتصال وعقبات التواصل
أفضل الممارسات للتواصل في المشاريع
إنشاء ثقافة للتواصل المفتوح والشفاف
مراجعة وتحديث خطة إدارة الاتصال بشكل منتظم
ضمان التواصل في الوقت المناسب وبدقة مع جميع أصحاب المصلحة في المشروع.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني إتقان تخطيط وتنفيذ العدو السريع في المنهجية السكرم؟
للتمكن من تخطيط وتنفيذ سبرنت بشكل متقن، من المهم أن يكون لديك فهم واضح لمبادئ الأجايل والسكرم. حضر جلسات تدريبية أو ورش عمل، اقرأ كتب ذات صلة، وتدرب في بيئة مشروع حقيقية. تعلم من الممارسين ذوي الخبرة في السكرم وتطور مهاراتك باستمرار من خلال التغذية الراجعة والتأمل.
للتمكن من تخطيط وتنفيذ سبرنت بشكل متقن، من المهم أن يكون لديك فهم واضح لمبادئ الأجايل والسكرم. حضر جلسات تدريبية أو ورش عمل، اقرأ كتب ذات صلة، وتدرب في بيئة مشروع حقيقية. تعلم من الممارسين ذوي الخبرة في السكرم وتطور مهاراتك باستمرار من خلال التغذية الراجعة والتأمل.
ما هو أهمية إدارة الاتصال في إدارة المشاريع؟
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
كيف يمكنني تحسين التواصل داخل فريق المشروع الخاص بي؟
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
. كيف يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة؟
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
ما هي بعض التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع؟
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة التواصل في إدارة المشاريع PMI PMP”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب التدريب الخاصة بإدارة الاتصال في إدارة المشاريع مصممة خصيصًا للمدربين الذين يقدمون دورات في إدارة المشاريع، خاصةً تلك الدورات المتبعة للحصول على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) من PMI. تم تصميم هذه الحقيبة الشاملة لتجهيز المدربين بجميع الأدوات والموارد اللازمة لتقديم جلسة تدريبية ناجحة وشيقة. تتألف حقائب التدريب من دليل المدرب المفصل وكتيب المشترك ومجموعة متنوعة من الحقائب التكميلية مثل الشرائح التقديمية والأوراق التعليمية والتمارين. يوفر دليل المدرب مخططًا تفصيليًا خطوة بخطوة لجلسة التدريب، بما في ذلك اقتراحات لتيسير المناقشات والإجابة على الأسئلة الشائعة. كما يتضمن أهداف تعلم محددة ومواضيع رئيسية للتغطية ونصائح لتقديم ناجح. تم تصميم كتيب المشترك لتكملة دليل المدرب ويسمح للمشتركين بمتابعة الجلسة التدريبية وأخذ الملاحظات وإكمال التمارين. يتضمن دراسات حالة ذات صلة وأمثلة عملية وتمارين تفاعلية تشجع المشتركين على تطبيق معرفتهم ومهاراتهم في سيناريوهات حقيقية. يتضمن الكتيب أيضًا معجمًا للمصطلحات والمفاهيم الرئيسية للرجوع إليها بسهولة. تعتبر حقائب التدريب لدينا محدثة وفقًا لأحدث المعايير وأفضل الممارسات في التواصل في إدارة المشاريع، كما هو موضح من قِبل PMI. تشمل الموضوعات إعداد خطة اتصال، اختيار وسائل الاتصال المناسبة، إدارة توقعات أصحاب المصلحة، ومعالجة الصراعات والتحديات في التواصل. تم تصميم الحقائب لتكون تفاعلية وشيقة، مع توازن بين النظرية والتطبيق العملي. من خلال استخدام حقائب التدريب لدينا، يمكن للمدربين ضمان حصول المشتركين على فهم شامل لإدارة الاتصال في إدارة المشاريع، مما يساعدهم على التفوق في أدوارهم والاستعداد لشهادة PMP من PMI.
مقدمة في إدارة الاتصال
أهمية التواصل الفعال في إدارة المشاريع
دور إدارة الاتصال في نجاح المشروع
نظرة عامة على مجال المعرفة لإدارة الاتصالات في إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) المعتمدة من PMI
المفاهيم الأساسية في التواصل في المشروع
فهم عملية التواصل
تحديد أصحاب المصلحة واحتياجاتهم في التواصل
أنواع مختلفة من التواصل (شفهي، مكتوب، غير لفظي)
تطوير خطة إدارة الاتصالات
الغرض والمكونات لخطة إدارة الاتصال
تحديد متطلبات الاتصال في المشروع
تعريف أهداف الاتصال والرسائل والنتائج المرجوة
قنوات وأدوات الاتصال
القنوات الاتصال المختلفة وملاءمتها للحالات المختلفة
نظرة عامة على وسائل الاتصال التقليدية والحديثة (البريد الإلكتروني، برامج إدارة المشاريع، منصات التعاون)
اختيار أدوات الاتصال المناسبة لفرق المشروع
مهارات التواصل الفعّالة لمديري المشاريع
الاستماع الفعّال وتقنيات الأسئلة
الاتصال غير اللفظي و لغة الجسد
إدارة الصراعات ومعالجة المحادثات الصعبة
الاتصال في فرق العمل الافتراضية والعالمية
التحديات والاعتبارات في التواصل في فرق العمل الافتراضية
استراتيجيات للتواصل الفعال في المشاريع العالمية
الاستفادة من التكنولوجيا للتعاون الافتراضي والاتصال
التواصل والتعامل مع أصحاب المصلحة
تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
تطوير خطة للتواصل مع أصحاب المصلحة
الانخراط مع أصحاب المصلحة من خلال التواصل الفعال
رصد ومراقبة اتصالات المشروع
إنشاء معايير أداء الاتصال
مراقبة وقياس فعالية التواصل
تحديد وحل مشكلات الاتصال وعقبات التواصل
أفضل الممارسات للتواصل في المشاريع
إنشاء ثقافة للتواصل المفتوح والشفاف
مراجعة وتحديث خطة إدارة الاتصال بشكل منتظم
ضمان التواصل في الوقت المناسب وبدقة مع جميع أصحاب المصلحة في المشروع.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكنني إتقان تخطيط وتنفيذ العدو السريع في المنهجية السكرم؟
للتمكن من تخطيط وتنفيذ سبرنت بشكل متقن، من المهم أن يكون لديك فهم واضح لمبادئ الأجايل والسكرم. حضر جلسات تدريبية أو ورش عمل، اقرأ كتب ذات صلة، وتدرب في بيئة مشروع حقيقية. تعلم من الممارسين ذوي الخبرة في السكرم وتطور مهاراتك باستمرار من خلال التغذية الراجعة والتأمل.
للتمكن من تخطيط وتنفيذ سبرنت بشكل متقن، من المهم أن يكون لديك فهم واضح لمبادئ الأجايل والسكرم. حضر جلسات تدريبية أو ورش عمل، اقرأ كتب ذات صلة، وتدرب في بيئة مشروع حقيقية. تعلم من الممارسين ذوي الخبرة في السكرم وتطور مهاراتك باستمرار من خلال التغذية الراجعة والتأمل.
ما هو أهمية إدارة الاتصال في إدارة المشاريع؟
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
التواصل الفعال ضروري لنجاح المشروع حيث يعزز التعاون ويضمن وضوح أهداف المشروع وتوقعاته، ويساعد على حل النزاعات ومعالجة المشكلات بسرعة.
كيف يمكنني تحسين التواصل داخل فريق المشروع الخاص بي؟
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
لتحسين التواصل، تأكد من أن القنوات مفتوحة ومتاحة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم ومخاوفهم. حدد توقعات واضحة لتكرار ووسائل التواصل، وشجع الاستماع النشط والشفافية بين أعضاء الفريق.
. كيف يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة؟
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة عن طريق تحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف الاتصال بناءً على تفضيلاتهم، والإبقاء عليهم على اطلاع دائم بشكل منتظم بخصوص تقدم المشروع والمخاطر والتغييرات.
ما هي بعض التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع؟
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.
التحديات الشائعة في التواصل في إدارة المشاريع تشمل تفسير غير صحيح للرسائل، عدم وجود ردود فعل أو متابعة، حواجز اللغة، تكدس المعلومات، وعدم استخدام فعال لتقنيات الاتصال.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة التواصل في إدارة المشاريع PMI PMP”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا التدريب في المشتريات يزود القادة المستقبليين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ أفضل الممارسات العالمية في المشتريات. التدريب قابل للتخصيص بشكل كبير ليلائم الاحتياجات والأهداف المحددة لمؤسستك، مما يضمن استعداد قادةك بشكل جيد لاتخاذ قرارات استراتيجية في المشتريات وتحقيق النجاح.

بداية شهادة بي جي إم بي® هي مادة تدريبية شاملة تهدف إلى مساعدة المحترفين في الاستعداد لامتحان شهادة إدارة البرامج المهنية (بي جي إم بي®). تقدم نظرة عامة على مبادئ إدارة البرامج وأفضل الممارسات ودراسات الحالة لتعزيز فهم وتطبيق مفاهيم إدارة البرامج.

هذه الدورة التدريبية تقدم للمحترفين مقدمة عن شهادة إدارة المحافظ المهنية (PfMP®). وتغطي المبادئ والمفاهيم الرئيسية وممارسات إدارة المحافظ، وتوفر نظرة عامة على عملية الحصول على الشهادة. يمكن للمشاركين الحصول على 2 وحدة تنمية مهنية (PDUs) تساهم في متطلبات استمرارية الشهادة (CCR) لشهادة PfMP.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

برنامج الشهادة المهنية في إدارة المشاريع (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية شاملة مصممة لتوجيه المحترفين في مجال إدارة المشاريع. يغطي المفاهيم الأساسية والأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع بأحجام وتعقيدات متنوعة بنجاح. يساعد هذا البرنامج الأفراد على تعزيز مهارات إدارة المشاريع الخاصة بهم، وتحسين فرص عملهم، والحصول على شهادة PMP المعترف بها عالميا.

برنامج الشهادة المهنية في إدارة المشاريع (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية شاملة مصممة لتوجيه المحترفين في مجال إدارة المشاريع. يغطي المفاهيم الأساسية والأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع بأحجام وتعقيدات متنوعة بنجاح. يساعد هذا البرنامج الأفراد على تعزيز مهارات إدارة المشاريع الخاصة بهم، وتحسين فرص عملهم، والحصول على شهادة PMP المعترف بها عالميا.

حقيبة تدريبية دورة إدارة التواصل في إدارة المشاريع PMI PMP