حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة القيمة المحققة في إدارة المشاريع.

هدف هذه الحقائب التدريبية هو تزويد المشاركين بفهم شامل لإدارة القيمة المكتسبة (EVM). سيتعلمون المفاهيم والمبادئ والأدوات الرئيسية لمراقبة ومراقبة أداء المشروع بشكل فعال، وتوقع نتائج المشروع، ومعالجة المخاطر. تشمل المواد المواضيع مثل تفصيلات العمل، تحليل الاختلال في التكلفة والجدولة، وحساب القيمة المكتسبة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل أنت مدرب لإدارة المشاريع تبحث عن حقائب تدريبية عالية الجودة لتعزيز تعليمك وتحقيق نتائج متميزة؟ لا تبحث بعيدًا! موادنا الشاملة للتدريب على إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع مصممة لتلبية جميع احتياجاتك التدريبية. تم تطوير هذه الحقيبة التدريبية خصيصًا لمساعدة المدربين في تدريس مفاهيم ومبادئ إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع. وهي توفر للمدربين موارد معلوماتية وجذابة يمكنهم الاعتماد عليها لتقديم جلسات تدريب ناجحة. تتألف حقائبنا التدريبية من وحدات مرتبة تغطي مواضيع أساسية مثل مبادئ القيمة المكتسبة، وصيغ وحسابات القيمة المكتسبة، وتفسير بيانات القيمة المكتسبة، واستخدام القيمة المكتسبة في إدارة مخاطر المشاريع. تشمل كل وحدة عروضًا تقديمية مفصلة وأمثلة عملية وأنشطة جماعية ودراسات حالة لضمان تحقيق أقصى فهم واحتفاظ بالمعرفة بين المشاركين. كمدرب، ستقدر سهولة استخدام الحقائب التدريبية لدينا ومرونتها. فهي تشمل عروض تقديم PowerPoint قابلة للتخصيص، وملاحظات المدرب، ومواد توزيع للمشاركين، ونماذج تقييم، مما يتيح لك تعديل المحتوى وفقًا لأهداف التدريب الخاصة بك واحتياجات الجمهور. سواء كنت تقوم بإجراء ورشة عمل ليوم واحد أو دورة لمدة أسبوع، يمكن تكييف حقائب تدريبية بسهولة لتناسب جدول التدريب الخاص بك. تم تصميم حقائب تدريبية على إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع من قِبل خبراء صناعة لديهم خبرة واسعة في إدارة المشاريع والتدريب. لقد قمنا بجمع سيناريوهات وأمثلة من الحياة الواقعية من مختلف الصناعات لجعل محتوى التدريب ذا صلة وعملي. استثمر في حقائب تدريبية اليوم وقم بتطوير جلسات تدريبك في إدارة المشاريع إلى مستوى جديد. قم بتجهيز نفسك بمورد شامل وفعال يسمح لك بتعليم المشاركين وإلهامهم، مما يقودهم إلى اتقان مبادئ القيمة المكتسبة لتحقيق نجاح تنفيذ المشروع.
مقدمة لإدارة القيمة المكتسبة (EVM):
تعريف وغرض نظام إدارة القيمة للمشروع (EVM)
أهمية النموذج التفاعلي للقيمة (EVM) في إدارة المشاريع
أهمية نظام إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع.
المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المكتسبة:
القيمة المخططة (PV) وأهميتها
التكلفة الفعلية وأهميتها
القيمة المكتسبة (EV) ودورها في قياس التقدم
حساب قيمة العائد (EV) المقدرة:
الصيغ والحسابات للمقيمة الزمنية الكنبية (EV) والمقيمة العلية الكنبية (SV) ومقيمة التكلفة الكنبية (CV)
تفسير مقاييس السيارات الكهربائية لتقييم أداء المشروع
تفسير مقاييس تقييم أداء المشروع لمشاريع المركبات الكهربائية
تحليل أداء الجدول الزمني والتكلفة
مؤشر أداء الجدولة (SPI) وتفسيره
مؤشر أداء التكلفة (CPI) وتفسيره
استخدام مؤشر SPI ومؤشر CPI لتوقع أداء المشروع
تحليل اتجاه قيمة العائد المحقق:
فهم مفهوم تحليل الاتجاهات
تحليل اتجاهات السيارات الكهربائية لتحديد المشاكل المحتملة أو الانحرافات
اتخاذ إجراءات تصحيحية بناءً على تحليل اتجاه التقييم المتوقع.
تقارير قيمة المكتسبات والاتصال
الأساليب والتنسيقات لتقديم بيانات سيارات الكهرباء (EV)
توجيه معلومات السيارات الكهربائية لجميع المعنيين بفعالية
تقديم تقارير وتحاليل حول السيارات الكهربائية بشكل واضح ومختصر
دمج إدارة القيمة المستحقة في تخطيط المشروع.
دمج مبادئ إدارة قيمة المكافآت المكتسبة في عملية التخطيط للمشروع
وضع المعايير الأساسية لقياس السيارات الكهربائية (EV)
تحديد ووثائق مهام ومعالم المشروع لتتبع القيمة المكتسبة
تحديات وقيود إدارة القيمة المكتسبة
التحديات الشائعة التي تواجه تنفيذ EVM
قيود جهاز الإدارة الإلكترونية للتصويت في سيناريوهات المشروع المحددة
تخفيف المخاطر وتكييف تقنيات إدارة القيمة المكتسبة لأنواع مشروع مختلفة.
الدروس العملية والأمثلة
فحص أمثلة مشاريع في العالم الواقعي التي تستخدم نظام القيمة المكتسبة (EVM)
تقييم فعالية نظام الإدارة المالية للمشروع في هذه الحالات.
استخلاص الدروس المستفادة من تنفيذات ناجحة لنظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة (EVM) في إدارة المشاريع؟
إدارة قيمة المكتسبات هي تقنية تستخدم لقياس تقدم المشروع من حيث نطاقه وتكلفته وجدوله. فهي تساعد مديري المشاريع على تقييم أداء المشروع وتوقع النتائج المستقبلية.
إدارة قيمة المكتسبات هي تقنية تستخدم لقياس تقدم المشروع من حيث نطاقه وتكلفته وجدوله. فهي تساعد مديري المشاريع على تقييم أداء المشروع وتوقع النتائج المستقبلية.
كيف يتم حساب القيمة المكتسبة؟
يتم حساب القيمة المُكتسبة بضرب نسبة العمل المنجز بالتكلفة المُخططة الكلية للمشروع. يوفر هذا الحساب قياسًا موضوعيًا لتقدم المشروع بناءً على قيمة العمل المنجز.
يتم حساب القيمة المُكتسبة بضرب نسبة العمل المنجز بالتكلفة المُخططة الكلية للمشروع. يوفر هذا الحساب قياسًا موضوعيًا لتقدم المشروع بناءً على قيمة العمل المنجز.
لماذا تعتبر إدارة القيمة المكتسبة مهمة في إدارة المشاريع؟
EVM يوفر رؤية شاملة لأداء المشروع، مما يسمح لمديري المشاريع بتحديد المشاكل المحتملة والسيطرة على التكاليف واتخاذ القرارات المدروسة. يساعد في مراقبة صحة المشروع وتحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
EVM يوفر رؤية شاملة لأداء المشروع، مما يسمح لمديري المشاريع بتحديد المشاكل المحتملة والسيطرة على التكاليف واتخاذ القرارات المدروسة. يساعد في مراقبة صحة المشروع وتحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
ما هي الفوائد الرئيسية لاستخدام إدارة القيمة المكتسبة؟
باستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) يمكن لمديري المشاريع تتبع أداء المشروع بدقة، وتحديد اختلافات بين التقدم المخطط والتقدم الفعلي، وإجراء التعديلات في الوقت المناسب، وتحسين توقعات المشروع. كما يعزز أيضًا التواصل بين أصحاب المصلحة في المشروع.
باستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) يمكن لمديري المشاريع تتبع أداء المشروع بدقة، وتحديد اختلافات بين التقدم المخطط والتقدم الفعلي، وإجراء التعديلات في الوقت المناسب، وتحسين توقعات المشروع. كما يعزز أيضًا التواصل بين أصحاب المصلحة في المشروع.
هل إدارة القيمة المُكتسبة مناسبة لجميع أنواع المشاريع؟
EVM يستخدم بشكل شائع في المشاريع المعقدة ذات النطاق والتكلفة والجدولة المحددة. ومع ذلك، يمكن تعديله ليلائم أنواع المشاريع والأحجام المختلفة، مما يجعله مفيدًا لمجموعة واسعة من الصناعات والمؤسسات.
EVM يستخدم بشكل شائع في المشاريع المعقدة ذات النطاق والتكلفة والجدولة المحددة. ومع ذلك، يمكن تعديله ليلائم أنواع المشاريع والأحجام المختلفة، مما يجعله مفيدًا لمجموعة واسعة من الصناعات والمؤسسات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة القيمة المحققة في إدارة المشاريع.”
هل أنت مدرب لإدارة المشاريع تبحث عن حقائب تدريبية عالية الجودة لتعزيز تعليمك وتحقيق نتائج متميزة؟ لا تبحث بعيدًا! موادنا الشاملة للتدريب على إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع مصممة لتلبية جميع احتياجاتك التدريبية. تم تطوير هذه الحقيبة التدريبية خصيصًا لمساعدة المدربين في تدريس مفاهيم ومبادئ إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع. وهي توفر للمدربين موارد معلوماتية وجذابة يمكنهم الاعتماد عليها لتقديم جلسات تدريب ناجحة. تتألف حقائبنا التدريبية من وحدات مرتبة تغطي مواضيع أساسية مثل مبادئ القيمة المكتسبة، وصيغ وحسابات القيمة المكتسبة، وتفسير بيانات القيمة المكتسبة، واستخدام القيمة المكتسبة في إدارة مخاطر المشاريع. تشمل كل وحدة عروضًا تقديمية مفصلة وأمثلة عملية وأنشطة جماعية ودراسات حالة لضمان تحقيق أقصى فهم واحتفاظ بالمعرفة بين المشاركين. كمدرب، ستقدر سهولة استخدام الحقائب التدريبية لدينا ومرونتها. فهي تشمل عروض تقديم PowerPoint قابلة للتخصيص، وملاحظات المدرب، ومواد توزيع للمشاركين، ونماذج تقييم، مما يتيح لك تعديل المحتوى وفقًا لأهداف التدريب الخاصة بك واحتياجات الجمهور. سواء كنت تقوم بإجراء ورشة عمل ليوم واحد أو دورة لمدة أسبوع، يمكن تكييف حقائب تدريبية بسهولة لتناسب جدول التدريب الخاص بك. تم تصميم حقائب تدريبية على إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع من قِبل خبراء صناعة لديهم خبرة واسعة في إدارة المشاريع والتدريب. لقد قمنا بجمع سيناريوهات وأمثلة من الحياة الواقعية من مختلف الصناعات لجعل محتوى التدريب ذا صلة وعملي. استثمر في حقائب تدريبية اليوم وقم بتطوير جلسات تدريبك في إدارة المشاريع إلى مستوى جديد. قم بتجهيز نفسك بمورد شامل وفعال يسمح لك بتعليم المشاركين وإلهامهم، مما يقودهم إلى اتقان مبادئ القيمة المكتسبة لتحقيق نجاح تنفيذ المشروع.
مقدمة لإدارة القيمة المكتسبة (EVM):
تعريف وغرض نظام إدارة القيمة للمشروع (EVM)
أهمية النموذج التفاعلي للقيمة (EVM) في إدارة المشاريع
أهمية نظام إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع.
المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المكتسبة:
القيمة المخططة (PV) وأهميتها
التكلفة الفعلية وأهميتها
القيمة المكتسبة (EV) ودورها في قياس التقدم
حساب قيمة العائد (EV) المقدرة:
الصيغ والحسابات للمقيمة الزمنية الكنبية (EV) والمقيمة العلية الكنبية (SV) ومقيمة التكلفة الكنبية (CV)
تفسير مقاييس السيارات الكهربائية لتقييم أداء المشروع
تفسير مقاييس تقييم أداء المشروع لمشاريع المركبات الكهربائية
تحليل أداء الجدول الزمني والتكلفة
مؤشر أداء الجدولة (SPI) وتفسيره
مؤشر أداء التكلفة (CPI) وتفسيره
استخدام مؤشر SPI ومؤشر CPI لتوقع أداء المشروع
تحليل اتجاه قيمة العائد المحقق:
فهم مفهوم تحليل الاتجاهات
تحليل اتجاهات السيارات الكهربائية لتحديد المشاكل المحتملة أو الانحرافات
اتخاذ إجراءات تصحيحية بناءً على تحليل اتجاه التقييم المتوقع.
تقارير قيمة المكتسبات والاتصال
الأساليب والتنسيقات لتقديم بيانات سيارات الكهرباء (EV)
توجيه معلومات السيارات الكهربائية لجميع المعنيين بفعالية
تقديم تقارير وتحاليل حول السيارات الكهربائية بشكل واضح ومختصر
دمج إدارة القيمة المستحقة في تخطيط المشروع.
دمج مبادئ إدارة قيمة المكافآت المكتسبة في عملية التخطيط للمشروع
وضع المعايير الأساسية لقياس السيارات الكهربائية (EV)
تحديد ووثائق مهام ومعالم المشروع لتتبع القيمة المكتسبة
تحديات وقيود إدارة القيمة المكتسبة
التحديات الشائعة التي تواجه تنفيذ EVM
قيود جهاز الإدارة الإلكترونية للتصويت في سيناريوهات المشروع المحددة
تخفيف المخاطر وتكييف تقنيات إدارة القيمة المكتسبة لأنواع مشروع مختلفة.
الدروس العملية والأمثلة
فحص أمثلة مشاريع في العالم الواقعي التي تستخدم نظام القيمة المكتسبة (EVM)
تقييم فعالية نظام الإدارة المالية للمشروع في هذه الحالات.
استخلاص الدروس المستفادة من تنفيذات ناجحة لنظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة (EVM) في إدارة المشاريع؟
إدارة قيمة المكتسبات هي تقنية تستخدم لقياس تقدم المشروع من حيث نطاقه وتكلفته وجدوله. فهي تساعد مديري المشاريع على تقييم أداء المشروع وتوقع النتائج المستقبلية.
إدارة قيمة المكتسبات هي تقنية تستخدم لقياس تقدم المشروع من حيث نطاقه وتكلفته وجدوله. فهي تساعد مديري المشاريع على تقييم أداء المشروع وتوقع النتائج المستقبلية.
كيف يتم حساب القيمة المكتسبة؟
يتم حساب القيمة المُكتسبة بضرب نسبة العمل المنجز بالتكلفة المُخططة الكلية للمشروع. يوفر هذا الحساب قياسًا موضوعيًا لتقدم المشروع بناءً على قيمة العمل المنجز.
يتم حساب القيمة المُكتسبة بضرب نسبة العمل المنجز بالتكلفة المُخططة الكلية للمشروع. يوفر هذا الحساب قياسًا موضوعيًا لتقدم المشروع بناءً على قيمة العمل المنجز.
لماذا تعتبر إدارة القيمة المكتسبة مهمة في إدارة المشاريع؟
EVM يوفر رؤية شاملة لأداء المشروع، مما يسمح لمديري المشاريع بتحديد المشاكل المحتملة والسيطرة على التكاليف واتخاذ القرارات المدروسة. يساعد في مراقبة صحة المشروع وتحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
EVM يوفر رؤية شاملة لأداء المشروع، مما يسمح لمديري المشاريع بتحديد المشاكل المحتملة والسيطرة على التكاليف واتخاذ القرارات المدروسة. يساعد في مراقبة صحة المشروع وتحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
ما هي الفوائد الرئيسية لاستخدام إدارة القيمة المكتسبة؟
باستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) يمكن لمديري المشاريع تتبع أداء المشروع بدقة، وتحديد اختلافات بين التقدم المخطط والتقدم الفعلي، وإجراء التعديلات في الوقت المناسب، وتحسين توقعات المشروع. كما يعزز أيضًا التواصل بين أصحاب المصلحة في المشروع.
باستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) يمكن لمديري المشاريع تتبع أداء المشروع بدقة، وتحديد اختلافات بين التقدم المخطط والتقدم الفعلي، وإجراء التعديلات في الوقت المناسب، وتحسين توقعات المشروع. كما يعزز أيضًا التواصل بين أصحاب المصلحة في المشروع.
هل إدارة القيمة المُكتسبة مناسبة لجميع أنواع المشاريع؟
EVM يستخدم بشكل شائع في المشاريع المعقدة ذات النطاق والتكلفة والجدولة المحددة. ومع ذلك، يمكن تعديله ليلائم أنواع المشاريع والأحجام المختلفة، مما يجعله مفيدًا لمجموعة واسعة من الصناعات والمؤسسات.
EVM يستخدم بشكل شائع في المشاريع المعقدة ذات النطاق والتكلفة والجدولة المحددة. ومع ذلك، يمكن تعديله ليلائم أنواع المشاريع والأحجام المختلفة، مما يجعله مفيدًا لمجموعة واسعة من الصناعات والمؤسسات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة القيمة المحققة في إدارة المشاريع.”

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة القيمة المحققة في إدارة المشاريع.

هدف هذه الحقائب التدريبية هو تزويد المشاركين بفهم شامل لإدارة القيمة المكتسبة (EVM). سيتعلمون المفاهيم والمبادئ والأدوات الرئيسية لمراقبة ومراقبة أداء المشروع بشكل فعال، وتوقع نتائج المشروع، ومعالجة المخاطر. تشمل المواد المواضيع مثل تفصيلات العمل، تحليل الاختلال في التكلفة والجدولة، وحساب القيمة المكتسبة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل أنت مدرب لإدارة المشاريع تبحث عن حقائب تدريبية عالية الجودة لتعزيز تعليمك وتحقيق نتائج متميزة؟ لا تبحث بعيدًا! موادنا الشاملة للتدريب على إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع مصممة لتلبية جميع احتياجاتك التدريبية. تم تطوير هذه الحقيبة التدريبية خصيصًا لمساعدة المدربين في تدريس مفاهيم ومبادئ إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع. وهي توفر للمدربين موارد معلوماتية وجذابة يمكنهم الاعتماد عليها لتقديم جلسات تدريب ناجحة. تتألف حقائبنا التدريبية من وحدات مرتبة تغطي مواضيع أساسية مثل مبادئ القيمة المكتسبة، وصيغ وحسابات القيمة المكتسبة، وتفسير بيانات القيمة المكتسبة، واستخدام القيمة المكتسبة في إدارة مخاطر المشاريع. تشمل كل وحدة عروضًا تقديمية مفصلة وأمثلة عملية وأنشطة جماعية ودراسات حالة لضمان تحقيق أقصى فهم واحتفاظ بالمعرفة بين المشاركين. كمدرب، ستقدر سهولة استخدام الحقائب التدريبية لدينا ومرونتها. فهي تشمل عروض تقديم PowerPoint قابلة للتخصيص، وملاحظات المدرب، ومواد توزيع للمشاركين، ونماذج تقييم، مما يتيح لك تعديل المحتوى وفقًا لأهداف التدريب الخاصة بك واحتياجات الجمهور. سواء كنت تقوم بإجراء ورشة عمل ليوم واحد أو دورة لمدة أسبوع، يمكن تكييف حقائب تدريبية بسهولة لتناسب جدول التدريب الخاص بك. تم تصميم حقائب تدريبية على إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع من قِبل خبراء صناعة لديهم خبرة واسعة في إدارة المشاريع والتدريب. لقد قمنا بجمع سيناريوهات وأمثلة من الحياة الواقعية من مختلف الصناعات لجعل محتوى التدريب ذا صلة وعملي. استثمر في حقائب تدريبية اليوم وقم بتطوير جلسات تدريبك في إدارة المشاريع إلى مستوى جديد. قم بتجهيز نفسك بمورد شامل وفعال يسمح لك بتعليم المشاركين وإلهامهم، مما يقودهم إلى اتقان مبادئ القيمة المكتسبة لتحقيق نجاح تنفيذ المشروع.
مقدمة لإدارة القيمة المكتسبة (EVM):
تعريف وغرض نظام إدارة القيمة للمشروع (EVM)
أهمية النموذج التفاعلي للقيمة (EVM) في إدارة المشاريع
أهمية نظام إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع.
المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المكتسبة:
القيمة المخططة (PV) وأهميتها
التكلفة الفعلية وأهميتها
القيمة المكتسبة (EV) ودورها في قياس التقدم
حساب قيمة العائد (EV) المقدرة:
الصيغ والحسابات للمقيمة الزمنية الكنبية (EV) والمقيمة العلية الكنبية (SV) ومقيمة التكلفة الكنبية (CV)
تفسير مقاييس السيارات الكهربائية لتقييم أداء المشروع
تفسير مقاييس تقييم أداء المشروع لمشاريع المركبات الكهربائية
تحليل أداء الجدول الزمني والتكلفة
مؤشر أداء الجدولة (SPI) وتفسيره
مؤشر أداء التكلفة (CPI) وتفسيره
استخدام مؤشر SPI ومؤشر CPI لتوقع أداء المشروع
تحليل اتجاه قيمة العائد المحقق:
فهم مفهوم تحليل الاتجاهات
تحليل اتجاهات السيارات الكهربائية لتحديد المشاكل المحتملة أو الانحرافات
اتخاذ إجراءات تصحيحية بناءً على تحليل اتجاه التقييم المتوقع.
تقارير قيمة المكتسبات والاتصال
الأساليب والتنسيقات لتقديم بيانات سيارات الكهرباء (EV)
توجيه معلومات السيارات الكهربائية لجميع المعنيين بفعالية
تقديم تقارير وتحاليل حول السيارات الكهربائية بشكل واضح ومختصر
دمج إدارة القيمة المستحقة في تخطيط المشروع.
دمج مبادئ إدارة قيمة المكافآت المكتسبة في عملية التخطيط للمشروع
وضع المعايير الأساسية لقياس السيارات الكهربائية (EV)
تحديد ووثائق مهام ومعالم المشروع لتتبع القيمة المكتسبة
تحديات وقيود إدارة القيمة المكتسبة
التحديات الشائعة التي تواجه تنفيذ EVM
قيود جهاز الإدارة الإلكترونية للتصويت في سيناريوهات المشروع المحددة
تخفيف المخاطر وتكييف تقنيات إدارة القيمة المكتسبة لأنواع مشروع مختلفة.
الدروس العملية والأمثلة
فحص أمثلة مشاريع في العالم الواقعي التي تستخدم نظام القيمة المكتسبة (EVM)
تقييم فعالية نظام الإدارة المالية للمشروع في هذه الحالات.
استخلاص الدروس المستفادة من تنفيذات ناجحة لنظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة (EVM) في إدارة المشاريع؟
إدارة قيمة المكتسبات هي تقنية تستخدم لقياس تقدم المشروع من حيث نطاقه وتكلفته وجدوله. فهي تساعد مديري المشاريع على تقييم أداء المشروع وتوقع النتائج المستقبلية.
إدارة قيمة المكتسبات هي تقنية تستخدم لقياس تقدم المشروع من حيث نطاقه وتكلفته وجدوله. فهي تساعد مديري المشاريع على تقييم أداء المشروع وتوقع النتائج المستقبلية.
كيف يتم حساب القيمة المكتسبة؟
يتم حساب القيمة المُكتسبة بضرب نسبة العمل المنجز بالتكلفة المُخططة الكلية للمشروع. يوفر هذا الحساب قياسًا موضوعيًا لتقدم المشروع بناءً على قيمة العمل المنجز.
يتم حساب القيمة المُكتسبة بضرب نسبة العمل المنجز بالتكلفة المُخططة الكلية للمشروع. يوفر هذا الحساب قياسًا موضوعيًا لتقدم المشروع بناءً على قيمة العمل المنجز.
لماذا تعتبر إدارة القيمة المكتسبة مهمة في إدارة المشاريع؟
EVM يوفر رؤية شاملة لأداء المشروع، مما يسمح لمديري المشاريع بتحديد المشاكل المحتملة والسيطرة على التكاليف واتخاذ القرارات المدروسة. يساعد في مراقبة صحة المشروع وتحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
EVM يوفر رؤية شاملة لأداء المشروع، مما يسمح لمديري المشاريع بتحديد المشاكل المحتملة والسيطرة على التكاليف واتخاذ القرارات المدروسة. يساعد في مراقبة صحة المشروع وتحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
ما هي الفوائد الرئيسية لاستخدام إدارة القيمة المكتسبة؟
باستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) يمكن لمديري المشاريع تتبع أداء المشروع بدقة، وتحديد اختلافات بين التقدم المخطط والتقدم الفعلي، وإجراء التعديلات في الوقت المناسب، وتحسين توقعات المشروع. كما يعزز أيضًا التواصل بين أصحاب المصلحة في المشروع.
باستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) يمكن لمديري المشاريع تتبع أداء المشروع بدقة، وتحديد اختلافات بين التقدم المخطط والتقدم الفعلي، وإجراء التعديلات في الوقت المناسب، وتحسين توقعات المشروع. كما يعزز أيضًا التواصل بين أصحاب المصلحة في المشروع.
هل إدارة القيمة المُكتسبة مناسبة لجميع أنواع المشاريع؟
EVM يستخدم بشكل شائع في المشاريع المعقدة ذات النطاق والتكلفة والجدولة المحددة. ومع ذلك، يمكن تعديله ليلائم أنواع المشاريع والأحجام المختلفة، مما يجعله مفيدًا لمجموعة واسعة من الصناعات والمؤسسات.
EVM يستخدم بشكل شائع في المشاريع المعقدة ذات النطاق والتكلفة والجدولة المحددة. ومع ذلك، يمكن تعديله ليلائم أنواع المشاريع والأحجام المختلفة، مما يجعله مفيدًا لمجموعة واسعة من الصناعات والمؤسسات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة القيمة المحققة في إدارة المشاريع.”
هل أنت مدرب لإدارة المشاريع تبحث عن حقائب تدريبية عالية الجودة لتعزيز تعليمك وتحقيق نتائج متميزة؟ لا تبحث بعيدًا! موادنا الشاملة للتدريب على إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع مصممة لتلبية جميع احتياجاتك التدريبية. تم تطوير هذه الحقيبة التدريبية خصيصًا لمساعدة المدربين في تدريس مفاهيم ومبادئ إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع. وهي توفر للمدربين موارد معلوماتية وجذابة يمكنهم الاعتماد عليها لتقديم جلسات تدريب ناجحة. تتألف حقائبنا التدريبية من وحدات مرتبة تغطي مواضيع أساسية مثل مبادئ القيمة المكتسبة، وصيغ وحسابات القيمة المكتسبة، وتفسير بيانات القيمة المكتسبة، واستخدام القيمة المكتسبة في إدارة مخاطر المشاريع. تشمل كل وحدة عروضًا تقديمية مفصلة وأمثلة عملية وأنشطة جماعية ودراسات حالة لضمان تحقيق أقصى فهم واحتفاظ بالمعرفة بين المشاركين. كمدرب، ستقدر سهولة استخدام الحقائب التدريبية لدينا ومرونتها. فهي تشمل عروض تقديم PowerPoint قابلة للتخصيص، وملاحظات المدرب، ومواد توزيع للمشاركين، ونماذج تقييم، مما يتيح لك تعديل المحتوى وفقًا لأهداف التدريب الخاصة بك واحتياجات الجمهور. سواء كنت تقوم بإجراء ورشة عمل ليوم واحد أو دورة لمدة أسبوع، يمكن تكييف حقائب تدريبية بسهولة لتناسب جدول التدريب الخاص بك. تم تصميم حقائب تدريبية على إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع من قِبل خبراء صناعة لديهم خبرة واسعة في إدارة المشاريع والتدريب. لقد قمنا بجمع سيناريوهات وأمثلة من الحياة الواقعية من مختلف الصناعات لجعل محتوى التدريب ذا صلة وعملي. استثمر في حقائب تدريبية اليوم وقم بتطوير جلسات تدريبك في إدارة المشاريع إلى مستوى جديد. قم بتجهيز نفسك بمورد شامل وفعال يسمح لك بتعليم المشاركين وإلهامهم، مما يقودهم إلى اتقان مبادئ القيمة المكتسبة لتحقيق نجاح تنفيذ المشروع.
مقدمة لإدارة القيمة المكتسبة (EVM):
تعريف وغرض نظام إدارة القيمة للمشروع (EVM)
أهمية النموذج التفاعلي للقيمة (EVM) في إدارة المشاريع
أهمية نظام إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع.
المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المكتسبة:
القيمة المخططة (PV) وأهميتها
التكلفة الفعلية وأهميتها
القيمة المكتسبة (EV) ودورها في قياس التقدم
حساب قيمة العائد (EV) المقدرة:
الصيغ والحسابات للمقيمة الزمنية الكنبية (EV) والمقيمة العلية الكنبية (SV) ومقيمة التكلفة الكنبية (CV)
تفسير مقاييس السيارات الكهربائية لتقييم أداء المشروع
تفسير مقاييس تقييم أداء المشروع لمشاريع المركبات الكهربائية
تحليل أداء الجدول الزمني والتكلفة
مؤشر أداء الجدولة (SPI) وتفسيره
مؤشر أداء التكلفة (CPI) وتفسيره
استخدام مؤشر SPI ومؤشر CPI لتوقع أداء المشروع
تحليل اتجاه قيمة العائد المحقق:
فهم مفهوم تحليل الاتجاهات
تحليل اتجاهات السيارات الكهربائية لتحديد المشاكل المحتملة أو الانحرافات
اتخاذ إجراءات تصحيحية بناءً على تحليل اتجاه التقييم المتوقع.
تقارير قيمة المكتسبات والاتصال
الأساليب والتنسيقات لتقديم بيانات سيارات الكهرباء (EV)
توجيه معلومات السيارات الكهربائية لجميع المعنيين بفعالية
تقديم تقارير وتحاليل حول السيارات الكهربائية بشكل واضح ومختصر
دمج إدارة القيمة المستحقة في تخطيط المشروع.
دمج مبادئ إدارة قيمة المكافآت المكتسبة في عملية التخطيط للمشروع
وضع المعايير الأساسية لقياس السيارات الكهربائية (EV)
تحديد ووثائق مهام ومعالم المشروع لتتبع القيمة المكتسبة
تحديات وقيود إدارة القيمة المكتسبة
التحديات الشائعة التي تواجه تنفيذ EVM
قيود جهاز الإدارة الإلكترونية للتصويت في سيناريوهات المشروع المحددة
تخفيف المخاطر وتكييف تقنيات إدارة القيمة المكتسبة لأنواع مشروع مختلفة.
الدروس العملية والأمثلة
فحص أمثلة مشاريع في العالم الواقعي التي تستخدم نظام القيمة المكتسبة (EVM)
تقييم فعالية نظام الإدارة المالية للمشروع في هذه الحالات.
استخلاص الدروس المستفادة من تنفيذات ناجحة لنظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة (EVM) في إدارة المشاريع؟
إدارة قيمة المكتسبات هي تقنية تستخدم لقياس تقدم المشروع من حيث نطاقه وتكلفته وجدوله. فهي تساعد مديري المشاريع على تقييم أداء المشروع وتوقع النتائج المستقبلية.
إدارة قيمة المكتسبات هي تقنية تستخدم لقياس تقدم المشروع من حيث نطاقه وتكلفته وجدوله. فهي تساعد مديري المشاريع على تقييم أداء المشروع وتوقع النتائج المستقبلية.
كيف يتم حساب القيمة المكتسبة؟
يتم حساب القيمة المُكتسبة بضرب نسبة العمل المنجز بالتكلفة المُخططة الكلية للمشروع. يوفر هذا الحساب قياسًا موضوعيًا لتقدم المشروع بناءً على قيمة العمل المنجز.
يتم حساب القيمة المُكتسبة بضرب نسبة العمل المنجز بالتكلفة المُخططة الكلية للمشروع. يوفر هذا الحساب قياسًا موضوعيًا لتقدم المشروع بناءً على قيمة العمل المنجز.
لماذا تعتبر إدارة القيمة المكتسبة مهمة في إدارة المشاريع؟
EVM يوفر رؤية شاملة لأداء المشروع، مما يسمح لمديري المشاريع بتحديد المشاكل المحتملة والسيطرة على التكاليف واتخاذ القرارات المدروسة. يساعد في مراقبة صحة المشروع وتحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
EVM يوفر رؤية شاملة لأداء المشروع، مما يسمح لمديري المشاريع بتحديد المشاكل المحتملة والسيطرة على التكاليف واتخاذ القرارات المدروسة. يساعد في مراقبة صحة المشروع وتحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
ما هي الفوائد الرئيسية لاستخدام إدارة القيمة المكتسبة؟
باستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) يمكن لمديري المشاريع تتبع أداء المشروع بدقة، وتحديد اختلافات بين التقدم المخطط والتقدم الفعلي، وإجراء التعديلات في الوقت المناسب، وتحسين توقعات المشروع. كما يعزز أيضًا التواصل بين أصحاب المصلحة في المشروع.
باستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) يمكن لمديري المشاريع تتبع أداء المشروع بدقة، وتحديد اختلافات بين التقدم المخطط والتقدم الفعلي، وإجراء التعديلات في الوقت المناسب، وتحسين توقعات المشروع. كما يعزز أيضًا التواصل بين أصحاب المصلحة في المشروع.
هل إدارة القيمة المُكتسبة مناسبة لجميع أنواع المشاريع؟
EVM يستخدم بشكل شائع في المشاريع المعقدة ذات النطاق والتكلفة والجدولة المحددة. ومع ذلك، يمكن تعديله ليلائم أنواع المشاريع والأحجام المختلفة، مما يجعله مفيدًا لمجموعة واسعة من الصناعات والمؤسسات.
EVM يستخدم بشكل شائع في المشاريع المعقدة ذات النطاق والتكلفة والجدولة المحددة. ومع ذلك، يمكن تعديله ليلائم أنواع المشاريع والأحجام المختلفة، مما يجعله مفيدًا لمجموعة واسعة من الصناعات والمؤسسات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة القيمة المحققة في إدارة المشاريع.”

منتجات ذات صلة

مواد التدريب الخاصة بنا توفر نظرة شاملة لعمليات الشراء، تغطي المفاهيم الرئيسية والعمليات وأفضل الممارسات. من خلال دورة الكترونية قصيرة يمكنك تعلم المواد بالسرعة التي تناسبك واكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الشراء بفعالية في أي صناعة.

هذا المواد التدريبية مصممة لتوفير فهم شامل لأداة Power BI لإنشاء تقارير مرتبة العناصر، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء تقارير جدولية ومرتبة في Power BI. يشمل جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة لبناء التقارير بفعالية، على غرار خدمات تقارير SQL Server (SSRS).

هذا المادة التدريبية سترشدك خلال عملية إنشاء وإطلاق بودكاست خاص بك. تعرف على الأدوات والتقنيات الضرورية لتسجيل وإنتاج صوت عالي الجودة، بالإضافة إلى استراتيجيات الترويج وتوزيع البودكاست الخاص بك للوصول إلى جمهور أوسع.

هدف هذه الحقائب التدريبية هو تزويد المشاركين بفهم شامل لإدارة القيمة المكتسبة (EVM). سيتعلمون المفاهيم والمبادئ والأدوات الرئيسية لمراقبة ومراقبة أداء المشروع بشكل فعال، وتوقع نتائج المشروع، ومعالجة المخاطر. تشمل المواد المواضيع مثل تفصيلات العمل، تحليل الاختلال في التكلفة والجدولة، وحساب القيمة المكتسبة.

هدف هذه الحقائب التدريبية هو تزويد المشاركين بفهم شامل لإدارة القيمة المكتسبة (EVM). سيتعلمون المفاهيم والمبادئ والأدوات الرئيسية لمراقبة ومراقبة أداء المشروع بشكل فعال، وتوقع نتائج المشروع، ومعالجة المخاطر. تشمل المواد المواضيع مثل تفصيلات العمل، تحليل الاختلال في التكلفة والجدولة، وحساب القيمة المكتسبة.

حقيبة تدريبية دورة إدارة القيمة المحققة في إدارة المشاريع.